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1、2023年化工企业员工培训管理办法 第一篇：化工企业员工培训管理方法 员工培训管理方法 一、目的为了对员工进行有组织、有支配的培训，提高员工业务水平和企业竞争实力，以到达公司与员工共同进展的目的，根据公司人力资源管理规划，制定本方法。 二、范围 本方法适用于公司全部员工培训的管理。 三、原则 1、依据“经济、好用、高效的原则，实行人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训。 2、坚持职业道德教化和岗位技能培训相结合的原则，加大培训力度，强化培训质量，留意培训效果。 3、员工的内外培训和进修深造坚持“机会均等、公允竞争的原则，员工可通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和进展机会。 四、职责 1、
2、人力资源部作为员工培训的归口管理部门，负责调查分析培训需求、制定培训支配、组织实施培训、评估和总结培训效果、管理经费等日常工作。 2、其他各部门负责关心人力资源部进行培训的实施、评价，同时负责组织部门内部的培训。 五、培训要求 坚持全员培训，员工年培训率达100，人均50学时以上。 六、培训支配 1、每年12月人力资源部下发公司下年度培训工作要点，各部门针对培训工作要点要求结合本部门实际状况，依据培训需求分析、确立培训目标、支配培训内容、培训实施和评价，制定出下年度培训支配报人力资源部审核。 2、人力资源部根据公司的进展战略和各部门的培训需求制定公司年度培训支配，并上报公司经理办公会审定，总经
3、理批准后实施。 七、培训内容 1、素养培训：开展职业道德、心理学、人际关系学、社会学、价值观及团队合作的培训，建立公司与员工之间的互相信任关系，提高员工综合素养。 2、学问培训：开展员工平安学问、本专业和相关专业新学问的培训，使员工具备完本钱职工作所必需的基本学问和迎接挑战所需的新学问。让员工了解公司经营管理的状况，如公司的规章制度、进展战略、企业文化、基本政策等，使员工驾驭公司的共同语言和行为规范。 3、技能培训：开展在岗员工操作规程和专业技能培训，使其在充分驾驭理论的基础上，能自由的应用、发挥、提高。 八、培训形式 1、接受灵敏多样的培训方式：组织学习、案例探讨、操作演示、教学演讲、技术比
4、武、沟通论坛、外出进修、深造、与高校联合办学、自我培训等。 2、新员工培训：建立公司-分厂-车间的三级培训制度。每位新员工都要经过岗前培训，到岗后部门支配师傅，确定师徒关系，签订师徒合同，用一年时间以师傅带徒弟的方式进行培训。 3、转岗培训：根据工作需要，公司员工调换工作岗位时，按新岗位要求对其实施岗位技能培训。 4、接着教化培训：公司依据国家规定或根据需要组织专家进行培训。 5、员工外派培训：员工外派培训是公司具有投资性的培训方式。公司根据工作需要，支配选拔员工短暂离开工作岗位，在公司以外进行培训、进修、深造。员工外派脱产培训、进修、深造需填写员工外派培训申请表，外派脱产培训、进修、深造时间
5、在1个月以上的，公司支付培训费用在一千元以上的，必需与公司签订培训合同，明确责任和义务。 九、培训师资 1、建立一支稳定的公司内训师队伍，本着以公司内部教员为主，外聘教员为辅的原则，选拔聘用一批有理论功底、业务专长的专业技术人员和工人技师作为公司培训教员。 2、公司定期对公司培训教员进行考核，实行持证上岗，动态管理，确保师资队伍的质量。 十、培训经费 1、公司每年按工资总额投入确定比例经费用于培训。适用范围：学费、授课费、学习用品、教学设备、大型比武活动嘉奖以及年终评比表彰。 2、授课费标准：高级职称20元小时、中级职称15元小时、初级职称10元小时。 3、为了便于管理，因培训所发生的交通、餐
6、饮费用在各部门预算费用中列支，按公司标准报销。 十一、培训档案 1、建立公司的培训工作档案，内容包括：新员工入职培训、公司委派培训、进修、深造和专项技术培训。 2、各部门要建立员工培训档案，将员工接受培训的具体状况和培训结果具体记录备案，内容包括：培训时间、培训地点、培训内容、培训成果、培训评语等。 十二、培训考核 1、公司将各单位培训工作纳入日常考核，人力资源部对各部门完成年度培训支配进度的状况和质量进行抽查，按考核标准，每季度考核一次，罚款从工资总额中扣除，抽查考核结果作为部门年度评先的根据。 2、员工个人参加培训考核结果全部存入员工培训档案，并作为职务晋升、职称晋升、评先的根据。 其次篇
7、：化工企业员工离职管理方法 员工离职管理方法目的为保证公司员工队伍相对稳定、维护正常人才流淌秩序，制定本方法。2 范围 本方法适用于与集团公司签订劳动合同的员工离职管理。 本方法规定了员工各类离职的审批程序、离职交接手续的办理、费用结算及社保关系转移等事项。管理程序 3.1离职的含义 离职分为辞职、解除劳动合同、自动离职、合同终止等状况。 辞职指员工因个人缘由提前30天提交书面报告，主动提出解除劳动合同。解除劳动合同指单位根据有关规定解除员工劳动合同。 自动离职指员工未提交辞职报告擅自离岗，提交辞职报告未办理离职手续或时间不满30天即离岗者。 合同终止指双方的劳动合同期满或者当事人商定的劳动合
8、同终止条件出现，劳动合同即行自然终止。 3.2 离职申请 3.2.1 员工辞职应提前30日由本人填写员工离职申请单。 3.2.2 员工试用期内辞职应提前3日由本人填写员工离职申请单。 3.2.3 用人单位根据劳动合同法第三十九条规定解除劳动合同的员工，应从证明员工符合劳动合同法第三十九条规定之日起5个工作日内由其所属单位填写员工离职申请单。 3.2.4 用人单位根据劳动合同法第四十条规定解除劳动合同的员工，应至少提前30日由其所属单位填写员工离职申请单。 3.3 离职访谈 3.3.1 员工递交离职申请之后，所属单位领导须与离职员工进行一次访谈，了解离职缘由。 3.3.2 公司中高层管理人员离职
9、，公司领导应与其进行一次访谈，了解离职缘由。 3.4 离职审批 员工离职，须经所属单位主要负责人同意，分管领导审核，人力资源部审核，必要时提交经理办公会探讨审定，总经理批准后，由公司人力资源部办理相关手续。 3.5 离职交接 3.5.1 离职到期之日，由人力资源部门通知离职员工办理离职交接手续，并由相关部门审核并填写员工离职交接表。 3.5.2 离职员工拒不办理离职交接手续的，由员工直属部门代办离职交接手续，代办费用由离职人员担当。 3.5.3 离职交接内容 a、工作、工具、资料等交接，由离职员工所在部门签字盖章，如交接事项较多应另附清单； b、审核离职员工借支状况，由财务部门签字盖章； c、
10、人力资源部门收回离职员工工作证，由人力资源部签字盖章； d、离职员工在员工离职交接表上对离职交接内容签名确认。 3.5.4 离职交接期限 自人力资源部门通知离职员工办理离职交接手续之日起一周内完成交接。 3.6 解除终止合同证明 3.6.1 离职交接手续办理结束，由人力资源部向其本人出具解除终止劳动合同证明书。 3.6.2 解除终止劳动合同证明书应干脆送达给离职员工本人，如离职员工拒绝签收，可以按劳动合同中员工预留的家庭住址予以邮寄送达或指派专人送达。 3.6.3 离职员工凭解除终止劳动合同证明书和人力资源部门出具的费用结算单据办理结算相关费用。 3.6.4 费用结算后人力资源部门赐予转移人事
11、档案及社保关系，离职员工应付给单位费用未结清的，人事档案及社保关系暂不予转移。 3.7费用结算 3.7.1 薪资及福利待遇 a、离职人员工资在每月实际发薪日结清，奖金根据单位经济责任制考核周期按单位实际发放日结清。 b、住房公积金等其他福利待遇按规定转移或发放。 3.7.2 经济补偿金 员工离职符合劳动合同法第四十六条情形的，由人力资源部门按有关规定计算员工离职经济补偿金。 3.7.4 离职人员应偿付的培训费用 离职人员在合同期内参加由公司出资的专项技术培训或学历教化，按签订的培训协议规定未满服务年限而离职的，应偿付公司培训费用。偿付金额由人力资源部门按协议商定规定计算。 3.7.5 违背竞业
12、限制协议违约金 员工离职后违背竞业限制协议或劳动合同中有关竞业限制条款的，应按商定支付违约金，给单位造成经济损失由人力资源部门会同有关部门计算。 3.8 审核离职员工住房购房状况，按商定条款执行，违约者由房产部门以原购房价格收回住房，并对所居住年限以每年2%的标准，提取楼龄折旧费。 3.9 其他规定 3.9.1 离职人员拖欠单位款项或未执行商定条款给企业造成经济损失未能得到清偿的，公司按法律程序追偿。 3.9.2 离职人员其夫妻双方均在公司工作的，公司激励其另一方同时离职，否则，应听从公司对其岗位的重新支配。 3.9.3 单位员工擅自离职，其单位主要领导要刚好报人力资源部，5日内不报，追究单位
13、领导人的责任，并在考核中兑现。 第三篇：化工企业工程项目管理方法 工程项目管理方法 目的和范围 为加强工程项目的管理，规范工作流程，提高工作效率，刚好、精确、全面反映工程项目投资完成状况，制定本方法。 工程项目是指公司新建、改扩建工程项目，技术改造项目，平安措施项目，环保措施项目，构建筑物修理项目，其他项目等。 本方法适用于公司工程项目的立项、设计、预算、施工、变更和验收的管理。2 总则 2.1管理流程。工程项目建设严格遵循可行性报告方案、审核、批准立项、设计、概算审定、预算审定、开工报告、质量和工期的过程限制、竣工验收、结算、财务报告、审计等管理流程。 2.2 建设方式。新建工程、改扩建工程
14、以及大型技术改造、安措、环措项目等委外建设由公司确定建设方式；内部工程项目建设实行项目经理责任制；其他项目由企业管理部负责组织实施。 2.3 支配管理。工程项目实行支配管理。除公司董事长、总经理批准的影响平安生产、经营的临时追加项目外，未列入支配的工程项目原则上不予实施。3 项目的立项、审批 3.1 新建及改扩建项目。由研发中心编排下一实施项目、储备项目、前期调研项目支配和可行性报告，经总工程师审核后，企业管理部列入公司支配。3.2 技术改造、安措、环措项目。由项目所属单位提出立项方案建议，经专业管理部门组织专业技术人员评审完善，提出投资效益评价报告和可行性报告，报分管领导审定，企业管理部列入
15、投资支配。 3.3 构建筑物修理。各单位界区内由各所属单位报生产技术部核准，公用设施由生产技术部支配，报分管领导批准立项，由企业管理部列入支配。3.4 其他项目。除上述项目外，其他项目由企业管理部编制实施支配，报分管经理批准立项，由企业管理部列入支配。 3.5 以上各类项目由公司经理办公会审核，董事会批准立项。 3.6 项目立项、审批权限。概算投资额在10万以下，由总经理批准，投资额在10万元以上100万元以下，由经理办公会审核批准，投资额在100万元以上，由董事长或由董事长代表董事会股东会批准。 3.7 突发事故处理项目由主管部门报告相关领导批准后即刻实施，在事故发生后的一周内依据管理流程补
16、办相关手续。4 项目实施部门及基本职责 4.1 项目经理部。由公司确定项目经理。项目经理组建项目经理部并报公司批准。项目经理部全面负责项目实施的平安、质量、环境、进度、造价、竣工验收和交付。公司与项目经理部签订项目建设责任书。 4.2 未实行项目经理部负责实施的项目，由专业管理部门或企业管理部负责实施，部门主要负责人为项目的责任人，全面负责项目实施的平安、质量、环境、进度、造价、竣工验收和交付。5 项目设计 5.1 项目设计单位。原则上各类项目由技术研发中心设计院设计，对于技术研发中心设计院不能担当或不能单独担当的设计项目，由公司组织招标确定设计单位或干脆指定有资质或实力的设计单位。委外设计合
17、同由技术研发中心设计院负责组织起草，总工程师审核，公司授权签订。技术研发中心设计院担当委外设计的联络及技术服务。 5.2 设计托付。由项目实施部门提出设计条件及要求，报企业管理部下达设计任务。 5.3 关键点限制。设计关键限制点如工艺流程图、重要技术方案、主要设备选型及仪表限制水同等需由项目实施部门组织评审，形成会议纪要。 5.4 概算限制。在初步设计完成之前，设计单位将工程概算报项目负责人。项目负责人应在10个工作日内提出看法。若可行性报告中投资估算与初步设计概算的偏差大于10%，应对可行性报告进行重新审批。施工图预算与概算偏差大于10%，应提出修改报告。 5.5 设计进度。技术研发中心设计
18、院每月25日前将当月项目设计任务完成状况报企业管理部。6 预算管理 6.1 项目预算为项目造价限制的基本根据。原则上，项目造价必需限制在预算范围以内。6.2 项目预算由项目实施部门负责根据概算和设计图组织编制，一式五份提交预算审核部门，并根据工程量提出审核完成时间的看法。 6.3 预算审核部门依据相关定额标准及市场行情，刚好完成预算审定，分别提交项目实施部门、财务部、供应部、审计法务部。7 项目开工与施工 7.1项目实施部门将项目开工报告提交董事长或总经理批准后方可组织项目开工。开工报告须包括开工、竣工时间，工程预算等内容。 7.2 由项目实施部门负责组织项目施工单位和监理单位的招标，确定施工
19、单位和监理单位，并经授权签署施工合同。无监理单位的项目，由项目实施部门负责工程监理。零星项目、抢修项目或不易招标拥有专有技术或专利技术的项目，由项目实施部门干脆托付施工单位，并经授权签署托付合同。 7.3 项目实施部门负责施工前的准备工作，组织落实“三通一平，负责项目“三同时工作。 7.4 施工单位编制施工方案和施工支配，绘制统筹网络图，制定施工进度目标，工程质量目标、平安和现场管理目标等，明确进度、质量和费用限制点。施工支配由项目负责人批准后实施。 7.5 项目实施部门组织现场调查，与监理单位共同审核施工方案并监督实施。8 厂供物资管理 8.1 工程项目建设所需物资的领用通过工程项目专用章或
20、工程项目专用卡的形式管理和限制。 8.2 工程项目专用章由支配部门统一管理。 8.3 工程项目施工前，项目实施部门将专用章启用报告报公司总经理或分管领导批准后，交企业管理部支配制作，并从企业管理部登记领取运用。 8.4 工程项目建成、试车胜利后，应刚好移交运用单位。在工程项目移交后的下一个工作日，项目实施部门将工程项目专用章返交至企业管理部。企业管理部刚好书面通知供应部和财务部停止该项目的领料和结算、入账。 8.5 工程项目专用章返交至企业管理部后，用户单位为该项目领用的设备、材料原则上计入本单位的可控费用或技改技措费用，若确需进入项目造价的，由用户单位专题报告总经理或公司分管领导，经批准后，
21、由企业管理部特别说明并加盖工程项目专用章方可领料。8.6 有关责任： 8.6.1 公司办公室负责工程项目专用章的刻制。 8.6.2 企业管理部负责工程项目专用章的发放和回收，负责工程项目专用磁卡的制作。 8.6.3 项目实施部门负责开具领料单或在运用单位的领料单上盖章，严格执行预结算部门审核后的备料支配，非备料支配中的材料一律不准盖章。 8.6.4 供应部及仓库负责依据预结算部门审核后的备料支配的明细项目对项目实施部门的领料单进行审核、选购和发放，不符合领料要求的领料单一律退回，非备料支配中的设备、材料一律不准选购和发放。9 项目变更管理 9.1 用户变更。用户单位需修改任务范围、内容或增加内
22、容，须提出书面申请，提交项目负责人及项目立项部门确认，报公司批准。技术研发中心设计院根据确认看法出具修改或补充通知单，分别送交项目负责人、用户及施工监理部门和施工单位，并作出估算。 9.2 设计变更。设计部门因设计遗漏或错误而需补充或修改设计文件时，须提出设计补充或修改通知单，并作出估算，由项目实施部门组织立项部门、设计单位进行确认，并报公司批准，分送项目负责人、用户及施工监理部门和施工单位。9.3 施工变更。因施工缘由而要求设计作修改时，由施工单位提出书面申请，报项目实施部门负责人批准。设计单位根据批准文件出具修改通知单或设计联系单，并作出估算，分别转发项目负责人、施工监理部门、用户和施工单
23、位。10 竣工验收 10.1 竣工图的绘制与审核。施工单位负责绘制竣工图，供应相关的竣工资料，交项目实施部门汇总及审核。 10.2 申请专业验收，编写验收报告。项目实施部门组织公司各相关部门向市专业主管部门申请消防、环保、劳动、卫生防疫等专业验收，支配施工单位整改验收过程中觉察的问题，组织编制专业验收报告。 10.3 竣工资料的准备。项目竣工验收前，公司各相关部门准备好以下竣工验收资料： a、项目立项部门负责供应项目立项过程中的各种请示报告、审批文件、往来文件及会议纪要；设计审查的会议纪要。 b、技术研发中心设计院负责供应设计托付书，项目建议书，设计文件、工艺流程图、重要技术方案、设计变更资料
24、。 c、项目实施部门负责供应建筑、安装施工合同；工程监理合同；土地拆迁协议书；建筑安装竣工图；建构筑物的运用要点；交工验收证书及相关资料；工程审价报告；质监报告；单机试车运转记录；竣工验收申请报告；竣工验收报告；各类其它协议或合同等应当归档的资料。 d、供应部负责供应选购报告；选购清单；工程备品备件清点交接清单；设备选购合同；材料选购合同；质量保证书；运用答应证压力容器及设备运用、维护说明等相关资料；各类其它协议或合同等应当归档的资料。 e、生产管理部门负责供应机电设备、阀门、管道试生产状况评定；设备缺陷状况；分类检修规程；岗位操作法、工艺操作规程；平安技术规程；联动、生产试车运转记录及交工验
25、收证书；开车报告；各类生产考核报表；试生产及正常生产水、电、汽供应状况；消防设施、“三防措施状况评定；事故统计及技术处理资料；工程环保、三废处理及有关资料。 f、监理单位负责供应监理资质证明；项目监理合同及监理规则、监理实施细则；工程质量评估报告；分项、分部预验收资料；工程验收看法；监理工作总结及其它相关资料。 g、施工单位负责供应质检报告；建构筑物的运用要点；工程设备材料清单；设备竣工图和运用说明书；施工日记；交工验收证书；隐藏工程记录和验收资料。 h、预算审核部门负责供应项目预算、项目结算完成报告。 i、财务部门负责供应项目筹资报告；项目投资完成状况报告等相关资料。j、审计部门负责供应项目
26、实施过程审计报告等相关资料。 k、档案管理部门供应项目从立项到竣工验收批准书全过程资料的归档。10.4 项目验收。由政府审核批准的项目，在施工结束、试生产检验合格，专业验收完毕并准备好各种相关资料后，项目实施部门向主管部门提出竣工验收申请，接受主管部门的验收。公司自行立项的项目由立项部门组织验收。10.5 固定资产移交。项目竣工验收合格后，按公司固定资产管理方法办理固定资产移交手续。 10.6 施工结束一年仍未验收的项目，由项目实施部门负责人提出报告报公司，报告内容包括：未能验收的理由，存在的问题和解决问题的方案，由公司确定竣工验收事宜。11 项目结算 11.1 施工单位在项目竣工验收合格后，
27、编制项目结算书提交项目实施部门，经初审并根据工作量提出结算审核完成时间建议，报结算审核部门预审核；结算审核部门在接到工程结算刚好完成审核，并将审核结论返还项目实施部门。11.2 项目监理单位关心项目实施部门完成项目工程量的审核及资料的收集和审核。 11.3 项目实施部门在竣工验收后收集项目结算资料，作出结算报告，由审计法务部签署审计看法后，报公司领导审批后，交财务部作为项目最终结算的根据。12 财务管理及审计 12.1 财务部根据项目进度支配和备料支配，支配项目资金支配，筹资并支付项目建设资金。 12.2 财务部要建立项目建设超概预警制度，跟踪进度及资金支付状况，限制项目造价。 12.3 财务
28、部根据项目施工合同，提取质保金。 12.4 财务部根据项目结算书，刚好将建设费用转为固定资产。 12.5 审计法务部要建立项目过程审计和终结审计制度，对项目实施过程进行全过程监督。项目总结与资料归档 13.1 项目投用后，项目实施部门刚好将工艺查定资料及考核资料汇同项目试运行总结报项目管理部门，监理单位同时递交监理总结，以此作为监理合同的付款凭据。 13.2 项目竣工资料、监理资料、验收资料及固定资产资料由项目实施部门整理汇总，在项目竣工验收后的30日内交公司档案科归档。 13.3 项目中压力容器、压力管道、特种设备等，由生产管理部门办理注册登记并建档归口管理。各项申报、审批工作程序 公司内部
29、的申请批复由立项责任单位负责；对政府职能部门的申请批复工作，由各专业部门负责。 14.1 环保审批、消防审批、劳动平安审批、工业卫生审批由平安环保部负责； 14.2 规划答应证审批由项目立项部门、技术研发中心设计院负责； 14.3 施工答应证审批由项目实施部门负责； 14.4 资金筹集由财务部负责，项目评估资料由项目立项部门供应； 14.5 压力容器、压力管道、特种设备运用答应证由设备管理部负责； 14.6 投资支配、统计由企业管理部负责； 14.7 项目审计由审计法务部负责； 14.8 其他专业审查按协商状况解决。15 后评估 项目投用一年后，由项目立项单位组织生产管理部门、企业管理部、财务
30、部、审计法务部等对项目进行后评估，主要评估投资实施支配、各项单耗、效益达标状况和环保达标状况，提出后评估报告，经公司审核后，作为项目资料存档。16 其他 16.1 项目实施、竣工验收、审计结算、总结与资料归档各阶段工作的支配及完成状况按月定期报企业管理部，列入绩效考核。16.2 本方法未涉及的其他项目管理仍执行原规定。 第四篇：化工企业劳动纪律管理方法 化工企业劳动纪律管理方法 一、目的为进一步加强劳动纪律管理，提高劳动纪律精细化管理水平，确保公司的生产经营秩序，制定本管理方法。 二、范围 本方法适用于公司各单位和员工劳动纪律管理。 三、管理职责 1、人力资源部是公司劳动纪律的主管部门，岗检科
31、对各单位劳动纪律管理制度、考勤制度、请假制度执行状况进行督查、考核； 2、各分厂、部门、车间作业区是本单位劳动纪律工作的管理主体，各单位要严格检查本单位劳动纪律执行状况，刚好处理违规违纪行为。 四、考勤管理 1、考勤是单位对员工出勤状况的记录,是劳动纪律管理的基础工作； 2、员工按公司统一规定的时间上下班，倒班人员应提前15分钟到达工作地点，进行班前检查和交接班工作； 3、考勤表加盖单位公章张贴在班组，考勤员要刚好、真实、规范考勤，各类请假条经单位领导签字同意并附在考勤表上，班组长每天要对考勤状况进行检查确认，每月单位领导审核签字，各单位考勤表每月15日前上报岗检科检查。 4、违背考勤规定，由
32、人力资源部对单位进行经济考核，对考勤弄虚作假情节严峻的，追究单位领导的管理责任。 五、请假管理 请假制度是劳动纪律管理的重要环节。公司员工请假必需履行必要的程序，各种假期请假程序如下： 1、病假 1员工因病或非因公负伤不能工作，需供应淮南市医疗定点医院出具的病休证明、病历及费用清单三项材料,经单位领导核实批准按病假处理；一般必需向单位领导提前请假，以便支配人员接替工作； 21天以内病假由班组长批准，5天以内病假由车间作业区领导批准，超过5天以上或连续累计病假由分厂、部室领导批准； 3员工班中生病去医院就诊的时间，按病假处理；生病员工应填写书面病假请假条，请假时间以小时为单位，缺乏1小时的按1小
33、时计，由当班班长批准；凡月度内累计到达8小时的，应在考勤表上按1天病假考勤；多请多记，达不到8小时的病假由单位考核请假人的绩效工资； 4员工请病假减发工资依据薪酬管理方法执行。 2、事假 1员工因私事请假，须事先申请并供应事假条，1天以内由班组长批准、5天以内由车间作业区领导批准、15天以内由分厂、部室领导批准，一个月以内单位审核后报人力资源部批准； 2副科以上领导干部按管理权限请假； 3一般状况下，不得在请探亲假、年休假的同时请事假； 4员工班中因私事请事假，应填写书面事假请假条，请假时间以小时为单位，缺乏1小时的按1小时计，由当班班长批准；凡月度内累计到达8小时的，应在考勤表上按1天事假考
34、勤；多请多记，达不到8小时的事假由单位考核请假人的绩效工资； 5员工请事假减发工资依据薪酬管理方法执行。 3、产假、节育及哺乳期假 1女职工法定产假为3个月其中产前休假15天，晚育的初产妇嘉奖1个月、领取荣耀证嘉奖1个月，期间享受其在岗在职的工资、奖金、福利待遇；请休一年产假公司对女职工的实惠政策，从第6个月起奖金不再享受，工资按80%发放，其他待遇不受影响； 如符合二孩生育政策的产妇，只能享受产假3个月；如产妇为晚婚晚育的初产妇，可享受产假4个月； 在产假期间申请领取荣耀证的，男方享受10天的护理假；夫妻异地居住的，男方享受20天的护理假； 2对怀孕7个月以上含7个月的女职工，担忧排其加班加
35、点和从事夜班劳动，每班8小时支配工间休息1小时，应视同劳动时间，并核减相应的劳动定额； 3怀孕3个月以下自然流产或宫外孕的女职工，产假20天，3个月含 3个月至7个月的女职工，产假42天，7个月以上含7个月自然流产者，按正常产假处理； 4节育、绝育假按国家及公司相关规定执行，男扎：休假7天，女扎：休假21天，上环：休假2天，取环：休假1天； 5在八小时工作内，未满十二个月的婴儿哺乳两次，哺乳来回时间指回生活区倒班女职工每次不超过45分钟，白班女职工每次30分钟也可提前30分钟下班；多胞胎生育者，每多哺乳1个婴儿，每次哺乳时间增加30分钟，哺乳时间视同劳动时间，并核减相应的劳动定额； 6以上休假
36、根据医院出具的病假条，到计生办审核签字后方可享受； 7公司参加生育保险后按生育保险有关政策执行。 4、婚丧假 1员工亲属父母、公婆、岳父母、配偶、子女、祖父母、外祖父母丧亡，给丧假3天路程假另加； 2员工结婚，给婚假3天，符合晚婚条件的初婚者男25周岁、女23周岁延长婚假20天，计生办出具晚婚假条。再婚者和未达晚婚年龄者，只能休假3天。 5、探亲假 1员工与配偶或父母分居两地，不能在公休假日团聚的，享受探亲假待遇。探望配偶的每年只准一方享受探亲假一次，假期30天；未婚员工探望父母每年一次，假期20天，如因工作需要或员工自愿两年探望一次的，假期45天；已婚员工探望父母的每四年一次，假期20天。根
37、据实际需要赐予路程假； 2员工在公司工作满一年后上半年到期下半年享受，下半年到期次年享受方可申请办理探亲证； 3配偶在农村的员工，在不影响生产工作的状况下，当年的探亲假可分为两次运用，但只报销一次路费，给一次路程假； 4员工探亲假由各单位根据生产工作状况，凭探亲证按规定自行办理，销假、报销路费由单位领导审批。 6、工伤假 1员工因工作受伤或患职业病需要暂停工作治疗的,在停工留薪期内,原 工资福利待遇不变，停工留薪期根据伤情按安徽省工伤职工停工留薪期管理方法试行执行； 2期满仍需治疗的,需申请淮南市劳动实力鉴定委员会确认延长，未确认的停发停工留薪期的工资福利待遇。 7、“三八妇女节公司女员工放假
38、半天，开斋节回族员工放假一天，工资照发。如生产工作需要不能放假的，节后支配等量时间补休。 8、年休假 按集团职工带薪年休假实施方法执行。 六、劳动纪律管理 1、劳动纪律是员工在共同劳动中必需遵守的行为规范，员工有以下状况之一的，均按违背劳动纪律处理： 迟到、早退、看小说、看电子视频、玩电子玩耍、干私活；脱岗、窜岗、睡岗、吃零食、班中外出吃饭、班中洗澡、班前班中饮酒、打牌、聚岗打闹、打架、辱骂威胁管理人员及其他违纪行为； 2、员工违背劳动纪律行为，根据情节赐予违纪者下岗一至三个月，再次违纪的赐予下岗四至六个月的处理，下岗期间执行淮南市最低工资标准； 3、违背劳动纪律员工所在单位根据本方法落实考核
39、处理违纪行为，并将处理看法报人力资源部岗检科备案； 4、人力资源部对发生员工违纪行为的单位领导纳入绩效考核； 5、旷工是员工严峻违纪行为，员工有以下状况之一的，均按旷工处理： 1要求调开工作未批准或对单位调开工作不满而不上班者； 2请假未经批准而不上班者； 3未经批准私自调休者； 4其他未经单位同意无故不上班者。 6、员工严峻违背公司劳动纪律管理，经单位书面催促上班无效，连续旷工到达15日者，或者累计旷工到达30日者，公司解除劳动合同； 7、各分厂、车间作业区切实加强节假日及夜间的值班管理，值班人员应参加公司值班调度会并签字，夜间检查各岗位劳动纪律不低于3次，两小时一次并在生产报表上签字； 8
40、、人力资源部在公司调度会上定期通报讲评劳动纪律管理状况； 9、对考勤、请假、劳动纪律管理存在突出问题的单位，由人力资源部提出处理看法，报公司批准。 第五篇：化工企业劳动合同管理方法 化工企业劳动合同管理方法 一、目的为了规范公司的劳动合同管理，明确公司和员工双方的职责、权利和义务，调动员工的主动性，发挥员工的创建性，构建和进展和谐稳定的劳动关系，制定本方法。 二、适用范围 适用于公司与所属员工签订的劳动合同管理。 三、职责 1、人力资源部是劳动合同的管理部门。 2、公司工会负责在发生合同争议时进行调解。 四、管理内容 1、公司招用的员工都必需签订劳动合同，劳动关系自用工之日起建立。公司和员工以
41、书面形式签订劳动合同，合同一式二份，双方各执一份。签订后的劳动合同由人力资源部报市劳动部门备案。 2、劳动合同期限 1公司和员工签订的劳动合同期限分为固定期限、无固定期限和以完成确定工作任务为期限三种。 2固定期限合同按时间的长短，分为短期合同一至三年期、中期合同三至五年期和长期合同五至十年期。 3公司在与新进员工签订劳动合同时,按不同劳动合同期限，可商定1至6个月的试用期。 3、劳动合同应当具备以下条款： 1用人单位的名称、居处和法定代表人或者主要负责人； 2劳动者的姓名、住址和居民身份证或者其他有效身份证件号码； 3劳动合同期限； 4工作内容和工作地点； 5工作时间和休息休假； 6劳动酬劳
42、； 7社会保险； 8劳动爱惜、劳动条件和职业危害防护； 9法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。 劳动合同除前款规定的必备条款外，用人单位与劳动者可以商定试用期、培训、保守隐私、补充保险和福利待遇等其他事项。 五、劳动合同的变更、续订、延长、终止和解除 1、用人单位与劳动者协商一样，可以变更劳动合同商定的内容。变更劳动合同，应当接受书面形式。 2、劳动合同期满前一个月，员工可向公司提出续签申请，人力资源部将以书面形式通知员工本人，协议是否续订劳动合同,犹如意续签，通过双方协商一样后可以续订劳动合同。 3、当员工在医疗期或女员工在孕期、产期、哺乳期内，劳动合同期限届满时，合同期将自动延长至医
43、疗期、孕期、产期、哺乳期满为止。 4、有以下情形之一出现，双方签订的劳动合同自行终止： 1劳动合同期满的； 2劳动者起先依法享受基本养老保险待遇的； 3劳动者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的； 4用人单位被依法宣告破产的； 5用人单位被撤消营业执照、责令关闭、撤销或者用人单位确定提前解散的； 6公司与员工商定的劳动合同终止条件出现。 7法律、行政法规规定的其他情形。 5、劳动者有以下情形之一的，公司可以解除劳动合同： 1在试用期间被证明不符合录用条件的； 2严峻违背用人单位的规章制度的； 3严峻失职，假公济私，给用人单位造成重大损害的； 4劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完本钱单位的工作任务造成严峻影响，或者经用人单位提出，拒不改正的； 5以欺诈、胁迫的手段致使劳动合同无效的； 6被依法追究刑事责任的。 6、有以下情形之一的，公司可以解除劳动合同，但应当提前三十日以书面形式通知员工本人： 1劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行支配的工作的； 2劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的； 3劳动合同订立时所根据的客观状况发生重大转变，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的