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1、2023年公司员工薪酬管理制度_ 第一篇：公司员工薪酬管理制度_ 员工薪酬管理制度 第一章 总则 第一条：目的 为规范公司的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理共享公司进展带来的利益机制，促进公司实现进展目标。其次条：原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度 1、按劳支配为主的原则 2、效率优先兼顾公允的原则 3、员工工资增长与公司经营进展和效益提高相适应的原则 4、优化劳动配置的原则 5、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平第三条：职责 一、员工薪酬管理短暂由公司的行政人事部门负责，主要职责有： 1、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算； 2、核算并发放公司员工工资； 3、受理员
2、工薪酬投诉。 4、核算、填制、审核上报员工薪酬月报表和转正、调动、晋升、降级汇总月报表； 其次章 薪酬结构 第四条：薪酬构成 公司员工的薪酬主要包括：基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴/补贴、奖金、福利。即：工资基本工资岗位工资加班工资+绩效工资津贴/补助福利奖金扣款。 一基本工资 1、基本工资参照湖北省人民政府关于调整全省最低工资标准的通知。根据我市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，最低工资标准1300元，我司拟定为1300元。 2、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的状况下，为优秀员工供应工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为A.B.C等
3、级，根据岗位评价状况和薪酬市场调查，确定各岗位最低和最高基本工资限额，并推算出各等级工资数额。 二岗位工资 1、岗位工资综合考虑员工的职务凹凸、学历技能凹凸、岗位责任大小、实力强弱、奉献多少、阅历丰富与否，在本公司从业时间长短等因素而确定。 2、根据岗位评价的结果参照员工工作阅历、技术、业务水平及工作看法等因素确定相应岗位工资等级，将公司全部岗位划分为高层、中层和基层三个层次。 3、岗位工资其它规定 公司岗位工资标准须经公司领导批准； 公司可根据经营状况转变而修改岗位工资标准； 新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由行政人事部提出初步看法报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视
4、状况而定。 根据“变岗变薪原则，员工晋级则增薪，降级则减薪。薪酬变更从岗位变动的后1个月起调整。 三绩效考核与积分制度 绩效考核： 根据员工个人工作业绩做出的考核。各岗位规定其任务，假如连续数月未完成任务，公司有权随时进行岗位降职处理或辞退。 / 8 积分管理： 以积分形式来衡量员工的自身价值，工作执行力、工作看法等，把各种福利及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，从而到达激励人的主观能动性，充分调动人的主动性的目的。 四津贴/补贴 津贴，是指补偿职工在特殊条件下的劳动消耗及生活费额外支出的工资补充形式。津贴/补贴是公司员工薪酬的有机组成部分，包括出差津贴、学历津贴、酷暑寒
5、冷慰问津贴等。 补贴，为保证员工工资水平不受物价上涨或变动影响而支付的各种补贴。包括交通补贴、通信补贴、误餐补贴。 1、交通补贴：根据员工居住地与工作地点状况具体核定。市区内80元；市区外160元。 2、通讯补贴：根据工作性质与岗位的特殊性，除了市场部通讯津贴按岗位不同暂定100-200元/月之外；其他部门通讯津贴暂定50-100元/月； 3、误餐补贴：因加班或在外工作，既不能回家用餐、也不能在公司食堂就餐的，按每餐10元发给误餐补助。 4、出差津贴：公司各岗位人员在异地出差，视状况不同分为四类： 有代理商或有其他客户接待的状况下，日补贴30元/日； 无任何接待状况下，标准按公司出差制度标准报
6、销外赐予津贴30元/日。 市区及近郊出差，当日能来回的、不赐予补助。 (4)因工作需要长期驻扎外地的员工，省内日补贴30元/日；省外日补贴50元/日；工作期间的话费由原来补助的基础上增加50元，驻外缺乏一月的，15天以下按半月计算，15天以上按足月计算； 5、学历津贴：促进了低学历员工的学习、使其通过提升学历来提高个人的收入水平，有利于公司形成良好的学习气氛，营造学习型的组织；削减高学历员工的跳槽率并吸引更多的高 / 8 学历人才加盟，促进公司留住人才、吸引人才的一种激励形式，公司将员工取得的学历职称分为不同的等级并对应不同的学历职称津贴标准，员工享受公司按月发放的学历职称津贴。 7、试用员工
7、不享受任何津贴或补贴。 五奖金 1、奖金制度适用于本公司全部部门的全体正式员工。 2、奖金种类分为绩效奖、积分奖和总经理特别奖3种。 3、试用员工原则上不享受奖金待遇，特殊状况除外。 六福利 1、法定福利公司按国家规定为员工办理养老保险、医疗保险等失业保险。因公司尚未办理社保事宜，短暂将按员工的保险比例额度以现金方式同工资一起发到员工工资卡中。 2、公司为员工设置、带薪假、三节春节、端午、中秋节礼品福利。 3、公司为员工供应工作午餐、凡是登记在公司吃午餐的员工每月从工资中扣缴50元。 4、公司供应员工宿舍，凡是登记入住宿舍的员工每月从工资中扣缴100元作为水、电、燃气等费用。 5、公司员工可享
8、受一年一度的健康体检。 6、员工生日月，可享受公司赐予100元的津贴。 第三章 薪酬支付 第五条：薪酬支付方式 1、由公司统一在中国建设银行办理员工个人工资卡，在每月15日将实发薪资转入员工个人工资卡如遇节假日顺延。 2、福利礼品由行政人事部发布通知后干脆去领取。第六条：工资核算 / 8 1、制度工作时间的计算根据劳动法规定 年工作日：365天-104天(休息日)-11天(法定假日)-250天； 月工作日：250天12月=20.83天/月； 日工资=月基本工资月计薪天数21.75； 小时工资=月基本工资月计薪天数8； 加班工资=日小时基本工资加班小时数半小时内的加班不计算 公司支配员工在工作日
9、延长工作时间的加班，在公休日加班应首先支配其补休，不能补休的和在法定节假日加班的，应按以下标准和考勤和休假制度规定审批程序发给加班费。 2、考勤扣款 1事假扣款：按考勤和休假制度规定需扣款的缺勤，扣款额=日基本工资缺勤天数。 2迟到/早退扣款：按公司考勤和休假制度规定的扣积分。3脱岗扣款：按公司考勤和休假制度规定的扣积分。4旷工扣款：按公司考勤和休假制度规定的扣款标准扣款。 扣款额=日基本工资旷工天数3。 5病假扣款：病假期间工资的计算基数统一按员工本人所在岗位正常出勤的月工资的70%计算。 即：日工资-日工资30%=病假工资 6婚假：公司员工符合国家法定结婚年龄(男25周岁,女23周岁)申请
10、结婚，依法享有3天的带薪假，之外在3天婚假的基础上还可以增加一个星期的不带薪假期，晚婚假15天。 扣缴方式：日基本工资休假天数-3天法定婚假 7丧假扣款：员工的直系亲属直系亲属指配偶、父母、子女、亲兄弟姐妹、岳父母去世，可享受国家规定的3天有薪丧假。 / 8 扣缴方式：日基本工资休假天数-3天法定丧假 8年假/探亲假：凡工作满一年的员工，符合探亲条件，根据路途远近及交通便利等状况，公司赐予3天带薪探亲假。 3、其他扣款1宿舍费2伙食费3违纪扣除4其他扣除 4、工资条形式 1应发款项=基本工资岗位工资加班工资+绩效工资津贴/补助福利奖金;2应扣款项=考勤扣款+其他扣款； 3实发金额=应发款项-应
11、扣合计。第七条：离职与被解雇员工薪酬支付 1、员工因自己的缘由要求离职，应提前十五天向公司递交了书面通知，按公司离职管理制度办理了离职手续，离职前的未发薪酬按以下规定计提、支付。 离职月工作日的基本工资按日计算，绩效工资仍按正常月度工作绩效考核计算，离职日后的缺勤按事假处理。基本工资和绩效工资在离职日一次付清。 年度绩效奖和超额利润提成奖：在年终后离职的，按公司当年计奖方法计发；年中离职的不计发。 2、如在商定的未发薪酬支付日之前觉察离职员工有干脆损害公司经济利益行为或在职期间遗留的业务问题给公司造成经济损失，离职员工应当赔偿的，只支付在扣除赔偿金后的余额。 3、员工离职不按公司离职管理制度办
12、理离职手续的，不予发放离职月的应发未发薪酬，待离职手续办理完毕后方可发放。 / 8 4、因员工过失，公司按违纪辞退处理与其解除劳动合同，给公司造成的经济损失，应从应发未发薪酬中扣除，缺乏扣除的，必需追加赔偿。第八条：试用期工作时间缺乏三日的不支付工资。第九条：薪资异动核算 公司员工因转正、职位异动产生薪资异动，一律以公司统一制作的员工转正审批表和员工异动审批表审批时间为准。第十条：月工资发放审批流程 1、公司员工月工资发放审批流程 1实行提成月薪制的部门按本公司制订的提成工资计算方法规定编制本部门员工的基准提成工资，经部门负责人审核签字后，送本公司行政人事部、财务部审核提成总额，经各部负责人签
13、字后，送公司总经理批准签字，再转送行政人事部备案。 2行政办公室工资核算责任人根据员工考勤汇总表核算员工的考勤扣款；根据其他相关规定核算员工的其他应发款项和应扣款项，编制出工资发放表和工资汇总表，送转财务部复核报公司总经理批准后备案。 3由财务部按经公司负责人签字的工资发放表数额，将工资汇入员工个人的工资帐户。 4各部门工资核算负责人将经公司负责人签字的工资发放表、工资发放汇总表复印件及电子版报公司行政人事部备案审核。如有过失改正之处，由总公司公司行政人事部发出文字整改通知，于下月进行调整。 第十一条：员工工资发放与核算资料管理规范 1、工资核算必需运用公司统一制定的有关报表格式。 2、工资核
14、算的根据资料必需分月整理成册，由主管部门建档保存。 3、每月员工工资应发、应扣与实发数据，应接受工资条的形式告知员工本人。 / 8 4、工资核发出现过失，员工和有关责任人应刚好订正。第十二条：薪酬支付日 公司计薪周期为每月的一日至月终日，薪酬支付日为次月的十五日。如薪酬支付日遇公休日或节假日，则提前或顺延一天。 第十三条：本暂行制度至发布日起执行。由公司行政人事部负责起草、说明。 I-Learning 行政人事部 XX年XX月 公布 / 8 其次篇：公司员工薪酬管理制度 公司员工薪酬管理制度3篇 篇一 一、总则 第一条依据公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制
15、度，特制定本制度。 其次条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。 二、工资结构 第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。 第四条工资包括:基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。 第五条固定工资是根据员工的职务、资格、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作酬劳。固定工资在工资总额中占40%。 第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资酬劳，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0-60%。 第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批
16、。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。 第八条员工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。 三、工资系列 第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。 第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。 第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。 第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。 第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。 第十四条营销工资系
17、列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。 四、工资计算方法 第十六条工资计算公式: 应发工资=固定工资+绩效工资 实发工资=应发工资-扣除项目 固定工资=工资总额40% 绩效工资=工资总额60%绩效工资计发系数(0-1) 第十七条工资标准确实定:根据员工所属的岗位、职务，根据确定其工资标准。待岗人员工资依据本地区当最低生活保障标准执行;试用期员工工资参照附件1。 第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2、五、工资计算方法 第十六条工资计算公式: 应发工资=固定工资+绩效工资 实发工资=应发工资-扣除项目 固定工资=工资总额40%
18、绩效工资=工资总额60%绩效工资计发系数(0-1) 第十七条工资标准确实定:根据员工所属的岗位、职务，根据确定其工资标准。待岗人员工资依据本地区当最低生活保障标准执行;试用期员工工资参照附件1。 第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。 六、关于员工工资 其次十三条员工工资标准确实立、变更。(1)公司员工工资标准经董事长批准;(2)根据公司经营状况，可以变更员工工资标准。 其次十四条员工工资核定。员工根据本人业绩表现、工作实力、工作看法、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。具体的人员工资确定应根据薪酬区间，由用人部门提议，经人力资源部审核，报总经理审批后确定。部门经理
19、、项目经理的工资干脆由总经理确定。对于特殊人才的工资标准，由总经理提议，报董事长特批。初次从事该岗位的员工，原则上自该岗位薪酬区间下限起薪，经年终考核后，再调整薪级。 其次十五条销售员的薪酬按执行。 其次十六条工龄工资:工龄工资以到公司服务的时间计算，每满一年每月发工龄工资50元，每年年初增发，5年封顶。 其次十七条员工工资变更。根据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整。 其次十八条员工工资变更办理。由薪资申报人员填写，由干脆主管建议调整薪级，并报人力资源部按有关审批流程办理。 七、工资发放 其次十九条工资计算以月为计算期。月平均工作
20、日为20、92天，若需计算日工资，应按以下公式计算:日工资额=当月工资/20、92、第三十条公司考勤实行指纹打卡管理，由人力资源部每月对员工的考勤状况进行汇总统计在考勤扣款中表达。 第三十一条公司员工固定工资发放日为每月15日，绩效工资在次月15日合并发放。关于加班、带薪休假以及当月考勤扣款等项目将在次月兑现。假如工资发放日恰逢节假日，工资在节假日前一天提前发放。 第三十二条加班工资:在法定节日加班的员工，遵照国家相关法律法规支付其加班费。员工加班工资的折算以每月20、92天，每天7小时计算。 第三十三条带薪休假工资:员工在休假期间依据实际休假天数扣除当月绩效工资，即当月绩效工资扣发额=当月绩
21、效工资20、92休假天数，其它福利待遇不变。 第三十四条员工请假、休假时工资标准，按的相关规定执行。 第三十五条员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。 第三十六条辞职(辞退、停职、撤职)人员，于办理完交接手续正式离开公司(或叮嘱到达)之日起停发工资。 第三十七条工资误算、误发时，当事人(部门)必需在觉察后马上订正，公司还将对相关责任人进行同等额度的惩处。因误算而超付的工资，人力资源部、财务部可向员工或部门行使追索权。 第三十八条公司集会或经公司同意的培训、教化或外事活动，公司按规定付给员工工资。 篇二 背景 1、经营背景 a公司是国内一家以某机械配件产品销售为主的贸易型公司，同时也
22、是一大型国有机械制造公司的子公司。产品的来源有三种:1、母公司;2、oem制造商;3、代理的国外品牌制造商。 公司主要面对国内市场销售特性定制化产品，其产品的规格型号多达上万种，属于小批量多订单型业务模式。 客户群分为两类:长期配套客户和散单客户。 2、销售部职能与架构 a公司销售部主要负责客户开发维护和接单工作，接单后的订单处理、选购、仓储、物流等职能均由其他部门分别完成。销售部内部架构见图1(略): 图1销售部岗位架构图 如上图所示，行业经理负责全国的某行业的业务，而行业经理们未涉及的其他行业未进行行业细分，分别由各个区域的区域经理负责。行业经理下属的销售工程师，在公司本部由行业经理干脆管
23、理;被派驻其他区域，由区域经理对其履行确定的日常行政管理工作，并对其业务供应确定的支持，但是在业务上还是对行业经理负责，因此行业经理和区域经理的团队在业务上是不交叉的。 二、总经理的困惑 销售部是公司的“火车头，a公司领导始终特殊重视销售部，赐予的酬劳同市场薪酬相比也比较有竞争力。然而公司总经理近来却感到特殊困惑，向我们吐露了他的一些心声: 1、销售经理“吃老本 “各个行业经理、区域经理在公司从事销售工作已有多年，客户资源越积越多，很多已经形成了多年的关系户。在国家整体经济大环境比较好的状况下，客户的快速进展拉动对公司产品的需求，导致即使不开发新的客户，经理们的业绩也会出现较快的自然增长。当前
24、经理们的主要收入来源之一，是按实际销售额乘以一个提成率得出的提成，该提成率已经有多年未变。在这种状况下，经理们即使不需付出多大努力收入也可以获得不错的增长，导致其动力缺乏。 2、“蛋糕切的大小不一 “为了专业化和避开内部竞争的需要，公司以行业和区域为根据对市场进行了的切分。然而在切分时，未充分考虑各个行业和区域的市场潜力、市场成熟度和开发难度的差异，导致有些经理感到不公允，认为假如自己去另一个行业或区域付出同样的努力可以获得更高的销售额，从而获得更高的收入。 3、片面追求销售额，牺牲了利润 “如今的提成计算方法简洁导致员工片面追求销售额而忽视利润，我们也看到了这一点，相识到以利润为基数进行提成
25、计算会更科学一点。然而选购价格、利润等数字是公司的商业机密，知道的人越少越好，因此不相宜用来作为计算提成的干脆根据。 4、面临出现梯队断层的危机 篇三 第一章总则 第一条为了增进职员的工作主动性，促进其进展，同时使职员的努力方向与公司的目标相一样，以创建最正确的社会效益和经济效益，特制定本方法。 其次条公司实行效益工资制。职员根据全方位规范管理目标的实现状况限额递增或递减标准效益工资。 第三条职员工资随着公司的进展和经济效益的提高逐步增加。 第四条公司正式录用的专职职员、兼职职员、特邀职员和顾问的工资发放依本方法为准。 其次章工资总额构成第五条工资总额是指公司在确定时期内干脆支付给职员的劳动酬
26、劳总额，其计算应以干脆支付给职员的全部劳动酬劳为根据。 第六条工资总额包括以下六个部分: 1计时工资; 2计件工资; 3奖金; 4津贴和补贴; 5加班加点工资; 6特殊状况下支付的工资。 第七条计时工资是指按计时工资标准和工作时间支付给职员的劳动酬劳，包括: 1对已做工作按计时工资标准支付的工资; 2在效益工资制状况下，支付给职员的基础效益工资和岗位工资; 3新聘职员试用期间的见习工资。 第八条计件工资是指对已做工作按计件单价支付的劳动酬劳，包括: 1接超额累进计件、干脆无限计件、限额计件、超定额计件单价支付给职员的工资; 2按工作任务包干方法支付给职员的工资; 3按营业额提成或利润提成方法支
27、付给职员的工资。 第九条奖金是指因职员完成任务或超额完成任务或创收节支而支付的劳动酬劳。包括: 1任务(定额)奖; 2超额奖; 3创收奖: 4节省奖: 5管理奖; 6劳动竞赛奖; 7其他奖金。 第十条津贴和补贴是指为了补偿职员特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊缘由支付给职员的津贴和为保证职员工资水平不受物价影响支付给职员的物价补贴，包括: 1津贴包括补偿职员特殊或额外劳动消耗的津贴、保健性津贴、技术性津贴、年功性津贴及其他津贴; 2物价补贴包括为保证职员工资水平不受物价变动的影响而支付的各种补贴。 第十一条加班加点工资是指按规定支付的加班工资或加点工资。 第十二条特殊状况下支付的工资包括: l根
28、据有关法律、法规和政策规定或公司规定，因病、工伤、产假、婚丧假、定期休假、停工学习等缘由，接计时工资标准或计件工资标准的确定比例支付的工资。 2附加工资和保存工资。 第十三条工资总额不包括以下项目: 1在有关部门或公司取得的创建独创奖、自然科学奖、科学技术进步奖、合理化建议奖、技术改良奖厦为公司引进资金、人才、信息、技术、产品奖和卓越奉献奖; 2职员保险和福利方面的各种费用; 3劳动爱惜的各项支出; 4出差伙食补助费、误餐补助费; 5职员包干完成工作任务的风险性补偿收入; 6因录用职员向有关单位支付的手续费、管理费、停薪留职费; 7稿费、授课费、校对费厦其他劳务性酬劳; 8其他经认定不应包括的
29、事项。 第三章工资级别和工资标准 第十四条公司将职员分为高级、中级和一般等三类，工资级别定为五个档。 第十五条职员分为以下三娄: l高级职员:总经理、副总经理; 2中级职员:主管经理、总经理助理、总经理秘书、总会计师、主编、各部室主任: 3一般职员:上述两项职员范围之外的人员。 第十六条公司职员的工资级别和工资标准如下: 1高级职员分为一级和二级。 一级:总经理，标准月薪2000美元; 二级:副总经理，标准月薪1600美元。 2中级职员分为三级和四级。 三级:主管经理、总经理助理、总经理秘书、主编，标准月薪1400美元; 四级:总会计师、各(部)室主任，标准月薪l200美元。 3一般职员为五级
30、。 五级:一般职员，标准月薪1000美元。 第十七条职员的标准月薪包括以下项目: 1计时工资; 2计件工资; 3嘉奖工资(完成方案责任指标后核发的工资); 4各种津贴和补贴; 5经认可的其他项目。 第十八条职员的标准月薪不包括以下项目: 1奖金; 2加班加点工资; 3特殊状况下支付的工资; 4本方法第十三条规定的项目。 第十九条公司顾问、兼职职员、特邀职员不享受本方法第十六条规定的工资标准。 其次十条公司顾问实行结构工资制，包括基础工资和岗位工资。 其次十一条公司顾问工资按级别不得高于以下标准: 1高级顾问:标准月薪1000美元; 2专业顾问:标准月薪500美元; 3一般顾问(具有特殊专长的)
31、:标准月薪300美元。 其次十二条公司兼职人员、特邀职员实行计件或计时工资制，具体标准由兼职人员和特邀职员管理部门制定。 第四章工资及非工资收入的评定 其次十三条享受效益工资的职员由部门主管根据公司管理目标逐级评定。 副总经理的工资由总经理评定;主管经理、总经理秘书、总经理助理、总会计师、各(部)室主任的工资由主管副总经理评定;一般职员的工资由各(部)室主任评定。 其次十四条职员效益工资的评定根据为: l任务占工资标准的30%。其中定额为15%，质量为15%; 2效益占工资标准的50%。其中利润为40%，创收为5%，节省为5%: 3管理占工资标准的20%。其中出勤为7%，制度执行状况为6%，卫
32、生与平安为2%，纪律为3%，综舍考评为2%。 其次十五条职员效益工资的核发方法如下: 1享受效益工资的职员，从效益工资实行之日起，月发效益工资标准的50%。年终核定指标后，达标者一次补清。 2享受效益工资的职员，年终核定本部门未达标时，按未完成指标的比例递减标准效益工资。 3已享受效益工资的职员，经定期考核觉察其完成的指标低于当月指标的50%以下时，按效益工资标准的20%发放。 4已享受效益工资的职员3个月均未能完成核定指标时，停发标准效益工资。 其次十六条职员年终嘉奖工资和奖金实行与核发工资比值等同比例的方法评定发放，职员每年平均月薪收入比例即为公司职员年终嘉奖工资和奖金比例，计算方法为:
33、年平均月薪收入标准月薪的50%100%=嘉奖工资比例或奖金比例 其次十七条对按期完成责任指标、超额完成责任指标、创收节省者的奖金评定依据公司有关规定执行。 其次十八条奖金评定以公司或部门核定责任指标的完成状况为根据，出现以下状况之一的，公司职员不得享受奖金: l公司或部门没有按核定的方案实现其利润指标，且创收和节省等实际收入不能补足利润指标的。 2公司或部门的创收和节省指标均低于核定方案的30%以下的。 3公司或部门管理指标低于核定方案的50%以下的。 4公司或部门在实施方案中出现一次以上责任事故以致造成严峻社会影响和重大经济损失的。 5总经理办公室认定其他不应当享受奖金状况的。 其次十九条高
34、级职员的奖金从公司核定方案实施后的效益指标中提取，其数额一般不得超过效益指标的3%。 第三十条中级职员的奖金额依以下状况确定: 1能够按期完成责任指标的部门，该部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入两倍的奖金数额。 2能够超额完成责任指标的部门，该部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入3倍的奖金数额。 3超额完成效益指标，且超过该部门核定方案效益指标的30%以上的，该部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入4倍的奖金数额。 4部门负责人完成上述l、2、3项，且本人为公司做出卓越奉献，或本人创收超过lo万元的，部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入5倍的奖金数额。 第三十一
35、条公司职员非工资收入的评定接公司的有关规定执行。公司没有明文规定的，由总经理办公会或总经理办公室评定。 第五章核发程序 第三十二条公司财务部是发放工资厦非工资收入的惟一合法机构，其他任何部门无权发放工资及非工资性收入，财务人员根据总经理簦批的工资表及领款单发放。 第三十三条由各部门主管，按月份、部门逐级编制公司职员工资表。编制工资表必需做到:内容具体有根据、项目齐全有事实、金额精确无过失、字迹清楚无涂改，且必需运用碳素墨水钢笔或签字笔。 第三十四条部门编制的工资表经复查无误，由部门主管和编制人签名盖章后交总经理办公室。总经理办公室会同财务人员对工资表逐一进行审核，认定内容、项目和金额等精确无误
36、后，由审核人员签字盖章，送交总经理批准。 第三十五条总经理办公室在审核中，若觉察部门编制的工资表有误，应刚好指出并退回有关部门重新编制，并限定编制时问。审核中对某些问题或事项有争议的，应报副总经理或总经理认定。 第三十六条公司财务人员根据总经理批准的工资表刚好提款，按时发放工资。 第三十七条非工资性收入由财务部定期或不定期发放。由公司职员填写领款单，部门主管批准井签字，财务人员审核并进交总经理签批。 第三十八条公司职员的嘉奖工资和奖金经年终核定部门选标，并办理奖金领款单和编制嘉奖工资表等手续后，经总经理办公室审核，送总经理簦批后，由财务部在年终指定时间一次性发放。 第六章附则 第三十九条本方法
37、在实施中可根据具体状况制定实施细则，或提出修正看法提交总经理办公会予以修正。 第四十条本方法由总经理办公会负责说明。 第四十一条本方法自发布之日起实施。 篇四 一、公司体系的构成工资: 每月固定工资基准内工资+奖金 基准内工资:基本工资+职能工资+补贴+津贴+基准外工资 二、工资计算期间及支付日规定如下: 1、工资的计算期间从上个月26日起至当月26日止，并于每月28日支付。 2、接受工作绩效工资制订的计算期间，则从上个月的11日起至当月的10日止，并于每月的15日支付。 3、工作支付日遇休假日或星期假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。 三、基于公
38、司业绩成长与社会经济变动的考虑，或者员工的工作努力程度使工资变动成为必要时，在与工会取得协议的前提下，可对员工的基本工资实施加算或减算处置。 四、每年在11月21日实施定期加薪，但加薪确定是在11月21日以后定出时，可于下一个工资支付日追补。 五、以下员工不在定期加薪的范围之内: 1、临时工、公司特别制定工资的员工。 2、外聘人员。 六、凡具晋升资格者，则按照各等级所制定的标准实施升级加薪，并于升级后的下一个工资支付日起先实施。 七、以下状况应实施特别加薪，并在发布后的下一个工资支付日起先实施。 1、技术进步明显并足以成为同事之楷模者，经由部门主管人员举荐及人力资源部评定后，认为其绩效优良有加
39、薪必要时。 2、任职于特殊职务的员工，经人力资源部评定后认为有加薪必要时。 3、其他有优异表现的员工，受到表彰而使公司认为有加薪必要时。 八、基准内工资包括基本工资(工龄工资和职能工资)、补贴(资格等级津贴和职位津贴)等两大部分。 九、工龄工资的规定如下: 1、公司根据员工的工龄区分，制定“工龄工资参照表，并于每年的12月31日实施调薪。若物价上涨时，工龄工资亦随其比例变动而调整。 2、初次任用员工的工龄工资，除了第一年应按照“标准学年毕业工龄的工资标准任用外，工作满一年时，得按照“自然工龄工资标准支付。 十、职能工资的规定如下: 1、公司依人事考核的成果来制定员工的职能工资。若物价上涨，则职
40、能工资额应随之发生变动。 2、各等级的级职工资，以该等级的初级工资作为调升级职工资的标准根据。 3、员工晋级增资时，以晋级前的职能工资加上资格等级的晋到级加薪标准，晋级后的金额若不满晋级的级职工资标准时，应以标准职能工资为基准。 十一、初任职位人员的工资规定如下: 1、新进员工的工龄工资与职能工资，原则上以进入公司时员工的最高学历及录用作为毕业，其标准见表1: 表1新进人员工龄工资与职能工资标准表 学历标准工龄职能等级基本工资 探讨生毕生25岁三等30级5000元 高校毕业22岁二等29级3000元 专科毕业21岁一等18级2500元 2、中途任用者的初任工资，除考虑其学历外，在衡量员工之间的
41、工资均衡性后，再确定其任用工资标准。 3、初任工资标准，除按照公司规定办理外，对于同行业间的工资标准也须一并考虑。 4、公司对于初任者的工资，可在10%的范围内，依员工表现状况来确定其增减。 十二、凡具有资格等级第五职等到第九职等及特别职等、一职等的员工，公司依以下资格等级赐予津贴。 表2员工资格等级津贴表 资格等级特别职等 一职等五等六等七等八等九等 资格津贴10000元4500元3500元2500元 1500元800元 十三、凡负责管理及监督职务的员工，公司依下述规定支付职位津贴。 表3员工职位津贴支付表 职位主管经理总监副总经理总经理执行董事董事长 职位津贴500元800元1500元25
42、00元3500元4000元5000元 十四、基准外工资包括以下七项: 1、住宅津贴。 2、抚养津贴。 3、交通津贴。 4、派遣津贴。 5、特殊工作津贴。 6、外勤津贴。 7、规定工作时间外工作津贴。 十五、住宅津贴是对因无自用住房而必需租赁房屋的职工所做的补贴，其标准按以下规定办理: 1、需抚养家属且住房人数在3人以上者，每月津贴800元。 2、凡具有以下情形的员工不另行补助住宅津贴。 (1)居住于公司员工宿舍的单身员工。 (2)已接受公司所补助的住宅基金利息津贴者。 3、员工资格家属抚养状况有所变动时，应提出申请变更住宅津贴。具有或丢失津贴接受资格时，也应于事实发生日的当月(下一工资支付日前)，根据申请事由办理津贴增额或减额。 4、非居住公司宿舍或工厂宿舍的员工，因地利之便居住于非直系亲属的家中者，每月赐予1