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1、2023年公司员工绩效考核方案 第一篇：公司员工绩效考核方案 公司员工绩效考核方案 一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位根据，着重在实力、实力发挥和工作表现 上进行考核。 2、作为确定绩效工资的根据。 3、作为潜能开发和教化培训根据。 4、作为调整人事政策、激励措施的根据，促进上下级的沟通。 二、考核原则 1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。 2、考核的根据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必需公开、透亮、人人同等、一视同仁。 3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、牢靠的和公允的，不能掺入考评人个人好恶。 4、提倡考核结果用不同方式与被评
2、者见面，使之诚意接受，并允许其申诉或说明。 三、考核内容及方式 1、工作任务考核按月。 2、综合实力考核由考评小组每月进行一次。 3、考勤及奖惩状况由行政部依据公司内部管理条例执行考核。 四、考核人与考核指标 1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。 2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。 3、考核指标，员工当月工作支配、任务，考勤及内部管理条例中的奖惩方法。 五、考核结果的反馈 考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告知被评人，激励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。 六、员工绩效考核说明 一填写程序 1、每月2日前，员工编写当月工作支配，经部门干脆上级审核后报行政部； 2、工作
3、绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门干脆上级审核后于次月2日前交至行政部； 3、工作支配编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务； 4、工作支配完成状况分完成、进行中、未进行阶段性工作三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分； 5、工作支配未进行、进行中阶段性工作项请在支配完成状况栏内文字说明缘由。 二计分说明 1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，看法与建议如被公司接受，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、干脆上级评分所占工作绩效
4、考核得分比例分别是30%、30%、40%。个人评分突破90分者，个人评分无效，按干脆上级评分减10计算；职能部门评分从两方面考评：本钱意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。 2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份员工考核表和一份员工互评表，具体时间由行政部另行通知；员工考核表由被考核员工和考评小组填写，员工互评表由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱；其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。 3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%；综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核
5、得分即为两者之和。 4、评分标准：优85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格64含分以下。 三季度绩效工资内容 季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖 1绩效考核奖由三部分组成： a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金； b、员工的第13个月月工资的四分之一； c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励。 员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金；考核为合格的只发a项和b项；考核不合格者无季度绩效考核奖金。 2绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现，参考员工的考核状况在季度末以红包形式发放。 四增减分类别： 1、考勤计分：当月事假1天扣2分
6、，以此类推。季度内事假累计3天扣绩效工资1%，累计5天扣绩效工资3%； 2、培训计分：参加培训一次加1分，缺勤一次扣2分，以此类推。季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%，累计4次扣绩效工资3%； 3、没有按期编写当月工作支配和填报工作绩效考核表，每逾期一天扣1分，以此类推。 4、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推；其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。 5、奖惩计分： 1季度内嘉奖一次加绩效工资2%、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%； 2季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%
7、、记大过一次减绩效工资6%。 其次篇：公司员工绩效考核方案 某公司员工绩效考核方案 员工考核是公司管理工作的重要内容，旨在对员工一年来的工作进行全面评价，使得公司、各部门对员工有一个深层次的了解，同时激励员工不断学习进步，促进公司进展，为实现公司核心价值观，提升公司后勤服务实力增加动力。参照山大商院院字202338号文件精神，充分考虑到公司各岗位的实际状况以及考核工作的困难性，本着“好用、高效、权责分明、不断改良的原则，综合各种考核方法的优缺点后，制订了二八员工考核工作实施方案。望各部门认真领悟，遵照执行，认真把考核工作落实到位。 一、考核工作分工 1、公司办公室负责组织公司三、四级岗的考核工
8、作。 2、各部门负责组织本部门员工的考核工作含主任助理，其中各部门公司聘用人员的考核工作由公司办公室指导实施。 二、三至四级岗员工考核 1、考核岗位 各部门正副职，不含公司副总经理兼职岗位与财务科负责人，饮食服务中心主任、医务所所长参与考核，但考核结果仅在公司内部运用。 2、考核内容 1部门正职考核其所在部门的全面工作，副职考核其分管工作。 2考核内容以本工作实绩为主，如职责履行、任务执行、改良创新等方面。 3实力、品德、素养为岗位聘任的主要内容，但只作为考核的参考内容，与工作内容无明显关联、或者道听途说无法取证的内容不纳入考核范畴。 3、考核人员与权重 1公司总经理负责对部门正职进行全面考核
9、，占总成果的50%；部门副职总经理考核占20%，部门正职考核占30%。 2同行测评占20%。 3部门职工代表每部门随机抽取5人测评占30%。 说明：提倡考核人员实地考察或与有关人员面谈沟通，了解具体状况。 三、各部门员工考核 1、各部门自行聘任的合同制员工，由各部门自行制定方案考核，其结果作为员工奖金发放、优秀评比根据；建议有外包方的部门，依据ISO9001有关要求组织外包方评价。 2、各部门在编员工、公司聘用员工考核 1根据员工的日常表现进行综合评价，分公司总经理、部门领导、职工互评三部分，具体考核工作由部门负责人自行组织。 2公司总经理考评占20%。 3部门领导考核占总分的50%。考核人员
10、一般为部门正职，若是某位员工的全部职责或者大部分职责由某位副职具体分管，考核工作由部门正职和副职协商进行，考核表上最终签字为正职。 4部门职工互评占30%。 四、考核结果统计与运用 1考核人员在填完考核表见附件，由办公室统一发放后，取平均分后按权重计算最终得分，汇总制表，存档备用。 2需要反馈的内容由考核人员自行确定亲自或指定办公室工作人员完成。 3考核结果等级评定：90分以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为称职，60-69分为基本称职，60分以下为不称职。 4考核结果作为评优、绩效工资、奖金发放以及岗位聘用供应参考根据。 五、考核说明 1、要依据有关程序与要求，客观公正，实事求是，
11、以高度的责任心开展考核工作，特别是要避开以偏概全、个人爱好、打击报复、触及个人隐私等问题，并留意做好保密工作。 2、考核工作依据先部门员工、后三四级岗的依次开展。各部门对员工的考核要求在12月29日前完成，考核结果报公司办公室，同时报本工作总结一份，要求规律清晰，易于阅读；三四级岗考核职工代表测评将在12月30日上午10点实行，地点为办公北楼二层会议室，整体考核将于2023年12月31日前完成。中途若有调整，另行通知 3、若是对于考核结果有异议，可与公司办公室联系，请示领导后处理。 六、本考核方法适用于2023的考核，说明权归公司办公室。 第三篇：公司员工绩效考核方案范文 公司员工绩效考核方案
12、范文 绩效考核是我们对对员工的表现和实绩进行评价，从而提高工作效率的重要方式，为绩效考核做好策划，有利于对员工进行管理。下面是东星资源网我为大家整理的公司员工绩效考核方案范文，仅供参考，欢迎大家阅读。 公司员工绩效考核方案一 一、目的 为了科学、客观地评价员工实际的工作表现，更好的激发员工的工作主动性和工作热忱，提高员工的工作效率和工作质量，使公司的管理更加的科学化、规范化，特制定本绩效考核方案。 二、考核对象 xx有限公司车间生产员工。 三、绩效考核的原则 1、公开原则：明确规定绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守，按期公开考核结果； 2、客观公正的原则：在敬重客观事实的基础上，将
13、被考核者的工作实绩与既定标准比较，客观公正的进行评价； 3、反馈原则：将考评结果干脆反馈被考核人，通过沟通确定成果、指出缺乏，并对于优秀的案例进行推广； 4、与薪酬、晋升挂钩原则：考核结果与薪酬、职位晋升挂钩。实现能者上、能者多得的以实力说话的工作气氛； 5、激励原则：通过考核觉察优秀与缺乏，激发员工的工作主动性，有效地挖掘潜能及实现优秀案例共享； 四、考核机制 1、个人自我评价； 2、直属上司复评； 3、行政人事部审核； 4、公司的总经理核定； 五、生产员工绩效考核内容 1、看法40%：从听从性、敬重领导、工作主动性、工作主动性、责任感、纪律性、协作精神、团结集体八个方面考评。 2、业绩25
14、%：主要从目标达成、工作方法、工作品质、工作效率、工作量五个方面考评。 3、学识及实力35%：主要从岗位学问、专业技能、表达实力、进取心、进展潜力、执行实力、创新实力七个方面考评。 六、生产员工工资构成 生产员工月工资=计件工资208小时内与基础工资挂钩+计时工资与基础工资挂钩+绩效工资； 1、基础工资是公司根据员工的素养、技能、工作阅历等专业学问在进厂时与员工商定的或日常考核晋级等方式为员工确定的工资，基础工资与计件工资、计时工资挂钩； 2、计件制工资是根据生产员工工时定额实施细则规定的依据定额工时的完成状况来核算生产员工工资的方式； 3、计时工资是指安装、调试等在没有定额工时的状况下或生产
15、部临时支配完成工作时所获得的工资； 4、绩效工资是根据员工的出勤、工作质量、效率、技能、工作表现等确定的浮开工资，根据生产员工当月的工作表现及业绩考核发放。 七、绩效工资考核方法 1、劳动纪律考核。 1不听从管理，不听从工作支配该考核项为零分。 2员工有请假、放假，又有加班，则加班时间先折抵出勤天数。 3错误用电造成出勤天数未满应出勤天数的，不作为绩效工资考核项目。 4当月缺勤超过7天含7天、或旷工，该项绩效工资为零。 5奖惩：警告一次扣3分，小过一次扣5分，大过一次扣8分。嘉奖一次加3分，小功一次加5分，大功一次加8分。 6考 勤：迟到、早退一次扣2分，旷工一次扣5分，请假三天以内者扣1分，
16、请假三天以上者扣3分不含调休。 7各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操作、工作看法、技能每月进行考核，其中有特殊功过者，应随时报请奖惩。另外员工假期及奖惩应当统计详载于请假记录本内，以便于供应考核的参考。 2、各类工作支配包括领导交办的工作、工作进度。 1按支配编制的时间，按期、按要求完成工作任务。支配不 执行，该考核项为零分。 2各类工作支配、工作进度未按期完工，拖延1天，该考核项扣1分，该项扣完为止。 3、工作质量考核出现瑕疵，实行不合格次数与不合格程度双重考核。 1不合格项扣分：每觉察1次质量不合格项该考核项扣1分； 2不合格程度扣分：若自己整改合格不影响整体工作进度扣1分；出现返工
17、扣2分，出现报废或需要他人返工或整改该考核项为零分。 4、平安管理一票推翻。 平安管理实行一票推翻制，考核员工当月出现违章责任工伤事故或其他平安生产事故，本月绩效工资为零。造成公司财产损失的，公司保存对责任人员追偿的权利。 5、材料利用及本钱管理造成公司财产损失的，公司保存对责任人员追偿的权利。 1不按要求下料，奢侈严峻，工器具损坏严峻的该考核项为零分。出现人为损坏公司财物或奢侈材料行为的，该项根据情节实行考核分数倒扣制，可以倒扣完全部绩效考核分值。 2因疏于管理，造成财物奢侈或工器具损坏，每觉察1次扣2分。 3留意节省、能废物利用或为公司节省本钱提出可行性建议并为公司接受的，公司可以予以嘉奖
18、，每次最高可嘉奖5分。 6、因违背本绩效考核方案扣分后，需要依据公司管理制度予以罚款的，罚款项目照旧单独执行。 公司员工绩效考核方案二 为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有张可循，根据公司关于落实绩效考核工作看法的通知的文件精神，特制定本考核方案。 本考核方案适用用生产一、二车间。 以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩。每月汇总评比一次，一般员工的考核工资为xx元，考核结果处理依据记分方案执行，40分以上进行末位淘汰。 本考核方案分为5部分：工作表现、业务技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。每部分的具体内容如下： 一、工作表现 1.上班迟
19、到、早退扣2分/次； 2.工作不主动、做事拖拖拉拉扣5分/次例如车间支配的事情没有在规定时间内完成； 3.串岗、脱岗、离岗超过20分钟，扣4分/次； 4.在岗位上睡岗扣6分/次；脱离岗位睡岗扣10分/次； 5.上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣4分/次； 6.除取样外，无故呆在车间分析室扣4分/次； 7.在工作场所内大声喧哗、起哄、阻碍他人工作的扣5分/次； 8.不写请假条，无故旷工扣6分/次； 9.对本岗位的设备及生产状况不按时巡查扣4分/次； 10.做假记录、提前做记录或之后做记录扣6分/次。 二、业务技能 1.不按规定摆放物料扣2分/次； 2.对本岗位的设备不熟识扣3分/
20、次； 3.对本岗位的原材料性质不熟识扣3分/次； 4.对本岗位的消防器材不会运用扣3分/次； 5.对本岗位桶装物料的码放位置不清楚扣2分/次； 6.公司和车间组织的考试不合格扣6分/次； 7.因操作失误造成物料损失扣8分/次； 8.对本岗位的操作法不熟识扣6分/次； 三、执行制度 1.不按操作法操作，违背工艺指标或自行更改工艺条件扣6分/次； 2.存在跑、冒、滴、漏现象扣2分/次； 3.在生产区内包括各车间、各烘房、仓库、厕所、污水处理岗位吸烟或未经允许私自带入火种扣10分/次； 4.动火、登高、入罐作业时未经批准而作业扣3分/次； 5.在上班时觉察上班前饮酒扣6分/次；酗酒的扣8分/次； 6
21、.易燃易爆物品未按规定摆放扣4分/次； 7.拒绝参加公司或车间组织的平安、消防、环保学习及培训扣4分/次； 8.私自带儿童及外人进入生产区扣6分/次； 9.交接班不清楚扣6分/次。 10.无特殊缘由换班吃饭时间超过30分钟扣2分/次；超过40分钟扣4分/次。两人都脱离岗位去吃饭扣4分/次； 11.向公司举荐员工而被开除、辞退的，扣举荐人10分/次。 四、敬业与合作 1.无顾拖延物料反应时间扣7分/次； 2.本岗位有蒸汽阀漏汽或有循环水、盐水奢侈时不向上级反应扣当班操作工4分/次；因操作失误造成盐水损失的扣当班操作工20分/次； 3.物料泄漏未刚好阻挡扣4分/次； 4.本岗位反应未完成或者未到达
22、工艺指标的要求就将物料转入下一岗位未经班长和车间主任同意扣7分/次； 5.不听从公司和车间领导指挥扣10分/次例如不听从工作支配、临时支配等； 6.本岗位发生事故时该岗位操作工不参加抢救扣10分/次； 7.与同事之间打架、斗殴扣40分/次； 8.破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣20分/次 9.泄露公司机密、经营机密扣40分/次； 10.无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同事之间不团结扣20分/次。 五、日常行为 1.穿着不整，上班期间穿拖鞋扣2分/次； 2.不戴上岗证，不穿工作服扣3分/次； 3.有意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣4分/次； 4.有意阻扰或阻碍平安保卫值
23、班人员执行任务扣10分/次； 5.没有出门证或主管领导未签字就私自外出扣4分/次； 6.撕毁文件、档案材料及公告文件扣5分/次； 7.对同事及家属实施诽谤、恐吓、威胁、羞辱扣40分/次； 8.损公肥私、盗窃公司财物扣10分/次。 9.本岗位卫生不洁净扣4分/次。 备注： 1、扣分请注明时间、事务。 2、扣分在10分以内者为合格；10分以上按百分比扣发考核工资；40分以上进行末位淘汰。 3、此表由工段长班长统计后，每日上交到车间主任，弄虚作假、不交或涂改扣工段长班长生产设备部 2分。 第四篇：公司员工绩效考核方案2029-样本 公司员工绩效考核方案 一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位根据，
24、着重在实力、实力发挥和工作表现上进行考核。 2、作为绩效工资的根据。 3、作为潜能开发和教化培训根据。 4、作为调整人事政策、激励措施的根据，促进上下级的沟通。 二、考核原则 1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。 2、考核的根据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必需公开、透亮、人人同等、一视同仁。 3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、牢靠的和公允的，不能掺入考评人个人好恶。 4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚意接受，并允许其申诉或说明。 三、考核内容及方式 1、工作任务考核按月。 2、综合实力考核由考评小组每季度进行一次。 3、
25、考勤及奖惩状况由综合部依据公司内部管理条 1 列执行考核。 四、考核人与考核指标 1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。 2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。 3、考核指标，员工当月工作支配、任务，考勤及内部管理条列中的奖惩方法。 五、考核结果的反馈3 考核应与本人见面，将考核结果的优缺点告知被评人，激励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。 六、员工绩效考核说明 一填写程序 1、每月2日前，员工编写当月工作支配，经部门干脆上级审核后报综合部。 2、工作绩效考核表每月28日有综合部发放到部门，由本人填写经部门干脆上级审核后于次月2日前交至综合部。 3、工作支配编写分日常工作类5
26、项、阶段性工作类5项及其他类等，其他类属于领导临时交办的工作任务。 4、工作支配完成状况分完成、进行中、未进行阶段性工作三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分。 5、工作支配未进行、进行中阶段性工作项请在支配完成状况栏内文字说明缘由。 二评分说明 1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其他类每项附加分8分，看法与建议如被公司接受，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、干脆上级评分所占工作绩效考核得分比例分别为30%、30%、40%。个人评分突破90分者，个人评分无效，干脆上级评分减10分计算；职能部门评分从两方
27、面考评：本钱意识、职业规范。分别由财务部和综合部考评。 2、综合绩效考核由考评小组每季度进行一次，员工每季度填写一份员工考核表和一份员工互评表，具体时间由综合部另行通知；员工考核表由被考核员工和考评小组填写，员工互评表由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱；其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例是30%、30%、40%。 3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%；综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。 4、评分标准：优85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分，不合格有待于进一步提高6
28、4含分以下。 三季度绩效工资内容 季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖 1、绩效考核奖由三部分组成： 员工季度预留岗位工资10%的考核风险金。 员工的第13个月月工资的四分之一。 公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励。 员工季度考核为优秀的发全额季度绩效考核奖金；考核为合格的只发项和项；考核不合格者季度末以红包形式发放。 四增减分类别： 1、考勤计分：当月事假1天扣2分，以此类推。季度内事假累计3天扣绩效工资1%，累计5天扣绩效工资3%。 2、培训计分：参加培训一次加1分，缺勤一次扣2分，以此类推。季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%，累计4次扣绩效工资3%。 3、没有按期编写当
29、月工作支配和填报工作绩效考评表，每逾期一天扣1分，以此类推。 4、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推；其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。 5、奖惩计分： 季度内嘉奖一次加绩效工资2%、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%。 季度内警告一次减绩效工资2%、记功一次减绩效工资4%、记大功一次减绩效工资6%。 2023年11月29日 第五篇：关于公司员工绩效考核方案 关于公司员工绩效考核方案 绩效确定了你工资的多少，因此绩效考核必需要全面和精确。下面是东星资源网我为大家整理的关于公司员工绩效考核
30、方案，仅供参考，欢迎大家阅读。 公司员工绩效考核方案一 考核不但是调动员工主动性的主要手段，而且是防止业务活动中非职业行为的主要手段，在选购管理中也是如此。可以说，绩效考核方法是防止选购腐-败的最有力的武器。好的绩效考核可以到达这样的效果：选购人员主观上必需为公司的利益着想，客观上必需为公司的利益服务，没有为个人谋利的空间。 如何对选购人员进行绩效考核?跨国公司有许多很成熟的阅历可以借鉴，其中的精髓是量化业务目标和等级评价。每半年，跨国公司都会集中进行员工的绩效考核和职业规划设计。针对选购部门的人员，就是对选购管理的业绩回顾评价和将来的目标制定。在考核中，交替运用两套指标体系，即业务指标体系和
31、个人素养指标体系。 业务指标体系主要包括： 1选购本钱是否降低?卖方市场的条件下是事维持了原有 的本钱水平? 2选购质量是否提高?质量事故造成的损失是否得到有效限制? 3供应商的服务是否增值? 4选购是否有效地支持了其他部门，尤其是营运部门? 5选购管理水平和技能是否得到提高? 当然，这些指标还可以进一步细化。如选购本钱可以细分为：购置费用、运输本钱、废弃本钱、订货本钱、期限本钱、仓储本钱等。把这些指标一一量化，并同上一个半年的相同指标进行对比所得到的综合评价，就是业务绩效。 应当说，这些指标都是硬的，很难加以伪饰，所以这种评价有时显得很“残酷，那些只会搞人际关系而没有业绩的选购入员这时就会“
32、原形毕露。 在评估完成之后，将员工划分成若干个等级，或给与晋升、嘉奖，或维持现状，或给与警告或辞退。可以说，这半年一次的绩效考核与员工的切身利益是紧密联系在一起的。 对个人素养的评价相对就会灵敏一些，因为它不仅包括现有的实力评价，还包括进步的幅度和潜力。主要内容包括：谈判技巧、沟通技巧、合作实力、创新实力、决策实力等等。这些实力评价都是与业绩的评价联系在一起的，主要是针对业绩中表现不尽如人意的方面，如何进一步在个人实力上提高。为协作这些改良，那些跨国公司为员工支配了许多内部的或外部的培训课程。 在绩效评估结束后，支配的是职业规划设计。职业规划设计包含下一个半年的主要业务指标和为完成这些指标需要
33、的行动支配。这其中又有两个原则：第一是量化原则，这些业务指标能够量化的尽量予以量化，假如质量事故的次数、本钱量、供货量等。其次是改良原则，大多数状况下，仅仅维持现状是不行的，必需在上一次的绩效基础上，有所提高，但提高的幅度要依具体状况而定。 在下一次的绩效考核中，如不出现不行抗力。必需以职业规划设计中的业务指标为基础。 国内超市也进行绩效考核，但是，这些考核有些流于形式。其缺陷就是没有量化的指标和实力评价，考核时也不够肃穆，同时缺乏培训支配。那些供应商们为什么要给选购员“好处费?为什么带选购员出入高级消遣场所?无非是想提高价格或在质量、效率方面打折扣，假如选购员参与这些腐-败行为，或许具体情节
34、不为人知，但必定表达在其业务绩效上，假如没有绩效考核这个“紧箍咒，选购腐-败的机会就会大得多。所以，绩效考核是削减选购腐-败主观因素的法宝。 当然，绩效考核更多的作用是提高员工的工作主动性，但对于防止选购腐-败仍不失为有效的措施。 超市管理人员绩效考核包括哪些内容? 工作责任感： 1、表现出维护组织利益与形象的具体行为 2、愿意接纳额外的任务和必要的加班 3、肯为工作结果担当责任 4、保持良好的出勤记录，没有不合理缺席 工作品质： 1、听从上级指示 2、遵守规章制度和业务规程 3、为后续的工作供应最大的便利 4、在无监督状况下保持工作质量的稳定 工作效率： 1、准时完成工作任务 2、根据需要主
35、动调整和加快进度 3、能在规则允许范围内改良方法以提高效率 工作技能： 1、具备良好的理解实力，很好地理解工作任务需求 2、具备良好的觉察和解决问题实力，刚好觉察问题，找出问题的缘由，实行有效的措施解决问题 3、能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵敏的运用，并创建性地提出新的方法 4、具备必要的业务工作学问、技能和方法，能独立完本钱岗位的工作 团队合作： 1、情愿与他人共享阅历和观点 2、接受合适的方式表达不同看法 3、与同事和协作部门保持良好的合作关系 4、参与和支持团队工作，推动团队目标的达成 5、能为团队利益做出个人的牺牲 个人进展： 1、对自己的实力和推断有信念，情愿尝试有挑
36、战性的工作任务 2、经常对自己提出新的要求和目标，情愿担当更大的责任 3、有清晰的个人的进展支配和培训需求 4、以主动看法接受与工作有关的培训 5、支配利用个人时间以提高专业技能 决策与授权： 1、决策过程中主动与下属和相关人员协商，激励他人参与 2、责权范围内，独立作出决策，不把问题上交，并对决策的结果负责 3、将决策权和工作职责适当下放，激励下属独立做出确定，并建立适当的限制措施 支配与组织： 1、按目标和指示，将部门目标进行任务分解和时间支配，制定实施方案 2、与下属沟通以达成对下属目标和任务的共识 3、分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和支配 4、当环境条件发生转变时，能对支配做出
37、适应性的调整 指挥与监控： 1、下达任务清晰陈述，具体说明目标、要求和标准 2、工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量 3、严格要求工作依据规则和要求进行 4、工作指导时，不但指出问题，而且供应解决问题的具体建议 人员与团队管理： 1、主动促使下属对组织目标的认同，并刚好向下属传递有关信息 2、公允对待每一位下属 3、主动与员工沟通，了解员工工作现状和需要，反馈下属的工作结果 4、接纳他人的建议，并激励他人提出建议 5、努力觉察员工对团队的工作奉献和进步，刚好赐予激励 6、留意培育和提高低属的工作实力 公司员工绩效考核方案二 一、为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升公司的管理
38、和服务水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制，制订本方法 1.绩效考核的宗旨：考察员工的工作绩效；了解、评估员工工作看法与实力；促进员工改良和提高工作绩效；考核结果作为员工职业培训与员工职业进展规划的参考；考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的根据。 2.绩效考核的范围：公司全体员工。 二、公司员工绩效考核实行逐级考核方式 上级负责对下一级员工的绩效考核。 三、公司行政办公室 负责公司员工绩效考核工作的指导、服务和监督。 四、加强对公司公司员工绩效考核工作的领导 公司成立公司员工绩效考核工作领导小组，由总经理、行政办公室组成公司绩效考核领导小组，行政办公室负责绩效管理领导小
39、组日常工作，员工绩效考核方法绩效考核的内容 五、对部门负责人和员工的考核内容 主要包括：工作绩效、工作实力、工作看法、工作责任心等方面，具体考核标准见部门负责人绩效考核标准表和员工绩效考核标准表。 六、员工绩效考核工作 每月进行一次。 七、部门负责人 依据总经理考核权重30%、分管领导考核权重30%、其他领导考核权重20%、其他部门经理考核权重10%、同一单位全部员工考核权重10%，统计汇总考评得分。 八、一般员工 依据总经理考核权重20%、分管领导考核权重30%、其他领导考核权重10%、部门负责人考核权重30%、本部门员工考核权重10%，统计汇总考评得分。 九、考核形式 以日常表现和工作总结
40、相结合、具体考核方案由公司行政办公室在考核前一周公布。 十、任何员工认为对自己的考核结果存在明显确定的不公正，均可以在一周内向行政办公室提出 行政办公室，在接到投诉后一周内，组织有关人员对投诉者进行再次评估。 十一、员工的考核结果根据考核得分排名 实行强制分布，划分为A、B、C三档，比例分别为40%、50%、10%。 十二、绩效考核结束2个工作日内，综合办公室负责将考核初步结果反馈给绩效考核领导小组 经绩效考核领导小组核准后，形成文件下发。 十三、干脆上级负责对下一级员工的绩效考核结果进行双向沟通 沟通的内容主要围绕员工考核得分、工作优缺点、工作绩效改良支配、培训支配等进行 十四、被考核者若有
41、以下情形，考核结果为D档 1.无正值理由，不听从工作支配的； 2.由于工作不负责，致使工作失误，给企业造成损失的； 3.工作看法不好，服务意识差，基层投诉常见的。 十五、根据员工的绩效考核等级结果补发相应的绩效工资 公司绩效工资的提取按机关员工20%，项目部员工30%。每年分两次统一按绩效工资发放。考核为A档，绩效工资上调15%，考核为B档，绩效工资不变，考核为C档，绩效工资下调10%，考核为D档不再补发绩效薪。 十六、连续两次考核为A等的部门负责人和员工可作为拟晋升提拔对象 连续三次绩效考核结果为C等的部门负责人调换岗位或降级运用。连续两次考核为C或一次考核为D的员工调换岗位；连续二次或累计
42、三次考核为D的员工，按待岗处理或依法解除劳动合同。 公司员工绩效考核方案三 一、绩效考核的目的 1.不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续进展的动力，到达企业员工的双赢工作。 2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标 3.不断提高员工的工作实力，改良工作业绩，提高员工在工作中的主动性和主动性。 4.建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。 5.通过考核结果的合理应用奖惩或待遇调整，精神嘉奖等，营造一个激励员工奋勉向上的工作气氛。 二、绩效考核的原则 1.公允、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。 2.定期化和制度化原则：绩效考核工作