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1、2023年事业单位薪酬管理之绩效工资1 第一篇：事业单位薪酬管理之绩效工资1 事业单位薪酬管理之绩效工资 滑触线 :/ 一、对绩效工资管理的简析 自2023年事业单位收入支配制度改革后，建立了由岗位工资、薪级工资、绩效工资和津补贴四部分组成的岗位绩效工资制。其中，岗位工资和薪级工资作为基础工资，是收入支配中固定的部分，其工作已结束。绩效工资是收入支配中“活的部分，主要表达职工的工作实绩和奉献。如何做好“活的支配，本文就“活工资支配谈谈自己初浅的相识。 1.实施绩效工资是事业单位收入支配制度改革的重要内容，也是整个岗位绩效工资制的精髓，能否顺当进行，关键在于绩效工资体系是否能够科学建立并有效应用
2、，假如没有科学的管理体制，就无法获得有劝服力的关键基础信息及数据，绩效工资的实施也就无从谈起，更无法起到应有的激励作用。 2.清理核查津贴补贴是事业单位实施绩效工资的关键环节，前提就是要与清理规范津补贴结合进行，全面核查国家统一规定的津补贴外放的津贴补贴和奖金。摸清单位收入来源、支出去向、账户状况和津贴补贴实际发放水平，规范收入支配秩序，坚决取消资金来源不合法、不合规定的项目，如：事业单位自收、自建、自发津补贴就有住房、交通，餐补、降温费、过节费等等，五花八门津补贴从几百元到几千元之间，发到每个职工的津补贴有几项到十几项，困难的工资单连本人都看不懂。 3.绩效工资是以岗位职责为重点，以绩效考绩
3、为核心，把职工的劳动酬劳与岗位责任、技术含量、劳动强度、工作条件和劳动成果挂钩，实行以岗定薪、“岗变薪变的新型工资支配制度。因此，在实施绩效工资前，必需要对不同岗位类型、岗位等级进行清理分类，对各类人员岗位等级要实行岗位设置，岗位聘用与工资待遇紧密结合。工作梳理成型后，要对职工实施经常化、科学化和规范化的系统管理，稳步推动绩效工资的管理。 二、实施绩效工资管理的初浅相识 1.加大宣扬力度就是要让宽阔职工清楚地相识到，实施绩效工资能给职工带来多大的回报，职工需要做什么样的努力才能增加绩效工资收入等问题进行思索。作为管理者则要认真分析绩效工资方案中的可能性和合理性，一旦觉察方案在实施过程中有缺陷的
4、要马上进行探讨修正，假如是职工在理解上有问题的则要 :/tl.hbjob88 / 做耐性细致的说明工作，真正从思想上进行疏导，以确保绩效工资的正常运行。 2.岗位工资表达岗位价值，岗位设置可根据岗位的技术含量、担当责任、劳动强度等确定岗位价值。因此，合理的定岗定员，是构建职工绩效评估体系的基础环节。在对绩效工资评价指标的设置上，要以聘用岗位为基础，可依据事业单位性质，设置公益性指标、岗位指标、责任指标等进行综合考评，建立科学的岗位分析和岗位测评评价体系。岗位测评的主要目的是比较组织内部各个岗位的相对重要性，得出岗位价值等级序列，关键是在解决激励对内公允性问题。 3.完善内部考绩机制是实施绩效工
5、资的重要手段。各事业单位要在实际工作中根据专业技术、管理、工勤等岗位的不同特点，实行分类考绩，可根据考绩结果，在支配中坚持多劳多得，优绩优酬，着重向关键岗位、高层次人才、业务技术骨干和做出突出成果的职工倾斜。同时，还要妥当处理单位内部各类人员的支配关系，防止差距过大，引起不必要内部冲突，这样不仅有利于事业单位内部管理，也有利于贯彻相关政策、法规，使绩效工资管理走上良性进展的轨道。 4.绩效工资的支配要和单位、社会的进展相适应，可根据各个工作岗位的责任大小、技术含量、工作难易程度，多个岗位等级来确定岗位系数，要做到与时俱进，才能使绩效工资发挥应有的激励作用。同时，还要避开因个别缘由导致绩效工资受
6、阻，甚至降低绩效考绩标准等现象。 5.绩效工资是事业单位表达职工自身价值，是在对职工进行严格嘉奖绩效管理的基础上发放的一种工资形式，搞活内部绩效工资支配，合理拉开差距，激励职工才是重要手段。因此，建立科学合理易操作的绩效工资管理制度，是实施嘉奖绩效工资的必定要求和关键环节。要使绩效工资发放真正落到实处，需要充分发挥单位自主管理的主观能动性，在对职工的绩效评价指标的设置上，引入先进的绩效管理体系，适应市场竞争的客观要求，真正表达按劳支配与多种生产要素参与支配的原则。 :/tl.hbjob88 / 其次篇：事业单位绩效工资政策是什么 赢了网s.yingle 遇到劳动纠纷问题？赢了网律师为你免费解惑
7、！访问 :/s.yingle 事业单位绩效工资政策是什么 事业单位的工资变动涉及我国大多数基础行业和核心行业，包括教化、银行、科技、卫生等多个领域，影响着成千上万工作人员的生活水平。作为政府领导下的非营利性机构，事业单位的工资确定有着一套严格的标准，那么，事业单位绩效工资政策是怎样的呢？赢了网我为您答疑解惑。 一、事业单位工作人员工资的构成 一基本工资 1、岗位工资：表达工作人员所聘岗位的职责和要求。分为：专业技术岗位(设13个等级)、管理岗位(设10个等级)和工勤技能岗位(设5个等级)，每个岗位等级对应一个工资标准。 2、薪级工资：主要表达工作人员的工作表现和资格。专业技术人员和管理人员设置
8、65个薪级，工人设置40个薪级，每个薪级对应一个工资标准。 法律询问s.yingle 赢了网s.yingle 二、绩效工资 主要表达工作人员的实绩和奉献。国家对事业单位绩效工资支配进行总量调控和政策指导。事业单位在核定的绩效工资总量内依据规范的程序和要求，自主支配。 三、津贴补贴 一艰苦边远地区津贴： 主要根据自然地理环境、社会进展等方面的差异，对在艰苦边远地区工作生活的工作人员赐予适当的补助。对艰苦边远地区根据进展转变状况，每5年评估调整一次。 二特殊岗位津贴补贴： 对在苦、脏、累、险及其它特殊岗位工作的人员实行特殊岗位津贴补贴，国家统一制订特殊岗位津贴的项目、标准和实施范围。 三、其它工资
9、 五、事业单位绩效工资政策 法律询问s.yingle 赢了网s.yingle 从2023年10月1日起，调整事业单位工作人员基本工资标准，同时将部分绩效工资纳入基本工资;没有实施绩效工资的，从应纳入绩效工资的项目中纳入。 调整后的岗位工资标准，专业技术人员由现行的550元至2800元分别提高到1150元至3810元，管理人员由现行的540元至830元分别提高到1130元至2600元分别提高到170元至5795，工人由现行的70元至915元分别提高到150元1855元。 将部分绩效工资纳入基本工资，绩效工资水平相应削减。 (一)适当提高干脆从各类学校毕业生中录用的事业单位工作人员见习期和初期工资
10、标准。提高后的标准为：初中毕业生每月1190元，中学、中等专业学校毕业生每月1220元，高校专科毕业生每月1345元，高校生本科毕业生每月1390元，获得双学士学位的高校本科毕业生(含学制为六年以上的高校本科毕业生)、探讨生班毕业和未获得硕士学位探讨生每月1435元，获得硕士学位的探讨生每月1580元，获得博士学位的探讨生每月1720元，上述人员绩效工资水平相应的削减的具体方法，有各地区结合当地实际状况确定。 (二)事业单位新参加工作工人的学徒期、娴熟期工资待遇调整，由各省、自治区、直辖市人民政府根据实际状况确定。 法律询问s.yingle 赢了网s.yingle (三)中小学老师、护士岗位工
11、资和薪级工资标准提高10% 综上所述，事业单位绩效工资政策的具体实施数额因地区不同略有差异，但是总的方向是将绩效工资部分纳入基本工资，以提高事业单位工作人员的工资标准，保障工作人员的生活质量，工资的调整幅度由各级人民政府确定。假如您还有其他疑问，可以询问赢了网。 车轮抛出石块击伤行人属吗 :/s.yingle /y/jt/1556301.html 略微刮蹭后逃逸会被拘留吗 :/s.yingle /y/jt/1556300.html 如何爱惜现场 :/s.yingle /y/jt/1556299.html 工伤认定申请交通事故需供应哪些材料 :/s.yingle /y/jt/1556298.ht
12、ml 汽车客运平安 :/s.yingle /y/jt/1556297.html 交通肇事后关心交通肇事者逃逸行为人是否构成犯罪2023 :/s.yingle /y/jt/1556296.html 惧怕交警检查开车逃跑肇事撞人司机是否构成交通肇事罪 :/s.yingle /y/jt/1556295.html 在交通事故认定中较无歧义的事项 :/s.yingle /y/jt/1556294.html 雪天雾天行车要领 :/s.yingle /y/jt/1556293.html 法律询问s.yingle 赢了网s.yingle 留神左右盲点 :/s.yingle /y/jt/1556292.html
13、 疾病与车祸 :/s.yingle /y/jt/1556291.html 交通事故认定书的内容_事故认定书复核要留意什么 :/s.yingle /y/jt/1556290.html 交通肇事逃逸会受到什么惩处 :/s.yingle /y/jt/1556289.html 交通肇事逃逸后果很严峻 :/s.yingle /y/jt/1556288.html 交通肇事逃逸会受到什么惩处 :/s.yingle /y/jt/1556287.html 对交通事故责任认定书不服怎么办 :/s.yingle /y/jt/1556286.html 交通肇事案件损害赔偿的归责原则 :/s.yingle /y/jt/
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15、赔 :/s.yingle /y/jt/1556279.html 什么是交通肇事罪 :/s.yingle /y/jt/1556278.html 轮胎 充 气 时的注 意 事 项 :/s.yingle /y/jt/1556277.html 交通肇事者无力赔偿怎么办 :/s.yingle /y/jt/1556276.html 禁止掉头的状况_违章掉头怎么惩处 :/s.yingle /y/jt/1556275.html 学车发生交通事故如何划分责任_学车造成损害如何赔偿 :/s.yingle /y/jt/1556274.html 机动车第三者责任强制保险条例 :/s.yingle /y/jt/1556
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28、构 乡政府成立绩效工资支配工作领导小组(名单附后)，负责对岗位津贴、工作效率及工作业绩等进行考核，以及绩效工资的支配、发放、说明等方面，确保绩效工资公允、公正地发放。 二、考核对象 乡政府全体在职事业工作人员 三、支配原则 1.按劳支配，留意实绩。建立与岗位职责、工作业绩、实际奉献紧密联系的支配机制，留意职工履行职责和在实际工作的奉献。 2.激励先进、促进进展。激励干部全身心投入到乡镇工作中去，不断提高自身素养和从事服务群众的工作实力。 3.客观公正、简便易行。坚持实事求是、民主公开、科学合理、程序规范、讲究实效。 四、绩效工资发放形式 事业人员基础性绩效工资经人社、财政部门审核后当月纳入个人
29、银行帐户按月发放。月嘉奖性绩效工资经乡绩效工 资支配工作领导小组评审后，报县人社、财政部门核准，次月纳入个人银行帐户发放：综合目标考核奖由单位根据工作人员全年综合考核状况，报县人社、财政部门核准，年终一次性发放。 五、考核项目 1.基础性绩效考核 (1)对遵守职业道德规范，履行岗位职责，听从工作支配，按时完成工作任务的干部，全额发放基础性绩效工资。 (2)对没有履行岗位职责，没有完成规定工作任务的干部，基础性绩效工资中的岗位津贴按比例减发。 (3)因工作失误造成严峻不良后果者，视具体状况减发基础性绩效工资。 (4)凡考核基本合格、不合格的人员，于考核结果审核备案后的次月起分别停发其基础性绩效工
30、资中的1个月、2个月的岗位津贴，生活补贴按标准发放。 2.嘉奖性绩效考核 每月考核一次，绩效工资按月发放。计算公式为： (1)月考核实际得分=岗位职责分+考勤分+完成工作分+听从分工分+团结协作分+平安工作分。(具体计分方法参照第六部分) (2)考核得分=每月考核得分之和考核月数 六、嘉奖性绩效考核内容及计分标准 根据乡镇工作多任务、多头绪、突击性的特点，每个干部不行能固定某项具体工作，随时调整或支配某项工作，所 以嘉奖性绩效考核设立100分，其中职业道德20分、考勤30分、完成工作任务20分、听从分工10分、团结协作 10、平安工作10分，按月考核。 1、职业道德(20分) (1)爱岗敬业,
31、工作热忱。随便离岗1次，扣1分。 (2)遵章守纪，爱国遵守法律。违章一次扣1分。 (3)抵抗有偿服务。每觉察一次扣1分。 2、考勤(30分) (有事必需写请假条，如本人确有急事不能亲自写，可托付他人代写，实行请消假制度) (1)法定假(婚假、产假等)不扣分； (2)事假每天扣1分。 (3)病假每天扣0.5分，患重大疾病酌情扣分； (4)开会迟到、早退一次扣0.5分，旷会一次扣1分，直至扣完该项全部分值，并且可出现负分； (5)无正值理由超假，按旷职处理，旷职半天扣1分，旷职1天扣2分，直至扣完该项全部分值，并且可出现负分。 3、完成工作任务(20分) 乡镇工作内容丰富、头绪繁杂,因工作需要，每
32、个职工工作任务可能需要不断调整。乡政府根据工作需要支配的固定工作和临时性工作为工作任务，临时支配的工作不属于超工作量。 (1)具备确定的工作量并且工作任务清楚，目的明确，履行工作职责。工作不负责任扣2分； (2)实施过程自主、独立。工作过程因自己不去努力、不动脑筋而耽误工作扣2分； (3)完成工作过程清晰，资料齐全。不能按时完成工作，没留下齐全的资料扣2分。 4、听从分工(10分) 因乡镇工作的特殊性，每个人的分工是灵敏多变的，突击任务或许多，需要职工的大局意识和整体意识，所以，需要设立听从分工项目分。 (1)顾全大局，听从工作需要。拒绝分工，造成不良影响一次扣1分。 (2)主开工作，完成工作
33、任务。消极怠工，影响整体工作一次扣1分。 5、团结协作(10分) 乡镇工作内容多，任务重，每位职工工作内容互相影响，互相联系，需要每位职工互相理解、互相协作、互相支持。 (1)互相抵触，互不协作，严峻影响整体工作，一次扣1分 (2)互相挑拨，制造冲突，严峻影响团结，一次扣1分 6、平安工作(10分) (1)敬重领导及同事，因自己工作看法和方法不当造成对他人损害一次扣1分。 (2)留意水电平安，若因自己过失造成政府财产损失一次扣1分。 七、绩效工资支配工作领导小组名单 组 长：XXX 副组长：XXX 成 员：XXXXXXXXX 八、考核监督 实施考核全过程力求做到公开透亮，坚持公允公正，充分发扬
34、民主，随时接受干部职工的监督和质询。考核量化分数揭晓后，要在本单位进行公示，公示期限不少于3个工作日。有看法的要刚好核实，考核分值有误的，必需重新确定。 九、本方案经全体乡干部通过后起先执行。 十、本方案由乡绩效工资支配工作领导小组负责说明。 第四篇：2023绩效薪酬管理考核方法-初稿 2023赛特门窗管理考核方法 2023赛特门窗绩效薪酬管理考核方法初稿 2023年1月1日-2023年12月31日 第一章 总则 第一条 为公司战略目标更好的实施；为了建立和优化内勤人员管理、考核体系；为进一步激励内勤人员工作热忱，提高内勤人员工作实力；同时为内勤人员晋升选拔、职业生涯规划供应根据，特制定本方法
35、。 其次条 本方法适用于公司财务本钱中心人员的考核管理。第三条 考核管理的原则 1、公开性原则：考核者要向被考核者说明考核的标准、程序、方法、时间等事宜，使考核透亮化。 2、客观性原则：考核要做到以事实为根据，对被考核者的任何评价都应当有事实根据，避开主观臆断和个人感情色调。 3、开放沟通原则：在考核过程中，考核者和被考核者应当开诚布公的进行沟通与沟通，考核结果要刚好反馈给被考核者，确定成果，指出缺乏，并提出今后应当努力和改良的方向。 4、常规性原则：考核管理是各级管理者的日常工作职责，对下属人员做出正确的评价，关心下属提高职业技能是管理者的重要工作内容。第四条 考核的权限管理 1、考核者：考
36、核的执行者为各级被考核者的干脆上级，间接上级、财务本钱限制中心对考核结果进行审核；考核者必需将各考核项作为日常管理工作的重要部分；在考核过程中，考核者有责任指导、关心、激励被考核者的工作，被考核者的工作表现和业绩是考核者业绩的重要表达。 2、被考核者：包括部门经理、主管、职能人员选购、仓管、安装、技术人员、销售人员、操作人员工人。 3、财务部：财务部作为考核的归口管理部门，负责催促考核的实施，汇总整理考核结果，并负责考核申诉的组织处理。 济南赛特门窗有限公司 2023赛特门窗管理考核方法 其次章 财务本钱限制中心人员薪酬结构 第五条 薪酬发放标准 1、按岗位职称划分：部门经理、主管、职能人员选
37、购、仓管、安装、技术设计人员、生产操作人员。 2、工资标准：接受年工资制，月全额工资基数的90%作为发放日常工资基数12个月，月全额工资基数10%将按照年终考核评估结果按比例进行发放。第六条 薪酬结构 1、薪酬构成：基本工资+岗位工资+职务补贴+月度KPI绩效考核工资+临时嘉奖工资管理补贴或一次性嘉奖金+BSC绩效考核工资+其他年终优秀员工嘉奖 2、项目说明 1基本工资为：该项工资根据公司规定依据员工实际出勤天数计算。公司会根据整体运营、市场的定位和进展进行调整。 2岗位工资为：根据员工不同岗位级别设置的岗位工资，按照公司规定依据员工实际出勤天数计算。 3职务补贴为：根据相关岗位的等级职务划分
38、进行的补贴，按照公司规定依据员工实际出勤天数计算。 4月度KPI绩效考核工资：月度KPI绩效考核，核算根据为KPI绩效考核卡，本项考核为月底考核。 5临时嘉奖工资：临时嘉奖工资包含管理补贴和一次性嘉奖金。 管理补贴：公司对于管理业务成果突出、管理效果显著的管理者供应管理补贴，该项补贴为非固定工资，由总经理及商务经理根据管理成果和效果临时性发放，2023发放金额为200元。管理补贴金额会根据公司进展状况在下一个财年进行相应调整 一次性嘉奖金：员工以介绍客户或其他方式为公司带来业务利润者，济南赛特门窗有限公司 2023赛特门窗管理考核方法 公司将根据具体业务内容赐予该员工一次性嘉奖金，金额多少由总
39、经理和商务经理视业务真实性及给公司带来的营业额及利润协商确定。 6BSC绩效考核工资： BSC绩效考核工资基数：该考核工资基数与公司净利润挂钩。实际考核工资基数=月全额工资基数的10%*相应系数。当公司利润为亏损状态时，该系数为0；当公司财年内净利润少于150万不包含100万时，该系数为0.5；当公司财年内150万净利润200万时，该系数为1，当公司财年内200万净利润300万时，该系数为1.5，以此类推。 核算根据：根据BSC绩效考核得分进行核算。 (7)其他优秀员工奖： 优秀员工选定标准：在公司任职或服务一年以上的管理人员及员工，在本职工作岗位能恪尽职守、主动主动、认真负责，为本企业项目或部门的各项工作做出了主动奉献，并成为员工表率，堪称团队中的先进模范。嘉奖方式：旅游或购物卡或其它现金嘉奖 发放方式：由商务部经理和公司经理协商申报，在绩效工资发放月实施。 3、核算方法：当月应发工资=当月应发固定工资+当月应发KPI绩效工资 +临时嘉奖工资 1当月应发固定工