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1、2023年供气车间月工作总结范文合集 第一篇：供气车间月工作总结 x月份，燃气车间二期各项目进入最终冲刺阶段，干法除尘项目南北钢结构顺当完成，目前正进行筒体吊装;气柜加压站2台加压机安装完毕;空压站螺杆机正在进行安装调试，各项工作正如火如荼的进行着。 x月份，燃气车间进行了平安专项整治、设备专项检查及防暑降温防台风工作，刚好消退了各类隐患，较好地限制了各类风险，确保了人身平安，确保了能源介质的平平稳定供应。但值得提出的是，由于高炉长时间低温生产，且矿石含水量较高，导致干法除尘箱体及输灰系统严峻堵塞，布袋结露严峻，现经过一周的箱体轮换切除清灰，除尘箱体牵强维持生产。值得留意的是部分站所区域平安管
2、理责任未真正落实到位，有些站所设备点检、维护工作不够细致，设备抢修不刚好等等，当班人员觉察了却未进行有效的处理，这些问题说明，我们的基础管理有待加强，执行力度还需要加大。特别是在这种特殊状况下，更需要我们每一个员工特别是班站长要高度警觉、高度重视和高度负责。集中精力全力以赴做好平安生产工作。 x月份，二期高炉系统将投入生产，与之相连的干法除尘系统要进行全力的最终冲刺，确保高炉的顺当投产。 x月份车间主要工作支配如下： 1、对二期新到员工进行相应岗位学问培训，强化员工专业学问。 2、对二期到货设备进行调试安装。 3、重点催促二期干法除尘施工进度及工期质量。 4、抓好二期工程的审图、施工质量、施工
3、进度以及投产运行前的准备工作，尤其是二期干法除尘项目，施工进度过慢需要全程进行催促，并重点保证工期质量。 其次篇：造气车间工作总结 造气车间质量认证工作总结 2023年正值企业改制，节能降耗，降低本钱，是劳碌而又充溢的一年，根据年初制定的质量目标和各项支配，在主管处室的领导下，我车间努力地完成了各项工作。具体总结如下： 一、认真惯彻质量认证体系的工作 惯彻执行质量体系的认证工作，使造气车间的全部工作都更加规范化、程序化和效率化。每项工作都规定具体，便于检查，真正做到事事有人负责、有章可依、有据可查。各项工作都有专人负责，井井有条地运行。大大提高工作效率。 二、想方设法完成生产处下达的质量目标，
4、严格限制不合格品 年初，根据生产处下发的质量目标分解表，车间把质量目标分解到各个班组，在生产中对四个班组进行考核，对于班组发生的不合格品，操作人员要刚好记录到不合格品限制记录上，并说明产生不合格品的缘由。车间技术员要刚好把不合格品记录在不合格品台帐上，写清缘由和订正措施。如，今年2月份，由于系统的频繁开停车，使质量目标没有完成，车间主动与有关部门联系，并认真填写了订正方案，在短时间在得以解决。 三、对于上次内审中提出的问题进行了整改。上次内审时由于设备没有刷油，没做设备标识，今年大修期间设备刷完油，在9月份，对全部恩德区的设备和主要管道做了标识，现场重新喷刷了警示牌。为使体系文件能够更好的与生
5、产实际相结合，真正起到指导生产实践的作用，把原来由专工上报的有效气体一览表改为由操作工在现场画，照实的反应生产状况，真正做到了为生产服务。 四、加强职工业务技术培训。 为了激发员工的学习主动性，更全面深化地驾驭车间全系统生产状况，在强化理论的同时，还增加反事故演练，现场技术问题处理，事故料想等实践课程，增加职工的实战应变实力。车间在2份根据生产的实际状况对员工进行培训，目的是使职工更好地胜任本职工作，它的实施应当面对实践留意实际实力的培训，有效地提高生产技能人员队伍的整体素养，以便于为今后的生产供应更有力的保障。 五、车间主动开展劳动竞赛。为了节省生产本钱，降低煤耗，同时充分调动车间员工的主动
6、性，对生产进行优化调整，特在四个班组之间开展生产竞赛，并由车间进行考核，每月第一名，车间有加奖。9月份，公司又下发了劳动竞赛活动方案，我车间主动响应，努力工作，在此月夺得了“平安环保杯和“工艺管理杯。 六、平安方面。因为只有在保证平安工作的前提下，才能使工作顺当开展。一方面加强对职工日常平安教化，留意防火、防触电、防意外损害事故。在对易燃、易爆的物品运用上依据国家标准要求操作。另一方面，我们对生产现场的消防器材分批进行年检或更换，保证消防器材能够正常运用提前做好准备。车间每周五组织管理人员全面检查车间各岗位的卫生和系统中存在的平安隐患，凡是有平安隐患的地方，车间都要下平安防范措施。使不利于生产
7、的担忧全因素消逝在萌芽状态中。 七、节能降耗。为了削减能源奢侈、降低能源消耗，加强能源管理监督工作，车间成立节能降耗领导小组，本着以节能降耗为宗旨的原则，从造气车间的生产实际状况动身，在设备的管理上，严格控件设备的跑、冒、滴、漏，修废利旧。在工艺上，严格限制工艺指标，使工艺到达最正确状态，降低各项消耗。在机物料的消耗上，做到出入有帐、责任到人、有嘉奖有惩处。9月份，车间把照明灯的数量削减，暖气的片数削减，深化挖潜，节能降耗。 八、加强对数据的统计。车间是获得生产数据的第一现场，数据分析统计的刚好性和精确性对企业至关重要。对车间而言，工艺调整的好坏，要用数据来衡量；技术月报的数据，也要靠平常的数
8、据分析而获得。我车间每天对恩德炉的参数加以分析，对比，从而确定最正确生产状态。在数据分析的同时，又对四个班组的操作进行考核，如记录状况、有效气、残碳、各项消耗、不合格品等。可见，数据分析工作必不行少。 九、在大修期间，进行技术改造。恩德洗涤区煤气超标，严峻危害操作工的身心健康，大修期间，在洗涤区增设4个排放烟囱，使洗涤区的环境有所好转。另外对恩德炉的上、下喷嘴加了立管阀，增加了操作的平安。 十、存在的问题 1员工的质量意识培训还要加强。 2上煤栈桥的粉煤浓度超标，劳动爱惜用品不齐全，影响工人的身心健康。 总之，在这一年中，我车间的工作在管理上有了进一步的提高。在今后的工作中，以平安，稳定、长周
9、期运行为目标，本着节能降耗的原则，使工作不断完善，再上新台阶。 造气车间 2023-10-27 第三篇：造气车间年终工作总结 短暂的一年擦肩而过，在新的一年来临之际，盘点一年来的工作，有成果也存在缺乏，在此特对这一年来的工作做一次认真总结，为下一年工作做细致的支配。 一、强化管理，加强员工思想教化，不断提升员工综合素养 员工是企业的力气源泉，而员工的思想状况干脆关系到工作效率和工作完成状况，车间每月定期组织大家学习，不断加强员工思想教化，让大家树立主子翁意识，把个人命运与公司紧密的联系起来。 1、认真组织员工学习公司各项管理制度，同时根据车间实际状况，制定相关的内部考核条例，在工作中做到有章可
10、循，从而保证了车间各项工作的顺当开展。 2、每月组织一至两次班组会议，刚好宣扬企业文化、公司相关文件、大调度会精神，宣扬公司经营支配、企业进展前景，使员工对公司有充分的了解，对公司有信念，从而提高工作主动性。 3、根据公司培训支配，主动做好员工业务培训与平安教化，重点抓每周一题的培训与测试，并利用实际案例对员工进行教化，使员工明白学习的重要性，使员工综合素养得到不断提高。 4、激励员工主动参于公司举办的各项活动，不断丰富员工业余文化生活，努力营造和谐、充溢活力的员工队伍。 5、加强班组建设，发挥班组长的骨干带头作用。班组长工作做得好坏干脆影响车间的工作质量，因此，车间每月召开班组长会议，刚好处
11、理班中出现的一些问题，统一思想、统一相识。要求班组长不断加强学习，提高自身业务素养，真正做到“四懂三会使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。 二、加强工艺管理、优化工艺，切实做好节能降耗工作 在这一年里，造气车间始终把工作的重点放在节能降耗上，在保证供气的前提下，努力降低原料煤消耗。 1、车间管理人员首先从原料煤入场起先严格管理，制定原料煤入场管理制度，设专人管理，场地刚好清理，保证进场原料煤不受损失。严把入炉原料煤计量关，保证计量的真实性。严把粉煤收集、堆放，严格限制灰渣中的残炭含量，保证原料煤一丝一毫不受损失。 2、对工艺运行状况进行跟踪，制定星期天与夜晚值班制度，支配车间管理人员跟踪视察
12、生产状况，刚好觉察生产中出现的微小转变，以便刚好调整，稳定工艺。根据鼓风机的电流和风压的转变刚好调整鼓风量，做好记录，削减波动。时刻留意供煤岗位是否按要求进行原料煤的配比，每班班长不定时进行检查，同时还要检查两条输送带的运转是否正常，是否能够到达供煤要求，若达不到刚好进行调整。入炉蒸汽的温度对造气的消耗有干脆的影响，虽然我们的入炉蒸汽温度始终都比较稳，但仍有波动，影响造气的工艺条件，操作时必需亲热留意温度数据的转变并做到刚好排污，尽可能缩小入炉蒸汽温差，削减无形影响。车间规定凡下灰有异样现象要刚好汇报且班中必需认真记录，以便于总结分析。 3、每月组织班组长召开两次生产分析会，每个班分别将半个月
13、以来的运行数据进行汇总分析，总结半个月以来的工作成果，找出影响因素，各自提出见解和看法，每位班长必需发言，通过探讨，使大家刚好了解影响炉况波动的因素，找出制约生产的问题所在，使大家充分相识到原料煤的配比对工艺条件的影响、相识到入炉蒸汽温度对造气消耗的影响。最终达成共识，统一操作。 通过以上措施，造气车间工艺运行稳定，全年原料煤消耗1146 Kg/TNH3，按公司下达的支配指标1150 Kg/TNH3计算，吨氨原料煤消耗下降4Kg，累计全年节省原料煤186328.59 Kg(约200吨)，同时机物料消耗也随之下降，由于工艺的稳定与优化，为公司的节能降耗平安生产做出了巨大奉献。 四、加强设备管理、
14、做好设备检修、改造与维护保养，保证设备良好运行 1、根据设备现状，制定设备日常维护、保养工作支配，建立设备检修、运行台帐，加强巡检，刚好做好设备的日常检修与维护保养，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生，同时制定设备日常管理考核细则，定期进行检查和考评，并纳入绩效考核。 2、对五台炉进行支配检修，确保炉况稳定，对到了运用周期的造气炉进行停炉检修，根据炉内腐蚀、磨损状况，做好配件的申报领用工作，刚好做好造气炉的检修(于元月份、4月份、8月份、10月份、11月份分别对5台造气炉进行了支配检修)。 3、对制约生产的工艺管线、设备进行改造，主动开展修旧利废工作，刚好解决工艺、设备上存在的一些问题。一年来分别对
15、半脱岗位循环水、气柜污水管线、油路系统、罗茨机用冷却水等进行改造，使工艺运行状况不断得到优化，同时将日常检修更换下来的螺栓、阀门、油缸、炉条机等进行修复利用，全年累计修复旧阀门40 多只，炉条机3台、油缸、螺栓多数，为节能降耗工作做出了确定的奉献。 4、主动做好新上设备的安装工作。为了进一步做好节能降耗工作，公司给造气新上一台汽轮机，并把汽轮机的安装工作交给了造气车间，为做好汽轮机的安装工作，车间支配修理人员一边做好设备的日常维护，一边集中力气做好汽轮机的安装工作，在修理人员的共同努力下，高效完成汽轮机的安装工作，确保开车一次胜利。 5、努力做好脱碳低闪气回收管线的配制安装工作与二改一吹风气烟
16、囱阀放空管的制作，为兄弟单位解决制约生产的瓶颈问题。 6、努力做好大修工作，造气车间对公司组织的两次大修都认真做好检修支配，合理支配人员进行检修，做到按时、按量、优质、平安完成检修任务。 五、平安工作： 一年来，始终把平安生产作为工作的重点，保证不出任何事故。苦练内功，降低各项消耗本钱，增加企业抗风险实力，通过低本钱消退不利因素的影响，使企业立于不败之地。依据这个思路，制定平安目标考核责任制，与员工签订平安责任状，责任到人。坚持以人为本，强化班组、个人平安意识。 1、牢固树立平安生产责随便识，形成平安工作每天讲，人人抓的良好局面。 2、切实做好巡回检查工作，以便刚好觉察异样状况，实行相应措施消
17、退隐患。 3、严格交接班制度，要求交接班人员面对面交接，将生产、平安状况交接清楚。 4、严格穿戴劳动爱惜用品，确保人身平安。 通过大家的努力，2023年全年未发生一起平安生产责任事故，为平安生产打下了坚实基础。 六、工作中缺乏之处： 1、车间管理人员在政治理论和业务学问方面存在缺乏，给车间的管理工作带来一些不变，作为车间的管理人员必需努力提高理论素养和管理实力，以便能更好的开展工作，为公司的进展做出更大奉献。 2、对员工的思想教化不够到位，导致仍有少数员工出现工作主动性不高，责任心不强、违纪等现象的发生，一方面说明白员工的素养有待提高，另一方面也说明车间管理不到位。 3、工作力度不够，在制度的
18、执行上仍有怕得罪人的思想，工作中细小环节没有妥当处理好，今后要努力把工作做细做到位。 七、下一年的工作支配： 1、接着深化宣扬贯彻晋煤集团、中能公司、泉盛公司的各项方针政策和各项管理制度，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强员工思想教化，进一步统一思想、统一相识。 2、做好车间各项管理制度的修订、完善工作，使制度不断规范、合理，保证生产顺当进行。 3、接着强化平安生产管理工作，杜绝三违现象的发生，编制事故应急预案，加强对平安隐患的检查与整改，确保平安生产。 4、抓好员工培训工作，重点做好员工业务技能的培训，努力打造一支技术过硬、思想过硬的高素养员工队伍，为公司新项目的投产培育人才。 5、
19、开拓创新，不断进取，抓好造气的节能降耗工作，通过不断的摸索改造，努力降低原料煤消耗。 6、主动支配人员参与公司新项目培训及搬迁建设工作。 7、生产管理上精雕细刻，确保炉况稳定，保证供足气供优质气，确保设备长周期稳定运行。 8、加强与领导、同事之间的沟通，统一思想、统一相识。 总之，在2023年的工作中，造气车间将接着加强全体员工的思想教化与培训，努力提高员工的工作热忱，努力完成公司交给的各项工作任务，让我们全体员工，同心协力，扎实苦干，为“三百愿景的早日实现，为泉盛公司的大进展努力奋斗。 第四篇：车间月工作总结 车间月工作总结15篇 总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完
20、成状况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，它可以使我们更有效率，因此特别有必需要写一份总结哦。那么总结应当包括什么内容呢？以下是我收集整理的车间月工作总结，欢迎阅读，盼望大家能够宠爱。 车间月工作总结1 一、平安学习状况 11月6日运行车间发生重大平安险肇事故后，在轧钢厂的支配下从8日起，到22日止，连续组织员工学习17天，主要学习内容关于加强平安工作的通知、起重设备吊装管理制度、起重设备吊装作业票高处作业管理制度、高处作业票、设备检修作业平安规范设备检修作业票、进入受限空间作业平安管理制度、进入受限空间作业票电气平安技术操作规程、危险源辨识及风险等级、预控措施一览表电气、
21、平安生产综合考核方法、轧钢厂劳动纪律管理规定起重作业十不吊和炼钢厂、轧钢厂事故通报。 二、隐患排查状况 从8日起，按厂部要求进行隐患排查，共计觉察六条平安隐患，均已处理。 三、平安制度执行状况 本月电工违纪人次1人。与10月份持平。职工在劳保用品穿戴上能较好的遵守公司的各项规定，无人因劳保用品穿戴不符合规定被惩处。在本月16日的7#电机更换检修工作中，能落实预先制定的平安措施。 四、下月努力方向 1、接着加强员工平安思想教化，特别是要落实好临时检修工作的停电挂牌制度。确保检修平安。 2、加强对设备隐患的排查工作和对隐患排查整改表的填写工作。12月28日夜班发生上料台架电机地脚螺栓松动致使电机基
22、座损坏的事故，虽然对当班责任人进行了考核，但还需要从管理上对设备点检工作细化，使点检工作的考核能够有据可查。另外有的班组把平安隐患问题处理了却没有填报上来，致使厂部对下面的状况了解不全面。11月份要对没有刚好进行填写的班组要进行考核。 3、电气车间 车间月工作总结2 今年6月份是全国第十一个平安产月，同时也是今年防暑降温工作的起先。通过认真组织和开展平安生产月的各项活动，落实暑期汛期平安生产的各项措施，我们车间6月份实现平安生产无事故，违章违纪现象为零。现把6月份的主要工作和存在问题总结如下： 一、6月份平安工作中的主要工作与缺乏： 1、6月份根据季节性转变，对环冷、矿槽、皮带工等高温岗位进行
23、了防暑降温学问培训，使员工全面驾驭防暑降温学问，为夏季平安生产打基础； 2、根据分厂支配，车间以平安生产月为契机，组织部分老员工对夏季平安作业进行现场分析辨识，并制定出夏季平安作业指导书，为今后的夏季平安生产积累阅历；3、通过对各工段平安生产月活动开展状况分析，觉察有部分员工出现厌倦心情，活动效果受到不良影响，主要缘由是班组长参与活动主动性不高，没有起到良好的带头作用； 4、对外委单位检修现场所查隐患较多，充分暴露出外委单位检修人员忽视平安，对隐患整改不刚好、不重视，平安自主管理消极应付； 5、危险源监控工作：筛二皮带连续出现胶接头起皮、断裂现象，车间虽组织人员加强监管，但给车间平安生产带来压
24、力。8#转运站煤气眼镜阀南侧漏气，车间已刚好焊补。6月份危险源监控工作暴露出的问题，给以后的平安工作敲响警钟。 二、根据6月份平安工作中存在的问题，制定出下月的工作措施如下： 1、持续开展隐患排查工作，做好雨季防洪防汛和夏季防暑降温工作，落实好雨季平安生产措施，组织各工段进行防洪防汛应急演练，加强一班三查工作，对高温岗位实行重点监控措施，加强与岗位工的联系； 2、加强班组长培训工作，使班组长端正工作看法，在开展各项活动中能够起到模范带头作用； 3、主动借鉴6月份“平安生产月活动形式，组织各工段经常开展黑板报、应急演练和安规安制学问竞赛等活动，丰富平安自主管理活动形式和培训形式，激发员工的参与主
25、动性，使平安自主管理活动和员工培训能够真正的起到效果； 4、催促外委单位加强平安管理，切实做好员工平安培训，克服人员流淌大、平安意识薄弱的弊端。对于外委单位忽视平安、对隐患整改落实不到位不刚好等问题，严格按制度落实考核。 车间月工作总结3 20xx年的最终一个月即将结束了，我车间本着“以人为本、平安第一、预防为主的方针、“抓平安、促生产、强管理的原则，圆满的完成了各项生产任务，现总结汇报如下： 一、平安例会制度和平安宣扬 1、充分利用板报形式宣扬“新平安生产法“红线意识“三个百分百等，营造平安工作气氛。 2、车间领导通过安委会、车间主任讲话会以及每周一次的班组活动会，学习公司下发的“关于开展2
26、0xx年元旦节前平安大检查的通知、“关于公司开展冬季平安大检查的通知等文件精神，第一时间把公司的平安形势和平安理念传达给每一位员工。 3、严贯彻执行平安例会制度，刚好制定各项平安防范措施。 动力工段。针对当前工段岗位人员过于分散、过热蒸汽和饱和蒸汽交叉运用的状况，进一步落实班组长定期巡检制和操作工岗位责任制。 生化工段。 针对生化工段新上“高效气浮装置，需对操作工行工艺方面的培训，尽快适应新设备。 针对深度处理工段接触、运用化学药品多、新工人多状况，刚好制定“化学品危害特性及防护措施。 二、隐患排查与整改 主动落实“公司20xx年元旦节前大检查“的通知，全面开展隐患排查及整改。以“零容忍看法对
27、待各类隐患，本月共排查出隐患 8项，整改隐患 8项，整改率100%。 三、平安教化 1、本月对全体员工进行了一次“平安生产学问培训，且全部通过了相应的考试，通过这次培训各岗位工进一步提高了平安意识，提升了个人平安水平。 2、全面推广“白国周班组管理法，动员班组长主动借鉴、吸纳其中的精髓，在工作中形成一套自己的管理方法，现场管理从粗放型向精益化转变。 四、其他 1、本月车间进行动火作业12次、吊装作业2次、高处作业1次，全部办理了相关作业票证并圆满完成。 2、生化工段两个中控室安装应急照明灯，提高了发生突发事故时的平安系数。 五、下步预备 1、动员车间一切力气，抓好 “两节“期间的平安工作。 2
28、、落实交接班制度和班中巡检制度，确保设备完好、消防应急器材齐全。 3、做好“深度处理uf、ro“余热锅炉“高效气浮等新设备调试期间的平安工作。 车间月工作总结4 xx年x月x日在于红向总经理支配下李永闯副总的带着下，我厂组织人员到骏化集团学习6管理。回厂后成立特地的6推动小组，来开展此项工作，并确定在化二车间和造气进行试点。我车间被公司做为试点，从干部到职工心情都很激烈，决心要把这项任务完成。经过6个月的时间，已初见成效。现将具体工作总结如下： 一、整理、整顿 1、明确区分物品要与不要的标准，去除了车间，内部及设备仓库中的废品废料，并对工具柜，仓库中的备品备件零部件进行归类整理，基本做到了分类
29、摆放，标识清楚，取用便利的效果。 2、制作了工具架，检修车，备件架，配备了展示柜，更衣柜等硬件设施。 3、对各操作室的格局重新划分，使空间利用更合理，更美观。 4、对记录本，报表，对讲机，每周三题仿宋字帖等物品进行定置摆放，并做了标识。 5、对车间现场进行合理布局，规划出消防通道，人行通道，物品存放区，并划出区域界线，做出了明确得标识。 二、清扫、清洁 集中清扫和自觉清扫、并加以制度保障。 1、集中清扫，对各岗位操作室内外，设备死角进行了一次彻底清理。如压缩机循环水池南北两侧地面杂物清理，土地面上铺垫了炉渣。配电室东侧地面杂草去除，废料归类。环境得到大的改善。 2、自觉清洁：划分责任划分区，催
30、促每一位员工做到“工作间隙勤清扫下班之前大清扫，保持整齐，光明、安逸的工作环境。要求带班主任，各岗位班长每班下班对现场进行检查，保证交班符合标准。 3、制度保障：为了使车间环境保持常态，我们划分了具体的卫生责任区域。从环境卫生到设备保养全部责任到人，谁的责任区出了问题谁负责。对车间点名室的环境卫生实行了轮番值班的制度，保证卫生的清洁。 三、素养、平安 1、为了确保车间的环境卫生，厂部印发了“6现场管理员工推动手册，车间组织职工学习，要求严格按标准执行，使职工有了目标及努力方向。大大提升了车间员工的精神风貌。 2、为了员工的行为规范，我们教化职工依据厂部要求排队，举牌上、下班，三人成排，两人成行
31、，靠右走，为外来人员呈现宝马员工的风采，以形成制度。 3、组织学习“化工企业颜色管理实施细则使员工驾驭更多的学问，提升素养。 4、对消防器材进行了全面的检查，清洁，保证消防管道的畅通，组织职工学习“宝马化肥厂平安生产学问复习题增长了平安学问、驾驭了处理事故的方法。定时进行“事故应急预案的演练，取得了良好的效果。 5、车间范围内各类平安标示牌进行了补充完善，灭火器材柜，防毒器材柜，按要求配置定置摆放。做到预防为先。 四、其它： 1、为了宣扬6工作，车间组织员工学习培训，利用班前班后会，主动宣讲6的学问，使员工思想上相识6管理工作的内涵及意义。 2、为营造6管理工作的气氛，车间制做了6管理看板，挂
32、图等。使得车间处处洋溢着6的气氛，使员工在意识上融入到6管理工作中来。 经过近7个月的推动、在6管理上以取得初步成效。目前车间环境整齐，备件摆放整齐，操作室内物品标识清楚取用便利，美观大方，提高工作的效率。车间的环境更是面貌一新，崭新的标识牌，宣扬牌，洋溢着浓浓的文化气氛。 车间月工作总结5 一、设备异样方面 1、关于5#球磨机运行中停运的经过： 20xx年03月04日04时40左右，操作完2#球磨机停电后，在整理工器具过程中觉察球磨机分闸，经现场核实为5#球磨机分闸，随即在原料高压配电话联系集控室人员，5#球磨机已停运，第一反应说运行正常，再次确认下回复已停运，通知现场人员核实状况，在现场马
33、上检查配电室装置无异样，到现场检查觉察现场限制柜无报警现象，查看电流曲线与正常停车一样，无上升趋势，初步解除电机绝缘问题，通过测量电机绝缘合格，联系计控人员查看DCS故障记录未觉察任何故障记录，电气检修人员现场排查未觉察任何异样，初步推断车间人员存在误动现象，检查无异样后试启正常。通过与检修人员分析高压开关限制回路及当时报文，解除配电室分闸的可能，主要学到学问点有转换开关有三个位置即远方位置、就地位置、车间位置，通过分析转换开关在车间位置时配电室限制回路是断开，无法从配电室发出叮嘱，转换开关在车间位置时只能从现场及外部发出分闸信号。原料车间支配停2#球磨机，联系停1#、2#、3#矿浆泵，3#、
34、4#泥浆泵、2#回转筛，由于工艺缘由2#矿浆泵停运停电需要液位到达确定程度后1#球磨机停运后，才可以停运2#矿浆泵，与车间沟通或许五点左右，通过车间的工作支配初步推断有可能车间人员误操作。 2、20xx.03.12日01:45二厂蒸发联系B组强制效出料泵运行中跳停现场检查配电室检查变频器报逆变器过载，通过DCS分析觉察设备空转六七分钟跳停，检查运行电流15A左右，跳停电流118A，车间人员排查进口固含较高沙子较多，车间人员打开放料阀后放料正常，已通知车间合理调整 二、配电室检查状况 1、卫生方面：现阶段操作较多人员惊慌，班组制定支配周期一轮必需彻底清扫一次与现场实际状况相结合的方式，若现场脏了
35、必需刚好清扫，并把清扫图片刚好汇报到车间微信群，卫生总体保持较好，但现场检查还存在卫生死角状况，如灭火器箱下面较脏、墙角存在死角 2、现场巡检对于责任区配电室小问题的存在习以为常，如照明缺乏够问题、小缺陷等等得不到刚好解决都是举手之劳，经现场了解主要问题消退缺陷需要找材料、工具问题、巡检操作工作量较大没有时间处理，本周检查溶出三四组照明问题主要是灯头接触不好另一个是灯头断线。班组解决不了的刚好下缺陷单整改，班组对于现场觉察问题必需刚好汇报，给于能够解决的马上处理，对于不能解决的刚好汇报班组关心解决，或者联系检修处理，直到问题解决完位置 三、操作存在问题 1、监护复诵不够严格，对于不能认真执行的
36、，回到休息室监护复诵 2、沉降值班大部支配电室里监护复诵听不到，主要电磁干扰严峻、对讲机功率较小，建议申报大功率对讲机 四、培训工作存在问题：近期分厂组织安规考试班组人员考试成果不够志向 1、主要缘由为个人学习主动性还需要提高 2、班上没有学习时间，班下更不想学习 3、班组更没有时间组织统一学习，主要靠自己学习 车间月工作总结6 1、*月*日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对灭火器材的运用和扑救初起火灾的学问有了学习和提高。 2、*月*日召开车间平安例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。 3、*月*日到*月*日
37、利用7天时间对全体员工进行平安考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危险辩识和风险评价及平安生产常识得到了进一步的学习和稳固，提高平安防范意识。总结 4、针对*月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间刚好合理按排检修支配，限制检修项目，并制定出台大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的平安进行。 5、严格按“三同时对9#机组进行验收，坚持平安条件不具备不试车，先后三次对9#机组系统进行全面排查，并刚好催促施工单位对平安设施进行完善，确保人员在试车时不发生事故。 6、开展全员查找身边隐
38、患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按“三定四不推的原则逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按支配进行整改，为员工操作创建一个相对平安的工作环境。 7、加强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率。 8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对部分防护罩进行换新。 9、节日前进行了综合检查，对觉察的问题刚好赐予处理，同时制定节日期间确保平安生产措施并下发到各岗位进行学习。 一、存在的缺乏： 1、员工对危险辩识、风险评价驾驭的不娴熟，有待进一步加强培训和指导。 2、员工的操作技能和处理突发事故的应变实力需要进一步提高。 3、对外来施工人员的平安管理需进一步加
39、大监控力度。 二、下月工作支配： 1、组织员工签定20xx*季度平安承诺保证书。 2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业，保证节日期间的生产设备正常运行。 3、对考试不及格人员及因休假未参加考试人员进行补考。 车间月工作总结7 依据化工有限公司冬季培训工作实施方案的总体要求，为确保装置冬季平安平稳生产，我们电仪车间针对冬季平安生产装置管线易冻、易堵、易渗漏，员工难操作的特点，结合车间的实际工作状况及员工的岗位需求，认真编制了冬季培训支配运行表，并依据培训支配的具体支配对员工有针对性地组织开展了冬季培训。较好地完成了车间1月份培训的各项工作。下面将本月的培训工作做以总结： 一、制定培训支
40、配，细心支配，主动组织实施培训工作。 本车间1月下旬，依据上级要求编制了冬季培训支配运行表，由负责授课的老师收集好培训的信息资料，编制好培训教案。按时为学员授课。 在冬季培训中，重点讲解在冬季突然停暖的采暖出理，冬季施工作业中平安问题，提升了员工冬季修理实力，提高了防范意识，确保了装置本质平安。 二、检查考核落实培训，保证冬季培训工作有序进行。 本车间于月25日对岗位员工的培训状况进行了考试验收。此 次考试有16名员工参加。考核结果80分以上，90分以下有1人；90分以上，100分以下有15人。通过考核，大多数人对本月培训学问都能够较熟识驾驭并能实际应用，收到了良好效果。基本到达了此次活动培训
41、的目的。 我电仪车间将接着依据培训支配和化工有限公司要求，努力协作上级完成各项培训工作任务。提高全体员工素养，确保装置冬季平安平稳生产。 车间月工作总结8 不知不觉三月结束了，现对3月管理工作总结如下。 在3月我很累，员工也很累，开机不正常，很难开满12小时，我成天顶着巨大的压力，想着限制现场和本钱的方法，一天工作近16小时，即便睡觉了，有时竟在梦中惊醒。我在心里几度选择放弃，但是最终我坚持下来。我和x班在不断地进步，现场本钱都有所改善，同时我也在不断的积累阅历，成长成熟。 用了一个月的时间，初步改善了x班的现状，但是在月末还是出现了一些下滑，并出现了两次事故，影响了班组成果。我也看到了自己管
42、理上的缺乏，考虑到实际状况，下个月我会跟随x班长学习。 总之在个月我学到了很多，尤其是人员管理方面，并不断实践，慢慢融汇到自己身上。以下是我制定的自己的进展支配，如下： 1、完善服务班各项制度及操作流程； 2、提高自身管理水平，完成工作任务； 3、摆正工作看法，调整心态，不断接受新的挑战； 4、要培育全局观，有长远的目光。 5、培育沟通，协调实力。 车间月工作总结9 一、9月份工作总结 1、开展了平安生产检查。9月份共检查工程项目23项，建筑面积约118.51万平方米，工程总造价约13.42亿元，涉及施工企业21家、监理企业17家。下发了建筑施工平安生产隐患整改通知书 份，共排查出较大建筑平安
43、生产隐患3个，一般建筑平安生产隐患11个,对37个不符合建筑生产要求的违规行为进行了现场整改，刚好消退了平安生产隐患。 2、开展了建筑施工扬尘治理专项检查工作。根据安徽省大气污染防治条例规定和中共明光市委办公室下发的关于对市委主要负责同志在全市城乡建设暨创建省级文明城市园林城市推动会上部署的重点工作进行任务分解和督查督办的通知(明办电31号)文件要求，我局对分解任务中建筑施工标准进行检查，要求全市建成区工地全面落实扬尘治理工作，做到建筑施工围挡100%、工地主要道路硬化100%、三大车净出场100%、袒露土覆盖率100%、外墙脚手架密目式平安网安装100%。、扬尘治理共检查在建工程21个，建筑
44、面积约96.35万平方米，工程总造价约11.83亿元，共投入扬尘治理费用2153.24万元，安装车辆自动冲洗设备21台，扬尘治理率到达95%。 3、开展了建筑施工起重机械专项检查工作。组织工作人员深化全市在建工程项目对塔吊、施工升降机等机械设备进行全面检查。一是检查起重机械设备的检测、修理和保养是否到位，各种平安装置、限位装置是否有效牢靠，严禁设备带病运转，严禁违章作业。二是检查建筑起重机械设备的安装和撤除，是否运用具有相应资质的单位并编制具体的拆装方案，安拆人员是否持证上岗，有无专人监控，是否严格执行验收和登记备案制度等。三是检查各施工企业塔机、外用电梯等设备的监控是否正常运转。四是催促企业
45、实行措施提高各类施工设备的防风及防坍塌的实力，要求企业严禁在雨雪、大风天气进行设备拆装作业。9月份，我局建筑工程管理站共检查建筑施工起重机械设备26台，其中的塔式起重机8台，施工升降机3台，物料提升机5台，高处作业吊篮10台。 4、开展建筑平安生产标准化示范工地(小区)创建工作。我局高度重视平安文明示范工地创建工作。9月份，我市英郡华府小区项目工程顺当通过专家组验收，被评为滁州市建筑施工平安生产标准化示范工地(小区)，创建平安生产标准化示范工地(小区)面积达89283.03平方米。 5、开展规范建设工程平安防护、文明施工措施费退还工作。为实行国务院办公厅关于清理规范工程建设领域保证金的通知(国办发49号)、住房城乡建设部财政部关于切实做好清理规范工程建设领域保证金有关工作的通知(建市149号)和滁州市规建委关于规范建设工程平安防护、文明施工措施费运用管理的通知(建安155号)精神，切实减轻企业负担，降低制度性交易本钱，为企业进展营造良好环境，我局在参照滁州市155号文的基础上制定印发了明光市住建局关于规范建设工程平安防护、文明施工措施费运用管理的通知，截止9月18日，全市共有14个在建工程办理退还手续，共计退还平安防护、文明施工措施费用766.27万元。 二、10月份工作支配