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1、2023年2023学年校长述职报告 第一篇：20232023学年校长述职报告 20232023学年校长述职报告 博罗县园洲中学 孙斌发 一学年来，园洲中学在上级主管部门的正确领导下，紧紧围绕“平安、质量、服务、品牌的办学思想，教化教学工作开展得正常有序，取得了可喜的成果。下面，我对一学年来的工作，向各位领导、同志们作如下述职： 一、以“平安为前提，创建平安和谐校内 “平安是办学的保障，我校力求建立有效的平安教化管理机制，努力创建平安校内。 1、平安教化警钟长鸣。 把平安工作做到前面，防患于未然。每周一集会上学校会根据季节、天气、周边环境对学生进行交通、防溺水、防雷电等平安教化；每周五的“平安教
2、化课班主任在班上强调平安；周五放学前学校通过校讯通向家长发放家庭平安监护提示；每逢节假日我们都给家长印发致家长的一封信，提示家长加强子女节假日的监管。 定期实行平安讲座、平安教化主题班会及逃命演练等，切实提高师生平安意识和自防自救实力。 2、平安措施落到实处。 1加强平支配查：每天对饭堂、小卖部进行食品平安常规检查，并作记录备案；每月对学校全部平安隐患进行排查，建立平安台帐，觉察问题刚好整改。2把好校门关，做好巡逻工作：来访来车、来人都一一登记，内宿生出校门须凭班主任签名的放行条，走读生凭卡出入。门卫每天上学、放学时间都履行验卡、验条工作，校警坚持巡夜制度。 一学年来，园洲中学未发生平安事故，
3、2023年校长平安工作考核被评为“优秀。 二、以“质量为先导，提高学校办学效益 质量是学校的生命线，园洲中学把建立质量高地作为学校长远进展目标。一学年来，我校紧紧围绕县局的工作部署，联系我校实际，坚决依据教化规律办事，全面推动素养教化。 一教学工作 以提高教学效率为核心，加强常规管理，构建高效课堂，加大教研力度。 1、加强常规管理，是我校多年来常抓不懈的教学之本。 A、坚持抓好早读、晚修质量，坚持老师早读下班、晚修坐班制度，提倡勤学好学之风。 B、坚持抓好每学期两次的教学常规大检查，第8周、第18周分别对老师的教案、作业、教学反思等进行检查，并刚好反馈，召开教学工作总结表彰大会，并把检查结果纳
4、入到当月绩效考核。 C、坚持行政巡堂和推门听课制度，觉察问题刚好作出客观评价刚好与老师沟通。 教学常规的科学管理，确保了我校教学工作扎实有序的开展。 2、构建高效课堂。 建立集体备课制度，定时间、定地点、定内容，加强备课组老师之间的互相合作，营造人人参与教学探讨的气氛。 听课、评课活动制度化，加强老师间的学习沟通。老师每学年上一节公开课，广泛推出“示范课。 先后承办了县教化局的各种教研活动，充分呈现了我校高效课堂教学改革的良好景象，有效地提高了我校老师的教科研实力。 3、加大教研力度。一是坚持课题引领，科研促教，推动学校科学进展。目前我校有一个省级课题，四个市级、七个县级课题，其中三个市级、四
5、个县级课题已顺当结题并上报科研成果评奖；二是推动教研沟通，主动组织老师参加上级举办的教研活动。加大力度推动“请进来、“走出去的老师培训工作。一年来先后与外市县多所兄弟学校进行教学教研沟通，提高了老师的教科研水平；三是主动激励和扎实开展老师参加业务培训和接着教化，优化老师学问结构，提高老师业务素养。四是全校老师主动撰写教学论文，学术探讨热忱高涨。除“三评获奖论文外，叶海深、陈海祥、李建国等老师的教学论文得以发表在国家级、省级报刊上。 4、广泛开展其次课堂和参加学科竞赛。在课程支配，老师配备，器材配置上赐予保证，主动探究农村素养教化的新路子。除了主动参加各级举办的各种活动外，学校支配第一学期围绕校
6、运会、其次学期围绕五四青年节实行各种活动，如本月我校开展各类文化、体育、艺术活动十一项。充分活跃了学生的校内生活，提高了同学们的学习爱好、学习效率和整体素养，也使得 一些体育和艺术的特长生脱颖而出。 过去的一学年我校素养教化捷报频传：胜利创建国家级青少年体育俱乐部。我校男、女篮球队分别获得惠州市“辉达斯巴鲁杯青少年篮球锦标赛第五、第六名，集体舞夏日里的滴滴调获市二等奖，器乐步步高获市三等奖，黄茂龙同学获惠州市机器人竞赛一等奖，等等。 5、教化教学喜结硕果。2023年中考我校再创辉煌：惠州市一中上线12人，录用5人。博罗中学上线271人，录用192人，比去年增长30。博罗华侨中学录用134人，博
7、师高级中学录用125人，重点中学共录用456人，重点中学升学率超60，雄居全县乡镇第一。再次荣获博罗县初中教学质量优秀一等奖。 物理科组荣获“惠州市中小学示范教研组。 二德育工作 一学年来，我校的德育工作主要以服务学生、感恩教化为载体，以“快乐成长为德育目标，着重培育学生的文明礼貌、创新精神和实践实力。 1、学习传统文化，提高人文素养 a、充分利用教学平台，组织观看传统文化视频，开展“道德讲堂主题班会。 b、结合“国旗下的讲话，细心支配传统文化教化。我校的“国旗下的讲话始终是学生担当主角，每次的讲话都开展一个主题教化，旨在培育学生良好的思想品质与行为习惯，表达了我校学生的自治自理意识，这已经成
8、为园洲中学德育工作的一个品牌。 2、开展系列主题活动，进行养成教化 结合校内外实际，我们开展了比方“文明礼貌月、“平安卫生教化；结合重大节日开展形式多样的教化活动，激发学生的爱国、尊师和感恩之心；邀请法制副校长来校作“交通平安、“消防、“禁毒等专题报告，取得良好成效。 3、加强学校团队和志愿者工作 团队组织是开展学校德育工作的主力军和生力军，我们充分发挥共青团、学生会的作用，建立和完善学生自治自理机制。让团干部、学生干部参与学校的管理工作，如设立“卫生监督岗，提高了学生的自治自理实力。 由团总支负责建立学生志愿者队伍，主动开展志愿活动，每年植树节，都能看到我校学生志愿者的身影。 4、优化教化方
9、法和教化网络。 组织老师外出参观学习，借他山之石以攻玉，改良教化方式方法；为创新家校教化新观念，特地组织“云课堂老师应用培训会，借助校讯通“成长帮手及班主任与家长建微信群等新方式，切实增进了家校联通；还定期召开家长会，不定期的对学生家庭、村组进行“普访，了解学生家庭状况和家教状况；和辖区派出所建立警民共建单位等等，形成“三结合教化网络。 三财务后勤工作 在学校财务及校产管理方面，坚持开源节流、勤俭办学的原则，管理制度健全并得到坚决落实。建立民主决策制度，严格执行“三重一大制度，重大建设和大额资金运用都经过集体探讨确定和教代会监督实施。经费开支合理，非教学性支出所占比例小，财务制度规范，严格依据
10、法律法规运作。 学校经费做到该节省的节省，该用的钱花在刀刃上，本学年，我们自筹资金完善学校设施设备和校内文化，改善办学条件，如为学生宿舍安装空调，扩建师生饭堂，兴建阶梯教室，搭建老师车棚，兴建开放书吧，改造校内网络工程，等等。信任随着教化投入的不断加大，我校的硬件建设会再上一个新的台阶。 三、以“服务为根本，创办人民满足教化。 1、实行“年级责任制，校长负总责，每个副校长各带着一支团队负责一个年级，从初一带到初三，实行大循环制，每一年的中考成果实行横向与兄弟学校对比，纵向与本校历年中考纪录对比，通过PK以形成校内的竞争；每个行政领导挂钩二个班。对年级、后进学生进行实实在在的指导和关心。 2、领
11、导就是服务。热忱关切师生的思想、工作、学习和生活，为教职工办实事、办好事。与老师一道解决实际困难，既是当家人，又做老师的贴心人。比方老师生病、家庭遇到困难等等，我们都尽可能的上门慰问和关心。 3、领导深化教学第一线。班子成员都坚持上课、听课、评课。本人作为副校长时主管教学工作长达14年，深知领导力在一所学校教学教改中的角色 的重要性。领导不重视、不带头，教学教改就无法推动。 四、以“品牌为目标，打造师生共同成长的摇篮 我校是惠州市“书香校内、博罗县“十大名校。“把园洲中学办成师生共同成长的摇篮是我的教化志向，如何让宽阔同仁欢乐地工作，让宽阔学子快乐地学习是本人的工作目标。为了实现自己的教化志向
12、，为了打造园洲中学这块乡镇名校品牌，我们制定了园洲中学办学目标： 一办学总目标： 抓品质，育特色，促进师生共同成长！ 二五年办学目标： 1、接着强化质量兴校工作，建立初级中学质量高地； 2、着力强化校内的绿化、美化及校内文化等学校内涵进展工作，最终培育特色办学的目标； 3、围绕“平安、质量、服务、品牌的办学思想，以“平安、健康、特性、优质、华蜜成长为校内文化目标，努力实现“把园洲中学办成师生共同成长的摇篮的办学志向。 我信任，只要我们心怀幻想，只要我们坚决信念，只要我们同心同德，我们的目标确定能实现！ 总之，一学年来，本人力求恪尽职守，但与上级的要求还存在确定距离。在今后的工作中我将一如既往，
13、加强学习，廉洁自律，努力克服工作中的缺乏，认真履行“低调做人，高调做事的承诺，以饱满的工作热忱和持之以恒的工作干劲与宽阔师生一起，为实现“把园洲中学办成师生共同成长的摇篮的教化志向而努力工作，请上级放心，请大家监督。 感谢大家！ 2023年5月9日 其次篇：校长述职报告 七山乡海涝池小学校长述职报告 各位领导、各位同仁： 回顾一年来的工作，对自己在校长岗位所做的工作加以梳理、盘点和反思，这既是一种自我激励和加压，也是一种理性的思索，更是接受领导指导、同仁相助的极好机会，下面将我一年来的工作向诸位陈述，恭请领导、同行指正。 一年来，我校以“以人为本、科学管理、全面进展、学有所长为办学理念，围绕兰
14、坪 县教化局，兔峨乡中心校工作支配重点，深化课程改革，加强学生素养教化，全面提高 教化教学质量，努力争创人民满足学校。具体工作如下： 一、爱岗敬业、领先垂范 一个学校的好坏关键在校长，作为学校一把手，我时刻严格要求自己。实实在在的做事，堂堂正正的做人，以自己坦诚的待人看法，踏实的工作作风，为老师做表率。坚持理论学习，了解教化进展信息，用先进的教化理论指导工作、管理教学。在思想上，努力加强自己的政治修养，不断提高思想觉悟，坚持原则，顾全大局，与上级保持一样，在学习上，经常学习党和国家的方针、政策，学习教化教学方面的专著、杂志，撰写读书笔记，不断自身的理论水平和工作实力，在工作作风方面，同等待人，
15、与人为善，集思广益，在学校管理上有事业心和责任感，有比较清 晰的工作思路，有开拓创新的意识和勇于克服困难的决心；在工作看法方面，能够恪尽职守，勤恳敬业，与老师同甘共苦，共同进步在工作业绩方面，能 够较好的完成上级各项任务。 二、以人为本、科学管理 1.建立健全规章制度，以制度约束人，根据上级文件要求，结合学校实际，相继出台了各项管理制度，包括教学管理、班级管理、学生管理、后勤管理、平安管理等，进一步完善了教学常规管理规定通过制度的落实，保证各项工作的顺当开展。 2.将管理责任具体化、明确化。一把手负全责，主管领导具体管，层层落实责任，做到人人都管理，处处有管理，事事见管理。 3.强化后勤管理。
16、在财务管理方面，我们建立健全了财务管理规章制度，成立了财务管理小组，凡大额支出，必需先探讨，后列支，集体签字后核销，刚好公开，增加财务工作的透亮度。在设施设备管理上，我们实行了“分工合作、细致到位、集中保养等管理措施，一年来，设施完好无缺。 三、加强教学常规管理、全面提高老师的教学水平 1、狠抓老师的备课。根据上级教化主管的备课要求，教育处严把备课关，各门课都有科学的进度支配，总的教化教学目标。 每个教学单元都备有目的要求，重点难点和关键点，单元授课节数等。教案不仅要备教材教法，还要备学生，每节教案都是在新理念指导下完成的。都能做到备课的各个环节齐全，内容具体，切合本班实际。最可喜之处，备课中
17、课改意识浓，大部分老师写出了教后感。每学期查老师教案4次，且有记录与通报，全体老师能超额完成备课任务。 2、留意老师的上课管理。本学期来，教育处接受询问学生、查课等不同形式来了解老师的上课状况，对觉察的问题实行措施刚好订正。在课堂教学中，老师能够接受新教法，学生动起来，充分发挥学生的主子翁精神，留意培育学生的实力，留意了学习过程，教学内容围绕教材，留意了课堂的效率，向四特别钟要质量，做到了按时上下课。一年来老师都能按要求上好每一堂课，上课的主动性高，大大提高了课堂教学质量。 3、督导老师的作业批阅。教育处依据作业书写及批阅要求。首先开齐了各科作业，要求老师都能保质保量完成各种作业的批改任务，要
18、求老师长期向学生讲书写要认真整齐，要按要求书写，在作业的检查中着重查了作业错题、错字的更正状况、请假学生的作业补做状况等。一年来教育处共检查各科作业4次，对觉察的问题进行了刚好订正，学期结束前，对各科作业完成状况进行了检查统计。 四、创建平安、和谐、诚信的校内 1.在平安管理上，校长负总责，主管领导具体抓，专人管，制定各种应急预案，全校配置灭火器和防火工具，各重点部位落实了平安责任人，签订平安责任书，实行平安责任追究制。此外经常开展平安教化，进行平安检查、演练，确保学校、老师、学生的人身平安，一年来学校没有发生一起平安责任事故。 2、一年来我们结合本校实际，对校内内外平安进行排查隐患，加强对校
19、内周边的整治力度。把平安的职责意识分解落实到各班主任和任科老师的工作中，让每一位老师树立平安的责随便识。学校通过校会、班会、黑板报加大宣扬力度。对交通、食品卫生、用电、防火等教化指导，教化学生进行自救、自护的基本常识。 3、加强师生的法纪教化。学校始终把依法治校、依法治教贯彻在平常的工作中。能坚持在学期初、学年结束都开展法纪教化。一年来，学校组织了一次全校性法制教化会。平常我们还利用校会、班队课、国旗下的讲话等，增加了师生的法制观念，提高了法制意识。 五、和谐校内、艺彩飞扬 为提高学生的艺术修养，促使学生全面素养的提高，一年来，学校举办了手抄报展、书 法作品展、体育趣味竞赛等各种丰富多彩的活动
20、。充分展示了海涝池小学师生的素养与才能，使大家在同乐中感受到校内里浓浓的艺术气氛，营造了良好的育人环境。在开展好正常音美等学科教学工作的同时，为了提高学 生的综合素养，激发他们的学习爱好，学校充分利用 现有的教学设施和设备，强化了舞蹈、英语、绘画、体育、电脑等爱好活动小组。值得一提的是我校少年宫活动，每逢活动时间，整个校内内激情涌动、艺彩飞扬受到上级领导的好 评。由于少年宫活动跟全县其他学校比较做得较好，县政府干脆嘉奖我校现金一万元。综上所述，我校在过去的一年中，取得了长足的进展，教化教学取得了显著的效果，育人环境、师德师风、学生的精神面貌和习惯养成都发生了较大变更，尤其是教学质量的大幅 度提
21、高，得到了社会和家长的认可，同时也受到了上级的嘉奖。2023年，我校被评为永登县先进集体，永登县教学质量先进单位，七山乡先进集体，这些成果是在上级领导的关心指导下，全体教职员工共同努力下取得的。 以上汇报有很多不妥之处，敬请大家指责指正，感谢大家！ 第三篇：2023校长述职报告 文章导读 述职报告是任职者陈述自己任职状况，评议自己任职实力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文体，具有汇报性、总结性和理论性的特点。各行各业都需要写到述职报告，并将其作为工作的重要部分。下面我为大家整理了小学到高校的校长述职报告范文，欢迎阅读! 第一篇 小学校长述职报告 敬重的各位领导，老师们： 大家好! 一年来
22、，我校认真落实上级政策，根据纲领以法治校，以人为本构建和谐，狠抓质量追求卓越。下面从德、能、勤、绩、廉五个方面对上级领导作如下述职： 一、德： 这一年，比照老师职业道德规范的要求，坚持“诚意对人，真心做事做人做事的准则。“诚意对人 就是多为他人着想，将心比心。这不但团结了同志，而且团结了学校的班子成员，因此增加了我们学校这个大团队的凝合力和战斗力。“真心做事 就是严格要求自己，要别人做到的首先自已做到。作为校长，要毫不动摇地拥护党的领导，始终带着全体教职工认真贯彻党的教化方针，努力创办人民满足的教化。 二、能： 这一年，学校工作总体上稳中有进，领导班子和全体老师分工清楚，职责明确，在抓常规管理
23、的基础上，着力突出以下的工作：一是进一步明确了学校的成长思路，那就是“立足自身，抢抓机遇，充溢内涵，提升品位逐步丰富学校文化內涵，努力创建四地校内; 二是加强对学生行为规范养成的系列教化，根据*小学生在校-日常规要求，开展了德育序列化教化，努力使学生养成良好的生活习惯，来到达“树德启智养习惯，以人为本育全人 的办学目标。 三是接着加强队伍建设。首先创设良好的工作环境，供应公允竟争的平台，让老师们工作生活的安逸。其次为全体老师供应学习培训的机遇，让他们的业务素养得到提高;四是加強教化教学活动，根据教改模式，改革课堂满堂讲的旧习，提倡先学后教的课堂结构，认真组织了听评课活动，教学技能竞赛等促师生全
24、面成长;五是着力改善环境和办学条件，营造良好育人环境。在工作的同时，我也没放松业务学习。一年来，我深化到教学第-线，参加听、评课活动50佘节。 三、勤： 我能切实地遵循学校的各项规章制度，作为校长，力争能成为全体教职工的典范，因此做到了小事、小病不请假，坚持出勤、出满勤，因公开会，学习都提前向值班同志报告。平日里，勤于和班子成员、老师开展思想沟通，并多次与老师个别谈心。一年来，我和全校每位老师都有过多次沟通。我想“兼听则明，多听取大家的看法确定会对学校的工作有好处，事实也证明白这点。日常工作里我还勤于动手，上课、写材料、技能训练等我都身体力行，这样能使是我个人的素养得到提升。 四、绩： 在学校
25、全体教职工的鼎力支持下，主要做了以下一些工作。 1、投入八万余元，创设幼儿园环境，购置多媒体两套，电钢八台，组合柜则八套，桌凳配备4个幼儿班。新建楼内厕所一处，解决了糼儿阴雨天上厕所问题。投资-万余元改善了办公条件，为老师工作供应了便利。投资三万余元修理校门、围墙，解除了学校平安隐患，为师生学习生活供应了平安保障。 2、制定了*小学嘉奖性绩效工资支配方案、*小学班主任工作细则等规章制度。这些规章制度的出台都经过了自上而下自下而上反复的探讨探讨，广泛听取看法，最终经过教职工代表大会表决通过的。 3、开展了教研课改活动，形成*小学“问题引领先学后教 的课堂教学模式，并深化课堂实践;变传统抄教案的备
26、课方式，实施集体备课方式，即同班同科老师提前探讨怎样备课上课，分主辅备课并留意特性修改，然后打印成章。 4、抓了四地校内建设，重点开展了以读书活动为载体的书香校内建设，特别抓了学生“读经典文化內容、点亮学生人生的“二读一解活动，养成学生“到校进室，进室读书 的良好习惯。学校组织专人每周评出“书香班级，以资激励读书成果，并和班级工作统筹。強化学生书法实力，做到课堂引路课后练习，每周评出优秀书法作品展览，供全体师生参阅。 5、扎实开展了平安工作。学校抓平安管理的队伍配套完善，专人管，平安应急预案、方案、制度齐全，全校配置灭火器和防火工具，各重点部位落实了平安责任人，签订平安责任书，落实一岗双责制度
27、，实行平安责任追究制。此外经常开展平安教化，进行平安检查、演练，确保学校、老师、学生的人身平安，平安管理措施到位，学校平安工作已形成齐抓共管的局面。 五、廉： 我严格执行上级政策，不搞“三乱 活动，能严格要求自己，执行财务制度，做到凡是学校有大型支出或重大项目，都要在教职工会上通报校委会成员探讨确定之后执行，严格按教化系统反腐倡廉制度规定规范自己的做法，学校全体老师均能廉洁从教，无犯法违纪状况出现。 本，学校总体工作稳中有进，取得了长足的进展，但也存在一些问题：管理方面还不够精细，校本课程开发不够，探讨性学习方面投入的力度不够。在今后的工作中，我们要主动争取上级领导的支持，加强师资配备，并且要
28、有支配、有步骤的开发校本课程，加强学生的探讨性学习指导。针对上述问题，改良措施：搞好校内教研教改，抓住城郊教学联合体教研的机遇，“请进来，走出去，接着加强教研教改工作，提高课堂师生效率，为一流质量奠基。 在全校教职员工的的鼎力支持下，我会带着校委成员和全体师生迎难而上，不说空活务实肯干，为*小学的进展奉献出自己的力气。 其次篇 初中校长学年述职报告 敬重的各位领导、各位代表： 20xx学年，根据教化局支配，我接着担当xx中学校长、书记，同时担当xx中教化集团总校长、总支书记，身兼数职，面对两所学校三个校区的统筹管理与进展，深感责任重大。一年下来，两所学校特殊稳定，各项工作有序推动，得益于两所学
29、校校级领导班子成员担当团结、自觉主动，教研组长、年级组长及中层干部等管理人员执行务实，得益于两所学校三个校区的全体教工的支持、参与及协作。根据xx区教化局党委要求，我代表学校领导班子向全体教工作20xx学年“一岗双责履职报告，重点报告班子成员的思想作风、勤政廉洁表现和学校主要工作开展状况，请大家评议。 一、自觉学习，留意思索探讨，谋划学校整体进展 自觉做班子团队的学习引领者，认真学习党的十八大以来的重要报告文献，深化领悟党在新时期确立的“四个全面战略布局。坚持研读教化前沿理论和文史著作，自觉提升理解研判教化进展的实力。重视班子学习，刚好传达教化局各类会议内容，坚持开展中心理论组学习活动，本人带
30、头开设基于理论学习与学校进展管理实际相结合的“学校特色品牌建设、“目标绩效管理、“精致教化等主题报告，引领管理团队把握学校进展方向，明确管理重点，厘清管理思路，改善管理方式，提高转型期学校教化进展实力。 重视管理探讨，用探讨的方法做管理，促进学校科学进展。班子成员人人有课题，每个课题都来自管理实践和学校进展任务。本学年，本人主持了省级规划课题“五行修炼：共同体文化融合建设的路径探究实践探讨和市级规划课题“五行文化下的学生进展性评价体系构建实践探讨，组织申报立项了区级课题“五行魅力党员培育路径与策略创新实践探讨朱航副校长的市级师训课题班主任菜单式培训体系构建探究探讨获得二等奖，xx副校长的基于三
31、级式问诊的课改课堂管理实践探讨获区三等奖。xx中学朱涵副校长领衔的小组合作视阈下美丽班级建设路径的实践探讨立项为xx市美丽学校专项课题。 本学年以来，我和两校领导班子留意梳理学校“十二五规划实施状况，总结成果，分析学现状，思索学校进展特色方向，确立学校进展重点任务，整体谋划学校“十三五进展思路。基于学校进展基础，本人提出学校今后进展要围绕“三优一特进展总目标做“做精致教化,突出精致课改，本人利用班子会、行政会、教工大会宣讲学校整体进展设计，以期形成共识，激励全校老师树立信念、不断超越。 二、自觉担当，守规则，廉洁自律 本学年，xx中校级领导班子人员从7人削减为5人，xx中学仍为4人，每位校级领
32、导身上都担负了更重的责任和任务。由于班子成员都具有剧烈的事业心和使命感，都能自觉担当起学校各项工作的管理责任，既能坚持班子集体领导，留意线上的校区统筹，又能独当一面，基于校区实际主动独立地认真履行岗位职责，主动调动部门领导及全体老师的主动性，工作有思路，方法有创新，管理有成效。本人作为两所学校校级领导班子成员的班长，能够以较强的责任感履行职责，勤勉自觉，认真组织制定每学期学校工作总支配，主持好两校班子会议和中心理论组学习，定期分析问题，统筹支配管理任务;同时重视目标管理，刚好组织行政会总结分析20xx教化局对两所学校的目标考核状况，对薄弱指标进行专题探讨，提出整改举措。坚持每周以相对固定的时间
33、和节奏，来回于两所学校三个校区，与在各校区蹲点的校级领导保持刚好顺畅的信息沟通，催促指导各校区有效开展各项工作，参加各校区重要工作的策划指导和重要会议。 本人严格执行教化局关于校长“五不干脆分管人事、财务、选购、基建等规定，遵守“三重一大决策制度，遵守重大事项议事规则，学校重大事项决策坚持依据规定征求看法、集体探讨和教代会审议，增加管理决策的民主科学化水平。坚持规范做好校务公开、党务公开工作，在基建修理和选购物品中严格依据规定招投标，在重高保送生举荐工作中坚持精确落实制度方案，坚持程序规范，过程公开，在教职工职评评定及考核评优中坚持公允公正。牢固树立廉政风险防控意识，自觉抵抗请托、宴请，明明白
34、白做人，干洁净净做事，保持廉洁操守。 两校领导班子成员严格执行党中心“八项规定和省市区关于“作风建设的有关规定，认真落实群众路途主题教化实践活动，比照“四风问题组织班子成员民主生活会，自觉排查问题清单，刚好制定整改措施，按规定反馈问题整改状况。班子成员严明政治纪律，严守政治规则，改良工作作风，坚持走进老师、走进学生、走进课堂，分校区通过老师座谈会，征求老师看法建议。重视师德师风建设，认真开展师德师风教化，树立先进典型，弘扬老师优秀精神，提升正能量;坚持学生评教，坚持教学开放，坚持走进社区走访代表委员，增进沟通理解，提高开放办学合力。 领导班子成员践行“诚意待人，公心处事领导作风，坚持老师“五心
35、关爱工程，坚持老师“五必访,关切教工思想、工作、生活;组织成立教工文体俱乐部活动，开展教工群体活动，营造和谐的校内精神家园。，三、重点突出工作，改良管理方式，推动学校内涵进展 (一)坚持依法办学，制定章程，完善制度。20xx年暑假完成了xx中学章程制定，确立“三优一特办学总目标;根据上级关于学校经费规范运用规定，根据章程和学校管理需要，依据权限程序增加经费运用等相关管理制度，组织修订了校长嘉奖基金发放实施细则和综合目标奖发放实施方案，进一步梳理完善修订了学校管理制度，现已重新整理出版xx中学规章制度汇编。 (二)改善管理，重视老师队伍建设。强化老师团队建设，坚持班级教学岗位双向选聘机制，坚持评
36、比“五行魅力个人及团队。组织修订校长嘉奖基金发放细则和综合目标考核嘉奖方案，加大老师团队目标绩效嘉奖力度，设立学校进展重点项目奖。强化星级学科带头人任务型管理及指导，重视青年老师指导培育，党支部、校长室党总支把青年老师教化培育多次召开青年老师会议，重点指导青年老师提高教化教学探讨意识和实力。为扩大教化视野，20xx年5月6月，分别组织三批老师带着主题任务上海闸北中学、山东临沂二中学学习考察，与宁波宁海西店初中结成大对标学校。 (三)课堂教学改革不断深化。学校坚持以朴实行动推动课改，全面构建培训、小组建设、班级文化建设、集体备课、课堂教学、研修管理行动系统，20xx年xx月学校承办了xx中国共产
37、党同体联盟合作导学经典课堂展示活动，尝试运用“同课异构，异课同构方式;落实三级式课改问诊调研，坚持教研组研修和校级层面课堂专题诊断调研，20xx年xx月还邀请xx市教研室教研员来校集体调研指导。 重视课改总结，本学年组织召开了三年课改沟通会，全面梳理了学校课改阅历和亟待解决的问题，明确了课改的努力方向。坚持科研助推策略，20xx年x月成立学术委员会，聘请浙大张文军教授、邵兴江博士等担当学术顾问，组织老师教科研培训及课题探讨沟通，召开省市区重点课题结题论证会。20xx学年学校老师共有48项立项课题，其中省级课题1项，市级课题5项，区级课题29项，校级课题17项;老师科研成果及论文区一等奖6篇、二
38、等奖5篇，三等奖11篇，市老师科研成果二等奖2项。 (四)创建美丽学校，深化“五行校内文化建设。主动参加xx市“美丽学校创建，“美丽班级建设项目成为通过层层冲关胜利入选xx市教化局 “美丽校内创建100个重点培育项目之一，朱涵副校长代表学校领衔申报的课题小组合作视阈下美丽班级建设路径的实践探讨胜利立项为xx市课题。重视班主任队伍建设，创新班主任校本研修形式，坚持组织班主任节活动，加大班主任嘉奖力度，设立骨干班主任、精英班主任、功勋班主任奖项目;主动为班主任进展供应平台，本学年金阳兵老师成为xx区首届首席班主任，并举荐金阳兵老师参评区首届功勋班主任，举荐张达福老师参评区其次届最美老师。 重视心理
39、健康及家庭教化，本学年先后邀请张婴音、舒馨、李亚萍、何传领等专家为家长及初三考生开设专题讲座，20xx年x月胜利承办xx区青春健康教化家长沙龙启动仪式活动，省市计生协会领导、市人大副徐苏宾主任莅临我校，对学校办学赐予了高度确定。平安教化演练常抓不懈，坚持开展丰富多彩的体育、艺术、科技教化活动，学生参加各类竞赛，成果显著。 (五)加大后勤管理力度，提高后勤保障水平。规范食堂管理，精细环节，定期组织食堂工作会议，尝试食堂大厨跟班级就餐等，努力提高师生质量。加强预算管理，汲取部门人员及专用室老师参与预算;实行月度用款支配申报制度，严格遵守“八项规定，严格执行基建招投标、物品选购制度。留意校内设施及环
40、境修理养护，本学年学校对行政试验楼的厕所、栏杆和公共厕所、原传达室围墙、教学楼走廊水磨石进行了修理改造，定期对绿化进行除草、修剪，增加了文化墙花坛鲜花美化;暑期将完成围墙铁栏杆油漆项目、卫生保健教室搬迁装修、河道围网安装。 强化仓库管理员岗位职责，落固定资产管理，规范固定资产特别是新增设施设备的登记、入库工作，规范物流管理。严格落实校内安保要求，定期排查设施设备，增加监控设备，安装教学楼卷闸门;更换保安公司，严格落实门卫制度;重视饮用水管理，确保平安用水。学校安保工作在教化局多次的检查中获得好评。 (六)主动组织共同体联盟及开放办学活动。制定了其次轮紧密型教化共同体工作规划，出台了紧密型教化共
41、同体支援团队、沟通及支教老师管理实施细，依据整合融合原则开展学校特色建设、课改课型、有效复习、微课运用实践主题式共同体联盟活动。开放办学，先后接待长三角名校长培训班等省内外各级各类培训、考察及挂职跟岗学习数十批上千人次。 四、回望、反思与展望 回望xx学年，由于学校领导班子包括整个管理团队思想统一、执行有力、勇于创新，干群关系和谐;全体老师踏实努力、合作互助、敬业奉献，学校各项工作取得了较大成果。学校在xx目标考核中确定为良好级，同类学校领先;党支部工作对学校进展起到了政治保障作用，被评定区教化系统先进党支部、四星级支部;20xx学年，学校共同体建设、课堂教学改革成为市区典型，形成了较好的品牌
42、影响。对此，我代表学校党政领导班子向全体教工卓有成效的辛勤努力表示崇高的敬意和真诚的感谢。 当然，理性地反思我们的工作，还有存在一些亟待的问题。我们领导班子特别是我本人管理服务还不够深化，重点工作实施过程缺乏管理力度，管理方式还不够优化，有时统筹兼顾不够，有时管理效率较低，学校整体教学质量还没实现根本性突破。 当然，理性地反思我们的工作还有许多缺乏，在集团化办学和紧密型教化共同体办学背景下，本人还存在较大的管理实力恐慌，班子成员面照旧临着如何突破学校进展瓶颈的问题与挑战。两校领导班子成员要抓住全面启动制定“十三五进展规划契机，凝合全体教工，为把xx中学建设为以较高教化质量为核心的“三优一特品牌
43、学校而奋斗。 第三篇 中学校长述职述廉报告 敬重的各位领导、各位代表： 20*年，我校全体教职工在市委、市政府和教化主管部门的正确领导下，认真实行科学进展观，坚持“厚积深思、快乐和谐的办学理念，围绕“苦练内功、加强管理、提高质量、打造特色的进展主题，明确“保稳定、保平安、促进展的核心任务，抓住机遇，应对挑战，克难攻坚，扎实推动“三名工程，取得了丰硕的成果。 20*年高考，我校有*、*、*、*、*、*等6位同学被清华、北大录用，其中*同学夺得全市文科状元。600分以上人数，我校共41人，占全市的28.87%。全市个人总分文科前十名，我校占有四人，理科前十名，我校占有三人。文理科个人总分进入全省前
44、200名人数均列第五。同年中考，总分700分以上人数我校有47人(全区共83人)，占56.6%。 回顾过去的一年，我作校长、党总支书记，在市委、市政府和教化主管部门领导下，在全体班子及宽阔教职员工的主动关心与大力支持下，克服困难，努力完成日常教学、行政管理等各项任务。现将本人在20*的思想和工作状况，简要总结汇报如下： 一、牢记使命，始终忠诚于党的教化事业 教化是一项关乎国计民生的宏大事业。作为一名教化工作者，我深刻地相识到自身所肩负的神圣使命。作为一名校长，我更加醒悟地相识到自己所担当的责任。奉献优质教化资源，办好人民满足教化，早日实现将*中学打造成为名校的宏伟目标，早日实现百年老校宏大复兴
45、，始终是我所坚持并为之不懈奋斗的人生追求。 一年来，我始终亲热关注着基础教化进展的形势，认真学习领悟党的教化方针政策，不断更新自己的管理理念、教化理念。在办学思想上，始终坚持与党和国家的教化方针政策保持高度一样，主动响应党和国家的号召，全面推动学校各项事业的进展。在日常管理和教化教学过程中，始终坚持依法办学，廉洁自律，依法执教，勤勉敬业，以身作则，带头示范，以实际行动表达着自己对教化事业的忠诚与酷爱，诠释着一名老师应有的精神与品质，传达着一名校长的目标与追求。 二、负重前行，着力改良和创新学校管理 近年来，学校饱受债务困扰，正常运转常常难以为继。过去的这一个学年，学校往往是一开学就面临着无米下
46、锅的窘境。作为一校之长，还必需时常承受债主追债的滋扰，甚至对个人的威胁。面对此逆境，我们一方面大力节省公用经费开支，开源节流，一方面主动向政府和各部门求援。在经济特别困难的状况下，不断改善教学条件，特别是通过主动运作顺当完成了学校正大门建设，变更了*中学走“旁门左道的尴尬历史，变更了校内面貌，提升了学校品牌形象，为进一步改良校内管理创建了良好条件。 在面对经济压力的同时，我们还面对着更为沉重的规模办学下的管理压力和教学质量压力。作为一所百年老校，一所中心城区最好的省级重点中学，市民的关注与期盼是不言而喻的。为了破解学校进展道路上的瓶颈，我们创建性提出了“一校两区、内部竞争*大年级、小学校*全封闭、寄宿制、准军事化的管理思路，并在反复的实践与探究中不断走向成熟与完善。尽管这些管理模式还有很多课题要解决，但事实说明它们是符合*中学当前办学现状的，并已经慢慢显示出它的优越性和生命力。*