2023年行政人事工作方向.docx

《2023年行政人事工作方向.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年行政人事工作方向.docx（16页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、2023年行政人事工作方向 第一篇：行政人事工作方向 行政人事七大模块 模块一人力资源规划 1、组织结构规划设置 2、组织结构内部分析评估 3、企业人员供求分析 4、人事管理制度制定 5、人力资源管理费用预算的编制与执行 模块二 人力资源聘请配置 1、根据组织结构分析聘请需求 2、岗位工作分析和职位实力要求分析 3、聘请程序及聘请渠道选择 4、聘请政策含特殊政策及应变方案 5、聘请、离职面谈 6、入职、离职管理 模块三 培训和评估监督 1、培训方案设计； 2、培训、进展与员工教化； 3、培训信息反馈及处理方案； 4、培训评价方案。 5、监督管理方案。 模块四 人力资源的薪酬管理补偿，激励和收益

2、 1、薪酬 2、构建全面的薪酬体系 3、福利和其他薪酬问题 4、评估绩效和供应反馈 模块五 绩效管理 1、绩效管理方案； 2、实施阶段； 3、考评阶段； 4、总结阶段； 5、应用开发阶段； 6、绩效管理的面谈； 7、绩效改良的方法； 模块六 员工和劳动关系 1、劳动就业法 2、劳动关系和社会 3、企业激励和协调 4、劳资谈判 模块七 平安、保安和健康 1、平安和健康项目 2、平安和健康的工作环境 3、促进工作场所的平安和健康 其次篇：行政人事工作 行政人事工作 人事、培训、质检、文秘 人事聘请、人事档案、工资编制、嘉奖核对、员工事务：员工宿舍管理员工食堂管理外包租金水电收费 固话、移动话费健康

3、证外来证劳动社保登记部门人员调派节庆活动准备、协调、支配 培训新员工培训、专题培训、培训课件制作、培训档案建立、各部 门培训支配跟踪、质检工作、酒店制度完善 文秘部门考勤文件报批文件收发文件归档档案管理 各类工作会议落实店刊文稿宣扬栏文稿 第三篇：2023行政人事工作总结及2023年行政人事工作方向的汇报 2023行政人事工作总结及2023年工作方向的汇报 继2023年最终一次“公司总结会议以来，这是我所参加的其次次“公司总结会议。用两个词总结：“喜忧参半、任重道远！ 首先，回顾分析一下2023在行政、人力资源方面的工作开展状况。 一、行政工作。 1、管理体系建立及执行。 1、制度的制定及修订

4、。2023年先后增加并通过了了2023基层员工工资体系、管理类人员绩效考核制度、新员工培训制度、新员工转正规定、员工日常行为准则、内部关系原则、生产车间平安管理制度、料房管理制度、公司质量奖惩管理方法、员工请休假管理制度、机修学徒管理体系、各部门岗位培训及平安教化章程、员工生日庆贺方案、生产车间绩效奖金制度、各部门责任追究实施细则及说明、公司例会制度；修订了工时工资执行标准、员工离职办理规定。 2、制度的实行。纵观2023年，整个制度的实行上，用“龙头蛇尾、避重就轻、平衡失调、迁就敷衍来形容缺乏为过。真正基本得到落实并有成效之处是表达在车间管理方面，主要是员工的出勤、岗位纪律、综合产能有了很大

5、的改善；其它制度的实行要么流于形式、要么有始无终、要么熟视无睹。 2、后勤管理。所谓后勤管理在我公司着眼在“宿舍、饭堂、清洁卫生、工厂平安四个大的方面。 1、在宿舍方面，行政部于2023年上半年利用相近20日时间，对宿舍进行了“安装空调改造，解决了员工在高温季节不能很好休息的重要健康问题，有效地降低了在高温季节的员工流失率、保障了员工的充分休息，同时在宿舍增加了一台摄像头，为确保员工及宿舍财产平安供应了有利条件。未出现“员工中暑、冻伤事故、人员损害事故。 2、在饭堂管理方面，为了员工能吃平安、吃饱饭、尽量吃的好，公司在员工投诉率不断上升的状况下，坚决取消了内部食堂，实行外包，同时有公司担当增加

6、每个员工的餐标投入，自变更以后，员工对用餐的投诉有效降低，基本保障了员工的正常用餐。未出现“食物中毒事故。在2023，支配对公司用餐方面进一步改善。 3、在清洁卫生方面，为了公司及员工有一个相对整齐、洁净的工作环境，预防因环境恶劣带来的疾病及灾难，行政部在2023年03月份劝退了工作不负责任的原清洁工“乔某，重新招任现清洁阿姨，同时各车间每个月为一周期进行一次大的现场清洁工作，包装车间每季度对厂区房楼道、宿舍进行一次大扫除，定期对工厂饮水设备进行维护。未出现“疾病滋生及传播事故。 4工厂平安方面，为了确保公司人员、财产平安，行政部对保安系统、实体安 全、消防平安进行了一系列整改。2023公司对

7、三名不合格的保安进行了劝退、辞退、个别进行了从重经济惩处，通过制度张贴、口头教化、反复沟通、行政惩处等方式规范了如今的保安秩序，对于实体平安，2023借用“GSV验厂之契机，在生产部的大力关心下，对宿舍厕所侧围墙增加了拦网、修缮天台铁门、下水道井盖、车间大门，同时加装了部分摄像头。自包装部出现一次电脑显示器被外侵被盗大事务后，未出现类似外侵被盗事务。在消防工作上，保安及行政人事人员，坚持每个月对工厂消防设施设备进行一次检查，刚好更换修缮不合格的消防器材及设备，未出现“消防事故。 3、内外关系协调工作。行政部一项重大的功能就是协调功能，对外是相关政府 部门、社会团体、有业务往来的企事业单位等，对

8、内是各职能部门之间、员工之间、围绕经营工作的各环节之间的协调。 1、对外协调方面。在厂长主导和指示下，2023上半年相对重要的是与顺 德劳监执法中队围绕员工社保问题进行了三次正面协调，最终妥当解决；2023下半年相对重要的是与我厂房物业管理公司围绕货梯改造工程进行了协调，最终妥当解决；近期相对重要的是与我厂房物业管理公司围绕货梯钢绳平安问题进行了协调，正在处理中；在各部门的大力支持协作下，顺当通过了DG、GSV验厂、商检整改、TUR质量验厂，特殊缺憾的是TRU人权审核得到了橙色警告，也就是监督运行，目前出货已受到限制这种可以避开的失误，盼望引以为戒！ 2、对内协调方面。2023年上，刚好处理了

9、“XX、XXX、XXX等近十起劳 动关系纠纷，未因此造成较大的负面影响；2023年下，刚好处理了以“XXX“为首的十余人以工资低为借口的集体罢工事务，未影响到正常生产秩序；202310月下旬起先，在XX的指示下，根据人员配置及现场现状，变更了原有的物料管制模式，实行生产与包装干脆对接，较大地降低了相应本钱奢侈，基本改善了产品输出流程。 二、人力资源工作。 在2023年底“公司总结“工作会议上，人事部提出了2023年的人力资源 工作方向。包括“人事编制、聘请培训、工资福利、绩效管理、奖惩晋升、员工关系几个重要方面。 1、人员编制的核定及落实。2023分四个阶段核定编制，在2-6月份，公司编制最高

10、在125人之内、7-8月公司编制最高在160人之内、9-12月公司编制最高在60人之内、春节放假前公司编制最高在45人之内。今年实际各阶段的人事编制没有脱离该编制，除因年底出货量及产品工艺变更幅度超出人事部意料外，总体上未造成较大的因人员编制的核定的缺乏而出现的不能满意生产现象。也未出现人 员过剩现象。 2、人员的聘请与培训。2023在第一期聘请中即基础聘请时段2-4月份，总招入并过试用期员工为106人；在其次期聘请时段即明显旺季聘请时段6-8月份，总招入并过试用期员工为79人；在第三期聘请时段即日常人员流淌替补聘请时段，即5、9-12月，总招入并过试用期员工为68人，总招入为253人，并全部

11、签订了“入职同意书或“劳动合同。在培训工作上，在第一期聘请中，全部员工参加了入职培训及转正考核；在其次期聘请中有58人参加了入职培训及转正考核，培训率为73%；在第三期聘请中参加了培训及转正考核为25人，培训率为36%；因此培训工作未的到有效落实。 3、工资福利的执行改良。202302月06日正式公布实施的基层员工工资体系的到了有效的落实，期间根据劳动部门关于2023年最低工资标准的实施进行了一次修订；根据机修学徒管理体系的推行进行了一次修订；根据包装部与生产部合并生产的实际状况进行了一次包装部工资的调整；根据生产车间绩效奖金制度的推行进行了一次生产车间计时计件工资调整；根据物价上涨状况对员工

12、用餐补贴进行了两次调整；根据实际状况对“高温季节高温补贴进行了一次调整；根据员工请休假制度对管理类职员的请休假及结余假进行了规范，以及其它一些微调，同时在2023规范了员工考勤及用餐核对程序，未出现明显的考勤不准、核算错误。 4、绩效管理方面。在2023先后推出了管理类职员绩效考核制度及生产车间绩效奖金制度、绩效奖惩实施细则，此绩效制度的实施，带来了一次管理类职员的工资转变及生产员工的工资明显上升，升幅在10.8%-12%之间。 5、奖惩晋升方面。2023，公司根据人事考核制度，选拔提升了“XX为船务，“XXX、XXX、XXX三名机修学徒，“XXX、XXX为车间统计文员；在奖惩制度执行中，经济

13、及行政惩处了“XXX、XXX、XX、XXX、等员工，通报表扬了XXX、XXX等好人好事。 6、员工关系方面。在该，人事部着重宣扬和规范用人理念，要求车间管理人员加强与员工的沟通协调，切实做到“以人为本，提高职业道德，在公司上面对超过全公司85%以上是新员工的惊慌人事关系形势下，分批次进行员工教化培训，人事部利用生产部交接班时间现场进行了3集中次培训，包装部利用3.4月份明显淡季进行了近十次培训，主要是宣扬企业进展理念、经营理念、质量意识、平安意识等。在冲突管理上，妥当化解了以XXX、XXX为冲突双方的肢体冲突事务，化解了以XXX、XXX为冲突双方的肢体冲突事务，化解了以XX、XXX为冲突双方的

14、工作对立冲突事务，遏制了以XXX、XXX、XX等为冲突方的帮派性质冲突倾向。在员工切身合法权益保障方面，我们对工作期间发生工伤意外的员工“XXX、XXX、XXX、XX等员工进行了刚好送医救治、礼品慰问和合理的经济补偿。通过以上的工作及努力，很大程度上建立了员工与公司的信任与情感，创建了确定的“健康和谐气氛，为企业将来在完善员工关系管理模块上奠定了基础。管理班子互相之间沟通协调、营造气氛、同心同德、情感塑造方面在不同时段或多或少出现了一些问题，这既有主观个人因素，也有客观环境因素！ *在人员流失率上未能到达2023年底提出的“在30%以内，2023 总流失率高达85%，2023年之前入职员工流失

15、率为73.4%，2023年入职员工流失率为90.6%，因人员流失造成的本钱奢侈至少高达20万人民币，之所以将流失率单独列出汇报，是因为员工流失率与全部管理模块都有很大的关联。 其次，向总经办汇报2023年的行政人事管理工作方向。 一、在行政管理方面。 其一、深化管理体制改革，真正顺应“与时俱进、开拓创新的时代潮流； 其二、完善公司各项管理规程并力求细量化，做到“有章可循、有理可据； 其三、强化制度体系的执行落实，切实实践“制度大于人情，流程大于权利； 其四、加大内外关系协调的力度，营造一个“安定、和谐的经营环境； 其五、夯实后勤管理，供应一个“健康平安、舒心放心的工作生活气氛； 二、在人力资源

16、管理方面。 人力资源改革是“势在必行、宁早勿晚！随着“经融风暴的持续，稳固 和进展企业只能在“产线转移和“体制改革上想出路，对与人力资源来讲，降低“劳动本钱、提高“人力利用率是关键之处。因此，2023年人力资源 工作方向基本如下： 其一、精简浓缩岗位，细化岗位职责，充分挖掘岗位可替代性； 其二、细化工资组成结构，导入绩效体系，推动福利建设，尽可能满意员工正 常“物质生活需求，全面激发危机意识、竞争意识、自我管理意识； 其三、加大新老员工培训力度，拓展资源合并、对流、互补的渠道，以内训、外训的方式，提高员工的综合素养和对企业的认知忠诚度； 其四、贯彻执行“招募愿进展、愿学习、有确定阅历基础、主观

17、能动意识强、职业操守良好、认同我企现状及进展方向的员工作为聘请方向，降低 公司“培训本钱； 其五、定期或不定期组织员工活动，增加员工关系管理模块的适当投入，增加 文化消遣项目，尽可能满意员工正常“精神生活需求。增加企业的“凝 聚力、亲和力； 其六、不断深化调研，抓好、完善好上述管理措施，为企业招到“合适的员工、培育“有价值的员工、留住“有进展的员工、淘汰“低价值低效益的员工。通过“齐抓共管、持续改善来降低人员非正常流失率、降低 “人力本钱投入、提高“士气产值、为企业的改革进展做好后盾。“富 士康公司“十三连跳给了行政人事工作启发，其产生“连续十三跳的根本缘由在于。，等等问题，以及“美的集团的生

18、 产大迁移，人事大裁员，岗位整合都是我们行政人事部引以为鉴、制定 科学合理管理体系的反面教材，也是在座各位管理人员应当思索重视的问题！ 最终，行政人事部在此，为2023年工作中的缺乏向公司检讨，因为行政人事 部在部门职责上应当是为企业内外部环境保一方平安，在企业“人、财、物三大资源上保“人力资源一方平安，但是，行政人事部都未能实现2023年 总结会议上的承诺，出现了局部或这或那的失误，给公司的运营带来了确定的影响，2023年已成历史，留下的只有“回忆和反省，在新的一年中，行政人事部本着为“企业负责、员工负责的看法，秉承“与时俱进、开拓创新的时代理念，切合公司经营中的实际状况，扎扎实实抓基础、方

19、方面面抓改善，力求在2023年 总结会议上能给公司交一份“满足的答卷！ 汇报之余祝我公司及在座各位：“龙年大吉、更上一层！ XXXX有限公司 行政人事部主管：XX 2023年01月15日 第四篇：行政人事工作职责 事行政主管助理工作职责 1、关心主和处理日常事务全厂民事纠纷及调解。 2、负责监管执行各项人事制度，并向主管汇报。 3、指导人事，后勤文员起草人事部文件。 4、各类信息收集并刚好供应给主管，做好会议记录与资料整理归档工作。 5、建立并查阅新进员工个人资料，制度各部培训支配，并主导实施。 6、部门文具及日用品的申购含医疗用品，主管缺席时临时替代主管工作。 7、承办主管临时交待各项事宜。

20、 人事行政主管工作职责 1、负责人事行政工作的政党开展、动作； 2、负责人事聘请支配和支配及督导人事文员对入职、在职及离职人员的管理； 3、主导，组织人事行政及厂务其它规定的制定与修改； 4、负责对违纪违夫及工厂突发事务的处理； 5、负责厂务后勤在需要时的对外联系和沟通以及接待工作； 6、评估支配对后勤保障系统设备的改善和管理； 7、对人事，行政及厂务工作的监督，跟进和向上反馈信息； 8、对部门各项需求早春请的审核、评估和关心处理。 第五篇：行政人事工作建议 行政人事工作建议 总经理： 为了提高公司行政工作，调动员工主动性，养成员工良好的工作习惯，我建议行政人事工作如下办公室人员、车间管理人员

21、试行 一、人员工资结构实行等级制度即基本工资+岗位工资+绩效工资+加班工资满勤奖等 基本工资统一为1000元 A类岗位工资1000 B类岗位工资1500 C类岗位工资2000 D类岗位工资2500 E类岗位工资3000 F类岗位工资3500 绩效工资根据月度考核85分以上加300，75分以上加200，65分以上没有绩效工资，65以下减200。考核85分以上下一年岗位工资上浮一级，年终奖多发2000。75分以上岗位工资照旧，年终奖多发1000。65分以上岗位工资照旧，年终奖不多发。65分一下岗位工资下调一级，年终奖不多发。 二、考核制度 已行文，交您批阅 三、聘请原则 制定各岗位任职要求，按需聘

22、请，若无挑其优秀者进司培训上岗，实行试用制 工作阅历1-2年试用期3个月试用工资1800 2-4年2个月试用工资-2200 4-6年1个月试用工资2500 6年以上1个月试用工资3000 可根据岗位的重要性，工作量而定。根据试用期结束后部门主管填写试用期间的工作状况，看法等交总经理批阅，总经理据此为根据之确定转正后的岗位工资。聘请有意向者需说明公司的工资制度，如：转正工资是根据你试用期间的表现而定级的。 四、各部门制度制定 由行政部、各部门主管共同制定，交总经办审批通过，行文执行。按章考核。 五、行政用品发放、后勤管理 按现有执行，依据节省经营费用为原则登记审核制度 六、培训 新进员工必需进行企业文化，行政制度、部门制度的培训。老员工月或季度进行生产平安、技能沟通等方面的培训。 以上建议工资金额为举例说明，具体金额由公司决策层制定，交行政行文通告。未尽事宜，待日后汇报。请总经理批阅。 荣斌 2023-3-3