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1、2023年项目部质监局检查工作汇报项目部质监局检查工作汇报共175省道南延工程开发区段第一合同段安全生产检查汇报材料浙江华新交通工程有限公司75省道南延工程开发区段一标段项目部2010年9月26日尊敬的各位领导、专家：大家好！我们项目部自2010年3月进场以来，按照开发区工程指挥部和驻地办的具体要求，紧紧围绕“安全生产、文明施工”这一主题，在抓计划运行、质量管理的同时，深入贯彻落实“安全生产法”、“建设工程安全生产管理条例”和浙江省“安全生产管理条例”，不断加强安全生产和文明施工管理，做到了安全生产无事故，文明施工上台阶，同时促进了生产的运行和工程质量的提高，取得了较好的效果。现将我单位安全生
2、产、文明施工等方面向各位领导、专家作简要汇报。工程概况：75省道南延段开发区工程一标段起点桩号K76+294，终点桩号K79+643，全长，公路一级双向六车道，路基宽。软基处理长，桥梁8座，其中：中桥1座，小桥7座。借方万方，挖方万方，塑料排水板万米，水泥搅拌桩万米，预应力管桩万米，土工格栅万平，混凝土 万方，圆管涵749米/15道，箱涵74米/2道。合同工期24个月（），工程质量目标优良，工程造价万元（有效合同价万元）。一、安全隐患排查治理工作1）加强危险源点的排查监检，经过排查，项目部共有5个危险源点，分别是1个路基施工队和一个桥梁队伍的油罐、重型机械、电源、车辆、职工宿舍及食堂。项目部及
3、时进行了登记，并制定了相应的防范措施，明确了危险源点的管理责任人和监控责任人。2）安全员通过巡查定期排查事故隐患，发现问题能及时整改的要立即整改，对有些问题下发整改通知书，截止目前，共下发整改通知书8份，通过复查，全部整改到位，达到了整改的目的。3）建立了安全技术交底制度，明确交接底责任人，交底书由技术负责人和安全员同时签字,截止目前,共下发安全技术交底20份。二、安保体系运行及安全生产责任制1）健全了安全保证体系并上墙，成立了安全工作领导小组，配备了安全员。安全工作领导小组一月至少召开一次会议，研究分析安全生产中存在的问题，布置安全工作的重点，做到安全关口前移，力求把事故隐患消灭在萌芽状态。
4、2）制定了年度目标和实施计划，并针对年度目标制定了实施措施，并贯彻实施；结合项目生产实际，建立了32项安全生产管理制度（安全生产会议制度、安全检查监督制度、安全生产教育培训制度、安全生产管理制度、安全事故报告制度、用电消防制度、奖惩考核制度、持证上岗制度、隐患排查整改制度、应急救援制度、安全技术交底制度、设备管理制度），并将在今后的工作中不断总结、完善。3）和各施工队、项目部员工签订了安全生产目标责任书，并同时要求各施工队和班组或个人签订安全生产目标责任书，以此约束职工的行为，在职工思想中始终绷紧安全这根弦，做到警钟长鸣。三、持证上岗情况加强新职工上岗前的三级教育管理，增强了新职工的安全意识。
5、我们针对10年4月份项目部安全检查中发现部分特殊工种无操作证的实际，要求对特殊工种加强检查力度，没有操作证的尽快参加相应的培训和学习，取得操作证。保证了持证上岗率达到100%的目标。同时项目经理及主要管理人员，安全员也做到了持证上岗。四、安全教育和职工保险落实情况积极开展安全教育和安全竞赛活动，每周召开一次项目内部的安全会议，每月进行一次全员的安全会议。并针对特殊工种进行特殊工种的专项培训和新入场职工的三级教育。并将安全竞赛贯穿于劳动竞赛的全过程，在开展劳动竞赛的同时开展安全竞赛，使安全竞赛和劳动竞赛同开展、同奖惩。现在劳动竞赛又拉开了序幕，项目部将坚持质量、安全、进度相统一的原则，力争取得圆
6、满效果。同时项目部为考察职工学习安全知识的程度，准备进行了一次安全知识竞赛。项目部职工购买了团体意外伤害保险。五、安全专项施工方案坚持“管生产必须管安全”的原则，在施工组织设计中编制安全技术措施和临时用电方案，及安全施工方案，经监理部门和指挥部认可后严格按照安全施工管理方案进行施工，并配备了专职的安全管理人员，进行现场监督。六、设备管理和日常检查1）健全了设备登记台帐，对每台设备落实了直接责任人和监管人，将每台设备的操作手作为直接责任人，各施工队长作为监管人，加大设备监管力度和设备检查力度，提高了设备管理水平。2）制定了设备的安全操作规程，不断加大设备监管力度，不定期地对各施工队进行设备检查，
7、保证了作业人员遵守安全施工标准、规章制度和操作规程，从根本上保证了设备的出勤率和利用率。3）加强施工起重机械的管理，使用前，由台州市技术质量监督局等有关单位进行了检验，确保万无一失。并在起重作业时派有专人指挥。4）建立了安全检查台帐，项目部每月至少进行一次安全检查。安全员及安全分管领导不定期的对现场进行巡查，查出问题及时督促他们进行整改，并保证整改到位。七、生产安全事故应急预案及演练情况制定、完善安全生产应急预案10个（分别为：建设施工安全事故应急预案、火灾应急预案、触电事故应急预案、人身伤害应急预案、中毒事故应急预案、高空坠落应急预案、机械伤害应急预案、防汛防旱应急预案、防汛防台应急预案、临
8、时设施防倒塌事故应急预案）。同时项目部严格遵守事故发生上报制度和落实事故四不放过制度，一旦发生事故，将及时上报。八、安全经费使用制定了安全经费使用计划，将清单总额的百分之一作为安全费用。在中便桥设置了减速板、减速标志、交通安全等警示标志40多块，随着施工进一步展开，将进一步增加安全设施；在施工现场入口、施工起重机械等危险部位，都设置了明显的警示标志。所有平面交叉路口、施工工作点设置安全警示牌，并购买了其它的安全器材。在工程指挥部、驻地监理办的大力支持和帮助下，经过项目部全体职工不懈的努力，我合同段各项工作稳步推进。领导、专家这次检查给了我们一次难得的学习机会，我们将乘这次检查的东风，找出差距，
9、整改不足。在今后的工作中，项目部全体员工将以饱满的工作热情，艰苦奋斗，开拓进取，力争安全、优质、高效完成75省道工程的建设任务。浙江华新交通工程有限公司75省道项目部2010年9月26日项目部质监局检查工作汇报共22012年质监部工作目标1) 检验 严格按检验规范检验，检验产品准确率99% 原材料、成品错检、漏检率% 无因检测造成的重大质量事故做好雨水、污水及污水处理的检测做好研发和技改产品的分析完善检测设施，改善检测条件学习及改进先进检测方法，加强与兄弟单位的交流和合作， 提高检测效率或精度2）质量管理做好高新技术企业复审、ISO9001：2008质量管理体系认证审核、ISO:2004环境管
10、理体系认证审核、安全标准化体系验收的相关工作 配合供应部做好供应商评审工作 每月抽查产品包装及产品标识 将各产品分析数据分开统计，每月分析产品质量波动情况企业标准的改版与制定3）部门管理 每月开展一次检验技术交流，提高检验员的检验技术水平，培养技术多面手 加强考核，制定考核规则每月进行不定时互检、抽检。对产品留样进行分类并回收利用，降低处理费用年度人均培训时间不少于30小时 鼓励提出易简便操作或提高准确度的分析方法鼓励检验员取得相关资格证书或职称项目部质监局检查工作汇报共3戍浦江支流垟心河、下坦河等河道整治工程汇报材料扬州水利建筑工程公司戍浦江支流垟心河、下坦河等河道整治工程项目部2012年1
11、2月14日汇 报 材 料戍浦江支流垟心河、下坦河等河道整治工程于2012年11月13日开工建设，在各级组织的正确领导和大力支持下，各项任务正在有条不紊的进行施工。下面就施工现场进展情况及工作计划安排做以下汇报；一、工程概况戍浦江支流垟心河、下坦河等河道整治工程主要包括下坦河、垟心河部分、上桥河部分河道共三条支流，其中下坦河设计河道总长400m，河面宽40m，设计河底高程0m,与戍浦江主流衔接段自下桩0+300位置开始调整河底高程至-2m；垟心河本次整治河道总长，河面宽16m，设计河底高程；上桥河本次整治河道总长，河面宽度25m。整治工程的主要内容为既有河道拓宽开挖及两侧的护岸施工， 护岸的结构
12、型式主要分为A、B、C、D、E五种，其中A、B型结构采用预制桩基础，石砌挡土墙结构，C、D型结构采用钻孔灌注桩基础，L型钢筋混凝土挡土墙结构，E型结构采用松木桩基础，主要设置在下坦河与戍浦江主流交叉地段的衔接。在高程以下均为1:3斜坡。二、总体施工规划本工程开工时间为2012年11月13日。工程进场开工，首先进行生活区、生产区的布置和施工道路、场内道路的修建、工程控制测量，以及与此相关的相关准备工作。2012年2月底前完成大部分土石方开挖，河道基本形成，并完成预制桩制作工作，2013年4月15日交叉口完成D型结构L挡墙。下坦河护岸结构因河道两端围堰阻水，在2013年5月至10月进行1 施工，
13、2013年10月进入工程尾工及清场阶段，2013年10月底全部工程完工。三、目前现场情况临时工程：施工用电、施工便道、施工导流等项目已全部完成 土方开挖：垟心河、下坦河全部开挖完成，只有少量土方作为施工导流围堰工程暂未开挖；下坦河土方开挖施工准备工作（包括清表植土、施工便道、施工方样等）已全部准备完毕，目前正在进行土方开挖工作，预计在春节前完成主要主要土方开挖工作，剩余部分作为围堰使用。堤基处理：预制桩已进入施工正常运作阶段且已施工完成89根的制作 灌注桩处在施工准备阶段，打桩平台已填筑完成，钻机及护筒已进入施工指定场地，计划近日开始施工。四、质量管理本工程奉行节能、节约、环保、和谐的工程建设
14、理念，严格执行基本建设程序，加强工程建设管理。成立了创标化管理领导小组，实现工程质量的全面、全员、全过程、全方位动态控制。合理安排工程建设计划，选派优秀管理、技术、施工人员。推广“样板示范”，统一工艺标准，挂牌作业，持证上岗，强化过程控制与管理，实现一次成优。1明确质量目标本工程的质量目标：工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的合格级要求。2 2原材料检测本工程现阶段所需主要材料包括钢筋、混凝土，为保障工程所用主要材料满足施工技术要求，已按规范要求进行现场取样并送有相关资质单位检测，且已检验合格。3、施工工程中质量控制严格遵循三检制流程，坚持自检、互检、交接检规程。.由技
15、术负责人牵头，会同专业工程师、质检员、施工队长等有关人员，经常开展ISO9001质量小组管理活动，经常分析质量情况，不断提高质量控制水平 。数据分析的应用做到统计准确，收集数据，进行整理并保存好有关记录。将数据分析的分析结果反馈到施工生产中去，不断提高工程质量。对技术要求质量高，工艺复杂，施工过程中又难以控制并对全部工程具有约束作用的重点部位、关键环节必须重点把关。五、安全技术措施1.建立安全生产管理档案，按规定及时收集整理安全教育资料、培训记录、安全检查、考核记录、安全技术交底、安全生产管理制度、机械设备运转台帐等安全生产资料。2.编制安全设施投入计划，落实安全投入专款资金，做到专款专用，根
16、据工程需要及时添置安全设施，确保安全设施的齐全完好。3 3.强化施工现场平面管理，严格按施工设计要求堆放材料、材料堆放整齐平稳，保持道路畅通。4.机械设备的进场严格按施工组织设计要求，机械设备安装完毕后必须经检查验收合格后方可使用，建立机械设备运行台帐，定期组织检查维修，并做好记录，严禁各种机械带病运行。5.施工现场各种机械设备必须制订安全操作规程，并指定专人负责，操作人员必须持证上岗，做到严格执行操作规程。6.机械设备的安装必须稳固，并设有可靠的接地线接零保护，做到一机一闸、一保护。7.各种机械运转部分，必须设有安全防护装置，各种机械刹车、制动部分必须灵敏可靠。8.采取机械挖土，应仔细检查场
17、地，挖土时应有人指挥，避免伤人，管沟挖掘时应严格按“建筑安装工程施工工艺及操作规程”的有关规定放好边坡和该加支撑的要加好支撑，确保安全可靠后方可敷设管道。9.施工用电设备要设专人管理，施工电缆及开关要符合建筑安全规程要求，下班前应有专人检查、停电、加锁。10.要加强对参加施工人员进行安全意识教育， 要严格遵守国家部、省有关安全法规及“电气安装工程安全技术规程”和总公司等上级有关安全技术规程和规范，所有职工都要把安全工作当做首位来对待，在施工中要做到“一管、二定、三检查、四不放过”。11、施工现场的临时用电，应严格执行“建设工程施工现场供用电安4 全规范”(GB-93)，采取三相五线制供电，电源
18、线走向要合理，绝不准随意乱拉乱接电线。12、现场的“四口”和“五临边”，要做好防护，该堵的洞和加防护栏杆，必须认真采取措施做好维护工作，并要在危险的地方，加设“警告牌”，引起重视，保证万无一失。13、施工用电动工具要完好，并要加装漏电保护开关，所设保护零线应在绝缘良好的多股铜芯线橡皮电缆内，其截面不得小于，插座应具备专用的保护接地触头，所有插头应能避免将导线触头误用。14、严禁赤脚或穿拖鞋、喝酒人员进入施工现场。15、现暂设工程必须符合安全、防火要求。设置一定数量的灭火器材及相应的标志。16、加强防火工作，施工现场动火时按有关规定办理动火证，凡有动火场所，下班前应进行检查，消除明火隐患，避免发
19、生火灾。17、使用切割机时，操作前先要检查锯片不得有裂口，螺丝要上紧。操作时要戴防护目镜，站在锯片一侧禁止站在与锯片同一直线上，手臂不得跨越锯片。18、在电器和线路周围不准堆放野外易燃易爆和腐蚀介质，不使用火源。19、每月下达施工生产计划时，由专业班长以当月施工的特点，有针对性的向职工进行安全技术交底，并将安全技术措施下达到班组成员六、标化管理1、建立健全标化管理组织机构和责任制；2、建立工程质量管理体系和安全管理体系；3、建立安全管理台账，并按标化管理要求逐项落实；4、严格贯彻落实市、区各级管理单位文件指示精神；扬州水利建筑工程公司戍浦江支流垟心河、下坦河等河道整治工程项目部2012年12月
20、14日项目部质监局检查工作汇报共4质检部工作职责1、执行公司章程及规章制度，负责本公司产品质量管理工作，按标准要求建立质量管理体系，确保及提高产品质量符合规定要求。2.制订产品质量检验规划 。3.建立原材料、在制品、外协品和成品检验记录及质量统计报表，每月进行质量总结分析，提出改进意见。4.及时收集产品和器械在使用过程中质量异常反应信息，对影响产品质量的设计、制造、审核结果、质量记录、服务报告和顾客投诉进行分析，以查明并消除不合格的潜在原因并提出解决办法。5.负责检验仪器的配置、使用、校正和维护保养，保证检验工作的正常进行。6.定期召开质量分析会，以团队精神共谋产品质量的改善， 组织公司内各部门和生产骨干开展质量管理活动，提高全员质量管理意识，推动质量管理工作迈上新的台阶。7、负责签发产品检验报告单和产品出厂合格证。8、与用户保持联系，了解用户意见，及时向有关领导报告并提出改进意见。9、监督和检查本部门的劳动考勤和劳动纪律，并对本部门人员进行考核。10、参与制订产品质量升级和创优规划，负责优质产品及新产品质量的验证考核工作。11、搞好质量原始数据纪录，进行质量统计分析，及时向公司领导报告产品存在的问题，提出改进意见。根据质量情况和用户意见建立产品质量档案。