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1、2023年施工项目现场管理岗位职责施工项目现场管理岗位职责共1（本文档仅供参考用途，所载资料皆来自整理，欢迎大家分享交流）施工现场项目部岗位职责一、现行规定标准要求依据住房和城乡建设部JGJ/T250-2011建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准规定现场八大员具体岗位名称如下（不包括项目经理、副经理、项目总工程师或技术负责人等管理人员，也不包括技术工人和一般行政、后勤人员）：1、施工员：在建筑与市政工程施工现场，从事施工组织策划、施工技术与管理，以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。2、质量员：在建筑与市政工程施工现场，从事施工质量策划、过程控制、检查、监督、验收等工作的专业人
2、员。3、安全员：在建筑与市政工程施工现场，从事施工安全策划、检查、监督等工作的专业人员。4、标准员：在建筑与市政工程施工现场，从事工程建设标准实施组织、监督、效果评价等工作的专业人员。5、材料员：在建筑与市政工程施工现场，从事施工材料计划、采购、检查、统计、核算等工作的专业人员。6、机械员：在建筑与市政工程施工现场，从事施工机械的计划、安全使用监督检查、成本统计核算等工作的专业人员。7、劳务员：在建筑与市政工程施工现场，从事劳务管理计划、劳务人员资格审查与培训、劳动合同与工资管理、劳务纠纷处理等工作的专业人员。8、资料员：在建筑与市政工程施工现场，从事施工信息资料的收集、整理、保管、归档、移交
3、等工作的专业人员。 二、公司现场项目部组织机构本公司目前施工现场项目部岗位配置如下：三、公司内部岗位职责1、项目经理、主要职责概述针对各项目现场实际情况，组织制定编写现场项目部程序文件、奖惩办法等各项管理文件，并在项目实施中全过程监督、管理。、项目招投标阶段读阅掌握招标文件内的评标重点。熟悉施工图纸，参加施工现场踏勘，组织编制投标用施工组织设计，配合答辩等其他工作内容。配合内部招标，拟定分项工程招标技术标准，考核审查意向投标人的信誉度、资金承受度、质量保证度等各项考核指标。参与公司相关部门与意向投标人的谈判工作，提出技术、工艺、措施、价格、付款方式等方面的合理意见。、施工准备阶段完成施工图纸内
4、审，修定切合实际的“施工组织设计”，复核现场数据做好标识保护。完成工程开工前资料的报审工作。组织编制现场临建专项施工方案确定施工区域环境情况。编制调配、计划表，明确物资进场时间及临建施工。、施工阶段、安全管理，针对本月计划分项工程的特点（识别风险评价出主要风险因素）。每周组织的安全联合检查，每日进行现场巡查，发现安全隐患及时要求进行监督整改。每月对安全员安全资料及时进行审阅，保证现场安全资料能够符合监管部门专项检查要求。、质量管理，针对本月计划分项工程的特点组织补充修订现场质量管理细则，每月对施工员、质量员等现场施工记录进行签阅。、进度管理，采取四级计划管理（总计划-月计划-周计划-日计划）每
5、日会同项目部管理人员总结当日情况，列出明日待办事宜，在次日逐项跟踪消项。、成本管理，按月核定工程产值、成本产值，涉及到现场变更等导致成本增减的增项工程，执行“先确认后施工”的成本管理程序，及时向公司呈报项目周、月报。、参1 （本文档仅供参考用途，所载资料皆来自整理，欢迎大家分享交流）加周监理例会，在例会中及时提出问题并追溯答复意见。对项目部管理人员进行绩效考核，逐月将项目部管理人员考核结果上报公司。、收尾阶段参加业主、监理组织的项目初验收，对质量缺陷、尾项、漏项等问题编制工程收尾“三查四定”表。组织完成竣工资料的编制、汇总和移交，办理有关工程移交事宜，配合公司相关部门完成与业主的工程价款的结算
6、与回收。整理与各分包商、供货商的价款，并配合公司完成支付。组织结余物资的处理，机械设备的移交或转移。2、项目副经理、项目技术负责人配合完成项目经理岗位职责（公司项目暂未配置）。3、施工员、施工组织策划、参与施工组织管理策划，参与制定管理制度。、施工技术管理、参与图纸会审、技术核定。、负责施工作业班组的技术交底。、负责组织测量放线、参与技术复核。、施工进度成本控制、参与制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划，编制施工作业计划。、参与做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源；落实施工作业计划。、参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。、负责施工平面布置的动态管理。、质量安全环境管理、参与质量
7、、环境与职业健康安全的预控。、负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制，参与隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收。、参与质量、环境与职业健康安全问题的调查，提出整改措施并监督落实。、施工信息资料管理、负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料。、负责汇总、整理和移交施工资料。4、质量员（包括土建、安装专业）、质量计划准备、标准实施计划、参与进行施工质量策划。、参与制定质量管理制度。、参与企业标准体系表的编制。、负责确定工程项目应执行的工程建设标准，编列标准强制性条文，并配置标准有效版本。、参与制定质量安全技术标准落实措施及管理制度。、材料质量控制、施工前期标准实施、参与材料、设备的采购。、
8、负责核查进场材料、设备的质量保证资料，监督进场材料的抽样复验。、负责监督、跟踪施工试验，负责计量器具的符合性审查。、负责组织工程建设标准的宣贯和培训。、参与施工图会审，确认执行标准的有效性。、参与编制施工组织设计、专项施工方案、施工质量计划、职业健康安全与环境计划，确认执行标准的有效性。、工序质量控制、施工过程标准实施、参与施工图会审和施工方案审查。、参与制定工序质量控制措施。、负责工序质量检查和关键工序、特殊工序的旁站检查，参与交接检验、隐蔽验收、技术复核。、负责检验批和分项工程的质量验收、评定，参与分部工程和单位工程的质量验收、评定。、负责建设标准实施交底。、负责跟踪、验证施工过程标准执行
9、情况，纠正执行标准中的偏差，重大问题提交公司工程技术部。、参与工程质量、安全事故调查，分析标准执行中的问题。、质量问题处置、标准实施评价、参与制定质量通病预防和纠正措施。、负责监督质量缺陷的处理。、参与质量事故的调查、分析和处理。、负责汇总标准执行确认资料、记录工程项目执行标准的情况，并进行评价。、负责收集对工程建设标准的意见、建议，并提交工程技术部。2施工项目现场管理岗位职责共2项目经理岗位职责和施工现场管理规定发布时间：2010-5-26 16:46:00 浏览次数：3932次项 目 经 理 岗 位 职 责1、遵守公司各项规章制度，协助部门经理及施工监理作好各项工作。 2、熟练掌握专业知识
10、，并有良好的职业道德和敬业精神。3、对施工的每一个工地，认真负责、严格执法、不徇私情，做到文 明施工。4、项目经理应对公司所规定的材料及工艺作法有足够的了解，并严格执行。 5、对施工的每一个工地应能及时发现问题，并能随时处理。6、施工过程中变更的项目必须由设计师及客户签字认可，方可施工。 7、能及时解决施工监理提出的整改建议。8、能认真解答客户提出的各种问题，并及时反馈到工程部，能为客户把好质量关。9、能够与客户进行认真的沟通和交流，增强服务意识。 10、认真填写各种表格，配合施工监理及设计师的工作。 11、按时参加每次的工程例会，并能主动提出意见及建议。12、要具有分辨能力及良好的交谈能力，
11、树立良好的品牌企业形象。 13、严格禁止项目经理及施工人员的违纪言论及行为，一经发现严肃处理。施工现场管理规定1 1施工现场工具管理&# 施工工具应按要求配备齐全，运至工地放在指定地点，并安排专人负责。? 施工工具必须经检验合格才能使用。? 电动工具必须符合安全生产要求，安全设备齐全有效。 ? 所有电动工具下班后必须专人负责确认切断全部电源。 ? 所有工具必须专人负责维护，人为损坏，均由当事人赔偿。 ? 电动工个必须由专业人员进行操作，经考核持证上岗，无证人员不得操作。? 所有工具进行定期保养、检修，不准使用有问题的工具，避免发生危险。1 2施工现场材料管理? 各种材料按照合同标的由专人购买，
12、不得以次充好，必须有质保和发票。? 材料搬运和放置必须轻拿轻放，不准乱扔乱放，野蛮装卸。堆放时不能直接接触地面， 应铺垫栈板。不能堆放太高，一般一米为宜。 ? 材料必须按照材质会分类堆放，木材、油漆及胶类易燃物品就应分类放置并标志说明，安排专人负责。对于螺钉、螺丝等五金庆防止受潮浸水生锈。胶类化学产品注意避免发生化学反应。? 材料放置避免高温、阳光直射、雨淋、鼠啮。? 使用时应本着节约原则，按图纸和施工规范施工，不能大肆浪费，更不能偷工减料。? 每天施工完毕，各类材料应放回原位，特别是钉子和刀片，防止意外伤害。? 不用的废料铁件分类放置，并放标志牌。? 施工现场要注意材料、成品、半成品的保护，
13、施工现场材料堆放有序，保持现场干净整洁，不得将餐具、废料等乱放在材料、成品及半成品上，每日完工后必须及时清理现场，将垃圾清运到指定地点，保持现场清洁有序。1 3施工现场人员管理? 现场施工人员要本着全心全意为顾客服务的宗旨，对客户提出的问题必须做出耐心细致和解说，并按公司相关处理程序办理，不允许越权处理，不允许推脱扯皮，不允许隐瞒不报。? 施工人员要维护公司形象，珍惜公司信誉，在施工现场必须统一着装，配带公司胸卡，把施工中的有关告示及管理规范置于醒目位置，接受甲方及周围居民的监督。? 禁施工扰民，施工必须严格按照家庭居室装饰工程承包及施工管理暂行规定所要求的时间进行施工组织安排，不准将各种垃圾
14、、材料等到物品置于施工现场之外，响居民的起居生活。? 全体人员讲究文明，不说脏话，不得诋毁公司和客户的形象。 ? 对于客户和参观者提出的问题应给予回答，态度要耐心、随和。 ? 现场严禁吸烟、酗酒、赌博，现场必须配备灭火器，并置于醒目位置。施工要注意安全用电，不准乱接乱搭，不准将线头直插电源。施工中若发生事故，后果由责任人自负。? 施工人员按工种不同，各尽其责，认真填写施工表。 ? 工长安排好人员，保持现场整洁，材料、工具和垃圾等堆放。 ? 安排专人做好参观来访者的登记、接待。? 施工队人员要善待访问施工现场的所有人员，热情介绍公司情况，不允许私自承揽工程项目。? 未经工程部批准，不允许任何人接
15、受客户的任何礼品或任何宴请；未经客户允许，不得使用客户的电器、灶器、洁具等。2 施工现场工作要求 ? 材料验收开工进场的材料必须符合公司要求，严格劣质材料进入施工现场，进场材料按指定地点码放整齐。 ? 工艺做法按公司的规定的做法施工，不准偷工减料，使用伪劣产品。若客户要求变更设计或工艺，必须上报工程部批准。 ? 隐蔽工程隐蔽工程须严格按照施工工艺操作，严禁偷、漏、减项。验收合格后方覆盖。 ? 安全用电施工现场必须注意安全用电。不准乱接乱搭电线，不准将线头直接插入电源。若有违章，将严格处罚。 ? 消防措施施工工地必须安排消防灭火现场管理人员，负责施工现场的消防隐患检查、整改。现场配备专用灭火器材
16、。 ? 文明施工 施工人员一律着装上岗。施工现场严禁吸烟、喝酒。夏季施工严禁穿拖鞋，赤裸上身。? 成品保护施工现场必须干净整洁，不准将工具、餐具等物，乱放在已经完成的木制品或地板、地砖上。? 场容卫生每日下班后，须将施工废料装袋清运到指定地点，现场做到“活完料净脚下清”保持施工地点清洁、卫生。施工项目现场管理岗位职责共3重亲亲山盛州置业有限公司 施工项目技术负责人岗位职责1.主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。 2.在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。3.编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案
17、。4.根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。 5.组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。6.负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。7.负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。8.督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。9.主持本项目的质量会议，对质量问题下发整改通知提出整改措施并监督及时处理。 10.负责组织巡视施工现场的安全生产隐患和暴露出的安全生产工作问题。并发放整改通知要求施工单位立即处理。11.检查安全技术交底，参与安
18、全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。12.负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。 13.做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。14.搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。提出合理化建议，开展技术革新，完成项目的技术效益计划。15.深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。16.指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。17.负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣
19、工档案资料立卷、归档工作。18.处理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。施工项目现场管理岗位职责共4项目经理岗位职责和施工现场管理规定发布时间：2010-5-26 16:46:00 浏览次数：3932次项 目 经 理 岗 位 职 责1、遵守公司各项规章制度，协助部门经理及施工监理作好各项工作。2、熟练掌握专业知识，并有良好的职业道德和敬业精神。3、对施工的每一个工地，认真负责、严格执法、不徇私情，做到文明施工。4、项目经理应对公司所规定的材料及工艺作法有足够的了解，并严格执行。5、对施工的每一个工地应能及时发现问题，并能随时处理。6、施工过程中变更的项目必须由设计师及客户签字认可，方可施
20、工。7、能及时解决施工监理提出的整改建议。8、能认真解答客户提出的各种问题，并及时反馈到工程部，能为客户把好质量关。9、能够与客户进行认真的沟通和交流，增强服务意识。10、认真填写各种表格，配合施工监理及设计师的工作。11、按时参加每次的工程例会，并能主动提出意见及建议。12、要具有分辨能力及良好的交谈能力，树立良好的品牌企业形象。13、严格禁止项目经理及施工人员的违纪言论及行为，一经发现严肃处理。施工现场管理规定11施工现场工具管理&#施工工具应按要求配备齐全，运至工地放在指定地点，并安排专人负责。&#;施工工具必须经检验合格才能使用。&#;电动工具必须符合安全生产要求，安全设备齐全有效。
21、&#;所有电动工具下班后必须专人负责确认切断全部电源。 &#;所有工具必须专人负责维护，人为损坏，均由当事人赔偿。 &#;电动工个必须由专业人员进行操作，经考核持证上岗，无证人员不得操作。&#;所有工具进行定期保养、检修，不准使用有问题的工具，避免发生危险。12施工现场材料管理&#;各种材料按照合同标的由专人购买，不得以次充好，必须有质保和发票。&#;材料搬运和放置必须轻拿轻放，不准乱扔乱放，野蛮装卸。堆放时不能直接接触地面，应铺垫栈板。不能堆放太高，一般一米为宜。&#;材料必须按照材质会分类堆放，木材、油漆及胶类易燃物品就应分类放置并标志说明，安排专人负责。对于螺钉、螺丝等五金庆防止受潮浸水
22、生锈。胶类化学产品注意避免发生化学反应。&#;材料放置避免高温、阳光直射、雨淋、鼠啮。&#;使用时应本着节约原则，按图纸和施工规范施工，不能大肆浪费，更不能偷工减料。&#;每天施工完毕，各类材料应放回原位，特别是钉子和刀片，防止意外伤害。&#;不用的废料铁件分类放置，并放标志牌。&#;施工现场要注意材料、成品、半成品的保护，施工现场材料堆放有序，保持现场干净整洁，不得将餐具、废料等乱放在材料、成品及半成品上，每日完工后必须及时清理现场，将垃圾清运到指定地点，保持现场清洁有序。13施工现场人员管理&#;现场施工人员要本着全心全意为顾客服务的宗旨，对客户提出的问题必须做出耐心细致和解说，并按公司相
23、关处理程序办理，不允许越权处理，不允许推脱扯皮，不允许隐瞒不报。&#;施工人员要维护公司形象，珍惜公司信誉，在施工现场必须统一着装，配带公司胸卡，把施工中的有关告示及管理规范置于醒目位置，接受甲方及周围居民的监督。&#;禁施工扰民，施工必须严格按照家庭居室装饰工程承包及施工管理暂行规定所要求的时间进行施工组织安排，不准将各种垃圾、材料等到物品置于施工现场之外，响居民的起居生活。&#;全体人员讲究文明，不说脏话，不得诋毁公司和客户的形象。 &#;对于客户和参观者提出的问题应给予回答，态度要耐心、随和。 &#;现场严禁吸烟、酗酒、赌博，现场必须配备灭火器，并置于醒目位置。施工要注意安全用电，不准乱
24、接乱搭，不准将线头直插电源。施工中若发生事故，后果由责任人自负。&#;施工人员按工种不同，各尽其责，认真填写施工表。&#;工长安排好人员，保持现场整洁，材料、工具和垃圾等堆放。 &#;安排专人做好参观来访者的登记、接待。&#;施工队人员要善待访问施工现场的所有人员，热情介绍公司情况，不允许私自承揽工程项目。&#;未经工程部批准，不允许任何人接受客户的任何礼品或任何宴请；未经客户允许，不得使用客户的电器、灶器、洁具等。2 施工现场工作要求&#;材料验收开工进场的材料必须符合公司要求，严格劣质材料进入施工现场，进场材料按指定地点码放整齐。&#;工艺做法按公司的规定的做法施工，不准偷工减料，使用伪劣
25、产品。若客户要求变更设计或工艺，必须上报工程部批准。&#;隐蔽工程隐蔽工程须严格按照施工工艺操作，严禁偷、漏、减项。验收合格后方覆盖。 &#;安全用电施工现场必须注意安全用电。不准乱接乱搭电线，不准将线头直接插入电源。若有违章，将严格处罚。&#;消防措施施工工地必须安排消防灭火现场管理人员，负责施工现场的消防隐患检查、整改。现场配备专用灭火器材。&#;文明施工施工人员一律着装上岗。施工现场严禁吸烟、喝酒。夏季施工严禁穿拖鞋，赤裸上身。&#;成品保护施工现场必须干净整洁，不准将工具、餐具等物，乱放在已经完成的木制品或地板、地砖上。&#;场容卫生每日下班后，须将施工废料装袋清运到指定地点，现场做到“活完料净脚下清”保持施工地点清洁、卫生。