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1、2023年预算成本部主管岗位职责(精选多篇) 推荐第1篇:工程成本部经理岗位职责 1、制定部门工作计划和工作目标 2、负责部门团队建设,组织职员参与外部的专业培训,不定期组织与同行间的交流; 3、确定项目建安成本目标,完善成本指导书 4、审核动态成本的准确性,对于变化较大的部分需作专题分析, 5、组织并参与新项目的投资测算 6、审核所有招标书,并对整个招标过程实行有效监督,确定主体或大型工程的计费标准 7、审核材料限价或分项工程限价的准确性 8、审核所有合同、付款;主审非合同性付款 9、抽查预算、审核结算 10、组织预算、结算、合同管理的规范编制,参与变更、招投管理规范的编制;组织成本方面培训
2、 推荐第2篇:成本预算部岗位职责 成本预算部岗位职责 一、合同预算部主要工作内容: (一) 负责制定工程成本控制指标,编制成本控制计划并组织实施。(二) 根据实际情况变化及时调整成本指标和计划,确保成本控制目标的实现。 (三) 负责组织工程招标工作,组织编写招标文件,组织对投标单位资格考察,负责招标全过程的实施和管理工作。 (四) 组织和主持工程项目合同谈判,会同有关人员共同确定合同条款,负责工程合同、协议的签订和管理工作。 (五) 对合同执行情况进行跟踪和反馈,预测可能出现的合同纠纷(如索赔与被索赔)等情况,及时上报并提出应对措施。(六) 负责工程预(结)算编制、审核和工程成本分析工作,根据
3、实际情况,提出成本控制意见。 (七) 负责工程款支付凭证的审核确认工作。(八) 负责工程经济签证的审核及管理工作。 (九) 负责材料的认质认价工作。 (十) 参与工程图纸技术交底,了解施工中的新工艺、新技术、新材料、新设备的应用和计价工作。(十一) (十二) (十三) 负责与协作单位的联系接洽工作。 负责本部门的内勤文档管理工作。 完成公司领导交办的其他工作。 二、合同预算部经理岗位职责 (一) 负责投资开发项目的前期调研、论证、经济分析评价工作,及项目实施之中的成本分析工作。 (二) 负责工程勘察、设计、施工、监理及材料设备合同的商务洽谈与签订工作。 (三) 负责与材料设备供应厂、商的联系掌
4、握市场价格信息。(四) 负责施工单位报材料用量计划的审核及认质认价工作。 (五) 负责工程进度款支付凭证及工程经济签证的审核与签发工作。 (六) 负责组织工程预(结)算及招标标底的编制与审核工作。 (七) 提出合同预算部组织结构及人员设置的建议,健全合同预算及成本控制等工作管理制度。 (八) 制定下属员工职务说明书,并定期对其工作进行考核。(九) 与协作单位的联系接洽工作。 (十) 领导交办的其他工作。 三、预算员岗位职责 (一) 按公司和本部门的计划安排,按时完成工程预(结)算的编制与审核工作。并对所编制和审核的预(结)算文件的完整与准确性负责。 (二) 认真做好工程材料用量的编制和审核工作
5、。 (三) 按时完成月、季、年度预(结)算工程量统计报表工作。(四) 按时完成对工程进度款支付凭证和经济签证的审查和办理工作,并对其正确性负责。 (五) 负责建立并及时填写工程进度款支付凭证台帐和合同台帐。(六) 依据施工单位报送的设备、材料认价单,及时完成材料、设备的认质、认价工作, (七) 协助经理做好成本分析工作。 (八) 工程竣工后,及时办理工程结算和审核工作。(九) 领导交办的其他工作。 推荐第3篇:成本部岗位职责简化版 部门职能: 1、目标成本、责任成本管理:搜集、整理、汇总历史成本资料;确定目标成本总控指标,分解成本控制指标,提出控制要点;汇总编辑项目目标成本指导书及目标成本控制
6、责任书,并负责监控、评估;每月分析目标成本变动情况,汇报项目动态成本; 2、预结算管理:组织编制及审核工程施工图预算;全面审核竣工工程结算;根据结算报告完成各项工程清算; 3、成本信息管理:建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库;定期进行专题或综合的成本分析和研究收集内及其他工程造价信息资料;收集内及其他公司成本管理先进举措,加以吸收利用和推广;有效使用下发的成本管理软件;标准合同文本(工程设计类)的组织编制及审核;审核并及时办理各项合同的审批工作;审核各项付款的审批工作;审核并及时办理各项结算的审批工作;按不同类别建立合同及执行情况台帐; 4、成本管理监控评估:参与工程、材料及设备的招投
7、标工作;参与合同有关经济条款的审核;定期动态报告目标成本和责任成本的执行情况;定期和不定期抽查评估项目成本管理工作;对项目前期土地成本、方案设计等进行评估,提出意见;对报批报建进行监督控制; 5、成本管理规范建设:制定并完善部门内部管理规范制度;制定并完善目标成本管理体系;制定成本管理的有关规范及实施细则; 6、培训指导:组织成本管理规范的培训;为工程部提供预算、结算和成本管理的业务指导 7、成本预结算管理:预算资料原件工程结算前由主办人留存保管;结算资料原件工程结算后由专人统一归档管理; 成本经理职责: 1、目标管理:组织确定项目的目标成本;确定部门的工作目标及工作计划;定期检查成本控制目标
8、的执行情况;制定有效的成本控制方法;负责监督和落实部门的工作计划; 2、造价审核:组织完成各项造价(含合同价、结算价)的确定工作;对造价工作完成部门内的终审;组织重大结算工作及合同的谈判; 3、招投标工作:参与公司所有招投标工作; 4、制度建设:组织制定成本管理的有关规范;组织对成本管理规范的有关培训工作;负责公司成本管理制度的制定; 5、新项目投资测算:组织项目前期成本调研,便于公司决策; 6、合同管理:起草格式化标准合同文本;对上报合同进行审核;根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握; 7、预决算管理:负责工程结算审核工作; 8、部门管理:培养业务骨干;部属激励和绩效考核;负责本部门人
9、力资源的配置和调遣; 9、相关总协调工作:负责本部门所有对内对外的协调工作;组织对外的业务交流活动;负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。 成本主管职责: 1、施工图预算管理土建、安装工程:根据图纸等资料委托咨询单位编制预算,协调咨询单位与施工单位预算核对工作;负责编制咨询合同; 2、目标成本制定:参与项目目标成本的确定,制定材料设备成本控制明细表; 3、结算工作:负责按相关文件规定审核工程结算资料;负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审; 4、信息管理:负责按要求有效使用成本软件,分析成本数据; 5、动态目标成本:负责进行项目动态目标成本跟踪; 6、审计配合工作:对造价咨询公司进行
10、管理,各项审价工作协调;负责准备编制审计所需数据表格工作;负责审计的其他配合工作; 7、合同及付款管理:负责审核合同中有关经济条款;负责审核合同付款及成本核算工作; 8、日常管理:配合及时提供成本管理软件所需相关数据;及时总结工作中经验教训供部门内共享;审核项目每月工程资金计划;协助部门经理处理日常事物。 成本管理员职责: 1、施工图预算审核(兼):根据图纸等资料委托咨询单位编制预算,协调咨询单位与施工单位预算核对工作; 2、审核工程进度预算:负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款,经过审核签认的工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据之一;建立健全合同付款台账; 3、审核现
11、场签证变更:负责全部土建、安装工程设计变更和签证单费用的初审;负责按月向成本部汇报项目上发生的设计变更和现场签证的办理情况; 4、结算工作:负责督促施工单位上报工程结算书;负责按相关文件规定审核工程结算资料;负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审; 5、动态目标成本:负责进行项目动态目标成本跟踪(签证变更部分);按月提供出动态成本分析报告(签证变更部分); 6、现场签证变更及档案管理:负责建立工程设计变更及现场签证费用台帐;负责各类预结算资料档案及图纸资料管理; 7、招投标管理:参与招投标部分材料、零星工程工程量清单计算;参与部分材料、零星工程的招标工作; 8、日常管理:配合及时提供成本
12、管理软件所需相关数据;负责每周部门例会纪要记录及整理;及时总结工作中经验教训供部门内共享;协助部门经理处理日常事物。 推荐第4篇:(成本部)招聘岗位职责及要求 成本控制部招聘岗位职责及要求 一、园林造价师 岗位职责: 1、负责园林专业工程招标清单编制或审核; 1、负责市政、景观园林等相关专业工程的成本控制;编制动态成本; 2、协助设计方案的审查工作,对方案的经济合理性进行控制; 3、投标单位及供应商的选择,审核或编制工程招标文件及标底; 4、负责园林专业工程的成本估算、方案概算、施工图预算、招标工程量清单 及工程结算 5、工程设计变更和工程现场签证审查; 6、参与工程最终的验收支付审核工作,编
13、制审核工程竣工决算报告 任职要求 1、年龄40岁以下,园林工程、造价、预算相关专业大专以上学历,具有相关专业职业资格证书,具有注册造价工程师资格者优先 2、能够熟练编制工程预结算3-5年以上房地产开发公司市政、景观园林工程 经验;熟练掌握定额及清单计价,熟悉市场行情; 3、具备一定的分析和优化工程设计成果能力及一定现场管理经验; 4、熟悉苗木价格; 5、能熟练编制工程量清单及预算,并能熟练使用预算软件。 6、善于沟通,组织协调能力强,有团队合作精神; 二、土建造价师 岗位职责: 1、负责组织、编制项目的施工图预算; 2、审核项目的竣工结算和审计; 3、参与工程施工、材料和设备招标、投资、成本控
14、制; 4、审核招标活动和合同条款中的标的; 5、参与材料、设备考察询价,对原材料采购审核把关; 6、参与项目方案、设计图纸审核; 7、参与招投标(比选)、合同管理和项目合同有关条款的审核和谈判。 8、参与工程款支付审核 任职要求 1、大专以上学历,建筑工程或造价管理专业毕业,5年以上造价管理工作经历,具有造价师执业证书优先; 2、熟悉国家定额、工程造价市场情况、材料设备的市场价格;熟悉现行工程 造价规范及操作规程;熟练掌握预结算法律法规、规范及定额,熟悉掌握新技术,了解新材料和国内工程造价动态 3、熟练使用造价软件。施工企业工作经历优先。 4、良好的组织沟通能力、合同管理能力,工作细心,责任心
15、及原则性强 三、装饰造价师 岗位职责: 1、参与招标方案评审、招标及对投标单位考察; 2、负责审查审核设计院提供的施工图预算; 3、审核招标活动和合同条款中的标的; 4、参与工程施工、材料和设备招标; 5、审查设计变更、工程签证、零星工程; 6、编制土建预结算计划、并负责项目竣工结算; 7、参与工程款支付审核 任职要求: 1、男女不限,工程造价专业大专以上学历,持注册造价员证。 2、熟练掌握预结算法律法规、规范及定额,熟悉掌握新技术,了解新材料和 国内工程造价动态 3、从事预结算工作五年以上,能独立处理施工现场的预结算工作,独立操作 过两个项目。 4、良好的组织沟通能力、合同管理能力,工作细心
16、,责任心及原则性强 四、装饰造价师 岗位职责: 1、负责建筑装饰等相关专业工程的预算编制、结算审计、造价管理工作,办 理工程签证、变更工作,及时审查、调整工程价款,跟踪合同价款动态变化; 2、参与装饰、装修等相应专业工程的具体招投标工作,以及相应的合同拟定和签约管理; 3、负责相关专业的成本管控,做好材料和工程成本测算和管控,编写相关专业成本分析报告,分解成本控制指标,提出控制要点,做好动态成本管理 4、参与专业成本分析及后评估工作。 5、参与图纸会审和工程方案的审核并提供优化建议;督促、检查相应专业工程的合同履约情况; 6、建立全面造价和材料设备限价信息资料库,对专业市场材料价格的变化趋势进
17、行信息反馈;配合完善供应商数据库。 任职要求: 1、工民建、工程管理或造价等相关专业本科以上学历;5年以上大中型房地 产项目招投标、预决算和成本管理经验; 2、熟悉招标、造价、省市预算定额体系和工程计价体系;熟练运用工程造价 软件,能独立编制建筑、装饰工程预算和结算文件;有中级造价编审资格证书或国家注册造价师资格证书者优先; 3、熟悉房地产项目现场工作流程,熟悉专业工程施工规范及国家现行执行标准、法规,并具有三个以上大型项目装修经验(熟悉酒店装修者优先),熟悉装饰工程做法及材料价格; 4、能独立组织专业工程招投标,具备良好的职业操守; 5、具有良好的沟通能力,工作严谨,逻辑思维能力和谈判能力强
18、,具有较强的成本控制意识; 6、具有高度敬业精神、责任心强、团队意识强。 四、招投标专员 岗位职责: 1、负责公司的招标工作,完成成本控制部经理交办的其它各项工作 2、招标文件的起草及审核; 3、合同文件的起草及审核; 4、负责完善招投标手续; 5、负责收集资料,制作标书 在部门经理的组织或带领下进行招标工作,在招标过程中,与客户建立并维持良好的关系 6、负责制定公司内部工程开发成本消耗指标,形成数据库 任职要求: 1、造价管理、建筑经济、暖通给排水、电气、工民建等专科以上学历,经验 3年以上工作经验,1年以上的招投标工作经验 2、熟悉招投标工作流程、了解相关法律知识 3、熟练使用办公自动化软
19、件,具备基本的网络知识 4、掌握工程招标采购业务流程,熟悉供应、采购的分类,熟悉合同管理,以及招标有关知识和法律法规; 5、具有较强的分析、判断能力、写作能力、人际能力、沟通能力、执行能力 ; 6、有文档标书、客户资料、汇报材料、工作总结、公司文件等的整理能力。 7、服从安排、遵守制度; 8、为人正直、遵纪守法、工作认真负责,具有团队协作精神; 9、按时完成上级委派的其他任务。 推荐第5篇:岗位职责成本控制主管 岗位职责 部门:财务部直接上司:财务总监、财务经理 职位:成本主管直接下属:成本会计、仓库及收货领班 岗位概述 1.审核每月成本报表和销售报告。 2.保证适当的成本控制制度。 岗位要求
20、 1.能力 a) 具备较强的领导能力、管理能力、组织能力、协调能力、沟通能力及应变能力; b) 熟悉掌握会计基础理论、酒店财务与会计、管理会计、成本控制知识,熟知财会制 度; 2.经验 a) 熟悉财务部所有业务流程; b) 熟悉酒店其它部门的运作情况; 各项工作描述 1.管理与指导成本部门员工。 2.参加餐饮部每月会议。 3.检查采购申请及在财务应付款之前,审核供应商的发票。 4.指导所有物品及食品的盘点。 5.审查及分析成本报告。 6.负责安排下属的排班表。 7.建立成本控制、收货、仓库的发货程序,并建立工作规范及控制程序。 8.经常比较酒店供应商价格和同类商品市场上其它供应商所出售的价格,
21、保证酒店以最好 的价钱买到最合理的质量。 9.定期将市场价格及供应商质量情况向财务总监汇报。 10.完成上级交给的其他工作。 推荐第6篇:成本主管岗位职责 成本主管岗位职责 目的及范围:规定成本主管应遵守的职责,适用于财务部成本主管岗位人员。 层级关系 直接上级:财务总监 直接下级:成本核算员、仓库领班、收货员 岗位职责 一、 二、 三、 四、 五、做好分管部门及人员的工作安排及日常培训督导工作。对属下员工的工作表现进行评估,并进行奖罚。 以身作则遵守酒店的各类规章制度。 主持召开班组例会,并对员工进行培训。 不定期对收货情况进行检查,并批阅收货记录本、收货差异表,并对出现的情况进行 沟通解决
22、。 六、对库存物品进行不定期检查及盘点,并根据仓库上报积压物品(三个月以上)同使用 部门沟通,并以文件形式将催领物品清单上报财务总监做为经营分析资料。 七、根据成本核算员相关报表及数据制作成本月报表,并加以文字说明,并对成本高低的 原因进行核查及分析,上报财务总监。 八、 九、协助餐饮部共同做好成本控制工作,深入到现场进行查看。每月底或月初安排人员对厨房、吧台、管事部仓库、管家部二级仓盘点的数据进行核 实,对不符合情况进行记录,并按实盘数做帐。 十、协同餐饮部、采购部做好每期的市场询价,并对采购部的定价进行监督审核,报财务 总监审批。 十一、对每期经批准的鲜货价格输入到收货系统中,做为供应商结
23、帐的价格。 十二、督促餐饮部各厨房编制标准成本单,并指导成本核算员输入软件计算出实际标准成 本,以确定售价及每月标准成本率进行对比。 十三、对成本核算员编制的成本日报表进行审核,以供财务总监及厨师长参考。 十四、据盘点情况编制布草损耗率(餐饮、客房)明细表,超出损耗率追究使用部门责任, 报财务总监。 十五、根据原始资料对各有关城分摊的费用编制有转帐凭证。 十六、严格按照安全库量控制好各类物品的库存量,避免资金积压或浪费,同时保证各部门 需要。 十七、每三个月同各使用部门确定各物品的安全库存量,并督促仓库执行。 十八、严格遵守酒店的保密制度,严禁泄露酒店及宾客的各类数据及资料信息。十 九、完成上
24、级交付的其他工作。 推荐第7篇:预算管理主管岗位职责 发展经营部预算管理员岗位职责 1协助部门经理建立集团公司的预算管理体系,为集团公司预算工作建立相应配套的执行、控制机制;编制预算控制管理方案,保证集团公司成本目标和利润目标的实现。 2及时了解国家和地方的财务政策变化,做好预算前期调研工作, 编制企业财务预算纲要,确定企业下一年度预算编制的原则、要求集团公司各部门及各子公司编制预算草案的统一格式;编写和更新集团公司的预算编制指导书。 3根据集团公司年度经营目标组织编制集团公司及各子公司财务预算纲要及财务部应编制的各项预算,包括投资收益预算、资本性收支预算、现金流量预算等。 4协助部门经理指导
25、各预算责任部门按统一格式编制各部门预算草案,协助部门经理组织预算初审,初步形成企业的销售收入预算、成本费用预算、采购预算等相关预算。 5汇总、平衡企业各部门的预算,协助部门经理就平衡过程中发现的问题进行协调,提出初步调整建议,在此基础上提出企业下一年度预算草案,报集团公司领导层审核后报集团公司财务委员会审批。 6制定集团公司各项预算控制方案,经相关集团公司高层审批后下达至各责任部门,以保证各项预算目标的实现,保证集团公司成本目标和利润目标的实现。 7监督集团公司及各个子公司各项预算的执行情况,汇总、分析集团公司及各子公司预算调整建议案,提出初审意见,协助部门经理进行协调与平衡,确定预算调整方案
26、及时向集团公司管理层进行反馈。 8通过集团公司的预算控制系统,跟踪监督和控制预算责任部门的日常支出和预算执行情况,协助预算部门经理对各责任部门的预算执行情况进行分析,汇总、分析各部门编制的预算执行差异分析报告,按照月度、季度和年度周期考核各责任部门的预算执行成果,并提出奖惩建议 9分析集团公司和各个子公司经营目标实现情况和预算执行情况,汇总各个子公司的年度预算执行报告书,起草撰写集团公司年度预算执行报告书,分析各个子公司年度预算执行报告书,给出反馈意见,确定各个子公司年度预算执行报告书,经过预算委员会审核、修改,确定并出版集团公司年度预算执行报告书。 10建立预算信息管理制度,落实信息管理制度
27、,保存预算管理过程中的文件、方案、会议纪要和预算数据;整理预算管理的资料、决议、方案、报告等资料,建立档案,归档并保管。 11完成领导交办的其他相关工作。 推荐第8篇:预算部主管岗位职责 预算部主管岗位职责 1、贯彻执行建筑法、合同法、招标投标法等国家、省、市、法令、法规,参与研究制定公司预算工作的方针、目标,明确本部门人员的岗位职责。 2、做好本部门的工作月计划,并且督促部门人员完成计划。 3、预算部经理在总经理的领导下,主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析,通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合,从而保证工程投资目标的实现。 4、做好工程的前期预算工作
28、。 5、参与施工图纸技术交底及图纸会审,根据图纸及洽商变更及时准确的计算工程量,合理维护公司利益。 6、对开发项目进行前期跟踪,组织工程投标工作,根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标,并且做好投标文件的编制工作,保证投标书的实质符合性,提高中标率。 7、负责招投标文件档案管理工作,保证档案资料的有效性、及时性以及保密性。 8、组织做好工程材料使用、周转材料使用、工程劳务用工成本分析,监督检查工程施工材料耗用和工程劳务使用情况,有效的对施工过程中各项成本进行控制。 9、审核
29、预算员提交的年、季、月工程进度预算及材料调差。 10、完成领导交办的其他工作。 推荐第9篇:成本预算员岗位职责 成本预算员岗位职责 1、熟悉国家和工程项目所在地的工程造价政策、文件和定额规范,依据最适合的相关规定和定额编制和审核成本预算。 2、收集、整理本专业的造价信息资料,调查掌握市场动态,对工程项目中所用的设备、材料、人工等价格,定期每季度进行一次询价工作,定期维护更新公司的造价信息资料库。 3、熟悉施工图纸,参与项目图纸会审和技术交底,现场实地勘查后根据招标设计方案,参与投标文件、标书编制和合同评审。 4、参与和甲方签订的工程施工合同、甲供材料和谈、与供货商签订的公司自购大宗主材和谈、与
30、施工队签订的施工和谈。根据各类合同签订情况对工程项目造价进行经济指标对比,做出成本分析。 5、配合项目人员编制施工进度计划,按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算,定时向公司领导提交项目经济运行情况报告。 6、配合项目经理做好工程成本核算,定期到项目部施工现场,结合工程项目对工程用料、人工费等施工成本进行分析,核定各种资源消耗比例,严格控制工程施工成本,防止在施工过程中超出成本预算。 7、及时办理项目现场发生的工程签证单,并顺次进行编号管理,确保工程决算的顺利进行。负责划分工程付款节点金额,审核项目进度款。 8、协助项目经理做好各类经济预测任务,参与在建项目的预算和竣工后的决算工作,实时编制
31、工程决算书,配合公司相关部门做好工程决算书的送审和审计任务。 9、做好工程项目造价文件汇总和存档工作。参加项目部的内部验收工作,审核内部工地的结算。 10、严格执行保密措施,做好各项预算文件的保密工作。 11、建好公司预结算及进度报表台帐,填报有关报表。 12、协助财务部对工程项目进行成本核算。 13、完成领导交办的其他工作。 推荐第10篇:成本部职责 成本控制部职责 一、项目施工准备阶段 1、参与工程投标(商务标、技术标编制)、工程成本计算编制工作,制作工程分段工程量及工程量细化表,提出合理化建议,并由成本控制部牵头,邀请总经理、分管副总经理、工程部召开投标讨论会,确定投标战略,认真做好工程
32、的投标工作。 2、做好成本预测和计划工作,认真熟悉图纸,制作工程量细化表及项目成本控制表。 3、强化事前控制和合同管理。通过加强工程项目成本控制,对施工过程中工程成本进行动态结算管理、成本核算预警,达到工程结算及时、有效反映项目成本,保证公司利益最大化。 二、项目施工阶段 1、依据图纸及前期制作的工程量细化表及项目成本控制表,准确计量施工过程中的单项结算,及时反映项目工程动态成本。 2、成本管理是成本控制部的核心工作,成本人员要投入必要的时间和精力,要及时跟进施工图纸的设计变更、工程联系单、工程签证单,完成好每项具体工作。 3、施工过程中的设计变更必须按程序及时办理工程签证并汇报分管总经理。
33、4、工程量的计算、审核,材料价差调整、材料认价应当准确无误。 5、及时审核工程进度款拨付、动态成本分析、成本数据整理,以供领导做出合理决策。 三、项目竣工决算 1、工程决算阶段是整个项目运作过程中成本人员工作量最大的阶段,是成本人员工作的主要的关键阶段。包含竣工图纸的绘制及竣工成本统计表与项目成本控制表的对比工作。 2、工程决算要准确、及时、全面有理有据。 3、工程竣工决算内容及条件,工程竣工验收合格后,根据工程部工程竣工决算资料进行工程决算。 4、工程竣工资料包含内容为:(1)、施工招标文件及招标图纸(2)、工程中标通知书及工程合同(3)、竣工申请单(4)、材料、设备合格证,实验证明(5)、
34、材料、设备进场验收单(6)、分部分项工程验收单(7)、单位工程验收单(8)、工程设计变更单(9)、竣工总结(10)、竣工图纸。 5、工程决算书包含内容为:(1)、施工招标文件及招标图纸(2)、工程中标通知书及工程合同(3)、工程竣工验收单(4)、材料设备核价单(5)、工程联系单(6)、工程签证单(7)、决算单(8)、竣工图纸。 4、决算应严格按照工程决算计划进行,及时向公司领导汇报,让领导随时了解项目决算情况,遇到和甲方或乙方分歧较大的项目要及时上报领导并同时向领导提出解决建议,以供领导做出合理决策。 成本控制部经理岗位职责 为加强工程管理,确保工程按质按期完成,并最大限度地降低工程成本,节约
35、投资,实现工程总目标,特制订本职责: 1.预算部经理在总经理的领导下,主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析,通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合,从而保证工程投资目标的实现。 2.认真贯彻执行国家制定的中华人民共和国建筑法、中华人民共和国招投标法、中华人民共和国合同法等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。 3.认真贯彻执行公司的各项管理规章制度,逐级建立健全预算部各项管理规章制度。 4.积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务,对工程预决算编制、资金使用控制情况,实施全面的管理。 5.掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额
36、标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息,收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料,实施工程预算动态管理。 6.对开发项目进行前期跟踪,组织工程投标工作,根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。7.根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸,研究投资方心态,组织编制工程施工图预算,对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控。 8.按照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。 9.负责基建处工程项目的
37、勘探、设计、施工及设备材料采购合同审核和有关合同的签订,并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。10.深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度,组织办理工程施工过程中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签证;收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证,及时把造价增减数额和投资完成情况向处领导反馈,为处领导掌握项目投资动态和决策提供依据 11.组织收集工程相关资料编制工程决算书,做好工程决算及内部结算工作,做好工程各类合同及预决算归档保密工作。 12.树立公司利益第一的宗旨,维护公司的形象与声誉,洁身自律、杜绝一切违法行为的发生。 13.协助配合公司其他部门进行相关业务
38、工作。14.完成领导交办的其它工作。 部门员工职责 1.能够熟练掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定,精通本专业理论知识,熟悉工程图纸,掌握工程预算定额费用定额及有关政策规定,为正确编制和审核预算奠定基础。 2.负责对年度计划中的单项工程,按照施工图计算水电安装工程量,编制水电安装施工图预算,参加工程的投标工作,并提出审核意见供领导决策参考。3.认真查阅水电安装工程施工图纸,参加图纸会审和技术交底。 4.及时进行竣工工程的水电安装工程决算工作,并报领导签字认可。 5.负责预算外经济签证的单价和费率的编制工作。 6.参与采购有关安装材料和设备,负责工程材料分析复核材料价差,收集和掌握技术变
39、更,材料代换记录,并随时做好造价测算,为领导决策提供科学依据.7.全面掌握施工合同条款,深入现场了解施工情况,为决算复核工作打好基础。8.完成工程造价的经济分析,及时完成工程决算资料的归档。 9.及时完成领导交办的其它任务。 第11篇:成本会计主管岗位职责 成本会计主管岗位职责 1、根据公司生产的特点,统筹规划各车间原辅材料、燃料、动力、工时消耗等原始资料的统计口径和资料报送流程,进行产品制造成本的归集和核算管理工作,正确核算在产品、自制半成品、产成品的直接成本,合理分摊间接费用。 2、审核车间日报表,按产品类别分单审核仓库出库单, 确保财务、仓库、车间出库材料一致。 3、月末根据各种产品的材
40、料、低值易耗品、电力、工时等消耗以及制造费用的合理分摊,进行委外加工成本和生产成本的会计核算,每月根据生产成本明细账,制造费用明细账,产成品完工入库报表与仓库入库数量进行核对,分别各产品的规格型号计算委外加工、在产品、自制半成品、产成品的完工单位成本。 4、汇集各批产品当月成本,编制当月各批产品的实际成本核算表,根据各批产品的成本核算表编制生产成本会计凭证,登记半成品、产成品明细账,根据销售发票结转同类产品销售成本。 5、每月结账后,及时与仓库、生产、销售部门核对在产品、自制半成品和产成品的库存情况,监督库存管理,参与产成品等存货的清查盘点,确保仓库实物账与会计总账、明细账数据、金额账实相符。
41、对照实际生产成本,分析委外加工、外购套件及产成品的成本构成,通过产品成本分析,寻找产品成本节约空间,从而降低生产成本。 6、根据各批产品的销售和实际生产成本,分析本批次销售合同的盈亏情况,为公司进行产品销售价格调整提供成本依据。 7、根据生产流程的变化等实际情况及时改进成本核算方法。 8、职责范围内的会计资料的整理、保管好成本、计算资料并按月装订,定期归档。 9、组织做好各车间统计员和仓管员和培训工作。 第12篇:主管岗位职责 我爱宝宝百货有限公司 岗位职责 门店主管管理职责 直属上司:门店店长 岗位概述:门店主管负责部门内日常管理工作,协助店长进行门店事务的管理。 具体职责:主管主要职责在于
42、带领部门员工完成门店的销售指标,对部门人员、商品、销售全面负责。具体如下: 一、人员管理 1、指导并监督部门员工的工作纪律及考勤。 2、主持部门早晚例会,进行工作总结和安排,并且严格执行每日考勤核算。 3、督促确保员工的仪容大方、工装整洁统一。 4、及时培训、指导员工,以身作则,教导新老员工,做好员工的思想工作及问题事件处理(包括员工之间的矛盾)。 5、认真领会公司制度、政策,正确传达,积极调动员工积极性。 6、根据每日评估,认真公正的综合评选优秀员工。 7、严格督促员工的各项工作标准及细则规范。 8、新人入职及时安排师傅负责传帮带,帮助员工达到工作标准要求。 9、部门人员离职,必须进行恳谈,
43、清楚了解其离职原因。做好相关工作交接的安排。 10、奖罚公平,一视同仁,杜绝拉帮结派。 二、商品管理 1、掌握公司产品的基本概念、产品知识,熟悉导购工作流程。能标准操作销售服务流程。 2、维护部门商品安全,杜绝失货,并且做好店堂无形资产的维护和使用,如商标、电脑程序等。 3、认真分析商品的进、销、存,合理订货,合理控制库存。 4、合理陈列商品,遵循商品陈列标准。做到整洁、美观、充足、保持新鲜感。 5、各货架商品配备相应的价格标签、特价POP牌,实时传递商品信息。 6、掌握畅销、滞销商品,保证畅销商品不短缺,滞销商品不滞留。 7、及时跟踪缺货商品,按照公司要求准时提交缺货报表。 8、重点商品准时日盘,主动核对数据,确保货品安全。 9、教导员工爱惜商品,搬货及清洁时保护包装。质量问题及包装残旧商品及时下架,申请处理。 10、悉心传授员工商品知识、产品特性、功能、安装方法及销售技巧。