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1、2023年成本预算主管岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：成本预算部岗位职责 成本预算部岗位职责 一、合同预算部主要工作内容： (一) 负责制定工程成本控制指标，编制成本控制计划并组织实施。(二) 根据实际情况变化及时调整成本指标和计划，确保成本控制目标的实现。 (三) 负责组织工程招标工作，组织编写招标文件，组织对投标单位资格考察，负责招标全过程的实施和管理工作。 (四) 组织和主持工程项目合同谈判，会同有关人员共同确定合同条款，负责工程合同、协议的签订和管理工作。 (五) 对合同执行情况进行跟踪和反馈，预测可能出现的合同纠纷(如索赔与被索赔)等情况，及时上报并提出应对措施。(六) 负责工程预
2、(结)算编制、审核和工程成本分析工作，根据实际情况，提出成本控制意见。 (七) 负责工程款支付凭证的审核确认工作。(八) 负责工程经济签证的审核及管理工作。 (九) 负责材料的认质认价工作。 (十) 参与工程图纸技术交底，了解施工中的新工艺、新技术、新材料、新设备的应用和计价工作。(十一) (十二) (十三) 负责与协作单位的联系接洽工作。 负责本部门的内勤文档管理工作。 完成公司领导交办的其他工作。 二、合同预算部经理岗位职责 (一) 负责投资开发项目的前期调研、论证、经济分析评价工作，及项目实施之中的成本分析工作。 (二) 负责工程勘察、设计、施工、监理及材料设备合同的商务洽谈与签订工作。
3、 (三) 负责与材料设备供应厂、商的联系掌握市场价格信息。(四) 负责施工单位报材料用量计划的审核及认质认价工作。 (五) 负责工程进度款支付凭证及工程经济签证的审核与签发工作。 (六) 负责组织工程预(结)算及招标标底的编制与审核工作。 (七) 提出合同预算部组织结构及人员设置的建议，健全合同预算及成本控制等工作管理制度。 (八) 制定下属员工职务说明书，并定期对其工作进行考核。(九) 与协作单位的联系接洽工作。 (十) 领导交办的其他工作。 三、预算员岗位职责 (一) 按公司和本部门的计划安排，按时完成工程预(结)算的编制与审核工作。并对所编制和审核的预(结)算文件的完整与准确性负责。 (
4、二) 认真做好工程材料用量的编制和审核工作。 (三) 按时完成月、季、年度预(结)算工程量统计报表工作。(四) 按时完成对工程进度款支付凭证和经济签证的审查和办理工作，并对其正确性负责。 (五) 负责建立并及时填写工程进度款支付凭证台帐和合同台帐。(六) 依据施工单位报送的设备、材料认价单，及时完成材料、设备的认质、认价工作， (七) 协助经理做好成本分析工作。 (八) 工程竣工后，及时办理工程结算和审核工作。(九) 领导交办的其他工作。 推荐第2篇：岗位职责成本控制主管 岗位职责 部门：财务部直接上司：财务总监、财务经理 职位：成本主管直接下属：成本会计、仓库及收货领班 岗位概述 1.审核每
5、月成本报表和销售报告。 2.保证适当的成本控制制度。 岗位要求 1.能力 a) 具备较强的领导能力、管理能力、组织能力、协调能力、沟通能力及应变能力； b) 熟悉掌握会计基础理论、酒店财务与会计、管理会计、成本控制知识，熟知财会制 度； 2.经验 a) 熟悉财务部所有业务流程； b) 熟悉酒店其它部门的运作情况； 各项工作描述 1.管理与指导成本部门员工。 2.参加餐饮部每月会议。 3.检查采购申请及在财务应付款之前，审核供应商的发票。 4.指导所有物品及食品的盘点。 5.审查及分析成本报告。 6.负责安排下属的排班表。 7.建立成本控制、收货、仓库的发货程序，并建立工作规范及控制程序。 8.
6、经常比较酒店供应商价格和同类商品市场上其它供应商所出售的价格，保证酒店以最好 的价钱买到最合理的质量。 9.定期将市场价格及供应商质量情况向财务总监汇报。 10.完成上级交给的其他工作。 推荐第3篇：成本主管岗位职责 成本主管岗位职责 目的及范围：规定成本主管应遵守的职责，适用于财务部成本主管岗位人员。 层级关系 直接上级：财务总监 直接下级：成本核算员、仓库领班、收货员 岗位职责 一、 二、 三、 四、 五、做好分管部门及人员的工作安排及日常培训督导工作。对属下员工的工作表现进行评估，并进行奖罚。 以身作则遵守酒店的各类规章制度。 主持召开班组例会，并对员工进行培训。 不定期对收货情况进行检
7、查，并批阅收货记录本、收货差异表，并对出现的情况进行 沟通解决。 六、对库存物品进行不定期检查及盘点，并根据仓库上报积压物品（三个月以上）同使用 部门沟通，并以文件形式将催领物品清单上报财务总监做为经营分析资料。 七、根据成本核算员相关报表及数据制作成本月报表，并加以文字说明，并对成本高低的 原因进行核查及分析，上报财务总监。 八、 九、协助餐饮部共同做好成本控制工作，深入到现场进行查看。每月底或月初安排人员对厨房、吧台、管事部仓库、管家部二级仓盘点的数据进行核 实，对不符合情况进行记录，并按实盘数做帐。 十、协同餐饮部、采购部做好每期的市场询价，并对采购部的定价进行监督审核，报财务 总监审批
8、。 十一、对每期经批准的鲜货价格输入到收货系统中，做为供应商结帐的价格。 十二、督促餐饮部各厨房编制标准成本单，并指导成本核算员输入软件计算出实际标准成 本，以确定售价及每月标准成本率进行对比。 十三、对成本核算员编制的成本日报表进行审核，以供财务总监及厨师长参考。 十四、据盘点情况编制布草损耗率（餐饮、客房）明细表，超出损耗率追究使用部门责任， 报财务总监。 十五、根据原始资料对各有关城分摊的费用编制有转帐凭证。 十六、严格按照安全库量控制好各类物品的库存量，避免资金积压或浪费，同时保证各部门 需要。 十七、每三个月同各使用部门确定各物品的安全库存量，并督促仓库执行。 十八、严格遵守酒店的保
9、密制度，严禁泄露酒店及宾客的各类数据及资料信息。十 九、完成上级交付的其他工作。 推荐第4篇：预算管理主管岗位职责 发展经营部预算管理员岗位职责 1协助部门经理建立集团公司的预算管理体系，为集团公司预算工作建立相应配套的执行、控制机制；编制预算控制管理方案，保证集团公司成本目标和利润目标的实现。 2及时了解国家和地方的财务政策变化，做好预算前期调研工作, 编制企业财务预算纲要，确定企业下一年度预算编制的原则、要求集团公司各部门及各子公司编制预算草案的统一格式；编写和更新集团公司的预算编制指导书。 3根据集团公司年度经营目标组织编制集团公司及各子公司财务预算纲要及财务部应编制的各项预算，包括投资
10、收益预算、资本性收支预算、现金流量预算等。 4协助部门经理指导各预算责任部门按统一格式编制各部门预算草案，协助部门经理组织预算初审，初步形成企业的销售收入预算、成本费用预算、采购预算等相关预算。 5汇总、平衡企业各部门的预算，协助部门经理就平衡过程中发现的问题进行协调，提出初步调整建议，在此基础上提出企业下一年度预算草案，报集团公司领导层审核后报集团公司财务委员会审批。 6制定集团公司各项预算控制方案，经相关集团公司高层审批后下达至各责任部门，以保证各项预算目标的实现，保证集团公司成本目标和利润目标的实现。 7监督集团公司及各个子公司各项预算的执行情况，汇总、分析集团公司及各子公司预算调整建议
11、案，提出初审意见，协助部门经理进行协调与平衡，确定预算调整方案及时向集团公司管理层进行反馈。 8通过集团公司的预算控制系统，跟踪监督和控制预算责任部门的日常支出和预算执行情况，协助预算部门经理对各责任部门的预算执行情况进行分析，汇总、分析各部门编制的预算执行差异分析报告，按照月度、季度和年度周期考核各责任部门的预算执行成果，并提出奖惩建议 9分析集团公司和各个子公司经营目标实现情况和预算执行情况，汇总各个子公司的年度预算执行报告书，起草撰写集团公司年度预算执行报告书，分析各个子公司年度预算执行报告书，给出反馈意见，确定各个子公司年度预算执行报告书，经过预算委员会审核、修改，确定并出版集团公司年
12、度预算执行报告书。 10建立预算信息管理制度，落实信息管理制度，保存预算管理过程中的文件、方案、会议纪要和预算数据；整理预算管理的资料、决议、方案、报告等资料，建立档案，归档并保管。 11完成领导交办的其他相关工作。 推荐第5篇：预算部主管岗位职责 预算部主管岗位职责 1、贯彻执行建筑法、合同法、招标投标法等国家、省、市、法令、法规，参与研究制定公司预算工作的方针、目标，明确本部门人员的岗位职责。 2、做好本部门的工作月计划，并且督促部门人员完成计划。 3、预算部经理在总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调
13、配合，从而保证工程投资目标的实现。 4、做好工程的前期预算工作。 5、参与施工图纸技术交底及图纸会审，根据图纸及洽商变更及时准确的计算工程量，合理维护公司利益。 6、对开发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标，并且做好投标文件的编制工作，保证投标书的实质符合性，提高中标率。 7、负责招投标文件档案管理工作，保证档案资料的有效性、及时性以及保密性。 8、组织做好工程材料使用、周转材料使用、工程劳务用工成本分析，监督检查工程施工材料耗用和工
14、程劳务使用情况，有效的对施工过程中各项成本进行控制。 9、审核预算员提交的年、季、月工程进度预算及材料调差。 10、完成领导交办的其他工作。 推荐第6篇：成本预算员岗位职责 成本预算员岗位职责 1、熟悉国家和工程项目所在地的工程造价政策、文件和定额规范，依据最适合的相关规定和定额编制和审核成本预算。 2、收集、整理本专业的造价信息资料，调查掌握市场动态，对工程项目中所用的设备、材料、人工等价格，定期每季度进行一次询价工作，定期维护更新公司的造价信息资料库。 3、熟悉施工图纸，参与项目图纸会审和技术交底，现场实地勘查后根据招标设计方案，参与投标文件、标书编制和合同评审。 4、参与和甲方签订的工程
15、施工合同、甲供材料和谈、与供货商签订的公司自购大宗主材和谈、与施工队签订的施工和谈。根据各类合同签订情况对工程项目造价进行经济指标对比，做出成本分析。 5、配合项目人员编制施工进度计划，按生产进度计划做好每个生产阶段的施工预算，定时向公司领导提交项目经济运行情况报告。 6、配合项目经理做好工程成本核算，定期到项目部施工现场，结合工程项目对工程用料、人工费等施工成本进行分析，核定各种资源消耗比例，严格控制工程施工成本，防止在施工过程中超出成本预算。 7、及时办理项目现场发生的工程签证单，并顺次进行编号管理，确保工程决算的顺利进行。负责划分工程付款节点金额，审核项目进度款。 8、协助项目经理做好各
16、类经济预测任务，参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，实时编制工程决算书，配合公司相关部门做好工程决算书的送审和审计任务。 9、做好工程项目造价文件汇总和存档工作。参加项目部的内部验收工作，审核内部工地的结算。 10、严格执行保密措施，做好各项预算文件的保密工作。 11、建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表。 12、协助财务部对工程项目进行成本核算。 13、完成领导交办的其他工作。 推荐第7篇：成本会计主管岗位职责 成本会计主管岗位职责 1、根据公司生产的特点，统筹规划各车间原辅材料、燃料、动力、工时消耗等原始资料的统计口径和资料报送流程，进行产品制造成本的归集和核算管理工作，正确核算在
17、产品、自制半成品、产成品的直接成本，合理分摊间接费用。 2、审核车间日报表，按产品类别分单审核仓库出库单， 确保财务、仓库、车间出库材料一致。 3、月末根据各种产品的材料、低值易耗品、电力、工时等消耗以及制造费用的合理分摊，进行委外加工成本和生产成本的会计核算，每月根据生产成本明细账，制造费用明细账，产成品完工入库报表与仓库入库数量进行核对，分别各产品的规格型号计算委外加工、在产品、自制半成品、产成品的完工单位成本。 4、汇集各批产品当月成本，编制当月各批产品的实际成本核算表，根据各批产品的成本核算表编制生产成本会计凭证，登记半成品、产成品明细账，根据销售发票结转同类产品销售成本。 5、每月结
18、账后，及时与仓库、生产、销售部门核对在产品、自制半成品和产成品的库存情况，监督库存管理，参与产成品等存货的清查盘点，确保仓库实物账与会计总账、明细账数据、金额账实相符。对照实际生产成本，分析委外加工、外购套件及产成品的成本构成，通过产品成本分析，寻找产品成本节约空间，从而降低生产成本。 6、根据各批产品的销售和实际生产成本，分析本批次销售合同的盈亏情况，为公司进行产品销售价格调整提供成本依据。 7、根据生产流程的变化等实际情况及时改进成本核算方法。 8、职责范围内的会计资料的整理、保管好成本、计算资料并按月装订，定期归档。 9、组织做好各车间统计员和仓管员和培训工作。 推荐第8篇：主管岗位职责
19、 我爱宝宝百货有限公司 岗位职责 门店主管管理职责 直属上司：门店店长 岗位概述：门店主管负责部门内日常管理工作，协助店长进行门店事务的管理。 具体职责：主管主要职责在于带领部门员工完成门店的销售指标，对部门人员、商品、销售全面负责。具体如下： 一、人员管理 1、指导并监督部门员工的工作纪律及考勤。 2、主持部门早晚例会，进行工作总结和安排，并且严格执行每日考勤核算。 3、督促确保员工的仪容大方、工装整洁统一。 4、及时培训、指导员工，以身作则，教导新老员工，做好员工的思想工作及问题事件处理（包括员工之间的矛盾）。 5、认真领会公司制度、政策，正确传达，积极调动员工积极性。 6、根据每日评估，
20、认真公正的综合评选优秀员工。 7、严格督促员工的各项工作标准及细则规范。 8、新人入职及时安排师傅负责传帮带，帮助员工达到工作标准要求。 9、部门人员离职，必须进行恳谈，清楚了解其离职原因。做好相关工作交接的安排。 10、奖罚公平，一视同仁，杜绝拉帮结派。 二、商品管理 1、掌握公司产品的基本概念、产品知识，熟悉导购工作流程。能标准操作销售服务流程。 2、维护部门商品安全，杜绝失货，并且做好店堂无形资产的维护和使用，如商标、电脑程序等。 3、认真分析商品的进、销、存，合理订货，合理控制库存。 4、合理陈列商品，遵循商品陈列标准。做到整洁、美观、充足、保持新鲜感。 5、各货架商品配备相应的价格标
21、签、特价POP牌，实时传递商品信息。 6、掌握畅销、滞销商品，保证畅销商品不短缺，滞销商品不滞留。 7、及时跟踪缺货商品，按照公司要求准时提交缺货报表。 8、重点商品准时日盘，主动核对数据，确保货品安全。 9、教导员工爱惜商品，搬货及清洁时保护包装。质量问题及包装残旧商品及时下架，申请处理。 10、悉心传授员工商品知识、产品特性、功能、安装方法及销售技巧。 我爱宝宝百货有限公司 岗位职责 三、销售管理 1、带领员工积极销售，主动为孕妇提供整套商品介绍服务。 2、掌握每期促销活动内容，督促员工积极促销。活动结束及时总结活动效果，分析部门操作得失，收集顾客意见反馈给公司相关部门。 3、督促收银员工
22、作的周密和安全。 4、及时反馈市场动态、同行信息，提出合理化建议。（按照公司要求提交市调表） 5、根据店长工作计划，做好每月、周、日工作计划及总结。 6、每周及时主动将市场及货品信息反馈给店长。 7、每日关注销售数据，发现问题及时组织部门人员讨论并实施整改措施。 8、关注顾客意见，每周定期查看退换货记录，分析商品、人员存在问题，及时上报店长，实施整改。 （完） 推荐第9篇：成本岗位职责 篇1：成本部部门及岗位职责 运营部部门及岗位职责 一、部门职责 运营部2023年7月 二、运营管理组织架构图 二、各岗位工作职责 位职责 运营部2023年7月 成本管理部经理任职要求： 1工民建、电气工程、给排
23、水工程或工程经济类专业本科或本科以上学历 2工作经验、1年以上管理工作经验、1年以上司龄 3理基础理论、工程管理、工程技术 4理模式、工作程序，熟悉本部门业务流程 （二）、土建预算主管岗位职责 运营部2023年7月 土建预算主管任职要求： 1工民建、电气工程、给排水工程或工程经济类专业大专或以上学历 2工作经验 3管理基础理论、工程管理、工程技术 4管理模式、工作程序，熟悉本部门业务流程 5定额，熟练使用预算软件及常用office软件； （三）、土建预算工程师岗位职责 （一）、部门经理岗、工程造价管理、5年以上相关、熟悉工程造价管、熟悉万科成本管、工程造价管理、3年以上本职、熟悉工程造价、熟悉
24、万科成本、熟悉成都预算 土建预算工程师任职要求： 1、工程造价管理、工民建或工程经济类专业大专或以上学历 2、2年以上本职工作经验；对成都市建筑材料市场有一定了解 运营部2023年7月 3、熟悉工程造价管理基础理论、工程管理、工程技术 4、熟悉成都预算定额，熟练使用预算软件及常用office软件； （四）、成本管理工程师岗位职责 运营部2023年7月 篇2：成本管理岗位职责 成本控制部岗位职责 1、成本控制部经理岗位职责 ? 目标管理 ? 组织确定项目的目标成本； ? 确定部门的工作目标及工作计划； ? 定期检查成本控制目标的执行情况； ? 制定有效的成本控制方法； ? 负责监督和落实部门的工
25、作计划； ? 造价审核 ? 组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作； ? 对造价工作完成部门内的终审； ? 组织重大结算工作及合同的谈判； ? 招投标工作 ? 参与公司所有招投标工作； ? 制度建设 ? 组织制定成本管理的有关规范； ? 组织对成本管理规范的有关培训工作； ? 负责公司成本管理制度的制定； ? 新项目投资测算 ? 组织项目前期成本调研，便于公司决策； ? 合同管理 ? 起草格式化标准合同文本； ? 对上报合同进行审核； ? 根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握； ? 预决算管理 ? 负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作； ? 部门管理 ? 培养业务骨干； ? 部
26、属激励和绩效考核； 负责本部门人力资源的配置和调遣； ? 相关总协调工作 ? 负责本部门所有对内对外的协调工作； ? 组织对外的业务交流活动； ? 负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。 2、成本综合管理岗岗位职责 ? 施工图预算管理土建、安装工程 ? 根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作； ? 负责编制咨询合同； ? 目标成本制定 ? 确定项目目标成本，制定材料设备成本控制明细表； ? 结算工作 ? 负责督促施工单位上报工程结算书； ? 负责按相关文件规定审核工程结算资料； ? 负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审； ? 信息管理 ? 负责按集团
27、要求有效使用成本管理软件，及时完整录入各类数据； ? 负责汇总编制每月公司成本月报，并上报总部； ? 动态目标成本 ? 负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的土建费、公共配套项目及开发间接费等； ? 按月提供出动态成本分析报告（土建部分）； ? 审计配合工作 ? 对造价咨询公司进行管理，各项审价工作协调 ? 负责准备编制审计所需数据表格工作； ? 负责审计的其他配合工作； ? 合同及付款管理 ? 负责审核合同中有关经济条款； ? 负责建立合同及合同付款台帐及成本核算工作； ? 日常管理 第2/4页 ? 配合及时提供成本管理软件所需相关数据； ? 及时总结工作中经验教训供部门内共享； ?
28、 编制项目每月工程资金计划； ? 协助部门经理处理日常事物。 3、安装成本管理岗岗位职责 ? 施工图预算审核-安装工程 ? 根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作； ? 审核工程进度款 ? 负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款（安装部分），经过审核签认的工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据； ? 招投标工作 ? 对安装工程和材料（设备）招投标工作，预算员要负责对相关的投标单位的入围进行审签； ? 负责协助编制主体工程招标文件，对招标文件的经济条款进行审核； ? 对经济标书进行分析； ? 审核现场签证变更 ? 负责全部安装工程设计变更和签证
29、单费用的初审； ? 负责按月向成本管理部汇报项目上发生的设计变更和现场签证的办理情况； ? 结算工作 ? 负责督促施工单位上报工程结算书； ? 负责按相关文件规定审核工程结算资料； ? 动态目标成本 ? 负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的安装、社区管网及安装甲供材料等； ? 按月提供出动态成本分析报告（安装部分）； ? 现场管理 ? 负责抽查现场有关工程量的准确性； ? 负责督促工程部执行工程变更签证管理规范； ? 合同及付款管理 ? 负责审核合同中有关经济条款； 第3/4页 ? 日常管理 ? 负责总部成本管理软件的日常数据管理工作； ? 及时总结工作中经验教训供部门内共享； 4、
30、成本信息管理岗 ? 施工图预算审核（兼）土建工程 ? 根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作； ? 审核工程进度预算 ? 负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款，经过审核签认的工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据之一； ? 审核现场签证变更 ? 负责全部土建工程设计变更和签证单费用的初审； ? 管理部汇报项目上发生的设计变更和现场签证的办理情况； ? ? 位上报工程结算书； ? 规定审核工程结算资料； ? 进行初审并按规定进行复审和终审； ? 动态目标成本 ? 态目标成本跟踪； ? 成本分析报告（签证变更部分）； ? 档案管理 ? 计变更及
31、现场签证费用台帐； ? 料档案及图纸资料管理； ? ? 量清单计算； ? ? 本管理软件所需相关数据； ? 会纪要记录及整理； ? 经验教训供部门内共享； 篇3：成本会计岗位职责说明书 会计岗位职责说明书 篇4：成本员岗位责任制 负责按月向成本结算工作 负责督促施工单负责按相关文件负责对工程结算负责进行项目动按月提供出动态现场签证变更及负责建立工程设负责各类决算资招投标管理 负责招投标工程日常管理 配合及时提供成负责每周部门例及时总结工作中成本 标准化车间成本员岗位职责 编制： 审核： 批准： 成本核算员岗位职责 一、负责车间的经济核算业务，直接对财务经理负责。 二、负责本车间的成本控制，及时
32、做好预算、成本分析、加班汇总、统计物资耗料单。 三、对车间的物料进行领取、发放、保管。 四、坚守岗位、坚持原则，及时统计报告本车间的成本状况，提取改进意见，设法降低成本，提高经济效益。 五、负责建立实施本车间的成本核算及物料消耗监督制度，促使合理使用原材料，减少浪费。 六、审核每个项目的每月人工工资，结合算单工程量及工时统计。 七、每个项目竣工后，做项目决算和成本核算。 篇5：关于成本核算及其岗位职责的认识 关于成本核算及其岗位职责的认识 一、成本核算岗位职责 1.严格遵守国家和公司的成本开支范围和费用开支标准，结合公司生产经营特点和管理要求，制定成本核算方法。 2.根据公司生产经营计划编制成
33、本、费用等计划，并将指标分解落实，确保计划实现。 3.按照成本核算办法的规定，确定成本核算对象，正确归集，分配生产成本与费用，做到数字准确，内容真实。 4.每月按时编制成本核算凭证及报表。对照成本计划找出成本升降原因，提出降低成本、费用的途径，加强成本管理。 5.协助有关部门定期对自制半成品以及产成品进行盘库，核对产品库存情况。 6.积极开展与成本核算有关的信息会议，加强各部门的交流与沟通，使信息更透明更快捷。 7.完成领导交办的其他工作。 二、成本核算岗位的权限 根据成本核算岗位的职责，应赋予相应的权限 1.有权要求企业有关单位和人员认真执行成本计划，严格遵守国家的有关法规、制度和财经法律。
34、 2.有权参与制定企业生产经营计划和各项定额，参加与成本管理有关的生产经营管理会议。 3.有权督促检查企业各单位对成本计划和有关法规、制度、财经 纪律的执行情况。 个人看法：进行成本核算，提供真实，有用的核算资料，是成本会计的基本任务和中心环节。要做好成本核算首先部门机构设置与人员配置要完整，根据部门设置及产品工艺特点来制定成本核算流程。我认为做好成本核算最基本的就是基础资料。做成本讲究的是协作，配合，只有先做好了成本核算，才能考虑成本控制，否则一切也都是白干，不真实，也没有意义。要做成本控制就得做好物料内部控制措施,就得以制度制约人。做成本不要太急于求胜心切，他不同于普通的会计核算。我是一名
35、2023年毕业的本科应届生，至今已在成本核算岗位实习了一个半月，对公司的了解也在逐步的深入，第一个月的成本核算工作，是在吕佳师傅和夏梅香师傅以及各位同事的帮助下完成的，对成本核算的概念和深层含义还不甚了解，只是单纯的忙于输数字，做凭证，做报表，不知道为什么要这么做，更不用说发现问题了。第二个月我开始单独的成本核算工作，在过程中经常碰到问题，比如材料会计所提供的数据出错，和帐内不符；由于仓库记账人员的马虎材料没有对号入库，使得对账怎么也对不平；基层人员提供的数据缺合同号等等。由于公司的成本核算是采用分步法，所以仓库人员与材料会计所提供的数据等资料的真实性和完整性显得尤其的重要，一个数据错误，会使
36、得成本核算所做的工作全部作废，需要重新操作，工作量十分的庞大，因此加强基层材料员对数据资料的重要性认识可以使成本核算变得更为快捷，准确性、可靠性也会相应的提高。 对于成本核算的工作我还只是刚刚开始，慢慢的会更加深入的去 分析，去琢磨，只有先做好成本核算才能在此基础上进行成本控制与成本分析。何部长在某次财务会议上的话使我映像深刻：成本核算工作并不是个难事，做个半年基本都能熟悉，但是仅仅只会做核算工作，离一个优秀的会计还很远。只有当看到某个数据，看到某项材料的单价，就能知晓它是否有大幅变动，能够知晓变动的原因才是一个有才能的会计。我想我的确离一个有才能的会计还很远，但是我会不断的努力，争取向目标靠
37、近。 古希腊有四大美德，也是我一直所信仰的：正义、勇敢、谨慎、节制，不管是做人还是做事都应该坚持自己的信仰，在财务工作中我觉得谨慎与节制有时候可能比正义和勇敢更为重要，甚至谨慎应该列为四大美德之首，并且引导其他三者。因为缺乏谨慎其他都将成为盲目的德行，执行正义者若是缺乏谨慎，将成为独断或偏执。勇敢者若是缺乏谨慎恐怕会变成莽行或盲动。也就是说谨慎带有谦卑或自甘作为工具的性质，它为其它德行服务，却不必然有自己的目的。谨慎所关注的是执行的方法，古希腊大哲学家亚里士多德早就指出，对于任何行动、任何美德而言，谨慎都是不可或缺、无可取代的。爱好正义，不必然能达到正义，爱好和平，不必然能取得和平。要达到美好
38、的目标，不能完全依靠冲动和热情，而更重要的是选择良好的方法和途径。而选择的过程最需的就是谨慎。亚里士多德视谨慎为志士美德，因为谨慎意味着对事实的认知和理性的判断，惟其谨慎才能决定如何为预定的目标选取最适当的方法。也就是说，良知是一切良行的基础。中国历史上最明白谨慎之价值的是诸葛亮。在出师表中他自述，“受 任于败军之际，奉命于危难之间，先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也”。在财务工作中最应注重的就是谨慎，不只是对数据，报表各种资料的谨慎，更是对联系各部门，基层工作人员和做好领导参谋的谨慎。真正做好财务工作需要的就是选择良好的方法和途径。 以上仅是我做了一个半月成本核算会计的片面感想，但是我会不断的
39、努力，不断的充实自己，与仓库，各部门不定期的交流与沟通，勤学勤问，相信在不久的将来，定能为公司在成本核算及成本控制与分析上提出有建设性的意见。 推荐第10篇：成本经理岗位职责 置业有限公司 成本部经理岗位职责 总 则： 第一条 为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。 内部资料 严禁外传 置业有限公司 内部资料 严禁外传 置业有限公司 第七条：施工过程中要及时收集技术变更和签证单、现场工程施工方法更改材料价差资料，并依次进行登记编号，及时做好增减帐及调整方案，作为工程决算的依据。 内部资料 严禁外传 第11篇：管理岗位职责(成本)
40、 成本管理岗位职责（含内勤资料） 1、协助工程部经理、项目经理作好工程项目的前期运作。 2、协助项目经理作好工程开工的准备工作。 3、参与工程招投标工作，负责配合预算部进行标的和投标邀请书的编制。 4、参与投标资料、文件的审查和评标工作。 5、参与编制工程质量监督计划。 6、根据成本目标编制项目成本成本控制计划。 7、对变更引起的工程量增减进行检查确认。 8、根据工程量及投资完成情况对成本进行分析，并对成本控制计划进行调整。 9、对工程款的发放进行检查控制。 10、参与竣工结算。 11、负责工程资料、质量记录的收集整理。 12、图纸、文件的发放、归档和移交。 13、负责项目ISO9001质量体
41、系的内审工作。 第12篇：成本控制岗位职责 成本控制岗位职责 一、财务部成本主管 1、负责营业部门的经济核算业务及物价的检查、监督，促使合理使用原材料，减少浪费。 2、及时填制营业部门会计凭证，记好收入、支出费用的明细。月底正确编制营业部门的成 本费用盈亏报表。 3、负责营业部门的成本核算，并根据采购部和仓库转入的各种单据和票证，编制结算成本、 记账凭证及登记帐簿。 4、根据各部门的经营状况，提出改进意见，设法降低成本，提高经济效益。 二、采购部经理或主管 1、完善采购申请审批制度，杜绝不和理、不必要的盲目采购。 2、设立由采购部、财务部、使用单位三部门组成的定价小组，不定期对酒店所需各种物品
42、 进行市场调查，定期会同供货商制定报价表，在保证质量的前提下，尽量把价格压到最低。 3、尽可能地开发供应商，做到货比三家，保证物品质量，降低采购价格。 三、餐饮经理、行政总厨 1、负责编制成本报表，分析成本的合理性。 2、随时与餐厅主管、餐饮总厨沟通对成本中出现的异常，用料的不合理提出建议。 3、随时到厨房进行检查，对厨师操作过程中的浪费现象及时指出。如食品边角料是否充分 利用，提高产出率；检查垃圾箱，看是否有浪费，调料有无过期现象等。 4、对操作人员在日常工作中的操作过程进行控制，制定合理的操作程序和标准，尽可能提 高产出率，减少浪费。 5、不定期对厨房、吧台进行抽查，严厉查处浪费原材料现象，坚决杜绝浪费、偷窃。 6、制定专人对酒水，厨房的高价食品，不定期进行盘存，若有盘亏责令有关责任人赔偿。 四、人事部经理