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1、2023年集团公司工作总结 工作计划（精选多篇） 推荐第1篇：集团公司工作计划 第一部分 总体目标 <?xml:namespace prefix = o ns = urn:schemas-microsoft-com:office:office / 一、总体目标 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从十个方面开展2023年度的工作： 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行，集团公司2023年度工作计划。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募
2、与评定薪资、绩效考核提供科学依据； 3、完成日常行政招聘与配置； 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度； 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力，工作计划集团公司2023年度工作计划。 6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考 推荐第2篇：集团公司工作计划 2023集团公司工作计划 今年以来，在公司领导的正确领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将以党的“十七大”会议精神为指导，全面贯彻科学发
3、展观，坚持以“以人为本，做大做强”为宗旨，以经济效益为核心，以精细化管理为手段，以“严管理、快节奏、讲业绩、重奖惩”为工作标准，以安全、稳定为保障，深入贯彻集团公司“一壮大，两延伸”的发展战略。工作计划如下： 一、党群方面 1、根据企业实际，配备专职党务干部，负责党务工作。从企业业务主管部门和企业所在地党组织中选拔政治素质高、群众基础好、协调能力强的党员担任专职党建干部，帮助企业开展党的工作，以保持党的工作的经常性和连续性。 2、做好党员发展工作。按照党组织“坚持标准，保证质量，改进结构，慎重发展”的原则，从端正入党动机入手，注重工作表现，用党的思想教育引导青年职工，积极发展青年党员；同时注重
4、积极分子队伍的培养，引导生产骨干、专业技术人员向党组织靠拢，不断壮大积极分子队伍。 3、做好工会工作。全面贯彻党的十七大、十七届四中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，执行国家法律及公司经营方针，立足实际，围绕公司生产活动，推进公司民主管理，突出维护员工权益，始终站在党支部助手、行政伙伴的位置，融入公司生产和发展，不断加强自身建设，增强活动动力，团结凝聚员工，努力促进公司全面完成生产任务。 4、争创区级最佳文明单位：在狠抓经营管理的同时大力开展文明建设，加强职工的道德和法制教育，全面提高员工综合素质，积极参与社会公益活动，努力改善周边环境，争创武汉市东西湖区最佳文明单位。 5、关心员工生活，慰问
5、困难职工。2023年年我们要真情投入解决员工关心的热点、难点问题，关心员工的生活，积极开展各种型式的送温暖活动，要认真进行员工生活情况调查，掌握困难员工的困难情况，确保真正困难的员工得到慰问和补助，同时要多方考虑，帮助困难员工用自己的双手改变生活状况。 6、做好维稳工作。要根据公司维稳工作的总体思路，建立和完善维稳工作的长效机制，做到组织机构、规章制度、工作人员三落实，明确公司党政主要领导负总责、分管领导负专责、归口部门和单位具体负责的责任主体。制定公司维护稳定工作管理办法、公司突发稳定事件应急预案和公司维稳工作例会制度等相关规章制度，同时加强调研和排查力度，增强维稳工作的主动权和控制力。 7
6、、搞好效能监察，强化企业管理。要坚持把效能监察贯穿于公司安全生产经营工作的每一道环节，做到有计划、有立项、有安排、有检查、有认定，同时不断拓宽效能监察领域，做好专项检查。 8、结合企业生产实际，积极探索党组织建设与企业发展有机结合的新形式，创建巾帼文明岗，增强了党组织的战斗堡垒作用。党支部要遵循“服务、促进、引导”的原则，在企业的生产经营中，广泛开展了创先争优活动，巾帼文明岗等活动，鼓励党员立足本职岗位，搞好生产经营，丰富党建工作内容，发挥党员的骨干带头作用，促进了企业发展。 9、节能减耗，严格控制费用和成本：一是做好节能减耗的宣传工作。做一期“节能减耗”相关宣传栏，提高员工节约意识，做到在每
7、个方面、每个环节上加强控制，细化管理，从点点滴滴作起，节省每一两油、每一度电、每一滴水。二是加强监督，控制食堂、水电、车辆等费用，明确费用支出标准，实行目标管理，健立目标责任制，层层分解，强化考核，兑现奖罚。三是合理利用和处理废旧物，一是对可循环利用的废旧物反复使用；二是对可回收的边条、锯末等生产废料、旧报纸、旧纸箱等办公垃圾废指派专人管理，定期变卖处理。 10、建立困难职工档案制度。为进一步加强和完善困难职工档案，建立、管理工作，全面、真实、及时地掌握困难职工家庭的生活状况，使困难职工档案在帮扶困难职工中发挥基础性作用，建立困难职工档案，实行统一领导、分级建立、动态管理，做到随时发现随时录入
8、，随时变化随时调整，随时脱困随时撤档。 11、积极开展公益活动，不断拓宽发挥党员，先锋模范作用的渠道。各支部要积极引导、组织党员参与社会公益事业，广泛开展了送温暖献爱心、党员与困难群众结对帮扶等活动，密切了党员与群众的联系，树立了党员的良好形象。、抓落实、执行。 二、办公室方面 1、从加强精细化管理。 一要建立岗位责任制度,细化工作职责，要求岗位职责指导书人手一册，通过细化岗位责任了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程更加精确，同时也了解各部门、各职位的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，合理进行扩、缩编制；还可以通过细化工作职责对每个岗位的工作
9、量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。 二要贯彻落实办公室岗位责任制，明确办公室人员各岗位职责。办公室人员根据工作目的、性质和任务，制定自己的岗位职责。利用办公室内部例会，严格遵循“有法必依，违法必究，执法必严”的原则，检查督促办公室职责的执行，培养办公室人员严谨的工作作风，使办公室内形成人人勇挑重担、个个争做贡献的良好氛围。 2、加强对员工的评价、奖惩、人员储备管理工作。首先要加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度；其次要结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩
10、突出、贡献较大的，分别给予奖励；再次根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。 3、加强员工岗位知识、技能和素质培训 一是加大内部人才开发力度，做到培训不形式化，有培训、有考核、有提高。考核成绩将存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、晋升和调薪、解聘的依据之一。 二是大力推行“一岗多职”，建立轮岗机制。第一要规范流程，推行标准化操作，人手一册工作标准化操作指南；第二要熟悉其他流程，互相学习，岗位互补；第三要量化时间，利用业余时间实行轮岗集中培训，将考核结果同绩效工资挂钩；第四要做好人员结构调整。
11、三是做好新进员工的培训工作。公司新进员工在正式上班前，不仅做好技术培训和安全培训，还要做好企业文化和相关制度的培训。 4、提高后勤服务水平，增强服务意识和服务质量。 一是要做好食堂管理工作，提高伙食质量、服务态度和卫生状况；提高食堂工作人员的劳动技能，定期举办厨艺大比拼；每季度对员工餐厅进行民意满意度测评，并将测评结果作为食堂员工绩效工资考评标准之一。 二是要规范员工上下班交通车管理，严格执行交通车管理制度，强化安全措施，加强驾驶员行车教育，保证安全行驶。三是要加强环境卫生的管理和水网电线的维护保养，做好环保和废旧利用、节能降耗等工作。 三、财务方面 1、做好财务预算细化管理工作，把预算管理从
12、单纯的编制预算向预算控制延伸。预算管理是公司财务管理的薄弱环节，前几年都停留在有预算、无管理的阶段。预算管理作为公司战略目标的一部分，要通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高公司管理水平和经营效率。一要在市场实践和公司历史数据的基础上编制切实可行的预算；包括业务预算、财务预算，并分解到个部门、各岗位。二要落实预算责任部门和责任人，定期对预算执行情况进行分析、总结、报告。对超出预算的要分析原因，属于个人责任的，要进行责任追求和处理。三要每半年对预算执行情况做一次考评，并根据利润执行情况对不合理的地方作出修改和调整。 2、严格控制费用。认真履行对各种费用开支的审核职能，严格按制
13、度规定的标准在预算额度范围内开支，同时向公司员工传达和灌输节约的理念，树立成本观念，定期向公司领导汇报费用开支情况，提出意见和建议。提高公司销售额，计划明天公司销售额达1.4个亿，利润达500万元以上。 3、增收节支，降低生产经营成本。要求各单位2023年的成本费用必须控制在预算内，确保资产经营目标实现。定期召开成本分析会，提出控制成本的具体意见。把定额管理作为成本管控的核心，从控制原材料消耗入手，使成本控制流程化、程序化。根据市场价格及劳务费成本的波动，定期修订成本定额。 4、加强资金管理。一是要降低融资成本，进一步加强资金收付的监管力度，完善资金流动计划管理，优化债务结构，降低融资成本。二
14、是要完善并补充相关的财务制度，把好资金出口关。（1）、实行每月资金收付预算管理，使之成为制度化。（2）、制定资金授权管理制度，以加强对大额资金、各种投资、借款资金的监管。（3）、完善并理顺采购流程，要做到有审批、有监督、有责任追究。（4）、加强对采购、借款合同的管理，要参与到合同的签订审批工作中，对不规范、不严格的合同拒绝付款或执行。三是完善内部控制制度，保证资金安全。（1）、落实双人以上办理现金及资金支付业务的管控制度，堵塞资金漏洞，防范资金风险。（2）、加强对印章的管理，严格审批权限。在按制度管理的基础上，建立印章使用、移交档案。（3）、建立对会计信息、会计凭证、报表的保密制度，防范各种会
15、计信息和会计资料的泄密。（4）、加强内部安全管理，确保现金存取、存放在规定的限额内，重要会计凭证的保管和查询在规定的程序内。 5、进一步强化财务管理，积极争取各项税收优惠政策。将税收政策列为重要的增收节支项目狠抓落实，有的放矢的开展好税收政策补贴工作，组织相关部门认真分析税收政策，提前做好进行工作部署。 四、品管方面 1、确保质量体系有效地实施和运行。一是要提升员工地品质意识,ISO9001:2000版质量管理体系中有“八项质量管理原则”,确保所有地员工都投入到质量管理中去。二是内部审核地统筹计划支配与执行,及不符合项地跟踪改进。保证各个程序之间都正常运转，没有混淆打搞。三是管理评审地统筹计划
16、支配,并监督实施,及时做好管理评审报告,相关资料整理归档。 2、狠抓产品质量。不断加强质量管理，通过技术培训加强对品管人员的素质培养，完善实验室的检验作用，实现每批抽检报告能作为采购、入库的有效证据；严格进料检验和成品检验的检验标准，建立随机抽查制度，确保产品一次性合格率在98%以上。 推荐第3篇：集团公司年终工作总结及工作计划 提升管理水平加快发展步伐 推动集团公司各项工作再上新台阶 集团2023年工作总结及2023年工作计划 尊敬的董事长、各位领导、各位同事： 兔去龙来辞旧岁，继往开来贺新春。值此新春佳节来临之际，我谨代表集团管理层向各位领导、各位员工致以最诚挚的祝福！祝大家在新的一年里：
17、幸福美满，万事如意，龙马精神，龙腾虎跃！ 现在我受集团董事会的委托，向全体员工做2023年度工作总结和2023年的工作计划报告： 一、2023年工作回顾 2023年，受金融危机影响，集团公司也面临了较大的困难和严峻的挑战，在董事长的带领和董事会的正确决策下，通过调整战略方针，使得集团公司的发展保持了稳定的态势。 一年来，按照集团多元化发展战略的总体部署，坚持“战略布局、合理规划、科学投资”的发展方针，制定了集团公司上市目标。通过资本运做进军新领域、新行业。目前，已涉足XXX等多个行业，形成XX家实体企业。下属各公司在金融危机的严酷考验下，变压力为动力，化挑战为机遇，坚定不移地完成了各项目标任务
18、，全年实现总产值达XXX亿元，实现税利XXX余万元，利润XXX万元；比去年同期增XXX%。基本完成了集团董事会年初下达的绩效考核指标，各项工作取得了阶段性成果，为早日实现集团上市目标奠定了坚 实的基础。 (一) 适度多元化发展，积极开辟投资新领域 为了增强防控风险能力和盈利能力，集团公司围绕进一步优化产业、行业布局，加快了对外投资步伐。2023年集团公司进军XXX行业，并先后成立了“XXX公司”，“XXX公司”。实践证明，通过投资新的领域，进一步拓宽了集团公司的发展空间，并具有可观的经济效益和社会效益。 (二) 加强领导班子建设 提高企业管理能力 集团长期以来坚持按照“德才兼备”的标准，以内部
19、培养为主，结合外部人才引进，完善人才的使用、激励办法，选好领导班子。一批素质好、懂管理的同志被提任一把手。2023年集团公司高管人员增加到XXX人，各下属公司高管人员增加到了XXX人，调整下属企业领导XXX人。共XXX名中层以上管理人员的资料被纳入了集团的人才库。 (三) 深化员工素质，加强员工培训 集团自组建以来，高度重视员工队伍建设，大力实施人才强企战略，努力营造良好的企业环境。2023年改选了工会、妇联主席。新聘员工XXX人，并统一进行了入职培训，根据各自的特长能力，分派到各个公司和部门，为企业的发展注入了新鲜的血液。 全年共对XXX人次分批进行了商务礼仪、管理流程、消防安全知识等XXX
20、次的各类培训。并编制了XXX个相关制度、规定。组织召开各类会议XXX次还根据不同岗位制定和完善部门职能、岗位职责XXX种，在行政、人力资源、薪酬制度等方面力求与企业发展相协调、相统 一、相促进。 (四) 加强企业文化建设 推动企业健康发展 2023年集团行政与人力资源部和集团党支部、工会、妇联在树立企业文化形象、营造良好的企业文化氛围，丰富和活跃员工文化生活方面群策群力，做出了突出贡献。 1.统一设计、制作了工装、工牌、名片，企业宣传画册、网站等，树立了集团规范化、制度化的良好形象。 2.成功组织了集团公司各节假日活动、庆典活动、党组织生活、工会生活、妇联活动等，组织员工自觉参与到企业文化建设
21、中，丰富了员工文化生活，增强了集团公司上下的凝聚力。 3.创建了集团内刊XX，为企业文化和精神文明打造亮点。XX将会以图文并茂的方式在年初与大家见面。 (五) 2023年工作中存在的问题 2023年，集团公司虽然取得了一定的成绩，但是当前还面临着很多问题，主要问题在以下两方面： 1.整体盈利能力脆弱，特别是部分下属企业盈利水平与资产规模很不相称。 2.集团的高速对外投资扩张，造成人才供不应求的局面。人才的匮乏，特别是复合性人才已成为制约集团进一步发展的重要因素。 (六) 2023年工作重点 1.以增强盈利能力、提高经济效益为导向，完善绩效考核体系，以实际经营成果作为评价业绩的重要标准。争取在2
22、023年至2023年实现集团公司上市，并达到总产值XXX亿，利税XXX亿。 2.进一步加强财务管理、资产管理，激活资源，优化资源配置，加快资 金流转速度，提高资源使用效率。 3.加强党建工作，促进企业发展，进一步发挥群团组织的合力作用。 4.加大培训力度，弘扬企业文化，丰富员工业余生活，开展形式多样的文体活动。 5.加强企业核心文化建设，加强人才的培养和引进。在对现有人员进行培训的基础上，重点引进一些复合型管理人才、资本运营和具有国际先进理念的经营人才。建立公司人才梯队，为员工个人的成长发展创造机会。 6.重视集团骨干队伍稳定工作，帮助员工及时解决工作、生活中的遇到的困难和问题；改善员工生产生
23、活条件，确保员工收入随着企业效益增长和经济社会发展环境同步提高。 同志们，新的一年开启了集团发展的新阶段，新的形势蕴涵着新的机遇和挑战。让我们携起手来，同心跨越，以更加昂扬的斗志和更加务实的作风，创造更加辉煌的明天！ 谢谢大家！ 推荐第4篇：集团公司 团委工作总结和工作计划 融入中心、贴近基层、服务青年 引领团员青年在实现集团公司科学发展的实践中 青春建功 2023年，在团省委和集团公司党委的领导下，公司团委以党的十七大、十七届四中全会和共青团十六届三中全会为指导，全面贯彻落实科学发展观，以企业安全生产经营工作为中心，建立健全团的各项规章制度，认真贯彻落实公司“三会”精神，以提升员工业务技能为
24、目标，深入开展创先争优活动，发挥广大团员青年生力军的作用，为实现集团公司安全生产经营目标贡献了青春力量。 一、突出企业特色，强化思想引领，坚持用社会主义核心价值体系引导凝聚青年 1、开展中国特色社会主义共同理想教育。集团公司各级团组织通过开展知识竞赛、团课教育、学习研讨等活动，引导广大团员青年深入学习实践科学发展观、构建社会主义和谐社会等重大战略思想，加强社会主义核心价值体系教育，进一步坚定广大青年理想信念，引导青年与祖国共奋进，与企业同发展。一年来，组织召开团委书记例会6次，提高了团干部的思想认识，增强了构建和谐矿区的积极性和主动性。 2、开展共青团创先争优活动。根据团省委和集团公司党委的要
25、求，集团公司团委在全公司各级团组织和团员青年 中深入开展了以“扩大组织覆盖、增强组织活力、增强团员意识、发挥带头作用”为主题的创建先进基层团组织和争当优秀团员团干部活动。公司各级团组织以创先争优为契机，促进团组织作用发挥，引导带动团组织和广大团员青年在做好本职工作、完成中心任务中创造先进、争当优秀。 3、加强职业道德教育和企业文化教育。大力开展健康有益、充满活力的青年文化活动，为和谐窑煤建设注入活力。各级团组织大力开展了青年素质拓展训练、青年联谊活动等形式多样、小型分散的文体活动，进一步丰富了青年的业余文化生活，增强了团员青年团队意识、合作意识和身体素质，陶冶了青年情操，丰富了企业文化。 矿团
26、委精心选购了青年励志类、矛盾文学奖长篇小说类、团务知识类、技能培训类书籍100余本（册），建立了两个“青年图书柜”。 二、围绕企业需求，发挥自身优势，组织动员青年为集团公司安全生产经营做贡献 1、深入开展青年安全文化活动。把深入推进青年安全生产示范岗创建活动作为重要抓手，组织各级团组织深入开展签订安全承诺书、千人安全签名、集体安全宣誓、井口安全知识问答、采掘队班前安全巡回演讲、安全漫画展、“亲情书信保安全”以及井下工作面“送温暖、献爱心、保安全”等形式多样的安全文化活动，积极营造浓厚的安全文化氛围，有效发挥了广大团员青年在服务安全生产中的生力军和突击队作用， 矿掘进二队被团省委树为全省青年安全
27、示范岗。为配合全国安 全生产月活动，集团公司团委联合集团公司工会共同开展了“安全永驻心中”小品大赛，达到了提升安全文化，增强安全素质的良好效果，对促进企业平安和谐起到了积极作用。 2、持续开展青工“五小”攻关活动。2023年以来【一年来】，公司团委通过在广大青工中开展 “五小”攻关活动，进一步培养了青工创新意识，激发了创新潜能，较好地发挥了青工的生力军作用。广大青年职工在材料管理、设备管理、煤质管理、节能增效中集思广益，发挥作用，全年共提合理化建议2000余条，完成“五小”成果66项。 3、大力实施青工技能振兴计划。广泛开展青工技能培训、技术比武、岗位练兵活动，大力开展青年岗位能手评选活动，为
28、青年高技能人才脱颖而出搭建舞台。配合集团公司工会，开展18个工种职工技能大赛，70名青年选手获得集团公司表彰，22名青年选手被数为全省技术标兵荣誉称号。10月份组队参加全省青工技术比武，公司团委获得优秀组织奖。各级团组织积极行动，以岗位学习、岗位成才、岗位奉献为主题，先后开展了青工技能比赛，比赛中涌现出一大批技术能手，掀起青工钻研技术、提高技能的热潮。全年有3名团员被团省委评为全省青年岗位能手。 4、积极开展节约回收活动。坚持以“节能减排、从身边小事做起”为主题，集团公司各级团组织积极开展了节约挖潜活动。天祝煤业公司团委开展了以“节约一度电、一张纸、一滴水、一颗螺丝钉”为主要内容的节约挖潜活动
29、，引导青年从 点滴做起，从自身做起，将节约挖潜工作经常化，为实现公司节约挖潜目标献计出力。三矿团委依靠青年回收站，全年共回收复用托辊、托板、锚杆、螺帽等废旧物品创价值5.4万元，回收废弃边角料28.5吨，创价值5万多元，充分发挥了团员青年的先锋队作用。 三、增强服务意识，拓展服务领域，在竭诚服务青年中凝聚青年 1、深入抓实“青年文明号”创建工作。公司团委采取典型带动的办法，通过各类新闻媒体，宣传集团公司青年文明号创建活动中涌现出来的典型和先进，全面提升了公司青年文明号的社会形象，形成强大的辐射带动能力。11月，公司团委在天祝煤业公司召开了青年文明号工作经验交流会，会上6家单位做了经验交流，1家
30、单位做了表态发言。目前，集团公司已经涌现出全国青年文明号1个、省级青年文明号 5 个。 2、不断扩展青年志愿者服务活动的项目和内容。按照年初公司团委确定的传统活动求深，品牌活动求精的工作思路，推进了青年志愿者活动进一步深入开展。长期组织开展以“送温暖、献爱心、促和谐”为主题的扶贫帮困、扶老助残志愿服务活动，团员青年纷纷伸出援助之手，共捐助资金23925元，及时向灾区群众和困难职工送去了广大团员青年的拳拳真情和殷殷爱心；在植树节期间，组织青年志愿者在金河二平台废旧拆迁地种草种树，建造“青年绿化林”，构建了绿色矿区；充分利用各岗位专业人才，实行传帮带，全年各二级单位签订 导师带徒合同100份。目前
31、，公司368名青年志愿者活跃于集团公司的各个角落，围绕生产、助学、助老、扶贫济困等方面的志愿活动此起彼伏，较好地展示了新时期矿区青年的崭新形象。 3、积极开展青工创新创效活动。集团公司各级团组织以教育和引导青工立足本职岗位成才、创造自身价值为先导，努力探索开展内容丰富、形式多样的青工创新创效活动，最大限度地团结带领广大青工为企业发展建功立业。各二级单位团组织以区队、车间、班组为基础，大力开展挖潜改造、双增双节、修旧利废等活动。 矿组织团员青年一年来共回收锚杆、托板、截齿、刮板等配件9560多件，通过维修和整形复用，大大降低了材料消耗，被团省委评为全省创新创效先进集体 四、应对现实挑战，解决突出
32、问题，切实抓好团的自身建设 1、加强了团的组织建设。公司团委把“五四红旗团委”和“五四红旗团支部”创建活动作为加强团组织建设的重要举措，进一步加大五四红旗团委创建力度。集团公司各级团组织全年共创建甘肃省五四红旗团委1个，五四红旗团支部1个，集团公司五四红旗团委标兵1个，五四红旗团支部标兵1个，五四红旗团委4个，五四红旗团支部8个。 2、加强了团干部队伍建设。今年公司团委采取走出去方式，积极创造条件让团干部走出矿区接受培训，有6人参加了团省委组织的青年文明号负责人培训班。8月份公司团委举办 了一期团干部培训班，并组织部分团员青年赴上海参观了世博会，开拓了团干部的视野，增长了见识。 3、加强了团的
33、基础建设。坚持党建带团建，把党的要求贯彻落实到团的建设中，并将共青团工作纳入党群工作一体化管理，做到制定目标、督促指导、检查考核、总结表彰同步。各级团组织积极配合党组织做好“推优”工作，全年推荐49名优秀团员、优秀青年光荣加入了中国共产党，为党组织输送了新鲜血液。集团公司各二级单位团组织都为青工建立了电子档案，不断完善团内工作机制，创新活动方式，进一步加强团员青年管理，切实增强了团组织的内在活力。 一年来，在集团公司各级团组织和广大团员青年的共同努力下，集团公司共青团工作取得了一定的成绩，但同时也存在一些问题和不足，尤其是团建方面的问题比较突出，主要表现为：一是团组织换届工作不能够及时进行，集
34、团公司团委第一届委员会任期已超过七年，大部分基层团组织都没有按照团章的要求进行换届。二是团干部的管理培养机制不新，团干部年龄偏大，兼职多，团干部的工作积极性不够高。三是青工技能振兴计划实质性进展不大，活动的长效机制有待完善。四是党建带团建工作有所减弱，基层团组织工作开展难度大、工作难以推动等，这些问题我们将在下一步的工作中逐步得到有效解决。 第二部分 2023年工作安排 2023年集团公司共青团工作的指导思想是：以党的十七 届四中、五中全会和共青团十六届四中全会精神为指导，牢固树立科学发展观，以“学习、创新、发展”为主题，坚持“服务企业、服务青年”的工作方针，以开展“创先争优”活动为契机，团结
35、和带领广大团员青年走创新创效之路，认清形势，坚定信心，开拓进取，为集团公司“十二五”发展开好局、起好步奉献青春和力量。 一、围绕青年思想教育，构筑青年强大精神支柱。教育引导是党赋予团组织的首要任务。各级团组织要把社会主义核心价值体系作为青年思想教育的重要内容，作为引领青年成长成才的强大精神力量，努力培养新一代窑煤青年。 一要加强理论武装，深入开展创先争优活动。要以实践科学发展观为主题，针对不同层次、不同岗位青年的特点，通过组织研讨会、报告会、座谈会、主题团日、主题实践等形式，进一步深化创先争优活动，帮助团员青年深刻领会党的理论创新成果包含的新思路、新观点、新论断，把思想统一到党的十七大精神上来
36、，把力量凝聚到为构建和谐窑煤、推进企业又好又快发展而奋斗上来。 二要大力加强时代精神、企业形势任务教育。围绕建党90周年、建团89周年、“五四”等重大活动、重大事件和重大节庆日契机，深入推进“与祖国共奋进、与窑煤同发展”主题教育，大力开展党史、革命史教育、重温红色线路，在团员青年中大力弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神。要大力加强企业形势任务教育，使团 员青年深刻了解企业深化改革加快发展可能遇到的不利因素、瓶颈制约和利益格局变化，引导团员青年变压力为动力，正确处理个人利益和企业利益、局部利益和整体利益、眼前利益和长远利益的关系，成为企业发展的生力军和先锋队。 三要着力推
37、进青年思想政治工作创新。加强青年思想状况调研，准确把握青年思想观念日益多样化，行为方式更加自主、理性、务实，更加注重个人价值实现，面对问题更加直接具体的特点，深刻认识工作环境、工作对象的深层次变化，加强研讨，把握规律，推进青年思想政治工作的观念创新、内容创新、方法创新、载体创新和机制创新，举办各种主题突出、内容丰富、形式多样的教育实践活动，进一步提高青年思想政治工作的针对性、实效性。 二、围绕生产经营工作，加强岗位创新创效活动的开展。青年创新创效行动，旨在引导青年树立正确的创新观念，增强创新意识，提高创效本领，团结带领广大团员青年在生产经营的主战场上岗位创优、突击奉献，为公司增加效益贡献力量。
38、 一要明确创新创效的主攻方向。要以市场为导向，以创新为手段，以创效为目的，深入开展创新创效活动着重在技术创新、管理创新、营销创新四个方面下功夫。技术创新要着力在保障安全生产、提高设备运行质量、降低生产成本、提高资源利用率上下功夫。管理创新要着力在开发利用青年人力资源、强化执行力、提高企业管理水平、提高工作效率、节约资源上 下功夫。营销创新要着力在开展市场调研、研究用户需求、提高营销质量、增强业务竞争力上下功夫。通过各个方面的创新，促进企业综合竞争力不断增强，实现企业效益的不断增长。 二要建立创新创效的长效机制。要从制度建设入手，积极为青年创新创效搭建平台，创造条件，不断提升青年的创新创效能力。
39、要探索建立青年创新创效活动评价机制，通过举办青年创新论坛、五小成果评选、创新成果展示等活动，肯定青年的创新成果，激发青年创新的积极性；探索建立青年创新创效成果转化机制，进一步推进创新创效成果转化为现实生产力。通过完善机制，形成尊重一切有利于发展的创造愿望、激发一切有利于发展的创造活力、培养一切有利于发展的创造才能的良好氛围，使创新创效成为广大青年的自觉行动。 三要深入开展创新创效活动。要充分发挥青年文明号、青年岗位能手、青年安全示范岗等青年典型的辐射带动作用，发挥共青团的组织优势，引领更多的青年参与到创新创效的行列中来。要不断探索创新创效的有效载体，紧密围绕企业中心工作，在生产经营课题攻关、产
40、品技术革新等方面出主意、下功夫，积极探索更有效、更有生命力的创效载体，不断拓展创新的空间，扩大创效的成果。 三、围绕安全生产工作，积极发挥青安岗安全协管作用。公司各级团组织组织要以实现全年安全奋斗目标为动力，以创建“安全生产示范岗”为主线，按照公司的安全工作部署，认真抓好各项工作的落实，为推进公司安全生产工作继续健康 发展作出积极贡献。 1、健全争创机制，以制度促安全。建立健全 “青年安全生产监督岗”工作制度，促进青安岗活动不断科学化、制度化、规范化，确保青年安全生产监督岗活动稳定、持续、可控、有效开展。发挥青安岗员和团员的安全作用，建立安全活动制度。 2、强化竞赛活动，以宣传促安全。各级团组
41、织要针对本单位不同时期的安全工作重点，抓住安全意识教育这个工作重点，定期开展“安全生产、青年当先”、“安全就是效益、安全就是生命”的主题思想教育，广泛、深入地开展做岗位技术能手、做安全青工、确保无三违、无事故、无工伤的竞赛活动，在团员青年中唱响安全生产的永恒主题。 3、强化技能培训，以素质保安全 。各级团组织要以青年岗位能手活动为载体， 积极引导团员青年围绕岗位文明、岗位技能、岗位效益， 开展学技练兵活动。要以集团公司技术比武为契机， 号召团员青年积极参与练兵学技活动， 并通过做好传帮带， 对新工人进行引导和启发， 提高他们的业务技能素质。 四、围绕挖潜增效工作，大力开展青年职工品牌活动。 1
42、、深化“青年文明号”活动。加强“青年文明号”创建活动的动态管理，加强考核，不断提高管理水平，结合实际，丰富活动载体，并根据实际情况对公司“青年文明号”创建工作进行表彰奖励。 2、认真开展青年志愿者服务活动。青年志愿者是共青团 组织的品牌，是企业精神文明建设的有效载体，在明年的工作中，加强青年职工的思想教育工作，引导广大青年团员积极投身到青年志愿者服务活动当中，充分发扬“团结、友爱、互助、奉献”的志愿精神，展现我公司青年团员的精神风貌。 3、努力构建青年文化建设体系。在继续丰富“青年文明号”、青年志愿者等活动的基础上，尝试打造长期性的青年文化品牌活动，不断挖掘青年文化潜力，加强交流、形成合力。公
43、司各级团组织要倡导“健康、积极、活跃”的青年文化氛围，进一步深化共青团品牌活动，为公司企业文化建设注入生机。 五、强化团的自身建设，不断推动团的工作取得新发展。一是加强党建带团建工作。为推动全公司“党建带团建”工作，公司团委针对团员队伍数量下降、团的工作对象减少的实际，适时成立“青年工作委员会”，让党群、生产、管理等部门参与到青年工作中。同时，各级团组织明确规定，28岁以下青年入党必须经团组织推荐，逐步规范“推荐优秀团员入党”工作。 二是加强基层团组织建设。集团公司团委将创建“五四红旗团委”和“五四红旗团支部”作为加强团的建设、活跃团的工作的重要载体，加大对基层团工作的考核力度。进一步完善基层
44、团支部工作制度，提高工作的制度化、规范化程度。适当时机，公司团委将组织召开加强基层团组织建设和“五四红旗团委、支部”创建活动经验交流会。同时，集团公司团委以开展“创先争优”活动为抓手，认真落实团代会制度，做好团代 会换届选举工作，不断加强两级团委班子自身建设。 三是加强团干部队伍和团员队伍建设。在团干部队伍建设方面，各级团组织要逐步规范团干部队伍选配、培养、考评、推荐工作，把是否具有坚定的理想信念，是否具有良好的思想道德，作为选拔团干部的首要条件。建立健全培训体系，使岗前培训和岗内培训并举、业务培训和相关知识培训并重，团干部培训率要达到90%以上。 各位领导、同志们，2023年是集团公司实施“
45、十二五”规划的开局之年，集团公司制定了更高的生产经营目标。面对机遇和挑战，公司各级团组织要紧紧围绕企业安全生产、经营管理等中心工作，以开展“创先争优”活动为契机，转变思想观念，调整工作思路，不断提高团员青年的综合素质，充分发挥党的助手和后备军作用、党联系青年的桥梁纽带作用和团员青年的生力军作用，为集团公司打好“十二五”的开局之年贡献青春和力量。 推荐第5篇：后勤集团公司工作计划 后勤集团公司2023年度工作计划 指导思想：以科学发展观为指导，全面贯彻“拓源、节流、增效”的经营管理要求，依托学校的教育资源和品牌优势，巩固和发展学校各项后勤服务项目，适度开拓校外服务市场，大力推进后勤集团公司各项经
46、营服务事业的协调发展，不断提升企业的自主发展能力和经济反哺能力，努力建设具有一定市场核心竞争力的综合性服务型企业。 主要目标：坚持“三服务两育人”的宗旨，全面落实后勤“四大改革”的工作要求，着力提高后勤服务质量，争创良好社会效益；加强党建和思政工作，开展凝聚力工程建设，实施“关爱员工”计划。加强管理队伍建设，实施廉政教育和管理骨干培训计划，提升管理人员经营服务水平；抓好安全生产教育，营造安全生产的良性机制，实现全年安全生产“零事故”。改革招投标方式，进一步扩大招标、招商范围，努力降低生产成本。全面推进预算管理，做到事中控制，事后分析，合理避税，严控税收风险。进一步加强绩效管理，全面实施“经营服务目标责任制”。提高校内服务市场的经营效益，增加收益50万，加强成本管理，降低管理成本30万，对外创收补贴校内服务50万，努力做到校内服务在经济上盈亏平衡。 为实现以上目标，2023年度后勤集团将重点开展以下工作： 一、提高后勤服务质量，争创良好社会效益 （一）努力规范服务行为，逐步建立后勤服务质量管理体系。转变和改进粗放的服务方式，结合ISO质量标准认证体系，逐步做到热线接待、投诉处理、餐饮服务、维修服务、超市服务、邮政服务、物业保洁等服务项目规范化。建立服务质量测评体系，加强质量监管，提升后勤服务品