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1、2023年集团公司工作汇报制度（精选多篇） 推荐第1篇：集团公司工作汇报制度 工作汇报制度 第一条 目的 1、促使员工经常自我总结，提高工作效率，逐步实现自我管理。 2、落实项目经理等级制度，达到项目与项目经理的对应，充分使用task系统、OA系统进行工作总结，汇报项目进展、工作质量、下一步工作计划、工作难点和需要支持等，使集团上下、各部门之间及时沟通信息，利于集团领导和部门协作。第二条 方式 3、工作汇报采用层级汇报制度，通过办公系统的会议管理工具进行管理。项目组成员向项目经理汇报，项目经理向相关单位负责人汇报；各单位负责人定期向董事会（包含董事长和董事会成员）汇报，特殊情况或董事会重点关注
2、项目各单位负责人带领项目经理向董事会汇报；董事会根据项目实施情况点名汇报。 第三条 每月工作汇报 4、项目组成员向项目经理的汇报 项目组成员根据工作进展情况通过task系统随时向项目经理进行工作汇报，总结上期的工作内容、工作成绩、工作要点、工作中遇到的困难、需要的支持和可行的解决方案建议等。 5、项目经理向部门负责人的汇报 项目经理每周将项目组成员的任务完成情况、项目组成员的工作总结提炼及成员的工作状态通过task系统提交，同时注重成员附加值和成长程度，成员在工作中出现的知识能力性格方面的问题和相应的解决办法及提升人员素质能力的建设方案，并将业务系统使用情况如实反映到汇报中。 6、部门负责人向
3、集团董事会汇报 部门负责人要熟知集团该领域业务的战略目标，汇报内容包括布置下期工作要点和实现目标、解决问题的思路，以及具体工作计划安排情况、要求预期要达到的效果，实施的步骤，完成的时间与任务指标。对于如何监督企业制度遵守，以及在企业文化建设方面存在的问题提供可行性解决方案。 第四条 董事会点名工作汇报 7、应工作性质或项目需要即时由集团董事长点名当面汇报。汇报内容包括项目进展、工作重点、工作中遇到的难题及成因、需要的支持、重要的信息资源及解决问题的办法措施建议等。 第五条 工作报告的处理 8、项目经理和各部门负责人必须对员工工作报告中“遇到的困难”、“需要的支持”做出及时反应和反馈。工作报告由
4、项目经理和部门负责人在task系统予以保存。 第六条 工作汇报的具体要求 9、工作汇报在task系统中统一进行，汇报人在系统权限范围内对工作内容做详细说明。 10、被汇报人在会议中，对汇报情况进行指导与要求，对于汇报人违反汇报制度内容的情况形成意见反馈给集团办公室进行按章处理。发现汇报存在问题，负责人隐瞒情况的，负责人承担相应责任。 11、项目组成员应于每周五17：00前通过task系统上传汇报材料，项目经理应于每周五17：00前通过task系统上传汇报材料，部门负责人于每月28日前将汇报材料通过task系统上传，最迟不得迟于汇报开始的前一天15:00（如汇报早于28日，则另行通知时间）。 1
5、2、汇报材料应翔实、完整，表达清楚、确切，文字严谨、朴实。项目工作分解合理、工作分项内容负责人明确、完成与进度时限合理明确、检查标准及要求明确、工作进展中取得的成绩、存在的问题与不足并分析其原因、提出可行性解决方案、需要的支持与配合、可分享的经验教训、工作中发现的重要信息资源等都需要列明或完善。 13、关键性工作要按照计划目标实施，出现问题随时汇报，提供解决问题的详实信息资料，争取用关键性工作带动整体目标向前推进。 14、结合现有资源和可开发资源提出下阶段工作计划及目标，目标与集团整体目标一致，计划要有指导思想，有工作重点，落实目标的手段和方法、计划实施人、实施人具体负责的内容、预期实现程度和
6、效果，可检查验收的依据和标准等。第七条 工作汇报考核 15、董事会根据汇报工作项目情况及本制度要求对汇报的效果进行评价，评价结果作为评定本月单位或部门负责人工作绩效的主要指标，同时也是董事会对相关负责人的中期及年终考核的主要依据。 16、工作计划工作重点不明确扣3-5分；任务分配不合理或工作时限安排不明确，或者安排出现明显工时浪费扣2-5分；工作分配没有明确可控的验收检查标准扣3-5分；对于计划明显不符合本公司（部门）实际，严重偏离公司发展方向（不属于本公司职能部门范畴，也未事先报批或与董事会沟通确认的计划内容）的除扣5-10分。 17、工作总结没有完成预期任务的，按照未完成的程度及造成的影响
7、扣3-10分，对出现的问题没有合理解决方案的扣2-5分，报告内容空洞缺少前因后果资料不完整扣2-5分，隐瞒工作失误扣3-5分，谎报工作成果内容数据失真扣5-10分。 18、汇报制度要按期在task系统中进行，没有按期（被批准除外）且推迟3日的，薪资待遇降一级处理并处以留职查看；汇报人不清楚战略任务的或汇报达不到要求的，责令2日内重新汇报，如仍不符合要求或出现2次延期汇报超过3日的，视为人员不能胜任工作，按照相关制度转交人力资源部门给与降职、调岗、降薪等“人才计划”调整，并通过董事会批准实施。 第八条 附则 19、本制度自发布之日起执行。20、本制度解释权归属集团办公室。 工作报告 汇报人： 岗
8、位： 时间： 一、上期工作总结、存在的问题及解决办法 二、下期工作要点及安排计划 三、重要信息（员工任务完成情况、成长状态、人才附加值） 四、工作实施步骤、完成时间及指标 五、需要的支持内容 六、业务系统使用情况、制度执行情况、企业文化建设情况及建议执行方案 出差工作报告 出差人员在外地办好住宿手续后，尽快将所住宾馆、联系电话报知集团办公室；回公司后需做出差工作报告，统一格式及内容见出差工作报告。 汇报人： 岗位： 时间： 一、本次出差达到的目的 二、本次出差的主要活动 三、重要信息 四、遇到的困难 五、所需的支持 出差工作报告 推荐第2篇：*集团公司工作汇报 各位领导：首先，我代表铸造厂职工
9、，对集团公司领导前来检查指导工作，现场办公解决问题，表示衷心的感谢。下面根据通知的要求，将我单位1-7月份生产经营工作情况及下半年工作的主要措施作简要汇报，不当之处请批评指正。 一、上半年生产经营及经济指标完成情况。 由于我公司95%的产品市场面向社会，外部市场受社会市场波动影响很大。今年上半年，铸造行业萧条的大环境对我们的经营工作造成了一定的困难，如汽车制造业的急转直下，对零配件的需求降低，使龙口地区主要经营汽车零配件的铸造厂陷入困境，许多公司停产放假，我公司的许多客户也纷纷要求暂停供货，致使订单减少，砂型车间停产，产量降低，销售收入下降。面对上半年铸造行业不景气和生产经营本身就是淡季的不利
10、局面，我公司一方面加大市场开发力度，积极寻求新的合作伙伴，重点开发了烟台韩丰的挖掘机配件，青岛外贸的不锈钢铸件等，形成了1000万元的订单储备，另一方面认真组织生产，严格管理制度，狠抓节支降耗，提高产品质量，努力扭转生产经营的被动局面，上半年，主要指标完成情况如下： 1、产值方面：7月份完成产值69.6万元, 1-7月份累计完成产值993.6万元，比去年同期增长55.7万元。 2、收入方面：7月份实现销售收入59.5万元,1-7月份累计实现销售收入848.7万元，比去年同期增长215.95万元。 3、利润方面：7月份实现利润-24.6万元，如按去年政策，将利息9.2万元视同利润，本月实际经营利
11、润-15.4万元。1-7月份累计实现利润-63万元,将贷款利息59.5万元视同利润，实际经营利润-3.5万元，比去年减少24.3万元。 4、货款回收方面：7月份回款68.1万元，1-7月份累计回款1028.9万元。 5、应收账款方面：7月末，我厂应收帐款余额为423.4万元比年初468.4万元降低44.9万元。 &n p; 三是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持公司领导二十四小时值班、车间管理人员跟班作业；重点抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等要害部位的管理工作。 四是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。开好车间班前会，要健全车间安全生产会议、巡回检查
12、、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 其次，要努力提高经济运行质量 7月底，张总及非产业处有关领导到我公司进行工作调研，对公司的各项工作提出了要求。为此，我们召开了专门会议进行落实安排，确定了下一步生产经营方面的工作重点。 一是加大回款力度，提高资金使用效率，减少流动资金占用。我们将加大回款力度，尽快回笼资金；坚持材料采购小批量、快周转；根据生产需要将库存原材料与供货商进行调换；严格控制车间占用资金数量；对在线产品进行核查处理。 二是提高员工的质量意识，加大质量管理力度，不断提高成品率。我们将教育职工牢固树立“质量就是效益， “质量就是企业的生命的理念；专兼职质
13、量检查员要及时反馈和解决问题；加强质量的过程控制；认真对待客户在质量方面提出的问题。 三是树立勤俭办企业的思想，强化成本意识，减少不必要开支。我们将通过提高成品率降低成本；从产品试制上认真研究如何降低成本；加大成本考核力度；严格控制办公费用支出；严格控制差旅费和运费；对各车间人员进行合理调配裁减。 四是加大市场开发，调整产品结构，增加产品销量。我们将对客户进行梳理，积极开发新客户，巩固老客户；重点保护两个精铸车间的市场，适当开发砂型、覆膜砂、机加工产品市场；坚持面向国际市场的思路，争取需求稳定的大客户，确保销售渠道畅通；争取机加工车间早日上马，形成终端产品，增加产品利润空间。 五是加强“四好班
14、子”建设，创建节约型企业。我们将在巩固保先教育成果的基础上，抓好廉政建设、开展效能监察，深化厂务公开、努力创建节约型企业，搞好“双建塑”工作，加强“四好班子”建设，为公司发展创造良好的软环境。 最后，要积极稳妥地推进改制改革工作。 下半年我们将按照集团公司主辅分离， 辅业改制工作的要求，积极发动，认真组织，力争一步到位成立由员工控股的股份制企业，依法建立股东大会、董事会、监事会，完善公司法人治理结构，做好职工身份置换工作。目前，我们要把工作重点放在提高公司效益，增加员工收入，树立职工对公司发展前景的信心，争取员工的支持，为改制工作的顺利开展打下良好的基础。 三、希望集团公司帮助解决的几项问题。
15、 一是折旧与利息问题。从筹建至今，所有投资全部为集团公司贷款，没有实收资本,导致每月的利息支出数额较大。鉴于经济不景气回款十分困难，新产品开发又需资金注入及公司资金周转紧张等原因，特申请：返还2023年已交纳的折旧费49.9万元、退回05年已交的贷款利息59.5万元及今后每月不再提取贷款利息。 二是电费问题。电费占我产品成本14%左右，电费上涨使产品成本涨幅过大，希望领导在电费方面进行优惠。 三是资金问题。由于资金不足的原因，机加工车间主要设备采购不能到位，难以形成终端产品，直接面向客户，提高利润空间，特请领导在贷款方面予以支持。 总之，为实现下半年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬共产
16、党员特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，以“4E”“6S”精细化管理活动为载体，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现年初与集团公司签订的经营指标。 推荐第3篇：集团公司工作汇报流程 集团公司工作汇报流程制度 目的：为规范公司的工作分配及汇报，加强公司内部事务管理，提高部门的工作效率和运营质量，及时了解各部门的工作情况，掌握各项工作进程，解决工作中出现的问题，特制订本制度。 适用范围：集团司职各部门 工作汇报的具体要求：突出重点、条理清晰、语言简练、格式规范；执行逐级汇报制，项目部汇报后由分管区域经理负责点评和指导，区域经理回报工作由分管总经理点评和指导
17、，副总经理、总经理的工作汇报由总裁指导和点评。职能部门汇报工作由分管经理指导点评。 汇报形式和具体要求： 制作部 一、总结回顾上周、上月、上季度工作 1、广告方面 A、新老产品的剪辑，新老市场的广告制作 B、病例拍摄、病例剪辑、病例投放 C、产品活动广告策划、制作及投放 D、广告报表的整理 2、各类表格 A、碟片进出登记表、碟片使用明细表、市场机房物资统计表、总部电脑清单表 B、市场广告播出情况表 C、合理安排部门工作 D、人员培训（新员工产品广告培训和部门职工业务培训） 二、部门存在和急需解决的问题 三、下周、下月、下季度工作工作计划 四、有无工作建议 财务部 一、总结回顾上周、上月、上季度
18、工作 1、结账方面 A、对结账市场的安排 B、公司所有货物的清盘 C、货物、货款的核算 D、费用入账及票据审核 E、各种款项的落实与督促 2、其他财务事项 A、工资、奖金的计算与发放 B、所有货物的核对 C、财务报表的完成 D、出差情况的汇总 E、结算表费用及报表的上报 F、前期账务的清理销毁 G、对留存票据的归纳及建档 H、其他事件的完成 二、部门存在和急需解决的问题 三、下周、下月、下季度工作工作计划 四、有无工作建议 咨询部 一、总结回顾上周、上月、上季度工作 1、部门业务 A、售货服务方面、销售目标制定、回访管理、柜台资料整理 B、病例收集、疑难问题处理 C、货物及部门物资管理、备用金
19、及货款帐目管理、与市场协作 2、人员管理 A、部门员工培训 B、新员工培训 二、部门存在和急需解决的问题 三、下周、下月、下季度工作工作计划 四、有无工作建议 物流部 一、总结回顾上周、上月、上季度工作 1、货物管理方面 A、产品订货 B、货物储存 2、发货管理方面 A、市场发货的合理准确 B、市场与市场货物调度监管 3、积压产品方面 A、近效期及过期货物处理 B、合理盘活库存 3、部门管理 A、合理安排部门工作 B、人员培训 C、备用金管理 D、物资及车辆管理 E、库房安全问题 F、相关工作协调 二、部门存在和急需解决的问题 三、下周、下月、下季度工作工作计划 四、有无工作建议 质管部 一、
20、总结回顾上周、上月、上季度工作 1、GSP相关事项 A、收集医药信息 B B、进、存、销文件管理、入档 C、货物质量的验收 D、产品质量问题调查、处理 2、销售支持 3、总结回顾上周、上月、上季度工作 产品相关资料收集、更新 A、客户资料收集 B、我公司销售手续、票据 C、按GSP要求规范时空系统给财务提供做账票据 二、部门存在和急需解决的问题 三、下周、下月、下季度工作工作计划 四、有无工作工作建议 项目部主管 一、总结回顾上周、上月、上季度工作 1、总述药品销售任务与实际销量的对比，并分析原因 2、 分类讲述 A、产品结构分析 B、柜台销量及柜台相关情况与市场相关因素 C、四级点销量及相关
21、情况，并说明相关因素 D、同行业情况。包括当地我们同行业的所有频道、所在频道的产品、同行业产品销售情况等。 E、广告方面。不仅包括我们自已各影视、平面等广告的播放、开发、计划等情况，也包括同行广告宣传情况。 F、市场安全情况。（包括行业、项目部住房与库房安全情况） G、公共关系情况。 二、手机销售任务与实际销量的对比，并分析原因： 1、销量任务与实际销量 2、产品销量分析，好与坏，畅销产品 3、柜台销量中遇到的问题 4、本市场难点 5、需与各部门之间的工作沟通、交流与协作。 三、本项目部存在和急需解决的问题。 四、下周、下月、下季度工作工作计划 五、有无工作建议 市场部经理 一、总结回顾上周、
22、上月、上季度工作 1、综合管理 A、销售任务 B、产品管理 C、外围关系 2、市场开发 A、新市场拓展 B、新广告谈判 C、柜台管理 3、市场管理 A、例会 B、巡查 C、四级点开发管理 D、同行业调查及产品活动 4、团队建设 A、人员培训 B、思想教育 5、广告和病历管理 6、财务管理 二、下周、下月、下季度工作工作计划 三、所在市场部存在和急需解决的问题 四、有无工作建议 药业公司副总经理 一、总结回顾上周、上月、上季度工作 1、行政方面 A、人员招聘进来入职、离职情况 B、产品进货、到货情况 C、物资印刷、购买 D、日常内、外衔接 2、质量管理方面 A、监督检查GSP、器械相关档案完成追
23、踪 B、质量信息收集归档跟踪 3、仓库储藏管理、安全管理、过期药品在库情况 4、温江区药监、地税、国税及总部业务往来单位 二、部门存在和急需解决的问题 三、下周、下月、下季度工作工作计划 四、有无工作建议 药业公司总经理 一、总结回顾上周、上月、上季度工作 1、综合管理 A、销量 B、产品管理 C、外围关系 2、市场开发 A、新市场开拓 B、产品活动 C、市场巡查 D、同行业调查 3、人员培训和思想教育 4、广告报表和病例管理 二、市场存在的问题和急需解决的问题 三、下周、下月、下季度工作工作计划 四、有无工作建议 数码公司总经理 一、总结回顾上周、上月、上季度工作 1、综合管理 D、销量 E
24、、产品管理 F、外围关系 2、市场开发 E、新市场开拓 F、产品活动 G、市场巡查 H、同行业调查 2、人员培训和思想教育 3、广告报表和病例管理 二、市场存在的问题和急需解决的问题 三、下周、下月、下季度工作工作计划 四、有无工作建议 酒业公司总经理 一、总结回顾上周、上月、上季度工作 1、综合管理 G、销量 H、产品管理 I、外围关系 2、市场开发 I、新市场开拓 J、产品活动 K、市场巡查 L、同行业调查 2、人员培训和思想教育 3、广告报表和病例管理 二、市场存在的问题和急需解决的问题 三、下周、下月、下季度工作工作计划 四、有无工作建议 本制度的修订和补充由行政部负责，集团总裁签发。
25、 核准： 审核： 拟定： 推荐第4篇：集团公司工作汇报流程 集团公司工作汇报流程制度 目的：为规范公司的工作分配及汇报，加强公司内部事务管理，提高部门的工作效率和运营质量，及时了解各部门的工作情况，掌握各项工作进程，解决工作中出现的问题，特制订本制度。 适用范围：集团司职各部门 工作汇报的具体要求：突出重点、条理清晰、语言简练、格式规范；执行逐级汇报制，项目部汇报后由分管区域经理负责点评和指导，区域经理回报工作由分管总经理点评和指导，副总经理、总经理的工作汇报由总裁指导和点评。职能部门汇报工作由分管经理指导点评。 汇报形式和具体要求： 制作部 一、总结回顾上周、上月、上季度工作 1、广告方面
26、A、新老产品的剪辑，新老市场的广告制作 B、病例拍摄、病例剪辑、病例投放 C、产品活动广告策划、制作及投放 D、广告报表的整理 2、各类表格 A、碟片进出登记表、碟片使用明细表、市场机房物资统计表、总部电脑清单表 B、市场广告播出情况表C、合理安排部门工作 D、人员培训（新员工产品广告培训和部门职工业务培训） 二、部门存在和急需解决的问题 三、下周、下月、下季度工作工作计划 四、有无工作建议 财务部 一、总结回顾上周、上月、上季度工作 1、结账方面 A、对结账市场的安排B、公司所有货物的清盘 C、货物、货款的核算D、费用入账及票据审核 E、各种款项的落实与督促 2、其他财务事项 A、工资、奖金
27、的计算与发放B、所有货物的核对 C、财务报表的完成D、出差情况的汇总 E、结算表费用及报表的上报F、前期账务的清理销毁 G、对留存票据的归纳及建档H、其他事件的完成 二、部门存在和急需解决的问题 三、下周、下月、下季度工作工作计划 四、有无工作建议 咨询部 一、总结回顾上周、上月、上季度工作 1、部门业务 A、售货服务方面、销售目标制定、回访管理、柜台资料整理 B、病例收集、疑难问题处理 C、货物及部门物资管理、备用金及货款帐目管理、与市场协作 2、人员管理 A、部门员工培训 B、新员工培训 二、部门存在和急需解决的问题 三、下周、下月、下季度工作工作计划 四、有无工作建议 物流部 一、总结回
28、顾上周、上月、上季度工作 1、货物管理方面 A、产品订货B、货物储存 2、发货管理方面 A、市场发货的合理准确B、市场与市场货物调度监管 3、积压产品方面 A、近效期及过期货物处理B、合理盘活库存 3、部门管理 A、合理安排部门工作B、人员培训 C、备用金管理D、物资及车辆管理 E、库房安全问题F、相关工作协调 二、部门存在和急需解决的问题 三、下周、下月、下季度工作工作计划 四、有无工作建议 质管部 一、总结回顾上周、上月、上季度工作 1、GSP相关事项 A、收集医药信息B B、进、存、销文件管理、入档 C、货物质量的验收 D、产品质量问题调查、处理 2、销售支持 3、总结回顾上周、上月、上
29、季度工作 产品相关资料收集、更新 A、客户资料收集 B、我公司销售手续、票据 C、按GSP要求规范时空系统给财务提供做账票据 二、部门存在和急需解决的问题 三、下周、下月、下季度工作工作计划 四、有无工作工作建议 项目部主管 1、总述药品销售任务与实际销量的对比，并分析原因 2、分类讲述 A、产品结构分析 B、柜台销量及柜台相关情况与市场相关因素 C、四级点销量及相关情况，并说明相关因素 D、同行业情况。包括当地我们同行业的所有频道、所在频道的产品、同行业产品销售情况等。 E、广告方面。不仅包括我们自已各影视、平面等广告的播放、开发、计划等情况，也包括同行广告宣传情况。 F、市场安全情况。（包
30、括行业、项目部住房与库房安全情况） G、公共关系情况。 二、手机销售任务与实际销量的对比，并分析原因： 1、销量任务与实际销量 2、产品销量分析，好与坏，畅销产品 3、柜台销量中遇到的问题 4、本市场难点 5、需与各部门之间的工作沟通、交流与协作。 三、本项目部存在和急需解决的问题。 四、下周、下月、下季度工作工作计划 五、有无工作建议 市场部经理 一、总结回顾上周、上月、上季度工作 1、综合管理 A、销售任务 B、产品管理 C、外围关系 2、市场开发 A、新市场拓展 B、新广告谈判 C、柜台管理 3、市场管理 A、例会 B、巡查 C、四级点开发管理 D、同行业调查及产品活动 4、团队建设 A
31、、人员培训 B、思想教育 5、广告和病历管理 6、财务管理 二、下周、下月、下季度工作工作计划 三、所在市场部存在和急需解决的问题 四、有无工作建议 药业公司副总经理 1、行政方面 A、人员招聘进来入职、离职情况 B、产品进货、到货情况 C、物资印刷、购买 D、日常内、外衔接 2、质量管理方面 A、监督检查GSP、器械相关档案完成追踪 B、质量信息收集归档跟踪 3、仓库储藏管理、安全管理、过期药品在库情况 4、温江区药监、地税、国税及总部业务往来单位 二、部门存在和急需解决的问题 三、下周、下月、下季度工作工作计划 四、有无工作建议 药业公司总经理 一、总结回顾上周、上月、上季度工作 1、综合
32、管理 A、销量 B、产品管理 C、外围关系 2、市场开发 A、新市场开拓 B、产品活动 C、市场巡查 D、同行业调查 3、人员培训和思想教育 4、广告报表和病例管理 二、市场存在的问题和急需解决的问题 三、下周、下月、下季度工作工作计划 四、有无工作建议 数码公司总经理 一、总结回顾上周、上月、上季度工作 1、综合管理 D、销量 E、产品管理 F、外围关系 2、市场开发 E、新市场开拓 F、产品活动 G、市场巡查 H、同行业调查 2、人员培训和思想教育 3、广告报表和病例管理 四、有无工作建议 酒业公司总经理 一、总结回顾上周、上月、上季度工作 1、综合管理 G、销量 H、产品管理 I、外围关
33、系 2、市场开发 I、新市场开拓 J、产品活动 K、市场巡查 L、同行业调查 2、人员培训和思想教育 3、广告报表和病例管理 二、市场存在的问题和急需解决的问题 三、下周、下月、下季度工作工作计划 四、有无工作建议 本制度的修订和补充由行政部负责，集团总裁签发。 核准：审核：拟定： 推荐第5篇：集团公司工会工作汇报(精) 集团公司工会工作汇报 各位领导: 首先,我代表集团对自治区总工会领导以及地、市两级工会领导来我公司调研指导工作表示欢迎。 现将集团工会这两年来的工作情况汇报如下。 一、开展“当好主力军、建功十二五 ”活动 1、为了完成企业生产经营目标,调动员工生产积极性, 配合企业组织开展多
34、次劳动竞赛。结合我集团公司跨多个行 业的特点,为了可比性和公平性,一般劳动竞赛是在同一生 产单位或同一生产工序的各班组之间开展,竞赛内容除了产 量指标外,还结合安全、质量、消耗、5S 现场等指标。按期 进行综合考评,获得前三名的班组给予表彰和物质奖励。 今年一季度,为了实现 2023开门红,在生产班 组之间开展劳动竞赛,元、2月份产量屡创新高。冬季的寒 冷对化工生产十分困难,在这种气候条件下,能够创高产是 十分不容易的。 2、开展劳动技能竞赛。为了提高员工劳动技能,集团 领导对此项工作十分重视,专门从钢铁学校、机械技工学校、电力有限责任公司等单位聘请专家来 我单位对各技术工种的员工进行专业技术
35、培训、考核和技术 等级评定等工作。 去年,人力资源部前后进行了四次技能等级评定。为了 配合搞好此项工作,组织各生产单位多次开展技术练兵、技 术竞赛活动, 掀起了技术学习热潮。 有 170名电工、电焊工、 车工、钳工参加技能评定。凡通过评定获得等级的技工,在 工资待遇上享受技术津贴。 分公司结合本专业特点,对在职的热工、电气、锅炉、汽机等四大工种进行了技能等级评定考试, 39人参与 考试。 为了提高生产工序整体的操作水平,在班组间进行团队 操作技能竞赛。去年,分公司分别在工序和等重点工序进行团队操作竞赛,通过检测,对质 量、配 料、消耗等指标进行综合评定,有效地提高了团队的配合能 力和整体操作水
36、平。 去年, 举办劳动技能培训总计达 1362课时, 参训达 4000余人次。 我公司现有维吾尔族员工 800余人, 为了解决语言障碍, 提升少数民族的劳动技能,专门请翻译,开办维吾尔族员工 劳动技能培训班。 3、配合企业搞好安全生产 工会的主要任务是配合安全主管部门生产部搞好安 全生产培训教育工作,提高员工的安全生产意识。 安全知识竞赛活动,每年由集团组织一次,下属各生产 单位至少组织一次至两次。 去年共组织各类安全培训 403期,培训面达 94%以上。 根据地区总工会、市总工会、市安 监局联合转发 2023年度在全区深入开展“安康杯”竞赛活 动的通知 ,积极组织开展“安康杯”竞赛活动,有
37、1800名 一线员工参加了 2023年班组职工安全知识竞赛专用试卷 答题。同时在全集团范围内开展一次百日安全生产竞赛活 动,定期安全检查,排查安全隐患,增进安全意识。 4、鼓励员工献计献策 2023年,在全集团开展“三个一”活动,既每一个人、一个问题和一个解决办法。其实就是要求每一位员工至少提 出一条合理化建议,既可以是生产技改方面的,也可以是管 理方面的或有关企业发展的。凡是被采纳的合理化建议均给 以奖励,没有被采纳的发纪念品。当年共有 561名员工直接 提交了问题意见和建议以及方案,共征求收集到“三个一” 问题建议 943条;经评审组评审,被采纳的有 435条。 通过“三个一”活动,全员参
38、与,群策群力,大家都来 关心企业,进一步增强了企业的凝聚力。同时企业的整体管 理水平和技术水平得以改善和提升。 现该活动已纳入日常工作, 2023年度被采纳并实施的合 理化建议有 66项,对合理化建议人的奖励金额 3.2万元。 二、厂务公开 厂务公开的途径主要通过会议、宣传栏、公司网站、公 司报刊。 有关企业发展的重要决策及方针主要是通过会议向全体 员工传达,并在公司网站公布。各项规章制度及有关工作福 利待遇的规定在公司网站上都可以查到。 各生产单位的每月的生产完成情况及工资发放明细表, 均在本单位的宣传橱窗张贴,进行公开。工资的发放办法及 责任制考核办法都是透明公开的,到了月底,生产完成情况
39、 统计数一出来,员工就基本知道自己这个月的工资有多少。 三、关心员工和帮扶工作 1、按照地市两级人事劳动和社会保障局及总工会 的要求,协调组织集体合同和工资集体协议合同的签订。员 工协商代表(8人由经工会代表会议推荐选举产生,经过 与集团人力资源部协商达成集体合同和工资集体协议合同 初稿,之后又交由各单位组织员工对合同内容进行讨论。于 去年 9月 5日,举行了签订仪式。 这两个合同签订之后,均能得到履行,至今尚未有大的 争议发生,有效地维护了劳资双方的合法权益。 2、劳动保护。我公司劳动保护用品严格按国家相关照规 定发放,并严格要求员工,只要进入厂区,必须按照要求佩 戴劳动保护工装,凡有违反的
40、给予教育并处罚。 、等生产单位为了防止职业病的 发生,专门设置职业病防治办公室,配备专职职防员三人, 定期安排员工体检,每天按时给上班人员班前发放一袋牛奶 和一个鸡蛋。 3、亲情化管理,关心每一位员工。 每逢员工生日,都会送去一个生日蛋糕;凡有员工的亲 属去世,工会都会发给 200-400元 /人慰问金;每逢春节、古尔邦节,都要对伤病员工、困难员工进行慰问;凡年轻员 工结婚, 公司领导必须到场祝贺, 婚礼用车由公司安排三部。 凡有员工或家属患绝症导致经济困难的,公司都会给予 帮助,并倡议全体员工捐款,从 CEO、集团领导至每一位员 工都会伸出援助之手,捐款额度根据收入情况的不同从几千 元到 2
41、0元不等。 去年 5月 25日,公司网站的交流中心上发布一则消息:分厂修理工不幸身患重症,治疗的两个多月时 间花尽了家里的所有积蓄又欠账几万元,已经到了难以为继 的境地,倡议大家给予帮助。消息发布不到 10天,一笔笔 捐款从总部、从全国各子分公司汇集到公司,共计 45000元,由公司领导亲自送到患者家属手中。 四、开展丰富多彩的文体活动 为了丰富员工业余文化生活,增强企业凝聚力,采取由 集团、子分公司及员工文体协会多层次相结合等办法,在不 影响生产工作前提下,开展各种文体活动。尽可能做到形式 多种多样,内容新颖、主题鲜明,既要起到弘扬企业文化、教育员工的作用,又要达到丰富员工文化精神生活、增进友 谊、缓解紧张工作氛围的目的。 2023年全年开展各种文体活动 20余次,