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1、2023年软件开发员工作总结计划（精选多篇） 推荐第1篇：软件开发工作总结 1、分享第一条经验：“学历代表过去、能力代表现在、学习力代表未来。”其实这是一个来自国外教育领域的一个研究结果。相信工作过几年、十几年的朋友对这个道理有些体会吧。但我相信这一点也很重要：“重要的道理明白太晚将抱憾终生！”所以放在每一条，让刚刚毕业的朋友们早点看到哈！ 2、一定要确定自己的发展方向，并为此目的制定可行的计划。不要说什么，“我刚毕业，还不知道将来可能做什么？”，“跟着感觉走，先做做看”。因为，这样的观点会通过你的潜意识去暗示你的行为无所事事、碌碌无为。一直做技术，将来成为专家级人物？向管理方向走，成为职业经
2、理人？先熟悉行业和领域，将来自立门户？还是先在行业里面混混，过几年转行做点别的？这很重要，它将决定你近几年、十年内“做什么事情才是在做正确的事情！”。 3、软件开发团队中，技术不是万能的，但没有技术是万万不能的！在技术型团队中，技术与人品同等重要，当然长相也比较重要哈，尤其在mm比较多的团队中。在软件项目团队中，技术水平是受人重视和尊重的重要砝码。无论你是做管理、系统分析、设计、编码，还是产品管理、测试、文档、实施、维护，多少你都要有技术基础。算我孤陋寡闻，我还真没有亲眼看到过一个外行带领一个软件开发团队成功地完成过软件开发项目，哪怕就一个，也没有看到。倒是曾经看到过一个“高学历的牛人”(非技
3、术型)带一堆人做完过一个项目，项目交付的第二天，项目组成员扔下一句“再也受不了啦！”四分五裂、各奔东西。那个项目的“成功度”大家可想而知了。 4、详细制定自己软件开发专业知识学习计划，并注意及时修正和调整(软件开发技术变化实在太快)。请牢记：“如果一个软件开发人员在 1、2年内都没有更新过自己的知识，那么，其实他已经不再属于这个行业了。”不要告诉自己没有时间。来自时间管理领域的著名的“三八原则”告诫我们：另外的那8小时如何使用将决定你的人生成败！本人自毕业以来，平均每天实际学习时间超过2小时。 5、书籍是人类进步的阶梯，对软件开发人员尤其如此。书籍是学习知识的最有效途径，不要过多地指望在工作中
4、能遇到“世外高人”，并不厌其烦地教你。对于花钱买书，我个人经验是：千万别买国内那帮人出的书！我买的那些家伙出的书，!00%全部后悔了，无一本例外。更气愤的是，这些书在二手市场的地摊上都很难卖掉。“拥有书籍并不表示拥有知识；拥有知识并不表示拥有技能；拥有技能并不表示拥有文化；拥有文化并不表示拥有智慧。”只有将书本变成的自己智慧，才算是真正拥有了它。 6、不要仅局限于对某项技术的表面使用上，哪怕你只是偶尔用 一、二次。“对任何事物不究就里”是任何行业的工程师所不应该具备的素质。开发windows应用程序，看看windows程序的设计、加载、执行原理，分析一下pe文件格式，试试用sdk开发从头开发一
5、个windows应用程序；用vc、delphi、java、net开发应用程序，花时间去研究一下mfc、vcl、j2ee、net它们框架设计或者源码；除了会用j2ee、jbo、spring、hibernate等等优秀的开源产品或者框架，抽空看看大师们是如何抽象、分析、设计和实现那些类似问题的通用解决方案的。试着这样做做，你以后的工作将会少遇到一些让你不明就里、一头雾水的问题，因为，很多东西你“知其然且知其所以然”！ 11、尽量参加开源项目的开发、或者与朋友共同研制一些自己的产品，千万不要因为没有钱赚而不做。网络早已不再只是“虚拟世界”，网上有很多的开源项目、合作开发项目、外包项目，这都是涉猎工作
6、以外的知识的绝好机会，并且能够结识更广的人缘。不要因为工作是做erp，就不去学习和了解嵌入式、实时、通信、网络等方面的技术，反过来也是一样。如果当他别人拿着合同找你合作，你却这也不会，那也不熟时，你将后悔莫及。 12、书到用时方恨少，不要将自己的知识面仅仅局限于技术方面。诺贝尔经济学奖得主西蒙教授的研究结果表明： “对于一个有一定基础的人来说，他只要真正肯下功夫，在6个月内就可以掌握任何一门学问。”教育心理学界为感谢西蒙教授的研究成果，故命名为西蒙学习法。可见，掌握一门陌生的学问远远没有想想的那么高难、深奥。多方吸取、广泛涉猎。极力夯实自己的影响圈、尽量扩大自己的关注圈。财务、经济、税务、管理
7、等等知识，有空花时间看看，韬光养晦、未雨绸缪。 13、本文的总结与反思： a：不要去做技术上的高手，除非你的目标如此。虽然本文是关于提高软件开发知识的建议，做技术的高手是我一向都不赞同的。你可以提高自己的专业知识，但能胜任工作即止。 b：提高软件知识和技术只是问题的表面，本质是要提高自己认识问题、分析问题、解决问题的思想高度。软件专业知识的很多方法和原理，可以很容易地延伸、应用到生活的其它方面。 c：在能胜任工作的基础上，立即去涉猎其它领域的专业知识，丰富自己的知识体系、提高自己的综合素质，尤其是那些目标不在技术方面的朋友。 推荐第2篇：软件开发软件开发计划 XXXX公司 软件开发计划 1引言
8、 1-1编写目的（阐明编写软件计划的目的，指出读者对象。） 1-2 项目背景（可包括：（1）项目委托单位、开发单位和主管部门；（2）该软件系统与其他系统的关系。） 1-3 定义（列出本文档中用到的专门术语的定义和缩略词的原文。） 1-4参考资料 1-4-1项目经核准的计划任务书、合同或上级机关的批文； 1-4-2文档所引用的资料、规范等；列出资料的作者、标题、编号、发表日期、出版单位或资料来源。 2项目概述 2-1工作内容（简要说明项目的各项主要工作,介绍所开发软件的功能 性能等.若不编写 可行性研究报告,则应在本节给出较详细的介绍。) 2-2条件与限制（阐明为完成项目应具备的条件 开发单位已
9、具备的条件以及尚需创造的 条件.必要时还应说明用户及分合同承包者承担的工作 完成期限及其它条件与限制。） 2-3产品 2-3-1程序（列出应交付的程序名称 使用的语言及存储形式。） 2-3-2文档（列出应交付的文档。） 2-3-3运行环境（应包括硬件环境 软件环境。） 2-3-4服务（阐明开发单位可向用户提供的服务.如人员培训 安装 保修 维护和其他运行支持。） 2-3-5验收标准 3实施计划 3-1任务分解（任务的划分及各项任务的负责人。） 3-2 进度（按阶段完成的项目,用图表说明开始时间 完成时间。） 3-3预算 3-4关键问题（说明可能影响项目的关键问题,如设备条件 技术难点或其他风险
10、因素,并说明对策。） 4人员组织及分工 5交付期限 6专题计划要点（如测试计划 质量保证计划 配置管理计划 人员培训计划 系统安装计划等。） 编制人： 项目编号：XXXXX-1 XXXX公司 日期： 项目编号：XXXXX-2 推荐第3篇：软件开发人员工作总结 2023年注定是不平凡的一年，有喜有悲，年初罕见的南方雨雪灾害和5.12汶川大地震，让我们看到了自然破坏威力的巨大，看到了那些失去亲人的眼光，也看到了在共产党的正确领导下，全国各族人民万众一心、众志成城，抗击地震，经历过一次重大灾难，我们这个民族就像沉过水的木、淬过火的钢，必然会在品质上得到重大提升。2023年 对我们信息科软件开发组人员
11、来说，同样有许多值得回味的地方，也有许多经验值得吸收，一年中，在中心领导班子和其他科室的关心和帮助下，我们努力工作，努力钻研，做了几个项目，有成绩，有不足，下面就一些情况向领导和同事们汇报一下： 一、主要工作的完成情况 （一）完成*“数字供水”总体规划方案，与*供水局签订了*“数字供水”基础实施方案和“数字供水”第一年规划系统研发合同，4月前完成项目了的调研，4-8月完成了项目研制开发，8月底系统投入试运行，与供水局相关人员多次根据工作需要调成修改，完成了“数字供水”一期项目研发。立足高新技术应用发展的前沿，从分析*引黄供水生产和管理现代化的业务需要入手，针对引黄供水管理中需要解决的技术问题，
12、充分考虑现实的可能性与未来发展趋势，提出“数字供水”的具体需求；贯彻“先进实用、快速准确、应用牵引、关键突破、逐步实施”的指导思想。以发展供水生产和供水工程管理维护决策支持为核心，从供水管理信息高质量采集入手，依靠“数字黄河”工程构建的公用平台，以信息化服务于*引黄供水生产管理的现代化过程，全面提升引黄供水生产管理现代化的信息化水平。着手探讨，*“数字供水”总体规划方案第二年实施项目需求分析，确立软件研发计划及规划。 （二）进一步完善了*水政普法网系统，实现水政普法网站系统（1+8模式）的整合；该系统是省、市（管理）局水政普法宣传、互动、办公自动化与以在内的总平台，该系统运行后，即可实现网内信
13、息共享、协同办公，进而大大地提高了办公效率，提高了现代化的管理水平。编写了项目的技术报告和验收资料，积极与省局相关部门联系，于12月份通过验收。 （三）完成了*河务局政务公开网系统开发，并投入运行阶段。该系统运行，将大大提升山东全局政务公开信息化的速度，使办公效率达到事半功倍的效果。政务公开网主要设置了“政策法规、信息公开、公示公告、工程建设、规划计划、机构职能、制度办法、政府采购”等项栏目。政务公开网的开通，既是落实中华人民共和国政府信息公开条例的具体措施，也是山东河务局扩大对外宣传影响、强化社会服务功能的重要平台。随着政务公开网的开通，不仅可以更加广泛地向社会宣传*，让社会公众了解黄河，而
14、且对促进依法行政，推动*的治理开发与管理工作持续健康和谐发展具有重大意义。为下一步探讨实施各市局级政务公开网系统，打下了技术、市场基础。 （四）完成了*工程局ERP系统，项目软件研发人员经过2个多月的努力，加班加点，从项目设计、需求分析、安装调试到运行维护，开发技术人员对系统每一环节都做了详细分析设计，对开发过程一丝不苟，力求系统功能多元化，最大程度满足客户的开发需求。ERP系统的开发成功，得到了应用单位的好评和认可，为研发团队积累了经验，极大地提高了研发团队的知明度，为今后项目的申请开发建立了良好的技术支持和环境平台。 （五）积极与经济局办公室进行了*经济情况统计、申报、汇总系统的商榷与论证
15、。 （六）利用三个休息日时间完成了山东全局近50个单位的IP地址更换工作，IP地址更换牵扯多单位、多部门，即包括路由器、防火墙、三层交换机、VPN等设备，也包括应用系统的地址，相当于重新建设一个山东局新网络的工程量，我们技术人员认真分析资料，整理资料，及时和市局和直属单位联系、交流，达成共识，使IP地址更换工作顺利完成。 （七）维修了财务处服务器和防汛办水情科服务器，这两个处服务器相当复杂，财务处服务器是双击备份，水情科两台服务器造病毒攻击瘫痪，（按理来说这些都不是我们工作范围），但我们知道我们是服务单位，人家提出来，就要想尽办法解决好，我和义东同志利用了一夜的时间把财务处服务器维修好，水情科
16、服务器利用4天时间维修好，两个处室领导非常满意。 （九）协助网管中心技术人员解决一些网络或办公自动化故障。 二、工作中的一些体会： （一）树立理想，理想是干好工作的基础，理想也可以理解成规划，就是规划出要做那些事情，能做那些事情，按照规划一步一步去实施，去实践，停留在纸张上的规划那是摆设，只有按规划去实施，才能做出更大成绩。 （二）勤于学习，知识是干好工作的本质，知识也可以理解成能力，知识可以在任何时间内、任何工作场合都可以学习获得，在实践中获得的知识才 推荐第4篇：软件开发人员工作总结 软件开发人员工作总结 金秋十月是个收获季节，希望我们每一天的生活都如这个季节一样，又一个月过去了，现对工作
17、中收获与不足总结 一、工作内容 九月份的工作比较繁忙，工作重点有四方面：s6测试，医院软件开发、测试，售后服务，文档书写及培训。 1、关于s6测试 s6的新增修改功能大约30多项内容，测试的重点如：其一，每日结账时更正库存的操作，此项功能涉及的方面比较多，影响数据的准确性，测试起来比较烦琐、测试量也比较大；其二，由于业务开票时程序内部处理发生了改变，由原来的控制台转移到存储过程中处理，所以对此部分也进行了重点测试；其三，饮片划价自动批号的测试；其它方面的测试包括，gsp报表、客户对应商品销售、批次会员录入以及远程配送价格等的测试，再有就是售后人员随时提出的问题随时测试，如打印模块加完打印项还是
18、不能打印、某些模板在99pbl修改以后还是不好用、哪个报表数据是否有问题等。 2、医院软件开发、测试 对于新版医院软件的功能模块开发工作也做出了一点贡献，作了15个打印模块（如入库重打、划价重打、盈损重打等），12个查询模块（入库报表查询、住院报表查询、入出院费用查询等），所做模块包含的内容为：菜单挂接、将窗口中不需要的按钮隐藏、书写查询报表中所需要的sql语句（大约60句，但语句结构并不复杂）、打印模块及查询模块所需的数据窗口大约80个；测试方面，现在只是进行了表面性的测试，测试的内容包括每个窗口中的字体是否一致、按钮是否对齐、点击按钮后弹出的提示是否正确、开票窗口的金额、价格、数量、库存等
19、的变 化情况是否正确，焦点移动问题等，现已测出的问题100多个；其它方面，修改了库结构，将每个的表中将不允许为空的字段修改正确以及将a 25、a35等字段在每个表的长度统一等。 3、售后服务 s6的售后工作，由于每日结账时更正库存，造成几个客户的库存数据不准确，通过查询客户实际的数据库找到了问题的原因，再有就是在电话中为售后人员解答一些问题；其它方面，上门服务三次，分别是，解决了先知医疗器械公司的应收应付财务问题，通胜医药财务软件中辅助核算的客户查不到，从后台修改数据已解决问题，汉华林销售出错库存未减，原因未查到；远程及电话解决客户提出的财务软件、财务接口、金税接口等问题。由于十一休息，售后人
20、员少，在月末休息前做了两天售后工作。 4、其它方面 s6的培训文档写了两次，其次就是书写了加强版与s6的区别，再有就是编译序程、备份程序、程序注册等工作，其中程序注册是随时性，所以也占用一定的时间。 二、工作分析 通过的工作，自己在pb方面又懂得了一些知识，并且可以修改简单的错误，也可看明白一些简单的脚本结构，这对于我的测试工作是很有帮助的。从反馈的情况看，s6的结账库存更正功能还存问题，还需要加强测试。再有从售后服务的情况看，售后人员在财务方面的技术还需要加强。 三、工作计划 1、医院软件测试 2、书写医院软件的说明书 3、s6新增、修改功能的测试 总结人：姜波 日期：2023-09-28
21、2023年10月份工作总结 十月份是一个忙碌的月份，日子象流水一样，转眼既逝。看来学习的时间和劲头还要在加强一些。 一、工作内容 十月份的工作比较繁忙，工作中心有六点：程序的每天备份，库结构的比较，打印类的调试，在2种分辨率的情况下窗口的布局，程序小bug的修改，测试参数权限及远程。 推荐第5篇：软件开发工作总结专题 工作总结 时间一晃而过，转眼间到公司已经快一年了。这一年的时间里，在领导和同事们的悉心关怀、指导和帮助中，通过自身的努力，各方面均取得了一定的进步，工作上的收获，知识的丰富，经验的增长以及仍然存在的不足作如下总结。以明确来年的目标，盼惩前毖后，在新的一年中有更好的成绩。 一、主要
22、工作： 1.参与了试验检测管理系统的相关工作（3月上旬至10月） 试验检测软件（旧版） 参与试验检测管理系统（旧版）部分模块功能的开发 参与试验检测管理系统（旧版）功能测试 参与试验检测管理系统（旧版）BUG确认及修改 参与试验检测管理系统（旧版）部分安装及售后工作 试验检测软件（新版） 参与试验检测管理系统（新版）部分模块功能的开发 参与试验检测管理系统（新版）功能测试 参与试验检测管理系统（新版）BUG确认及修改 参与试验检测管理系统（新版）表格模板修改 参与试验检测管理系统（新版）部分安装及售后工作 2.参与公路工程项目管理系统质量控制子系统（隧道部分）（10月下旬至今） 参与隧道部分数
23、据库脚本编写 参与隧道部分表格基础功能实现 公路工程项目管理系统质量控制子系统（隧道部分）其他开发仍在进行当中 二、经验教训 1.试验检测管理系统 试验检测管理系统是我来公司参与的第一个项目，也是入职以来投入精力最多的项目。在这个项目中投入精力最多的是表格逻辑关系编写、表格间数据提取及处理，模板表格修改，这个过程中不仅对专业知识有了一定的丰富和提高，还对公路工程相关知识有所了解。在后期对系统进行优化和修改的过程中，不断地和技术人员沟通和交流，不断的学习，使得该系统从当初的Bug多，界面不美观不一致的状况得到了明显的改善。 经验：一个好的软件在于软件本身的质量，软件能不能给用户的使用带来方便、软
24、件的界面是否简单大方，不让人反感，软件是否稳定，容易维护、容易扩展。利用语言做软件只是一个程序员的基础，更重要的是能发现问题、认识问题、解决问题，做一个好的软件应该设身处地的站在用户的角度考虑怎么样才能更有利于用户的使用。 教训：做开发要不断的和客户沟通，站在客户的角度思考问题，不能想当然的实现开发功能 2.公路工程项目管理系统质量控制子系统（隧道部分） 试验检测管理系统的开发和优化工作有所突破之后，我参与到了公路工程项目管理系统质量控制子系统（隧道部分）的开发中。这个系统涉及到WCF相关专业知识，这个是我没有接触过的东西，所有在架构的熟悉，代码的编写，功能的开发的过程中遇到一些问题，但同时也
25、学到了更多的知识，在解决问题的同时也学到了很多东西。 经验：WCF的有关要点和应用 教训：做事要重视细节，不能忽略小问题，进行重复工作不能大意，考虑问题要严谨 三、程序上的收获 1.代码规范，注重交流 刚来到公司的时候代码不规范，该加注释的不加注释，经过同事的指导和代码对比发现了自己的不足，进而意识到代码书写的规范与否会直接影响代码的易读性，进而影响到软件开发的效率。经过一段时间的修正，体会到如果自己写的代码很烂会让下一个改你程序的同事很是头疼，所以一定要提高自己的素质，首先应该注意的要条理清楚、思路明晰、代码规范。 2.软件开发不是一个人的事 在团队中技术与交流同等重要，交流是团队开发的基石
26、，技术水平是项目坚固的保证。 3.测试不马虎 一次系统升级，由于是刚刚改好的程序就要上机，就没有好好测试，结果升级后造成了很多没有预料到的问题。经过那次升级意识到测试可能不一定需要很高的技术含量。但却是个考验细心，严谨的任务。 甚至有的时候感到很繁琐枯燥。 但这个保证软件质量的一个重要过程。 4.掌握进度，随时汇报 在做程序的时候以后都应该时刻提醒自己反应情况，提出自己遇到的困难需要哪些帮助。遇到不会的，不懂的应该及时提出问题。 四、工作计划 经过一年的工作，对以后的工作做一简单计划： 1、要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水； 2、工作要注重实效、注重结果，一切工作围绕着目标的完成；
27、 3、要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺； 4、把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作； 5、精细化工作方式的思考和实践。 6、虚心请教比我做的优秀的其他同事，向他们学习技术或经验。多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，配合着实际工作不断的进步 五、展望来年 通过一段时间的成长，对自己的人生有了进一步的认识，渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提醒自己，不断地提高。 希望2023年能在2023的基础上技术更上一层楼，能对数据库以及WCF的知识进行系统的学习，完成今年尚未完成的公路工程项目管理系统质量控制
28、子系统的编写，积累知识和经验，为即将到来的其他项目做好准备。 推荐第6篇：软件开发计划说明 软件开发计划(SDP) 说明： 1.软件开发计划(SDP)描述开发者实施软件开发工作的计划，本文档中“软件开发”一词涵盖了新开发、修改、重用、再工程、维护和由软件产品引起的其他所有的活动。 2.SDP是向需求方提供了解和监督软件开发过程、所使用的方法、每项活动的途径、项目的安排、组织及资源的一种手段。 3.本计划的某些部分可视实际需要单独编制成册，例如，软件配置管理计划、软件质量保证计划和文档编制计划等。 软件开发计划的正文的格式如下 1引言 本章分为以下几条。 1.1标识 本条应包含本文档适用的系统和
29、软件的完整标识，(若适用)包括标识号、标题、缩略词语、版本号和发行号。 1.2系统概述 本条应简述本文档适用的系统和软件的用途，它应描述系统和软件的一般特性；概述系统开发、运行和维护的历史；标识项目的投资方、需方、用户、开发方和支持机构；标识当前和计划的运行现场；列出其他有关的文档。 1.3文档概述 本条应概述本文档的用途和内容，并描述与其使用有关的保密性和私密性的要求。 1.4与其他计划之间的关系 (若有)本条描述本计划和其他项目管理计划的关系。 1.5基线 给出编写本项目开发计划的输入基线，如软件需求规格说明。 2引用文件 本章应列出本文档引用的所有文档的编号、标题、修订版本和日期，本章也
30、应标识不能通过正常的供货渠道获得的所有文档的来源。 3交付产品 3.1程序 3.2文档 3.3服务 3.4非移交产品 3.5验收标准 3.6最后交付期限 列出本项目应交付的产品，包括软件产品和文档。其中，软件产品应指明哪些是要开发的，哪些是属于维护性质的；文档是指随软件产品交付给用户的技术文档，例如用户手册、安装手册等。 4所需工作概述 本章根据需要分条对后续章描述的计划作出说明，(若适用)包括以下概述： a.对所要开发系统、软件的需求和约束； b.对项目文档编制的需求和约束； c.该项目在系统生命周期中所处的地位； d.所选用的计划/采购策略或对它们的需求和约束； e.项目进度安排及资源的需
31、求和约柬； f.其他的需求和约束，如：项目的安全性、保密性、私密性、方法、标准、硬件开发和软件开发的相互依赖关系等。 5实施整个软件开发活动的计划 本章分以下几条。不需要的活动的条款用“不适用”注明，如果对项目中不同的开发阶段或不同的软件需要不同的计划，这些不同之处应在此条加以注解。除以下规定的内容外，每条中还应标识可适用的风险和不确定因素，及处理它们的计划。 5.1软件开发过程 本条应描述要采用的软件开发过程。计划应覆盖论及它的所有合同条款，确定已计划的开发阶段(适用的话)、目标和各阶段要执行的软件开发活动。 5.2软件开发总体计划 本条应分以下若干条进行描述。 5.2.1软件开发方法 本条
32、应描述或引用要使用的软件开发方法，包括为支持这些方法所使用的手工、自动工具和过程的描述。该方法应覆盖论及它的所有合同条款。如果这些方法在它们所适用的活动范围有更好的描述，可引用本计划的其他条。 5.2.2软件产品标准 本条应描述或引用在表达需求、设计、编码、测试用例、测试过程和测试结果方面要遵循的标准。标准应覆盖合同中论及它的所有条款。如果这些标准在标准所适用的活动范围有更好的描述，可引用本计划中的其他条。对要使用的各种编程语言都应提供编码标准，至少应包括： a.格式标准(如：缩进、空格、大小写和信息的排序)； b.首部注释标准，例如(要求：代码的名称/标识符，版本标识，修改历史，用途)需求和
33、实现的设计决策，处理的注记(例如：使用的算法、假设、约束、限制和副作用)，数据注记(输入、输出、变量和数据结构等)； c.其他注释标准(例如要求的数量和预期的内容)； d.变量、参数、程序包、过程和文档等的命名约定； e.(若有)编程语言构造或功能的使用限制； f.代码聚合复杂性的制约。 5.2.3可重用的软件产品 本条应分以下若干条。 5.2.3.1吸纳可重用的软件产品 本条应描述标识、评估和吸纳可重用软件产品要遵循的方法，包括搜寻这些产品的范围和进行评估的准则。描述应覆盖合同中论及它的所有条款。在制定或更新计划时对已选定的或候选的可重用的软件产品应加以标识和说明，(若适用)同时应给出与使用
34、有关的优点、缺陷和限制。 5.2.3.2开发可重用的软件产品 本条应描述如何标识、评估和报告开发可重用软件产品的机会。描述应覆盖合同中论及它的所有条款。 5.2.4处理关键性需求 本条应分以下若干条描述为处理指定关键性需求应遵循的方法。描述应覆盖合同中论及它的所有条款。 5.2.4.1安全性保证 5.2.4.2保密性保证 5.2.4.3私密性保证 5.2.4.4其他关键性需求保证 5.2.5计算机硬件资源利用 本条应描述分配计算机硬件资源和监控其使用情况要遵循的方法。描述应覆盖合同中论及它的所有条款。 5.2.6记录原理 本条应描述记录原理所遵循的方法，该原理在支持机构对项目作出关键决策时是有
35、用的。应对项目的“关键决策”一词作出解释，并陈述原理记录在什么地方。描述应覆盖合同中论及它的所有条款。 5.2.7需方评审途径 本条应描述为评审软件产品和活动，让需方或授权代表访问开发方和分承包方的一些设施要遵循的方法。描述应遵循合同中论及它的所有条款。 6实施详细软件开发活动的计划 本章分条进行描述。不需要的活动用“不适用”注明，如果项目的不同的开发阶段或不同的软件需要不同的计划，则在本条应指出这些差异。每项活动的论述应包括应用于以下方面的途径(方法/过程/工具)： a.所涉及的分析性任务或其他技术性任务； b.结果的记录； c.与交付有关的准备(如果有的话)。 论述还应标识存在的风险和不确
36、定因素，及处理它们的计划。如果适用的方法在5.2.1处描述了的话，可引用它。 6.1项目计划和监督 本条分成若干分条描述项目计划和监督中要遵循的方法。各分条的计划应覆盖合同中论及它的所有条款。 6.1.1软件开发计划(包括对该计划的更新) 6.1.2CSCI测试计划 6.1.3系统测试计划 6.1.4软件安装计划 6.1.5软件移交计划 6.1.6跟踪和更新计划，包括评审管理的时间间隔 6.2建立软件开发环境 本条分成以下若干分条描述建立、控制、维护软件开发环境所遵循的方法。各分条的计划应覆盖合同中论及它的所有条款。 6.2.1软件工程环境 6.2.2软件测试环境 6.2.3软件开发库 6.2
37、.4软件开发文档 6.2.5非交付软件 6.3系统需求分析 6.3.1用户输入分析 6.3.2运行概念 6.3.3系统需求 6.4系统设计 6.4.1系统级设计决策 6.4.2系统体系结构设计 6.5软件需求分析 本条描述软件需求分析中要遵循的方法。应覆盖合同中论及它的所有条款。 6.6软件设计 本条应分成若干分条描述软件设计中所遵循的方法。各分条的计划应覆盖合同中论及它的所有条款。 6.6.1 CSCI级设计决策 6.6.2 CSCI体系结构设计 6.6.3 CSCI详细设计 6.7软件实现和配置项测试 本条应分成若干分条描述软件实现和配置项测试中要遵循的方法。各分条的计划应覆盖合同中论及它
38、的所有条款。 6.7.1软件实现 6.7.2配置项测试准备 6.7.3配置项测试执行 6.7.4修改和再测试 6.7.5配置项测试结果分析与记录 6.8配置项集成和测试 本条应分成若干分条描述配置项集成和测试中要遵循的方法。各分条的计划应覆盖合同中论及它的所有条款。 6.8.1配置项集成和测试准备 6.8.2配置项集成和测试执行 6.8.3修改和再测试 6.8.4配置项集成和测试结果分析与记录 6.9 CSCI合格性测试 本条应分成若干分条描述CSCI合格性测试中要遵循的方法。各分条的计划应覆盖合同中论及它的所有条款。 6.9.1 CSCI合格性测试的独立性 6.9.2在目标计算机系统(或模拟
39、的环境)上测试 6.9.3 CSCI合格性测试准备 6.9.4 CSCI合格性测试演练 6.9.5 CSCI合格性测试执行 6.9.6修改和再测试 6.9.7 CSCI合格性测试结果分析与记录 6.10 CSCI/HWCI集成和测试 本条应分成若干分条描述CSCI/HWCI集成和测试中要遵循的方法。各分条的计划应覆盖合同中论及它的所有条款。 6.10.1 CSCI/HWCI集成和测试准备 6.10.2 CSCI/HWCI集成和测试执行 6.10.3修改和再测试 6.10.4 CSCI/HWCI集成和测试结果分析与记录 6.11系统合格性测试 本条应分成若干分条描述系统合格性测试中要遵循的方法。
40、各分条的计划应遵循合同中论及它的所有条款。 6.11.1系统合格性测试的独立性 6.11.2在目标计算机系统(或模拟的环境)上测试 6.11.3系统合格性测试准备 6.11.4系统合格性测试演练 6.11.5系统合格性测试执行 6.11.6修改和再测试 6.11.7系统合格性测试结果分析与记录 6.12软件使用准备 本条应分成若干分条描述软件应用准备中要遵循的方法。各分条的计划应遵循合同中论及它的所有条款。 6.12.1可执行软件的准备 6.12.2用户现场的版本说明的准备 6.12.3用户手册的准备 6.12.4在用户现场安装 6.13软件移交准备 本条应分成若干分条描述软件移交准备要遵循的
41、方法。各分条的计划应遵循合同中论及它的所有条款。 6.13.1可执行软件的准备 6.13.2源文件准备 6.13.3支持现场的版本说明的准备 6.13.4“已完成”的CSCI设计和其他的软件支持信息的准备 6.13.5系统设计说明的更新 6.13.6支持手册准备 6.13.7到指定支持现场的移交 6.14软件配置管理 本条应分成若干分条描述软件配置管理中要遵循的方法.各分条的计划应遵循合同中论及它的所有条款。 6.14.1 配置标识 6.14.2配置控制 6.14.3配置状态统计 6.14.4配置审核 6.14.5发行管理和交付 6.15软件产品评估 本条应分成若干分条描述软件产品评估中要遵循
42、的方法。各分条的计划应覆盖合同中论及它的所有条款。 6.15.1中间阶段的和最终的软件产品评估 6.15.2软件产品评估记录(包括所记录的具体条目) 6.15.3软件产品评估的独立性 6.16软件质量保证 本条应分成若干分条描述软件质量保证中要遵循的方法。各分条的计划应覆盖合同中论及它的所有条款。 6.16.1软件质量保证评估 6.16.2软件质量保证记录、包括所记录的具体条目 6.16.3软件质量保证的独立性 6.17问题解决过程(更正活动) 本条应分成若干分条描述软件更正活动中要遵循的方法.各分条的计划应覆盖合同中论及它的所有条款。 6.17.1问题/变更报告 它包括要记录的具体条目(可选
43、的条目包括：项目名称，提出者，问题编号，问题名称，受影响的软件元素或文档，发生日期，类别和优先级，描述，指派的该问题的分析者，指派日期，完成日期，分析时间，推荐的解决方案，影响，问题状态，解决方案的批准，随后的动作，更正者，更正日期，被更正的版本.更正时间，已实现的解决方案的描述)。 6.17.2更正活动系统 6.18联合评审(联合技术评审和联合管理评审) 本条应分成若干分条描述进行联合技术评审和联合管理评审要遵循的方法。各分条的计划应覆盖合同中论及它的所有条款. 6.18.1联合技术评审包括-组建议的评审 6.18.2联合管理评审包括-组建议的评审 6.19文档编制 本条应分成若干分条描述文档编制要遵循的方法。各分条的计划应覆盖合同中论及它的所有条款.应遵循本标准第5章文档编制过程中的有关文档编制计划的规定执行. 6.20其