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1、2023年设备工作总结（精选多篇） 推荐第1篇：设备工作总结_工作总结 设备工作总结_工作总结 工作总结频道为大家整理的设备工作总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。 （1） 锅炉（暖气系统）管理：冬季供暖2月底结束，四名操作工全部取得操作合格证（市局发），锅炉及暖通管道取得市局发的使用证。3月开始按厂家提供的保养说明进行正常保养维护。各项规程制度完善。全年锅炉运行三个月（XX年11月24日至XX年2月22日），计902小时，耗煤210吨。 （2） 中央空调（制冷系统）管理：夏季制冷空调自6月底开始调试并送冷气，两名操作工看护，另四名技术人员协助厂家对操作工进行了操作培训；同时
2、对设备及管线缺陷进行了维护整改完善，进入正常工作状态。制冷系统运行两个月（XX年6月24日开启至XX年8月25日），耗电122600kwh （3） 净化站管理：净化站水处理系统是生活供给的重要工序，运行基本正常。咨询并提出净化工艺改进方案，供决策时参考。 （4） 水源泵站管理：本站是公司生产、生活水供应的源泉，重点抓好日常维护与维修工作，运行基本正常。实行“避峰用电”管理制度。水源泵90%以上时间保障在“谷”运行，全年耗电量183952kwh,与白班制相比节约电费约57000元。 （5） 库存物资管理：公司物资库存管理从年初投入使用，配备了一名专职管理人员和一名操作工。基本建立了物流管理程序，
3、物资收发存各类报表制度，建立各类台帐，制定了材料采购、 入库、领用审批制度，基本进入正常化状态。年度物资（从三月份起）期初库存83万元，总入库456万元，领用总计420万元（生产211万元，其它209万元），期末库存119万元。 （6） 工程材料管理：工程甲供材是公司较大的资金流和物流的运行环节。配备了一名专职管理人员从事计划的落实与采购工作。在公司现有的制度之下工作。基本保障了工程材料有序供给。其中： 钢材：采购量7725.779吨，资金量3378万元（截止11月）； 水泥：采购量10574.91吨，资金量360万元（截止11月）。 （7） 设备维护与备件计划管理：对所辖运行设备定期进行维护
4、保养，零备件计划准备充分，维修及时进行。 （8） 几项具体工作： （a）组织执行化验室/试验室设备材料计划，负责采购有关设备、仪器、货梯及风机安装，保证了临时化验室按期搬入新化验楼。共采购化验室柜橱、风机等113220元，制样设备等150239元，货梯41500元，合计304959元。部分仪器设备在需要时临时采购。 （b）在国家节能减排宏观调控的形势下，克服了水泥供应紧张的局面，基本保证了建设用水泥尤其是井建用水泥的供应。 （c）在钢材采购方面，根据公司资金流状况及时调整供货厂家，综合考虑需求品种、价格、运输成本等情况，部分品种直接从厂家采购，以满足工程需要，减少资金占用。 （9） 管理制度化
5、规范化：强化制度的建立与健全；明确岗位职责；强化工艺纪律、工作纪律的意识； （10） 设备维护保养定修制：增强维修的计划性；有合理的备件库存。 （11） 安全管理工作：对有建制的班组开展好班组安全活动；对无建制的作业人员指定相关技术人员开展安全活动。 （12） 计划的合理性安排：工程计划落实到位；生产用备件材料计划准确；采购及时；库存合理。 本年度，学校按照要求开展了“保持共产党员先进性教育活动”，学校兰花湖校区建设和使用，学校迎来了又一轮发展高潮。我们科室在学校领导和处领导的带领下，顺利完成了学校和处里下达的各项任务，为XX年的工作画上了一个较为圆满的句号。我们科室在本年度主要完成了以下主要
6、工作： 1、XX年截至11.25日共登记固定资产入库6235.56万元，共12682台件，其中房屋4164.8万元，设备1258.15万元，家具、车辆等812.61万元。教学设备为1025.73万元，已经对XX年购置的大部分资产完成了核对工作，另外有近1000台件、约1000万资产正在进行入库工作； 2、协助处领导基本完成了井口校区撤离的设备清理和调动工作； 3、协助处领导完成了19中合并的资产清查和调用工作； 4、为迎接重庆市财政局关于日元贷款工作检查准备详尽准确的资产数据，协助处领导顺利通过了检查； 5、在处领导的关心和指导下，经过近一学期的数据准备、转换和程序调试，于XX年11月实现了我
7、校固定资产管理软件的网上查询功能； 6、协助处领导完成了 推荐第2篇：设备工作总结 2023年设备工作总结 2023年我公司在生产保障部各级领导的指挥和安排下，按照大连船舶重工集团公司设备管理规定及要求，出色的完成了的各项工作，并能够针对生产保障部下达各项精神，组织认真学习、传达、贯彻执行。现将具体工作情况作简要的汇报： 一、文件管理： 我公司现有唐山松下逆变直流焊机8台、CO2焊机3台，并全部登记备案。电焊机的管理工作由设备员专人负责，使用者和班长是电焊机日常管理的直接责任人。 为了更好的对设备进行管理，我公司制定了设备管理规定，并建立设备台帐，设备保养计划，系统的对设备进行管理。能够及时办
8、理设备封存、启封以及各单位之间设备的迁移、报废、增减手续，帐目清楚，与实际相符。 二、现场管理： 为了监督使用者和班长对电焊机日常的管理，我公司设备员每月定期组织各班组长对设备进行拉练巡检和维护保养，对检查出的设备隐患及时给予整改，并做好相关检查记录和整改记录。 此外，除固定的拉练巡检外，日常时间进行了不定期的检查，对出现的问题及时指出并纠正，对不正确使用设备的 使用者将进行认真的批评教育和处罚。 三、2023年设备工作计划： 1、继续认真的执行生产保障部下达的各项指示和要求。 2、制定新一年的设备保养计划，并按规定认真执行。 3、按时参加生产保障部组织的设备会，认真记录会议精神并执行。 4、
9、定期对全体员工进行与设备管理和节能降耗有关的教育活动，提高员工对节能降耗的认真，改变自我节约意识不强的现状。 我公司在以后的工作中，将继续支持和配合生产保障部的工作，同时也将做好本职工作，在新的一年里，再上新台阶。 大连旭鸿钢结构有限公司 2023年12月20日 推荐第3篇：设备工作总结 工作总结 运行ISO9001体系以来，对设备的管理产生了深远的影响，使设备的管理工作规范化、标准化、系统化。 设备在于管理，好的设备如果得不到及时的维修保养就会常出故障，缩短其使用年限。对设备进行维修保养是保证设备运行安全，最大限度的发挥设备性能的保障。因此做好设备的日常保养和科学的计划设备检修。 维修人员应
10、做好“三好、四会、五定”，“三好”即是对设备用好、修好、管理好；“四会”即对设备会使用、会检查、会排除故障；“五定”即对设备清洁、润滑、通风、检修时做到定人、定点、定时、定责和定质。对重大的主要设备采用预防性维修，防止设备出现故障，对一般的设备做好日常的维修保养。 管理设备时要以人为本，做好安全工作，如维修人员在检修电气设备时，应做好必要的防护，操作人员使用个人的防护用具，在电闸上挂“禁止合闸”的标识牌，提高安全意识，防止意外发生。 设备管理中应做好设备资料、档案的管理工作，给维修人员发放设备相关的资料使维修及操作人员熟悉了解设备的基本性能，便于以后的维修及保养工作的展开。建立设备台账，方便管
11、理者对设备情况的了解，及以后方案的制定。 只有认真的贯彻落实体系中的要求，才能把设备的管理工作做的更好，只凭借以往的经验是不能满足当今社会环境的需要。 田福义 2023.12.13 推荐第4篇：设备工作总结 2023年工作初步安排 2023年已经过去，设备保障部全体同志根据总厂今年三届一次职代会提出的“认真贯彻落实公司职代会精神，以推进EMS系统建设和完善为依托，牢牢把握保产、降本、改造、创新等核心要素，紧扣效益效率，提升管控水平，奋力夺取应对危机挑战的新胜利。”的工作思路，凝心聚力，与各职能部门及基层分厂一道，认真开展各项设备管理工作，现将总结汇报如下。 2023年工作总结 一、安全生产工作
12、 1.“隐患险于明火，责任重于泰山”，部门始终将部署安全生产工作置于诸项工作之首位，要求本部同志首先加强自身安全业务学习，端正态度，提高素质，管人首先正己； 2.对于各分厂的自主检修工作，部门同志坚持至一线进行积极的服务，从同步检修计划书编制、同检协调会召开、现场检修跟踪等全过程，始终就安全工作与分厂紧密配合； 3.外委检修及工程建设工作，是部门最重要的安全监管任务，部门同志投入了大量的精力，并紧紧依靠分厂，对8家专项协力队伍、31家工程外委检修队伍的施工进行全过程的安全监管； 4.同时部门也对总厂安全专职部门提出的安全生产工作要求充分的重视和尊重，积极的配合和介入，积极的贯彻和落实，积极的检
13、查和督促，积极的考评和反馈，保证将安全生产责任制落到实处； 5.今年全年，外委协力及检修队伍未发生一起轻伤及以上人身安全事故； 二、高效保障工作 年初，总厂发布了2023年高效保障运行纲要，部门认真学习领会，并自觉的贯彻到日常设备维稳工作中去； 1.1-9月份，检修项目共计完成项，其中计划检修项，动态机会及 非计划检修2165项； 2.1-10月份，点检信息共计统计缺陷项，消缺完成率达到 3.1-9月份，现场管理点检实录共计统计缺陷项，整改完成项，消缺完 成率达到92.1%； 4.1-10月份，设保部周检查缺陷共计缺陷完成率达到91.1%； 5.1-9月，共计发生各类设备故障91起，比去年同期
14、上升10起；在公司设备 部上网通报的故障共计21起，比去年同期上升6起；在这些故障中，影响较大的有： l 4月2日11#变电所大停电事故； l 8月15日14#变电所大停电事故； l 8月24日511#变电所大停电事故； 针对性这些事故，我们认真进行了反思、快速组织了费用、积极进 行了整改；我们清醒的认识到，需要加强提高的地方还有许多，我们的工作任重道运 上半年，总厂专业点检站推进顺利，与总厂领导大力倡导、经常性的耳提面命，职能部室相互支撑、团结的整体协作，各分厂群策群力、真抓实干，基层员工辛勤工作、无私奉献等有着不可分割的关系；专业点检站正式运作至今，取得了瞩目的成绩； 但我们也应当清醒认识
15、到，目前我们的专业点检工作还存在着很多不足，我们的专业点检理念有待进一步深入人心和认识，各分厂专业点检站工作的发展是不平衡的；专业点检人员配置有多有少；个别专业点检站还没有实现对专业点检员的集中管理；专业点检员还没有把所有设备均纳入周期化点检计划中，没有达到万点受控的要求；有些专职点检员对MRO系统的操作还很生疏，需要继续学习熟练；有些专职点检员对备件和材料申报的介入不理想；对在线/离线、主/辅设备的全面标准化规范性维护的认知还有待提高；专业点检对群检的监管指导以及互补互动没有到位；部门为点检站的软硬件配置仍然不足；设备保障部的专业指导还远远不够，同时本部门领导及各级同志自身尚有诸多专业素质需
16、要提高；多部门跨专业联合协作以及各专业点检站横向联系尚有欠缺；各专业点检站自我了断的综合能力还有待加强；总的来说，仍然存在许多有待改进完善之处； 要实现真正意义上的专业点检，还有很长的路要走；希望携手共同努力。 1.缺陷管理 今年以来，随着专业点检站的成立和推进，总厂设备缺陷管理系统有了进一步的拓展和延伸，具体反映在以下几个方面： 1) 设备缺陷管理层次有了进一步的丰富： 由于成立了专业点检站，对设备缺陷的管理有了全过程控制的支撑点，我们团结分厂一道对隐患缺陷进行了系统的布控和监管，确保受控状态： l 厂管重大隐患：（三大隐患） l 部控设备隐患：（保障部控制） 第一期列23项隐患，第二期列1
17、8项隐患，总计布控41项隐患； 至近期已完全12项，正在整改中并于近期完成者6项； l 站控设备隐患：（专业点检站控制） l 员控设备缺陷：（专业点检员控制） l 群检控制：（运值人员控制） 2) 设备缺陷跟踪分析进一步规范化： 通过有层次的设备缺陷管理，我们的专项规范化管理得到了进一步的加强，特别是在综合分析判断方面，在总厂领导的直接指挥下，各部门、各系统的技术专家甚至总厂以外的专家或厂家技术人员都集中在一起，针对缺陷、隐患，积极开展综合分析、甄别研判，保证紧急、重点缺陷的尽快处理，确保对当前综合条件不允许处理的情况进行合理防控，同时也梳理出可以继续进行观察、属可控隐患的针对性意见； 今年针
18、对铁一区402#风机、二铁区3#大风机、71#变电所3#主变、31#变电所3#主变等重点缺陷，总厂各位专家认真分析研讨，为整改及消缺方案的制定以及检修过程控制做出了积极的贡献；今后，将继续巩固坚持专家研审评判这一设备缺陷管理的关键措施； 3) 设备缺陷指导检修综合管理工作更直接： 费用：鉴于公司今年倡导“经济型设备管理”理念，设备缺陷处理成为今年 修理费支出的关键参考因素；在保障部的费用管理上，向设备缺陷倾斜已成为部门的共识； 项目：在项目立项申请工作中，设备缺陷处理，恢复设备性能成为我们的重要方向； 外委：在进行外委协力施工申报工作中，在充分考虑自修力量之外，将申报外委检修工作重点向缺陷处理
19、方面倾斜； 停役：鉴于公辅系统能介供应围绕公司主线生产转的一贯政策，见缝插针的根据公司主线厂生产停役检修时机安排我厂同步检修，针对性处理设备缺陷也成为总厂生产管理部门主要停役目的； 考核：缺陷点检的准确性、备件良好率、检修完成率、点检员业绩评价等多方面的考核，也都以设备缺陷综合管理为重要参考因素； 2.考核工作 考核不是目的，仅仅是强化设备管理的手段之一，部门期待通过考核工作，能够使全体员工认识到失察、失职对设备管理工作产生的危害，能够切实深刻反省，端正态度，放下包袱，轻装上阵，为设备系统长周期安全稳定顺行作出应有的贡献； 3.部门管理 l 部门工作简报 自去年以来，部门在总厂办公网开设设备保
20、障部月值专工工作日记专栏、设备保障部专业晨会简报专栏、设备保障部部务会简报等，要求部门的同志们不仅勤下基层、常至一线，检查、跟踪、监管和服务于现场工作，还要注重书面及电子文档管理，把自己日常工作以及需要联合协作的工作记录在案，做到资料、信息共享，方便加快各项事务的处理速度、质量，并同时锻炼各位专业工程师的综合管理能力，提升管理水平； 通过一年来的坚持，部门的专业工程师均能够较为自觉的执行部门的规定，坚持进行电子工作日记的编写及收集整理上传，通过该项工作的坚持，一方面专业工程师处理工作事务的连续性明显增强，单项事务善始善终的效果有了很大改善，工程师之间对工作的热情始终保持在较为旺盛的水平，因为我
21、们的专业工程师在工作过程中，不仅在与其他同志比学赶帮，还自觉的在与自身赛跑；同时，部门专业工程师作为值班专工，通过整理上传工作日记对其他同志的工作以及其他专业的问题也有了具体的了解途径，对沟通、协作、熟悉、学习等各方面均找到来了一个新的平台；另一方面，部门领导对部门同志的工作状态基本上做到了随时掌握，第一手信息也随时能够了解，对后续工作的思路能够提前理顺，在指导方面提高了工作效率； 4.廉洁防控 今年按照总厂党委的部署，在全厂范围内进行廉洁风险防控工作，保障部的一项重要工作就是管钱管物，管理着总厂的固定资产，管理着全厂维修以及大中修改造项目的费用，管理着各项物资的采购资金，管理着各类项目招投标
22、以及决算和核销工作，各位同志职位不高，权利不小，责任重大，单单依靠个人的责任心以及素质，是很重要，但是有效的监管制度和措施和坚定不移的执行是最规范的管理，失去制度和措施的支撑，对每一位同志都是非常危险和可怕的，公司和总厂积极推进廉洁风险防控工作是对我们同志最有效的保护，保障部坚决响应 公司和总厂的号召和决定；在总厂政治处的直接关心和指导下，保障部的廉洁风险防控工作脚踏实地的有序进行；目前按照总厂要求，进入制定防控措施、建立长效机制的第三阶段；保障部会按照组织要求，继续坚定推进； 三、数据预测 2023年，由于公司生产经营形势非常严峻，因此在费用控制方面要求非常严格，很多项目一再压缩控制，为了确
23、保能介供应维稳要求，确保公辅系统长周期安全稳定经济顺行，各部门、分厂的同志们均付出了艰苦的努力，修旧利废，开源节流，认真点检，精心检修，合理调控运行方式，尽量恢复设备运行性能；经过全体同志的努力，综合设备运行能力得到了最大限度的恢复； 按照年初驻厂财务划分下达的修理费及成本控制指标，部门坚持每月进行月初、月中、月末三次综合盘点，将基本维修费拆分为备件、材料、外委三个子项，将生产性成本按照消耗件、机物料、运输费三个子项统筹控制，在六个大的子项下进一步细化拆分，分别建立：维修备件、消耗件、协议制、事故件摊销、维修材料、DC材料、DA材料、办公用品、普通物料、润滑油品、吸附剂、保温材料、往年外委、本
24、年外委、汽柴油、汽车外租、汽车内租、汽运修理、汽运运输等19个细化项目；坚持与驻厂财务随时沟通信息，确保费用合理使用及控制； 推荐第5篇：设备工作总结 篇一：设备工作总结 焙烧车间2023年上半年设备工作总结 上半年，在公司领导关心下、在部门的帮助下、在车间全体人员的共同努力下，焙烧车间不断完善、细化设备管理工作，加大设备工作落实、监督、检查力度，保证了车间设备设施的完好，保障了生产的有序进行，车间设备经受住了大负荷生产的考验，为公司生产经营工作做出了贡献。下面就2023年上半年设备工作总结如下： 2023年上半年年本车间主要设备完好率99%，运转率99%。 上半年设备管理所做的主要工作： 一
25、、完善车间设备基础工作，建立建全了设备技术挡案，备品备件库存实物报表等，为日后设备检修和技术参数的查阅做好了基础管理工作。 二、加强设备制度化管理工作，组织全体员工认真学习公司设备管理考核细则，严格按照“调整、紧固、润滑、清洁、防腐”十字方针要求，进行设备维护保养工作。学习方大特钢“操检合 一、一专多能”设备管理经验，在车间各班组逐步推进，做好了设备操作、点检和配合检修工作。先后制定下发了冷却塔应急预案、停电应急预案、电捕焦油器巡检制度等，通过对重点设备的维护和保养的深入开展，设备故障率明显减少，保证了生产的顺行。 三、积极开展岗位设备操作技能培训，车间组织设备技术管理人员对所属各班组全体员工
26、开展了设备操作、维护与保养方面的理论讲课、实际培训，重点在调温岗位开展了一次设备日常维护、点巡检专业知识培训，由设备技术人员现场讲解指导，员工现场操作演练，全面熟悉设备性能，操作方法，点检内容，使全体员工掌握静电除尘系统设备、喷淋设备、排烟机设备的日常维护、点巡检常识，进一步促进了对环保设备维护保养工作。在各岗位开展了一次设备操作规程、四懂三会的教育和考试。举行了一次天车岗位设备操作技能大比武，全面提高了员工的设备操作水平。 三、根据集团和公司“小改、小革”工作安排和要求，车间积极上报设备小改小革方案和合理化建议并组织实施，取得了较好效果。如：对34室焙烧炉的22个炉盖进行了密封处理，较好的解
27、决了生产过程的热量流失，同时减少了俢炉工作量，同时也保证了炉面卫生。对车间房顶进行了通风改造，使得通风更为流畅，改善了工作环境。静电除尘器储气罐的安装，有效的解决了因停电停压缩空气造成的污水外漏事件，减少了环境污染。安装除铁器。除铁器安装后，有效的减少和避免焦粉中废铁对制品质量的影响。增加新炉盖3个，保障公司制定的十室运行计划。小车轨道的延长。轨道延长后，有效的缓解了天车互相挤让现象，提高了工作效率。增加一台天车。天车增加后，减少了员工劳动工作强度，增加了制品转运效率。制作吊物盘。制作完成后，有效的缓解了吊物困难，提高了转运工作效率。凉料机增加溜槽。解决了凉料机漏料严重的问题，减轻了工人的劳动
28、强度，保证了设备的卫生。电捕焦油器热油系统改为电加热。解决了阀门加热存在的问题，保证了阀门随时都能够正常工作。 四、做好车间备品备件使用跟踪工作。一方面加强与生产部的合作与沟通，及时了解备品备件的采购情况，依据设备日常点检情况做好了设备月检修计划书；另一方面做好车间备品备件库房备件材料的归类整理，挂牌上帐工作，并建立健全了备品备件使用更换台帐，及时掌握设备的运行状况，挖掘设备潜力，降低备件（材料）消耗，基本上做到了备品材料的细化管理。 五、积极配合设备检修部门，完成了车间设备检修工作。车间设备由于前期安装、质量等原因，经过一年时间的运行，出现了许多不完善的问题，除及时向设备主管部门反馈协调解决
29、外，抽调人力，主动配合完成各项设备检修任务，保证了设备检修工作的落实，保证了生产的正常进行。 六、加强设备的点检工作，在点检中发现的问题及时与设备主管部门加强沟通，协调解决了如静电除尘器二次电压偏低问题、更换天车减速机、更换振动筛筛网问题等20多项设备存在的问题，促使设备始终处于良好状态。加大了设备巡检力度，每周对车间设备进行2-3次全面细致的巡查。每个月组织各班组长对所有设备进行一次全面的排查整改工作，其他时间对设备进行不定期抽检。特别是对关键设备如：配料系统设备加强了事先事后设备点检检查；特种设备天车的每日专项点检 ；环保设备静电除尘器的每班巡检等制度，并经过不断的设备管理的强化，减少了设
30、备故障的发生，配合生产主管部门顺利完成了公司环保难收工作。 七、开展计量设备专项检查。车间专门开展设备专项检查，对所用计量设备进行登记造册，定期进行送检。 八、主动开展设备隐患排查整改工作。定期不定期的开展设备安全隐患排查工作，并与公司领导主管部门加强沟通协调，解决了如：4#天车无上下走台、环式炉钢平台加固、天车轨道螺紧固、除尘器上下人梯、配料设备安全连锁报警装置等安全隐患得到了彻底解决，保证了设备使用安全。 九、降低备品备件的采购成本。一方面从备品备件的库存情况、从设备使用检修情况提报备品备件的采购计划，有效降低备品备件库存，有效降低备品备件采购资金。另一方面，主动与设备检修部门沟通，对检修
31、拆卸下来可再利用的备品备件进行修复使用，大大降低了生产成本。 上半年设备管理工作中存在的不足： 一、设备基础管理工作仍显薄弱。主要设备技术档案虽然已经建立，但由于资料不全，设备部件的技术归档工作仍然至后，为将来设备检修工作和备品备件的提报工作带来了较多不便。 二、设备管理制度仍然不尽完善。随着设备的不断更新改进，相关的管理制度未能及时配套，弱化了设备管理力度。 三、重生产，轻设备。员工设备维护保养的意识素质还较低，强化员工实际操作技能的培训还不够。员工对自己操作的设备基本技术性能和应该维护保养知识掌握不够，意识较差。车间虽然已经建立了相关设备管理制度和设备应急预案，也经过相关培训，但实际培训的
32、频次还不够，还进一步加大培训力度。 四、平时注重设备的点检和检查，但提出解决问题的办法和思路还不够。下半年要做的几项主要工作： 一、继续加强设备基础工作，与公司各部门加强勾通，建立健全技术档案；进一步完善设备管理制度；整理完善设备各种记录和报表，发挥技术和操作人员智慧，做到不漏项、具有针对性、实用性和可操作性，做好设备基础管理工作。 二、做好员工设备维护和保养方面的培训工作，尤其是停水、停电、停气等预案的实际操作培训，使各岗位员工在遇到特殊情况下，能够熟练应对，确保设备使用安全。另外、邀请相关技术人员对调温岗位员工自控系统进行全面系统的理论和操作培训，使员工全面掌握自控系统的操作和日常维护内容
33、，使自控系统能够运行平稳，达到提高产品质量和降低能耗的作用。 三、组织认真学习公司下发的各项管理制度，使全体员工熟知管理制度的内容，严格按照相关管理制度，做好车间的设备管理工作。 四、经常性的开展车间内部设备大检查和大整改工作，在检查中发现的问题及时进行处理的同时，依据公司、车间相关管理制度严格进行考核，教育和促进员工根据自己的岗位职责做好设备的日常设备的点巡检和维护保养工作。 五、加强设备的日常点巡检工作，除配合好设备检修部门做好每周设篇二：设备管理年终总结 个人工作总结 回顾过去的一年，喜忧参半，喜的是tdi产量又创新高，“二改三”项目已进入实施阶段，红水装置已投入运行，新废酸装置框架已完
34、工，明年1月份准备安装。忧的是有的设备长时间带病运行，隐患无法消除，给设备的管理和维修带来不便。现将一年来的工作情况分以下几个方面进行汇报： 一、从设备管理方面。 1、加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。根据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。制定了一系列规章制度。把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，责任到人。对tdi界区来说，工艺较复杂，重要设备较多，如果巡检不仔细的话，很可能发生设备故障，造成不应有的损失。为此，我每天都和钳工同时进行巡检，及时交流巡检情况，对发现的问题进行确认。同时，及时和工
35、艺人员沟通，了解设备运行状况，发现问题积极协商解决，如list装置的t7722卸料阀密封问题的解决以及ap机油封及时更换等，充分反映了我们车间的团结和协作，同时也反映了车间领导对设备管理的重视程度。我们在发现重大设备问题及时向上一级领导汇报，反映情况。从实行情况来看，效果较明显。职工们的责任感增强了，对设备的维护细心了，并且发现了ap机和p7102泵的两个重大设备隐患，及时的组织力量进行抢修，消除了设备意外事故隐患，为实现设备的长期良好运行、生产系统的稳定运行、月产量超过2000吨提供了强有力的保证。 2、加强设备技术档案管理，完善技术资料。设备技术档案是对设备检修过程的记录，通过对设备技术档
36、案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和对设备的改进。对车间动设备技术档案每周检查一次，对未及时填写的及时通知该界区的技术员，保证技术档案能及时反映出设备的维修情况，有利于对设备的管理。 3、严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏，直接影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。作为设备技术员，检修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修，我对拆检的设备仔细检查，对损坏设备积极查找原因，找出症结，及时解决，保证设备的稳定运行。 二、从节能降耗方面 1、积极实施设备国产化工作，降低备件成本和消耗。可以说，2023年是我车间设备国产化力度最
37、大的一年，因为tdi界区的设备多数是国外设备，备件价格昂贵，供货周期长，这对设备的维修和降低成本是非常不利的，因此，在经过充分论证后，我们对重要设备p5408和p3102进行了国产化，虽然仍存在一点小问题需改进外，但总的来说是成功的。降低了成本，缩短了备件的供货周期，为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。 2、积极进行修旧利废，技改技措，降低成本消耗。如对t7722和t7723末端轴承密封装置的改造，从原来的密封四氟垫片密封改为用紧固在轴上的密封橡胶环密封，效果良好，自从改了密封形式后，轴承运行已几个月时间，至今未更换过轴承。每次拆检轴承压盖检查，轴承未见损坏。同时，我们还
38、对气动马达进行了修复，对驱动铜套进行了改进，效果良好。 三、积极配合“二改三”扩建工程的实施，熟悉“二改三”流程和设备，为明年“二改三”后的开车做准备。自从“二改三”扩建工程交到公司以后，车间一直非常重视，因此，我要求自己和机械技术员积极学习“二改三”资料，对所变动设备做到心中有数，特别是对动设备，要了解其结构及装配过程和注意事项。 四、工作的不足。在2023年一年的工作过程中，我觉得在以下几个方面还有待改进。 1、在设备管理方面，设备管理经验不足，有待学习和改进。如每月的预修计划都不能按期完成，但未说明原因，使预修计划形成应付上级的摆设。在2023年我们要严格执行月修计划，当然也要按设备实际
39、运行状况进行实时地调整。 2、在巡检过程中，对发现的设备问题未提起足够的重视，以致造成设备突然损坏，如b7728泵壳的断裂。吃一堑长一智，以后要加强这方面的学习，争取在2023年有所改进。 3、专业知识和技术水平有待提高。这些我将会在以后的日子里通过刻苦的努力学习、实践，不断的积累经验，在实践中来锻炼自己，完善自己。 回顾即将过去的2023年，我对自己的工作基本满意，做到了吃苦、耐劳，积极肯干。思想进步，起到了一个*党员的作用。 展望2023年，我们还有很长路要走，3万吨的实施，设备隐患也会增多，我们的任务还非常繁重，因此，我们更要努力的学习，积极地准备。我们要拿出2万吨刚开车时地豪气，迎难而
40、上，我想3万吨工程也会顺利开起来的。 6优秀员工总结（精品版） 时间：2023-04-11 03:50:47 来源： 作者： 能够评为本年度的优秀员工，是领导和同仁对我工作的支持和肯定，我很高兴，同时也很 感谢大家。 下面是我一些个人总结： 一、遵守各项规章制度、认真工作、使自己工作效率不断得到提高。 爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。遵守公司的各项规章制度、兢兢业业做好本职工作是我自己的工作原则，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务、并履行岗位职责。因为工作的特殊性和精确性，在工作中我严格要求自己要做到零误差，以提高准确率和工作效率。 二、积极配合领导、团结同
41、事、相互学习 尊重领导、服从命令、积极配合工作；平日里多关心同事、团结一体、互相学习。工作中我们都是彼此的老师,往往从别人的身上看到自己的影子，有好的也有坏的，在面对问题的时候，我们又成为了彼此的后盾，相互并肩扶携着。从我个人而言，在工作的过程中我受益非浅，从做事、到做人；从看问题、到解决问题上都给了我新的机会和经验。 三、对客户真诚、耐心 真诚服务于每个客户，耐心倾听并解答客户的每一项问题，竟可能做到客户满意，自己放心，不再给领导添加不必要的麻烦。遇到特殊解决不了的问题，请示于领导的帮助和支持。业主不论什么时间、什么情况、有需要帮助或有疑问的，我会及时、认真的给与业主帮助。 四、心态端正、举
42、止大方 工作是人生活的重要部分，不论是消极还是积极，都会给人带来不同感受。而精彩的生活往往有来源于有意义的工作中，所以我不会让自己因工作的烦恼、困难和压力，困扰自己，使自己工作情绪化、生活情绪化。遇到困难我会用平常的心态实际看待问题，告自己凡事要先做人、后做事。 有些缺点和不足是我自己能看到的，同时也有些看不到的，不论是我看到的还是看不到的，我都希望大家能帮助我，给我指出，好在日后工作生活中得到改正，也以便提高工作效率和更好的服务与业主。工程部管理工作年终总结 悬赏分：0 | 离问题结束还有 3 天 18 小时 | 提问者：duanganglei 推荐答案 时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞
43、旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。2023年对于.项目是非常重要的一年，工程技术部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到。的开发工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务。工程技术部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 在部门同事的共同努力下，截至今年12月底，我们已先后完成 了.。本着回顾过去，总结经验，找出不足，
44、进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程技术部2023年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。 一、工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续09年的工程主体结构的工作，我部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了今年七八月份暴风雨天气、施工单位投入不足、监理力度不够等种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了。多个分项工程。我部严格遵守对工程进行“三控制、二管理、一协调”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系，以及协调他们之间的关系，加强了管理措施。 1.定目标，
45、建章建制，抓好建设工作，“.计划”目标的努力拼搏与总体实现。 .总体计划的执行按“.”以前完成的节点共计达到了75%，对此，我们也深刻反省，总结了如下几点原因：(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。（2）暴雨季节，恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多及其他不利因素增加了计划实施的难度。(4)一些施工单位组织不力，劳动力不足，纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。(5)进场的材料、设备受多方面因素影响，其中也包括部分甲供设备不能及时供应。 2.“.”过后，我部积极调整工作状态，做好.的收尾及验收工作。在.过后，我们要求总包
46、单位根据实际情况对工程进行全面清理，尽快做出后续工程的施工计划。总包单位在10月提交了， 我部迅速召集相关技术人员一起对该计划安排问题进行专题讨论。通过会议的讨论，大家对计划中存在的问题进行了全面的疏理，并提出了相应的调整方法和思路。 3.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，材料设备的采购，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整