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1、2023年物流成本岗位职责是什么物流成本岗位职责是什么共1物流部工作职责附表一 物流部部长岗位职责信息录入员岗位职责总部仓库和唐王仓库库管兼前台查询员职责工业北路仓库管理员岗位职责 篇二：物流公司各岗位职责物流公司各岗位职责与制度 2009-12-13 07:55:07| 分类： 企业管理|举报|字号 订阅运营部各岗位职责运营总经理岗位职责1、全权负责各项运营的行政管理2、制订员工守则，董事会批核后执行3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安全下进行4、收集所有运输信息资料，呈交信息处理中心，共同制订，完善管理讯息系统，确保货物在每一环节下进行下可以即时
2、（网上）查询5、制订公司各项开支守则，给财务总监审议后呈交董事会批核，以便执行6、运作成本控制，包括车队、运费、办公、公关、销售及仓库租金等7、制订员工服务表现报表，积极评核服务水平8、制订专业仓库管理报表9、危机性事故发生时，即时候命执行任务10、提供专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册11、组织一体概念，把员工及客户储运员工工作一起12、编制每周业务表，包括总量处理表，业务成本表，仓库盘点表，客户投诉表，服务质量表，呈交董事会审阅仓储主管 1.协助运营总经理管理仓储的各项业务工作； 2.负责总仓、分仓相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督； 3.负责总仓、分仓的规划工作，并负
3、责实施中的指导与监督； 4.负责仓库租赁费用的核定工作； 5.负责公司及网点仓库的安全检查工作； 6.负责处理各仓库的突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案； 7.全面掌握库存滞销的情况，并协助销售和售后共同完成库存滞销的控制工作； 8.负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作，积极与采购一起向上游供应商联系，及时解决； 9.负责仓库出险后的索赔工作，积极协助保险公司工作，在最短的时间内得到赔偿； 10.负责随时掌握公司的库存情况，以协助计划部门在分配货物方面做出准确的判断； 11.全面协助信息处理中心在公司内积极推广运用物流软件，并责收集运用过程中的问题反馈及二次开发的研讨
4、； 12.对公司仓管的工作均有指导责任，并负责各仓管的考核工作； 13.完成董事长、总经理及副总交办的其它临时性工作；运输主管 1.协助运营总经理管理部门的各项业务工作； 2.负责公司货运的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督； 3.负责协助总经理一同完成整个公司的物流规划工作，并负责实施中的指导与监督； 4.负责与物流公司沟通，达到良好合作的目标； 5.负责物流费用的核定工作； 6.负责处理货运过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案； 7.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流； 8.负责调动公司的物流系统各项工作职能的全面投入，确保货物按时供货、准
5、点到位； 9.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题，并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况，记录在案，并负责与厂商及时协商处理； 10.负责运输保险的相关事宜，并完成出险后向保险公司的索赔工作； 11.对公司配送工作均有指导责任； 12.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作；库存监控 1.负责公司的库房建立直接联系，通过物流软件，随时掌握公司仓库货物的出入库动态，在公司统一规定的时间范围内，获取公司库房（含下一级网点）的货物出入库原始统计报表资料。 2.负责熟练运用电子商务软件，统计核对公司（含下一级网点）的货物库存日报表，监控货物库存的进货和出
6、货动态，审核货物库存的真实数据，按时完成制作部公司库存日报表。 3.负责每周一次的公司滞销统计工作，每月一次的滞销销售与库存统计工作，每月一次的公司人员领用手机的统计工作，负责跟进货物库存月度盘点及库存盘点的核查工作。 4.负责物流系统运用过程中的问题收集和意见反馈工作； 5.负责物流系统的操作指导工作； 6.负责库存相关资料的档案管理工作； 7.负责向业务部、财务部及公司随时提供货物库存动态的业务咨询， 并提供库存制表的各项业务指导。 8.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作；运输监控 1.负责按照签订的订购合同及分货计划，跟进每一单货物的运输、配送进度，及时协调并最快解决运输、
7、配送过程中存在的各种问题，确保客户在协定期限内按时收货； 2.负责按照分货计划准确无误地在物流系统内制调拨通知单； 3.负责提前通知公司的仓库做好接货入仓的各项准备工作； 4.负责跟进所有的物流运单，包括合作公司出发的及公司之间调拨的运单，并第一时间发送货运通告，通知收货方； 5.负责在物流系统中完成直运到货信息的登录工作； 6.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流； 7.负责根据调度指令，调动公司的物流系统各项工作职能全面投入，确保货物按时送货、准点到位； 8.负责确认发运货物是否安全、快捷、准点到达收货方目的地； 9.负责处理货运中出现的各种不良情况，记录在案，并及时上报运
8、输主管处理； 10.负责货运出险后的索赔资料的收集整理工作； 11.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题； 12.负责与各（物流）公司核对运输费用；篇三：物流部岗位职责物流中心岗位职责制 物流中心是公司的服务窗口，体现着公司的形象和服务质量，担负着配合营销中心实现公司各项目标利润达成和货款及时回收的重任，需要从营销总监、到物流中心主任及配送司机（结款专员）、配送专员各个环节的人员精诚团结，尽心尽责地努力工作。物流中心部门职责物流中心职责 1.负责编制本部门管理制度，建立和健全公司销售货物配置、流通各环节的规章制度和工作规范； 2.及时、准确、无差错的给客户配送货物；
9、3.根据财务提供的单据完成货款结算工作； 4.负责配送周转桶的记录和回收； 5.负责第一时间将与客户沟通的问题与客户销售专员联系； 6.负责车辆的清洁及保养； 7.完成营销总监交办的其他工作； 8.服从公司的安排或调整职责的其它工作。物流中心主任一职位名称：物流中心主任二工作关系： 1直接上级：营销总监，对营销总监负责，接受计财部监督。 2直接下级：物流中心所属结款专员和配送专员。 3平行关系：与营销中心内部的各部门经理、销售专员、内勤专员、客服专员和公司有关部门人员保持密切的协作和互助关系，与综合、生产、计财、企划、质检中心部门保持必要的支援关系；三岗位职责： 1应以身作则并教育下属人员树立
10、安全行车、优质服务及节约运输成本的意识； 2按要求填写配送派车单，安排司机无条件领取当日所需配送和结款的相关单据； 3统筹安排每日配送的车辆和人员，积极配合采购人员安排车辆拉运原辅包装物； 4考核、考评所属人员的工作态度、服务质量、结款效率； 5监督检查物流配送车辆的卫生和车辆运行状况； 6定期安排物流车辆的维护和保养； 7负责提请车辆维修报告，经主管领导同意并报总经理审批后方可进行维修； 8审核司机报销的车辆费用，报主管领导审批； 9.有计划安排物流车辆的年审和车辆保险的购置； 10.完成营销总监交办的其它临时性任务。四直接责任： 1接受顾客吃请； 2未按时完成配送和结款任务； 3部门结款计
11、划目标没有如期完成； 4违反交通安全法的违章行驶； 5泄露公司机密； 6有违反公司规章制度的行为。五领导责任： 1下属与顾客发生争吵及有损公司形象的行为； 2下属人员素质较低，情绪低下； 3下属售后服务不力，造成顾客投诉； 4下属不按公司要求及时交单、交款，不按规定时间及时结款； 5.下属有挪用货款的行为； 6.车辆未能及时保养、维护，影响正常配送行为； 7车辆不洁，造成货物污染的行为； 8.下属私用车辆行为； 9.下属未按要求做周转用桶记录或不及时回收周围桶行为； 10.下属有违反公司规章制度和行为准则的现象； 11.工作安排未能如期完成。六职权范围： 1对下属人员的工作业绩表现具有考评权和
12、奖惩建议； 2对违章司机和因配送服务遭顾客投诉人员有教育、处罚权； 3对物流配送工作安排有指挥权； 4对紧急配送有临机处置权； 5对车辆卫生、维护、保养有监督检查权； 6对车辆维修有建议、申请权； 7对下级有指挥权、批评权、人事任免建议权； 8对部门奖金有分配权； 9本职规定的其它权力和营销总监授与的其它权限。配送司机（结款专员）一职位名称： 配送司机（结款专员）二工作关系： 1直接上级：物流中心主任，对物流中心主任负责，接受计财部监督。 2平行关系：与公司内部的各销售专员、内勤专员、客服专员和有关部门人员保持密切的协作和互助关系，与综合、生产、计财、企划、质检中心部门保持必要的支援关系；三岗
13、位职责： 1.遵守交通安全法，不酒后驾车、不超速、不违章，确保行车安全； 2.无条件服从领导安排，树立优质服务意识、提高服务质量，满足营销中心配送的要求； 3.爱护车辆，应勤维护、勤保养，搞好车内外卫生； 4.及时、准确、无差错的给客户配送货物； 5.根据财务提供的结款单据完成货款结算工作； 6.负责第一时间将与客户沟通的问题与客户销售专员联系； 7.优化配送线路，节约配送成本； 8.完成领导交办的其它任务。四、直接责任： 1.与顾客发生争吵及有损公司形象的行为； 2配送服务不力，造成顾客投诉行为； 3不按公司要求及时交单、交款，不按规定时间及时结款行为； 4挪用货款的行为； 5.车辆未能及时
14、保养、维护，影响正常配送行为； 6.车辆不洁，造成货物污染的行为； 7私用车辆行为； 8.不服从领导安排，无故不出车行为； 9.不遵守交通安全法，有酒后驾车、超速及违章行为； 10.没能第一时间将与客户沟通的问题与客户销售专员联系行为； 11.泄露公司机密的行为； 12.有违反公司规章制度和行为准则的现象； 13.工作安排未能如期完成。配送专员 一职位名称：配送专员 二工作关系： 1直接上级：物流中心主任，对物流中心主任负责，接受计财部监督。 2平行关系：与公司内部的各销售专员、内勤专员、客服专员和有关部门人员保持密切的协作和互助关系，与综合、生产、计财、企划、质检中心部门保持必要的支援关系；
15、三岗位职责： 1.协助司机做好物流配送的搬运； 2.负责配送周转桶的记录和回收； 3.协助司机清结货款；四。直接责任： 1.与顾客发生争吵及有损公司形象的行为； 2配送服务不力，造成顾客投诉行为； 3.没能有效进行配送周转桶的记录和回收行为； 4.泄露公司机密的行为； 5.有违反公司规章制度和行为准则的现象； 6.工作安排未能如期完成。篇四：物流部工作职责物流管理部职责一.部门概述 物流管理部是对企业物料、半成品及成品进行运输、仓储管理的职能部门。二.部门机构设置物流管理部受生产总监领导，直接向生产总监汇报工作。下设物料管理科、库存管理科、产品仓储运输科等。三.部门职责1、物料管理。 1) 做
16、好与生产计划部、技术开发部等部门的协调工作，确保物料需求和消耗信息链畅通。 2) 处理退货。 3) 制定并实施标准存量，实施存量控制。 4) 调查、分析、研究、报告现场物料消耗。 5) 调查材料、辅料、部件、机械、工具等的库存。 6) 编制呆料、滞料、废料报表，并经批准后处理。 7) 负责物料出库退货的记账核算。 8) 负责物料入库、检查，并进行入库记账核算。 9) 编制物料出入库日报、周报、月报、季报。 10) 编制物料补充计划，并向采供部传递。 11) 负责物料盘存、盘存报表及核算。 12) 其他相关职责。2、运输管理。 1) 编制与实施运输计划。 2) 管理运输作业与运送。 3) 管理包
17、装作业与包装物料。 4) 联系外运机构及洽谈、签订合同，结算费用。 5) 处理运输保险与运输事故。 6) 管理运输车辆，负责车辆油耗管理。 7) 编制与报送作业报表。 8) 与营销部门、各办事处沟通协调，确保货品安全、完整。 9) 其他相关职责。3、异地成品库存管理。 1) 做好协调生产计划部、营销各部门的工作，确保成品需求和销售信息链畅通。 2) 处理成品退库。 3) 调查成品库存。 4) 控制成品存量。 5) 编制滞销品、次品、废品报表，并经批准后处理。 6) 编制成品存量表，并交给物流管理部处理。 7) 负责成品出入库办理，检查，记账核算，编制成品入库日报、周报、月报、季报。 8) 负责
18、退库成品的记账核算。 9) 其他相关职责。四.部门权限 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 参与制定年度、季度、月度生产计划，并提出建议。 参与制定公司产品开发战略。 参与制定公司生产策略。 建议聘任、解聘部门内部的员工。 考核部门内部的员工。 自主开展部门内部的工作。 要求相关部门配合相关工作。 其他相关权力。 五.部门核心目标及风险防范内容 (1) (2) (3) (4) 管理成品进行，防范成品需求和消耗信息不通畅。 管理物料进行，防范物料需求和消耗信息不通畅。 制定运输计划进行，确保产品按时无风险到达。 管理库存，确保产品能够合理调配，保持库存数量合理。篇五：
19、物流部各岗位职责 物流部各岗位职责一、物流经理岗位职责1、全公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。2、公司物流系统的设计、调整，以及对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。3、分析发货与库存的动态变化，协助销售部做好发货计划，合理安排发货。4、对相关业务信息及时与销售部、市场部、客户服务部、财务部、物流供应商进行沟通协调，并维系好与各利益相关者的良好关系。5、组织对订单的分解、处理工作，办理好销售部确认的退换货等业务。6、保证物流部所属部门正常运作的准确无误与高效率。7、负责本部门的员工管理与考核工作。8、制定并实施部门制度，保证部门工作有法可依。9、合理规划公司物流系统，努力实
20、现公司物流系统的科学化、高效化和低成本化。10、调查研究、了解部门工作情况并提出处理意见，做出最终决策。11、对基层工作进行全方位的监督和指导，保证各项业务顺利进行。12、与他部门进行沟通，树立物流部良好的部门形象；随时把握员工的工作态度和心理状况，做好思想政治工作；了解并搞好部门员工之间的团结、协调处理好部门内部的各种关系。13、部门各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。二、物流专员岗位职责1、承接销售部下达的发货信息，全面负责从接收发货单到发货的过程控制、货运信息及发货单证管理等工作。2、评价及选择货运方案、最佳货运路线、方式和最低成本，并提出运输工具及方法的建议。3、负责发货员人员管
21、理，组织、协调、检查发货员日常业务，对发货员的整体工作负责。4、积极配合部门内其他岗位工作，并与销售部积极合作，提高部门运作水平和管理水平。5、全面负责物流供应商的沟通、谈判和关系维护。6、完成上级领导安排的其他临时性的任务。三、发货员岗位职责1、负责发货前的产品数量、型号、打包等检查。2、对货物打包以及发货过程进行跟踪控制，拍照并制作报告3、将发货单或快递单以及出货单证同货物一并交给承运人。4、负责管理各种运输关系。5、跟踪货物运输状况，确保货物按时到达。6、完成领导交给的其他相关工作。四、计划专员岗位职责1、制定库存计划，制定库存控制标准，优化库存结构，计划制定库存周转率，缺货率控制目标。
22、2、制定和调整安全库存，每日分析需求走势。3、定期检查、总结需求及缺货状况，并追查原因，设法改善。4、协助上级开展关于物流计划控制方面的其他工作。5、根据年度、季度以及月度销售计划，编制仓储和发货计划。6、及时整理库存物资和编制发货计划，掌握计划的实施情况，并及时将计划执行情况反馈分管领导。7、跟踪各项计划的进程，及时提供差异报告。8、及时了解市场需求信息，协调与仓储系统的工作关系。9、完成领导交给的其他相关工作。五、统计员岗位职责1、按时收集有关统计资料，及时、准确呈报各种统计报表。2、及时提供、准确分析指标计划的完成情况，当好领导的参谋。3、负责物流成品仓每日与财务、仓库发货单据衔接及核对
23、工作。4、按照上级规定，做好定期报表的布置、检查，做好综合统计分析工作。5、保管并汇编本单位历史统计资料和原始资料。6、负责物流部物流指出的统计和分析。7、完成领导临时交代的工作。六、仓库主管岗位职责1、负责仓库整体工作事务及工作日常管理，协调部门与各职能部门之间的工作。2、负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准；建立规范、完整的物流仓储操作报表，及时反馈仓储操作。3、库房的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，仓位调整；负责制定各仓库储位的规划、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。4、根据计划部门制定的工作计划；制定部门每月
24、工作计划、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路，带领督促员工完成目标任务。5、负责分配仓库员工工作及日常工作监督；充分调动和带领仓库工作人员完成日常工作，做到高效、准确、有序；、负责对仓库运营效率、成本、人员管理、流程改善等方面进行统计、分析、改进。6、负责对仓库进、出库，库存等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行情况进行跟踪，签收货仓各级文件和单据。7、及时地反映仓库的库存状况，确保库房帐、卡、物数量一致；确保库存数据的正确性。数据统计分析能力；完成业务数据的整理和分析。8、审订和修改货仓的工作规定和工作绩效；检查和审核货仓各级员工的工作进度和工作绩效。9、监督各项管理制度的执行，制订质
25、量改善计划。10、负责仓库的货物、人员安全及防护，进行安全评估，不断改善库存管理安全，确保仓储物资免受损失。仓库安全管理。仓库安全设施的维护，指导仓库人员的安全行为及仓库的安全。及时地定期回顾并汇报仓库的安全及运行状况，采取预防措施。11、组织仓库日常盘点。报表帐目实物之相符；定期组织实物盘存，做到帐实相符、帐卡相符。出具盘存及分析报告。12、建立安全库存机制，进行存量分析和控制，采取有效措施控制库存成本。13、能够按照成本会计的要求提供物料消耗情况并进行有效控制。14、督促各分仓对各类报表的准时上呈及监督。负责加强报表填写准确性和分析管理，参考分析结果提出改进建议并组织落实；物料数据管理和统
26、计。15、负责督促及时评估和处理不良成品。16、仓库人员工作指导、业务知识培训和考核，不断改善工作效率和工作质量。17、负责落实执行品质安全政策的要求，确保iso9001、5s等得到有效实施。物流成本岗位职责是什么共2篇1：成本部部门及岗位职责运营部部门及岗位职责一、部门职责 运营部2007年7月二、运营管理组织架构图二、各岗位工作职责位职责 运营部2007年7月成本管理部经理任职要求：1工民建、电气工程、给排水工程或工程经济类专业本科或本科以上学历 2工作经验、1年以上管理工作经验、1年以上司龄3理基础理论、工程管理、工程技术4理模式、工作程序，熟悉本部门业务流程（二）、土建预算主管岗位职责
27、 运营部2007年7月土建预算主管任职要求：1工民建、电气工程、给排水工程或工程经济类专业大专或以上学历2工作经验3管理基础理论、工程管理、工程技术4管理模式、工作程序，熟悉本部门业务流程5定额，熟练使用预算软件及常用office软件；（三）、土建预算工程师岗位职责（一）、部门经理岗、工程造价管理、5年以上相关、熟悉工程造价管、熟悉万科成本管、工程造价管理、3年以上本职、熟悉工程造价、熟悉万科成本、熟悉成都预算 土建预算工程师任职要求：1、工程造价管理、工民建或工程经济类专业大专或以上学历2、2年以上本职工作经验；对成都市建筑材料市场有一定了解 运营部2007年7月3、熟悉工程造价管理基础理论
28、、工程管理、工程技术4、熟悉成都预算定额，熟练使用预算软件及常用office软件；（四）、成本管理工程师岗位职责 运营部2007年7月 篇2：成本管理岗位职责成本控制部岗位职责1、成本控制部经理岗位职责? 目标管理? 组织确定项目的目标成本；? 确定部门的工作目标及工作计划；? 定期检查成本控制目标的执行情况；? 制定有效的成本控制方法；? 负责监督和落实部门的工作计划；? 造价审核? 组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作； ? 对造价工作完成部门内的终审；? 组织重大结算工作及合同的谈判；? 招投标工作 ? 参与公司所有招投标工作；? 制度建设? 组织制定成本管理的有关规范；? 组
29、织对成本管理规范的有关培训工作； ? 负责公司成本管理制度的制定；? 新项目投资测算 ? 组织项目前期成本调研，便于公司决策；? 合同管理? 起草格式化标准合同文本；? 对上报合同进行审核；? 根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握；? 预决算管理 ? 负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作；? 部门管理? 培养业务骨干； ? 部属激励和绩效考核；负责本部门人力资源的配置和调遣；? 相关总协调工作 ? 负责本部门所有对内对外的协调工作；? 组织对外的业务交流活动；? 负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。2、成本综合管理岗岗位职责? 施工图预算管理土建、安装工程? 根据图纸等资料委托咨
30、询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作；? 负责编制咨询合同；? 目标成本制定 ? 确定项目目标成本，制定材料设备成本控制明细表； ? 结算工作? 负责督促施工单位上报工程结算书；? 负责按相关文件规定审核工程结算资料； ? 负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审； ? 信息管理? 负责按集团要求有效使用成本管理软件，及时完整录入各类数据；? 负责汇总编制每月公司成本月报，并上报总部；? 动态目标成本 ? 负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的土建费、公共配套项目及开发间接费等；? 按月提供出动态成本分析报告（土建部分）；? 审计配合工作 ? 对造价咨询公司进行管理，
31、各项审价工作协调? 负责准备编制审计所需数据表格工作；? 负责审计的其他配合工作；? 合同及付款管理 ? 负责审核合同中有关经济条款；? 负责建立合同及合同付款台帐及成本核算工作；? 日常管理 第2/4页? 配合及时提供成本管理软件所需相关数据；? 及时总结工作中经验教训供部门内共享；? 编制项目每月工程资金计划；? 协助部门经理处理日常事物。3、安装成本管理岗岗位职责? 施工图预算审核-安装工程? 根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作；? 审核工程进度款 ? 负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款（安装部分），经过审核签认的工程进度款审核表作为工程部向施工
32、单位支付工程进度款的依据； ? 招投标工作 ? 对安装工程和材料（设备）招投标工作，预算员要负责对相关的投标单位的入围进行审签； ? 负责协助编制主体工程招标文件，对招标文件的经济条款进行审核；? 对经济标书进行分析；? 审核现场签证变更? 负责全部安装工程设计变更和签证单费用的初审；? 负责按月向成本管理部汇报项目上发生的设计变更和现场签证的办理情况；? 结算工作? 负责督促施工单位上报工程结算书；? 负责按相关文件规定审核工程结算资料；? 动态目标成本 ? 负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的安装、社区管网及安装甲供材料等；? 按月提供出动态成本分析报告（安装部分）；? 现场管理
33、? 负责抽查现场有关工程量的准确性；? 负责督促工程部执行工程变更签证管理规范；? 合同及付款管理 ? 负责审核合同中有关经济条款；第3/4页 ? 日常管理? 负责总部成本管理软件的日常数据管理工作；? 及时总结工作中经验教训供部门内共享；4、成本信息管理岗? 施工图预算审核（兼）土建工程 ? 根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作；? 审核工程进度预算? 负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款，经过审核签认的工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据之一；? 审核现场签证变更? 负责全部土建工程设计变更和签证单费用的初审；? 管理部汇报项目上发
34、生的设计变更和现场签证的办理情况； ? ? 位上报工程结算书；? 规定审核工程结算资料；? 进行初审并按规定进行复审和终审； ? 动态目标成本? 态目标成本跟踪；? 成本分析报告（签证变更部分）；? 档案管理? 计变更及现场签证费用台帐；? 料档案及图纸资料管理；? ? 量清单计算；? ? 本管理软件所需相关数据；? 会纪要记录及整理；? 经验教训供部门内共享；篇3：成本会计岗位职责说明书会计岗位职责说明书篇4：成本员岗位责任制负责按月向成本结算工作负责督促施工单负责按相关文件负责对工程结算负责进行项目动按月提供出动态现场签证变更及负责建立工程设负责各类决算资招投标管理 负责招投标工程日常管理
35、配合及时提供成负责每周部门例及时总结工作中成本 标准化车间成本员岗位职责编制：审核：批准：成本核算员岗位职责一、负责车间的经济核算业务，直接对财务经理负责。二、负责本车间的成本控制，及时做好预算、成本分析、加班汇总、统计物资耗料单。三、对车间的物料进行领取、发放、保管。四、坚守岗位、坚持原则，及时统计报告本车间的成本状况，提取改进意见，设法降低成本，提高经济效益。五、负责建立实施本车间的成本核算及物料消耗监督制度，促使合理使用原材料，减少浪费。六、审核每个项目的每月人工工资，结合算单工程量及工时统计。七、每个项目竣工后，做项目决算和成本核算。篇5：关于成本核算及其岗位职责的认识关于成本核算及其
36、岗位职责的认识一、成本核算岗位职责1.严格遵守国家和公司的成本开支范围和费用开支标准，结合公司生产经营特点和管理要求，制定成本核算方法。2.根据公司生产经营计划编制成本、费用等计划，并将指标分解落实，确保计划实现。3.按照成本核算办法的规定，确定成本核算对象，正确归集，分配生产成本与费用，做到数字准确，内容真实。 4.每月按时编制成本核算凭证及报表。对照成本计划找出成本升降原因，提出降低成本、费用的途径，加强成本管理。5.协助有关部门定期对自制半成品以及产成品进行盘库，核对产品库存情况。6.积极开展与成本核算有关的信息会议，加强各部门的交流与沟通，使信息更透明更快捷。7.完成领导交办的其他工作
37、。二、成本核算岗位的权限根据成本核算岗位的职责，应赋予相应的权限1.有权要求企业有关单位和人员认真执行成本计划，严格遵守国家的有关法规、制度和财经法律。2.有权参与制定企业生产经营计划和各项定额，参加与成本管理有关的生产经营管理会议。3.有权督促检查企业各单位对成本计划和有关法规、制度、财经纪律的执行情况。个人看法：进行成本核算，提供真实，有用的核算资料，是成本会计的基本任务和中心环节。要做好成本核算首先部门机构设置与人员配置要完整，根据部门设置及产品工艺特点来制定成本核算流程。我认为做好成本核算最基本的就是基础资料。做成本讲究的是协作，配合，只有先做好了成本核算，才能考虑成本控制，否则一切也
38、都是白干，不真实，也没有意义。要做成本控制就得做好物料内部控制措施,就得以制度制约人。做成本不要太急于求胜心切，他不同于普通的会计核算。我是一名2010年毕业的本科应届生，至今已在成本核算岗位实习了一个半月，对公司的了解也在逐步的深入，第一个月的成本核算工作，是在吕佳师傅和夏梅香师傅以及各位同事的帮助下完成的，对成本核算的概念和深层含义还不甚了解，只是单纯的忙于输数字，做凭证，做报表，不知道为什么要这么做，更不用说发现问题了。第二个月我开始单独的成本核算工作，在过程中经常碰到问题，比如材料会计所提供的数据出错，和帐内不符；由于仓库记账人员的马虎材料没有对号入库，使得对账怎么也对不平；基层人员提
39、供的数据缺合同号等等。由于公司的成本核算是采用分步法，所以仓库人员与材料会计所提供的数据等资料的真实性和完整性显得尤其的重要，一个数据错误，会使得成本核算所做的工作全部作废，需要重新操作，工作量十分的庞大，因此加强基层材料员对数据资料的重要性认识可以使成本核算变得更为快捷，准确性、可靠性也会相应的提高。对于成本核算的工作我还只是刚刚开始，慢慢的会更加深入的去分析，去琢磨，只有先做好成本核算才能在此基础上进行成本控制与成本分析。何部长在某次财务会议上的话使我映像深刻：成本核算工作并不是个难事，做个半年基本都能熟悉，但是仅仅只会做核算工作，离一个优秀的会计还很远。只有当看到某个数据，看到某项材料的
40、单价，就能知晓它是否有大幅变动，能够知晓变动的原因才是一个有才能的会计。我想我的确离一个有才能的会计还很远，但是我会不断的努力，争取向目标靠近。古希腊有四大美德，也是我一直所信仰的：正义、勇敢、谨慎、节制，不管是做人还是做事都应该坚持自己的信仰，在财务工作中我觉得谨慎与节制有时候可能比正义和勇敢更为重要，甚至谨慎应该列为四大美德之首，并且引导其他三者。因为缺乏谨慎其他都将成为盲目的德行，执行正义者若是缺乏谨慎，将成为独断或偏执。勇敢者若是缺乏谨慎恐怕会变成莽行或盲动。也就是说谨慎带有谦卑或自甘作为工具的性质，它为其它德行服务，却不必然有自己的目的。谨慎所关注的是执行的方法，古希腊大哲学家亚里士
41、多德早就指出，对于任何行动、任何美德而言，谨慎都是不可或缺、无可取代的。爱好正义，不必然能达到正义，爱好和平，不必然能取得和平。要达到美好的目标，不能完全依靠冲动和热情，而更重要的是选择良好的方法和途径。而选择的过程最需的就是谨慎。亚里士多德视谨慎为志士美德，因为谨慎意味着对事实的认知和理性的判断，惟其谨慎才能决定如何为预定的目标选取最适当的方法。也就是说，良知是一切良行的基础。中国历史上最明白谨慎之价值的是诸葛亮。在出师表中他自述，“受任于败军之际，奉命于危难之间，先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也”。在财务工作中最应注重的就是谨慎，不只是对数据，报表各种资料的谨慎，更是对联系各部门，基层工作
42、人员和做好领导参谋的谨慎。真正做好财务工作需要的就是选择良好的方法和途径。以上仅是我做了一个半月成本核算会计的片面感想，但是我会不断的努力，不断的充实自己，与仓库，各部门不定期的交流与沟通，勤学勤问，相信在不久的将来，定能为公司在成本核算及成本控制与分析上提出有建设性的意见。物流成本岗位职责是什么共3主管岗位职责主管是协助老板处理托运站一切事情，具体方面为：1、主管负责每天挂车的进站和出站，以及挂板的情况和车板、蓬布的维修。2、主管应负责每天货物的合理装车。3、主管应负责监督装卸工管理制度的实施，实时求事的对待每个员工，如有意维护员工，损坏装卸工管理制度的实施，发现一次，罚款50元。4、主管人
43、员应对顾客说话和气，遇事对顾客多做解释。如多次被投诉、态度不好者，给予警告、开除。5、主管人员应把安全意识时时记在心中，对不正确装车方法指出改正，消灭安全隐患，直到没有安全隐患。6、主管人员在每天下午4点到晚上7点为开票时间，叉车只作为附带。7、未尽事项按原规定执行。 接货车司机管理制度1、司机应负责对本车的保养和维护，勤检查车辆，发现问题解决问题，如因无水、无机油而造成的车辆损坏，由司机自己负责。2、司机应说话和气，不开霸王车，严格遵守交通规则，不违章，违章次数过多，由司机自己负责。3、司机应勤快、不懒惰，接到接货电话应登记，合理接货，如发现有不报也不接者，经查属实后，罚款50元。4、司机应
44、诚实为本，市内接货为免费接货，不准索取收费，不准拉私货，如发现查实确有此事，按索取金额5倍罚款。5、司机在接货时必须数量准确，票据清楚，出现货少货差，由司机自己负责。6、充分利用资源，司机在没有货接的情况下，必须负责本站开票。7、未尽事项按原规定执行。 开票和制单人制度1、上早班的开票员要负责早上开门，开门时间夏季为9点前必须开门，晚上9点下班，否则处于20元罚款。2、开票员一定要熟记各货物价格，使价格准确一致。3、开票员必须票据清楚无涂改，因票据不清楚造成的损失由开票员负责。4、开票员对客户一定要热情，不能不理或有意刁难顾客，如有顾客投诉，处于教育罚款，严重者开除。5、开票员对所收货物数量及所发地一定要准确，多开少开造成的经济损失由开票员负责。六、开票员在收取现金时应如实填写，有少写金额者经核实按少写金额10倍罚款。七、制单人是收货地最后一个环节，有问题要发现问题，解决问题，再发现有问题造成的损失由制单人和开票人各自一半赔偿。八、开票员和制单人原则性不能请假，如有事应和同班人员协调好才能请假，无故不上班者罚款50元/天。九、未尽事项按原规定执行。物流成本岗位职责是什么共4物流岗位职责导语：岗位职责是