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1、2023年物业公司业务部岗位职责范本（精选多篇） 推荐第1篇：公司业务部岗位职责 建行上饶分行公司业务部岗位职责 公司业务部是全行对公客户本外币业务的经营、管理部门。职责范围：对口省行公司业务、集团业务、机构业务、国际业务、投行业务、保全业务。职能：营销、管理、服务。包括：负责组织拟定对公业务和产品的中长期发展规划、年度经营计划，考核方案、并组织实施、分析、通报及考核。负责制定、完善、传导对公业务和产品的管理规章制度、实施细则及操作流程，加强合规经营和按章操作；组织开展辖内机构对公条线业务的管理及监控。制定并组织实施全行对公业务营销策略和计划，开展本部综合营销、交叉营销，牵头本级营销、实施上下
2、级联动营销。负责本级信贷客户维护和信贷管理。审查、转报辖内机构贷款等材料。负责配合人力资源部，制定对公条线人员培训计划，并组织实施。负责收集、整理、分析对公业务相关信息，并向上级、行内各部门提供相关共享信息。负责对公业务相关系统维护和对辖内机构的指导、支持。 一、四级客户经理岗（蔡方喜） 协助行领导联系国际业务、机构业务、市外经委、市外管局。 二、经理岗（杨建军） 负责公司部全面工作，具体分管国际业务、保全业务，负责本级营销与机构协调工作。 三、副经理岗（蔡坤明） 协助经理工作，具体分管公司业务、集团业务，负责本级公司客户、集团客户营销及产品覆盖。 四、经理助理岗（阮旭敏） 协助经理工作，具体
3、分管机构业务、投资银行业务，负责牵头、协调本级重点机构客户营销。 五、综合组 综合组主要是负责上传下达、综合计划的制定、督导、通报和考核、统计分析、印章管理、宣传报道、档案管理等综合性工作，以确保部务正常运转。 （一）综合岗一（张文芳） 1、研究制订并组织实施全行公司业务中长期发展规划、年度经营计划，并进行任务分解；负责制定全行对公业务和本部门员工考核方案，并具体牵头进行考核； 2、负责对公业务月度、季度、年度运营分析以及日常的业务监控、通报，研究制订促进对公业务健康发展的政策措施、建议和推动方案；具体负责账户营销、对公存款的分析、通报和推动方案工作。原则上每周不得少于一次。 3、负责公司业务
4、工作总结、工作报告的草拟； 4、负责本部门部务会、机构负责人例会及有关公司业务会议的筹备、协调、记录、纪要工作； 5、负责公司条线及本部宣传报道工作； 6、对上级要求、部内工作布置及邮件处理情况进行协调、督办、通报； 7、负责配合人力部做好全行公司条线及本部培训计划、实施工作； 负责本部门物资和费用管理工作； 8、负责完成领导交办的其他工作。 与综合岗二互为AB角。 （二）综合岗二（尤祖平） 1、对口联系省分行公司部，负责省行公司部文件和邮件处理、系统管理和维护、信贷综合报表工作； 2、对口联系省分行保全部，负责全市分行及本部门保全口各项经办工作； 3、负责小企业贷款核入、贷款条件的落实审查。
5、 4、负责贴现业务档案岗；负责本部门档案管理； 5、负责对公信贷的分析、通报和推动方案工作。原则上通报每周不得少于一次。 6、负责本部门办公设备管理工作； 7、负责本部门安全保卫、保密工作； 8、负责信贷管理跟踪预警系统工作； 9、负责应收账款系统和抵质押岗工作； 10、完成领导交办的其他工作。 与综合岗一互为AB角。 （三）综合岗三（容华波） 1、对口联系省分行国际业务部，负责全行国际业务的日常管理；掌握、梳理国际业务的政策、流程和相关规章制度；监督、检查国际业务经办机构的业务办理，负责国际业务的培训、上传下达工作； 2、负责对全市分行外汇业务的综合经营分析，撰写经营分析报告，负责收集、整理
6、、分析与本部门职责相关的信息统计工作； 3、负责全行国际业务的计划分解和考核，指导、督促全行营销工作；负责本部国际业务的营销工作； 4、负责对口联系省分行国际业务部、市外管局；负责省行国际业务部的邮件、文件处理； 5、负责国际业务的分析、通报和推动方案工作。原则上通报每周不得少于一次。 6、负责完成领导交办的其他工作。 与综合岗四互为AB角。 （四）综合岗四（周白帆） 1、负责OA的处理，文件处理情况进行协调、督办、通报； 2、负责资金证明业务； 3、负责本部门用印的管理工作； 4、负责本部门考勤工作； 5、负责本部门网页的维护管理工作； 6、负责完成领导交办的其他工作。 与综合岗三互为AB角
7、。 六、客户经理一组 （一）客户经理岗一（赵春兰） 1、协助分管经理对客户经理一组的牵头营销、督促协调和考核统计工作，并可根据工作情况，确定本组人员的AB角安排； 2、对口联系省分行投行部和票据中心。负责票据业务、投行、财务顾问费等中间业务产品和电子产品覆盖业务的计划、分析、通报、推动和考核工作；负责省行投行部和票据中心文件、邮件的处理；掌握我行投行业务和票据业务的政策、操作流程、产品、服务等并指导辖内机构和相关客户经理；原则上通报每周不得少于一次； 3、负责婺源、德兴、饶信的公司业务工作联系、小企业贷款受理和文件、邮件处理； 4、做好客户综合营销工作； 5、负责完成领导交办的其他工作。 （二
8、）客户经理岗二（孔建明） 1、对口联系省分行审价中心，负责全行审价咨询管理和审查工作； 2、负责全行政府背景和房地产类信贷业务的指导、统计和本级营销工作； 3、做好客户综合营销工作； 4、负责贴现业务复审工作； 5、负责鄱阳、旭日、青云的公司业务工作联系、小企业贷款受理和文件、邮件处理； 6、负责完成领导交办的其他工作。 （三）客户经理岗三（郑成旺） 1、对口联系省分行公司部小企业中心，掌握我行对中小企业客户的政策、操作流程、产品、服务等并指导辖内机构和相关客户经理，负责省行小企业中心文件、邮件的处理以及全行小企业贷款的统计、分析、通报、考核工作，原则上通报每周不得少于一次； 2、做好客户综合
9、营销工作； 3、负责横峰、铅山、中山、城中的公司业务工作联系、小企业贷款受理和文件、邮件处理； 4、负责完成领导交办的其他工作。 七、客户经理二组 （一）客户经理岗四（徐建华） 1、协助分管经理对客户经理二组的牵头营销、督促协调和考核统计工作，并可根据工作情况，确定本组人员的AB角安排； 2、对口联系省分行集团部，掌握我行集团客户的授信政策、操作流程、产品、服务等并指导辖内机构和相关客户经理； 3、牵头全行重点项目的信贷材料组织、指导和申报工作； 4、负责余干、万年、营业部、广信的公司业务工作联系、小企业贷款受理和文件、邮件处理； 5、做好客户综合营销工作； 6、负责完成领导交办的其他工作。
10、（五）客户经理岗五（李雅洁） 1、对口联系省分行机构业务部，负责省分行机构部文件、邮件的处理；负责机构业务的统计、分析、通报和推动工作；原则上通报每周不得少于一次；参与本级机构客户的营销、管理； 2、负责评估机构、保险机构的管理等相关事宜； 3、负责弋阳、铁路、台园的公司业务工作联系、小企业贷款受理和文件、邮件处理； 4、做好客户综合营销工作； 5、负责完成领导交办的其他工作。 （六）、客户经理岗六（陈杰） 1、掌握我行集团客户和机构客户的授信政策、操作流程、产品、服务等并指导辖内机构和相关客户经理； 2、参与全行重点项目的信贷材料组织、指导和申报工作； 3、做好客户综合营销工作； 4、负责广
11、丰、玉山、三清的公司业务工作联系、小企业贷款受理和文件、邮件处理； 5、负责完成领导交办的其他工作； 八、客户经理三组 （七）客户经理岗七（郑友泉） 1、参与重大任务的团队营销； 2、负责协助营销信州区机构客户； 3、负责完成领导交办的其他工作。 （八）客户经理岗八（宫国平） 1、参与重大任务的团队营销； 2、负责联系、营销市发改委、市人民医院、高铁等重点单位； 3、负责完成领导交办的其他工作。 推荐第2篇：公司业务部岗位职责 公司业务部岗位职责 一、部门目标 培养建立纪律严明，有战斗力的业务团队，完善与发展公司车辆市场，提升公司的车辆品质，美化公司和公司形象，为公司创造一个良好的外部发展环境
12、。 二、部门职能 (1)车管业务 1.车辆上牌办理 2.车辆补牌、证办理 3.车辆年审办理 4.车辆过户、注销办理 5.车辆抵押，解押办理 6.异地年审委托书办理 （2）运管业务 1.营运证办理 2.营运证年审 3.营运证转入、转出、注销 4.营运证补证、换证 5.环保标办理 三、业务部责任管理细化执行 业务人员因工作变动或离职，必须将本人所经管的业务工作全部移交给接替人员。业务人员办理交接手续，必须有监交人负责监 交，交接人员及监交人员应分别在交接清单上签字后，移交人员方可调离或离职。 四、业务部管理工作职责 1公司新增车辆管理 （1）由畅百通销售部通知业务部新增车辆信息。 （2）业务部(车
13、管）准备上户资料 （3）财务借支车辆上户费用 （4）购买车辆购置税 （5）车管所签外检、选号、交费、拿证，交畅百通销售部 （6）财务报销费用 2公司办理营运证管理 （1）由畅百通销售部通知业务部新办营运证信息。 （2）业务部(运管）准备办证资料 （3）财务借支车辆上户费用 （4）检测站出具综合性能检测报告 （5）运管所办理、拿证，交畅百通销售部 （6）财务报销费用 3办理补牌、证 （1）客服部通知业务部 （2）准备补牌、证资料 （3）办理补牌、证，交客服部 （4）财务报销费用 4车辆年审 （1）客服部通知业务部 （2）业务部准备年审资料 （3）检测线进行车辆技术评定，合格后办理年审手续。 （4
14、）办理车辆年审、制证、盖章 （5）证件交客服部 （6）财务报销费用 5车辆转出、注销 （1）客服部通知业务部 （2）业务部准备资料 （3）办理车辆转出、注销 （4）财务报销费用 6.费用报销 （1）捷顺达物流新增车辆上户费用报销须向畅百通销售部登记、签字，报销凭证交财务部审核、签字，并向主管领导签字后进行费用报销。 （2）车队车辆报销：客服部确认车辆并签字、报销凭证交财务部审核并签字，然后交物流主管领导审核签字后交车队主管领导确认，车队财务报销 （3）车辆补牌，证证件缴纳费用明细发票或复印单需交由财务部，作为报销凭证。 （4）车辆过户缴纳费用明细单需交由财务部，作为报销凭证。 (5)车辆年审各
15、种费用明细单需交由财务部，逐级签字，作为报销凭证。 （6）车辆抵押，解押，需将证件交由财务部，作为报销凭证。 五、业务部职责规范管理 1.业务部应及时向公司汇报车管、运管新政策，市场上的非正常情况以及突发事件等，及时汇报给公司。 2.业务部将各种证件交由客服部时，需有交接工作，由客服部签字确认。若有丢失证件情况，自己承担。造成公司损失的，公司按照损失程度，作出相应惩罚。 3.业务部业务办理完成，证件需交给公司客服部。私自交给车主造成公司损失，由当事人承担责任。造成公司重大损失将直接承全部担经济职责并解除其职位。 4.每月进行工作汇报。将上月工作内容及相关数据资料上报给公司主管领导，与此同时，将
16、本月工作计划一并上报。上月工作绩效突出的，给予奖励。消极怠工者给予处罚。 5.客服部交由业务部工作时，业务部应和客服部确认完成时间。并在相应时间完成，如有特殊情况及时跟客服部沟通。 6.报销费用需登记，避免费用重复报销。如发现重复报销和恶意报销费用，按侵吞公司财务给予相应处罚，情节严重时送司法机关并解除其职位。 7.业务人员不得向车主收要额外费用，如有发现给予相应处罚，情节严重的直接解除其职位。 六、业务办理时间 1.上户业务 按畅百通销售部提交车辆信息、资料后告知业务部，业务人员跟车主沟通上户日期。买税、上户时间为一天内完成。如超时需向公司主管领导汇报及时说明情况。 2.补牌、证、委托、解押
17、、抵押业务 补牌、证、委托、解押、抵押业务办理业务为每周 一、 三、五办理，办理时间为半天，如有较急业务，需向主管领导说明情况。 3.过户业务 按客服部提交过户申请后，资料准备齐全，业务部及时跟车主沟通过户时间，办理过户时间为一天。 4.车辆年审业务 车辆年审业务办理时间为每周 一、 三、五办理，办理车辆年审时间为一天。如有特殊情况及时跟主管领导说明。 5.营运证办理、年审、转出业务 营运证办理、年审、转出办理业务时间每周 一、 三、五办理，办理时间为半天，如有特殊情况及时跟主管领导说明。 6环保标业务 环保标业务办理时间为每周 二、四办理。 以上是业务办理时间，请合理安排工作时间，如不能及时
18、办理或有特殊情况须及时向公司主管领导反映。不能及时办理又不向公司说明，造成公司经济损失，公司按失职进行处罚。 推荐第3篇：银行公司业务部岗位职责 公司业务部岗位职责 1、负责拟定对公业务规章制度、操作规程与实施细则，并对相关的业务流程进行持续的改进和优化； 2、承担全辖对公存款及授信业务的协调、统筹和管理工作，保证对公业务条线各项任务指标的完成； 3、进行高端客户、黄金客户、集团客户等客户的业务营销。 4、负责对上报审查审批的公司授信业务进行尽职调查，核实授信条件； 5、负责行业、区域经济的研究，并拟定公司类授信业务的授信导向和授信业务政策，交信贷管理部汇总制定全辖授信业务政策； 6、负责公司
19、业务新产品（如授信业务产品、中间业务产品）的开发、试点和推广工作，为科技信息部提供新产品、新业务开发方案或建议； 7、负责客户数据信息（包括客户信贷需求等）的收集、分析工作，形成业务需求报告报主管领导，同时提交相关部门； 8、负责对全辖公司业务人员的业务培训和业务技能训练及其考评等； 9、推广并完善客户经理制度，并负责全辖客户经理的 综合管理和配合人力资源部门对客户经理的业绩考评； 10、完成高级经理层分配的其他工作。 推荐第4篇：公司业务部岗位职责汇总 公司业务部岗位职责 经理职责 1.市场细分与定位 成立信息搜集小组，建立与财政、人行、银监局、工商局、中小企业局、发改委大项目办、政府办、招
20、商办、税务局、当地媒体常规沟通机制，了解客户资金管理情况，确定目标市场与客户。 2.项目管理 客户分类，确定项目开发计划（人员安排）和落实措施，细分项目开发近期客户公关、中期客户沟通、长期客户关系培养分时推进计划。牵头客户维护计划的制定与安排，大客户（日均余额500万元）建立分层维护机制。 3.县行指导 每月现场或电话了解县支行业务推进情况，了解县支行行长牵头营销情况，客户开发进度与面临的问题，及时督导并与分管行长沟通。 4.客户经理业务管理 查看客户经理工作日志，了解客户经理维护走访、用户情况，完善客户经理业绩考核，组织召开客户经理周例会。 5.培训工作 牵头制定季培训计划、月培训安排，培训
21、组织与考核。 6.部门管理 月计划、周安排与总结，提高部门工作计划性和效率。 产品经理职责 1.信息搜集 经营信息搜集。每日按时编报日报，分析账户变动情况，电话了解变动原因，编制账户变动快报供行领导参考，其一，发现好的做法，编发通报并积累分析案例。其二，了解下降原因，及时掌握县支行经营管理上存在的问题。市场客户信息搜集。作为信息搜集小组成员，协助经理完成市场细分和客户发现工作。 2.经营分析 根据每日搜集信息，编报活动通报和月度经营分析。编报各类统计报表。 3.客户分类管理 督导客户经理完善客户资料，分类管理。 4.项目管理 协助经理具体拟定项目轮动开发规划；每月编报1期项目开发指引并及时培训
22、；具体负责编写重大项目开发方案。 5.产品设计 根据客户经理了解的客户需求，设计产品服务方案，包括产品功能优化、升级、整合或业务流程的完善。 6.培训工作 协助经理培训组织，制作案例分析课件，包括好的经验、差的原因与改进措施；制作项目指引和产品服务方案课件，参与培训组织工作。 资产客户经理 1.负责组织实施市场营销计划及具体推广实施方案，做好票 据贴现、同业业务、供应链金融及公司授信等相关产品营销工作； 2.接受对公客户融资申请，协同产品经理对申请人负债能力和融资保证条件进行调查，测定融资风险度，撰写前期调查报告，并按规定程序上报审查，融资项目经审批同意后，按规定办理手续，确保所有文件完整有效
23、； 3.负责融资项目的管理工作，关注借款人债务偿还能力的变化及保证条款的变化情况，针对危及我行债权安全的风险因素和风险隐患，及时采取措施防范和化解风险，并向有关部门和领导汇报； 4.作为各种贷款回收的“第一责任人”，负责及时收回到期贷款本息。 负债客户经理 1.负责与负债类客户间沟通，发展新客户，维护老客户，与客户建立良好业务关系； 2.负责结算类产品市场分析、市场研究、目标客户分析、重点项目信息的收集与上报等工作；3.调查客户需求，帮助客户了解和选择我行业务品种，为其提供我行业务范围内的全方位金融服务； 4.建立分管结算类业务档案，收集客户及同业相关信息，定期对分管客户或相关行业作出经济活动
24、分析并报告； 5.配合产品经理参与市场营销策划方案的设计，落实既定方案的组织实施。 推荐第5篇：银行公司业务部各岗位职责 银行公司业务部各岗位职责 1、主持全部的日常工作，负责制订全处的月度、年度工作计划并组织实施。 2、分管市行级目标客户、重大项目营销、项目评估、投资银行业务。 3、组织制订并实施公司业务制度、规定和办法。 4、负责全行公司类业务计划指标的分解、下达和考核。负责执行和完成年度计划。执行和完成所分管的营销和管理计划，努力推动本部门年度业务计划的全面实现。 5、组织、指导、参与公司类业务的市场营销。 6、负责全行公司类信息网络整合并指导各项信息资料的收集、汇编以及共享。 7、负责
25、协调各支行条管客户和相互业务交叉客户的各项关系。 8、合理劳动组合，定期考核员工工作业绩。 9、负责与地方政府各有关职能部门的沟通与联系。 10、负责落实全行客户经理制并对各支行执行情况进行检查，对客户经理进行业务辅导和培训。 11、分管市行级目标客户、重大项目营销、项目评估、投资银行业务。 12 负责制定投资银行业务工作计划及各项管理、操作制度，负责监督、检查、指导辖内投资银行业务工作计划的执行。 13、负责主要挂钩企业重组、兼并与收购、风险投资、项目融资等投资银行业务。 14、牵头及时收集辖内企业投资、购并等市场信息，力争介入，寻求业务突破。 15、负责推动银团贷款业务。通过优化竞标方案等
26、，在银团贷款的竞争中积极争取到牵头行地位。 16、负责整合好商业银行传统业务与投资银行业务，建立既互为资源又严格隔离的业务发展和风险控制模式，强化风险控制。 17、牵头组织推广投资银行新业务，组织、营销、策划发掘投资银行业务新的增长点，不断拓宽投资银行业务领域。 18、牵头研究分析各类经济金融政策和改革对投资银行业务工作的影响，提出相应的措施和建议。 1、分管对公存款、同业存款、企业年金业务、中间业务（含委托贷款）、机构类客户的营销管理。 2、负责全行对公存款（含同业）计划指标的分解、下达和考核。监督辖内对公存款（含同业）计划执行。 3、负责全行中间业务计划指标的分解、下达和考核。 4、重点牵
27、头对公存款工作，指导策划营销及全面推进。 5、甄别并筛选我市经济发展和市场需求及同业竞争信息，分析市场走向，提出指导意见，督促传达到执行单位。 6、指导超前确定目标市场和目标客户，分类排队，明确维护和发展重点，下达到责任单位和责任人，并做好下达目标的督促执行和反馈考核工作。 7、指导做好重点客户、重点产品营销，积极拓展新的或潜在的优质系统类客户。建立重点大户的联系制度，牵头定期上门联络，加强服务，及时反馈各种信息，不断扩大我行在重点客户存款中所占的市场份额。 8、牵头对系统大户需求进行分析，有针对性地推荐银行新的金融产品、新的服务品种。同时牵头负责重点金融产品的营销推广，利用金融产品的推广稳定
28、和争取更多的客户资源，拓展我行的各项业务。 9、牵头负责组织营销企业年金业务。 10、牵头负责落实对全行公存业务开展情况的调查，及时推广各行好的做法和经验。 11、牵头做好省级攻关项目的督促执行工作，搞好新机构客户的签约。 12、负责全行中间业务工作的牵头、管理、协调和考核工作，履行中间业务发展委员会秘书处秘书长工作职责。 13、牵头对外保持与金融、证券、期货业务重要客户的联系，主动拜访，及时安排双方高级管理人员的会晤。对内加强相关部门间的协调，建立部门横向沟通和联系制度，确保对金融、证券、期货客户的服务不受影响。 14、负责重点挂钩金融证券期货工作，积极配合采取有效措施抢抓政策性银行和当地商
29、业银行及信用状况较好的信用联社、证券公司、期货公司等重要客户。 15、深化与同业间的合作内容，提高合作层次，继续做好证券公司、期货公司的代理资金清算业务，稳定并扩大清算份额。依靠资金实力，争取政策支持，通过综合授信，为金融证券期货客户提供方便多样的融资服务。 1、分管综合统计、调研、内部管理、公司类客户的营销管理、客户经理队伍建设、内控案防工作和代理保险业务，以及“三桥一路”项目的跟踪营销、客户关系维护。 2、负责组织本处室各项业务报表的编制、汇总和上报。完善统计工作现代化手段，搞好统计资料积累，加强统计信息资料的分析，为领导决策提供可靠的依据。 3、组织相关人员深入把握政策和加强指导。及时了
30、解国家宏观经济政策，捕捉相关信息掌握保险业务发展动态。深入调研，对保险业市场的发展进行预测和分析，为组织和推动保险代理业务做好指导性工作。 4、牵头负责联系人寿保险公司和财产保险公司，洽谈代理业务和全面业务合作。负责保险公司协议存款业务联系。以合理的价格取得相应的市场份额，积极营销和拓展保险业务市场。 5、牵头管理和监测全辖保险业务客户，收集客户信息，建立重点客户档案。协助相关部门做好调查分析，建立系统管理网络，加强专业指导。分析市场走向，每月提出一份市场分析报告。做好调查分析和专题调研。 6、牵头向不同类型的保险公司大力推荐保险代理业务。对保险业务市场调查和研究。以创新为手段，配合相关部门开
31、发适应保险业务发展的金融产品，强化产品和服务的综合配套。 7、牵头密切客户关系。保持与保险业务重要客户的联系，主动拜访，及时安排银保双方高级管理人员的会晤。 8、协助负责执行和完成年度计划。执行和完成所分管的营销和管理计划，努力推动本部门年度业务计划的全面实现。 9、协助做好本处干部的思想政治工作和日常管理工作。 10、主管部室综合科所有业务，推动全行流动资金贷款业务。 1、主持全科日常工作，制订上报公司业务部的月度工作计划，汇总完成公司业务部阶段总结。 2、了解宏观、中观、微观经济、金融形势，熟知相关政策，并整合到相关业务中去。 3、负责有关公司类业务的分析，对全行公司类贷款业务实行动态管理
32、。 4、协助做好相关计划指标的分解、下达、考核。 5、做好公司类贷款的发放、收回统计，协助财会部门做好公司类贷款的规模计划控制工作。 6、做好流动资金贷款及新开贷款户的推动工作。 7、按季对全行公司业务执行情况进行通报，对法人客户新开贷款户完成情况进行通报。 8、根据市场信息，寻找存贷款市场，明确存贷款主攻方向。 9、公司类客户的营销管理。 10、整合营销公司类金融产品。 11、完成市场分析报告或行业专题调查报告。 12、负责公司类中间业务收入的统计，以及收入项目的归并和上级行的专项稽核检查等相关工作。 13、负责一般现汇贷款的规模申请和相关业务的报批工作。 14、组织全辖新对公客户经理上岗考
33、试，组织业务技能比赛。 15、组织全辖对公客户经理进行银行新业务、新知识的学习、培训。 16、调查分析全辖客户经理工作开展情况，明确客户经理管理方向。 17、负责联系XX 支行、XX 支行、XX 支行和XX 支行的公司业务的动态发展情况，推动、协调上述支行公司类业务的工作。 18、每月协助人力资源管理部完成工、农、中、建四行本、外币存、贷款存量、增量的完成情况表。 19、负责金融学会和上级行有关课题的研讨和执笔工作。20、做好公司业务部会议和相关通知的轧口管理工作。 21、负责公司业务部内部综合管理，办公用品的申领和管理。 22、协助兄弟部室和科室做好相关工作。 23、完成公司业务部临时性综合
34、工作。 1、每月负责与市发改委、市经贸委、市外经贸局、市建筑协会、市民发办等地方政府及有关职能部门沟通与联系，收集全市经济金融信息、全市招商引资工作的最新信息。 2、每月按旬编制一期信息快报，将全市的相关重大经济、金融和招商引资的最新信息通过信息快报及时向支行反馈，对支行的市场营销工作形成信息支撑，为公司业务市场调研工作构筑信息平台。 3、负责、协调全行重点目标客户营销推进工作，并根据推进情况按月通报各支行重点目标客户、重点项目的进度和成效。 4、负责公司类客户经理内控案防相关工作。 5、负责联系XX 支行、XX 支行、XX 支行和XX 支行的公司业务的动态发展情况，推动、协调上述支行公司类业
35、务的工作。 6、负责全行公司类基金的营销、拓展和汇总上报工作。 7、按月完成公司业务部相关公司类贷款报表。 8、每月协助完成公司类相关业务调查、分析报告。 9、协助完成公司业务部营销用幻灯片的制做工作。 10、每月完成公司业务部其他临时综合性工作。 1、每天负责上门与 XX 市工商局注册分局沟通、联系，在公司业务园地上发布工商局“核准名称企业”信息。 2、定期通报支行 “核准名称企业”营销进度和成效。 3、按日接受公司类贷、存款业务日报数据，整理归档。 4、按月汇总、上报公司客户投诉情报表。 5、定时查看NOTES 信箱信息并经整理、汇总后呈报处长室。 6、负责公司业务部业务资料积累和基础台帐
36、的管理。 7、登记、保管部室纪念品及营销费用明细账目。 8、按月完成公司类贷款相关报表。 9、协助完成省、市行相关业务调查、分析报告。 10、联系XX、XX、XX、XX 支行。 11、负责部室收文、归档工作。 12、完成公司业务部其他临时综合性工作。 1、主持全科日常工作，负责制订本科室的月度、年度工作计划并组织实施。协助领导参与制定全行项目贷款营销任务的完成计划、落实措施的制定 2、贯彻执行上级行有关经济、金融、项目信贷工作方针、制度、办法及有关规定。负责与地方发改委、经委、财政等有关综合部门及各支行的沟通与联系，定期了解全市及县区重大项目情况，及时掌握项目信息，并将信息及时汇报、反馈处理，
37、参与接洽营销客户，及早介入，争取项目落户我行。 3、在权限范围内组织并参与项目贷款评估上报工作，对符合我行信贷投放政策和贷款条件的项目，及时收集整理资料、调查评估，组织上报，提高工作效率。 4、对经评估上报省分行审查的项目，积极汇报、补充有关资料，协助领导与主审查人、省分行分管领导沟通，力争项目获省分行贷审会批准。 5、加强对支行项目贷款业务的指导与管理，规范经营行为，保障我行项目信贷业务的稳健运行，不断提高信贷资产质量和经营效益，规避贷款风险。协助支行拓展项目贷款业务。 6、负责督促、落实已批项目贷款及时发放到位，制定项目营销考核奖惩办法，组织推动我行项目贷款发放工作，为完成行长室下达的年度
38、项目贷款增量任务提供保障。 7、履行省分行项目主评估人、主审查人职责，参与省分行组织的项目评估与审查。 8、完成领导交办的其他工作。 1、协助科长做好项目信息采集、筛选和反馈处理工作，参与项目营销工作。 2、负责做好项目贷款评估、初审、上报工作，对符合我行信贷投放政策和贷款条件的项目，及时收集整理资料、及时调查评估，及时组织报审报批，同时做好与上级行及项目主审查人的沟通、衔接、解释及有关材料的补充工作。 3、负责对要求出具贷款承诺函的项目进行调查分析，为企业向上级行申请项目贷款承诺函。 4、完成领导交办的其他临时性、突击性工作。 1、协助科长做好项目信息采集、筛选和反馈处理工作，参与项目营销工
39、作。 2、负责做好项目贷款评估、初审、上报工作，对符合我行信贷投放政策和贷款条件的项目，及时收集整理资料、及时调查评估，及时组织报审报批，同时做好与上级行及项目主审查人的沟通、衔接、解释及有关材料的补充工作。 3、负责对要求出具贷款承诺函的项目进行调查分析，为企业向上级行申请项目贷款承诺函。 4、负责项目储备库的建立、调整、使用及管理。建立、健全项目储备、退库制度，及时录入、修改、传递有参与价值和贷款可能的项目贷款情况。 5、负责项目贷款有关台帐的处理及管理，及时将各项评估资料录入评估台帐系统上报上级行。 6、负责信息的收集、反馈，及时、准确、完整地上报上级行和有关部门的统计报表，对有关数据进
40、行定量和定性分析，完成有关调查报告。 7、完成领导交办的其他临时性、突击性工作。 1、编制全科工作计划，并负责工作计划的具体落实和实施。 2、协助部老总负责全行对公存款的检查、指导、协调和考核，监督辖内存款计划执行。 3、重点牵头对公存款工作，做好策划营销及全面推进。 4、收集我市经济发展和市场需求及同业竞争信息，分析市场走向，提出市场营销导向意见和相关方案，传达到执行单位。 5、超前确定目标市场和目标客户，分类排队，明确维护和发展重点，下达到责任单位（各级支行）和责任人，并做好下达目标的督促执行和反馈考核工作。 6、做好重点客户、重点产品营销，积极拓展新的或潜在的优质系统类客户。建立重点大户
41、的联系制度，定期上门联络，加强服务，及时反馈各种信息，不断扩大我行在重点客户存款中所占的市场份额。 7、对系统大户需求进行分析，有针对性地推荐银行新的金融产品、新的服务品种，协助相关部门进行新产品开发，落实新产品推介方案。同时负责重点金融产品的营销推广，利用金融产品的推广稳定和争取更多的客户资源，拓展我行的各项业务。 8、加强整体营销，做好与各支行及行内各部门的协调联系。 9、负责组织营销企业年金业务。 10、负责落实对全行公存业务开展情况的调查，及时推广各行好的做法和经验。每一季提供1 篇专题调研报告。完成各类分析报告，协助完成处室工作总结。 11、做好省级攻关项目的督促执行工作，搞好新机构
42、客户的签约。 1、负责对全辖对公存款情况的采集分析，对大额变动进行监控，每月提交一份对公存款情况分析报告。 2、负责本处室其它各项业务报表的编制、汇总和上报。搞好统计资料积累。 3、超前拟定目标客户清单，分类排队，明确维护和发展重点，交领导审议后，下达到责任单位（各级支行）和责任人，并做好具体指标的测算和考核。 4、做好公存相关指标的具体分解落实和指标执行情况的监测工作，并负责对本系统综合基础管理工作进行考核。 5、负责本科室各种日常综合资料台帐的整理与分析，建立存款动态分析系统，并确保正常运行。 6、负责企业年金业务的营销与具体操作。 7、负责拟写省行各类调查及本科室年度工作目标及措施。 8、加强宣传报导工作，利用机构业务园地、网讯等媒体做好机构业务信息的及时发布工作。 9、重点挂钩县行对公存款工作。 1、负责市区市场相关信息采集、资料积累，分析市场走向，提供市场分析报告。 2、负责市区目标市场和目标客户的确定、客户资源的拆分、计划指标的测定。 3、负责市区重点金融产品推广。对机构业务客户需求进行分析，协助相关部门进行新产品开发，落实新产品推介方案。加强对市区各网点金融产品