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1、2023年新店开业工作计划（精选多篇） 推荐第1篇：新店开业筹备工作计划 开业筹备工作计划 一2023年 11月20日至11月30日 1，应到位人员：培训教官 营运经理 4，制定公司管理架构、人员编制、薪资方案。 5，制定招聘计划，确定招聘地点。 6，准备培训教材，印制培训资料，制定培训计划，确定培训地点， （参训人员名单，培训人员食宿）。 培训工作内容： 大课全体 一、二线员工均要求参加，专业课相关部门参加。培训内容： 1公司简介、房型房价、公司经营方针、管理理念、及企业文化介绍。 2公司管理架构及各部门职能，各岗位职责。 3员工手册、规章制度、服务宗旨、禁忌事项。 4仪容仪表检查标准及电话
2、及对讲机使用礼节。 5杯具器皿使用方法及酒水服务常识。 6小吃、超市商品价格、种类。 7服务流程及应注意的问题。 8管理人员基本工作态度及能力标准。 9营业政策及各种营业表格的制定及使用方法。 10会员卡样式、内容制定及介绍。 11音响、电脑、电器使用常识及常见问题解决方法。 1 12服务技能。 13服务流程演练。 14消防安全知识、店内消防设施、及消防演习应急预案。 15形体课。 16考核。 7，制定公司行文标准及人员录用、离职程序、员工档案、公司行文、公司证照等相关文件管理制度、建立筹备期人员考勤制度及薪资计算、发放日期等相关规定。 8，制定开业优惠活动内容及宣传策划方案： 注明：由于本店
3、开业日期为“春节”，故开业优惠活动周期为一周。 公司名称、店名称、徽标。 基本宣传词、广告词。 企业外观、门头、霓虹灯、广告牌。 商城中心可提供的内部宣传。 股东、筹备人员充分利用各自公司及各人的业务便利和人脉关系的附带宣传。 媒体的宣传：交通台、晚报、车载电视、出租车、微信、微博、短信群发等。 楼宇电视广告、大厦电梯广告。 (9)发放宣传品。 (10)针对消费群体发放的折扣券、代金券、房间费用券、酒水券等。 10，建立建全各项行政管理制度。如：公司员工手册、各岗位职责、 2 考勤制度、奖惩制度、服务宗旨、禁忌事项、仪容仪表检查标准、消防安全制度、公司人事政策、员工假期福利政策等。 11，市场
4、调研：对贩式KTV的装修风格、经营模式、服务标准、酒水、食品的价格、房间小时费用、折扣政策、活动内容、会员卡政策及销售情况、人员编制、薪资标准、假期、员工福利等劳动人事政策及客源情况、消费能力等进行深入调查了解，为我店经营政策及劳动人事政策的制定提供参考。 二 2023年 12月1日至12月14日 1，确定经营模式、经营特色、市场定位。 2，制定营业政策，包括：酒水、食品销售品种、规格、价格、房间价格（可能待装修成型后）时段折扣政策。 3，制定开业酬宾政策、活动内容。 4，制定会员卡政策。 5，逐步开始实施宣传方案。 6，财务部建立、健全各项财务制度及各项财务程序。如：盘点制度、成本控制制度、
5、申购程序、采购程序、入库程序、领货程序等。 7，印制各种行政，营业卡、表。 8，设计各岗位工服。 9，继续进行市场调研。 三 2023年12月15日至2023年1月15日 1应到位人员：全体员工 2各部门干部员工均应按编制招聘到位并参加培训。 3 3，根据工程进度，相关部位人员参与本部位的设备、设施布置、安装、调试工作（如：音响电脑、消防监控、收银台等）。 4，制定会员卡销售方案，提成政策。 5，开始会员卡销售工作。 6，制定演出计划。招聘，洽谈演出艺员。 7，申购所有工作营业用具、设备，杯具、器皿。 四、2023年 1月16日至1月22日 1，应到位人员：全体 一、二线干部、员工。2，进场搬
6、运家俬。 3，打扫卫生。 4，各部门熟悉本工作部位环境、设备、设施。 5，检查、调试设备、电器、灯光、音响、电脑并培训房间音响、电脑使用知识。 6，申购所有销售酒水、食品。 7，进货、领货及超市布置 8，水果间制定自助餐、小吃、果盘销售标准并出样品。 9，节目排练。 10，按正常营业标准全员服务流程演练。 11，消防应急演练。 12，开业典礼。 五、试营业 2023年1月23 24 25 26 27 28 29 试营业免全场房费 推荐第2篇：新店开业培训计划 篇1：新店开业培训计划 新店开业培训计划 培训内容： 1、基础培训； 2、岗位培训，业务技能培训； 培训时间安排（课程） 培训要求： 越
7、来越多的管理者认识到培训和发展是一项至关重要的活动，持续不断地抓好培训的紧迫性也日益显得突出。培训并不是一种成本，而是一种高效的投资。 培训的条件： 一个现代化的超市企业要有效地开展培训与发展工作，要在观念和措施上具备以下条件： 1、培训与发展活动应有高层决策者的支持； 2、适当规模的培训与发展机构； 3、合格的培训师资； 4、合理的培训经费预算； 5、齐备的培训与发展设施； 6、完整的培训工作记录； 超市管理者对培训目的的几个误区： 1、以为新员工自然而然会胜任工作； 2、没有系统地进行培训，那里弱就培训什么； 3、高层管理人员不需要培训； 4、培训是一种成本； 5、培训时重知识，轻技能，忽
8、视态度；误区表现形式为： 有什么就培训什么；效益好时无需培训，效益差时无钱培训；忙人无时间去培训；闲人正好去培训，人才不用培训，庸材培训也无用，人多的是，不行就换新人；培训后员工流失不合算。 培训的目的： 培训就是超市企业组织为员工创造一种学习环境，力图在此环境中，使员工的价值观，工作态度和工作行为等得以改变，从而使他们能在现在或未来的工作岗位上的表现达到企业的要求，并为企业创造更多的利益。 1、可以提高员工整体素质； 2、可以提高销售额和为企业创新的能力； 3、可以降低损耗； 4、可以改善工作质量； 5、可以减少事故的发生； 6、可以改善管理内容； 7、增强就业能力； 8、获得除收入以外的其
9、它报酬； 9、增强职业的稳定性；培训的内容： 1、知识培训 知的问题（商品知识、服务知识、顾客消费知识）； 2、技能培训 会的问题； 3、思维培训 创的问题； 4、观念培训 适的问题； 5、心理培训 悟的问题； 培训前的准备和要求： 1、了解受训员工现有的全面信息； 2、确定员工的知识技能需求； 3、明确主要培训内容； 4、提供培训材料； 5、了解员工对培训的态度； 6、获取管理者的支持； 7、估算培训成本； 8、对受训员工进行训后评估；培训效果的评价 1、层次 类型 目的 1 反映 学员反应如何？每次课程后给学员反馈评价表，特别是外聘教师工作如何？是否合适？ 2 知识/技能 学员的知识与技能
10、通过学习之后如何？通过小测验可获得 3 应用 学员能否应用所学到（包括在教学过程中的应用）知识 4 经营效果 从培训前后的结果差别看培训效果 2、评价方法： l 面谈 l 在受训的员工中抽取重点团组进行调查 l 记录 l 考察 3、评价内容 l 学生满意度 l 学习测验 l 对的执行情况 l 经营成绩 培训形式： 1、讲课； 2、媒体学习； 3、阅读； 4、讨论； 5、答疑； 6、实习； 7、角色扮演（游戏）；培训准备： 1、后勤的准备； 2、学员做好准备； 3、教练做好准备； 4、准备培训地点和设备；培训内容： 1、企业教育：了解熟悉公司的历史、现状、未来、发展、计划；工作公司及整个组织的环
11、境；规章制度；岗位职责；业务流程；企业文化；绩效评估制度；奖惩制度；同事认识； 2、服务培训； 3、形体培训； 4、规范语言培训； 5、军训； 6、专业培训：收货、收银、客服、电脑流程；业务流程；表格填写；业务技巧； 培训课程： 一：员工手册 （观念培训、心理培训） 参加人员：全体人员 目的： 1、帮助员工了解公司，培养员工的认同感； 2、了解零售商业 3、了解员工的责任和义务 二、超市管理规范 参加人员：全体人员 （一）员工出入超市规定 观念培训 （二）员工工作原则 观念培训 1、工作时间规范 2、仪容仪表规范 3、行为及服务规范 4、语言规范 5、日落原则 6、保护顾客人身和财产安全的原则
12、 7、保护公司财产的原则 8、保护公司商业机密的原则 （三）超市术语及常用设备设施 知识培训 1、超市专用术语 2、标识牌 3、常用设备设施 三、商品陈列培训 （一）食品干货、百货（知识、技能、思维培训） 参加人员：食品、百货经理、主管 1、食品干货、百货陈列的基本工具 2、货架位置区分 2-1上段 2-2黄金段 2-3下段 3、食品百货、百货陈列的基本要领 3-1显面易见的原则 a、商品陈列显而易见必须要做到以下几点； （1） 商品品名和贴有何等标签的商品下面要面向顾客； （2） 每一种商品不能被其它商品挡住视线； （3） 进门商品应贴有中文标识； （4） 商品价目牌应与商品相对应，位置正确
13、； （5） 标识必须填写清楚，产地名称不得用简称，以免顾客不清楚。 b、打贴价格标签注意事项 3-2放满陈列的原则 3-3前进陈列的原则3-4纵向陈列的原则 4、商品陈列要点 4-1陈列的安全性 4-2陈列的易观看性、易选择性； 4-3陈列的关联性 4-4陈列的易取性、易放回性 4-5使顾客感觉良好性 a、清洁感 b、鲜度感 c、新鲜感 4-6提供信息、思想意识具有说服力 4-7陈列的陈本问题 5、常用商品陈列的方法 5-1定位陈列 a、陈列方法 （1）集中陈列 （2）整齐陈列 （3）错位陈列 b、陈列注意事项 5-2变化陈列 a、纸箱陈列 b、投入式陈列 c、突出陈列 d、翼型陈列 e、阶梯
14、式陈列 f、层叠堆积陈列 g、挂式陈列 h、墙面陈列 （二）生鲜 （知识、技能、思维培训） 1、蔬果陈列 参加人员：生鲜经理、主管 1-1陈列的形态 蔬果课人员 a、圆积型 b、圆排型 c、茎排型 d、段积型 e、投入型 f、并立型 g、堆积型 h、植入型 i、散置型 j、围绕型 k、搭配型 l、阶梯型 1-2蔬果陈列七要素a、底面 b、前面 c、曲面 d、顶面 e、边面 f、中央面 g、中间段 1-3蔬果陈列技巧 2、肉类 参加人员：肉课全体人员 2-1肉类陈列原则 2-2肉类陈列注意事项 a、开店前 b、营业中 c、营业后 3、水产类 参加人员：水产课全体人员 3-1水产品陈列原则 3-2
15、水产品陈列形态 a、全体集中陈列法 b、段、块状鱼陈列法 4、日配类 参加人员：日配课全体人员 4-1日配品陈列的顺序与位置安排 4-2日配品陈列时间安排 四、收货 参加人员：收货部全体人员 （一）收货区域常用器械解释及使用（知识培训） （二）收货流程 （技能培训） 1、单据流程 2、食品干货、百货实物收货流程 3、生鲜收货流程 （三）收货时的注意事项（技能培训、心理培训） 1、数量 2、品质（品名、条形码、克重、保质期、中文标识、说明书、防伪标记、检验合格证） 3、商品拒收原则 （四）收货差异、错误处理方法（思维培训） 1、收货商品项差异 2、收货数量差异 2-1收货实物数量大于入机数量 2
16、-2收货实物数量小于入机数量 （五）退换货（技能培训） 1、退货 1-1退货原则 1-2退货权限 1-3退货流程 1-4退货差异处理方法 2、换货流程 3、退换货时注意事项 （六）赠品收货注意事项（思维培训） （七）库房管理（知识培训） 1、货物码放原则 2、库房安全防范措施 2-1防火 2-2防盗篇2：新店开业培训计划书 新店开业培训计划书 一、培训内容： 1、基础培训； 2、岗位培训，业务技能培训； 二、培训时间安排（课程） 三、培训要求： 越来越多的管理者认识到培训和发展是一项至关重要的活动，持续不断地抓好培训的紧迫性也日益显得突出。培训并不是一种成本，而是一种高效的投资。 四、培训的目
17、的： 培训就是企业组织为员工创造一种学习环境，力图在此环境中，使员工的价值观，工作态度和工作行为等得以改变，从而使他们能在现在或未来的工作岗位上的表现达到企业的要求，并为企业创造更多的利益。 1、可以提高员工整体素质； 2、可以提高销售额和为企业创新的能力； 3、可以降低损耗； 4、可以改善工作质量； 5、可以减少事故的发生； 6、可以改善管理内容； 7、增强就业能力； 8、获得除收入以外的其它报酬； 9、增强职业的稳定性； 五、培训的内容： 1、知识培训 知的问题（商品知识、服务知识、顾客消费知识）； 2、技能培训 会的问题； 3、思维培训 创的问题； 4、观念培训 适的问题； 5、心理培训
18、 悟的问题； 六、培训前的准备和要求： 1、了解受训员工现有的全面信息； 2、确定员工的知识技能需求； 3、明确主要培训内容； 4、提供培训材料； 5、了解员工对培训的态度； 6、获取管理者的支持； 7、估算培训成本； 8、对受训员工进行训后评估； 七、培训效果的评价 1、层次 类型 目的 （1） 反映 学员反应如何？每次课程后给学员反馈评价表，特别是外聘教师工作如何？是否合适？ （2） 知识/技能 学员的知识与技能通过学习之后如何？通过小测验可获得 （3） 应用 学员能否应用所学到（包括在教学过程中的应用）知识（4） 经营效果 从培训前后的结果差别看培训效果 2、评价方法： （l） 面谈 （
19、2） 在受训的员工中抽取重点团组进行调查 （3） 记录 （4） 考察 3、评价内容 （l） 学生满意度 （2） 学习测验 （3） 对的执行情况 （4） 经营成绩 八、培训形式： 1、讲课； 2、媒体学习； 3、阅读； 4、讨论； 5、答疑； 6、实习； 7、角色扮演（游戏）； 九、培训准备： 1、后勤的准备； 2、学员做好准备； 3、教练做好准备； 4、准备培训地点和设备； 十、培训内容： 1、企业教育：了解熟悉公司的历史、现状、未来、发展、计划；工作公司及整个组织的环境；规章制度；岗位职责；业务流程；企业文化；绩效评估制度；奖惩制度；同事认识； 2、服务培训； 3、形体培训； 4、规范语言培
20、训； 5、军训； 6、专业培训：收货、收银、客服、电脑流程；业务流程；表格填写；业务技巧； 十 一、培训课程： （一）：员工手册 （观念培训、心理培训） 参加人员：全体人员 目的： 1、帮助员工了解公司，培养员工的认同感； 2、了解零售商业 3、了解员工的责任和义务 （二）、管理规范 1、工作时间规范 2、仪容仪表规范 3、行为及服务规范 4、语言规范 5、保护顾客人身和财产安全的原则 6、保护公司财产的原则 7、保护公司商业机密的原则 （三）术语及常用设备设施 知识培训 1、专用术语 2、标识牌 3、常用设备设施：移动管家 （四）、货品陈列培训 陈列的基本要领： （五）、收货 收货区域常用器
21、械解释及使用（知识培训） 收货流程 （技能培训） 收货时的注意事项（技能培训、心理培训） 1、数量 2、品质（品名、条形码、克重、保质期、中文标识、说明书、防伪标记、检验合格证） 3、商品拒收原则 （六）收货差异、错误处理方法（思维培训） 1、收货商品项差异 2、收货数量差异 2-1收货实物数量大于入机数量 2-2收货实物数量小于入机数量 （七）退换货（技能培训） 1、退货 1-1退货原则 1-2退货权限 1-3退货流程 1-4退货差异处理方法 2、换货流程 3、退换货时注意事项 （八）、收银 收银员素质培训（观念培训） 收银机的解释及使用（知识培训） 1、pos机组成 1-1移动管家 1-2
22、扫描枪 1-3pos机使用及指法 2、条形码 3、信用卡机的使用 收款（技能培训） 1、现金 1-1点钞技术 1-2辩别假钞 2、信用卡 3、其它付款形式 收银流程（技能培训） 操作注意事项（思维培训） 1、操作步骤 2、兑零 3、商品 3-1价格 3-2条形码 （九）、服务 1、如何接待顾客问询 2、顾客投诉 2-1顾客投诉主要项目 a、商品 b、服务 2-2顾客投诉处理原则 3、顾客退换货处理（技能培训、知识培训） 3- 1、3- 2、退换货审核标准 退换货流程 3- 3、消费法规培训 （十）卖场清洁规定（观念培训）篇3：新店开业计划 策划书写作 策划书格式策划书写作技巧项目策划书广告策划
23、书活动策划书新店开业活动策划详细方案.txt2023太不正常了，一切都不正常！在这个关键时刻，中国男足挺身而出，向全世界证明：中国男足还是正常的！前 言 本活动方案是新址开张宣传活动策划的指导性专案策划， 各经销商在围绕此纲要的前提下，结合当地店面规模、人文、风俗、季节、竞争环境、消费习惯等特点可适当调整， 但策划项目的基本原则不能改变。 作为品牌专卖体系， 如何确保 首战必胜 是新店开业的首要问题。 解决成功开业问 题必须采取 推荐第3篇：新店开业流程 新店开业流程 一、签订合同 了解合作方式； 了解客户的相关信息； 了解客户的后期发展规划 约定开店具体时间及相关节点 客户的资料信息建档 二
24、、市场调研 电话访问客户装修上货开业进展 与客户商讨好初次下店访问的时间及主要工作目的 和市场部沟通了解市场的相关情况（由市场部牵头主导） 下到店铺开始了解当地商圈 熟悉当地人员、当地的竞品、当地的消费能力及商圈详情（并拍照） 与老板实地沟通，让老板对品牌有所信心，并确定接下来的后期打算，输入公司理念 画出市场的商圈平面图、标明竞品所在位置、及人流导向 三、装修进度跟进 掌握所开新店的门面的实际基本情况 与老板对接装修的时间、装修的预算、装修的标准（对接公司的工程监理） 回传相关资讯到公司及时保存与总公司的对接（监督工程监理的完成时效） 对道具、货架、灯具及其他开业相关器材的时间跟进和数量审核
25、 与新店老板保持多次的电话交流，以免耽误 在装修进展时，监督新店的员工的招聘情况，及新店的口碑宣传， 画出装修平面图及尺寸测量备档 计划开业活动POP 四、下店前期准备工作 与部门负责人对接下店支援的时间 店铺商品的配货跟踪 提前做好百胜系统的申请、POS的申请、电话及其他 开业的活动策划方案商讨 部门开小组会议，组建新店开业的临时突击小队 POP物料、开业物品的准备 与市场部、工程监理、零售牵头人一起最后决定开业的流程 微信平台的宣传、音乐的宣传 陈列小道具购买（包包，帽子，假书） 五、开业前期准备工作 对装修进度验收 对接检查开业前期准备情况有无充分做到 与老板再次对接开业的时间、流程 员
26、工的薪资待遇、人员编制、招人育人留人计划 开业成本预算 卫生、培训、陈列 卖场的氛围布置（POP、红毯、礼炮、拱门等） 开业动员会（活动方案、活动目的、达成效果） 六、开业中期相关事宜 门口氛围布置（礼品，拱门，气球） 开早B（分配服务组，销售组，氛围组。今日开业销售目标，人员分工及员工的游戏规则的宣导提升员工士气） 现场的督导实操带教，魔术用语 找到后期相关人员 做好卖场控场 做好首开单的记录，商品走向的分析时时刻刻与老板探讨所存在的相关问题 营业结束后进行收B（今天的成果分享，以及对今日的不足提出整改方案） 第一时间上报公司，不停地整改适合于当地的营销方式 收集开业的画面并作出PPT作出开
27、业总结 适合于品牌的人群消费人群及大单创建VIP（一天一次跟踪，每周跟踪一次，一月跟踪一次优惠活动） 七，开业后期工作 找好后期对接人做好开业后一周业绩的跟踪 与老板沟通对店铺编制及员工审核和员工建议 发放一些公司的文件（店铺店规，日报表，周报表，月报表，新员工前七天的工作事项反馈表） 回到公司作出工作报告上交公司，开业照片，开业信息回传总公司 帮客户策划全年的上货时间，活动方式以及回款计划 此流程为开业流程也为督导的绩效考核，请领导批示 推荐第4篇：新店开业宣传 新店品牌宣传 品牌宣传是提升新店客流的重要手段，通过对商品、价格、促销和服务整合传播，能够快速打响品牌知名度和影响力。 时间飞快，
28、从2023年到2023年末，短短的8年时间，国内零售连锁业发展飞速，苏果作为国内零售连锁业的巨头，在这8年的时间里不断的向外围圈地扩张，到目前为止，在外埠共开100多家社区店和购物广场。从第一家姜堰店开始，直营的步伐横跨苏皖鲁鄂赣，无论是从时间上还是地理区域上，苏果都是步步为营，将品牌之棋稳稳的落在纵横交错的棋盘上。苏果作为不断发展中的成熟品牌，进入新的市场，它是如何进行有效品牌传播的呢？ 新店开业前，根据前期的市场调研，了解了当地消费者的特性、购物习惯、媒体特点、市场竞争等情况，充分利用各种媒体组合形式，进行新店开业预告和苏果品牌传播。 首先以报纸的形式吸引潜力目标群体。报纸，因为具有版面篇
29、幅多、发行量大触及面广等优点，适合超市卖场做品牌形象和开业促销宣传。一般在地级市场至少会有一家报纸，他们利用当地政府的依托优势，覆盖整个市区、县城和乡镇，在当地具有一定的宣传影响力。特别是报纸的覆盖群体一般是政府和各大企事业工作人员，也是我们的目标潜力购买群体。在开业之前，通过硬性广告和软性新闻相结合的形式，既有理性的告知又有感性的诉求，往往会起到较好的传播效果。在开业以后的重点节假日，都可以通过报纸的形式进行品牌形象和促销活动宣传，像徐州、淮安、泰州、淮南、马鞍山这样的地级市场，较适合运用此模式。 其次运用电视进行消费群体全覆盖。电视，是收视率高、诉求力强的广告载体，也最受消费者欢迎，电视广
30、告也是树立品牌形象最好的媒体，但由于电视广告（指品牌形象广告）制作复杂且发布费用较高，所以作为微利型的超市行业，对电视的利用较为谨慎。但针对电视具备的强大影响力，一般在开业前一周左右，都会通过电视游动字幕的形式进行开业信息的广而告之，尤其在很多的地级和县级城市，电视字幕能同时覆盖10多个频道，这无疑是一个极为巧妙的选择。 再次通过DM海报有针对性的锁定目标消费群体。DM（direct mail）海报，是零售连锁行业的必备武器。前期经过精心的品种选择、特价的设置、促销内容的制定，以精美的手册形式，展现给消费者琳琅满目的商品、丰富的促销信息，也展示了美好的第一印象。 关键是DM的发放，如何将它有效
31、的传递到目标消费者的手里，根据前期的调研资料及商圈划分，进一步细分到每个小区、每幢楼每一户，再合理分配DM海报在每个小区的发放数量，通过门店员工或者当地的投递公司，针对性的将DM海报发放到每一个家庭和沿街商铺。在开业后的第二周，为保持持续的开业效应，并给消费者以新鲜变化感，往往再加做一档单页（规格为A3），以食品、非食、生鲜的会员惊爆价为主，再一次刺激消费者的购买欲望。 还要合理使用户外广告进行品牌形象塑造和传播。通过上述三种形式，基本可以锁定我们的目标消费群体，但由于媒体自身的缺陷也带来了一些不足之处，所以要在一个全新的市场营造出热烈的氛围，还要关注户外广告（outdooradvertisi
32、ng）的宣传形式。 户外广告一般有路牌、灯箱、公交、气球、条幅、霓虹灯等。它具有广告形象突出、主题鲜明、设计新颖、引人注目等优点，一般留给消费者印象较深刻的是企业、产品形象，而不是具体的促销信息，所以适合进行品牌形象宣传塑造和传播。一般经济越发达的城市，户外广告也越规范和成熟，如深圳、广州、上海。 目前苏果所在的两大省会城市南京和合肥，户外广告非常常见。 在合肥购物广场开业时，因临近春节，特选择在20多块公交站牌上发布春节主题广告，一方面是对春节目标市场同时也是品牌形象的有力诉求。当然在地级和县级市场，我们运用最多的还是跨街条幅，一方面费用较低，对老百姓来说也是一目了然。 最后落实到终端的PO
33、P广告（point ofpurchaseadversting）来吸引消费者眼球，直接刺激消费。终端的POP广告是我们得天独厚的宣传形式，也是一种综合性的媒体，包括空中悬挂的、地堆端架上张贴的等所有广告宣传形式都统称为POP广告。它能起到最关键的、最见成效导购作用，同时丰富多样的形式也营造了一个热烈的现场氛围。每每在开业前一天晚上，马总都会在现场做开业前的最后一次指导，除了商品、陈列以外，马总关注最多的就是终端的标识系列，从色彩、画面到材料、做工，以他驰骋商场几十年的经验，来洞悉和指导终端形象的合理运用。 另外，针对新店开业，从长期的战略角度来讲，我们不追求开业当天的绝对销售值，而是更希望有长期
34、的源远流长的效应，所以要做到面和点的有机结合，分层次、逐步辐射式的宣传才是上举，如如东店开业，在如东县城里如期打造宣传气势，但在其管辖的乡镇宣传时间则迟缓几天，这样既能保证开业当天的轰动效应，又能保证开业后的持续效应。如果是在特殊的节日市场里，如春节，市场本身的购买需求非常旺盛，消费者对苏果的开业也持极大的关注与期待，在这样的背景环境下，可采取适当的品牌及开业宣传，待春节之后再进一步以主题活动形式进行推广，以保证促销宣传资源的合理有效利用。 总而言之，新店开业离不开有效的传播推广，如何花最少的费用打造最好的气势，并没有固定的公式，而是需要根据市场的具体情况有选择的巧妙的组合和运用。并找到满足消
35、费者的优势价值资源，用恰当的方式持续地与消费者交流，促进消费者的理解、认可、信任和体验，把他们由新顾客变成老顾客，由老顾客变成忠实顾客。 推荐第5篇：新店开业流程 新店开业流程 规范开业活动流程及时间表，是新店顺利开业的保障；提前做好所有的准备工作，才能顺利的开展每一步工作；合理安排员工工作时间，才能保证开业当天的精神状态。 基本流程表如下： 1、选址后确定准确的开业时间；装修时间比装修队给的时间多预留一天（也就是在开业前第4天必须全部完工，以备突发情况之需）。 2、开业前一周制定出开业活动方案，并制作好DM单、X展架、吊旗及横幅等相关的宣传道具；策划开业气氛的营造；负相关的开业活动培训资料及
36、开业注意事项 3、开业前5天准备好所有货品及物料（店长需在培训的前一天准备好需在当地购买的所有物料），并在开业前第3天全部到店 4、开业前7天人员招聘到位 5、在当地有分店的安排到店实习一周左右；无分店的开业前第三天由主管/督导到店进行岗前培训，包括专业知识、员工手册、营运手册、开业活动内容及注意事项、具体工作安排 6、开业前第三天做完培训工作后，开始清扫工作 7、开业前第二天上午清点所有物料，并将物料入账、摆放相应位置；货品拆封，点货、验货；验完货之后，可以先对部分品类货品进行陈列保证数量正确。 备注：根据装修实际进度，物料及货品清点工作与清扫工作顺序可做适当调整 8、开业前一天，所有货品陈
37、列；之后进行点数核对。 9、开业前一天晚上进行开业气氛的布置，并再次和员工确认开业活动内容及注意事项，做好分工安排 10、开业当天，各就各位，崭新的、红红火火的一天开始了 11、新店开业照片拍摄、存档 12、开业活动结束后3天内，企划部做一份工作总结，内容包括开业活动的效果、店内装修的情况、店员情况、当地消费情况，提交给总经理。 企划部2023.7.5 推荐第6篇：新店开业方案 新店开业方案 活动策划原则 活动目的 线下宣传方式 线上推广方式 活动内容 传统线下活动流程 一、活动策划原则 1、必须在开业庆典活动的气势上营造规模，追求热烈气氛和吸引力。 2、通过开业庆典，吸引更多的消费者进店，并
38、争取给首次光顾的消费者留下深刻的印象。 3、要有持续的促销活动，并使顾客有新鲜感。 4、促销活动要能让顾客感到“实惠”，最终增加本饮品店的美誉度。 5、本项目策划方案应该便于操作实施，并具有实际可控性。 二、活动目的 1、加强品牌活力、年轻、时尚的形象。 2、通过开业活动聚集人气、吸引行人观望，形成口碑宣传、达到传播的效果，进一步扩大家家知品牌在一定范围内的知名度、美誉度。 3、通过活动吸引消费者进店，争取促成首次光顾门店的消费者购买。 三、线下宣传方式 1、主要街道悬挂大型户外广告或灯杆灯箱广告，一般是短期广告，靠近新店附近，主要是开业专用，发布开业时间及惊喜活动内容，在开业前后10天左右较
39、合适。 2、开业前夕大力宣传，目的是为了让当地消费者知晓的你品牌以及你的经营内容，（比如你是一家加盟皇茶店。但是消费者不清楚误以为你是卖茶叶的或者是经营其他的，所以产品展示这块非常重要一定要能够吸引人眼球）。 3、展示主要是展示架，宣传海报（可以贴放在当地路口处或公告栏）。 4、提前派发宣传单（派发时一定要主要态度请微笑面对消费者）。 商业集中区、重点街区、写字楼、居民小区入户发放DM传单，主要是传达开业信息及开业的惊喜活动内容，刺激消费者参与和购买的欲望。 经费允许，可以找当地强势媒体合作，进行宣传单夹带宣传；也可通过报媒、电视进行轮播宣传 5、在当地可在附近主要街道进行游行宣传，引起行人关
40、注，发布开业信息及活动内容，流动式广告车（广告内容可以根据当地情况制定一段音频）。 6、拉横幅在商圈周围放置飘空气球，下悬开业庆典条幅及新店邻近街和主干道悬挂横幅、营造开业气氛，加强刺激过往的行人，为正式开业庆典做预热工作，横幅内容（一流的设备，专业的服务。 豪门皇茶新一代、人人喝了人人爱皇茶）等等自行拟定都行。 7、开业当天可以通过转盘抽奖或买满m元送一些具有意义的小礼品（例如：印有相关 字体的瓷杯、水杯、抱枕等一些具有实用性的礼物，也可以是店内饮品等）来引导 顾客消费更多； 8、可以针对开业专门设计一款邀约函，凡进店消费者皆可得邀请函一份，邀请函内容 需要由邀请人填写，被邀约的朋友凭邀请函
41、可以在一个月内到店免费领取奶茶一杯； 9、在特定的节日可以定制一些与该节日相关的杯具、吸管、袋子等，让客户有耳目一 新的感觉； 10、开业当天顾客可以通过微信公众号摇一摇的方式获得本店饮品优惠券，金额随机； 11、开业当天可以推出几款劲爆套餐（例如：畅享闺蜜杯、甜蜜情侣杯、豪爽兄弟杯、 周末狂欢杯等）； 12、开业当天可以以展架或海报的形式推出一项买满m元加1元多一杯饮品或一份甜 点； 13、凡进店购物者皆可送手帕纸一包. 14、情侣、闺蜜、兄弟与xx产品合照的图片征集活动，成功选上皆可得本店饮品、会 员卡、优惠券等。 四、线上推广方式 1、搭建微信公众号/入驻美团大众点评： 越来越多的餐饮商家对“电子会员卡” 青睐有加，但要真正玩出效果、拉动生意，仍然需要一点巧思。 案例：某火锅店活用微信会员卡的买单、积分抵扣等功能，配合丰富会员活动，四个月时间揽入7000有效会员，为公众号带去近万名曾实际消费的高质量粉丝，同时省去了大笔的实体会