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1、2023年开展思想政治工作的思考 一、当前思想政治工作面临的问题 用工制度改革后出现的问题。由于历史和客观的多种原因，县供电公司员工队伍结构呈多元化，员工队伍由正式职工、农电工、人事代理人员构成。推行农电统一管理改革后，少数员工出现了一些模糊认识、疑虑心态，甚至还有人产生抵制情绪，如2023年底江西省电力公司在丰城市供电公司进行注销新农村电力服务公司试点工作中，少数农电工担心与企业签订有期合同期满后会被解聘，拒绝签订劳动用工合同；有的人提出不合理的利益诉求等等，这类思想政治工作问题如得不到及时引导、沟通和化解，随着时间的推移，就会积累矛盾和问题，有的思想认识问题就会转化成信访、甚至群访的问题，
2、影响企业队伍队伍的稳定，影响农电改革工作的推进。 专业化管理中出现的问题。按照专业化分工、营配分开、抄收分离的要求，县供电公司逐步在供电所实行内部整合，设立“配网班、服务班、营抄班”三个专业班，由此实施人员定编定岗、调整岗位、重新分配任务、改变传统管理模式等，可以预料将会出现多种多样的思想政治工作。如何引导因岗位变动而产生的思想情绪波动，使大家转变观念、接受新机制、适应新机制、正确对待分工、走上新岗位、完成新任务，树立新的工作理念，是当前推行专业化管理改革所必须要做好的思想政治工作任务。 日常工作中存在的常见问题。日常性思想政治工作表现为多样性，有工作中遇到困难或受到挫折失去信心的；有工作中绩
3、效考核排名居后，因违规违纪、违章作业受到通报批评或经济惩罚等处理不能 正确对待的；有同事间、家庭间、与客户间发生矛盾纠纷或出现重大变故的，等等。常见的思想政治工作最难的、最重点的还是做好个别后进员工的引导和转化工作。 二、目前班组长开展思想政治工作的现状 职责缺失，好传统在班组没有传承。我们观察农电企业上墙的班组长职责，大都没有把做好思想政治工作列为职责要求。近几年，农电企业把队伍稳定工作摆到前所未有的高度来抓，但日常有关思想政治工作部署、维稳责任制、突出矛盾和问题排查等工作大都是直接向基层党政主要负责人身上传递，仅是几个主要干部忙乎，忽略了基层管理中最基本单元即班组长队伍。班组长开展思想政治
4、工作几乎处于“断线”、“静止”状态，失守了本应占领的“思想前沿阵地”，企业失去了思想政治工作这块“基石”，远离落实“强基为本”工作要求。久而久之，班组长常年不担负思想政治工作任务，这支骨干队伍会错误认为做好员思想政治工作不是份内的事。无方法、无能力的人不会做，有方法、有能力的人不去做，班组长开展思想政治工作优良传统渐渐被抛弃。 缺少培养，思想政治工作出现“短板”。在选拔班组长时，基层干部首先想到的业务技术、管理方面的素质；在使用教育培养上，也主要围绕安生生产、营销管理、专业技能方面组织开展培训，忽视了提高班组长政治思想素质与文化素质。由于培养不够，班组层面思想政治工作“断层”，工作总是达不到预
5、期是效果。当员工队伍出现不 稳定的异常思想政治情况时，大多数班组长表现为束手无策、或不管不问，或把问题上交，农电思想政治工作出现“短板”。 上热下冷，班组长优势没有发挥。近年来，农电企业面对推进改革出现的员工思想利益诉求等问题，只是局限于要求机关某些职能部门负责人或问题所在的供电所所长、党支部书记去宣传政策、化解矛盾，做队伍稳定和思想转化工作，而工作对象所在的班组长有的不知情，上级解决问题的工作组到基层开展思想政治工作也不与班组长沟通，完全把他们搁置一边，忽视了班组长的工作能力和作用。班组长在思想政治工作上既非“主角”，也不非“配角”，而是做“观众”。在这种无意识把班组长放在“局外”的情况下，
6、班组长对思想政治工作也就多一事不少一事。因此，在日常工作中，班组长是基本没有担当日常性和特定性的思想政治工作任务。 三、班组长进入思想政治工作领域的对策 继承传统，把做好思想政治工作写入班组长职责。班组长开展思想政治工作是我国企业的优良传统，现代企业管理应该继承这个好传统。今后几年，是农电企业推进“两个转变”，深化“三集五大”管理关键期、攻坚期和提升期，在体制机制创新重大变革中，农电企业员工在接受、适应新机制进程中难免会有各种不同的思想认识，出现各种的思想波动，企业党组织面临的思想政治工作任务十分繁重。 班组是由若干员工组成的群体，每个员工都是企业的单个细胞，各个不同的班组就好比是企业身上的“
7、五脏六腑”，发挥班组长的思想政治工作优势，也就是赋予“五脏六腑”独自运转、自我修复的能 力，让这个最基本的生产单位，成为企业稳定和发展的基点，名符其实的“基石”。 在调查中了解到，丰城供电公司近120名班组长中，有30%的班组长是在部队担任过骨干，具有做好思想政治工作的基础和经验。他们长期工作在基层，在本班组更有亲和力，影响力，他们做思想工作，往往比上级领导亲自下去更为有效，更能解决问题。 为了更好地继承优良传统，加强班组思想政治工作，农电企业在制定班组长职责时，既要考虑生产、专业、管理内容，还要把做好思想政治工作列入职责内容，使班组长在日常工作中遵循职责要求全面发展，并按照职责要求全面完成各
8、项工作任务。 提高素质，把班组长培养成能文能武的骨干队伍。一是选配好班组长。选配班组长不能仅从生产、维护、营销工作的运转出发考虑选配人员，既要重视业务素质、实践操作和开展生产的能力，还有重视思想政治素质、文化素质、具备会做思想政治工作的能力，班组长素质越全面，能干事、会干事、干成事就是一个良好的基础。二是抓好学习和培训。要像抓安全生产工作那样，通过各种形式，抓好班组长的政治理论学习，不断提高队伍理解上级政策的理论水平，用最新理论武装头脑，开拓思想政治工作的新渠道、新方法，每年组织优秀班组长进行思想政治工作经验交流，谈做好一人一事思想政治工作的做法及体会，使班组长在学习和交流中学到工作要领和方法
9、。三是交任务，让其在实际工作积累经验锻炼成长。对基层所站每月召开员工思想动态分析、矛盾排查调处综合分析等有关思想政治工作会议，要安 排班组长列席参加，这样不仅有利于班组长及时汇报问题，共同分析问题，同时还有利于班组长学习党的政策、法律知识，准确领会上级精神实质，掌握分析解决问题的方法，更便于在会上协调并接受具体工作任务。对任职时间不长的班组长，其直接领导可交给一些日常性较为简单的思想政治工作，先从做一名宣传员入手，先易后难，循序渐进，使他们在长期的工作实践中积累经验，掌握方法，直至独挡一面完成本班组成员的思想政治工作任务。 发挥优势，让班组长成为思想政治工作的主力军。班组长被誉为“兵头将尾”，
10、前沿阵地的管理者，农电企业要视基层班组长为思想政治工作的“先遣队”、“消防队”，发挥以下三点工作优势，主动做好本班员工思想政治工作。 一是工作的及时性。班组长与班组成员常年朝夕相处，只要平时做个有心人，对自己班组中每一个成员的喜怒哀乐、情绪起伏、利益诉求等就能做到了如指掌，最早发现问题，并能在第一时间靠上去做工作，不受时间、地点限制，工作有主动权，随时可以见缝插针开展谈心，化解问题，消除影响农电改革、发展、安全、稳定的各种隐患 ，最能有效防止思想苗头的”量变“与“质变”，最能有效防止一人一事的政治思想工作向群体性思想政治工作转化。 二是工作的群众性。生产工作要依靠全体成员，开展思想政治工作也要
11、依靠大家。班组长在同吃、同住、同学习、同作业、同进步的工作生活过程中，结下了深厚的同事感情。大多数班组成员存在着师徒、同学、同乡、战友、好搭档、好朋友等关系，这些关系在客观上 为开展群众性思想政治工作提供了良好条件。如班组成员中出现了特定的思想政治工作对象，班组长可发挥成员的作用，根据不同的情况，赋予有特定关系的班组成员共同协助班组长做好思想政治工作。 三是工作的针对性。解决员工队伍存在的思想政治工作最终要落实到具体的人身上，对此，班组长最有条件、有针对性地开展一人一事的思想政治工作，具体从两方面入手：一方面根据公司、供电所两个层面月度员工思想动态分析会确定的的任务和目标，实施有针对性的一人一事思想政治工作；另一方面关注本班组员工思想动态，根据不同类型、不同对象、不同背景的差异性，在组织和领导的支持和配合下，有针对性地做好员工思想转化工作，努力实现供电所“小事不出班、 大事不出所、问题不上交”的思想政治工作目标。 国税思想政治工作的思考 浅议思想政治工作的思考 开展思想政治工作的思考 法院思想政治工作的思考 思想政治工作总结的思想政治工作总结思想政治工作总结 思想政治工作 思想政治工作 思想政治工作 思想政治工作 思想政治工作