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1、2023年国税思想政治工作的思考 柯城国税思想政治工作整理 思想政治工作是我们国税工作的生命线，如何发挥好这一政治优势，更好地服务基层，服务人民，为顺利开展各项国税工作提供强大的保证，是摆在我们面前的一大课题。新常态下，我们要把握区局税务干部的思想动态，找出加强和改进思想政治工作的突破口，有的放矢，充分发挥思想政治工作的强大优势，努力将思想政治工作转化为推进工作顺利开展的动力。 人的思想往往通过语言、行动等有形的东西表现出来，干部置身于经济至上的大环境中，与形形色色的人接触，其思想难免不产生波动。加之，竞争的加剧，国税工作越来越需要更高层次的干部人才，工作与素质的碰撞，无疑给干部的思想带来了很
2、大的影响。当前情况下，区局干部表现出的问题可以概括为以下四点：安逸性、拖延性、抱怨性、逆反性。从思想上来说，目前干部主要有以下几种心理： 一是“急功近利”心理。这种人表现出的刻苦学习、加班加点、勤奋工作只是短期行为，一旦其要求得到满足，伴之而来的是牢骚满腔，从一个极端走向另一个极端。 二是“怀才不遇”心理。一些人自认为才高八斗，志存高远，却因诸多原因未能得到重用，便情绪低落，玩世不恭，对前途失去信心。 三是“妄自尊大”心理。这些人自恃才智过人，资历较深，目中无人，刚愎自用，听不见别人的建议、批评，看不到别人的长处，更谈不上从别人身上汲取营养，充实提高自己。 四是“自暴自弃”心理。由于进步慢等因
3、素，少数干部混同于一般群众，降低自我要求，说话没有原则，工作闹情趣，无所作为。 五是有偿“奉献”心理。由于受到市场经济的影响，这部分人往往斤斤计较于个人私利，工作讲待遇，加班索报酬，往往心存有多少待遇干多少工作的心理，缺乏无私奉献精神。 六是“隔岸观火”心理。出于怕担责任，少干工作、少被处罚的心理。一部分职工持有事不关己、高高挂起的观望姿态，在工作中缺乏协作，对全局工作漠然视之，甚至事关大局形象的工作也不闻不问，听之任之。 七是“谋人不谋事”的心理。这部分人绝大部分精力投放研究“人事”上，而对工作只浮于表面，不能深入研究，踏实地解决问题。 八是渴望理解心理。他们往往处于基层第一线，终日埋头苦干
4、于自己的岗位，但内心深处渴望自己的工作能够得到领导的认可，自己的存在能够引起领导的注意，“士 为知己者死”，他们渴望能够常听到领导的表现和赞赏，往往很在意领导的批评，担心自己踏实的工作是徒劳，难以得到领导的认同，如果缺乏必要的理解和正确的引导，这部分人往往会渐渐地失去工作的主动性和积极性。 显而易见，简单空洞、说教式的思想政治工作方法已经难以适应新常态下的思想政治工作需要，也难取得显著的成果。因此我们需要细致地分析以上心理产生的根源，为改进和加强思想政治工作找准突破口。分析上述八种心理产生的主客观原因主要有如下几方面： 1、理想信念淡薄。部分干部由于淡薄了理想信念，只看到眼前利益、个人利益，人
5、生坐标错位，私心杂念膨胀，缺少大局观念，集体观念和共产主义理想信念。 2、个人修养欠缺。由于不注重学习，放松世界观改造，极少数干部忘却了全心全意为人民服务的宗旨，不能做到讲大局、讲灵性、讲团结，遇事斤斤计较，不讲社会公德，职业道德，难以与周围人融洽相处。 3、没有无私奉献精神。一部分干部由于缺乏集体主义荣誉感，不能将自己的荣辱与本部门的荣辱结合起来，不愿做默默无闻的奉献者，不愿到艰苦的环境中磨炼自己，不能妥善处理好个人、集体、国家三者利益关系，遇到矛盾、困难绕开走，明哲保身，怕担风险。 4、思想政治工作方法不科学。思想政治工作方法简单，不善于用积极有效的思想政治工作去调动下属的工作积极性，往往
6、漠视干部的情绪、牢骚，对干部有亲有疏，不能一视同仁，不能正确处理与每个人的关系。同时，不能及时地挖掘干部的闪光点，往往掺杂主观意志，甚至带有成见去评价一名干部，极大地挫败了干部的工作积极性，从而滋生消极对抗心理。 做好思想政治工作，并非一招一式所能完成，针对以上问题，我们需要不断地把握干部职工的思想动态，有的放矢，有针对性地将思想工作做细做活做新。 一、抓住重点，以人为本，发挥凝聚力作用。 思想政治工作的对象是人，归根到底，做好思想政治工作就是不断地提高人的素质，充分调动人工作的积极性、主动性和创造性。只有坚持“以人为本”的原则，真正地做到理解人、尊重人、关心人，才能使思想政治工作取得应有的效
7、果。 第一，要尊重干部，充分调动干部的积极性。在平等意识、自主意识、价值意识不断增强的今天，要充分调动人的积极性，必须满足干部职工尊重自我的要求。目前，干部尊重自我的需求很明显，因此，我们要发挥思想政治工作凝聚人的作用，尊重他们的思想、人格、个性以及创造性，分配工作时不强加于人，做到量才适用，合理分工，工作方法讲究多样化，不能简单粗暴。目前区局人手少，工作重是客观事实。因此合理分工、量才适用对于我们来说是关键。区局现在存在“能者多劳，越能越劳”的畸形现象，长此以往，必定会产生弊端。我们是否能引入竞选机制，公开各个科室的人数，干部报名自己喜爱并擅长的岗位，发表竞争发言，通过投票选举产生各科室人员
8、。俗话说：“兴趣是最好的老师。”在一个自己喜欢并擅长的岗位工作，能有效的提升工作积极性，促进干部深入研究工作，积极发现问题并解决问题，既尊重了干部的选择，又提升了工作效率，一举两得。 第二，要理解干部，用高尚的精神塑造干部。“人之初性本善”。人性中有善的一面，也有恶的一面。把握好思想政治工作的本质内容，在理解教育对象的同时，以高尚的精神塑造人，克服人性中消极的一面，弘杨积极的一面，达到培育人的目的。区局干部工作在基层第一线，埋头于各自的工作岗位，他们渴望理解，需要理解。作为领导，要以身作则，深入一线，与干部职工抱成一团， 打成一片，多一些宽容，少一些苛刻，多一点谆谆善诱，少一点空洞学教。要设身
9、处地，掌握干部的心理动态，多说些理解的话语，用理解作为“过滤器”，滤去干部职工思想中的消极因素，加快思想的认同和行为的优化。任何一个人都会有抱怨，我们应该给干部提供抱怨的途径。其实很多干部在工作中都有自己发现或者面临的问题，但苦于缺少反应的途径。直接去领导办公室反应、打电话反应对于多数干部都不太合适，一方面领导比较繁忙，不一定有时间，另一方面干部们拉不下面子，因此问题越积越多，越积越久，也就产生了抱怨。那么我们是否可以建立反映问题的专项信箱，请每位局领导和科室负责人都建立专项信箱，并公布。确定一段时间（一个月或者一个季度）召开全体干部反映问题解决会，既能充分理解干部存在的难处与问题，也促进了全
10、局老大难问题的解决。 第三，要关心干部，用真诚感化人激励人。老话说：“人心都是肉长的”。但涉及到原则性的问题我们必须要“铁石心肠”。其他问题，我们在工作生活中应当多一些关爱，时刻地将干部职工的冷暖放在心上，常暄寒问暖，主动地帮助干部职工解决一些力所能及的实实在在的困难。哪怕是一声关爱，一件不起眼但发自内心真诚的关心之举，都能够激发干部的工作热情。实践证明，只有在关心人的基础上建立起来的工作原则，才能产生激励人的效应；只有真心实意地关心人，才能使枯燥的工作具有浓郁的人情味，并以此感染人、激励人，使干部职工愉快满意地接受任务，踏踏实实地去干好工作。在生活上：（1）每位干部生日时，我们可以在电子屏上
11、祝他生日快乐，并请食堂做上一碗长寿面，让干部体验到家的感觉。（2）聘请心理老师，通过开展心理咨询活动，疏导干部心情，缓解干部心理压力。（3）建立困难干部档案，积极了解困难干部情况，定期（每季度或半年）对其家庭进行走访，了解困难，及时帮助，形成常态。（4）积极开展团队文体活动，增进团结与友谊，促进精神风貌建设。（5）帮助解决新进年轻干部住房、对象等问题，解决后顾之忧。在工作上：（1)采取“传、帮、带”行动，提升干部业务能力，实现干部自我价值。 （2）积极开展培训，组织干部前往发达地区学习先进经验，拓宽视野。（3）建立区局光荣榜，对在工作是表现突出的通知进行表彰，提高精神方面的奖励力度。 二、健全
12、机制，建立制度，发挥约束和激励作用。 俗话说：“没有规矩，不成方圆”。健全机制是开展思想政治工作的最基本要求和保证，用制度管人往往比人管人更具有效果。以制度管人可从以下几个方面着眼： (1)巡岗考勤制度。在抓纪律作风时实行领导带班考勤制度，对干部的工作时间、工作纪律、着装上岗、挂牌服务实行检查和抽查，按规章制度奖罚； (2)素质分析制度。通过民主评议、问卷测评、实绩考核等形式，每季或半年对全局干部进行一次综合素质分析，并把分析结论作为年度考核等级评分的依据； (3)目标考核制度。对全局干部在思想素质、业务技能、理论基础、税收管理、日常工作质量等实行量化指标考核，用经济与行政手段奖勤罚懒； (4
13、)责任追究制度。体现依法治税、从严治队的工作力度； (5)共建制度。与地方党政机关建立共建制度，实行形象在国税，满意在社会的目标管理； (6)政治学习制度。落实每月学习制度，并必须对学习内容、时间和参加人员做出明确的规定； (7)组织生活会制度。以充分发挥党员的先锋模范作用； (8)谈心家访制度。做到广泛听取群众意见，集思广益，增强凝聚力； （9）监督检查制度。主要加强监督检查的职能，重点突出对干部的工作圈、生活圈、社交圈的管理。工作圈，以制度建设为纲，重抓提高；生活圈，以教育引导为本，重抓双向；社交圈，以监督惩处为保，重抓苗头。 充满生机活力的事业始终是与充满生机与活力的工作机制紧密地联系一
14、起的，在制定制度管人的前提下，只有把思想政治工作与各项工作机制相结合，才能激发干部职工的工作热情和积极性。在管人的制度基础上，落实好激励人的制度才能有效的促进思想政治工作。 第一，完善用人机制。“火车跑得快全靠车头带”。思想政治工作做得如何，关键要靠领导。用好的机制选拔靠得住有本事的人，关系到事业的成败。真正将那些群众威信高、信得过的有本领的同志选拔到领导岗位，才能营造能者上、庸者下的用人氛围，干部的积极性才能被前所未有地解放，怀才不遇的人少了，埋头苦 干、自我提高的人多了，这给思想政治工作注入了强心针，增添了活力。 第二，建立正确的评价机制。干部要适才使用，做到才有所用，人尽其才。同时，要正
15、确评价人。“人无完人”，要一分为二地看待人，及时真诚地指出干部职工身上存在的缺点，帮助其不断改进，引导其不断进步。二是形成正确评价制度，对每一个干部职工定期进行客观公正地评价，对那些工作辛苦，成绩突出的干部职工给予精神鼓励，使每个干部职工对自己的工作有一种成就感和认同感，从而不断激发其工作积极性。 第三，建立合理的分配机制。这对于调解人们心理上的平衡，缓解某些冲击、强化向心力必不可少。用实惠、实际的激励方式来激励和保护干部职工的工作积极性、创造性，尽量减少“干和不干一样”、“干好与干坏一样”、“旱涝保收”等现象，从各种方式上体现按劳分配、多劳多得、不劳不得，让人们感到有干头、有奔头、有甜头。
16、第四、建立工作点评机制。有点评和总结才会有进步，工作点评对于区局整改问题和落实工作将有重大促进作用， 一、区局充分利用工作日志制度，在全局干部撰写日记的基础上，要求各分管领导和科室负责人认真审阅干部日记，定期互相交流，加强沟通。二是建立科室每周点评制度。每周末由各科室负责人牵头组织开展一周科室工作点评，对完成的工作进行总结，对存在的问题查找原因，提出改进措施，并认真填写科室一周工作点评表。三是建立周报会点评制度。在科室点评基础上，周报会上由分管领导点评分管工作的推动和落实情况，再由主要领导点评全局工作开展情况及分管领导履行职责、谋划和推 动工作情况。四是建立月报会点评制度。在每月召开的月报会上
17、，先由各科室负责人对本科室一个月工作的开展情况进行总结，对未按计划完成的工作分析原因、提出下一步打算；再由分管领导对分管科室工作指出不足、提出要求；最后由局领导对全局工作集中点评、提出总体要求。对工作中表现突出的科室进行表彰，适当再绩效考核中进行加分。 第五、抓好平台机制建设。充分利用党支部、团支部、妇委会、工会等平台，鼓励干部加强在媒体上的国税栏目建设。要充分利用当地主办的报纸、电视、网站等大众传媒，开辟专版或专栏，以“更新、更快、更强、更优”为目标，努力推出一批集思想性、知识性、服务性和艺术性于一体的国税文化作品，将国税文化建设成果传递给社会公众，向社会各界展示国税文化成果，突出国税机关的
18、奉献精神，使纳税人更好地理解和支持国税工作。同时要注重加强门户网站、官方QQ群的建设。发挥新媒体优势，吸引干部钻研政治、经济、法律、业务和科学文化知识，做好局内文化建设工作。积极建设文化娱乐室、荣誉榜建设，设立国税文化宣传橱窗，使干部有阅览、娱乐、健身和陶冶情操的场所，在单位办公楼张贴、悬挂体现国税干部聚财为国、收税为民、廉政自律的格言警句、字画，营造温馨的人文环境；树立干部“严谨、高效、务实、清廉”的良好形象。 第六、建立换位工作机制。区局党组成员每人每半年到所分管的科室一次，深入开展调查研究；各科室负责人结成换位对子，每半年进行一次岗位调换，了解其他科室工作情况；不同科室内的科员每半年也进
19、行岗位互换体验，促进相互理解，相互支持。同时通过换岗轮换，能提高干部“一人多岗，一专多能”的能力，逐步把干部从单一能力人才培养成复合型人才。 三、结合创建，建设特色文化，发挥联动作用。 思想政治工作必须结合文明创建、文化建设，发挥文化的导向作用，积极引导干部职工坚实理想信念，建立正确的价值取向，不断提高自己的修养和素质，解决干部职工思想上遇到的各种困惑、迷茫和了解。 一、融入文化建设。 一是强化理念宣灌环节，围绕区局责任文化核心理念，集中组织文化研讨、知识竞赛、税收故事征文、座谈会、演讲会等各种形式的宣灌活动，使文化理念真正入脑入心。 二是强化行为养成环节。以思想政治教育为统领，制定和完善干部
20、行为规范及禁忌标准，推进文明礼仪等行为养成训练，并逐渐转化为干部的自觉行动。三是强化环境熏陶环节。针对区局干部的特点，创新教育方式方法，建立多方位的教育体系，以浓厚的文化氛围，拓展思想工作渠道，优化工作方法。 二、融入文明创建。 一是建立三位一体的联创活动体系，开展“文明单位、文明科室、文明干部”创建活动。充分利用区句被评为省级文明单位创建的契机，促进文明科室、文明干部的创建推行。 二是建立五星级竞赛的激励体系，把文明创建量化为“规范执法、廉政建设、文明创建、活动参与、工作效率”等指标，通过细化考核标准，开展五星级竞赛的形式，对创建结果给予评价表彰。在星级评定上，对科室和干部的思想表现、廉政情
21、况、工作完成情况、出勤率等方面进行全方位考核，考核得分在95分以上的为五星级，即“和谐科室”或“和谐干部”；考核得分在9094分为四星级，即 “文明科室”或“文明干部”；月度考核得分在8589分为三星级，即“合格科室”或“合格干部”；月度考核得分在8084分为二星级，即“基本合格科室”或“基本合格干部”；月度考核80分以下为一星级，即“不合格科室”或“不合格干部”。 三是建立以四个指数为核心的活动评价体系。用幸福指数（对干部幸福感进行评价）、廉洁指数（对区局廉洁情况的评价）、发展指数（对区局发展成长性进行评价）、同心指数（对区句凝聚力的评价），指导评价文明创建工作。 国税思想政治工作的思考 浅谈国税系统思想政治工作 浅议思想政治工作的思考 开展思想政治工作的思考 法院思想政治工作的思考 加强国税干部思想政治工作思考认识 思想政治工作总结的思想政治工作总结思想政治工作总结 思想政治工作 思想政治工作 思想政治工作