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1、2023年有限责任公司工作总结和计划（精选多篇） 推荐第1篇：有限责任公司工作总结 *有限责任公司2023年工作总结 *有限责任公司以党的十七届五中、六中全会精神为指导，牢固树立和全面落实科学发展观，认真贯彻落实*作会议精神和州供销社工作会议精神，加快企业改革步伐，积极引入激励机制，不断完善各项规章制度，进一步加大盐政执法队伍建设和盐政执法力度，整顿和规范盐业市场秩序，广泛开展宣传教育，强化合格碘盐普及供应，保证*各县市各族群众食用合格碘盐和各类用盐市场供应。现将2023年工作总结如下： 一、2023年各类盐计划完成情况 （一）购进：购进各类盐产品*吨，较上年同期*吨，增长了5.94%。 其中
2、：购进 真空精制碘盐*吨，较上年同期*吨，增长了 5.67%； 畜牧碘盐*吨，较上年同期*吨，增长了6.57%； 其它用盐*吨，较上年同期*吨，增长了5.82%； （二）销售：2023年销售各类盐*吨，较上年同期*吨，增加*吨，增长了12.04%。完成*下达销售计划*吨的149.8%。 其中：销售 真空精制碘盐*吨，较上年同期*吨，增长了14.31%； 畜牧碘盐*吨，较上年同期*吨，增长了15.31%； 其它用盐*吨，较上年同期13213吨，增长了6.01%。 （三）完成经济指标情况：2023年实现销售收入*万元，较上年同期*万元，增长19.13%，实现利润*万元， 1 较上年同期*万元，增加
3、*万元；完成*公司下达利润指标120万元的255.83%。 （四）2023年全年发放职工工资、奖金及福利累计*万元，较上年同期增长了23.15%，实现了保稳定、保民生、保增长的目标任务。 二、加强管理，强化措施，努力提高经营水平，确保完成各项指标 （一）为全面完成2023年下达的各类盐产品销售计划，公司制定了工作措施和目标，与各县市公司签订了完成各类盐产品销售计划责任书，并强化措施，狠抓落实，提前超额完成了销售计划。 （二）由于人事变动，公司领导班子重新组建后，一是明确领导班子责任、细化分工；二是修订完善各项规章制度、工作职责、办事程序，形成了科学规范的管理制度，实现了以制度规范行为，以制度管
4、人管事；三是优化干部队伍，极大地调动了大家想干事、能干事、会干事、干好事的积极性，有力地推动了各项工作顺利开展。 （三）为做好多品种盐销售工作，公司专门召开了专题会议，要求各县市盐业公司积极做好多品种营养盐的宣传和舆论引导工作，保障多品种营养盐的市场供应，满足不同层次人群的消费需求。同时，在*广播电台利用汉、维、哈三种语言，进行了为期3个月的广泛宣传，并印发了3.2万份多品种营养盐宣传单，开展了面对面宣传。 （四）受日本大地震影响，出现了因谣传导致公众盲目抢购食用碘盐的紧急情况。3月17日分局（公司）召开了紧急会议，成立了领导小组， 立即安排部署了5条措施，仅用了两天时间平息了食盐抢购*，得到
5、了*、政府的好评。 （五）5月15日，*直盐业系统广泛开展了第十八届防治碘缺乏病日宣传活动。宣传日活动当天，采用了广播、图片展览等方式广泛宣传碘缺乏病防治知识和盐业法律法规。据统计：州直盐业系统和参加宣传的相关职能单位共263家，出 专题黑板报313块、发放宣传单76758份，悬挂过街横幅248条，出动宣传人员954人、出动宣传车211辆。 （六）为增强企业活力，提升服务质量，解决公司机构臃肿、人浮于事的现象，实行了企业内部退养改制，已有7人实行了内退退养。 （七）按照*公司的安排部署，公司认真开展*项目工作，专门成立领导小组，并做了具体分工，使*项目得以顺利按序推进。 （八）为积极拓展非盐商
6、品的营销，6月24日公司在*大酒店举办了*非盐商品营销培训班，参加培训达35人。通过培训，全体人员提高了对非盐商品营销的理论水平，树立了市场营销理念。我公司对此项工作高度重视，制定了销售计划，分配了销售任务，迎难而上、积极推进。特别*有限责任公司充分调动员工的积极性，全员上阵，取得了一定的成绩。另外，*有限责任公司在多种经营方面积极主动，大胆探索，率先迈出了第一步，代理了达利园饮料系列产品，销售金额已达40万元，为今后公司进一步拓展非盐经营打下了坚实的基础。 （九）公司积极推进对标管理，按照“从严要求、精益管理、持续改善、争创一流”的原则，大力降低企业成本费用，努力开拓市场，增加盐产品的销量和
7、经济效益，创造了企业成立以来销售量、经济效益历史新高。 （十）为加快*体制改革、整合盐业资源步伐。经我司与*公司多次协商，达成共识。共同出资组建了*盐业有限责任公司，由我公司投资51万元，控股51%，并与7月28日成功揭牌。*有限责任公司的成立是整合*盐业资源迈出了成功的第一步，必将对*体制改革和资源整合产生深远的影响。 （十一）*碘缺乏病重点地区贫困农牧民食用碘盐补贴发放工作启动后，*（公司）始终对发放过程进行全程跟踪监督。截止2023年8月31日，*贫困农牧民食用碘盐补贴 发放工作圆满结束，共发放补贴碘盐383.5吨。 （十二）今年年初开始，我公司与*党委、政府以及相关部门多方协调，*物流
8、配送中心土地购置工作已基本完成。*盐业经销部也积极行动，与政府相关职能部门协调。目前，购买办公、仓储用地工作顺利推进。 （十三）由于公司各类盐毛利率偏低，直接影响公司的发展，且州直盐价不统一，造成县市之间相互冲销。为解决这一矛盾，公司多次与发改委协商，经发改委批准，重新核定了各类盐的统一批、零价，使公司各类盐毛利率大幅提升，为公司发展夯实了基础。 三、加大盐政管理力度，规范食盐市场秩序 （一）*分局高度重视食品安全宣传周活动，抽调得力人员组成宣传检查组，在辖区范围内迅速开展了针对食盐市场、农村集贸市场、农村和城乡结合部等进行重点检查，确保州直食盐食品安全。 （二）州直各类盐统一批、零价格从8月
9、18日开始执行，为防止私盐冲击州直盐业市场，*于2023年8月25日开始开展联合执法工作，联合执法工作主要对*路段和*等重点区域进行有效监控，有效遏制了贩运私盐的势头。 （三）继续加大与各职能部门的配合协作，形成各部门密切配合、齐抓共管，实现共同打击涉盐违法行为的有效机制，为净化*食盐市场发挥积极作用。 四、深入贯彻十七大精神，强化党建工作，充分发挥党组织政治核心作用 根据党建工作的具体要求，以党的十七大精神为指导，把党员的学习教育、思想建设和企业发展紧密结合起来，大力推动学习型企业建设。根据企业的工作实际和行业自身特点，全面开展了思想政治理论学习和自身业务学习；认真组织实施上级党委统一安排的
10、各项活动，制定方案，精心实施，严格落实；深入开展中心组学习，严格落实“三会一课”制度，112月共组 织中心组学习12次，党员学习12次；上党课4堂；高度重视发展党员工作，促使党员发展工作步入规范化轨道，发展新党员1名。由于高度重视党建工作，充分发挥了党组织政治核心作用和党员先锋模范带头作用，为企业各项工作起到了良好保障作用，实现了抓党建、促经营的工作目标。 五、加强精神文明建设工作 2023年，党总支部始终坚持以物质文明保障精神文明、精神文明促进物质文明为出发点，加大精神文明创建工作力度，促进企业健康持续发展。一是积极开展节日慰问送温暖活动，为退休职工等送去了价值6180元的慰问物品；二是认真
11、开展扶贫帮困工作，组织中层以上干部对口扶持贫困户3户，扶持贫困小学生6人，扶贫资金1200元；三是积极参加植树造林和抗洪防灾公益活动；四是积极参加帮扶社区、爱心超市献爱心活动，全体干部职工为塔合提社区捐赠了1000元现金和66件衣物；五是积极开展军民共建活动，在“八一”建军节前夕慰问了*派出所，送去慰问金1000元；六是根据州党委安排，我公司于11月5日慰问地震受灾群众2户，送去了慰问金2000元和面粉、清油。 通过以上活动，推动了和谐社区和和谐企业建设，增强了军民团结、民族团结、调动了广大干部职工的爱国、爱疆、爱企业的热情，增强了企业的凝聚力。同时，分局（公司）顺利通过州级文明单位届满复验，
12、公司还被*社会治安综合治理委员会评为平安建设优秀单位，为创建自治区级精神文明单位奠定坚实的基础。 七、加强党风廉政建设和反腐败工作 把党风廉政建设和反腐败工作摆上工作的重要议事日程，以筑牢拒腐防变思想防线为反腐倡廉工作重点，党风廉政教育工作始终与党建工作同安排、同布置、同检查。一是党总支分别于各科室负责人、各支部书记签定了党风廉政建设责任书，形成层层抓落实的工作机制；二是继续推行企务公开专栏，将 费用开支、财务决算等公开上墙，增加透明度；三是高度重视“三重一大”工作，企业所有重大事项都必须通过集体研究讨论决定，今年“三重一大”工作重点研究讨论了*物流配送中心土地购置、盐产品价格调整、成立*有限
13、责任公司等重要工作事宜，严格按照程序，先向*公司报告批复后办理。由于党总支部对党风廉政建设和反腐败工作的高度重视，提高了全体党员干部廉洁自律能动性和自觉性。 八、认真开展安全生产工作 为认真落实*关于安全生产工作的文件通知精神，公司采取有力措施，对安全生产工作进行了周密的安排部署。一是制定了安全生产工作计划，与各科科长签订了安全生产工作责任书；二是认真落实安全生产等文件精神，专门召开专题动员会，成立活动领导小组，制定活动实施方案，为企业安全生产夯实了基础；三是始终把安全生产日常检查工作摆在突出位置常抓不懈；四是认真完善各项制度；五是认真做好维稳安保值班工作。 通过加强安全生产工作和单位内部的安
14、全教育及安全检查工作，提高企业安全生产整体水平和综合预防能力，防止安全生产事故的发生。全年未发生任何安全生产事故。 九、2023年的工作重点 （一）加快*物流配送中心建设工作，力争明春开工，年底投入使用； （二）进一步提升营销队伍素质，顺应盐业体制改革，加大非盐商品的销售力度； （三）加快结构调整，提升盈利空间，2023年将海藻碘盐的销售工作纳入工作重点， （四）继续加大盐业市场稽查力度，净化食盐市场，确保完成中新盐下达的各项指标； （五）加强党风廉政建设，积极推进精神文明创建工作; （六）进一步加快*体制改革步伐，整合*资源， 从而增强企业竞争力。 推荐第2篇：有限责任公司工作总结 二0一一
15、年对于“年轻”的物业公司来说是成长和壮大的一年，也是迎接挑战、自我加压、探索新课题的一年。回首过去的一年，我们在主管局长的正确领导及相关处室的亲切关怀和鼎力支持下，以局十八届一次职代会精神为指针，认真贯彻“三个代表”的重要思想，充分调动职工积极性，以安全文明生产为基础，以“业主无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点、工程无缺陷”为工作标准，通过积极的探索和不懈的努力，二0一一我们在安全文明生产、提高服务质量、职工队伍建设等方面取得了可喜成绩。 一、内部改革脱胎换骨 队伍建设卓建成效 一个企业如果没有一支素质高，作风过硬的干部职工队伍，任何先进的管理都难以实现，发展和壮大更是无从谈起。*物业公司组建之初
16、，由于多年计划经济体制服务模式的影响，职工观念滞后，干部思想守旧。二0一一是物业公司内部改革真刀真枪、卓建成效的一年，在年初我们利用全公司员工大会把物业公司当前所面临的严峻生存发展形势一一摆在职工面前，同时引导职工明确了*物业公司生存发展面临的有利条件和不利因素，让大家清楚，*物业只有两条路可走：要么适应电力后勤体制改革，通过高标准的服务和管理，赢得业主的信任，紧紧把握生存和发展的主动权，谋求长远发展；要么萎靡不振，不思进取，继续老守田园，最终被淘汰。通过深入细致的讨论和主题教育，使全公司上下树立起了忧患意识、服务意识、效益意识、创新意识和品牌意识，在思想上实现了从“等、靠、要”向“干、创、闯
17、”的转变，在观念上实现了从“为面子”向“为生存”的转变，在工作作风上实现了从“我是大国营”向“我是服务员”的转变，在行动上实现了从“老守田园”向“走向市场”的转变，干部职工思想观念的转变，使企业步入了健康的发展轨道，为企业的发展和壮大奠定了坚实的思想基础，全公司形成了安定团结、上下一心、共求生存、共求发展的良好氛围。 二、加强班子建设，筑牢拒腐防线 领导班子的凝聚力和向心力是集体战斗力的重要保证。想保质保量完成全年的生产经营任务和带出一支过硬的物业队伍，抓好班子建设是关键，如何充分发挥班子的整体功能，形成一个坚强有力的战斗集体，带领职工战胜困难完成任务，这是年初摆在公司面前的首要难题，为此，我
18、们坚持按照局党委的工作部署积极开展工作，凡是党委部署的工作任务都能较好完成，基本做到党政一心，遇事勤沟通，并及时深入基层了解职工的思想动向，有针对性地开展思想教育工作。一年来，我们除了建章立制，重点抓了班子的自身建设，制定了班子议事制度和民主生活会制度、党风廉政制度，民主谈心活动，班子成员互相支持，相互信任，团结一致，较好地完成了局党委的各项指标和行政下达的各项生产任务。 一年来，班子成员能够摆正自己的位置，认清自己的角色，树立正确的权力观，坚持立党为公，执政为民，提高“防腐”免疫力。常念“紧箍咒”，早打“预防针”，浇注“防腐剂”。做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，通过经常性、多种形式的
19、党性、党风、党纪和廉政教育，使我们树立了正确的权利观、地位观、利益观，进一步认识到了廉政建设的重要性，廉洁自律的必要性和违法违纪的危害性，增强了在新形势下拒腐防变的能力，积极做“三个代表”的忠实实践者，通过对班子成员的廉洁自律教育，使我们能够立正身形，放手工作，这为公司的政令畅通和各项工作的顺利开展奠定了思想基础。 三、着眼优质服务新形象，建造物业管理大格局 为业主提供最优质的服务，这是物业管理企业的首要任务。去年公司牢牢抓住服务这一主业，推出了“管理无死角、服务无缺憾、业主无怨言”的服务理念，以“带走业主的烦恼，留下物业的真诚”为服务指针，搞好物业的各项服务。 物业服务中的保安、保洁、维修等
20、服务窗口的服务质量直接反映出物业的管理和形象，我们公司在规范服务项目的基础上，从规范员工的语言、仪表和形象入手，去年我公司与电工路派出所联合在社区内成立了社区保安大队，设立了社区警务室，强化了小区的治安管理，并且为小区的物业管理人员量身订做了保安服，在工作中公司要求窗口服务岗位员工上岗要统一服装、仪表整洁、举止大方，结合社区服务内容和服务标准制定了相应的岗位行为规范，确保了物业人在服务中的良好精神风貌。我们本着为职工服务、为职工着想的原则，继续开通紧急事故处理24小时报修电话，遵守承诺，对自身服务提出更高要求。具体做到“三公开”，即公开服务项目和服务内容，公开收费标准，公开经理联络电话。在工作
21、中，如果谁家管道出了问题，就主动出面协调其他各住户给予配合与支持，暂时处理不了的向住户详细耐心地说明原因。对职工不懂的日常维护知识悉心传授，对职工不理解的有偿服务耐心讲解，对职工提出的意见和建议虚心接受和改正，大大增强了工作的主动性。 几年来的不断发展和壮大，职工思想意识的转变，服务理念的更新和服务质量的提高，职工家属的认可，已使今天的*物业树立起了品牌效应，市红星别墅小区为了提高小区档次，加大售房力度，多次慕名前来诚聘*物业公司接管红星别墅小区。 *物业做为全市物业管理企业的排头兵，在去年十一月九日全市物业管理企业经验交流会上，介绍了在物业管理上的经验的做法，受到了朱玉林副市长的高度评价，并
22、做出要求：*物业公司的管理经验和做法要在全市物业公司内宣传和推广。今年电业小区又获殊荣，被评为“全市十佳物业管理小区”光荣称号，省、市、区政法委及主管物业管理的领导先后到电业小区示察工作，对电业小区的物业管理都给予了充分的肯定和评价。 四、安全生产形式稳定 工程质量管理创优 安全生产可以说是最大的经济效益，是各项工作能得以顺利开展的首要保障。一年来，我们始终坚持“居安思危、警钟长鸣”的工作方针，把确保安全生产当作首要和重点问题来抓，利用每周四的生产例会，把安全意识时刻贯穿到每名职工的头脑之中，安全措施层层到位，通过全公司的共同努力，去年在生产工程、维修、服务等各岗位均未发生人身、设备轻伤及以上
23、事故。综合市场、职工食堂、独身宿舍等服务网点及“三板厂”的安全防火工作也是我们全年安全生产工作的重点，由于责任到位，防范措施得当，全年未发生火灾、火险事故。 交通安全是各项安全工作中的重中之重，在车辆管理上，我们认真执行出车单制度，要求每名司机做到“不见票、不动车”，严格控制长途用车，从管车、派车到驾车，严格遵守纪律，保证了全公司交通安全工作的稳定局面。 过去的一年，我们以非生产改造工程为契机，树形象工程，由物业公司承览的局非产工程一次性通过验收，并已交付使用，这体现了全公司整体的实力，同时为公司今后的长足发展奠定了基础。 五、拓展产业化领域，潜心营建“半壁江山” 创新是一个企业发展的灵魂，要
24、想彻底从传统的管理思维、模式、方法中脱胎换骨，就应大胆去偿试。随着电力体制改革的不断深入，工资指标拔离指数的逐年加大，光靠单一的物业管理已不能适应企业发展和市场经济的需要，我们依托自身优势和局里的优惠政策，拓宽产业领域，帅先地进行了“物业办企业，企业养物业”的偿试，“三板”实体自组建几年业的发展，产品质量不断提高，产品种类不断推陈出新，其中彩色道板厂全年生产道板：19000平方米，为局内工程提供货源6000平方米，出售给市重点工程指挥部、市政公司、园林处、仁安公墓等单位共计：11000平方米；彩钢板厂全年安装彩钢屋面：18370平方米，工程总造价145万元；理石厂全年为局内各项工程提供、加工理
25、石货源：5869平方米，“三板厂”的运作投产不仅大大降低了局内工程的造价，而且给物业公司创造了利润，减少了资金的倒流。 回顾过去的一年，我们取得了一些成绩，每一个发展和进步，都与局领导的关怀指导和全体员工的积极努力分不开的。但我们深知：工作中还存在很多不足，离业主的要求还有差距。 推荐第3篇：发电有限责任公司工作总结 发电有限责任公司2023年度工作总结 经过前几年的改革洗礼，xx公司逐渐走向成熟发展的道路。2023年，公司上下以更加坚定的步伐，沿着总公司和董事会的指引，公司领导班子和全体职工面对今年干旱少水的不利气候环境，不气馁、不松懈，团结一心、奋力拼搏，以“抓管理，争效益”为中心，以“抓
26、安全，保生产”为基础，以“抓改造，促发展”为重点，以“抓教育，提素质”为目标，按照年初制定的工作目标责任，有计划、有步骤的开展企业生产经营，克服重重困难，基本完成了全年的工作目标。在工作中，桃源县委、县政府及各级行业主管部门也给予了足够关心和支持，这是我们实现工作目标的重要保证。现将全年工作总结如下： 一、积极应对不利形势，强化生产经营管理，努力扭转困难被动局面 今年全年降雨量为 1196 mm，较去年减少 1004 mm，完成发电量 2895万度，仅为去年的42 %，全年实现销售收入756 万元，相对去年减少744万元。由于今年的发电量严重低于历史平均水平，经济效益急剧下滑，给公司生产经营及
27、各项工作的正常开展带来了严重不利影响。尽管今年天气形势十分不利，但我们不等不靠，坚持向管理要效益，向管理争效益，不断加大管理力度，并做好增收节支工作，以最大努力维持公司正常运转，确保职工工资福利待遇的按时足额发放。一是严格落实新电价执行方案。去年年底公司经过不懈努力，争取到了每度电上调0.05元的电价政策支持，但在电费追补和新电价执行过程中，县电力公司及两个自供厂对新电价政策存在一定分歧。公司董事长及领导班子多次到和物价部门汇报，争取他们的支持，同时对电力公司和自供厂家加强沟通，争取他们的理解，最终达成共识。今年7月份电力公司追补电费70万元已全部到位，在电费结算方式上也达成一致意见，并于 5
28、月份签订了新的供电协议。两个自供厂家电费追补7月也已到位30多万元。二是加大电费回收力度，按新的电价标准，在电费收缴上做到按时足额到位，确保资金及时回笼。三是加强库区及自供厂家用电的管理，专人负责用电监察管理，对用户表计每三天进行一次抄收与核实，防止各种窃电行为的发生，严格控制厂用电损耗，力争效益最大化。四是严格落实日常各项管理制度，尤其是职工关心的车辆使用、来客就餐等严格控制数量和标准，减少不必要的开支。 二、查隐患抓整改，坚持安全生产工作不放松 截止12月31日，电站累计安全运行6538天，实现了设备零事故及人员零伤亡的“双零”目标。 一是我们加强日常安全生产管控工作，坚持安全生产制度化、
29、日常化、科学化，形成了人人讲安全，人人重安全的良好局面。公司成立了安全生产领导小组，以常务副总胡祥同志为组长，总工杨志高同志为具体负责人，以班组自检、领导小组旬月督查为工作制度，统领公司的安全生产工作。公司于7月份组织了电厂运行检修职工及电网作业人员的安规考试，合格率达100%。 二是加大安全检查力度，以安全隐患整改为突破口。今年来我们共进行了4次全面的安全大检查，共查出安全隐患10多处，目前已基本整改到位。完成整改的隐患主要有以下几方面： 1对发电洞和溢洪道的闸门钢丝绳进行了更换。闸门钢丝绳已运行时间长达11年之久，因长期水下浸泡，锈蚀严重，断股现象十分突出，已经影响到了安全运行。3月29日
30、，公司组织机关职工、电厂检修人员30多人对溢洪道钢丝绳进行更换。为了抢工期，预防突发洪水，经理班子成员带领大家坚持奋战在工作现场，原计划6天的工作任务整整提前3天就圆满完成。 2 4月份对电厂升压站的所有开关、瓷瓶进行除锈、刷漆等维护工作，并进行了全面的预防性实验。 3对2#主变进行滤油及干燥处理，并对其油枕加装了隔离气囊，提高了变压器油的使用寿命。 4对1#机组空冷器进行了修复。针对空冷器漏水的问题，从资金、成本的方面考虑，我们组织技术人员经分析论证后，果断采用修复的办法。这样既节约了成本，也缩短了机组停机时间，目前运行状况良好。 5改造坝顶防汛路灯 52 盏。改造过程中，发挥xx人员优势，
31、只采购不锈钢材料，自行完成路灯制作和安装，节约了成本，质量也得到了保证。 6对4#机组的蝴蝶阀进行了改造，改造后的蝴蝶阀启闭更加可靠，止水效果大为改善。 7对电厂集水井水泵及动力屏进行了改造。 三是做好水库的防洪保安工作。今年虽没有发生大的洪水，但我们牢固树立防重于抢的理念，做好汛前预案制定、物资储备，汛中值守巡查，汛末总结整改工作。月份，水工部编制了xx水库防汛抢险预案、xx水库紧急转移方案等防汛预案，并报上级防指备案审查，发电部完成备用电源柴油发电机汛前例检工作，生技部完成了柴油等防汛物资的采购。另外今年3月份把功率为3.8kw的防汛警报器更换成大功率7.5kw的防汛警报器，泄洪时防汛警报
32、信号传输距离更远，水库下游群众及时得到泄洪信息，提前做好各项安全准备措施，确保了下游群众的生命和财产安全。今年6月中旬，发生了较大洪水，开闸弃水4次，溢洪水量1590万立方。因洪峰流量只有400秒立米，没有给上下游造成影响。 三、多方争取资金，积极搞好技术改造，促进企业步入良性发展轨道 加大水利工程建设和技术改造力度是实现水电企业健康、可持续发展的重要推手。今年来公司主动出击，着力加强引项争资工作，得到了省水利厅、县委县政府、县委农村工作部等各方面的大力支持。今年9月，溢洪道左岸水毁工程全面修复完成，正式通过县财政评审中心验收。同时溢洪道右岸护坡工程及闸门除锈镀锌项目也在积极申请资金支持。 1
33、0月份开始对电厂4#发电机组进行了整体大修，并对主变、蝶阀、气机等主要设备也进行了维修维护。 从11月份开始启动了电厂扩容增效改造工程，公司对此十分重视，作为当前的中心工作来抓。xx电站完全符合农村水电增效扩容改造财政补助资金管理暂行办法立项条件，该工程的启动，对于电厂提高发电设备自动化水平，降低电能损耗有着重要意义。12月12日，公司董事长邀请湘西自治州水电设计院领导、专家来xx实地查勘，了解设计任务，并签订了设计协议。目前，我们一边与设计院进行技术沟通，督促进度，一边与县水利局等行政主管部门汇报，积极完成立项报批的前期工作。 四、以加强职工素质教育为突破口，积极开展文体活动，着力提升企业形
34、象 加强职工教育培训工作，不断提高职工文化和技术素质，是一个企业永葆旺盛生命的不竭动力。按照公司倡导的“创建学习型企业，争当知识型职工”的规划与要求，开展了形式多样、内容丰富的职工培训教育工作，取得了较好的效果。今年6月为庆祝建党90周年，公司举办了以“学党史、记党史、颂党恩”为主题的知识抢答赛活动，全体党员及部分职工积极参加。通过这次活动，不仅了解和掌握了党史基本知识，增强荣誉感和使命感，更进一步激励公司全体党员干部和广大职工坚定理想信念，立足岗位、锐意进取，以实际行动完成各项工作目标任务。在每个季度的党员大会、民主生活会中，加强了对党员的党性教育，提高综合素养。按县委“创先争优”工作的部署
35、，组织党员开展公开承诺活动。全年发展预备党员2名，按期转正3名。 8月，为了贯彻落实总公司努力提高职工职业技术水平的工作部署，湖南水利水电职业技术学院与xx公司共同承办了水电站运行与管理培训班。培训教师为既具有丰富教学经验，又有很强的实践操作能力的湖南水职院老师担任。授课内容涵盖水电站的值班运行、电气视图、设备检修、综合自动化等四个方面。教学过程中，继续对学员采用准军事化管理，聘请军事教官领导学员出操出勤。为开拓学员视野，增强水电人的荣誉感，学习期间组织了全体学员到三峡水电站参观学习。公司选派了15名潜力好的优秀职工参加学习，在培训班中表达了东道主的热情，展示了xx技术实力和职工形象。 为正确
36、引导职工崇尚积极、健康、文明的生活方式，公司开展了一系列文体活动。女子腰鼓队、广场舞蹈、羽毛球、篮球等活动都开展得如火如荼。五 一、十一等大型节日的文体庆祝活动开展得有声有色。今年还组织全体女职工到浏阳大围山观光旅游。尤其是今年9月份在广泛听取职工意见的基础上，通过加强对职工食堂管理，改变就餐形式和提高饭菜质量，切实解决了职工生活的后顾之忧。目前公司和谐安定、职工团结一心、积极向上，职工精神面貌焕然一新，对公司的精神文明建设及企业文化建设起到了积极的推动作用。 过去的一年，虽然取得了一定成绩，但仍存在一些问题与不足。一是由于设施设备老化加剧，安全隐患突出，安全形式不容乐观；二是企业文化建设缺少
37、内涵及深度，职工参与意识不强；三是由于各方面的原因，企业改革力度不大，有待于进一步深化。四是旅游基础设施较薄弱，没有形成规模产业，竞争力不强。虽然今年打造了一只旅游船并进行了整体装修，但仍需进一步加大投入。 2023年即将过去，我们将迎来崭新的、充满希望的一年。在新的一年里，我们的工作任重而道远，需更进一步努力。我们决心在总公司及董事会的正确领导下，公司全体干部职工以饱满的工作热情和团结务实、脚踏实地的工作作风全面投入到2023年的工作中去，向着制度健全、管理科学的现代新型水电企业迈进。 推荐第4篇：供水有限责任公司工作总结 六安市供水有限责任公司 2023年工作总结 一年来，六安市供水有限责
38、任公司在公司董事会领导下，按照年初制定的目标计划，紧紧围绕复建六安市一水厂给水工程的中心任务，各部门通力协作，重点做好一期工程施工及相关工作，并取得阶段性进展。全体人员在各个阶段的工作中全心全意、真抓实干、千方百计地完成各项工作任务，确保全年各项既定目标的实现，同时在思想上严格要求自己，坚持贯彻群众路线教育，严肃工作作风，确保工程顺利进行。 现将我们的工作总结如下： 一、逐步实现制度化办公，明确岗位责任，努力完善综合工作，坚持严谨财务制度管理。 我公司肩负复建六安市一水厂给水工程、缓解城市供水压力、确保供水安全的重任，故坚持制度化科学化的内部管理对公司的稳定运行和一水厂工程的优质实施意义重大。
39、公司自成立之初便重视内部管理的建立健全，于2023年末建立了一系列内部管理制度，此后一直根据公司工作实际局部完善，并始终坚持利用内部会议、印发文件等方式向全体员工普及宣传公司制度，实现公司制度印发到人，实施有力，逐步走上制度化办公的正确轨道。同时，由于公司处在全力推 1 进一水厂项目建设的特殊阶段，在执行制度不放松的前提下，面对一水厂的土建施工不断深入等实际情况的变化，公司各部门在通过讨论并经领导研究同意的情况下合力帮助改进完善了相关制度，在坚持原则的前提下积极适应新环境，使公司内部管理工作得以不断进步。此外，公司综合部门还积极响应政府及集团关于加强效能建设的号召，认真执行主管部门关于严肃工作
40、作风的要求，在公司内积极传达相关精神，从加强落实上下班考勤等细节着手带头落实效能建设工作。 公司严格执行财务管理制度，实行标准化会计工作，从基础核算到日常财务报销流程进行细则性规定、以形成统一标准。强化内部财务管理工作，定期进行账账相对、账实相对以确保数据无误，对各部门资金支出进行及时反映、分析和监督。认真做好资金统筹规划，确保项目运营正常开展。加强合同管理 ，对于工程上的付款要求，严格执行工程项目资金管理支付办法，由财务部集中归档管理，并建立合同台帐，对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点等做出详细准确的反映，充分发挥财务职能部门的作用。 公司认真贯彻执行招投标法、建筑法、合同法、
41、安全生产法等法律法规,进行工程相关项目和设备的招投标工作，建立严格的甲供材管理制度。公司工程部门严格依照国家现行建筑设计规范、建筑施工规范、建筑工程质量验收评定标 2 准、市政工程施工验收规范等技术标准制定项目管理可实施性细则及岗位人员工作细则，规范工程管理各项具体工作，并且在遵照法律法规的前提下，依据项目实际制定工程质量控制目标，构建工程安全责任体系，明确部门技术人员责任分工。部门负责项目的施工质量、施工安全、工程造价、工程进度，对一水厂项目施工阶段的工程技术及施工管理进行指挥调度，组织协调。同时强化部门内部学习研讨机制，积极参与项目论证分析，提出合理化建议，充分发挥公司技术部门的专业作用。
42、部门人员及时收集工程技术资料，做到工程施工管理工作明确清晰、有据可查，进一步深化工程施工管理工作的制度化、规范化。 二、精心筹备，统筹谋划，坚持科学认真的态度，全力推进一水厂一期工程施工。 为保障六安中心城市生产、生活用水，合理开发利用水资源，彻底解决城市目前供水不足的现状。经六安市政府同意，由六安市供水有限责任公司投资兴建六安市一水厂给水工程。该工程一期规模为10万m/d。一期工程已列入六安市2023年度重点工程，总投资为22044.74万元人民币。一期工程已于2023年12月31日正式开工。 公司成立伊始，即以建设一水厂给水工程为公司的中心任务，在一水厂一期一标段正式开工以后，公司针对围绕
43、工程按期施工推进实施大量外围及现场工作。 3 3今年以来，一水厂厂区土建及管道等方面施工工作进展情况如下： 1、取水口工程：取水口钢板桩工程于2023年8月拆除，取水口单体构筑物于11月完成内外装修。取水口土方回填及护坡处理正在进行； 2、顶管爆破工程：顶管爆破工程分混凝土管材与钢管管材；混凝土顶管于2023年10月完成，钢管顶进剩余约40米。目前正进行顶管管材与取水口、取水泵房单体的衔接工作； 3、取水泵房：取水泵房2023年12月完成单体的内外装饰。外围散水坡及排水沟正在进行； 4、加氯加药间：单体主体结构2023年4月完成，于2023年11月完成单体内外装饰以及外围散水坡； 5、叠合池：
44、2023年12月平流沉淀池及清水池主体结构完成。2023年6月反应池主体结构完成。2023年10月叠合池满水试验完成，并进行内外粉刷。叠合池周边土方回填与单体周围绿化回土正在进行； 6、二级泵房：2023年12月主体结构完成，2023年11月内外装饰基本完成。 7、配电房：2023年11月主体结构完成，2023年9月室内电缆沟完成，2023年11月内外装饰完成。单体周围绿化回土正在进行； 4 8、仓库机修间：2023年5月主体结构完成,2023年12月内外装饰完成。外围绿化土方回填正在进行； 9、门卫：2023年11月主体结构完成。值班室顶的二次轻质装修与门牌装饰正在进行； 10、厂区围墙：2
45、023年10月厂区自取水泵房至门卫段永久性围墙基础完成； 11、厂区总平工程： 1）.厂区排泥管道（混凝土管）于2023年6月完成； 2）.厂区污水管道、厂区生产给水管道、雨水管道于2023年10月完成； 3）.厂区道路于2023年10月开始施工，现水稳层及道路侧石敷设完成。沥青路面的敷设以及道路两旁绿化回土正在进行； 4）.厂区电缆沟、加氯加药管沟基本完成，取水泵房段电缆沟施工、滤池段加氯加药管沟施工正在进行。 同时，在工程招标方面，输水管网安装工程招标工作已于2023年1月完成，中标价为354万元；美贷项目已于2023年1月正式开标，中标价为997万美元。一水厂厂区绿化、景观招标工作于20
46、23年12月2日开标。 为了按时按量按质推进施工，公司始终围绕打造精品工程的目标，统筹谋划，科学严谨，认真把控每一个施工环节。对内，公司通过强化制度，合理协调公司各部门工作，实现 5 了公司内部效能的最大发挥，同时专业理清工程工作各环节、各方面的联系，统筹大局又注重细节，有效地促进了工程相关技术、管理工作的开展；对外，公司积极营造施工方、监理方与业主方三方密切沟通交流的良好合作氛围，实现施工问题早发现早解决，施工方式最合理最有效的积极状态。同时，公司领导层还高度重视施工安全工作，在向公司驻现场项目部人员提出严格执行安全制度、细致进行安全检查、认真做好施工记录的要求之外，公司领导多次前往施工现场检查安全施工制度的执行情况，与施工方、监理方研究安全施工制度完善、意识宣传、规范执行等具体问题，并在年中高温期间向施工人员发放防护用品，确保施工安全事故的零发生。 三、加强工程财务管理，稳健落实工程投资。公司领导班子一向重视工程财务管理工作。一年来，公司计划财务部充分