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1、2023年张家口扶贫工作汇报（精选多篇） 推荐第1篇：张家口扶贫信息 凝心聚力的攻坚战 张家口赤城扶贫开发工作纪实 发布时间：2023-4-5 10:46:06 文章来源：长城网 浏览次数：364 春分已过，塞北大地依然春寒料峭。而一场热火朝天的扶贫攻坚战正在赤城县展开。 作为省委、省政府确定的9个环首都扶贫攻坚示范区重点县之一，赤城县开展扶贫攻坚动手早、措施实，全县近16万贫困人口迎来扶贫开发的扑面春风。 抓好落实突出“快”和“细” 3月中旬，走进赤城的城镇乡村，建大棚、修公路、改危房等场面随处可见，印有“打响扶贫攻坚战”的旌旗迎风招展，干部群众士气高涨，一场扶贫攻坚大仗硬仗在这里上演。 “
2、赤城现有15.98万贫困人口，占全县农业人口的61%。省第八次党代会上，省委、省政府提出举全省之力推动贫困县乡村开发建设和贫困人口尽快脱贫致富。会议之后，赤城迅即打响了扶贫攻坚战。”赤城县委书记李敏介绍。 为掌握实际情况，赤城集中力量抽调2000多人组成工作队，进村入户展开摸底调研。1月18日，完成了第一次扶贫调研摸底工作。1月29日，全体包扶干部再一次驻村对前期摸底数据进行核实、查漏补缺，并派出督查组对入户和建档情况进行实地督查。县里还派出由村干部、重点户、涉农科局组成的百人考察团，赴涿鹿、崇礼、万全，就新民居、设施蔬菜基地、畜牧养殖等扶贫项目进行专项考察。 火花在交流中闪现，思路在调研中清
3、晰。 赤城聘请具有甲级资质的瑞和安惠集团，并从县直有关部门抽调专业人员，共同组成规划专家组，确定了扶贫开发示范区总体思路：“今年抓示范、明年攻难点、后年见成效，2023年、2023年抓巩固。”截至目前，县、乡、村、户四级规划初稿已全部完成。其中第一批100个村的各项工作，按照规划正在稳步推进。 统筹组合突出“深”和“广” “在扶贫攻坚战实施过程中，赤城改变以往就扶贫抓扶贫的做法，把扶贫规划与区域总体布局规划、产业发展规划、幸福乡村建设规划等统筹考虑。”李敏告诉记者。 为此，赤城打出一系列“扶贫组合拳”。 来到赤城县黎家堡村，村党支部书记黎生银把我们带到村规划图前。图上，崭新的居民楼、笔直的柏油
4、路、功能健全的村民中心，应有尽有。“我们村在做规划时，还预留了一部分土地，为的是让周边的小村村民可以搬过来，进而形成一个大的社区。”黎生银给记者描述着美好蓝图。 李敏介绍，在工作中，赤城突出“中心村”战略，采取了“一带多”、“中心”带“周边”的办法，引导经济要素向“中心村”集聚，带动农村生产条件改善，农村经济发展，农民增加收入，把中心村真正建成够规模、高标准，群众安居乐业的幸福社区。“赤城下大力度抓空心村搬迁，今年计划投资777.6万元，对雕鹗、后城、东卯、龙关四个乡镇的12个自然村进行搬迁，可惠及1378人。搬迁计划已上报省发改委，批复后立即实施。”李敏表示。 打响扶贫攻坚战，赤城人深知，“
5、输血”不如“造血”，“授人以鱼”不如“授人以渔”。 在黎家堡村，北京二商大红门生猪养殖基地正在进行土地平整。“基地将建成一个年出栏1万头的生猪养殖示范小区，9月份便可完工。”黎生银告诉记者，“我们村在南面的地里还要建设200个标准化蔬菜大棚，20天内便可完工。两个项目建成后可增收300万元，人均增收4500元，这对2023年人均纯收入仅2160元的小村来说将是一个飞跃。”“在攻坚战中，赤城突出产业扶贫，因地制宜培强壮大汽车运输、设施蔬菜、中药材种植、水产及畜牧养殖、生态旅游和劳务输出六大产业，形成县有龙头企业、乡(镇)有支柱产业、村有主要产业、户有增收项目的四有产业扶贫格局，解决贫困户的收入和
6、就业问题。”赤城县长申全民向记者介绍。 在工作过程中，赤城要求紧紧扭住“幸福乡村计划”，按照“山水林田村、水电路讯房、文教医保服”的要求，以基层组织建设、民风民德建设、村容村貌整治和道路村屯绿化为保障，建设社会主义新农村。 目前，赤城第一批100个村扶贫工作已全面铺开，共谋划扶贫项目4大类36项，总投资10.6亿元。 全力保障突出“准”和“实” 扶贫攻坚，真金白银投入是保障，但对于贫困县来说，资金却又是其面临的重要瓶颈。 在资金筹措上，赤城以财政专项扶贫资金为导向，加大以工代赈资金、各项涉农资金和社会资金的整合力度，对重点贫困村实施捆绑投入、集中攻关、各个突破，形成“1+X”大扶贫格局。截至目
7、前，县财政已安排扶贫专项资金5500万元，并整合以工代赈、涉农等各类资金2亿元。同时，力争向银行贷款2亿元，并积极帮助农户办理林权证和宅基地证，作为抵押，破解小额贷款难题。 特殊时期需要特别的举措，特殊时期需要特殊的作风。赤城深刻地认识到，唯有实现干部作风大转变，才能取得扶贫攻坚的胜利。 3月20日，赤城县雕鹗镇康庄村村南的空地上机器轰鸣，几十个工人正在热火朝天地建设温室大棚。北京富京公司负责人付勇正和赤城县政府党组成员宋建军、县科技局原局长徐晓梅商量工程建设中遇到的问题。 宋建军介绍，为加强领导，赤城制定了县级领导、县直单位、重点企业帮扶贫困村“集团作战”方案，从75个县直单位抽调2034名
8、干部帮扶100个贫困村。县级领导每人包一乡两村，科局、乡镇“一把手”每人包两村十户，一般干部每人包十户;同时，53家重点企业联系100个贫困村。形成了县级领导、一般干部和企业联合帮扶格局，实现了包村、包户多层全覆盖。“我是康庄村的帮扶小组组长，她是这个村的第一书记。”宋建军指着旁边的徐晓梅说。 以开展加强基层建设年活动为契机，赤城还选派驻村工作组46个，成员138名，到重点村开展帮扶工作。同时，在全县范围内公开选拔了17名县乡在职干部脱岗到村任第一书记，目前已全部到位，徐晓梅即是其中之一。 此外，赤城还为第一批实施的100个村配齐了大学生村官，吸引23名致富能手、在外创业有成的优秀人才任村支部
9、书记，帮助村民致富，让更多的人参与到扶贫攻坚战中来。 张家口：多元扶贫创富路访河北省张家口市扶贫办主任岳照瑞 来源：中国扶贫杂志 本刊记者:马丽文 2023-10-11 张家口是河北省的农业大市，也是贫困人口最集中的地区。地处京、冀、晋、蒙交汇处，距离北京180公里，全市共有13个县，其中11个县为国家扶贫开发重点县。贫困面广、程度深，生态环境脆弱，干旱缺水，年平均降水量不足400毫米，是造成全市大面积贫困的重要原因之一。 “双周转”实现效益最大化 从2023年开始，张家口将扶贫对象由普遍扶持转向重点村、贫困户，提出了“一体两翼”扶贫方针，即以整村推进为主体，产业化扶贫和劳动力转移培训为两翼，
10、标志着扶贫开发进入了以农村小康社会建设为目标的综合型扶贫开发阶段。如今，经过十年的努力，扶贫开发给张家口带来了空前的发展机遇，助推了全市经济社会等各项事业的进步，积极促进了农民增收，缩小了贫富差距，促进了社会和谐。 在成绩面前，张家口市扶贫办主任岳照瑞既幸福又满足，自信地与记者分享张家口的扶贫经验。在扶贫开发领域，张家口以设施农业为主实行“周转畜”、“周转棚”的扶贫方式，为解决扶贫进村到户，提供了成功的经验，探索出了一条切实可行的道路。“周转畜”是在贫困户自愿的基础上，由扶持机构给予一定的资金补助购买基础母畜交给贫困户饲养，在基础母畜繁育后，贫困户偿还幼母畜用于再扶持其他贫困户的一种扶贫方式。
11、这种扶贫方式早在上个世纪40年代在美国创立，80年代中期引入中国，此后，一些省区市相继尝试过，但都是在小规模、短周期内就不了了之，但在扶贫开发新阶段，张家口又大规模实施了这种扶贫方式。 岳照瑞介绍，张家口从2023年开始采用“周转羊”方式扶贫，用1000万元财政扶贫资金从山东引入2万只小尾寒羊，放养到6个国家扶贫开发工作重点县35个乡镇105个贫困村4003个贫困户，进行“以羊代资、循环使用、突出重点、借五还 六、滚动发展”。2023年，第一个滚动周期结束，收回24000只羊，继续发放到8个重点县38个乡镇116个贫困村3800个贫困户。2023年同时投入扶贫资金1000万元，购买16109只
12、小尾寒羊发放到10个重点县25个乡镇83个贫困村3292个贫困户。其中尚义县2023年在7个乡镇17个贫困村投放小尾寒羊3685只，737个贫困户2560个贫困人口受益。 “周转羊”扶贫方式取得了较好的实际效果，实实在在地推动了农民增收。“以小尾寒羊为例，小尾寒羊繁殖能力强，6个月就可怀胎产羔，每年2胎。头胎一般产羔2只，二胎产羔4只，以后就是每胎产羔56只。周转羊发放给每个贫困户5只基础母成羊，基础母羊很快就按一年两胎的速度产羔，母羊羔在出生半年后也开始产羔，子又生子，子又生孙，羊群以很快的速度翻番地滚动增长。当然，滚动的速度与羊羔的公母性别比例有直接的关系，母羔多，发展就快，公羔多，发展的
13、就相对慢一些。这样滚动发展，有利于提高扶贫资金使用效益，扩大扶持面，使更多贫困户直接受益。”岳照瑞兴致勃勃地搬起手指头为老百姓算着增收帐。 “周转畜”的方式，使有限的扶贫资金实现效益最大化，让更多的贫困户得到扶持，“周转棚”同样能促进农民增收。贫困地区农民绝大多数是以粮食生产为主的纯农户，粮食作物受气候影响很大，如果遭遇冰雹、霜冻或降雨量偏高，作物就大面积减产，甚至有的地块颗粒不收。因此，调整产业结构成为贫困地区必须面对的问题。结合当地优势，发展特色产业，成为贫困地区增加收入的有效途径。利用“周转畜”和“周转棚”的“双周转”方式用财政扶贫资金帮助贫困农户发展特色产业，可以有效调整当地产业结构，
14、实现农业产业的良性循环，均衡发展，贫困农户即使遭遇自然灾害，粮食减产，依靠特色产业也能有效分担风险，保证收入。 “撬动银行”引资固产 为了最大限度发挥扶贫资金效益，张家口不断创新扶贫机制，活化扶贫资金使用方式，探索出贫困村互助资金模式，解决了贫困户贷款难的问题。贫困村互助资金，指以财政扶贫资金为引导，村民自愿按一定比例交纳的互助金为依托，无任何附加条件的社会捐赠资金为补充，在贫困村建立的民有、民用、民管、民享、周转使用的生产发展资金。目前，张家口全市已经有196个互助资金合作社，累计投入财政扶贫资金3011.25万元，入社农户9188户。 在现阶段农民贷款难的情况下，张家口还实行贴息贷款，尽量
15、把扶贫资金用于贴息，来撬动银行的资金帮助农民贷款发展产业。用扶贫资金做担保贴息贷款，银行放心，老百姓舒心。“我们市扶贫办拿出一部分钱为农民做担保搞贴息。如一个村或者一个县出资50万，银行以5倍的资金放贷给农民，这样以来就有250万的资金帮助贫困农民贷款。2023年以来，我们共发放扶贫到户贷款贴息资金1015万元。这种撬动银行资金搞扶贫的方式，目的就是切实解决贫困农户发展产业的后顾之忧，真正实现企业增效、农户增收双赢。农民舒心了，我们扶贫人才更安心哪！”每一句朴实的话语，都道出了岳照瑞这位基层扶贫工作者对农民最亲切、真实的情感。 主导产业是增收“主引擎” 一个村或乡的可持续发展，必须要有产业作为
16、支撑。在贯彻落实河北省委省政府关于加大对扶贫开发工作重点县（区）支持力度的意见过程中，张家口对照村级发展“十二有”（即有脱贫致富的好路子，有村庄建设规划，有入村公路，有安全卫生的饮用水等）标准，捆绑资金，集中投向重点村，着力培养“一村一品”的产业发展模式。 但是目前，为了把县域农村主导产业作为扶贫重点产业，以择优而扶村为行政界限，围绕重点产业实施连片开发、综合治理。依据当地资源、市场需求和贫困农民业已形成的传统产业、发展习惯，通过集中投入，重点支持，示范带动，逐渐形成由过去的“一村一品”向“多村一品”迈进，甚至是“多乡一品”、“一县一业”形成规模化的生产。 “一个村种20亩蔬菜，数量少、星星点
17、点零散不集中，卖不出去，不好卖。如果20个村统一都种植蔬菜，形成蔬菜集中种植基地，就能吸引收购商以及蔬菜经销商的眼球，销路基本不成问题。例如崇礼县已经实现了“多乡一品”、“多乡一业”的规模种植业，像彩椒的种植，规模大，品种好，味道纯，已经形成了品牌，今后将逐渐成长为县域支柱和主导产业，这就是连片开发的成效。”提到成功的扶贫模式，岳照瑞随口都能举出很多典型范例。 穿梭在张家口的乡间小道上，随处可见一垄垄菜花、生菜等一望无际。菜地里，三三两两的农民正在忙碌着。岳照瑞告诉记者，这就是正在发展的产业化设施蔬菜种植，发展“多乡一品一业”的目的就是集中产业。“国家每年下拨的扶贫资金用于张家口扶贫，很难满足
18、大面积的贫困，为了不撒胡椒面，我们就集中产业使一个县至少有3个主导产业。但扶持主导产业需要具备一定条件，首先就是要有覆盖贫困面广和吸纳贫困户多的产业；此外还要投资小、见效快，能够形成产业化。所谓形成产业化，就是要有龙头带动，有基地，有配套的专业合作社，外加农民自愿参与的产业；如果扶持的扶贫产业不符合农民的实际，不符合农民的想法，不符合农民的切身利益，是很难发展起来。如崇礼县选择的是设施蔬菜、设施养殖，张北县培养的是设施蔬菜和冬季育肥牛羊养殖，而在万全县和怀安县，农民养猪的兴趣和习惯比较浓厚。所以，我们就帮助他们改进种植和养殖方式，千方百计扶持他们，为他们搭建集中连片的设施养殖和种植小区平台，我
19、们叫冬暖棚设施养猪，效果非常好，现在有几个典型的村搞冬暖棚养猪，到生猪价格高的时期，会有上百万的收入，每家年均收入也达到10万元以上，而且是仅靠养猪这一项。”一个小时的谈话中，每当提到关乎农民利益和每家每户增收状况时，岳照瑞总能激动地将音调一次又一次抬高好几倍。 “扶贫办，扶贫办，出了猪圈，进牛圈，一进菜棚一身汗”这首顺口溜在张家口大街小巷传唱已久，反映了扶贫人和农民心连心的情怀。在岳照瑞看来，扶贫事业是一项很崇高的事业，历来就是扶贫积善的好事，深受老百姓爱戴。搞扶贫必须要带着感情，带着对贫困农民的热情，把老百姓当作自己的亲人一样对待，才能真心地为老百姓做事。 十年间，张家口的贫困人口迅速减少
20、，老百姓增收明显，农村集体经济发展飞速，这一切功归于干部与群众的自力更生与艰苦奋斗，归功于扶贫人盼农民所盼，想农民所想的情怀与动力，从第一次看到贫困现状时的沉重，到贫困村脱贫致富后的激动，岳照瑞都是见证者与扶贫执行者，有过心酸更有过喜悦。谈起未来的扶贫工作，他更是信心满怀，在“十二五”期间，将要把现有的92万扶贫对象减少一半，使贫困农民人均纯收入水平接近全市农民平均水平。到2023年，稳定实现扶贫对象不愁吃、不愁穿，保障其义务教育、基本医疗和住房，进一步缩小贫富差距，以尽快实现脱贫致富。这一规划和目标，在岳照瑞看来，将是张家口实现大发展的又一历史机遇。 河北新闻网首页 2023年4月27日 星
21、期五 河北日报报业集团主办|设为首页|WAP|RSS 河北新闻政务时评原创国内国际历史专题社会论坛视频娱乐访谈博客投诉爆料微博房产汽车旅游看房财经健康教育理财家居家电图库丽人电商IT电力区县好人墙本网民声访谈小记者音乐阳光课堂河北新闻时政要闻张家口推进“五大战略”力争三年基本脱贫 河北新闻网2023-04-22 09:13 来源：河北新闻网 张家口吹响新一轮扶贫攻坚“集结号” 河北新闻网讯(河北日报通讯员刘永刚、宋维根 记者王翠莲)为提高贫困地区自我发展能力，加快贫困群众脱贫致富步伐，张家口市委、市政府结合自身特点，举全市之力实施示范区攻坚、中心村建设、产业提升、就业促进与农民转移、社会帮扶等
22、五大重点战略，吹响了新一轮扶贫攻坚的“集结号”。 张家口是全省扶贫开发的主战场，在新一轮扶贫开发中，该市有12个县被国家和省列入重点扶持范围，扶贫对象147.9万人，占全市农村人口的43.5%。面对艰巨任务，该市将以1081个扶贫开发重点村(含3个示范县自行确定的465个贫困村)为主战场，实施五大战略，推进扶贫攻坚，确保赤城、沽源、蔚县3个示范县三年基本脱贫，力争另外9个贫困县和其他县区的扶贫对象三年基本脱贫。 创新方式，实施示范区攻坚战略。在整体推进全市扶贫开发工作的基础上，对赤城、蔚县、沽源3个环首都扶贫开发示范县，按照“一年示范、两年扩面、三年脱贫”的总要求，逐村会诊、分类施策、整合资源
23、、合力攻坚。集中打造赤城县生态功能保护区生态建设扶贫示范带、沽源县坝上高寒区特色产业扶贫示范带、蔚县深山区易地搬迁扶贫示范带等“三带五线”，通过3年时间，建设成为全市乃至全省扶贫开发攻坚的示范区。目前，示范区内313个基础条件较好的扶贫开发重点村已经启动，年内将打造80个示范村。 创新体系，实施中心村建设战略。把中心村建设作为扶贫开发的核心战略，以集聚优势为导向，在全市主要交通轴线上按片区布局建设，集中打造“一轴两带四线”，即洋河河谷集中发展轴，环首都快速发展带、中西部纵向发展带，涿蔚发展线、阳赤发展线、张沽发展线、尚察发展线，集中打造30条发展带，整合建设735个中心村，通过成片打造中心村带
24、动整个区域的发展，吸纳集聚100万以上农村人口，带动80万左右贫困人口实现稳定脱贫。积极推进“空壳村”、“空巢村”向中心村实施整体搬迁，到2023年，力争使60%需要撤并搬迁的自然村向中心村集聚。 创新能力，实施产业提升战略。优先发展农村特色主导产业，每年市级重点抓100个、每个县抓10-15个山区特色产业专业村。大力发展节水、保温、提质、增效的设施种植业和养殖业，进一步发挥区域品种和产业优势，在“围城”、“沿路”、中心村和传统优势区域，以建设现代高效农业示范园和各类规模种养基地为载体，打造一批规模千亩效益万元以上的、各具特色的设施农业产业片区、产业化扶贫片区，形成高效设施农业、绿色有机农业产
25、业带、产业群、产业园，着力提高农业综合生产能力。今年5月底以前，全市要完成5.4万个蔬菜春秋棚、272个养殖小区、4个万亩以上集中连片高标准综合节水工程示范区和5个5000亩以上特色蔬菜种植园区建设。 创新机制，实施就业促进与农民转移战略工程。该市将进一步加强农民入镇、入城配套制度建设，积极为农民进城务工提供宽松的政策环境，给予他们与城镇非农户同等的待遇。进一步加快城镇化建设步伐，发展劳动密集型产业，增强城镇承载能力，提升城镇吸附能力，吸引贫困群众进城务工，增加农民工资性收入。大力调整市域内三次产业结构，加快 二、三产业发展，加强劳动力转移培训力度，构建覆盖城乡的公共就业服务人力资源市场信息网
26、络平台。力争到2023年，重点村在2023年的基础上至少有20%的劳动力脱离农业实现转移就业。 创新渠道，实施引导社会扶贫战略。在新一轮扶贫中，张家口市将加强定点扶贫，实施万名干部扶万户工程、千个单位帮千村工程、军地共扶工程，每个重点村至少有1个县直以上单位定点帮扶。有条件的贫困村实行“四帮一”制度，即每个村都要配备一名科技特派员、一名大学生村官、一名规划人员、一名大学生村医，建立帮扶目标责任制，完善考核奖惩机制，确保帮扶村按期稳定脱贫。 推荐第2篇：张家口马铃薯 张家口是我国北方重要的马铃薯主产区，海拔和纬度较高,属于冷凉型气候,并且病虫害少、传毒媒介少，与其他地区相比，具有种薯退化慢等优点
27、，是进行马铃薯遗传改良和种薯繁育的天然良好基地。 近年来，我国马铃薯科技事业蓬勃发展，科技成果不断涌现，并很快地应用于生产，促进了马铃薯生产的不断发展。张家口立足得天独厚的农牧业资源禀赋和优越的环京津区位优势，把马铃薯产业确定为全市农牧经济四大优势产业之一，采取多种手段促进马铃薯产业发展，全市马铃薯种植面积一直保持在150万亩以上，产量在200万吨以上,马铃薯种植面积和产量均占到全省种植面积和产量的60%以上。机械化种植程度达到世界水平,以坝上地区为主的马铃薯种植主产区，拥有世界领先的马铃薯灌溉系统，指针式喷灌圈达400多个，单圈控制面积在300亩至1000亩之间，高效节水基地面积达20多万亩
28、，水资源有效利用率达到95%以上，单产达到3吨以上。耕地、整地、浇水、播种、施肥、打药、收获、贮藏实现了全程机械化，拥有从德国、美国、荷兰等地引进的全球一流的现代化农机设备。2023年，沽源县被评为“中国马铃薯之乡”。 张家口市马铃薯产业虽具备诸多优势，但也存在一些不容忽视的问题，主要表现在以下几个方面。 马铃薯的综合利用层次低，附加值小 。 张家口的马铃薯利用，40外调，用于种薯、鲜食及加工原料；30自用，用于鲜食、本地留种；15左右用于本地传统型淀粉粗加工，另有15左右属劣质等外品，用作饲料或腐烂损耗。张家口因其独特的区域优势，被辛普劳、百事等公司发展为种薯、原料薯基地，但都是以原料的形式
29、进行交易的，马铃薯的加工用途有几百种，张家口却没一家成规模的粗加工企业，更谈不上深加工。 种薯生产繁育体系不健全，缺乏相应的检测保障。张家口脱毒薯生产始于1976年，当时采取的是科研所脱毒生产原种，县、乡、村四级繁殖推广体系。但随着农业政策的调整和经济效益利益的驱使，不具备技术水平的县、乡，甚至个体农民也组建了组培室，繁种以农户分散经营为主，一村、一户同一块地既有种薯田，又有商品薯田，而且品种多样，致使种薯纯度、质量难以保证。 基于张市本地铃薯产业虽具备诸多优势与存在的不足，我产生了以下几点马铃薯产业化开发的设想与建议。 1.重视马铃薯生产，加强专用型、多用途品种的开发和利用。基于马铃薯生产的
30、现实性，大力发展马铃薯产业直接关系着山区农村的脱贫致富工程、城乡人民的菜篮子工程乃至张家口整个社会的工业、农业产业结构的调整、优化等问题。因此，各级领导应充分认识到马铃薯产业化的地位，高度重视其发展，在稳定面积的基础上，提高单产，加强专用型，多用途品种的开发力度。利用张家口坝下、坝上的地势差异从东向西，从南向北，形成一条马铃薯主产带，使马铃薯收获期从7月一直延伸到10月，收获时间由现在的一个月发展为4个月，既可以缓解现在因生产过分集中而导致的产品积压滞销，又可以弥补79月，全国众多厂家原料缺乏而停产的不合理局面，使张家口的马铃薯真正实现高产、优质、高效。 2.建立龙头加工企业，实现最大限度的加
31、工增殖。马铃薯实现产业化的龙头作用，根本出路是产品加工，只有加工才能提高产值。虽然我们近年来为美国辛普劳、百事等公司提供商品薯，并且成为他们的生产基地，这固然是好事，但我们销售的产品都是原料，没有经过任何加工，张家口的马铃薯产业结构中根本没有加工业。我们只能被动的由市场牵着走，不能驾驭市场，看着别人用我们的财富发展他们自己的产业，带动了他们当地经济的繁荣。张家口作为全国一个马铃薯生产重要产区之一，更应及早谋划马铃薯的加工业，使马铃薯成为张家口经济腾飞的龙型产业。 综上所述，马铃薯产业化是市场农业的基本经营形式，是以市场为导向，农户为基础，企业加工为依托，经济效益为中心，全方位多种服务形式并存，
32、产、供、销一体化的经营。只有全面的发展，才能实现最优的效果。 推荐第3篇：张家口国税简报 张家口国税简报 第五十三期 张家口市国家税务局办公室编印二九年十一月三十日 蔚县国税局 以“四个一流”为标准优化税收环境 今年以来，该局以“服务纳税人、服务县域经济”为宗旨，以创建“一流的人文环境、一流的服务环境、一流的法制环境、一流的政策环境”为标准，采取有效措施全面优化税收环境，受到社会各界的广泛好评。 一、突出“帮办”重点，着力打造优质、便捷、高效的服务环境 服务是招商引资“第一品牌”。该局把为招商引资提供优质服务，作为国税部门的第一职责。对重点招商引资项目，根据需要由局或分局建立“帮办”服务小组，
33、实行全方位的“帮办”服务。凡重点招商引资项目，一律优先办理税务登记，取消一切前置条件，以更好的方便企业；所在分局领导亲自带队，上门了解情况，征求意见，帮助办理电子申报、电脑开票、领用发票等事宜，使纳税人“足不出门，事事办成”；建立日常税收服务机制，对投资500万以上的工业项目实行跟踪服务，因国税服务不到位，导致投资者撤资的，按规定追究相关人员责任；并积极投身县委开展的 “服务窗口亮起来”活动，局领导和分局领导主动深入企业调查研究，充分听取企业的意见和建议，了解企业最不满意的是什么，最困难的是什么，最需要解决的是什么。对能当场解决的，现场解决；对需要请示确定的，及时请示汇报，及时答复。 二、规范
34、执法行为，努力为企业提供公开公正公平的法制环境 该局组织干部对执法责任制、执法过错追究制进行认真学习，精心实施，确保责任到人、追究到底、查处到位。推行首次不罚制，在纳税评估税收检查稽查工作中，对因政策不完善给企业造成执行偏差或因条件不具备达不到规定要求的，积极向企业提出建议，限期改进。在整改限期内不作任何处罚；对首次轻微违规行为，先教育，责成纠正并写出保证书，一般不作行政处罚；继续实行涉企检查准入制和行政处罚备查制，对重点工业企业、外来投资企业，除列入正常选案稽查的企业外，不随便增加或变更稽查企业；凡要稽查的企业，必须先作纳税评估，未经评估不得稽查。 三、落实优惠政策，加快形成“洼地效应”的政
35、策环境 该局把各类优惠政策汇编成册，通过网络、宣传资料、举办培训班、新闻媒体等多种形式加强宣传，把政策“交给企业，交给社会”。今年以来，散发优惠税收政策手册450余份。凡国家出台的各类税收优惠政策，坚定不移地全面贯彻落实。为确保各项措施落实到位，该局进一步修订完善和继续实行服务承诺制，并逐级签订服务承诺书，确保承诺实现。把优化税收环境列入全局目标管理考核。对优化环境组织不力，当地党委政府、企业和群 众意见较大的，严肃查处，追究负责人的责任。对在工作中严重违纪，受到举报，并经查实的，视其情节，分别给予处罚。通过各项措施的落实，初步营造了良好的税收环境，有力地推动了招商引资，促进了县域经济快速的发
36、展。 宣化县国税局 “三个强化”提升办公室工作水平 2023年以来，该局办公室紧紧围绕局党组的各期工作部署和工作重点，充分发挥组织协调、工作参谋、过程推进、效能督办、服务保障等职能，团结和带领全室人员，锐意进取、努力工作，圆满地完成了各期效能目标考核任务和领导交办的工作事项，办公室全面工作得到了整体提升。 一、强化五项职责，发挥最佳效能 一是履行政务职责。就是办好文、办好会、办好事。对各级来文、来电、来人办事，第一责任人要热情接待处理，搞好登记，按规程及时、准确、迅速传递、批办。认真做好各种会议召开的准备工作及会议结束后的资料整理、信息反馈、社会宣传报道，确保县局政令及工作部属事项的及时、有效
37、落实。二是尽显参谋职责。把提高出谋划策能力作为重要取向，积极主动、认真负责、谏言献策、当好工作的参谋。为领导决策提出的工作思路要着眼全局、站位高端；提出的建议要有理有据；提出的对策要实在可行，切实提高以文辅政水平。三是强化信息职责。按照信息公开条例的要求，对全局各单位、各业务内容、各种事项，定期在局办公大楼、办税服务厅触摸屏及行政权力公开透明网上进行公布， 并每月分别向县政府和县档案馆报送一次信息公开资料。同时，强化信息通迅员队伍建设。今年内，局自办信息报道培训班2次，选派3名同志参加了县委宣传、组织部门、省、市国税局举办的信息培训班，提升广大信息员工作的主动性、创造性和专业工作的实用性。四是
38、加强协调职责。强化全局观念、树立大局意识、增强综合协调能力，重点是做好县局与分局、股室之间的协调，党组决策落实工作中的协调、会议活动和接待的协调，不断加强业务股室的情况联系、信息沟通、合作共进，确保各项工作衔接紧密、高效协调运转。五是督查职责。对领导交办的工作事项，不仅要担当起第一责任人，而且必须落实到位，做到交事项有记载、工作过程有督促、事项办结有总结。局办公室还建立了工作督办单制度，抓住决策落实的关键问题和领导关注的重点问题，加大批办督查力度，随时跟踪督办，推动了党组决策部署的有效落实。 二、强化目标管理，提升约束效力 为使每个人充分发挥工作潜能，也使办公室各项工作有条不紊地开展。一是分工
39、细致、职责明确。主要采取了人员工作分工、任务目标量化、过程责任考核和平时工作催办的工作举措，并按要求设置了AB岗，使办公室全体人员，工作分工明确、责职要求明确。二是严格考核、激励挂钩。为了使各项任务落到实处，办公室加大工作事项、效能目标的考核和催办力度，每月向主管局长通报一次当月工作和每人量化目标的执行情况，局每季进行一次考核，其考核结果与个人利益挂钩，有效地促进了办公室整体工作水平的提升。 三、强化激励机制，提高工作效果 为了充分发挥和调动大家的工作积极性，该局制定了信息、报道考核奖励办法，办公室制定了工作与年度各种评先挂钩办法，对工作认真负责、目标完成得好、或某项工作受到上级表扬和肯定的，
40、优先给予各种评先照顾。从前三季度市局效能目标平常考核的结果显示，该局办公室四项考核目标位居全市对口前例。在信息反馈、通讯报道、税收调研等方面，从数量到质量实现了较大跨越。截止现在，共刊发信息66期、简报10期，被县以上机关采用67期（条）；共发出各类新闻稿件（图片）450多篇，被市报以上报刊登用60篇。同时，该局政务信息公开、税收宣传、计算机公文处理、督查督办、机要保密、档案管理等项工作也取得了较好成绩。4月份，该局与市局密切配合，在宣化成功地举办了全市国税系统税收宣传月大型启动仪式，收到了明显成效。活动当天，举行了向相国庙小学赠送“税收教育基地牌匾”仪式，当场发出税收宣传资料和征求意见表50
41、0份，召开了有10户企业总经理参加的税企座谈会，与会人员进行了税收长卷签名活动。并在县、市、省电视台、市报以上新闻媒体上进行连续报道，扩大了宣传效果，宣传工作得到了各级领导的充分肯定。 发：各县、区国税局 推荐第4篇：张家口装修公司 张家口装修总公司又称张家口市装修集团公司、张家口装饰集团总公司，是一家从事建筑装饰专业设计与施工的大型集团化企业，是中国建筑装饰协会会员单位，中国建筑设计协会会员单位。旗下包括目前张家口地区装修装饰领域的具备正规行业资质的78家装修企业，其主要构成部分为目前张家口地区综合实力最强的张家口三鼎装饰工程有限公司，企业综合实力及控股比例达集团39.8%，是一家由现代主义
42、思想的专业设计和专业化经验丰富的工程部组成，主要以专业室内外设计装修、园林景观设计、酒店公寓设计装修、办公室设计装修等为主。其诸多设计作品曾在国内行业评比中获得多项荣誉，其超前的设计理念、过硬的施工技术和良好的服务态度、优质的售后保障，深受张垣地区顾客喜爱和赞誉。其作品展示馆位于张家口市盛华东大街家具建材城底商，内设有各种样板间以及主材展示区可供您参考。 张家口三鼎装饰自成立以来，本着对客户负责、让客户满意的态度，一直稳步发展。公司拥有行业正规资质。历经多年的努力，得到了大力发展并打造出属于自己的专业品牌。作为张家口装修总公司的主要构成单位，曾获得了许多行业荣誉； 是张家口地区家居产业最具影响
43、力的装饰公司、张家口著名装饰企业、家居装修品牌企业。 张家口三鼎装饰目前业务范围从家庭装饰装修逐步扩展到公共建筑项目装饰装修、施工等多个领域。为了能够领先科技，创新发展，公司组建了高水平设计施工队伍。由三位从业多年的行业顶级装修设计师和由丰富经验的设计总监以及工程监理共同组建成立的。公司秉承“创新、务实、团结、共赢”的企业文化理念，锐意进取，在装饰领域中屡创辉煌。 品质引领成功，品牌成就卓越，张家口三鼎装饰已经成为张家口地区业内最具品牌影响力的知名家装设计和施工企业。在装修服务上，三鼎装饰始终本着“一切客户出发，实行人性化、个性化的装修服务”为原则。在产品设计、施工过程中三鼎装饰坚持“想客户所
44、想，急客户所急。”并提出“绝不让装修扰乱您的生活”的口号，以细致的服务，热情的合作，在细微之处更显三鼎真情。三鼎装饰在装修过程中实行全程监理制度，自觉、主动为您把好质量控制关。 “为客户提供完整、细致的家居产品与服务”是三鼎装饰的经营宗旨。完整完善的设计服务和施工技术、环保优质工程、项目监理管控、五巡八检制度、双向互动式客户服务原则、反应迅速的客户意见处理机制、便捷顺畅的网络客户信息沟通平台、以及张家口地区行业唯一一家常年质量保修企业，为客户整合并提供完整的解决方案和家居环境服务体系，使“绝不让装修打乱您的生活”理想服务成为现实。 做为一家专业的装修公司，三鼎装饰为你提供了一站式装修服务，先以
45、设计为前提，后以精致的施工为基础，再加上完整的家具等后期配饰。让您的生活变的舒适；让您的家变得靓起来！在经济全球化的今天，三鼎装饰正以稳健的规模化发展为主导，积极调整经营战略目标，拓展相关产业、加速领先化进程。为打造张家口地区装修装饰行业第一品牌、共建山城万千美好家园而努力！ 1、雄厚的设计力量：由资深设计总监带队，主持策划、设计任务； 2、强大的施工队伍：公司拥有专业技术施工队伍，施工效率高，保质保量； 3、完善的管理体系：规章制度齐全，专业分工详细，独创的“工程格式化管理体系”行之有效； 4、优质的售后服务：常年质量保修期内，任何工程质量问题，均会得到及时的及时维护，并提供终身跟踪服务，完
46、全彻底地解决。 5、及时的维修保障：全年7x24小时畅通服务，保障您舒适的居住环境。 推荐第5篇：张家口国税简报 张家口国税简报 第二十三期 张家口市国家税务局办公室编印 二九年六月十五日 尚义县国税局提前20天实现税收收入“双过半” 截止6月10日，尚义县国税局共组织税收收入2899万元，占全年收入任务的53.59%，提前20天实现“双过半”。面对今年困难的收入形势，该局视困难为考验、变压力为动力，全力以赴抓收入。一是加强重点税源管理。对年纳税5万元以上的纳税户全面进行监控，凡月度实现税收比同期增减变化较大的，及时分析原因，掌握税源变化情况。二是实行税收收入分析例会制度，坚持每月召开一次税收
47、收入分析会议，研究组织收入措施。三是开展重点行业评估与检查，发挥好税收管理、稽查职能。四是对纳税人进行精细化管理，抓大不放小。上半年对近100多户个体纳税人进行了定额调整，堵塞了税收漏洞，增加了税收收入。 桥西区国税局三项措施堵漏增收 一是召开局长办公会，深入分析当前税收形式，研究制定了一系列加强税收收入的措施。并成立了由征管股牵头负责，计会、办公室及基层分局负责人配合的抓收入小组，明确了责任、任务，要求中层领导干部坚定信心，全力抓好组织收入；二是在贯彻市局税收清理的同时，全面清理 桥西的漏征漏管户，特别是因实施市政工程而出现的走逃户、拆迁户；加强发票检查；全面清理陈欠，陈欠压缩不低于20，坚决防止和制止新欠；加强税收预测分析预警，加强对低税负、零申报等以电企业的纳税评估，为稽查提供案源；三是区局重新完善了局领导包片、股室包点责任制，实行领导与普通干部职工、机关与基层征收单位利益捆绑、风险共担，以此调动全体国税干部抓收入的积极性和热情。主管领导带头转变作风，深入基层调查税源，督导收入，挖掘潜力，堵漏增收。 宣化区国税局开展“一创两优三满意”活动 “一创”：即创建和谐税务分局