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1、2023年园林工程施工现场管理研究 园林工程施工现场管理研究 【摘要】施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。施工现场管理水平的高低，直接影响园林绿化产品的质量和企业的经济效益。本文就如何让提高施工现场的管理水平和管理方法进行研究。 （杨远庆，2023） 【关键词】 施工现场管理方法1 前言 随着园林事业的蓬勃发展,园林绿化施工企业日益增多,我国园林施工企业在工程项目管理上,特别是工程成本管理方面存在着制度不完善、管理水平不高等诸多问题。（范美兰，2023）长期以来,园林企业忽视经营管理,更不重视施工现场管理,因而企业管理较为落后,在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费
2、大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看,主要反映出施工组织计划性不强,操作不严格执行标准规范,规章制度形同虚设等问题。（查光伟，2023） 当前，园林绿化市场竞争异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产一个优良产品，除了设计、材料供应等因素之外，主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。38 2 （沈江，2023,25(4)） 一般来说，施工现场管理水平的高低决定着企业对市场应变能力和竞争能力。实践表明，园林绿化工程在招标时，不仅要审查企业的资质条件，还要考察企业施工现场的技术管理水平，能否保证施工质量，是否具有
3、履约能力。因此，把施工现场看成是企业形象的“窗口”是很恰当的。企业要想扩大市场，必须首先抓住施工现场，只有搞好施工现场管理，才能保住市场，进而开拓市场，占有市场。 （陈惠飞，2023） 4 正文 一施工顺序、安排及部署 园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含 以下几方面的内容： 1精心准备在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方
4、面的准备。 2合理计划根据 对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。 3施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。 （王彦卓，2023） 5 一施工准备 其管理工作主要有：了解设计方案和要求、现场勘察与制定施工方案以及现场准备等。1了解设计方案和要求 施工前必须有绿地规划设计图，设计方案和施工要求，并要了解施工中的各个部门配合情况，了解设计图纸的意图、熟悉施工现场情况，如现场的水源、管线、电缆等。 2现场勘察与制定施工方案 在了解设
5、计意图、方案和要求的基础上，应首先勘察施工现场，然后做好施工前的准备工作： (1)实地检查了解分析种植土情况，以便到时向建设单位提议是否要更换种植土。计算更换的数量、工程量是多少。 (2)劳动力计划：按照开工日期和总工期要求，编制劳动力需要计划，组织各相关工种进场，安排好进场职工生活，并做好入场职工的教育工作，通过教育增强安全、防火、防盗和文明施工意识。 (3)编制材料计划：根据施工计划要求和进度做好苗木的采购订购工作，做到货比三家，以树型完整、姿态优美、规格符合设计要求为第一条件。按时、按质、按量组织进场，并要求堆放整齐。并根据规范、规定和要求，进行各种材料的检查，以保证工程质量和进度要求。
6、 (4)编制施工机械计划：根据工程施工要求，编制施工机械计划，按使用先后组织进场。 (5)施工顺序：前期准备(材料采购)一地表准备(翻松)一地形处理(垫铺表土)一苗木进绿地一铺种草皮一现场清理竣工资料汇编一养护管理。场一种植(支撑管护)一平整 5 （王彦卓，2023） 3现场准备 现场准备包括三通一平，即路通，水通,电通，场地平整。搭建暂设房屋、生活设施、库房。事先与市政、电讯、公用、交通等有关单位配合好，并办理有关手续。（马晓亮,苏芳，2023, 15(9):171）6 一正式施工 其管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对
7、施工进度、施工质量和施工成本严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。在正式施工过程中经常会出现以下一些问题，需要及时有效地解决，有些要 提前制定好应急对策。 二施工现场的清洁工作及噪音问题 施工现场卫生及噪音的控制管理非常重要，若处理不好不仅会影响工程质量还会造成一些不必要的麻烦。 首先是清洁工作，包括施工作业场地的清洁、施工工具器械的摆放、进出工地的车辆的清洁以及工人宿舍的卫生等。这些都代表了一个施工单位的形象，应引起重视，而且整洁的施工现场也有助于工程作业的顺利进行。一个应引以为戒的例子是，一位刚工作不久的现场负责人连夜指挥土方运输作业时忽略了车辆的清洁工作，由于夜间灯光有限没能发现问题，
8、第二天开工时才发现施工场地内的各条园路上都撒了厚厚一层泥土，将这些泥土全部清除又是一项不小的工程，如果涉及工地外的城市道路的话还会受到城市环卫部门的罚单。在此提醒施工现场的管理人员一定不能马虎大意，一个小小的失误都可能会带来非常大的损失。 其次便是噪音问题。有些施工作业噪音较大，需要夜间进行，这时一定要提前向相关部门申请审批，并严格按规定施工，否则很可能会受到周边居住区或其他单位的投诉，导致工程无法正常进行。 （王彦卓，2023） 5 三工期紧张的问题及施工中出现的各种应急情况的解决 1 工期紧张问题的解决 园林工程中的绿化部分常常是在建筑、广场、道路等硬质景观完成后进行，而且工期通常被压缩得
9、很短，一年或者半年工期的工程，绿化部分的工期经常只有一两个月甚至更短，因此存在严重的赶工期问题。这就常常造成土壤处理不到位、苗木栽植过程中养护不善等问题，导致苗木、草坪成活率低，景观效果差。有时甚至场地都来不及平整，直接在建筑垃圾土上铺草皮造绿，其结果可想而知。为避免或者减轻类似问题，需要在施工前依据有限的工期做好周密的施工组织安排，合理安排施工，提高施工进度，并尽量在施工初期就做好场地的清理平整及土壤的处理工作，为后期的苗木栽植及草坪铺设做好准备。 2应急情况的解决 （1） 基坑边坡在外力荷载作用下滑坡倒塌 （2） 自然灾害(如雷电、强降雨、暴风雪等)对设施的严重损坏。 （3） 运行中的电气
10、设备故障或发生严重漏电。 （4） 制定施工现场管理制度（李祥辉，2023） 7 四施工方案变动引发的问题 在园林工程施工中方案的变动时非常频繁的，领导视察时的意见、甲方改变想法以及原设计方案无法实施等都会导致设计方案的变动，这就要求项目经理等负责人具有非常强的现场指挥和问题处理能力，并要求设计师最好能在现场监督、指导施工，这样一是遇到问题沟通方便，可以更快更好的解决，二是有些细部设计在图纸上可能无法非常准确到位的表达，需要设计师的现场讲解和指导施工。如设计方案中有些细部没有考虑到而未加以设计、处理，到了实际施工中无法进行或者设计图纸中的苗木规格无法满足，这就需要及时与设计师沟通或者请专业技术人
11、员提出解决方案。 结语 城市园林绿化建设在近年来的城市建设中越来越受到重视，改善城市面貌和城市环境，提高城市品位和投资环境与城市园林建设关系密不可分，城市绿化已成为当今社会的一个重要产业。园林工程的施工现场管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合，建造出既经济实用、又美观大方的园林作品。 5 （王彦卓，2023） 参考文献 1.杨远庆.园林建设工程施工现场管理探讨.山地农业生物学报,2023(3) 2.范美兰.园林绿化工程的现场施工管理.广东建材,2023
12、(7) 3.沈江.浅议园林绿化工程的施工质量管理.农技服务,2023,25(4) 4.陈惠飞.浅议园林绿化施工管理.科技传播,2023(12) 5.王彦卓.浅议园林工程施工现场管理，2023(22) 6.马晓亮,苏芳.浅谈园林工程质量管理与控制J.安徽农学通报,2023, 15(9):171 7.李祥辉.园林工程施工控制与管理的探析.科技资讯,2023(04) 8.查光伟.园林工程的施工管理.现代农业科技,2023(10) 园林工程施工现场管理研究 园林工程施工总结 园林工程施工工序 园林工程施工合同 新疆工程施工现场管理 园林工程施工安全协议 市政园林工程施工总结 园林工程施工安全协议 园林工程施工栽植技术研究论文 园林工程施工质量管理与控制研究