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1、园林工程施工现场管理研究 园林工程施工现场管理探讨 【摘要】施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。施工现场管理水平的凹凸，干脆影响园林绿化产品的质量和企业的经济效益。本文就如何让提高施工现场的管理水平和管理方法进行探讨。 （杨远庆，2007） 【关键词】 施工现场管理方法1 前言 随着园林事业的蓬勃发展,园林绿化施工企业日益增多,我国园林施工企业在工程项目管理上,特殊是工程成本管理方面存在着制度不完善、管理水平不高等诸多问题。（范美兰，2008）长期以来,园林企业忽视经营管理,更不重视施工现场管理,因而企业管理较为落后,在一些工程项目施工中存在消耗高、奢侈大、质量差
2、、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看,主要反映出施工组织安排性不强,操作不严格执行标准规范,规章制度形同虚设等问题。（查光伟，2009） 当前，园林绿化市场竞争异样激烈，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必需向用户供应质量好、造价和工期合理的新产品，而生产一个优良产品，除了设计、材料供应等因素之外，主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。38 2 （沈江，2008,25(4)） 一般来说，施工现场管理水平的凹凸确定着企业对市场应变实力和竞争实力。实践表明，园林绿化工程在招标时，不仅要审查企业的资质条件，还要考察企业施工现场的技术管理水平，能否保证施工质量，是否具有履约实力。
3、因此，把施工现场看成是企业形象的“窗口”是很恰当的。企业要想扩大市场，必需首先抓住施工现场，只有搞好施工现场管理，才能保住市场，进而开拓市场，占有市场。 （陈惠飞，2009） 4 正文 一施工依次、支配及部署 园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和协作，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一样，使工程建设能够顺当进行，这也就是常说的施工组织。依据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含 以下几方面的内容： 1细心打算在取得工程施工项目后，应根据设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的打算。
4、 2合理安排依据 对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，安排好工程进度，保证能连续施工。 3施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。留意不要忽视养护组。人员支配要依据施工进度安排，按时间依次支配。 （王彦卓，2008） 5 一施工打算 其管理工作主要有：了解设计方案和要求、现场勘察与制定施工方案以及现场打算等。1了解设计方案和要求 施工前必需有绿地规划设计图，设计方案和施工要求，并要了解施工中的各个部门协作状况，了解设计图纸的意图、熟识施工现场状况，如现场的水源、管线、电缆等。 2现场勘察与制定施工方案 在了解设计意图、方
5、案和要求的基础上，应首先勘察施工现场，然后做好施工前的打算工作： (1)实地检查了解分析种植土状况，以便到时向建设单位提议是否要更换种植土。计算更换的数量、工程量是多少。 (2)劳动力安排：根据开工日期和总工期要求，编制劳动力须要安排，组织各相关工种进场，支配好进场职工生活，并做好入场职工的教化工作，通过教化增加平安、防火、防盗和文明施工意识。 (3)编制材料安排：依据施工安排要求和进度做好苗木的选购订购工作，做到货比三家，以树型完整、姿态美丽、规格符合设计要求为第一条件。按时、按质、按量组织进场，并要求堆放整齐。并依据规范、规定和要求，进行各种材料的检查，以保证工程质量和进度要求。 (4)编
6、制施工机械安排：依据工程施工要求，编制施工机械安排，按运用先后组织进场。 (5)施工依次：前期打算(材料选购)一地表打算(翻松)一地形处理(垫铺表土)一苗木进绿地一铺种草皮一现场清理竣工资料汇编一养护管理。场一种植(支撑管护)一平整 5 （王彦卓，2008） 3现场打算 现场打算包括三通一平，即路通，水通,电通，场地平整。搭建暂设房屋、生活设施、库房。事先与市政、电讯、公用、交通等有关单位协作好，并办理有关手续。（马晓亮,苏芳，2009, 15(9):171）6 一正式施工 其管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查安排的实施，刚好反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、
7、施工质量和施工成本严格限制；保证施工平安，做到文明施工等。在正式施工过程中常常会出现以下一些问题，须要刚好有效地解决，有些要 提前制定好应急对策。 二施工现场的清洁工作及噪音问题 施工现场卫生及噪音的限制管理特别重要，若处理不好不仅会影响工程质量还会造成一些不必要的麻烦。 首先是清洁工作，包括施工作业场地的清洁、施工工具器械的摆放、进出工地的车辆的清洁以及工人宿舍的卫生等。这些都代表了一个施工单位的形象，应引起重视，而且整齐的施工现场也有助于工程作业的顺当进行。一个应引以为戒的例子是，一位刚工作不久的现场负责人连夜指挥土方运输作业时忽视了车辆的清洁工作，由于夜间灯光有限没能发觉问题，其次天开工
8、时才发觉施工场地内的各条园路上都撒了厚厚一层泥土，将这些泥土全部清除又是一项不小的工程，假如涉及工地外的城市道路的话还会受到城市环卫部门的罚单。在此提示施工现场的管理人员肯定不能马虎大意，一个小小的失误都可能会带来特别大的损失。 其次便是噪音问题。有些施工作业噪音较大，须要夜间进行，这时肯定要提前向相关部门申请审批，并严格按规定施工，否则很可能会受到周边居住区或其他单位的投诉，导致工程无法正常进行。 （王彦卓，2008） 5 三工期惊慌的问题及施工中出现的各种应急状况的解决 1 工期惊慌问题的解决 园林工程中的绿化部分经常是在建筑、广场、道路等硬质景观完成后进行，而且工期通常被压缩得很短，一年
9、或者半年工期的工程，绿化部分的工期常常只有一两个月甚至更短，因此存在严峻的赶工期问题。这就经常造成土壤处理不到位、苗木栽植过程中养护不善等问题，导致苗木、草坪成活率低，景观效果差。有时甚至场地都来不及平整，干脆在建筑垃圾土上铺草皮造绿，其结果可想而知。为避开或者减轻类似问题，须要在施工前依据有限的工期做好周密的施工组织支配，合理支配施工，提高施工进度，并尽量在施工初期就做好场地的清理平整及土壤的处理工作，为后期的苗木栽植及草坪铺设做好打算。 2应急状况的解决 （1） 基坑边坡在外力荷载作用下滑坡倒塌 （2） 自然灾难(如雷电、强降雨、暴风雪等)对设施的严峻损坏。 （3） 运行中的电气设备故障或
10、发生严峻漏电。 （4） 制定施工现场管理制度（李祥辉，2009） 7 四施工方案变动引发的问题 在园林工程施工中方案的变动时特别常见的，领导视察时的看法、甲方变更想法以及原设计方案无法实施等都会导致设计方案的变动，这就要求项目经理等负责人具有特别强的现场指挥和问题处理实力，并要求设计师最好能在现场监督、指导施工，这样一是遇到问题沟通便利，可以更快更好的解决，二是有些细部设计在图纸上可能无法特别精确到位的表达，须要设计师的现场讲解和指导施工。如设计方案中有些细部没有考虑到而未加以设计、处理，到了实际施工中无法进行或者设计图纸中的苗木规格无法满意，这就须要刚好与设计师沟通或者请专业技术人员提出解决
11、方案。 结语 城市园林绿化建设在近年来的城市建设中越来越受到重视，改善城市面貌和城市环境，提高城市品位和投资环境与城市园林建设关系密不行分，城市绿化已成为当今社会的一个重要产业。园林工程的施工现场管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要驾驭工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合，建立出既经济好用、又美观大方的园林作品。 5 （王彦卓，2008） 参考文献 1.杨远庆.园林建设工程施工现场管理探讨.山地农业生物学报,2007(3) 2.范美兰.园林绿化工程的现场施工管理.广东建材,2008(7) 3
12、.沈江.浅议园林绿化工程的施工质量管理.农技服务,2008,25(4) 4.陈惠飞.浅议园林绿化施工管理.科技传播,2009(12) 5.王彦卓.浅议园林工程施工现场管理，2008(22) 6.马晓亮,苏芳.浅谈园林工程质量管理与限制J.安徽农学通报,2009, 15(9):171 7.李祥辉.园林工程施工限制与管理的探析.科技资讯,2009(04) 8.查光伟.园林工程的施工管理.现代农业科技,2009(10) 园林工程施工现场管理探讨 园林工程施工工序 园林工程施工合同 园林工程施工总结 新疆工程施工现场管理 园林工程施工平安协议 园林工程施工平安协议 市政园林工程施工总结 园林工程施工栽植技术探讨论文 园林工程施工质量管理与限制探讨 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页