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1、2023年医院绩效工作总结（精选多篇） 推荐第1篇：医院绩效考核工作总结 XXX人民医院2023年绩效考核工作总结 为深化我院医药卫生体制改革工作，检验改革成效，切实建立起维护公益性、调动积极性、保障可持续的县级公立医院运行新机制： 一、加强组织领导，制定管理章程 根据XXX2023年县级公立医院绩效考核办法（荔医改办发20235号）及XXX医疗卫生“一体化”人财物管理制度改革方案（试行）文件要求，我院领导高度重视，制定了XXX医疗卫生北部集团管理章程，明确了由县人民医院院长、副院长、集团下属的中心卫生院院长、社区卫生服务中心主任组成的县医疗卫生北部集团执委会，明确了工作职责、权利、义务，并下
2、设办公室在县人民医院医改办，负责协调医疗集团内各医疗单位合作项目的开展，并负责医疗集团日常管理工作。同时，我院还制定了XXX医疗卫生北部集团绩效工资分配方案。 二、制定实施方案，落实考核标准。 为强化和细化医院管理，提高医疗护理质量，我院出台了科室绩效考评细则，以发挥奖金的激励机制作用，充分调动全院职工工作积极性，增强全员的服务意识、质量意识和成本意识为目标，明确了全院各职能科室考核细则、评分标准，促进医院良性发展。 三、改善服务流程，提高工作效率。 按照“程序最简、效率最快、时间最短、服务最优”的要求，简化就医环节，缩短医疗流程，提升工作效率，使就医流程井然有序、顺达通畅；开设急诊急救绿色通
3、道，实行24小时急诊服务和检验检查结果限时报告制，门诊实行义务导医、导诊服务，确保患者就医方便、快捷。 四、加强医患沟通，改善服务态度。 针对部分医护人员服务意识不强、与患者沟通不到位的、服务态度生硬等问题，我们不断加强对职工的教育和培训，增强职工的服务意识，引导职工加强医患沟通。我院定期组织召开全院医师大会和护士大会，分析医院当前面临的形势和任务，要求全体医护人员牢固树立“以病人为中心”的理念，增强服务意识和责任意识，改善服务态度和服务方式，尊重每一位患者，多与患者进行讲技巧、知内容、会方法、有质量的沟通，赢得患者的信任和理解，缓解医患矛盾，建立和谐医患关系，提高患者满意度。鼓励大家在工作中
4、要培养积德行善的欣慰感、救死扶伤的自豪感、为病人服务的幸福感、自我实现的成就感和多彩人生的快乐感。 五、提高医疗服务质量，完善医疗服务水平。一是推进“十八项核心制度”落实工作，认真学习18项医疗核心制度内容，认真查找在日常临床工作中落实核心医疗制度上存在的薄弱环节原因，有针对性地制定出整改措施。二是落实责任追究制度，严格执行每周一次的业务大查房、每月一次的行政大查房和节假日院长、职能科室、科主任巡查制度。三是强化各环节质量检查工作，每月不定期到各临床、医技科室进行质量检查，对各科室临床危急值实行动态监管，开展绿色通道，细化会诊转诊流程，增强科室之间合作意识。四是抽查运行病历书写质量，如病历完成
5、的及时性、各项记录内容的完整性、三级医师查房等核心制度的执行情况、围手术期医疗文书的书写等，抽查医技科室检查报告书写等、及时反馈查出的问题，及时督导改正。五是强化终末质量检查工作。按照病历书写基本规范要求，每月对各科病历质量进行检查，抽查每一份病历，对发现问题的病历进行认真总结、分析、评价，将结果及时反馈至相关科室督促整改。对临床各科室除病历外的医疗质量管理进行检查，如业务学习情况、疑难、危重、死亡病例讨论、科室周质控工作记录、危急值处理等。六是强化医院感染管理，预防和控制医院感染。我院制定了院感控制方案，成立了领导小组，随时督查，层层签订了责任状，科主任、护士长为第一责任人，严格执行院感有关
6、管理规定，严格执行无菌操作技术，按照医疗废物管理条例等法规和规章，加强对医疗废物的分类、运送、暂存处理工作，加强了医疗废物的规范化管理，有效预防和控制医院感染，杜绝感染事件发生。七是加强药事管理，促进了临床合理用药。我院建立和完善医院药事管理组织，职责明确，定期召开药事会，定期对院内临床用药情况进行监督、评价和公示，并严格执行基药有关管理制度，未使用过期失效药品，保证临床用药安全有效。认真落实处方点评制度，每月对处方进行点评，对处方实施动态监测及超常预警，对不合理用药及时予以干预。认真贯彻落实卫计委抗菌药物临床应用相关规定,遵循抗菌药物临床应用指导原则，与临床科室签订抗菌素使用责任状，坚持抗菌
7、药物分级使用，开展合理用药培训及教育，做到合理用药。建立有效的药品不良反应事件处理程序，认真、及时、准确做好数据的收集和上报工作。八是强化影像管理，确保检查质量和安全。全面加强了影像科安全、质量控制和管理工作；制定了相应的管理制度及预案；制定并严格执行影像标准操作规程、维护规程，并能有效保证检测系统的完整性和有效性；强化个人防护，投入了CT、DR，建立了远程影像中心、提升了技术水平，一年来无影像安全事故发生。九是医疗质量安全事件管理，认真执行医疗质量安全事件报告暂行规定，制定了重大医疗安全事件、医疗事故防范预案和处理程序，进一步完善安全生产的组织领导、管理机构、规章制度、操作规程及标准，明确人
8、员配置要求，措施落实到位，对于重点部位、重点科室采取特殊管理和措施。医院定期上报医疗质量安全事件，医务科及时协调解决各其医疗纠纷事件，改善医患关系，并针对医疗纠纷情况，认真进行了剖析，进一步完善医疗纠纷处理预案。十是加强医疗质量安全教育，定期组织医务人员开展医疗安全相关法律法规专题讲座培训，结合典型案例进行剖析，教育广大医务人员如何有效地防范医疗纠纷，保护患者和及其医务人员自身合法权益，提高医务人员法律意识、医疗安全意识和自我保护意识。 六、管理运行状况 （一）加强院务公开。针对新农合报销流程和比例、药品价格等热点问题，我院在门诊大厅和门诊收费处、住院收费处、新农合报销窗口等醒目位置，利用电子
9、显示屏或展板对社会全面公示公开了药品、检查、收费项目和收费标准，门诊、急诊、住院、输液等就医流程。 （二）对口帮扶成效显著。20XX年，XXXX医院、XXXX医院共派驻XX名支医专家进驻我院开展帮扶工作，共涉及皮肤科、消化内科、麻醉科、肾内科、神经内科、泌尿外科、消化内科、血管外科、耳鼻咽喉头颈外科等专业。支援专家帮扶我院开展了许多新技术新业务，如：前列腺电切术、经皮肾镜碎石取石术、静脉曲张微创治疗、肠镜检查等11个，大大提升了我院医疗技术水平。今年XXX医院无偿援助我院价值XXX万元的医疗设备，目前已到位的设备有纤维支气管镜、持续性血液净化系统、迈瑞监护仪、电子胆道镜，其余设备还在采购中，预
10、计年底全部到位。 （三）强化人才培养。我院根据实际需要，选派了内科、胃镜室、儿科、骨科、妇产科、ICU等科室XXXX名思想好、觉悟高、业务能力强的医务人员到对口帮扶医院进修学习，经过进修学习培训，使选派的医务人员技术迅速得到提高，进修人员学归来后均成为了科室业务骨干和学科带头人，有的还成为了科室出色的管理者。 XXX人民医院 20XXX年XXX月XXX日 推荐第2篇：南江医院绩效半年工作总结 南江医院绩效考核质量分析 2023年下半年，我院领导班子根据平江县卫生局关于印发公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效考核办法（试行）的通知平卫2023 04号文件精神，成立了绩效考核领导小组，以医院绩效提高
11、工作质量和效率，更好的为病人服务，推进医院建设和发展为目的，以坚持多劳多得、优绩优酬的原则制定了南江镇中心卫生院工作人员考核实施方案。现将绩效考核工作总结如下： 一、绩效办制订了各岗位员工的考绩效考核评分标准和绩效分配方草案，经院委会、各科室主任护士长多次修改，职代会讨论全体通过方案。 二、组织全院职工学习了绩效考核方案和各岗位工作质量标准。 三、考核分定期考核与平时考核、院领导考核与科室考核相结合，院内考核由分管领导负责对各线的考核，科主任、护士长负责对本科室人员的考核，每两月考核一次，考核结果与奖金挂勾。 四、加强了成本管理，对各科室财产器械进行了盘底建账，建立了财产物资管理制度及财产物资
12、报废赔偿规定。 五、对全院成本进行了分项分科室登记，每月汇总反馈，为领导提供了各项成本费用开支情况，各科室成本节约意识大大增强，杜绝了长明灯、长流水。 六、通过绩效考核大大调动了员工的工作积极性，今年病人比去年住院病人增加66%，医务人员的主动服务意识增强，病人满意度达98%，杜绝了医疗护理投诉。存在问题： 一、有的干职工对绩效考核的目的意义认识不够。对成本核算难以接受。 二、绩效考核工作经验不足。整改措施： 一、加强对管理人员的绩效考核培训。 二、每季对医院成本进行分析，掌握成本数据。 绩效办 2023年5月26日 推荐第3篇：龙山县医院绩效半年工作总结 龙山县人民医院 绩效考核与管理上半年
13、工作总结 2023年上半年，我院领导班子围绕县政府关于做好党政领导班子和领导干部绩效考核浴与管理工作的实施意见（龙发（2023）2号、龙山县党政领导班子和领导干部绩效与管理办法（试行）（龙发2023）11号和龙山县直单位领导班子和领导干部绩效与管理指标设置办法（试行）（龙绩办发(2023)6号等文件精神），进一步改进工作作风，提高工作质量和效率，更好的为病人服务，推进医院建设和发展。现将半年来完成的绩效考核与管理目标情况总结如下： 一、加强组织领导，制定目标计划 为了加强对绩效考核工作的领导，成立了以院长贾琳为组长，向道义、田明发、丁朝晞、李家慧、彭荣菊为副组长的工作领导小组，各职能科室主任为
14、工作成员。形成了院长负总责、分管领导亲自抓、各科室负责人具体落实的工作局面。 二、制定了实施方案，明确了工作任务，并对任务目标进行了责任分解，各负其责，齐抓共管。 三、切时强化了工作措施，推进工作目标任务的落实 （1）计划生育工作 1、将计划生育工作纳入我院年度工作计划和年度考核，成立了计划生育工作领导小组，签订了计划生育责任状。 2、积极宣传关计划生育方针、政策，在院内设置了固定的宣传 窗和宣传标语，提高了广大群众对计划生育工作的认识。 3、每季对辖区内已婚育龄妇女进行了孕环情监测和“三查一治”工作，落实节育措施率达100%，无计划外怀孕和生育现象。 4、清查流动人口2次，做到了查证、验证及
15、资料上报准确及时。 5、落实了打击“两非”工作，无非法鉴定胎儿性别和非医学需要的人工终止妊娠事件发生。 （二）对社会治安综合和治理工作加强了管理 1、落实了领导责任制，配备了专职人员，制定了专项工作制度和目标，工作得到有效的落实。 2、层层签订了社会治安综合治理目标责任书及“安全生产责任状”，强化了认识和责任。 3、扎实开展普法宣传教育活动，做好了防火、防盗安全管理、纠纷调处和院内环境整治及流动人口管理。采取了一系列有效措施，杜绝了生产安全事故和刑事案件的发生。 （三）计划生育联系村工作 1、成立了计划生育联系村工作领导小组，由工会主席亲自抓此项工作。 2、协助联系村搞好了”三位一体“阵地建设
16、，每季下联系村进行了计划生育法制宣传及培训。 3、为联系村的已婚育龄妇女购买了“两癌”保险，对“两女结扎户”进行了慰问，促使联系村计划生育工作得到更好的开展。 （四）注重细节，夯实老干及关协工作 1、我院领导班子高度重视此项工作，设立老干办，配备了老干部工作专干及退管专干，定期召开会议和学习，及时问老干部通报院情，对重大决策征听老干部合理化建议，使医院工作开展的更好。 2、落实了老干部待遇，对其生病及其它困难进行看望、慰问，使他（她）们深感单位的关怀。 3、利用全院干部职工大会及周会上教育全院干部职工管好和教育好子女，关心他（她）们茁壮成长。 （五）政务服务和便民服务管理 1、实行了政务公开，
17、设立了政务公开栏，对本院的各种组织机构、分管领导、人事变动、公开招聘、招考护士长和护士等进行了公示，并对医院各种服务价格和药品价格进行公示，各项政务工作公开透明。 2、制定了便民服务措施，结合卫生部要求的“三好一满意”工作，为患者提供了各种便利、周到的服务。 （六）对2023年失业保险情况进行了清理登记 （七）不断拓展医疗业务内涵，医院业务工作开展有序 1、不断提高医疗护理服务质量，强化质量和安全教育，认真执行了医疗护理质量和核心制度，开展了“优质护理服务”活动，减少了医患纠纷，上班半年无医疗事故发生。 2、加大了人才培养，上半年将中层干部、医疗护理等技术人才分别送往上海复旦大学中山医院、上海
18、瑞金医院、湘雅附一医院和附二医院、省儿童医院等进修学习和业务培训，共计149人，提高了中 层干部的业务管理水平和医护人员业务水平，促进了医疗技术的提高。开展了新业务、新技术16项，满足了广大患者看病、治病的需求。 3、加大了院前院内急救，上半年急诊抢救人数103人，抢救成功率100%，住院危重病人抢救145人次，抢救成功率84.14%。 4、上半年收治住院病人10728人次，治愈率53.10%。 （八）加强平时实绩工作 1、建立了医院绩效考核与管理公示栏，对组织机构、责任目标、年度工作任务以及月工作计划和季工作总结进行公示，并按月更新公示内容。 2、班子成员落实了工作日志，并且院长按季对班子成
19、员工作日志进行了点评，促进了班子成员工作成效。 3、对医院工作开展及时上报了信息，分别被团结报、“龙山电视台”、龙山报、“龙山政府信息网”录用、报道，扩大了医院的影响力。 （九）加强了领导班子和领导干部的自身建设 1、按时参加县级卫生局组织的中心组学习。 2、积极参加了领导及党员干部学习培训。广泛开展了文明单位创建活动。 3、加强了组织建设，规范党务管理。有3名预备党员转正，5名建党积极分子成为预备党员，培养了3名建党积极分子。定期召开党员组织生活会议及班子民主生活会，增进了团结。 4、加强了党风廉政建设。 落实了党风廉政建设责任制，继续开展了“创先争优”活动，进行了“忆传统、强党性、我是党员
20、我奉献”的坡脚乡义诊、“共产党员献爱心捐款”及组织党团员“红色之旅”等活动，增强了全院干部的凝聚力和工作责任心。 开展了药品、器械反贿赂调研工作。 落实了党务公开制，党务工作公开透明。 规范治理了人情宴请工作，单位未出现违规操办人情宴请事件。 5、办公室工作繁杂有序的落实 认真贯彻落实县委、县政府重大决策，重要会议及重大安排等精神。 上级交办的事项办理及时、无误。 办文办会规矩合理，行文规范，印章管理严格，使用正确。 完成了电子政务内网建设，有专人分管，并落实了2名专职操作人员，收文和办理及时。 成立了落应急管理机构，制定了应急措施，坚持24小时值班制，接班日志完整规范。 建立了我院网站，并及
21、时更新内容。 文件档案管理得当，无文电泄密及资料丢失现象。 6、加强了民主政治建设，制定了医院统战工作计划。及时完成上级布置的工作任务。 7、加强了国防教育，组织观看了国防教育晚会。拥军优属措施落实，安置复退役人员3人，使他们工作有岗位，生活有保障。 四、下一步工作打算 我院绩效考核工作，在上级正确指导下，还有条不紊地稳步推进。下半年要继续按照制定的目标完成各项工作任务。坚信只要团结一心，克难奋进，开拓进取，就一定能高效优质完成全年工作目标。 2023年9月2日 推荐第4篇：中医院绩效工资工作总结 2 临潭县中医院实施绩效工资工作总结 临潭县卫生局： 为了全面落实“绩效工资管理”的精神，进一步
22、调动医院各类工作人员的积极性和主动性，充分发挥每个人的工作热情和工作能力，使医院的社会效益和经济效益得到持续提高，根据有关部门要求，我院于今年2023月正式实施绩效工资制度，现将实施情况汇报如下： 一、绩效工资实施情况 （一）、对象：单位所有在职在岗人员。 （二）、绩效工资分配 我院将一年两个月财政差额工资及第十三个月工资纳入绩效工资，实施考核。 （三）、考核办法 1.事假：按有关规定（1）职工工作年限一年不满十年的，每年可休假20天。（2）职工年限满十年不满二十年的，每年可休假25天。（3）职工工作年限满二十年不满三十年的，每年可休假30天。（4）职工工作年限三十年以上者每年可休假35天。
23、2职工事假超过医院规定的二 十、二十 五、三 十、三十五天后，每超过一天扣工资20元，事假30天后每天扣工资的百分之百。二 十、二十 五、三 十、三十五天休假、婚、产、探亲、丧假、计划生育假都没有绩效工资和卫生津贴，不扣财政工资。 13.病假连续在六个月以下的（不含六个月）扣全工资的10%，病假超过六个月以上的，按文件规定发给病假工资，即工作年限满十年（含十年）发给本人全工资的70%，工作年限满十年以上，发给本人全工资的80%，工作年限满20年以上，发给本人全工资的90%，病假后恢复上班，必须连续工作满30天才发给全勤工资；因工伤患病者，可发给全工资。 4.对年终考核为优秀级全勤的职工每人奖励
24、200元。 二、存在的问题 我院绩效考核办法过于简单，实施绩效考核后职工工资水平没有太大变化，还没有体现多劳多得、优劳优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的分配与奖惩原则。 今后我们将进一步完善考核办法，制定考核细则，形成“按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬”的分配机制。进一步调动医院各类工作人员的积极性和主动性，充分发挥每个人的工作热情和工作能力，使医院的社会效益和经济效益得到持续提高，不断改善居民“看病难看病贵”的问题。 临潭县中医院 二一三年十二月二十三日 推荐第5篇：工作总结绩效 2023年年度绩效工作总结 一、绩效考核的目的 1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的
25、考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。 2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的质和量，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。 3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。 二、绩效考核的基本原则 1、客观、公正、科学、简便的原则； 2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。 三、绩效考核内容 1、中层干部考核内容 （1）领导能力;（2）部属培育;（3）士气;（4）目标达成;
26、（5）责任感;（6）自我启发. 2、员工的绩效考核内容 (1)德：政策水平、敬业精神、职业道德 (2)能：专业水平、业务能力、组织能力 (3)勤：责任心、工作态度、出勤 (4)绩：工作质和量、效率、创新成果等。 四、绩效考核的执行 1、中层干部的考核由其上级主管领导执行； 2、员工的考核由其直接上级、主管领导执行。 五、绩效考核方法 1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。 2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改进的设想。 3、量表评价
27、法是将考核内容分解为若干评价因素，再将一定的分数分配到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，乘以相应权重，最后汇总计算总分。 4、根据阶段性和连续性相结合的原则，员工月考核的分数要按一定比例计入季度考核结果分数中；季度考核的分数也应该按一定比例计入年度考核结果分数中，具体各考核周期考核结果分数计算公式如下：第一季度考核结果分数（一月份考核分数二月份考核分数）20本季度考核分数60;第二季度考核结果分数（四月份考核分数五月份考核分数）20本季度考核分数60;第三季度考核结果分数（七月份考核分数八月份考核分数）20本季度考核
28、分数60;年度考核结果分数（第一季度考核结果分数第二季度考核结果分数第三季度考核结果分数）5%（十月份考核分数十一月份考核分数）5年度考核分数75 5、个人自评表和测评量表在填写完毕之后，经汇总连同汇总计算的各周期考核结果分数列表一并上交人力资源部。 六、绩效考核的反馈 各考核执行人应根据考核结果的具体情况，听取有关被考核人对绩效考核的各方面意见，并将意见汇总上报集团人力资源部。 七、绩效考核结果的应用 人资资源部对绩效考核结果进行汇总、分析，并与各公司部门领导协调，根据考核结果对被考核人的浮动工资、奖金发放、职务升降等问题进行调整。 1、浮动工资调整。被考核人总得分高于员工平均分的，按照超出
29、比例上浮浮动工资；被考核人总得分低于员工平均分的，按照差距比例下调浮动工资；等于平均分的不作调整。 2、奖金发放由主管领导根据考结果确定发放标准，但必须保证奖金总数全额发放，不得私扣奖金。 3、中层干部的职务升降及职位调整，由总经理办公会议根据考核结果适时做出决定；员工的职位调整由各公司主管领导决定，并报人力资源部备案；由员工晋升为中层干部的，由总经理办公会议做出决定。 推荐第6篇：绩效工作总结 仓埠街2023年三季度绩效目标 自 查 报 告 仓埠街道党工委 仓埠街道办事处 （2023年10月9日） 在区委、区政府的正确领导下，仓埠街党工委、办事处认真学习领会十八大精神，深入贯彻落实科学发展观
30、，按照“建设新型工业新街、文化旅游名街、生态农业大街，把仓埠建设成为阳逻新城的产业拓展区和休闲后花园，建成新（洲）、红（安）、黄（陂）金三角知名重镇”的发展定位，清风提能，抢抓机遇，克难奋进，各项工作稳步推进，全街经济社会快速健康协调发展。 一、三季度主要目标完成情况 2023年我街共承担职能目标与特色目标27项，其中，单设必达值的有20项，三季度达到时间或形象进度要求的有19项，仅特色目标中的工业投资单项未达标。既设必达值又设挑战值的有7项，除全社会固定资产投资、限上商贸社零总额外其余5项达到必达值要求，除全口径财政收入、全社会固定资产投资、限上商贸社零总额外其余4项达到挑战值要求。具体情况
31、如下： （一）职能目标 1.全口径财政收入完成4386.2万元，占必达值5672万元的 77.33%，占挑战值6172万元的71.07%，掉欠挑战值3.93个百分点。其中：国税完成697.2万元，占必达值925万元的75.37%；地税完成3533万元，占必达值4640万元的76.14%，占挑战值5140万元的70.68%；财政征收完成156万元，占必达值107万元的145.3%。 2.实现规模以上工业总产值9.037亿元，占必达值10.4亿元的86.89%，占挑战值10.8亿元的83.68%，超挑战值8.68个百分点。 3.工业企业“小进规”净增4户，占必达值4户的100%，占挑战值5户的80
32、%。 4.农民人均纯收入实现9508元，占必达值12137.6元的78.34%，占挑战值12563.5元的75.68%，超挑战值0.68个百分点。 5.全社会固定资产投资方面：申报入库项目总计14个，入库总额为12.11亿元，其中工业投资项目9个，入库额为11.01亿元；其余类别项目投资5项，入库额为1.1亿元。现正在积极协调格林美固定资产投资入库工作。 6.实现招商引资8.577亿元，占必达值9.4亿元的91.24%，占挑战值9.6亿元的89.34%，超挑战值4.34个百分点。 7.限上商贸企业零售总额达到3.477亿元，占必达值5亿元的 69.54%，掉欠5.46个百分点；占挑战值6亿元的
33、57.95%，掉欠挑战值17.05个百分点。 8.社会保险工作已按进度要求完成区下达的目标任务，就业工作完成率为100%。 9.环保工作。主要污染物控制情况良好，完成了环保局下达的环保绩效目标。 10.按计划完成新农村建设和农村产权制度改革年度工作任务。 11.深入推进依法行政工作，成效显著。 （二）特色目标 1.完成工业投资项目9个，入库额为11.01亿元。格林美公司投资12亿元已于8月份开始动工建设，燕卓机械投资2.45亿元也即将动工。现正在积极协调格林美固定资产投资入库工作，预计10月15日之前可入库成功。 2.格林美城市矿产资源循环产业园项目已经完成一期建设用地范围内的拆迁腾地工作，已
34、动工建设，固定资产投资累计达到1亿元。 3.加快赏花游规划建设，松林村以北至花果山15公里范围内阳福线两侧30米内种植桂花已基本完成，新建苗木花卉基地2000余亩；仓埠至黄陂区甘棠沿线的行道树改造工作全部完成，9月18日成功举办武汉市第三届桂花文化节。 4.对武湖仓埠境内湖区开展湖泊保护工作，杜绝破坏湖泊生态环境等现象。 5.“一线串珠”的小集镇集群建设正在全面铺开，靠山店立面整治规划已编制完成，周铺街立面整治工作已全面启动，目前正在对临街面墙面进行整治。 6.广源路路基已铺设完毕，道路硬化及刷黑已全面完成，下水管网已铺设完毕，正筹建桂花大道。开源街扩宽改造工程业已动工建设。 7.街道成立土地
35、增减挂钩领导小组，目前正在对周铺村增减挂钩工作进行核实。积极开展土地“四清”工作，2023年前签约项目开工率为100%，2023年签约的格林美等一批项目已经开工建设。 8.开展城乡环境综合整治，加大公路沿线村湾整治工作力度，形成松林、周铺等2个特色村湾，项目建设形象进度完成率达到80%。 9.开展计划生育工作大检查，查处典型“两非”案例2例，出生人口性别比趋向正常，出生政策符合率为91.21，综合出生人口性别比为100:109.80。 10.根据区新土地流转管理办法，制定实施方案，对土地流转情况进行排查摸底，积极贯彻落实全区新的土地流转管理办法，规范土地流转行为，未发生因违反流转程序而引发的土
36、地流转案件。 11.继续加强对小型制砖厂、水泥制管厂的整顿，整治废塑回收点，对已关停废塑造粒企业进行跟踪管理，未出现反弹现象；严格控制各类养殖场，2023年三季度无新增养殖场。 12.对境内祠堂、庙宇展开摸底排查，无新增祠堂、庙宇。13.扶贫开发年度工作任务正稳步推进，乡村休闲游景点之一的小游园已建成并投入使用，花果山桂花旅游门楼已建成投入使用。 14.整合国税所、地税所提供的纳税人信息，建立起重点纳税户管理台帐，同时成立协税护税工作组，协助税务部门加强税收征管。 15.建立了“17项制度”，已装订成册印发给各单位，工作运行机制得以更加规范。 16.完善了“两级政府、三级管理”体制，对区、街、
37、村（社区）投资、建设、管理责任加以明确，强化属地管理责任。 二、仓埠街三季度绩效目标工作亮点 （一）抓机遇优服务，新型工业化态势迅猛 街道充分利用仓阳产业园纳入阳逻开发区统一规划建设的契机，积极与阳逻开发区对接，全力做好园区建设协调服务工作。一是阳逻开发区仓阳产业园内的格林美项目已动工建设，一期660亩用地正在进行土地平整。其他招商项目也在筹备动工。二是充分利用市领导挂点与周铺中心村建设的契机，积极筹建阳逻开发区周铺工业园。两个园区齐头并进的工业发展格局粗现雏形。周铺工业园方面，市国土局已对周铺中心村土地规划进行修编，园区立项正在报批，园区详细性规划正在编制，园区道路建设已完成1千米，完成土地
38、平整228亩，周铺中心村四化同步发展规划已编制成功并获得市局各单位认可。 （二）扬优势彰特色，农业现代化蓬勃发展 充分利用长期积累沉淀而来的生态农业竞争优势，彰显桂花特色，使农业现代化呈现出蓬勃发展的良好势头。一是叫响“桂花之乡”品牌。借全市发展赏花经济的契机，重点加强花果山珍品桂花品种展示基地、海帆苑丹桂种植及婚庆基地、香花王桂花幼苗繁育基地和丰乐园林、金坊园林古桩种植基地建设。新引进500亩以上桂花种植企业5家，全街花卉苗木种植面积达到1.8万亩以上，特别是成功引进规划投资2.8亿元的上市公司中捷集团，投资开发花卉苗木产业，9月18日成功举办武汉市第三届桂花文化节。二是水产养殖板块建设继续
39、加强。充分发挥金岗村成功养殖基围虾、鲈鱼的示范作用，加大了精养鱼池标准化改造力度，完成精养鱼池标准化改造2000亩，名优水产品规范化养殖面积进一步扩大，水产养殖效益不断提高。三是深入推进新农村建设。周铺中心村建设被列入武汉市中心村示范点，目前已成功编制周铺中心村建设规划，村湾集并工作正在稳步推进。 （三）出实招重整治，新型城镇化亮点纷呈 积极推进城管工作的科学化、市场化、精细化、规范化，重视城镇环境整治，着力打造新型城镇化工作新亮点。一是仓埠新城建设进度加快。广源路路基已铺设完毕，道路硬化及刷黑已全面完成，下水管网已铺设完毕，正筹建桂花大道。开源街扩宽改造工程业已动工建设，仓埠城区积水扰民问题
40、有望解决。二是“一线串珠”城镇走廊建设正在展开。方杨街府前大道正在规划设计中，靠山店立面整治规划已经编制完成，318国道、109省道花坛、绿化带建设全面完成，同时美化了进出仓埠的关口要冲，从根本上提升了仓埠的城镇品位。三是利用新“三万”活动契机，村湾环境得到有效整治，村湾保洁长效机制得以建立，为打造美丽仓埠创造了条件。 （四）重预防强管理，社会和谐化稳步推进 街道将改善民生作为各项工作的出发点和落脚点，着力提高人民群众的生活幸福感和满意度。一是社会公共事业全面发展。“教育示范街”成果得到不断巩固，完善了中小学标准化建设，教育教学质量不断提高。致力推进医药卫生事业改革发展，注重提高群众基本医疗保
41、障水平，完成城镇职工、居民医保工作任务，城乡居民养老保险参保率和新农合参合率大幅提高。通过强化孕妇跟踪责任制，严打“两非”行为，出生人口性别比趋向正常。二是实现了社会平安稳定。通过加强“三解联动”工作机制建设，努力将矛盾纠纷化解在基层。对上访群体和对象，耐心细致做好思想工作，落实包保责任制，杜绝了到市赴省进京上访。重视食品、药品的安全监管工作，加强了生产安全、消防安全、交通安全等知识宣传与监管，未出现重特大安全事故。 （五）固成果重长效，生态文明化成效显著 牢固树立“生态立街”的发展理念，以生态优先为导向，以巩固前期整治成效为重点，把提升生态环境品质摆在突出位臵来抓，生态文明建设取得很好效果。
42、一是关停废塑造粒企业，实现减排目标。下大力气、克服各种阻力、对全街17家废塑料造粒厂进行了拆除，实现了减排目标，并且未出现反弹。二是扶持环保企业发展，实现变废为宝。扶持方杨宝店生物科技有限公司发展，新建鸡粪回收处理厂，将鸡粪转化为饲料和有机肥。三是推广秸秆气化项目。孙岗村投资建设秸秆气化项目，既缓解了群众用气难题，又保护了生态环境，实现了生态效益与环境效益的统一。 （六）兴旅游推商贸，服务多元化大势初显 以建设文化旅游名街为目标，积极开展旅游景点、节点建设，重视商贸发展，服务多元化的形势已初步显现。一是加快赏花游项目建设。完成“儒释圣地、桂花之乡”特色赏花镇的20公里桂花景观带建设，补植10公
43、里景观行道树，完成仓埠小游园建设。方院村赏花游特色村和花果山、香花王、绿源春、海帆苑、丰乐园林、金坊园林等赏花游园区正在加快建设，“季季花开、月月花香、天天品花”的美丽仓埠雏形粗显。二是商贸服务业健康发展。仓埠街是“新（洲）、红（安）、黄（陂）金三角”地带的商贸重镇。近年来商贸服务业在全产业中的地位不断提升，比重达到48.63%。仓埠街目前共有商贸服务企业400余家，限上商贸企业发展至9家。 三、仓埠街三季度主要工作措施 （一）建立健全制度机制，强化绩效管理 经过街道党工委、办事处集体研究，制定了17项具体工作制度，重新调整了领导班子成员的责任分工。同时对区下达的绩效目标任务加以分解，落实了责
44、任单位、责任人与责任领导。一是强化督查机制，对各绩效目标责任单位实行督促检查，将目标、措施体现到督查过程中，努力做到工作有布臵、落实有督促，确能职能目标超额完成。二是强化奖惩机制。街道坚持绩效管理结硬账，致力营造以实绩论成效、以贡献看能力、以作为定地位的良好氛围，切实发挥好激励先进、鞭策后进的作用。 （二）夯实协税护税工作，增强街级财力 为了确保财税目标任务的完成，我街成立了由街道办事处主任牵头的协税护税专班，强化税收征管。一是深入分析研究，摸清税源情况。深入剖析服装、建材两个支柱产业的税费征缴情况，对水泥制管业的税征管理，依据业主的水泥用量、电耗量来核定企业税赋，使该行业税征有新突破；对服装
45、业依据缝纫机台数、专用设备拥有量及企业的电耗量来核定服装企业税收。二是加大征管力度，夯实增收基础。针对税收征管工作中的薄弱环节，今年突出抓好专项治理活动，建立税收征管长效机制。加强对在汉建筑企业的税收清理，结清税款；加强小税征收，防止税收的“跑、冒、滴、漏”；启动对制管企业土地使用税征收。抓商场、超市的税控管理，谨防税收流失；车辆税实行“一车一档”，依法征收。三是努力拓宽财源，增强发展后劲。加快推进新招商引资项目落户，完善项目储备，多渠道引进企业，抓好长期性财源；积极调动社会各方力量，加大招商引户工作力度，实行引税引户奖惩机制，在去年的基础上，争取再引进二级资质企业1家、三级资质企业转二级资质企业1家，抓好拓展性财源。 （三）做好项目协调服务，助推新型工业 2023年是仓埠街的“项目推进年”，我街积极做好项目协调工作，对各个建设项目落实跟踪责任人，建立起项目包保责任制，重点在于推进2023年已签约项目的落户及开工建设工作。在项目推进的过程中，项目包保责任人积极协调各方关系，做好服务工作，扫清项目推进障碍，争取项目早日落户，并已同阳逻开发区之间就仓阳产业园相关问题建立起月度对接机制。同时加大招商