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1、2023年医院绩效分配工作总结（精选多篇） 推荐第1篇：绩效工资考核、分配工作总结 腊寨小学教师奖励性绩效工资考核、分配工作总结 我校教师绩效考评工作，是根据旗教育局相关文件精神，在已制定并在全体教师会议上通过的腊寨小学绩效考核实施方案的基础上进行的。对教师的考核情况坚持公开、公平、公正的原则，充分体现了考核工作的公开化、民主化，考核结果经公示无异议。现将本次考核工作作如下总结。 一、成立考核工作领导小组 组长：张龙 副组长：费文礼 成员：陈大学、费文礼、费文昌 二、制定考核实施方案。 本次由于初次实行教师绩效工资，所以实施难度大，在上学期学校根据上级文件精神，结合本校实际，组织全体考核小组成
2、员学习国家、区、市及上级主管部门关于绩效工资实施文件，在充分领会文件精神的基础上，制定了符合我校实际情况的腊寨小学绩效考核实施方案（讨论稿）。讨论稿明确了本次绩效考评的指导思想、考评的范围、对象、考评的内容、考评的方法和要求及考评的时间跨度。学校给每位教职工下发了该实施方案，要求他们充分提出自己宝贵的意见，并把意见写在讨论稿上，学校在综合意见的基础上，对实施意见进行修正。最后由学校工会组织教师代表大会对实施意见修正稿进行讨论，再次提出各自的意见，在充分体现绝大多数教职工意愿的基础上，进行修正，并最终讨论通过了该实施方案。 三、组织实施考评方案。 为了保证方案的有效实施，学校教师绩效考评领导小组
3、，成员实行分工：罗志会丽光等人负责教职工出勤方面，黄训书等人负责教师业务方面，陈大学等负责后勤人员考核，费文礼等人负责班主任工作，费文昌等人负责师德工作，费明志校长负责教师业绩方面进行了考核量化。本次考核量化工作重点突出了教师的工作量、出勤和业绩等方面，通过了班子会议、考评小组会议、教师代表大会。考核结果全部向全体受考评教师公示，全面征求教师们的意见，接受全体教师的监督，有异议者，允许保留个人意见。 本次绩效考评工作全校教职工的教育教学工作起到了一定的促进作用。全校目前共有在编教师30人，考评结果合格率100%。考评下来，从全体教师的工作表现看，工作积极性较提高，因为考核的结果，将是以后晋级评
4、优的依据之一。 三、绩效考评中遇到的问题。 1、在教师教育教学绩效考评中，担任不同年级授课或汉语讲课教师的工作成绩不好比较和考评，特别是教学成效这部分的考评更难操作。 2、在大力倡导素质教育的今天，在对待音、体、美、思品等科目时，是否与语数外同等对待，存在不同的看法。 腊寨小学 2023.3.10 推荐第2篇：如何分配工作 委派工作的十种方法 有些管理者认为他们很擅长委派工作，他们将所有日常垃圾工作和责任一股脑的委派给了下属。这样的做法更能让管理者而不是让团队感到高兴。有效的工作委派能够提高老板和团队的业绩，但是它需要勇气，纪律和自我意识的支持。 1.了解你的价值。如果你的工作内容与之前的职位
5、一样，那么你就不应该得到提拔。不要自降身份。即使你认为你能比员工做的更好你也没有给团队增加价值。你必须要做一些和团队工作有所不同的工作：组织和建设队伍；管理政治；进行最合理的工作分配。 2.对工作不确定，就委派别人去做。只有很少一部分工作是不能进行委派的。Ricardo Semler通过将所有的工作委派出去创建了巴西最大的企业之一：他的团队甚至自行决定他们的薪酬待遇，并且自己聘用管理者。 3.要清楚的表达你所要的结果。要清楚的说明你所期待的工作结果以及工作完成的时间。即使你不得不再三向团队强调，也一定要这样去做。如果有任何模糊不清的地方，你的意思都会被错误的理解。不要责怪工作团队，要受到责怪的
6、是你自己：你的队伍不是心理专家，他们不会读心术。清楚的表达能够避免返工和冲突，避免以后士气和信心的低落。 4.手段灵活。你可能会认为自己是唯一知道如何正确行事的人。不过让你的队伍给你惊喜吧：他们可能会找到更好的做事方法。 5.懂得放手。不要五分钟就检查一次队伍的工作情况。给你的队伍一些信任，如果他们有什么长处他们一定会表现出来。你需要的是例行的沟通，但是如果汇报太多，你会让团队把时间全部用来准备汇报，而没有时间进行实际的工作。 6.随时提供帮助。鼓励员工说出他们所碰到的任何问题。不要直接告诉他们答案：帮助他们自行发现解决方法。你不必通过直接告诉他们答案来展示自己的聪明才智：这样会让你他们学会一
7、切都依赖你。 7.给队伍施加压力。有压力是件好事，它让人们体会成就感，发现全新的具有创造性的做事方法以及发展新的技巧。虽然压力是好事，但精神负担并不是好事。它们的区别在于对压力的控制。只要让团队觉得一切皆在掌握之中，他们所感觉到的就是压力而非精神负担。合理的工作分配能使他们掌控工作而避免精神压力。如果团队超负荷运转你会知道的他们会向你抱怨。 8.委派有意义的工作，而不仅仅委派日常的垃圾工作。不要将所有具有吸引力的工作都据为己有。 9.永远不要推脱责任，除非你想要一个只是表面上看起来还不错，实际上队员们勾心斗角，整个功能失调的队伍。你可以下放权力，但是你不能下放责任。你终归要为整个团队的工作成果
8、负责。 10.下放赞扬。这样做可以巩固你自己的地位，因为这样能为你带来忠诚、信赖和尊重。这样还能让你的老板和同事们看到你是一位精明和高效的老板。通过下放赞扬你也为自己吸引了溢美之词。 推荐第3篇：生活老师餐桌分配工作 生活老师餐桌分配工作 一、餐桌分配： 男教师 （一）：东边1-2列 男教师 （二）：东边3-4列 女教师 （一）、 （二）西1-3列 二、管理时间：早餐和晚餐 三、工作要求： 1、教师管理好自己辖区餐桌纪律，不准说话，保持安静，文明就餐。 2、教师管理好自己辖区餐桌人数，人齐后统一就餐。 3、教师适当调理自己辖区餐桌菜、饭。 4、教师检查就餐后，桌凳摆放是否整齐。 林甸县第一小学
9、 2023年2月26日 生活老师餐桌分配工作 林甸县第一小学 推荐第4篇：电子商务分配工作 客服人员 工作职责： 1.通过聊天软件,耐心回答客户提出各种问题,达成双方愉快交易，处理订货信息 2.熟悉淘宝的各种操作规则,处理客户要求,修改价格,管理店铺等;3.解答顾客提问，引导顾客进行购买，促成交易。 4.为网上客户提供售后服务,并以良好的心态及时解决客户提出的问题和要求,提供售后服务并能解决一般投诉。 5.配合公司淘宝店铺和独立网站的推广宣传,在各种群和论坛发贴宣传、推广店铺； 6.安抚客户的不满情绪；不同情况对客户的损失如何补偿；快递丢件如何索赔，如何追件；其他相关售后问题的。 7.当潜在买
10、家咨询，即便交易不成功，提醒买家收藏店铺以及咨询的宝贝 8.自我能力的提升，努力学习提升自我价值 推广人员 工作职责： 1、直通车每日宝贝的出价排名维护 2、淘宝客 3、检测标题关键字，修改标题关键字，增加宝贝排名 后期：钻石展位及其它推广 店长 1、负责网店整体规划、营销、推广、管理等系统经营性工作； 2、负责网店日常改版策划与美工主管协商 3、负责上架、推广、销售、售后服务等经营与管理工作； 4、负责网店日常维护，保证网店的正常运作，优化店铺及商品排名； 5、负责执行与配合公司相关营销活动，策划店铺促销活动方案； 5、负责收集市场和行业信息，提供有效应对方案； 6、制定销售计划，带领团队完
11、成销售业绩目标； 7、淘金币、聚划算，站内U站与站外U站等活动规律了解及报名。 8、在我是卖家-活动报名中了解并参加淘宝官方活动 9、营销活动，全场折扣，设置后VIP折扣价格的制定及修改。 10、互加链链，增加和其它高质量店铺的互通链接，通过其它店铺的反链进入店铺 配送及仓库管理 1、仓库管理人员就及时核对库存信息，和主管保持沟通，避免店铺出售状态的产品实际无货情况的出现，缺货产品及时下架。 2、发货周期为一天一次；除有活动订单较多的情况外，订单一般要在24小时内发出，最迟不超过48小时；如果遇到缺货或其他问题不能及时发货的，及时通知客服，联系客户沟通，做好换货或退款事宜，极力避免缺货没有及时
12、和客户沟通导致客户严重不满的情况的出现。 推荐第5篇：*镇安置移民生产用地分配工作总结 *镇安置移民生产用地分配工作总结 *镇*移民点参与土地分配的移民共有*户，*人，*月*日生产用地抽签分配到组后，*镇及时抓住机遇，在移民生产用地分配到户工作中，着重抓好组织、宣传、工作、配套、关联五个环节，并使五环节一环接一环，环环相扣，促使移民生产用地分配工作圆满完成。 一、抓组织环 节。一是从大局出发，讲究工作策略。面对移民工作的复杂多变和严峻形势，提出“收拢十指，集中出击”的工作思路，集中全镇优势力量，在生产用地已经抽签分配到组的6个组中，突破一个组，再以点带面，点面结合，直至6个组全部完成土地分配到
13、户工作：二是从职责细化，责任到人。整合人力资源，将县派工作组、镇移民干部和村两委干部重新调整为6个工作小组和一个后勤小组，每个工作小组干部负责二至三户移民，通过“组到户，面对面”的方式，逐个征求移民的分地意愿，再根据工作组反馈的信息，以成熟一组分配一组为原则，确保土地分配到户工作顺利完成。 二、抓宣传环节。通过在移民点里张贴县人民政府公布的关于进一步加强移民生产用地分配工作的通告，工作组干部充分利用排摸时机，挨家挨户宣传生产用地分配的的各项政策和当前其它安置地的土地分配进展情况，鼓励移民主动参与土地分配；并组织移民收看移民指挥部领导在县电视台的辟谣讲话，及时消除不利言论对移民的影响；针对个别企
14、图破坏生产用地分配工作、影响安置地稳定的不法分子，联系镇派出所，及时采取相关措施进行阻止和警戒，并在移民中做好警示工作，保证生产用地分配工作的顺利完成。 三、抓好工作环节。在与移民打交道的过程中，充分考虑细节，力求稳中求进，面对瞬息万变的移民动态，着力做好“粘”字文章。所有工作小组成员都主动放弃休息，不分工作日和周末，不分白天和黑夜，深入移民，以诚相待，不怕吃闭门羹，晓之以理，动之以情，以诚挚的心和顽强的毅力和耐心换取移民的理解与支持。 四、抓好配套环节。一是确保土地分配方案合情合理。生产用地分配工作以“方便移民、满意移民”为出发点，通过多次征求移民意见，根据移民的合理要求，不断调整分配方案，
15、促使分配方案被移民接受和认同。二是确保土地分配原则公平公正。为了使生产用地顺利分配，确保移民利益，经过细致调研和讨论，出台了*镇*移民点生产用地分配到户七原则，充分体现了公平和公正。 五、抓好关联环节。为了调动移民参与生产用地分配的积极性和主动性，着重注意影响移民土地分配的因素，及时消除不利因素，多方创造有利因素，在移民中鼓励先进带动后进，通过相互做思想工作，聚集自主参与生产用地分配的力量；在移民生产用地分配过程中，还请来了原*村村支部书记和*库区*片组长，通过他们的现身说法和形势分析，进一步增强移民参与生产用地分配的决心和信心，确保*镇移民生产用地顺利分配。 推荐第6篇：中寨乡中学奖励性绩效
16、工资分配工作 中寨乡中学2023年7-12月奖励性绩效 工资分配工作总结 根据上级文件精神，结合中寨乡中学奖励性绩效工资分配方案，绩效工资的分配坚持“激励先进，促进发展”的原则。绩效工资以工作绩效考核结果为主要依据，多劳多得，优劳优酬，鼓励先进，促进学校发展。坚持公开、公平、公正的原则，做到全过程公开，接受教师的监督。坚持“统筹兼顾，倾斜调节”的原则。奖励性工资坚持向有突出贡献的教师和班主任倾斜，照顾老年同志，坚持统筹兼顾，相互调节，合并思考的原则，力求合情合理，科学规范。 首先成立绩效工资考核领导小组，从德、能、勤、绩几方面综合考核打分，用绩效工资总金额除以总分，得每分的分值，再将个人得分乘
17、以分值，便得个人绩效工资。有补助的加上补助部分。再将考核结果得分、个人绩效工资进行公示，无异议后，教师再签字，才能发放。 绩效工资的考核，分配是一项细致的工作，平时要收集好资料，才能有说服力，教师才能心服口服，有利于调动教师工作积极性和主动性。 中寨乡中学 2023年1月18日 推荐第7篇：医院绩效补助分配方案 镇卫生院绩效补助分配方案 （征求意见稿） 为加大医院分配制度改革力度，进一步调动职工工作积极性，根据卫生部和省、市、关于绩效改革文件精神结合我院实际情况，制定我院绩效补助分配方案。 一、考核目的 通过加强对基层医疗卫生机构的组织管理、服务数量、服务质量以及群众受益等方面的考核，建立以公
18、益性质为导向、以服务质量和效率为核心、以岗位责任和绩效为基础的奖惩机制，强化基层医疗卫生机构的综合服务职能；加大基层医疗机构内部分配改革力度，使工作人员收入与岗位职责、工作业绩和实际贡献相挂钩，充分调动基层医疗卫生人员积极性，提高服务的质量和水平，保障城乡居民公平享有安全、有效、方便、价廉的基本医疗卫生服务。 二、指导思想：完善工作人员考核制度。根据专业技术、管理、工勤技能等岗位的不同特点，实行分类考核。按照考核结果，在分配中坚持多劳多得、优绩优酬，重点向承担公共卫生服务和临床一线工作任务的岗位、业务骨干和做出突出成绩的工作人员倾斜。 卫生院对工作人员的考核结果，作为绩效工资分配的主要依据和晋
19、职、晋级、奖惩以及续聘、解聘的重要依据。 三、基本原则：(一)坚持社会效益优先原则。突出基层医疗卫生机构公益性质，坚持绩效考核与社会效益挂钩，绩效分配不得与业务收入挂钩，切断业务收入与医务人员收入的联系。 (二)坚持公平、公正、公开原则。根据基层医疗卫生机构的功能， 科学合理地确定考核内容与方法，综合评价，合理量化。考核程序、内容和标准要向被考核对象公开，并及时公布考核结果。 (三)坚持质量和效率并重原则。以服务数量、服务质量和群众满意度等为主要指标，重点考核基层医疗卫生机构的工作效率和任务完成质量。 (四)坚持考核结果的导向作用。考核结果与基层医疗卫生机构的财政补助、工作人员收入待遇相结合，
20、以建立健全科学有效的激励约束机制。 四、绩效工资的组成、考核、核算 ： （一）、绩效工资的组成：绩效工资组成分为两部分（ 1、每人每月300元绩效工资； 2、工资总额的20%作为绩效工资）。 （二）、绩效工资的考核：以个人为基本核算单元。每季度考核一次，核算到个人。绩效考核后根据个人得分高低进行有档次分配。 第一部分：每人每月300元，（合同制及临时人员按比例另行核算）。每季度绩效考核后根据个人得分高低进行分配； 第二部分：每人扣除工资的20%作为绩效进行考核。每季度绩效考核后根据个人得分高低分为三个档次（优秀、良好、差）按档次进行分配； （三）、考核方法：总分300分： 1、民主评议（满分1
21、00分）； 2、考评小组考评得分（满分100分）； 3、劳动纪律考核得分（满分100分） （四）、个人绩效补助核算办法 1、民主评议：全体职工采用无记名投票方式产生。民主评议共分为三项：包括思想道德素质；业务素质；劳动纪律遵守情况。总分100分。思想道德素质（评判标准：服从党的路线、方针、政策，热爱本职工作，热爱医院，团结同志，关心患者，勤奋敬业，廉洁自律，遵纪守法，不以医谋私）：优秀40分，良好35分，及格30分，不合格25分三项；业务素质（评判标准：业务能力，工作态度，工作质量）：分优秀30分，良好25分，及格20分，不合格15分三项；劳动纪律遵守情况：分优秀30分，良好25分，及格20分
22、，不合格15分三项；三项得分相加。 2、考评小组考评得分：包括思想道德素质；业务能力及工作态度；劳动纪律遵守情况。总分100分，思想道德素质（评判标准：服从党的路线、方针、政策，热爱本职工作，热爱医院，团结同志，关心患者，勤奋敬业，廉洁自律，遵纪守法，不以医谋私）：优秀40分，良好35分，及格30分，不合格25分三项；业务能力及工作态度（评判标准：业务能力，工作态度，工作质量）：分优秀30分，良好25分，及格20分，不合格15分三项；劳动纪律遵守情况：分优秀30分，良好25分，及格20分，不合格15分三项；三项得分相加。 3、劳动纪律考核小组：满分100分。正常上班，每月休班4天，得100分；
23、加班（下夜班、休班时间上班为加班）1天加10分，半天5分；旷工1天扣20分，半天10分；迟到早退一次各扣5分；事假1天扣10分，半天扣5分；病假1天扣5分；空岗、串岗、工作时间干私活，玩游戏发现一次扣5分； 4、计算方法：将以上三组考核结果得分汇总，根据得分高低排序，然后进行计算。 第一部分（对300元绩效工资的计算办法）：个人绩效工资=绩效工资总额全院职工总考核得分个人考核得分。 第二部分：优秀（前10名）：工资总额的20%+50元；良好：工资总额的20%；差（后10名）：工资总额的20%-50元。 为保证各项数字的准确及时， 1、每季度召开一次全体职工会议进行民主评议。公开唱票。 2、考评
24、小组对全院职工进行考评。公开唱票。 3、劳动纪律考核小组对每月考核结果个人得分进行汇总，公开。 由负责收集个人上一季度业绩绩效并将分配表上报医院绩效考核小组审核。审核后再将绩效汇总上报医院负责人审核，审核后交报账员处统计，然后根据考核结果发放绩效工资。 五、 1、考核考评小组组成： 2、劳动纪律考核小组成员： 六、扣发、停发绩效工资的规定 1、严重违反劳动纪律，经教育不改正者。 2、遇有重大事件（如：急、危、重病人的抢救，新开展的手术及治疗项目，由于某种原因可能导致出现的突发性事件等）不及时逐级向科室、有关管理科室、分管院长直到院长报告，造成不良后果者， 扣罚当事人一个月绩效工资并视情节按有关
25、规定另行处罚。 3、责任心不强，造成固定资产、医疗器械丢失或被窃者，因违反操作规程造成医疗器械损坏，由所在科室或责任人按价值的1/2或修理费的1/2赔偿。 4、凡经举报查实，科室、个人未经医院批准私自借给其它医院仪器设备手术器械，或在院外医院管辖范围内从事各种医疗经营活动者，对责任人扣发一个月绩效工资，视情节也可给予下岗待业的处理。 5、个人私自收取现金经举报查实后，给当事人按收取现金数额的5倍罚款。 6、以医谋私或以各种借口私自漏收、免收、少收各种辅助检查费，经举报查实后，扣责任人相应费用2倍绩效工资。 7、连续3次考核不及格，本年度人事局人事考核不及格。 七、本方案经院委会研究通过，提交全
26、体职工会议讨论，半数通过，自2023年月日起试行；凡院内制度与本方案有抵触的均以本方案为准，如卫生局有相应制度以上级为准。本方案执行过程中，需完善调整及未尽事宜，由院委会研究，院长批准后执行。 镇卫生院 推荐第8篇：医院绩效分配制度 襄城县妇幼保健院绩效分配制度 （试行稿） 为了深化医药卫生体制改革，稳定医院卫生专业技术队伍，充分调动工作人员积极性，提高医院的技术水平和服务质量，根据河南省深化县级公立医院收入分配制度改革意见及襄城县县级公立医院综合改革实施方案文件精神，根据我院实际制定分配制度（实施意见）。 一、指导思想、基本原则。 指导思想：适应事业单位改革的总体要求，从服务于经济建设和满足
27、全县人民群众健康需求出发，以增强医院活力和提高公益服务水平为导向，以建立科学的绩效考核机制、工资水平和有效的激励约束机制为核心，以优化卫生人才资源配置，提高医疗服务质量和工作效率为目的。通过规范收入分配秩序，统筹在职人员和离退休人员的分配关系，逐步完善医院分配制度，促进医院创新发展。 基本原则：坚持按劳分配与按生产要素分配相结合，探索医院知识、技术、管理等生产要素参与分配的有效途径，使工作人员收入与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系，鼓励人才创新创造；坚持改革工作人员收入分配制度与规范收入分配秩序相结合，严肃分配纪律，逐步建立公平公正、合理有序的收入分配原则，杜绝各种开单提成，取消工资与药品
28、、检查收入挂钩；不断提高职工收入水平，保持与社会积极增长速度相适应，统筹兼顾，妥善处理与相关群体的利益关系，稳慎推进改革。 二、完善医院科学管理和绩效考核体系，全面实施绩效工资 （一）实施绩效工资首先要搞好医院现行工资核查工作，摸清收入来源、支出去向、帐户情况和实际发放水平。 （二）核定定绩效工资总量和水平。依据县人社局、财政局相关工资档案政策，根据全县经济发展、财力状况、物价消费水平、城镇单位在岗职工年平均工资水平、公务员规范后的津贴补贴水平等因素，合理确定绩效工资及规范后的津贴补贴水平。并根据确定的绩效工资水平，综合考虑人员结构、岗位设置、事业发展、经费来源等因素，核定医院的绩效工资总量。
29、在核定的绩效工资总量内，制定绩效工资的具体分配方案，报县政府人力资源社会保障、财政部门备案后组织实施。 （三）规范绩效工资分配办法。医院绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。基础性绩效工资主要体现地区经济发展水平、物价水平、岗位职责等因素，争取政府有关部门按岗定编，以编核发，按月发放。基础性绩效工资占绩效工资总量的50-70%，标准由县人社局、财政局根据单位类别、工作性质确定。奖励性绩效工资主要体现工作量和实际贡献等因素，根据考核结果发放。可以适当提高奖励性绩效工资的比例，合理拉开收入差距。医院自主决定本单位内部的绩效工资分配办法。制定绩效工资分配办法要充分发扬民主，经职工代表大会
30、讨论或广泛征求职工意见，由单位领导班子集体研究，经医院理事会审议通过，上报县卫生局、人社局批准、备案后实施，并在本单位进行公示。要将医务人员绩效工资收入与医疗服务技术水平、质量、数量、成本控制、病人满意度等考核结果挂钩，严禁与业务收入直接挂钩。县级公立医院主要领导的绩效工资，在人力资源社会保障、财政部门核定的绩效工资总量内，由卫生主管部门根据对主要领导的考核结果确定。单位主要领导与本单位工作人员的绩效工资水平，要保持合理的关系,防止差距过大。 （四）发挥绩效工资分配的激励和导向作用。医院主管部门要制定绩效考核办法，加强对医院内部考核的指导。要完善内部考核制度，根据专业技术、管理、工勤等岗位的不
31、同特点，实行分类考核。根据考核结果，在分配中坚持多劳多得、优绩优酬，重点向关键岗位、高层次人才、临床一线业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜，发挥绩效工资分配的激励导向作用。 三、建立规范合理的收入分配机制 （一）加强医院工作人员收入分配的宏观调控。完善工资分级管理机制，逐步形成统分结合、责权清晰、运转协调、监督有力的宏观调控机制。注重综合平衡，努力形成医院工作人员的合理收入分配关系。 （二）加强对特殊岗位津贴补贴执行情况的管理和监督，医疗卫生津贴、护龄津贴等继续按照国家有关规定执行。除国务院以及人力资源社会保障部、财政部外，任何地区、部门和单位不得自行建立特殊岗位津贴补贴项目、扩大实施范围和提高
32、标准。 （三）切实加强医院工资分配管理。完善医院收入中可用于工作人员收入分配的资金管理政策，加强工资收入支付管理。加强工资政策执行情况的监督检查，严肃收入分配纪律，切实维护收入分配政策的严肃性。 襄城县妇幼保健院 2023年1月10日 推荐第9篇：医院绩效考核分配办法 XXXX医院 绩效考核分配办法 为贯彻落实xxxx精神，结合我院实际，就区公立医院薪酬制度改革试点工作，制定本实施方案。 一、指导思想 按照国家、省、市深化医药卫生体制改革和收入分配制度改革的部署要求，与医疗、医保、医药“三医联动”改革相衔接，以增加知识价值为导向，探索建立适应我院特点的公立医院薪酬制度，规范收入分配秩序，健全正
33、常调整机制和激励约束机制，增强我院的公益性，调动医务人员积极性，不断提高医疗服务质量和水平。 二、分配原则 根据医疗卫生行业人才培养周期长、职业风险高、技术难度大、责任担当重的特点，我院薪酬制度改革，以优化薪酬结构、完善绩效工资制度为主，结合公立医院公益性定位、工作特点，及医院的功能定位和医、护、技、药、管等不同岗位职责要求，我院薪酬结构分为基础薪酬和绩效薪酬两部分。基础薪酬包括基本工资和国家规定的津贴补贴，按月发放；国家、省出台调整事业单位工作人员基本工资或津贴补贴标准、晋职晋级、正常晋升工资以及获得省部级及以上劳动模范（先进工作者）称号等需要调整工资标准的，按照国家、省统一规定执行。绩效薪
34、酬按照按劳分配，绩效优先， 1 兼顾公平的原则，向临床一线和技术风险高的科室倾斜，向关键岗位和优秀人才倾斜。建立按岗位、工作量、服务质量、工作绩效取酬的考核分配机制，把工作数量、工作质量、工作绩效、岗位性质、风险程度、职业道德、医德医风、患者满意度、成本控制纳入考核范畴。决不向科室和医务人员下达创收指标，医务人员薪酬不与药品、卫生材料、检查、化验等业务收入挂钩。 三、绩效工资的组成及总额的核定 绩效工资由基础性绩效工资及奖励性绩效工资组成，基础性绩效工资参照xxxsxxx的相关规定执行。奖励性绩效工资是将医院经营性纯收入加上财政补贴，减去员工工资，各项保险费用及医院日常开支剩余部分的50%-6
35、0%作为全院奖励性绩效工资，一般控制在总业务收入的12-15%左右，要充分考虑医院可持续发展，确保年终决算收支平衡，略有节余。如无法保证，应适当调减绩效工资的发放金额。 四、奖励性绩效工资的分配模式 实行以院科两级核算为基础，百分制综合绩效考核为重点的分配模式。 （一）院科两级核算： 一级核算分配即由医院根据各科室的岗位性质、工作量、成本消耗及综合绩效考核分值分配到各核算单元。 二级核算分配即科室（核算单元）将医院一级核算的绩 2 效工资经内部考核后分配到科室（核算单元）的每个人。 （二）一级核算的方法： 1、医生、护理及医技、药房及收费处、行政、后勤人员的人均奖励性绩效工资原则上按5：2.1
36、：2.1：2：1.9核算。 2、全院医生的奖励性绩效工资总额基数=全院奖励性绩效工资总额基数（医生人数5+护理及医技人员数2.1+药房及收费处人员数2+行政人员数1.9+后勤人员数1.9）（医生人数5）。 3、全院护理人员的奖励性绩效工资总额基数=全院奖励性绩效工资总额基数（ 医生人数5护理及医技人员数2.1药房及收费处人员数2行政人员数1.9后勤人员数1.9）（护理人员人数2.1 ）。 4、医技，药房，收费处，行政，后勤人员奖励性绩效工资总额基数以此类推。 5、医生工作量分值：门诊人次（1分，五官5分）住院日（级护理、级护理、级护理、特级护理）、手术（小、中、大）按门诊人次1;级护理3，级护
37、理 4、级护理 5、特护 6、小手术 5、中手术 10、大手术15核算，急诊加门诊等人次按3分核算，上报传染病及药品不良反应10分/例、获得表扬信及锦旗给予10分/例的奖励。 各科医生组奖励性绩效工资总额基数全院医生奖励 3 性绩效工资总额（全院医生总门诊人次工作量分值总住院日工作量分值总手术工作量分值+其它奖励性分值）该科工作量总分值。 6、护理人员工作量：门诊观察、级护理、级护理、级护理、特护分值按10：1：5：10：15核算,手麻、血透按16分、健康宣教5分/次、药品不良反应上报每例10分，获得表扬信及锦旗每例10分等。 各科护理组奖励性绩效工资总额基数=全院护理人员奖励性绩效工资总额全
38、院护理人员总的工作量分值该科护理人员的工作量分值。 7、各医技科室奖励性绩效工资总额基数=医技科室总的奖励性绩效工资全院医技人员该科人员数量。 （三）二级核算方法： 由各科室根据具体情况自行制定并报领导小组同意后实施。 （四）百分制综合绩效考核： 以一级核算所得各科室（核算单元）奖励性绩效工资总额基数，再分别进行百分制综合绩效考核，主要考核服务质量、科室管理、安全生产、工作纪律、医德医风、成本消耗等（具体见附表）。 科室（核算单元）实际奖励性绩效工资科室奖励性绩效工资总额基数考核的百分数。 五、核算单元：以医护分开，划小核算单元为原则 医院一级核算单元包括：一病区医生组、一病区护理组、二病区医
39、生组、二病区护理组、三病区医生组、三病区护理组、四病区医生组、四病区护理组、五病区医生组、五病区护理组、六病区医生组、六病区护理组、七病区医生组、七病区护理组、儿科、综合科护理组、手术室护理组；麻醉科、五官科、针灸理疗科、门诊部、放射科、检验科、功能科、药房、收费处、服务大厅、行政职能科室、总务后勤、急诊科、血透室、高压氧、病案室、供应室、制剂室、体检中心等。 六、组织领导 为加强对绩效考核分配的组织管理和各方面工作的协调，切实落实百分制综合绩效考核，使分配方案得以顺利实施，经研究成立xxxxx院绩效工资考核分配领导小组，人员组成如下： 组长：xxxx 成员：xxxxx 领导小组负责绩效工资考
40、核分配方案的修定和完善，下设核算小组和考核小组。核算小组具体负责绩效工资的核算分配工作，每月核算一次，人员组成如下： 组长：xxx 成员：xxxx 5 考核小组具体负责对各一级核算单元奖励性绩效工资的百分制综合绩效考核工作(具体考核内容见附表)。人员组成如下： 组长：xxx 成员：xxxx （一）xxx负责文化建设及医德医风、工作纪律的考核。 （二）xxxx负责各核算单元服务质量、科室管理及安全生产的考核。 （三）xxxx负责各一级核算单元成本控制的考核。为保证各项数据的准确及时上报及核算的顺利进行，每月15日前由核算小组负责收集各科室（核算单元）或科室个人当月工作量及业绩数据，各科室人员必须
41、配合，逾期不报则不予承认。每月18日前，考核小组必须在认真、公正、客观的基础上得出上月各核算单元综合绩效考核百分值，并由组长签字后报核算小组。每月20日前，核算小组必须完成一级考核分配，并由组长签字，报领导小组组长签字后由财务科及时发放。 （四）院领导奖励性绩效工资，为全院平均值的2.5倍。 1、兼职：职工岗位以外的兼职工作的，根据院部规定结合任务完成情况，给予回访（医生）1分/人、下乡3-5分的奖励。 2、值班：所有岗位值班（24小时）分值为18分/班，学习、帮班9分/班；ICU特护60分/24h，其他护理组特护45分/24h。 3、加班：顺延3分/h,两小时封顶；非顺延情况加班，前半夜6分
42、/次，后半夜9分/次，两次封顶。 4、节假日加班：除夕、初一顺延6分/h,其它时间4.5分/h,两小时封顶；非顺延情况加班，除夕、初一前半夜6分/次，后半夜18分/次，其它时间前半夜6分/次，后半夜30分/次，两次封顶，够半天或一天按当日上班费计算。 5、公休假：春节期间白班30分/天，24小时班75分/天；其它假日15分/天。 （五）专项奖励： 1、荣誉：先进科室100分/科、先进个人60分/人、优秀护士20-60分/人。 2、新技术：根据难易和创新程度分别按100分、60分/项进行奖励。 3、科研：有科研成果奖100分，获三等奖160分，获二等奖200分。 4、论文奖励：核心期刊发表第一作
43、者每人每篇60分，非核心期刊发表第一作者每人每篇20分。 5、引进高学历、高职称专业技术人员或学科带头人，其绩效工资可采取特殊政策，具体由领导小组讨论研究决 7 定。 6、奖励性绩效工资的扣罚： 考核周期内出现下列情形之一的，经核实后，按有关规定一次性扣罚一定数额奖励性绩效工资。 违反相关政策和法律法规，被上级部门通报处罚的； 收受红包或有商业贿赂行为的； 私自非正常途经转诊病人，介绍院外购药或擅自在院外从事各种医疗经营活动的； 因服务态度恶劣引发医疗纠纷造成严重不良影响的； 出现医疗事故给患者及医院造成不良损害的； 遇重大事件不及时逐级报告，造成不良后果的； 违反收费制度擅自减收、负收、私收
44、患者医疗费用的； 受到各种党内行政记过以上处分的； 不服从院领导工作安排的； 各科员工人数以2023年12月30日为基数，一级核算原则上加人不加奖金，减人不减奖金，如有特殊情况需变动由领导小组决定。 本方案经院务委员会讨论通过，自2023年试行，凡院内制度与本方案有抵触的均以本方案为准，如上级有相应制度以上级为准，本方案执行过程中，需完善调整及未尽事宜，由绩效工资考核分配领导小组研究决定。 xxxxx医院 2023年5月30日 推荐第10篇：二次分配工作证明 附件3： 二次分配工作证明 兹有北京大学 专业 年毕业学生 于 年 月与 （单位）签订了就业协议书。 该毕业生现实际在上述签约就业单位所属的 （二次接收单位）工作，二次接收单位地址为 省（市、区） 市 （县、区） （镇、乡） 村，属于县政府驻地以下地区。该毕业生从事 工作，工作性质为 ，在二次接收单位服务年限为 年（大写）。 特此证明。 单位人事部门公章 二次接收单位公章 证 明 人： 二次接收单位证明人： 联系电话： 联系电话： 日 期： 日 期： （注：本表一式两份，必须有学生本人手写签名确认） 第11篇：新化县炉观中学教师绩效工资考核分配工作方案 新化县炉观中学教师绩效工资考核分配工作方案