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1、2023年如何做一个互联网活动策划方案（精选多篇） 推荐第1篇：如何做一个完美的活动策划方案 如何做一个完美的活动策划方案 文章来源:新华网 活动方案主要由七部分构成：总活动方案、活动经费预算表、工作安排表、活动具体流程表、活动效果评估、其他附件、活动应急方案等。一份完整的活动方案必须包括这些要件，一些简单的活动可将活动经费预算表、活动具体流程表、其他附件等要素合并在总活动方案中，工作安排表可另行制作，其他项可以不做。但有些活动比较复杂，由多个活动组成，需要由多个方案组成。如：某公司举办厂庆活动，活动包括晚宴和晚会，那么这个厂庆活动的总方案又包括晚宴方案和晚会方案，这两个方案又要分别做活动经费
2、预算、工作安排表、活动具体流程表及其各自的附件、应急方案等。 总活动方案 总活动方案要求简洁明了，内容不宜过多，但要全面。 总活动方案一般包括：活动主题、活动目的或意义、活动时间、活动地点、活动对象、活动组委会、活动流程安排、工作人员安排、活动经费预算、相关附件、应急方案等。具体的方案项目设定由具体的活动决定。 活动流程安排、工作人员安排两项只须列出标题即可，在备注中标明：详见附件*即可。 活动经费预算只须将大的项目列出并计算出总和即可，并标明详见附件。 附件项目中一定要将总活动方案以外的所有涉及活动的方案、表格 等全部列出。 活动经费预算表 此项中要将活动经费的去向一一详细列出，并统计总预算
3、。 活动指导原则。凑整原则是说不可预计花费和其他所有预算加起来尽量是个整数;5%10%的原则是说不可预计花费占其他所有预算总和的5%10%;具体在经费预算中必须添加“不可预计花费”项，此项费用预算遵循三个原则。一是凑整原则，二是5%10%的原则，三是具体活动指导原则是说根据具体的活动确定此项费用。 此外还要注意，费用预算尽量多一些，否则超出预算会有很多麻烦。无论在什么样的企业里。 工作安排表 任何活动必须成立活动组委会，并进行分工，分工要尽可能的细。做出分工明细表，上面明确标出每项任务落实的具体人和完成的具体时间，这点非常重要。 工作安排表包括前期准备工作的安排和活动当天的工作安排，前期的工作
4、安排可具体到某一天，活动当天的安排必须具体到分钟。活动具体流程表 是指活动当天的流程，具体流程一旦确定非人为不可抗拒原因及重大事件不得随意修改。 活动效果评估 活动效果评估一般以调查员工的满意度为主，问卷的形式较多。这一项很多公司都没有明确的要求，或者有些活动很难去评估，即 使做了也是走走形式。具体根据公司的要求而定。 活动应急方案 活动总方案一般在活动前3060天制定，因而无法确定一两个月后的一些具体事情，所有应急方案是必不可少的。 应急方案主要是针对活动当天可能出项的影响活动进程的情况做出相应的对策，此方案包括的要件与主方案大致相同，不再细说。 推荐第2篇：如何做一个完美的活动方案 如何做
5、一个完美的活动方案 活动方案主要由七部分构成：总活动方案、活动经费预算表、工作安排表、活动具体流程表、活动效果评估、其他附件、活动应急方案等。 一份完整的活动方案必须包括这些要件，一些简单的活动可将活动经费预算表、活动具体流程表、其他附件等要素合并在总活动方案中，工作安排表可另行制作，其他项可以不做。但有些活动比较复杂，由多个活动组成，需要由多个方案组成。如：某公司举办厂庆活动，活动包括晚宴和晚会，那么这个厂庆活动的总方案又包括晚宴方案和晚会方案，这两个方案又要分别做活动经费预算、工作安排表、活动具体流程表及其各自的附件、应急方案等。 总活动方案 总活动方案要求简洁明了，内容不宜过多，但要全面
6、。 总活动方案一般包括：活动主题、活动目的或意义、活动时间、活动地点、活动对象、活动组委会、活动流程安排、工作人员安排、活动经费预算、相关附件、应急方案等。具体的方案项目设定由具体的活动决定。 活动流程安排、工作人员安排两项只须列出标题即可，在备注中标明：详见附件*即可。 活动经费预算只须将大的项目列出并计算出总和即可，并标明详见附件。 附件项目中一定要将总活动方案以外的所有涉及活动的方案、表格等全部列出。 活动经费预算表 此项中要将活动经费的去向一一详细列出，并统计总预算。 在经费预算中必须添加“不可预计花费”项，此项费用预算遵循三个原则。一是凑整原则，二是5%10%的原则，三是具体活动指导
7、原则。凑整原则是说不可预计花费和其他所有预算加起来尽量是个整数;5%10%的原则是说不可预计花费占其他所有预算总和的5%10%;具体活动指导原则是说根据具体的活动确定此项费用。 此外还要注意，费用预算尽量多一些，否则超出预算会有很多麻烦。无论在什么样的企业里。 工作安排表 任何活动必须成立活动组委会，并进行分工，分工要尽可能的细。 做出分工明细表，上面明确标出每项任务落实的具体人和完成的具体时间，这点非常重要。 工作安排表包括前期准备工作的安排和活动当天的工作安排，前期的工作安排可具体到某一天，活动当天的安排必须具体到分钟。 活动具体流程表 是指活动当天的流程，具体流程一旦确定非人为不可抗拒原
8、因及重大事件不得随意修改。 活动效果评估 活动效果评估一般以调查员工的满意度为主，问卷的形式较多。 这一项很多公司都没有明确的要求，或者有些活动很难去评估，即使做了也是走走形式。具体根据公司的要求而定。 活动应急方案 活动总方案一般在活动前3060天制定，因而无法确定一两个月后的一些具体事情，所有应急方案是必不可少的。 应急方案主要是针对活动当天可能出项的影响活动进程的情况做出相应的对策，此方案包括的要件与主方案大致相同，不再细说。 推荐第3篇：如何做一个成功的策划 都说“一千个人的眼中有一千个哈姆雷特”，我这里想说“一个人眼中也有一千个策划”： 有人说“策划就是个骗子，皮包公司，大忽悠” 有
9、人说“策划就是帮老板把这点推广费花了就成。” 有人说“策划就是把这些推广费用合理的分配，实现利益最大化” 有人说“策划就是用最少的钱，赚最多的钱” 那究竟什么是策划呢？ 忙了许久，近些天终于空了，看了满满的日程安排，的确也觉得有点累了，安心下，写点自己想写的东西。想起上周在外滩会馆的文化沙龙中，我提到了什么是策划，如何做好策划。以前在房策和新浪地产的时候，经常有人问我什么是策划，怎么做好一个策划人，自己常常也是长篇累牍一番废话。不过近来安静下来，总结了许久，其实发现策划很“简单”，策划也很“难”。 好的策划其实只有一个字“策” 何为策？大家可以把“策”字拆开，上“竹”，中“市”，下“人”。 “
10、竹” “竹”-“竹简”代表的是“知识”，表示策划人需具备非常丰富的专业知识与理论基础。“知识”意味着作为策划必须掌握的基础内容，其种类也是包罗万象的。根据知识层面及策划内容的差异，我常习惯将策划分为三个递增的等级：“广告策划”、“营销策划”、“产品策划”。 第一层面：广告策划 由于广告策划的难度相对较小，入门起点相对较低，对项目影响也是相对较弱，因此目前市场拥有较多策划公司，有专业从事房地产策划的策略类公司，也有兼做房产策划的广告类公司。对于广告策划而言，主要体现在三个方面能力“文案、平面、策略”，尤其表现在“语言与文字的思维植入”及“视觉与记忆的感官冲击”两个重点上，至于“策略”需要基与对房
11、地产行业的“区域市场”“政策风向”“受众群体”等等各方面分析能力，对其策划人的基本功要求较高。从实际意义上来说，广告策划主要还是停留在“文字”及“平面”阶段，而“策略”更多的时候还是停留在“理念阶段”，缺少实际可行性及效率。这点也就是我们常说策划包含“文案”和“平面”，但不能说“文案”和“平面”就是策划。因此作为广告公司的策划人更多时候需要加强自身知识的汲取，最基础的方面就是熟知服务区域的房地产的现状。主要表现在“对竞争个案的认知”、“对版块规划的认知”、“对宏观、微观房产市场发展的认知”、“对区块客群的消费习惯的认知”、“对区块推广途 径的认知” 等。 因此，作为广告策划人，需加强自身建设，
12、不要认为广告公司的提报就是“宏观数据”“竞争个案”“案名设计”“logo设计”“主推语”“定位语”“VI应用”这类的东西，如果仅是这些，那提报只会是“空而泛”的概念。一份好的提报表现在“公司品牌地区植入”“对产品的理解”、“对市场的理解”、“产品突围的理解”、“产品溢价的理解”、“项目品牌建立的理解”。关系层层递进，通过逐渐加强自身基本功建设，来增加提报的内涵。 第二层面：营销策划 从事“营销策划”的策划人，大多从事过房地产销售。基于自身具备实际接触客户的经验，因此销售策略制定起来具有相当的“精准性”，在策略上主要以“增加项目关注度”“减少项目销售抗性”“增加项目来访来电”“实现项目成功销售”
13、的角度为出发点，讲究“拳拳到肉”。并且“营销策划”必须拥有以下基本功：“把握客户的抗性及需求”、“拆解竞争项目的推盘策略”、“熟知银行按揭操作步骤”、“掌握租售全套流程”、“跟踪各类房产新政信息”、“了解物业服务运营结构”、“研究房地产相关法律条款”、“具备项目财富分析能力”。 “营销策划”从立场角度上来说有大致2类角色：一类“先发制人”为主，主要指针对竞争个案制定的销售策略，采用主动攻击，可以把握市场主动权；另一类“见招拆招”为辅，主要针对宏观政策及各类限规，制定破解招式，实现突围。 由于营销策划需要策划人员具备相当的专业知识，并且一般都具备“房产销售”及“市场研展”2类基本功。因此，营销策
14、划人员大多从房地产公司的“置业顾问”及“研展专员”转变角色而来，其专业短板主要体现广告策划的基本功较为欠缺。尤其在策划过程中“文字”的精炼、升华能力不佳，“平面”设计、表现能力不足。因此，营销策划人员，也许加强自身“广告策划”基础功学习，力求全面发展。 第三层面：产品策划 “产品策划”对于开发商，对于一个项目而言可以说是决定性的因素，如果把一个楼盘比喻成一个妙龄美女，可以说“广告策划”是给这个姑娘整形、上妆，“营销策划”是让这个姑娘增加气质、内涵，而“产品策划”那可是娘胎里的东西，要是生出来的胚子不好，仅仅靠“增加内涵”和“外部包装”还是显得牵强。因此，“产品策划”对项目的成败是起着决定性作用
15、，若是产品定位失误，结果不仅仅是颗粒无收，更有可能的是血本无归。 “产品策划”由于专业性非常强，一般都是在一些规划岗位的人才中脱颖而出。此类人才较为稀缺，一般在大型代理公司中地位较高，且也作为代理公司综合实力的显现。大型代理行，不再满足“做做广告”、“抓抓销售”的事，更多的时候已经从项目的前期开始介入，常见的就是制定项目的“可研报告”。 一个好的“产品策划”首要具备“建筑规划知识”及“项目规划经验积累”，同时具 有“市场观察分析能力”。项目拿地之初，就要根据地块制定可研，根据市场需求及抗性，结合地块经济指标，初步规划地块产品及推盘步骤，计算项目利润，通过调配各类产品的组合，实现利益最大的产品组
16、合模式，制定地块拍卖心理价位，确认地块户型、面积配比，深化项目规划方案，细化景观方案，通过户型改良及绿化提升，实现产品进一步实现溢价。 “市” “市”-“市场”。都说做策划之人必定熟知“市场”。市场的分类很多很细。我们这里先将市场的概念展现一番，“市场”主要体现在三个方面，“对市场的洞悉”、“对市场的应变”、“对市场的控制”。 “对市场的洞悉”：做为策划人，首先需要了解市场，脱离了市场的策划无非是纸上谈兵，不经一击。市场的概念可以很大，可以很小。可以是国际金融市场，可以是国内房产市场，可以是地区板块市场。因此房产策划人必须熟悉市场的发展动态，至少必须了解“金融市场”“房产市场”2大市场的发展状
17、况。金融市场主要是针对股市、银行政策方面敏感性；房产市场主要是针对一级、二级、三级市场的把握与分析能力。 “对市场的应变”：都说中国的房产市场是“政策市”，国家政策一出，市场波动起伏较大。因此在熟知国家调控政策的同时，策划人要帮助项目寻找市场突破口，逆市飘红才是策划的成功王道。 “对市场的控制”：寻求市场的错位经营，避免市场的直面攻击，策略需要摆脱“红海”，实现“蓝海”战略。在一定板块内，项目需要具有唯一性或领导性的地位，尽量寻求项目的主动地位。 “人” “人”-“执行者”。都说策划做得再好，缺少强有力的执行力，无非就是空谈。再好的理念，再出色的创意，缺少好的表达者与执行者都是一文不值。策划的
18、执行者的种类分工各不相同。 在“广告策划”中执行者就是“文案”与“平面设计师”，将项目的“内涵”通过文字与图片表达出来。在“营销策划”中需要的也是“文案”“平面”的宣传吸引客源，提升卖点，再由案场的“置业顾问”、“专案”实施销售对接，配合“物业公司驻场顾问”、“项目工程师”配合实现成功销售。“产品策划”的设计层面更多，首先需要“研展员”做好地块调研，再有“营销经理”提供项目产品建议，结合“财务”进行项目利润分析，“规划师”确认项目大规划，在由“建筑设计”、“景观设计”人员确认项目细节，同时还需“施工人员”将设计理念呈现在建筑物中。 通过“竹”“市”“人”的有机组合，最终形成一个完整策划流程与体
19、系。作为一个好的策划人虽然做不到“十八般武艺样样精通”，不过至少学个“鸠摩智”那样“十八般武艺样样略通”，不同之处在于能找到自己的工作主心骨，只有“一专多能”才可以在这个圈子大显身手。 策划人的知识与资历都是需要时间来积累的，只有在加强自身建设的同时，才可以展现锋 芒。引用“诸葛亮”的那句笑语“什么都略懂一点，生活更精彩一点”，希望策划人能多学、多做、多想。真正的策划不是“项目包装策划”，而是“策划包装项目”，所作所学更需务实，我们需要的是“将石头当做黄金卖的人”，而不是 “将黄金当黄铜卖的人”。说道这里补充一点，虽然“价格策略”也可以说是“策划”的范畴，但是一味的靠“降价”来取得“成功”，不
20、谈也罢，因为这个时候的成功者不是“策划师”，而是“公司决策层”，没什么地方值得沾沾自喜。 策，“竹、市、人”也，且以策划人自身为基础。 从建筑学而言，作为基础的，是“人”，先做人，再做事；先充实自己的能力（人），才能对接市场、调研市场（市），之后才可能出行之有效的营销方案（竹简成书策）。 而做人的方法，如同“策”字的书写方式，首先就是“竹”字当头。 竹 壳坚硬而挺拔，极具韧性，且极有容量，节节相连贯通，中有篾膜可自成一格。 竹 可食用（笋），可观赏，可建屋，可燃烧，可盛水，可造纸，可成衣甲，可制弓弩，可做器皿，可为饰物（簮、帘），可供使用（梳、帚）百变用途，千种价值。 一个好的策划人的能力、性
21、格、为人处事，恰如竹之君子也。 一个好的策划人，对项目策划的目标，则是让自己的策划达到这样的效果 “人一入市，市如破竹！” 想要达到“破竹”的效果，则必须有刀斧在手作为工具，而策划人的刀斧工具，即为“划”。 划 左“戈”、右“刃”，戈刃之举，须一刀见血、入木三分 划 就是策划人手中的刀刃，好的计划和方案，逻辑、条理、数据、观点、方法、手段、节点、目标、预算、统筹均应让人一目了然，简明易懂，而不是光在天上飞，却不能落地生根的自我吟唱。 一个好的策划人，所拟定的计划、方案，应当让所有的决策者、参与者、执行者，清晰领悟，印象深刻。 划 是一个动作，能动起来，才能叫“划”，因此，不能适应环境，落实行动
22、的计划，都是“假、大、空”，都是被真正的策划人，所鄙视的，因为混迹在世上的这类计划越多，就越让世人看低、看扁策划人的水平和作用，对整个策划行业的伤害，是显而易见的。 用好手中的”划“，才能”市“如破竹！ 划，计划和方案，是策划人写的，但你为什么要写自己头脑里知道的东西？因为是写给别人看的，不管看的人是决策者，还是执行者，你是写给别人看的，所以表达很重要，因为如果别人看不懂你的思路，不能说服读者，那就不是计划和方案了，那就是在浪费读者的时间。 所以，策划人的基本要求，首先就是要会表达，至少是文字表达。 而好的策划人，就不仅是会写，更要会说，因为机会瞬间即逝，没有多少机会是靠计划和方案争取来的，更
23、多的是靠几句闪耀智慧光芒的简明语言，来影响和决定一件事的推进方向，包括了争取提交计划和方案的机会。 至于什么时候该说，说的时候该说什么，如何把握当时的环境和人物心理，如何总结思想精髓，如何精确表达，如何适可而止，如何诱导启发都是一个好的策划人的必修课程。 信口说说，不足为据。 不过有一点是可以确定的： 想当一个好的策划人，不能光看、光想，一定要在实践中总结经验、在实战操作中成长！ 推荐第4篇：如何做一个班长 作为班长简单的说就是要处理好自己与辅导员，班级普通同学，还有班委的意见 先说和辅导员的关系吧，其实这个是最简单的，你们应该有到辅导员那里签到的吧，多和辅导员了解和沟通班级情况以及讨论班级事
24、务的展开，一般辅导员都很有经验，毕竟大学和中学有很大区别，班级很多事务都是班委自己主持的，多和辅导员沟通有利于你开展工作有个大的方向感。同时要和辅导员搞好关系，因为班级同学出了啥大问题都是需要辅导员和上面沟通的。或者其实大学很民主，有些事确实硬性的要求，这就需要必要时你借用辅导员的威力了，O(_)O 再说和班委吧，其实这个关系有点复杂，因为班长做事太多会让人觉得越权，做的太少又会说班长啥也不做，这就需要你展开班级活动的时候尽量吸收班委的意见，或者一些事就让他们主导，辅助的人际事务有你来帮忙。在班委中你要有几个人必须拉好关系，团支书，学委，还有生活委，还有相对于性别来说你得在意女生中占主导的那个
25、班委，因为你是男生嘛，所以对待女生那边肯定会有欠缺的 其实和班级同学相处很简单，用真心。真诚对待班级就可以了，怎么说呢，知道他们要什么，班级同学有啥事找你，你需要站在中立的角度帮他分析，还有千万不能有架子，或者说话一定要注意，有时候我们无心的话会让人误会。多关注上课出勤率，其实现在我感觉带自己班上同学就感觉像对孩子一样，O(_)O，就是学校考勤我会帮着瞒着，但是照样找他们了解情况，督促他们。还有在期末考试时候多帮他们搜集资料，其实考试前有很多小道资料，考试前各班老师给的题目重点都很重要，这样有利于提高班级的成绩，你可以督促学委和老师沟通，或者自己多和老师沟通，和其他班级沟通消息 作为班长还需要
26、你在大学有好的人际圈吧，和其他班级班委，和一些学长，和一些部门的部长。还有组织活动很重要，体育方面，篮球赛啊，接力赛啊等等；娱乐方面，什么圣诞晚会，元旦晚会啊，生日会啊，聚餐啊，还有春游啥的，这些都需要其他班委一起协助组织的，既能活跃班级，又能调动班委积极性。 O(_)O，基本上就这样了，说的有点长了哈，(*_*) 嘻嘻，做大学班长需要一个适应的过程，不要急哈，有委屈也要挺着，加油 作为管理者，先管好自己，再去管人。 能方能圆，为真丈夫。 凡事没有绝对，只有相对 对人尊重，人会尊重于我。 以同学利益为最大利益。 在老师面前，不要打小报告，能包就包，毕竟和你一辈子的不是老师，而是同学（朋友）。
27、态度谦虚，你是人，同学也是人，架子是浮云。 民主只是一种形式，不是一种解决事情的理想方法。但似乎会显得“公平” 推荐第5篇：如何做一个水军 如何做一个水军基地的精英 加群咨询聊天奥QQ群186996576水军基地 作为水军基地新手，为了更好地帮助和引导您成为一名专业、优秀、收入可观的水军基地，我们以最专业的角度编写了本教程。同时，也希望您在这里多多支持我们管理团的工作和提出您宝贵的意见，希望我们以后合作愉快，共创未来。下面就来看看怎么迅速成为一名专业的网络推手： 据目击者观察近期部分水军基地的特性： 特性1:听风就是雨，对事物没有基本的判断能力，且有超强的联想能力（也可称为臆想）。 有例可证：
28、水军基地某资深水军在FB无意听到对方联盟一成员卖号又找回的事后，立即来论坛大笔一挥，于是乎，一篇有关对方联盟成员卖号又找回的事件便诞生了。惹的论坛沸沸扬扬。 特性2：信手拈花。此招式并非是摘花，而是找借口 。 有例为证：在上周城战失败后，某天下水军便来论坛疾呼是对方一成员冒名盗号并进入战场进行破坏活动而导致己方失败。神啊，难道这就是传说中的千里大堤毁于蚁穴 那么，水军基地真能如CCTV2里报道的那样轻松赚到钱吗？明人在炒作界浸淫多年的亲身经历告诉大家：不要迷恋CCTV，那只是一个传说！要真像CCTV讲的那么轻松，估计全中国人民都“笑”了。其实，网络推手是一个极为艰辛而枯燥无味的职业。假如您想成
29、为一名专业优秀网络推手公司，就必须意志坚定、禁得住寂寞，否则，只能劝您早早“回家吃饭”。水军基地是人数多达10多万人的新型行业，监控空白，鱼龙混杂，作为一名推手基地，您一定要懂得 我们团队一直秉着认真负责的态度去按要求完成任务，让客户满意是我们工作的目标。我们的网络宣传全部人工操作，不使用任何作弊手段，例如发帖机等等。团队人员不仅网络宣传经验丰富，而且业务范围也广泛，如：推广策划、文案写作、论坛发贴宣传、论坛贴子维护、网站论坛管理、投票宣传、网络游戏巡查、CRM玩家答疑平台管理、游戏BUG测试、QQ群发宣传、QQ邮箱群发宣传等等。 我们团队每次完成的任务都能令客户满意。客户满意就是对我们的最大
30、鼓励和支持，强人团队的宗旨:没 2.熟悉对各论坛和网站的使用，提升自己的会员等级建立完一定数量的用户ID后，接下来您就需要去熟悉各大论坛和网站，掌握发贴顶贴的基本技巧，比如：如何发图片、如何发链接、如何发视频、如何修改贴子等操作。同时，您还要不断提升自己在各论坛和网站的用户ID等级，这是因为各论坛和网站均有会员等级制度，其中大部分论坛版块不仅用户ID必须达到一定的等级高度后才对外开放，而且发布带有链接、图片、视频的贴子都会有会员等级限制。 大家进如水军基地交流 推荐第6篇：传统行业如何做好互联网+ 重庆网络营销重庆网站设计公司 传统行业如何做好互联网 众所周知互联网对传统行业的影响十分惊人，互
31、联网给人们日常生活带来了前所未有的变化。互联网这一词被媒体一次次渲染推介，如同一股强劲的风推开了一扇扇窗子，又如同一颗令人情绪高涨的大力丸催人奋进。翻开报纸写的是互联网、打开电脑、电视宣传的是互联网、智能手机上面跳动的音符还是互联网。互联网的影子真的如同吃饭穿衣一样和我们息息相关，半夜三更睡起一觉看看手机朋友圈，上班路上上上微博刷一下微信。大家发现没发现颈椎病是不是越来越多，视力近视的人越来越年轻化，人和人交流的机会是不是越来越少。 图书馆、新华书店的人反而越来越少，扫马路的阿姨大爷时不时的还来上一句互联网了还问啥路啊，上百度、上搜狗搜一下不就成了。上学的孩子过去一路上唱的是学习雷锋好榜样，而
32、今天的孩子一路上哼的是风靡全球的小苹果。大势所趋，势不可挡。互联网时代真的是颠覆了一切了吗？互联网能改变食品安全吗？互联网能解决土壤问题吗？互联网能改变空气质量吗?一连串的问号有待我们去解答，互联网时代传统行业如好做好。你想过吗？ 互联网是工具，人是主体 重庆网络营销重庆网站设计公司 无论互联网多么强大，充其量是工具。人才是使用工具的主体，也是工具的主人，颠倒了就会出乱子。好比士兵手中的武器，士兵可以操作武器而非武器操作士兵。互联网再好也要结合现实需要，互联网再完美也要服务于人。大家有时候本末倒置，认为互联网上可入天下可入地。过分的痴迷就是迷信，高大上理论需要实体来支持。互联网改变了四季了吗？
33、不会吧，我想起码现在不会。互联网不需要劳动了吗？显然也不可能。用好工具完全取决于人，绝能过分的依赖工具而不劳而获。医学设备越来越发达，医院高楼越改越高。每个患者在互联网大数据面前一览无余，可这并没从实质上解决问题。医院的病人是不是越来越多，疾病也越来越复杂。任何时候都要明白科学技术永远是为人服务的，离开了人脱了了主体一切都是零。 能让人互动和心动的就是成功的 互联网谈论的话题太多了，例如P2P、P2C、O2O、B2C、B2B、C2C。 弄的人目不暇接眼花缭乱一时间找不到北，我们在回顾一下这一些名词解释看看他们各自代表着什么。简约派重庆网站设计公司 B2C是Busine-to-Customer的
34、缩写，而其中文简称为“商对客”。“商对客”是电子商务的一种模式，也就是通常说的商业零售，直接面向消费者销售产品和服务。这种形式的电子商务一般以网络零售业为主，主要借助于互联网开展在线销售活动。B2C即企业通过互联网为消费者提供一个新型的购物环境网上商店，消费者通过网络在网上购物、在网上支付。B2B(也有写成BTB)是指企业对企业之间的营销关系，它将企业内部网，通过B2B网站与客户紧密结合起来，通过网络的快速反应，为客户提供更好的服务，从而促进企业的业务发展(BusineDevelopment)。近年来B2B发展势头迅猛，趋于成熟。 B2B是指进行电子商务交易的供需双方都是商家(或企业、公司)，
35、她(他)们使用了互联网的技术或各种商务网络平台，完成商务交易的过程。电子商务是现代B2Bmarketing的一种具体主要的表现形式。 C2C实际是电子商务的专业用语，是个人与个人之间的电子商务。C指的是消费者，因为消费者的英文单词是Customer(Consumer)，所以简写为C，而C2C即Customer(Consumer)toCustomer(Consumer)。C2C的意思就是个人与个人之间的电子商务。比如一个消费者有一台电脑，通过网络进行交易，把它出售给另外一个消费者，此种交易类型就称为C2C电子商务。 P2C即ProductiontoConsumer简称为商品和顾客，产品从生产企业
36、直接送到消费者手中，中间没有任何的交易环节。是继B2B、B2C、C2C之后的又一个电子商务新概念。在国内叫做：生活服务平台。 以上就是来自专业网站的名词解释，你记住了多少，我反成搞晕了头有些大这些理论一时间消化不了。模式化的东西有人说便于记忆和使用，我在这里要说的是使用和实用是两个不同的概念。科学技术是为人服务的，而不是仅仅停留在理论 重庆网络营销重庆网站设计公司 上的。只要能给人方便、便捷、科学、实用、经济、实惠、互动、体验、透明、公开就是最好的商务模式，要做到让人怦然心动必须先从互动开始，心动和互动是未来商业发展中必不可少的主元素，它主要体现在三个方面、体验升级、消费升级、互动升级。 互联
37、网思维实体等于成功 如今的企业几乎都在使用互联网，一大批的企业都有自己的官方网站微博、微信公共账号。所以在使用工具上应该都不是问题，如何运用好互联网这个工具其实并不容易。好比一个出租车司机同样开一样的车，但在维护车辆使用寿命和创造客户价值上绝对不同。有的出租车司机爱车如爱自己，在日常生活中处处精心打理自己的爱车，在接待客人上也做的尽善尽美处处为客人着想。重庆人脉圈www.cqrmq重庆人脉圈。时间久了大家自然而然都能记住他，口碑好了客户自然就多了。如同企业做营销一样，你的产品质量过硬品牌过硬服务过硬人品过硬。你时刻能站在客户角度考虑问题，处处考虑自己赚钱首先要客户能先赚到钱，你离成功就不远了。
38、好比一个人为什么怀才不遇，问题出在哪？原因很简单，你的学问和知识还不够。怀才如同怀孕久了自然能被大家发现。好的工具加上好的思维再加上实实在在服务，事实胜于雄辩告诉客户我们不是在忽悠他们，我们所做的一切都是为人民（客户）服务，一个能全心全意为人民（客户）服务的人和团体人民（客户）是不会亏待他的。 推荐第7篇：如何做好互联网产品运营？ 如何做好互联网产品运营？ 一、什么是运营？ 从广义的角度上说，一切围绕着网站产品进行的人工干预都叫运营。所以某种程度上，我认为互联网产品公司只有3个业务部门：产品，技术，运营。 产品运营这个概念就=运营，只不过可能你的公司或者产品是以产品为主，运营为辅，所以这时候没
39、必要单拆一大堆人马出来做运营，所以就统称为产品运营。 细一点的我把运营分为市场运营，用户运营，内容运营，社区运营以及商务运营几个大类。 市场运营： 以Marketing为手段，通过花钱的不花钱的方式，进行对产品的一系列宣传，曝光，营销等行为的干预手段。多见于需要一定程度砸钱的产品，但砸钱和市场行为不是等同的，既有不花钱的市场行为，也有砸钱的其他运营手段。 这一点为主要运营手段的往往是一些离钱近的企业，因为只有离钱近，有完整盈利模式的才会在市场运营中不断扩大投入。 用户运营： 以人为中心的运营手段，常见于UGC社区，以贴近用户，团结用户，引导用户为手段的运营方式。表现在你会发现网站运营人员非常愿
40、意和用户交流，逗比，谈天，八卦，有的时候你都分不清这是用户还是官方工作人员，例如知乎就是这一种， 周源，黄继新，成远，ourdearamy.在一个产品早期，运营人员自己的主动使用和干预非常重要。 内容运营： 这有两种进路，一种是在UGC社区，将用户产生的高质量内容，通过编辑，整合，优化等方式进行加工，配合其他手段进行传播。这跟用户运营往往相辅相成来做的，例如你在知乎回答一个问题，回答的很精彩，知乎的同学会把你的回答和别人的回答拿去整理好，然后通过微博，日报，周刊等手段传播，这就是以内容为中心的运营。 还有一种是在一些媒体产品，比如澎湃新闻，比如钛媒体，36kr这种，也是以优秀的内容为核心来运营
41、，和前者不同的是自己采编，整理，撰写的成分较多，不一定来自于用户。 （当然了，很多知乎回答问题的同学都很愤怒自己的文章被抄袭，不署名转载等等，但其实做内容运营的那些同学，抄袭就是工作之一，所以大可不必在意。我非常理解你们，所以本文欢迎抄袭，欢迎转载，不需署名，但经常更新，请记得转载全了） 社区运营： 早些年我把社区运营和用户运营放到一起跟别人讲，但是后来发现这其实有点问题，因为，面向UGC用户的运营，和面向普通社区消费内容者的运营也是两个完全不同的工种。所以就单独拿出来说了。 社区运营指的是面向社区消费者进行的干预活动，比如整站做个活动啊，抽奖啊.投票啊，转载一些好文章到社区里引发讨论啊.都算
42、。这类的工作玩到极致就是不断的在社区里煽风点火，引发大家互喷，活跃整个社区。 （有兴趣的同学可以去研究nga的“喷斗士竞技场”，这个模式近些年也被很多其他的论坛或者社区引用，效果相当不错） 商务运营： 这类方式多见于一些商务B2B的产品，分为BD和销售两种。销售是直接卖产品，BD是更多是互惠互利的一些合作。这都是手段，目的都是为了弄来用户，然后留住他们。很多企业级产品都是以这种运营方式为主要手段的，例如BAT的云服务产品，或者拉商家入驻，拉企业团队来用自这种。 而围绕运营，或者运营人员的成长，就先要理解产品技术运营分别在一个互联网产品之中起到什么作用。 产品：把东西想出来 技术：把东西弄出来
43、运营：把东西用起来 严格意义上产品和运营也因为公司的不同而有不同的定位和边界，这就因人而异了。不同的产品，这三个领域的侧重不一样。例如拿BAT来说，百度重技术，腾讯重产品，阿里重运营，这都是大众心中的普遍概念，某种程度上都是和公司最开始的业务，最核心的业务是什么有关。当然公司大到一定程度，其他部分也很强，不会差到那里去。但某些小公司，还是有前期侧重点的。 二、运营要做什么？ 不过说回到运营，我认为所有在做运营的同学，最核心的一条心理素质就是： 别去逼逼产品和技术，要有他们做出一坨屎你也能翻着花让人吃下去然后打好评的觉悟，以及能力。 无论你是初级小编，微博账号管理者，还是运营总监，coo，你最关
44、心的东西，从头到尾只能有一点： 弄来用户，然后持续的留住他们。 你做的所有工作都要紧紧围绕这一点来进行，任何工作（包括你的团队成员的工作）都必须直接或间接指向这个目的中的一部分，为数据结果负责。 看起来简单，实际上都不简单。比如各位运营同学你们扪心自问一下，自己最近一个月做的工作，哪些工作是对这个目的有明确“数据结果”的，哪些工作是没有的。如果没有数据结果的工作比例太多，你需要反思一下自己的工作了。 而这一条，再拆，可以拆成以下四个核心环节： 1、找到用户在哪 用户画像，调查，需求分析等工作，没错，你需要理解你的产品，哪怕他是一坨屎。 2、以能接受的成本弄来用户，让他们用你的产品 市场投放，渠
45、道拓展，商务合作，内容编辑，社会化媒体策划活动等等，花钱不花钱都是为了这个目的，自己费尽心思一个礼拜搞个东西有时候还真不如花钱雇专业的人搞。 3、让用户持续用你的产品 用户运营，社区运营。 4、跟用户在不用产品时候保持联系 召回，微博微信运营，反馈，与别的产品进行商务合作。 三、运营的上升轨迹 在我看来，初级运营和高级运营并没有严格的分水岭。 某种程度上说，如果你在以上这四个环节，只负责其中一个环节的一个子项目（例如微博运营专员，微信运营专员，内容编辑，社区活动策划等等），那可以被定义为初级运营。 往往初级运营是在2-3-4之中的，1你只需要理解贯彻就行了，还没到参与决策的地步。这时候你是一个执行者，踏踏实实做就是了。 说实话，这阶段，你的工作以天为单位计算，可替代性非常强，我看过拉勾的招聘数据，一般都在5-8K之间，这活也就值这个价。 而当你做的越来越好，对你所在的环节理解的越来越深刻，并且开始逐渐把自己的能力范围覆盖到整个环节时候，你已经算是一个中级运营了。你可能不关心市场投放，只关心留存，甚至不关心留存，只关心重复购买/粘性用户UGC。 说白了就是你在整个产品的业务链