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1、2023年企业文化与职工文化建设（精选多篇） 推荐第1篇：某企业文化与职工文化建设调研报告 XX企业文化与职工文化建设调研报告 根据上级工会关于企业文化与职工文化建设调研工作的通知要求，我会从9月份开始，组织办公室、宣教部门开展了对全县企业文化与职工文化建设的专题调研，选取国有、外资、非公等不同类型的10家企业发放调查问卷，对企业文化建设、职工文化建设及活动开展情况，企业职工业余文化生活情况及职工对文化生活的需求进行调查了解。 一、所调查企业问卷梳理情况 1、企业文化建设及活动开展情况 所调查企业负责企业文化建设的部门一般是企业行政、人事、综办部门或工会;供电、移动等国有企业每年文化建设的投入
2、20万元以上，几家外资每年企业文化投入810万元，非公等其它规模企业每年文化25万元;所调查企业基本将文体建设纳入企业发展规划企业，围绕经营理念建立了以制度文化体系、展室、文化手册等为主要内容的企业文化体系，职工对企业文化认可主要来自文化活动和培训;普遍认为企业文化对企业生产经营的促进作用较大，工会在推进企业文化建设中的作用非常大较大。 2、职工文化建设及活动开展情况 企业负责职工文化活动的部门是60%以是工会，其它基本上是企业综合办或行政、人事部门;所调查企业有面积为50平米400平米的职工文化阵地，一般设有健身房、乒乓球场、羽毛球场、篮球场等设施，部分企业有职工书屋、舞厅、学习培训室等;职
3、工文化建设及开展活动每年投入210万元。企业职工文化体育活动组织一般为音乐舞蹈、棋牌、户外休闲、球类这几种;企业职工文化活动开展情况至少半年一次或不不定期活动，经常开展的文体活动有文艺演出/晚会、单项体育比赛、运动会、户外休闲、棋牌，职工基本全部参加单位组织文体活动情况。 3、企业职工业余文化生活情况 所调查企业职工普遍感觉生活精神压力一般，业余时间主要有哪些安排棋牌、娱乐上浏览聊天、户外休闲，每年用于文化活动的支出平均为5001000元，主要支出项目为上、健身、棋牌娱乐。所调查企业的职工对单位文化活动和设施基本满意，希望单位开展和参与音乐舞蹈、学习培训、室内健身等文化体育活动。 二、全县企业
4、文化与职工文化建设的状况 目前，全县共有民营企业689家(其中工业企业218家)，个体工商户6200多家，从业人员约54000人(其中季节性临时用工约占55%)。 按照企业生产规模主要分为三类企业，企业文化与职工文化建设基本情况如下： 1、规模以上工业企业。如糖业公司分公司、食品有限公司、矿业公司、中等风电企业，这类企业职工占全县企业职工总数的20%。这部分企业认识到文化建设在企业经营中的重要作用并加以重视。特别是县供电分公司、移动公司、农业银行、工商银行等大型国有企业形成了自身的企业文化特色，并不断提升企业文化与经营管理的融合度，增强企业文化的影响力和渗透力。这些企业均做到了文化工作有人管、
5、有人抓，企业文化建设取得了一定的成绩。而作为我县重点企业的糖业公司分公司、矿业公司在企业文化建设方面取得了很大的成绩，特别是企业建设职工室内活动室、职工书屋等，即是企业重视文化建设的体现。 2、中小型制造加工企业。如恒泰水泥公司、祥云食品公司等，这类企业职工占全县企业职工总数的30%。这类虽然进行民一定的企业文化建设，开展了不同程度的职工文化活动，但是基本上着重追求经济利益，很多企业认为企业文化建设就是单纯的思想政治教育、搞一些文艺节目、打一些宣传标语，缺乏对企业文化的正确理解与深层次的认识。有的企业文化流于表面，仅仅通过举办简单活动而不进行企业文化的渗透，企业文化得不到协调发展，也不能为企业
6、长久持续发展提供动力。 3、个体工商户。这类职工占全县企业职工总数的50%。大部分没有开展职工文化活动，一方面是因为大部分个体工商主认为开展文化活动增加了成本支出，而且员工流动性大，不愿为员工提供文化活动;另一方面是员工尤其是农民工收入不高，打工之余参加文化活动会影响其它生产，没有多大好处而自愿不参加。 三、企业文化与职工文化建设的特色做法 在企业文化建设中，我县规模企业摸索适应自身发展的路子，通过组织开展丰富多彩的文化活动，丰富企业员工的精神生活，增强企业的凝聚力，不断提升自身形象。 私立一中针对本校教工工作时间紧、教学任务重的实际情况，工会坚持业余、小型、多样的方针，采取分散和集中相结合的
7、方法，抓住重大节日这一契机，紧紧围绕学校工作大局，开展一系列文化活动。学校成立了“百灵艺术团”，艺术团设有舞蹈队、声乐队、曲艺队、乐器演奏队，为重大节日和家长会演出;组织“春之声”元旦文艺联欢会。在校工会的提议和组织下，每年12月末举行“春之声”元旦文艺联欢会;开展丰富多彩的体育活动，校工会每年组织“庆五一男子篮球赛”和“庆五一女子羽毛球赛”，丰富了教职工的生活。矿业开发有限公司建有体育馆，有标准的篮球场、羽毛球场、乒乓球场;有健身房，配有大量的体育健身器材;开设中外员工电视房;公司经常组织职工开展各项体育竞赛、文娱联欢活动、登山旅游、自行车骑行活动，员工的归属感逐步增强。糖业有限公司分公司配
8、有职工阅览室，每年开展职工运动会，积极组织运动员职工参加县内和各项文体活动。公司配有无线上，有职工兴趣小组，并建立室外篮球场地。运达风电公司从总体规划起就设计了建筑面积达1500余平方米的文体活动中心，并与厂房、办公楼等同时施工，公司开业后就投入使用。内设篮球场、羽毛球场、乒乓球室、棋牌室、健身器械室，同时配备卡拉ok音响设备等。 全县其他各企业也通过举办联合会、运动会、读书活动等拉近企业与员工的关系，增强员工归属感，使每个员工都能融入到企业建设中来。 四、工会在企业文化与职工文化建设中发挥作用情况 我县规模以上企业一直加强企业工会组织建设，在企业创造良好的交流平台，让员工共同参与企业文化建设
9、，以文体活动为载体，推进企业文化建设。 乳业有限责任公司每年年底以元旦联欢活动为契机，公司工会组织各部门深入了解在岗员工的艺术类特长，为员工搭建各种展示平台，促进企业文化氛围的形成。XX年，工会委员会深入开展事业部组织的“春雨”工作，将公司的关怀落实到人，将员工的需要提上公司经营日程。从员工的物质文化需要到精神文化需要，从公司文化宣贯到员工文化之星案例评选，从活动组织到满意度征集，种种工作的不断开展，促进了与员工之间的沟通与发展。 糖业公司工会委员会推动企业职工教育培训事业得到了很大的发展。公司设培训教室有三间，占地面积600平米，配备10台电脑，两台投影仪，一套多功能影响设备。公司工会每年都
10、要不同程度的举办全员职工安全大培训及安全实战演练;每榨季，农业部都要举办“甜菜学院培专题培训会”、“年度农业工作启动培训会”、“农业员及联络员培训沟通会”、“大小农机现场会及培训会”等，给广大职工、农户带来知识的同时，也使企业职工与农户效益得到双赢。运营系统每榨季举办“车间安全管理知识大培训”“检修技改全员安全培训会”、“榨季运营启动培训会”等。公司企业职工教育培训管理制度不断健全，教育培训业务在不断拓展，职工队伍整体素质通过教育培训不断提高。 五、企业文化与职工文化建设存在的问题和对策建议 1、存在的主要问题 一是企业文化与职工文化建设参差不齐。通过调查发现，企业规模越大往往越注重企业文化建
11、设，而规模小的企业对文化建设的意义认识不足，其经营者相对缺乏推进企业文化建设的意识，个别经营者只关注眼前利益，不关注社会效益和企业的长远发展，认为企业文化建设只是表面文章。 二是企业文化与职工文化建设有待提炼和延续。由于缺少相关的专业人员，相当一部分民营企业在企业文化建设中，只是为解决当前遇到的问题而临时出台一些规范，功利性、目的性较强，对企业的发展前景、企业文化与员工的关系、企业文化的发展方向没有足够的认识，缺少理性的总结、提炼，企业文化缺乏延续性。企业员工流动性较强，较难与企业融为一体，也影响了企业文化的推广与延续。 三是企业文化与职工文化建设缺乏有效途径。民营企业文化建设载体形式单 一、
12、内容单 一、方法手段单一，有的是嫁接、照搬其他企业的文化内容，不少企业文化建设还停留在丰富职工业余生活、改善职工工作环境和生活条件的初级阶段，仅限于开展各类文体活动。 2、推进企业文化与职工文化建设的对策建议 一是全面提高民营企业家素质。由于民营企业家在企业中所处的特殊地位，对企业的发展起着举足轻重的作用，他们的率先垂范和倡导对企业文化的构建，以及企业价值观念的形成起着决定作用。积极引导民营企业家树立和践行社会主义核心价值体系，树立正确的价值观，形成崇高的品格，并通过多种形式，引导组织他们不断学习，总结经验，努力提高自身综合素质，把自己塑造成为具有远大理想、广阔胸襟、渊博知识、才思敏捷的企业家
13、。同时，企业家应自觉执行企业文化，以自己的身体力行影响和带动企业员工，提高企业文化的执行力。 二是推动劳动关系和谐企业建设。企业文化是企业为了适应经济社会发展，逐渐形成的被大多数员工所接受并具有传承性和生命力的价值观和行为模式，企业文化建设必须得到企业绝大部分员工发自内心的认同。要建立与员工和谐的关系，树立以人为本的管理理念，切实关心员工的就业、工资、福利、保险、晋职等，改善工作环境，在企业中形成尊重人、理解人、温暖人的氛围，保障员工的合法权益，加强对员工的培训，提高员工的团队意识和创新意识，提高员工的综合素质，使企业与员工形成利益共同体和事业共同体，增强企业对员工的吸引力和凝聚力，才能保持一
14、个相对稳定的员工队伍，才能调动员工参与企业文化建设的热情和积极性，使企业文化有承载主体，并得到延续。 三是根据企业自身特点规划企业文化建设。每个企业都有自已的特点，企业文化建设要充分利用这一点，因企制宜，有目的、有计划、有步骤地培育企业精神，塑造企业形象，建设具有自己特色的文化。结合企业的使命、愿景和发展战略，在了解企业文化现状的基础上，制定符合企业实际、科学合理、便于操作的企业文化建设规划，并找准切入点，提炼企业精神、核心价值观和经营管理理念。 推荐第2篇：浅谈职工文化推进企业文化建设之我见 浅谈职工文化推进企业文化建设之我见 【摘要】党第十七届中央委员会第六次全体会议通过中共中央关于深化文
15、化体制改革推动社会文化大发展大繁荣若干重大问题的决定提出，要广泛开展群众性文化活动，将文化建设突出到了当前最重要的国家战略高度。随着物质文化的不断丰富和提高，人们的精神生活也在发生着巨大的变化，尤其在偏离城镇的职工矿区生活，精神文化生活愈加匮乏，群众文化活动是丰富群众精神文化生活的重要内容，更是推进职工精神文化建设的窗口和平台。那么新形势下，该如何去丰富职工群众文化活动，如何让职工在企业文化建设中发挥职主体作用。 一、职工文化建设在企业中的作用和意义 职工文化是指由职工创作并享受，反映职工生产生活状况，体现职工思想价值观念、精神文化需求的文化活动总和。职工文化是企业文化的重要组成部分，是提升职
16、工队伍素质的有效载体，是决定企业兴衰的关键因素，是工会组织履行维护职能的重要手段。职工文化中的主要内容包括企业精神、职工思想道德、知识技能、体育休闲等多个领域，贯穿于职工的工作、学习、生活各个方面。那么，何为群众文化，群众文化是人民群众自我进行的，以满足的精神生活和知识需求为目的，以文艺娱乐为主要内容的自我完善的需求及其表现。 职工文化是企业文化建设的核心内容，也是社会主义文化在企业中的具体反映。实践证明，加强职工文化建设，对于全面提升职工技能文化水平、激发广大职工的工作热情和创造力，倡导健康文明的生活方式，乃至推进企业文化建设，都有着极为重要的现实意义。同时，繁荣的职工文化也有利于推动企业劳
17、动关系和谐稳定的发展，能增强企业内部凝聚力和外部竞争力，促进企业又好又快发展。 企业上下员工高度认可的企业文化需要企业在明确自身价值定位的基础上，结合企业员工的实际情况，创造性的提炼出具有企业特色的企业文化，更确切的说是具有职工特色的职工文化。这样的企业文化才能具有活力，才能让职工既能积极的参与，又不会让职工感觉到负担。工会是企业与职工文化沟通的一座重要桥梁，也在企业的重要组织之一，有着得天独厚的群众基础，在繁荣职工文化，推进企业文化建设上具有重要的地位。 二、职工文化建设的现状调研 公司现有职工1190人，职工生活和工作的环境各有不同，职工文化素质、兴趣爱好和对事物的认知感受存在较大差异，对
18、生活、工作的态度和追求也大相径庭，职工文化多元化发展趋势，让职工文化建设“又多又少”现象愈来愈突出，一方面，公司组织的文化活动多，职工的参与率却不高。另一方面，职工对文化需求大，却认为公司的职工文化建设过少。经调研，主要存在以下几个影响因素。 （一）与年龄关系。40岁以下的青年职工有833人，占比70%，青年职工更倾向于体育、文化和娱乐活动；40-50岁的职工有238名，占比20%，对团队建设的需求更高；50岁以上的职工有119人，占比10 %，倾向于休闲健康娱乐方式，大多数爱好散步、聊天、棋牌等，核心在于打发时间，轻松身心。 （二）与性别关系。公司女性职工96名，占比8%，男性职工1094名
19、，占比92%。女性职工倾向于唱歌、跳舞等文化活动；男性职工更倾向于各种体育竞技活动。 （三）与文化程度关系。大中专以上职工774人，占比65%，倾向于参与文化竞赛、书画协会和加强体育锻炼等利于身体健康的活动，高中及以下文化程度的职工416人，占比35%，倾向于空余时间看电视、上网、打游戏等活动。 （四）与职称等级和技能等级关系。高级专业技术或技能人员更为倾向于团队建设，对文体活动需求一般，而初级者对文体活动需求更多。 三、职工文化建设中存在的困难 （一）职工文化与企业文化难以达成共识。职工文化对企业文化建设的精髓缺乏深刻理解，一方面职工队伍的文化基础与企业的群众文化建设的要求存在较大差距，企业
20、文化建设与职工自身之间缺乏共识。另一方面职工自身综合素质能力的提升与有企业文化建设不能齐头并相互影响、相互促进，由于个人文化活动会与日常本职工作有一定冲突，认为职工文化建设没有实质意义，缺乏参与职工文化建设的主动性。 （二）职工文化阵地条件及项目内容局限。由于公司现阶段公共服务设施不健全，职工文化活动主要需要依靠公司内部文化阵地来开展。同时，公司活动中心场地有限，喜闻乐见的项目种类少不能满足广大职工的各种需求，职工文化阵地的费用投入有限，或现有文化设施陈旧、面积狭小、利用率低。 （三）职工参与的积极性不高。一线职工劳动强度大、三八制作业时间无规律，“无暇参与”，工休矛盾、众口难调等问题，制约着
21、职工文化建设，职工参与率不高。 （四）企业文化不能群众化精品内容的形式单一。一是外在形式传统单一，“打场球”、“下盘棋”、“诗歌朗诵”等形式单 一、内容老套毫无创新参与者缺乏激情，观看者审美疲劳。二是缺乏内涵，能触及职工心灵的活动较少，无法对职工人生观、价值观、世界观、职业道德和内心深处产生重要影响。三是激励效果不佳，大量职工文化活动的奖品对职工无吸引力，福利化现象严重，不能得到广大职工群众的青睐。 四、加强职工文化建设的几点思考 （一）找准职工参与文化建设的契合点和切入点。一是关注年轻人的心理动态。根据职工人员成分，要求我们必须注重心理沟通，特别是关注年轻职工群体的心理动态，要从日常生活、工
22、作和精神上了解年轻职工。二是树立优秀典型。通过劳模精神、劳模先进的事迹激励职工，形成良好的职工文化氛围。三是加强人文关怀，从细微处入手，搭建展示职工价值的平台。 （二）是加强文化活动设施建设。文化设施是开展群众文化活动的重要载体。重点建设好职工活动中心、图书馆、健身房、室内运动场等一批基础文化设施。对公益性文化设施建设项目，在选址、立项、投入等方面给予优先考虑。同时要继续抓好基层区队职工文化阵地建设。 （三）创新职工文化建设方式。一是创新职工娱乐形式。将原有的下棋、打球、朗诵等常规娱乐项目向更多职工喜闻乐见的新项目转变，如组织跳广场舞、踢毛健、乐队等。二是激励机制从福利型向荣誉型转变，煤矿职工
23、收入较其他行业较高，单纯的发放小纪念品等福利型鼓励，已无法充分调动职工参与职工文化自身建设的积极性，只有将激励机制从福利型向荣誉型转变，以精神鼓励为主，物资鼓励为辅，极大地满足职工心理上的需求，提高职工的自信心和积极性。 （四）丰富职工文化建设的载体。根据“因地制宜、自发自愿、小型多样、就近就便、以点带面”的原则，挖掘具有鲜明的地域特色和广泛的群众基础的传统项目，尊重职工兴趣爱好，组建成立各类协会，为职工构建了一个基于共同爱好的人际交往平台，并充分依靠协会，发挥协会的辐射带动作用，使职工文化活动常态化，在全公司营造了一个积极健康向上的文化生活氛围。 （五）努力打造企业文化品牌。开展有奖征集企业
24、标语、企业广告词，通过培养、选树“德艺双馨”的“领军型”职工“文化能人”这些群策群力的方式，让每个职工参与其中，使职工真正成为企业文化、职工文化的缔造者、推动者、受益者。建立“心理疏导室”，为职工相互交流、沟通提供更广阔的平台。建立对外开放的“企业荣誉室”，让每名新进职工都充分了解企业的发展史，增强职工的集体荣誉感，牢固树立“企兴我兴，企荣我荣”的思想。 实践证明，企业要做大做强，就必须要有自己独特的企业文化；企业要有更好更快的发展，就必须注入文化的内涵。企业经营者不仅要借助文化来培育企业精神，而且要通过文化来表达和弘扬企业精神，用文化来凝聚和鼓舞人心。职工文化建设是企业文化建设的重要组成部分
25、，是推进企业文化内化于心、外化于行、固化于制的根本举措，是实现企业文化核心价值观的迫切需要。因此，借助职工文化的载体，以实现对企业文化企业精神的塑造和宣扬，是市场经济激烈竞争中保持企业健康可持续发展的必然选择，也是构建和谐劳动关系的应有之义。 宋 博 后勤服务中心 18161724081 推荐第3篇：孝道与企业文化建设 孝道与企业文化建设 现代企业文化是以人为本的文化，而人的素质在企业文化建设中起着至关重要的作用。人从来到这个世界，进而在社会上立命安身有所成就，就必须要清楚人生命的根源，那就是“身体发肤来自父母”。所以，“孝”是人最首要的基本素质，是一个人的道德根本。 孝，说文解释为：“善事父
26、母曰孝”，也就是奉养父母的准则。孝，在中国传统文化中，不仅是一种“善事父母”的日常伦理仪式、规范和实践，更是儒家思想的核心。从中华文化经典著作来看，孝经虽然是最薄的一本，但却是其他典籍的基础。而作为启蒙教育范本的弟子规，“入则孝”是开篇第一章，完成“入则孝”之后，才有“出则悌、谨而信、泛爱众、而亲仁、行有余力，则学以文”，最终达到“孝、悌、仁、爱、礼、义、忠、信”的核心思想。 孝道文化是中华传统文化的基础，古人从来都是把孝道即敬老、爱老、养老列为学校教育和社会教化的一项重要内容，使中华传统文化得到延续和弘扬。自古以来，孝道文化的作用体现在以孝修身，以孝齐家，以孝立业，以孝治国，以孝安天下。而在
27、现代社会，孝道文化的作用主要体现在以下方面： 一是修身养性。从个人的角度来讲，孝道是修身养性的基础。通过践行孝道，可以使每个人的道德得以完善。否则，失去孝道，就失去做人的最起码的德性。在今天，倡导孝道，并以此作为培育下一代道德修养的重要内容仍然具有重要的现实意义。 二是融合家庭，凝聚社会。从家庭来说，实行孝道，可以长幼有序，规范人伦秩序，促进家庭和睦。家庭是社会的细胞，家庭稳定则社会稳定，家庭不稳定则社会不稳定。从我国的现实情况看，孝道也是形成现代人际关系和谐的伦理渊源，亦为保持社会稳定的重要因素。 三是敬业报国。古时孝道推崇忠君思想，倡导报国敬业，虽有封建的糟粕，但其中报效国家和敬业爱国的思
28、想则可在当今社会嬗变传承。 四是促进当代社会文化的构建。孝道的思想和传统始终贯穿积淀于几千年中华传统文化的基本内涵之中，同时又能够包容、同化无数外来文化，因此在现今开放的时代，孝道文化对中国当代社会文化、企业文化等的构建具有重要的作用。有人说：小孝治家，中孝治企，大孝治国。纵观当今社会，我国的孝道传统 文化还在一直存在并影响着我们的生活和工作。因此，在孝道文化的传承中，我们可以找到企业文化建设的切入点。以服务文化的建设来说，就与孝道文化有着内在的联系。我们正处在一个服务至上的年代，面对客户越来越“苛刻”的服务需求，建设高品质的服务文化，提高服务质量，提升服务文化贡献度，已成为各行各业谋求发展的
29、必然选择。“以客户为中心”的服务理念就是对服务文化的最基本要求。 孝经中指出：教民亲爱，莫善于孝，孝就是要引导人们互敬互爱，正好与服务文化精神相契合。首先，孝是善事父母，是“始于事亲，中于事君，终于立身”。在服务中就可以通过孝顺自己的父母进而发展到善待所有的客户，所谓“老吾老以及人之老”，就是从孝道中演进而来，能善待每一位客户，就可以真正做到“以客户为中心”，真正将服务做到最好。其次，孝道文化也是感恩文化。感恩，狭义说就是感激并回报父母；广义说，就是感激自然，感激社会，感激祖国，感激并回报所有帮过自己的人。孝与感恩是以孝敬父母为本的孝道文化的基本元素。孝是感恩的前提与基础，是人内在的品质，属于
30、“魂”；感恩是孝的体现，是人外在的品行，属于“形”。通过感恩，我们就会将所有客户视为我们的“衣食父母”，才会从内心真正为“衣食父母”服务，从而将服务做到极致。 “百善孝为先”，“夫孝，德之本也”。孝道文化是中国传统文化的基础，“民用和睦，上下无怨”，就是主张和谐文化。我们应当继承和发扬这份道德遗产和优良传统，将孝道文化运用到日常生活和企业文化建设中，以丰富伦理精神与道德规范，实现家庭和睦、社会和谐。 张敏 2023年7月9日 推荐第4篇：企业文化建设与落地 第一讲：“修道”企业内圣外王之道 追本朔源：企业文化的定性、来源与分支/民族文化、地域文化、行业文化/企业文化的内外部环境/战略思考与现实
31、背景/企业变革与文化管理/企业文化的六项功能/企业竞争实力和智慧的较量/企业家：设计师、牧师和教练/践行：优秀的企业文化/中小企业文化/企业文化建设的误区/企业文化路在何方 第二讲“找魂”企业安身立命之魂 核心：企业价值观(塑造价值观、创新价值观、共享价值观)/灵魂：企业精神(企业之精、气、神、企业家精神、气质性格)/律尺：企业道德(商业伦理、行为方式)/标志：企业形象(企业形象集成、企业形象设计、企业形象维护)/统帅：企业哲学(企业哲学素养、企业哲学提炼) 第三讲：“趋势”企业文化聚焦与走势 变革文化/人本文化/整合文化/智慧文化/学习文化/和谐文化/信誉文化/自然文化/ 第四讲：“途径”企
32、业文化基本架构 一个根本/两项原则/三个作之/四个阶段/五行相生/六大重点/七种方法/八大步骤 第五讲：“融合”母子文化相生之道 集团公司文化与子公司文化的关系：坚持三个统一/避免三个误区/把握两个特性/ 企业文化融合的五大原则： (一)引领发展原则 (二)循序渐进原则 (三)协调统一原则 (四)求同存异原则 (五)持续创新原则 企业文化融合方式：一是选择复制方式/二是选择渗透模式/三是选择先并存后融合方式 第六讲：“落地”企业文化建设重点 五大系统： (一)培训宣贯系统：企业文化策略研讨营/企业文化大讨论/企业文化先导师(催化师)培训/骨干员工培训 (二)组织管理系统：企业文化推委会/企业文
33、化职能管理部门/母子公司的分工管理/企业文化战略规划/企业文化评估 (三)制度匹配系统：企业文化与企业制度对接/制度文化匹配性审查报告/管理人员行为规范/员工行为规范 (四)文化传播系统：企业报刊/企业画册/宣传片/文化展墙/优秀使命故事集/局域网/短信平台/广告宣传 (五)活动载体系统：重大仪式/主题活动/班前班后会/文体活动 汇师经纪 推荐第5篇：企业文化建设 四川天源油橄榄有限公司-企业文化建设 一、企业文化建设内容（包括物质层、精神层、制度层） 我们的核心价值观：精心铸就、用心服务；造就别人，成长自己；服务别人，造就自己； 我们的企业愿景：“油”遍世界，健康全人类。 我们的使命：崛起天
34、源，产业报国。 我们的精神：天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。只要我在天源，就会发一份光；谁拖了企业后腿，谁就是企业蛀虫。 我们的管理理念：只要您是人才，我们绝对提供施展平台；我们是一家人，我们绝不说“两家话”； 我们的经营理念：您的满意，是我们一生的追求；您的健康，是我们根本目的。 我们深知：您的幸福，我们大家共同分享；您的困难，我们义不容辞的共同承担。 我们明白：是您给了我们生存空间。 我们懂得：员工是企业赖以发展之资本，员工就是企业财富。 我们的宣言：保国人健康，让更多国人享受健康天源成果，是我们每位天源人的价值体现。 我们的会议精神：会上充分讨论，会后坚决执行。 我们的文
35、明用语：见到您很高兴，非常乐意为您服务。“您好，您辛苦了，谢谢！ 一、建设措施： 以全员学习、领会、宣讲为主，结合员工自身工作现状，把企业文化建设贯穿工作始终，孕育了全员共同价值观，明确了企业历史使命，有机地把企业使命与员工人身价值观相结合，不断增强企业文化在企业中的凝聚作用，充分调动了全员工作积极性，挖掘了全员的工作潜能，更好地为发挥名牌企业示范效应起到了积极而重要的作用。 （备注：要深刻领会，仔细研讨，认真学习，把企业文化作为一项核心思想工作来抓，要结合自身工作特点，有机结合企业文化主要内容，自觉融汇于实际工作中，必要时可以写心得体会，以尽快融入员工思想。） 推荐第6篇：企业文化建设 内容
36、提要： 本文通过企业实际工作中的部分案例来阐述企业文化建设的主要目的和作用，并就如何通过企业文化建设来提升员工认知度、提高社会知名度、营造和谐稳定的发展氛围进行了探讨。 文章目录： 一、企业文化建设的出发点就是要提升员工认知度 二、企业文化建设的落脚点就是要提高社会知名度 三、企业文化建设的根本任务就是要营造和谐稳定的发展氛围 正文: 加强企业文化建设，其主题思想就是要为企业在激烈的市场竞争中营造和谐稳健的发展氛围。要在实践的过程中不断地丰富新的文化内涵，使企业在面临不断变化的内部环境和外部环境的形势下实现可持续发展。要通过建立更科学、更具体、更理性的管理体系，从多角度、深层次地反映企业具有特
37、色的运作模式，能够围绕企业文化建设这根主线，贯穿企业管理的每一个环节，并在实践中追寻员工的感知度和社会的认同度，在发展中寻求和谐稳定的契机，最终实现企业发展要求。 一、企业文化建设的出发点就是要提升员工认知度 员工是企业文化的建设者，也是执行者。我们在推行企业文化建设中，首先就是要员工能够认可，在认可的基础上去努力执行，并付诸行动。任何一种管理模式，得不到员工认可，都是失败的。在好的管理制度下，员工会自觉地按照企业行为准则去从事工作、学习、生活，并在为企业创造财富的同时，能感受到精神文化和物质文化带来的双重快乐。因此，企业文化既是一种信念，又是一种力量，只要员工接受了这种信念与力量的融合，企业
38、文化建设便会充满无限生机和活力。 第一、如何提升员工对企业管理的认知。实际上，在我们企业管理中，领导决策始终占主导地位，很多制度化的管理都只能体现在层面上。各个部门、各个层面的各项基础管理性的文件和制度看起来让人眼花缭乱，文件复文件，制度复制度，而在执行过程中真正能得到员工认可的又占有多少呢？大都是一种虚设，讲理论上的多，随意性大，源于实际的少，也不具操作性，有的甚至还相互冲突，既浪费人力又浪费物力。面对类似管理制度，员工不断不能接受，反而还挫败了员工积极性，丧失了对企业的信心。要提升员工对企业管理的认知度，必须要做好三个方面的工作：一是管理要做到规范性。无论是上级、平级和下级在管理上，都要讲
39、究协调配合，上下统一，按照总体要求进行规范，多体现企业与员工之间积极的一面，用积极的因素展示企业人性化的特点，突出员工在企业管理中的地位。二是要讲原则性。有了制度就要照章行事，正确处理企业与员工之间的利益关系，做到公平、公正，奖惩分明，莫搞领导一言堂。三是要有创造性。企业要在不断创新的管理工作中探索员工喜闻乐见的管理模式，根据不同时期研究制订既能促进企业发展又能激发员工激情的工作目标，灵活调整工作思路。 （案例一：某公司过去在企业管理上，在制定各种考核办法时过多地站在企业角度思考问题，而忽略了员工角度，无形中制造了管理与被管理之间的矛盾，并且很多制度都是采取施压的形势强加于员工，执行起来员工怨
40、气很多，逆反心理严重，负面影响大，给企业发展带来了相当阻力。通过开展企业文化创建活动， 大力倡导员工参与企业民主管理，制定各种考核办法时首先就是深入基层调研，认真听取员工意见，分析市场原因，总结成功经验，然后将各种考核办法提交职工代表大会讨论通过，在执行中，员工的满意度由原来的57%提高到现在的95%，有效激发了员工工作积极性，企业各项发展效果明显，综合管理较过去有了大力提升。） 第二、如何提升员工对企业环境的认知。企业环境是直接影响到员工对企业的看法。企业没有好的环境，员工就没有好的心情，就无法产生激情，创造不了效益。这里面包含着两种因素：一是工作环境因素。主要体现在生产办公现场、岗位设置、
41、劳动保护、人身自由和上下级关系等。企业在生产经营过程中，必须应为员工营造良好的工作环境，使员工既能在工作中感受到压力又能产生动力，并且能看到企业前进的希望，而这种环境因素的决定，很大程度上都取决于管理者的态度，关键在把领导重视变为企业行为，不能总停留在口头上，要落实到实际工作中。二是生活环境因素。企业应多关心员工生活，无论是家庭经济状况、婚姻状况和生活方面的一些基本情况都应有相对的了解，对有特殊情况和生活十分困难的员工家庭，应采取有效措施给予帮助和扶持，从根本上帮助员工解决实际问题，使员工在面临困难时期能真正感受到企业的温暖。 （案例二：某公司从办公环境到生产场地，都是同城同行业最优，调查中，
42、员工普遍认为好的环境能带给人好的心情，能提高工作效率，改变人的精神面貌。该公司还建立了员工定期沟通交流气度，及时掌握员工思想动态，促进员工人际交往，活跃工作气氛。在改善员工生活环境方面，建立了特困员工家庭生活情况档案，每年都要上门慰问和给予经济照顾；并建立了员工生日卡片，每个员工的生日公司都要送一个生日蛋糕和一束鲜花；每年春节，公司都要给员工家属寄送一封慰问信，对家属为员工工作作出的支持表示感谢。通过工作环境和生活环境的不断改善，让员工感受到企业的向心力、凝聚力，感受到企业的温暖，使员工更加热爱企业这个大环境。） 第三、如何提升员工对自我价值的认知。员工自我价值的体现就是企业价值的体现，任何一
43、个员工都有自身的价值，企业文化建设就是要通过多种途径正确引导员工创造自我价值，充分发挥个人才能，把自己的力量变为团队的力量。企业应把这种由个人价值转变为企业价值的过程，作为价值管理和价值转换过程，这个过程必须是有利于员工个人和企业双方发展的过程。首先要让员工看到自己在企业的希望或企业在自己心中的希望，这种希望的形成包涵着生活、工作、成长等诸多方面的环境因素，使员工知道自己在企业所处的地位，促使自己该做什么、怎么做和做得怎么样，针对自己的能力，明白自己缺少什么、缺在哪些方面和采取什么方式去补充，通过企业和自我双方激励，不断促使员工提升自身综合素质，增强为企业创造自我价值的本领。 （案例三：某公司
44、每年对员工都要进行一次岗位意向调查，尽量把那些有相对专业、工作特长、个人爱好的员工调整到自己选择的岗位，尽量让高学历、高技能优秀人才有充分发挥个人才能和体现自我价值的机会。建立了发掘、培养、任用三个环节的人才管理体系，发挥人才优点。现在，该公司有85%以上的员工找到了适合于自己的岗位。在适合于自己的岗位上做事，员工自然感觉到很开心，工作积极性自然就高了。） 二、企业文化建设的落脚点就是要提高社会知名度 社会知名度对于企业发展有着至关重要的作用，会给企业产生不可估量的经济效益和社会效果，特别在市场竞争中，社会知名度是决定竞争成败的关键因素，是赢得用户信誉的最佳品牌。 第一、必须要树立优良的企业形
45、象。所谓“企业文化”，就是企业形象的品牌。一个有着先进文化的企业，必然有着良好的企业形象。在企业内部，员工在工作和生活中应感受到环境的宽松和心情的舒畅，从明亮的窗玻璃到洁净的地面；从整齐的办公桌椅到文件夹的安放；从员工统一的服饰到言行举止，等等，都是 企业形象的一个组成部分。要让员工置身于这种环境是一种自豪和快乐，而不是一种压抑，才能使员工乐于把压力变成动力，乐于爱岗敬业和愿意为企业作出贡献。企业形象的建立关键在于日常工作的管理，是否具有企业特色和文化氛围。概括起来主要表现在两个方面：一方面是硬件建设。企业环境要给人美的享受，让人赏心悦目，能激起员工对工作的热情，能有利于企业稳建发展，充分展示
46、企业的形象品牌。另一方面是软件建设。企业综合管理能否具有先进性，员工思想是否不断进步，各种氛围是否活跃，总体思想与整体目标是否相统一，企业与员工之间是否和谐稳定，这就是引领企业前进和发展的动力，就是企业形象的表现。 （案例四：某公司为提升企业形象，从加强员工素质教育着手，把员工学习、培训、教育作为文化建设的一项基础工程，将每周星期五的晚上定为学习日，时间长了，也就成了一种学习风气，为加强企业管理起到了积极作用，并多次被地方政府部门和上级公司评为学习型先进企业，被树为学习的榜样。员工通过各种途径的学习，有75%的员工学历得到提升，公司大专以上学历由原来的28%提高到现在的63%，员工整体素质得到
47、全面提升。） 第二、必须要产生积极的社会影响。企业得到社会认可就是生存之本，良好的社会行形象可以为企业创造价值，这种形象必须是真实而具有较强的影响力和感召力，对于社会必须得到公众的承认，有目共睹。社会影响的程度，在某种意义上就是决定企业在社会中的地位，这种地位能反映企业的经济效益、文明创建、思想教育、党团组织和工会组织等综合工作成绩，是企业的整体描述，有着不可替代的潜在力量。企业良好的社会影响，可以赢得社会的尊重和回报，能争取用户的大力支持，在激烈的电信市场竞争中可以使企业占据主导地位的作用。 （案例五：某公司在加强企业管理工作中非常注重社会影响力，积极参与社会组织的各项活动，表现突出，连续8年被省委、省政府