《2023年企业商学院讲师岗位职责（精选多篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年企业商学院讲师岗位职责（精选多篇）.docx（68页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年企业商学院讲师岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：企业商学院 企业商学院特征： （1）组织结构：企业商学院与社会性的普通学院一样具有完整的学院结构，即同样具有学习内容、学员、师资、教学方式、教学机制、管理部门等主要模块，同时企业商学院还根据企业的实际状况具备特有的个性化组织形式。 （2）设计理念：企业商学院以企业战略、企业文化和职业技能为核心来设计和运营，有助于在提高技能的同时灌输企业文化和战略思想，形成企业合力和员工的凝聚力和战斗力。 （3）培训和管理模式：企业商学院实行内部为主，外部补充的建设思路，利用现代教育模式和手段，建设以电子化（E-Learning）等远程学习方式为辅，以面
2、授培训方式为主的混合式培训模式。企业商学院将执行严格的“1+1全面管控体系”，全面推进商学院建设专业化，体系化，效果最大化。 （4）运作核心：企业商学院的运作核心是知识和人才两个关键因素，通过科学的教学机制的设计打造企业知识资源体系，建设知识管理体系；并且通过企业商学院建造企业自身的人才生产线，打造出合格的企业人才队伍。发展历程： 1国外 企业商学院最早出现在1955年，它由美国的通用电气公司创立。这是一个位于纽约东部的集酒店和教室为一体的培训中心，在过去的50年中，一代又一代的通用电气的经理们齐集那里接受管理和领导培训。通讯巨头摩托罗拉下属的大学在全球设有14个分校，每年的教育经费在1.2亿
3、美元以上。在财富全球500强公司中，有高于70%的企业拥有自己的商学院，以通过加强对员工的培训来提高企业整体的学习能力。在高等教育最为发达的美国，形形色色的各种公司大学已有1600余家。美国企业用来培训员工的时间相当于13所哈佛大学的授课时间，每年企业培训经费超过500亿美元，是美国高等教育支出费用的一半。跨国公司的经验已经证明：建立企业商学院是迅速提升企业应变能力、取得持久竞争优势的最佳选择。2 国内 2000年，国内的企业开始考虑把培训和人力资源需求结合起来，从而提高培训的针对性，加强企业自身的培训能力。有的企业走得更快，他们模仿世界500强的跨国公司的做法，着手建立起企业独立的内训机构，
4、企业商学院就是从那时萌芽的。国内的企业建有自己商学院的知名者如清华-中旭商学院春兰大学、海尔大学、联想商学院、亚信商学院、新希望商学院、蒙牛商学院等一大批知名企业的商学院相继诞生;而鲜为公众熟知者如金大地企业商学院、武汉小蓝鲸企业商学院、广州梅山马利集团学习中心、威克多企业商学院等，也早在2000年就相继成立。商学院的建立，是中国企业发展史上的新纪元。因为企业商学院关注的是一个企业的核心人才，它的主要功能是培养人才、推动企业转型及文化变革、满足企业对新技术提升的需求。而且这种关注不是一次性的投入，它将在企业内部形成一种机制，打造一个梯队式的人才结构。 推荐第2篇：企业商学院 企业商学院 基本概
5、念企业商学院有以下特征： （1）组织结构：企业商学院与社会性的普通学院一样具有完整的学院结构，即同样具有学习内容、学员、师资、教学方式、教学机制、管理部门等主要模块，同时企业商学院还根据企业的实际状况具备特有的个性化组织形式。 （2）设计理念：企业商学院以企业战略、企业文化和职业技能为核心来设计和运营，有助于在提高技能的同时灌输企业文化和战略思想，形成企业合力和员工的凝聚力和战斗力。 （3）培训和管理模式：企业商学院实行内部为主，外部补充的建设思路，利用现代教育模式和手段，建设以电子化（E-Learning）等远程学习方式为辅，以面授培训方式为主的混合式培训模式。企业商学院将执行严格的“1+1
6、全面管控体系”，全面推进商学院建设专业化，体系化，效果最大化。 （4）运作核心：企业商学院的运作核心是知识和人才两个关键因素，通过科学的教学机制的设计打造企业知识资源体系，建设知识管理体系；并且通过企业商学院建造企业自身的人才生产线，打造出合格的企业人才队伍。 编辑本段发展历程1国外 企业商学院最早出现在1955年，它由美国的通用电气公司创立。这是一个位于纽约东部的集酒店和教室为一体的培训中心，在过去的50年中，一代又一代的通用电气的经理们齐集那里接受管理和领导培训。通讯巨头摩托罗拉下属的大学在全球设有14个分校，每年的教育经费在1.2亿美元以上。在财富全球500强公司中，有高于70%的企业拥
7、有自己的商学院，以通过加强对员工的培训来提高企业整体的学习能力。在高等教育最为发达的美国，形形色色的各种公司大学已有1600余家。美国企业用来培训员工的时间相当于13所哈佛大学的授课时间，每年企业培训经费超过500亿美元，是美国高等教育支出费用的一半。跨国公司的经验已经证明：建立企业商学院是迅速提升企业应变能力、取得持久竞争优势的最佳选择。 2 国内 2000年，国内的企业开始考虑把培训和人力资源需求结合起来，从而提高培训的针自身对性，加强企业的培训能力。有的企业走得更快，他们模仿世界500强的跨国公司的做法，着手建立起企业独立的内训机构，企业商学院就是从那时萌芽的。国内的企业建有自己商学院的
8、知名者如清华-中旭商学院春兰大学、海尔大学、联想商学院、亚信商学院、新希望商学院、蒙牛商学院等一大批知名企业的商学院相继诞生;而鲜为公众熟知者如金大地企业商学院、武汉小蓝鲸企业商学院、广州梅山马利集团学习中心、威克多企业商学院等，也早在2000年就相继成立。商学院的建立，是中国企业发展史上的新纪元。因为企业商学院关注的是一个企业的核心人才，它的主要功能是培养人才、推动企业转型及文化变革、满足企业对新技术提升的需求。而且这种关注不是一次性的投入，它将在企业内部形成一种机制，打造一个梯队式的人才结构。 编辑本段学院功能企业商学院是以企业文化、企业战略和人才开发为核心，运用现代科技手段集多种培训方式
9、于一体，创建虚拟化的网络企业学习基地，它以构筑企业全员培训体系为基础，通过企业文化的导入和企业学习习惯的培育，形成企业知识管理、人才再造、市场竞争的智力平台，最终成为实现企业战略发展的有力武器。 企业商学院应该结合管理培训专家的共同智慧，结合中国企业实际情况，符合企业员工学习需求，结合互联网与学习管理软件的双重优势，打造学习效率高、使用方便的高效企业培训平台！为企业全员学习、不间断学习、建立企业自己的商学院、建立学习型组织、提升企业的核心竞争能力、提供了最适合的平台，同时提供丰富的课件内容、专业的培训评估与培训管理、强大的技术平台支持、帮助企业调通过实施网络培训，以大大低于传统培训方式的成本，
10、开展灵活科学的企业培训，以极少的投入获取最大的回报，提升企业的综合竞争力。 就目前企业的发展情况来看，企业内部培训越来越受到重视，不少企业包括民营企业也已经开始着手建设自己的内部培训体系。部分企业会成立自己的商学院。商学院现在已不仅仅是虚拟的网络学习的平台，更是向一个系统化专业化的系统而转变，在企业内部有相应的部门与之相对应，称为培训部或商学院等。商学院的设置主要由商学院院长或培训部长、培训经理/专管/专员，外聘内训师，内部训练师，以及合作机构或个人组织构成。 企业兴起自办商学院狂潮 几家欢喜几家愁 2023年06月26日09:25中山日报微博我要评论(0) 字号：T|T 转播到腾讯微博 随着
11、企业商学院的兴起，著名经济学家余世维等这样的培训师，便经常出现在他们的讲堂上。 在广东中泰龙商学院最近一期培训课上，该公司的技术部经理、国家注册企业培训师张传波，为该公司的技术部和销售部的人员讲了一堂题为如何在技术性材料方面为竞争对手设置门槛的课。 这门课程的核心内容是：在同行业模仿抄袭现象特别严重的当前，一些具有原创性的公司反而没有了竞争优势，在此状态下，有实力的企业可以在原材料的选用、公司的专利技术证书等国家或其他部门认证的技术证书方面取得的优势，来提升公司的招投标能力。 “这一堂课很有用。”张传波说，一个月之后，中泰龙公司的招标优势还无法从具体的数据上得到统计，但是办公室开始忙起来了，因
12、为销售部门的员工会经常到办公室查阅或者借出公司所取得的专利证书等，他们以此来为招投标加分。 这是企业商学院在推动企业生产运营进入更高层次的一次示范。这种示范，在中山的企业界正成为一种风气。 企业商学院兴起 当唐骏及所在的新华都大张旗鼓地宣传自己的商学院，曾经的海尔商学院已经更名为青岛培训中心时，企业商学院这个曾经还比较陌生的词汇，开始为企业界所熟知。一种商学院潮开始袭击国内企业界。 对于这种潮流，中山的企业界也早已跟紧步伐。非常小器、中泰龙、福瑞特、小武松，包括华帝等上市公司，近年来他们都成立了属于自己的企业商学院，一时间，余世维、包丰源、一洋、李光斗等培训老师或营销专家，都成为这些企业的座上
13、宾。一位业内人士称，目前中山成立了企业商学院或者挂了牌的公司有上百家，一些商学院都有定期的培训课程。 广东中泰龙企业商学院是其中的代表之一。谈起企业建立商学院初衷时，该商学院副院长、广东中泰龙集团副总裁徐飞说，中泰龙早在几年前便被称之为家具行业的“黄埔军校”，各地猎头公司以及同行中的竞争对手，时刻都在紧盯公司的高管或核心的市场专员，一段时间里人才流失特别严重。 “建立起商学院之后，公司可以系统地培养人才，并组成一个人才梯队，猎头公司猎走一个，公司可以用的人才有二十个，对公司影响并不大。”徐飞说，这家公司以“企业+政府+学院”的模式，于去年建立起了这家商学院，目前除了有公司的高管作为日常培训的老
14、师，还聘请了16位专家教授作为商学院的授课教师，不到半年时间，已经组织各种培训和授课近20次。 这家学院还得到了轻工业职业技能鉴定中心和中国家具协会颁发的“中国家具行业职业技能培训基地”的牌匾。据称，这也是上述机构给予企业的唯一一块类似的牌匾，足以证明该商学院的重要性。 当然，在中山企业界，谈起企业商学院，就不得不提到一位知名人物非常小器的掌门人梁伯强。2023年开始，梁伯强在非常小器设置培训机构，至今为止做了上千人次的培训。他不仅乐于帮助一些企业建立商学院，而今每月的“冠军论道”，已经成为中山中小企业家交流以及学习的平台。除了非常小器指甲钳，“冠军论道”也成为梁伯强打造的另一个品牌。 务实与
15、务虚 企业商学院都在干些什么？这一看似与此前的人力资源相似的部门，对于一家企业的必要性体现在哪里？ 梁伯强在接受记者采访时说，企业建立商学院（或者培训部），是企业发展的一个必然趋势。而且对于企业来说，无论处于何种阶段，这种机构都是有用处的处于初级阶段的企业，需要教会员工如何更好地掌握生产、销售乃至财务、内控等技巧；企业发展到了成熟阶段，企业商学院则可以帮助企业形成属于自己的文化、打通产业链条的上下游，并吸取由企业外部信息，增进企业的活力。 记者了解到，小武松设立商学院的初衷，便是为了更好地帮助这家公司打开营销路子。他们的培训课程，则更注重于营销方面。中泰龙公司则不同。记者看到，从他们的课程安排
16、看来，这家商学院显得更加综合，他们有关于财务的、内控的、营销的。受培训的人员，除了中泰龙公司的内部员工，还有中泰龙集团上下游公司的老总以及设在全国的经销商。 “中泰龙集团 80% 的销售在国内市场，一些发达省份已经覆盖到了三线城市，因此中泰龙除了要管理好自己的生产，还要管理好全国的经销商或者专卖店。”徐飞告诉记者，商学院成为维系中泰龙和分布在全国各地的经销商和专卖店的纽带，这些经销商和专卖店的店长从各地赶来，了解中泰龙的优势和价值观，很大程度提高了经销商和专卖店与客户谈判的筹码，更是凝聚了他们的信心。公司的商学院是中泰龙打通产业链、提升企业发展水平的助推器。 这些运作，是企业商学院的理想状态。
17、记者在采访中了解到，一些企业的商学院似乎只是挂了一张牌子以撑起属于自己的门面，或者为了申请某一政府部门给予的支持经费。 中山一家电企业在一年前挂牌了商学院，这家公司负责人很坦然地告诉记者，除了在开班时请了一位知名培训专家授了一次课，便从未开过课。该公司的商学院成立后，得到了一笔产业转型升级扶持基金。 一些公司的商学院无法运作也有其他原因。比如企业员工根本就不愿意利用本来可以拿到工资的上班或加班时间去参加培训。不过，一些公司已经拿出了激励措施，比如参加培训的时间按照正常上班发工资，甚至还有其他奖励，以提高商学院的活力，将务虚的商学院变成务实的培训机构。 推荐第3篇：微店商学院讲师分享总结 微店商
18、学院-杭州站讲师分享总结 以下是讲师分享的部分总结，有图有真相哦 发朋友圈的技巧 做微商第一渗透进客户里的就是朋友圈，给大家看你的商品，看你的人。首先，朋友圈应该怎么去发呢？这三种形式是我自己个人认为如果你初做微商，这三种形式慎用。第一种就是小作文式的，谁的朋友圈没几个卖货的，你一看朋友圈很多字，就跟读小作文一样的，我比较懒，阅读习惯不太好，我看那么多字实在是头疼，没有耐心一个字一个字的读下去，我还是愿意看书。第二个是狂热宣传式，这一种从字面上意思大家先理解一下。第三种就是盲目转发式，朋友圈盲目转发，我们发什么，他发什么，我卖130，他也卖130，你帮我代理，你给我赚人气还是帮我出货，就是不走
19、脑子，不走心。 朋友圈撰写哪家强，我不能说我强，我自己简单总结了一下，这三点为基准，就是简单、明了、吸引眼球。以下是推荐的一些发朋友圈的小技巧 1、这种形式一个是减少你自己的时间，一个是减少你客户的时间，客户觉得看这个东西一眼就看明白这个东西是什么了，我要想要就了解，不想要就看一下条。 2、这个类型就是不知道你的客户是否需要，也不知道你这个东西别人喜欢不喜欢，那你就写的模糊一点，他不知道的东西自然来问你，他就对这个东西感兴趣，你逮住就别放手，肯定能成。 3、因为我是日本的代购，我说这可能是北海道必吃的一种巧克力，这是当地的一种特产，就好比所有人去了北京第一个想到的肯定是烤鸭，就是这样的感觉。你
20、到这个地方必须吃这个东西，你不吃就跟没来似的，就让大家有这种想法，可能它很贵，我不舍得每次都去买，但是我值得去尝一尝。 4、我一般想推爆款或者我想把这个产品作为团购，作为最近两三大主打产品的时候我会做连续剧的方式发布，头一条引起大家的兴趣，第二条让大家详细的介绍，不用大家费心的去查这个东西好不好，比如我想了解一下这个东西的具体情况是怎么样，我不用大家动手，我自己找，我就会做小作文式的说明，这些说明可能会涉及到产品本身，也可能会涉及到这个产品出厂的厂家的企业文化也会介绍到。 5、可能新上的一部电影我永远不会去看首映，我一定要等我朋友跟我说这个电影真的特别好看的时候我才去，因为我自己不花冤枉钱，那
21、我让我身边敢于尝试的人告诉我这个东西好不好。 粉丝关系的维护让客户变成你的朋友，他不会跟你计较这么多了，有的客户还给我宽心的，他说小欣我不介意，就这样吧。你的感觉只能是那我下一次给他更好的服务。咱们做微商就应该服务你的客户，让你的客户给你少点麻烦，少惹点事，那就是你自己的本事。 你对客户多一点耐心，给自己下决定的理由，你给他多推荐两句，他觉得这个东西特别实用，就买了。这个信任是需要培养的事，做微商时间是必须要付出的东西，时间需要付出。有人曾经说信任是件需要培养的事情。 最后小小的总结，情感营销是营销方式中最容易贴近顾客的，那就找到自己的路，我只是给大家分享的一些经验，大家可以学，凡事过犹不及，
22、对于“度”的把握很重要，千万不要变成推销，之前的努力都白费了。作为微商经验的学习很重要，但是总归还是要付出才会有回报，资深的努力并不可少，不能说今天参加了这样一个交流会，回家之后就可以日进三万三，不可能，大家只能通过这些经验少走一些弯路，别人已经摸着石头过了河，别人给我搭了一个桥，我可以踏着这个桥过去，我可以过得更快一点，这个桥就适合你，你可能不太爱走，那你就根据这些经验，结合你自己的经验，走出自己的一条路。积累和坚持很重要，时间是必须的，不管是对你的客户还是对你自己多一些耐心，只有坚持下去，才能熬出头，你们也需要熬一熬。所以也希望在座的各位也能坚持下来，谢谢大家。 推荐第4篇：商学院关注：企
23、业商学院都干些啥 商学院关注：企业商学院都干些啥？ 随着企业商学院的兴起，著名经济学家余世维等这样的培训师，便经常出现在他们的讲堂上。（资料图片） 在广东中泰龙商学院最近一期培训课上，该公司的技术部经理、国家注册企业培训师张传波，为该公司的技术部和销售部的人员讲了一堂题为如何在技术性材料方面为竞争对手设置门槛的课。 这门课程的核心内容是：在同行业模仿抄袭现象特别严重的当前，一些具有原创性的公司反而没有了竞争优势，在此状态下，有实力的企业可以在原材料的选用、公司的专利技术证书等国家或其他部门认证的技术证书方面取得的优势，来提升公司的招投标能力。 “这一堂课很有用。”张传波说，一个月之后，中泰龙公
24、司的招标优势还无法从具体的数据上得到统计，但是办公室开始忙起来了，因为销售部门的员工会经常到办公室查阅或者借出公司所取得的专利证书等，他们以此来为招投标加分。 这是企业商学院在推动企业生产运营进入更高层次的一次示范。这种示范，在中山的企业界正成为一种风气。 企业商学院兴起 当唐骏及所在的新华都大张旗鼓地宣传自己的商学院，曾经的海尔商学院已经更名为青岛培训中心时，企业商学院这个曾经还比较陌生的词汇，开始为企业界所熟知。一种商学院潮开始袭击国内企业界。 对于这种潮流，中山的企业界也早已跟紧步伐。非常小器、中泰龙、福瑞特、小武松，包括华帝等上市公司，近年来他们都成立了属于自己的企业商学院，一时间，余
25、世维、包丰源、一洋、李光斗等培训老师或营销专家，都成为这些企业的座上宾。一位业内人士称，目前中山成立了企业商学院或者挂了牌的公司有上百家，一些商学院都有定期的培训课程。 广东中泰龙企业商学院是其中的代表之一。谈起企业建立商学院初衷时，该商学院副院长、广东中泰龙集团副总裁徐飞说，中泰龙早在几年前便被称之为家具行业的“黄埔军校”，各地猎头公司以及同行中的竞争对手，时刻都在紧盯公司的高管或核心的市场专员，一段时间里人才流失特别严重。 “建立起商学院之后，公司可以系统地培养人才，并组成一个人才梯队，猎头公司猎走一个，公司可以用的人才有二十个，对公司影响并不大。”徐飞说，这家公司以“企业+政府+学院”的
26、模式，于去年建立起了这家商学院，目前除了有公司的高管作为日常培训的老师，还聘请了16位专家教授作为商学院的授课教师，不到半年时间，已经组织各种培训和授课近20次。 这家学院还得到了轻工业职业技能鉴定中心和中国家具协会颁发的“中国家具行业职业技能培训基地”的牌匾。据称，这也是上述机构给予企业的唯一一块类似的牌匾，足以证明该商学院的重要性。 当然，在中山企业界，谈起企业商学院，就不得不提到一位知名人物非常小器的掌门人梁伯强。2023年开始，梁伯强在非常小器设置培训机构，至今为止做了上千人次的培训。他不仅乐于帮助一些企业建立商学院，而今每月的“冠军论道”，已经成为中山中小企业家交流以及学习的平台。除
27、了非常小器指甲钳，“冠军论道”也成为梁伯强打造的另一个品牌。 务实与务虚 企业商学院都在干些什么？这一看似与此前的人力资源相似的部门，对于一家企业的必要性体现在哪里？ 梁伯强在接受记者采访时说，企业建立商学院（或者培训部），是企业发展的一个必然趋势。而且对于企业来说，无论处于何种阶段，这种机构都是有用处的处于初级阶段的企业，需要教会员工如何更好地掌握生产、销售乃至财务、内控等技巧；企业发展到了成熟阶段，企业商学院则可以帮助企业形成属于自己的文化、打通产业链条的上下游，并吸取由企业外部信息，增进企业的活力。 记者了解到，小武松设立商学院的初衷，便是为了更好地帮助这家公司打开营销路子。他们的培训课
28、程，则更注重于营销方面。中泰龙公司则不同。记者看到，从他们的课程安排看来，这家商学院显得更加综合，他们有关于财务的、内控的、营销的。受培训的人员，除了中泰龙公司的内部员工，还有中泰龙集团上下游公司的老总以及设在全国的经销商。 “中泰龙集团80% 的销售在国内市场，一些发达省份已经覆盖到了三线城市，因此中泰龙除了要管理好自己的生产，还要管理好全国的经销商或者专卖店。”徐飞告诉记者，商学院成为维系中泰龙和分布在全国各地的经销商和专卖店的纽带，这些经销商和专卖店的店长从各地赶来，了解中泰龙的优势和价值观，很大程度提高了经销商和专卖店与客户谈判的筹码，更是凝聚了他们的信心。公司的商学院是中泰龙打通产业
29、链、提升企业发展水平的助推器。 这些运作，是企业商学院的理想状态。记者在采访中了解到，一些企业的商学院似乎只是挂了一张牌子以撑起属于自己的门面，或者为了申请某一政府部门给予的支持经费。 中山一家电企业在一年前挂牌了商学院，这家公司负责人很坦然地告诉记者，除了在开班时请了一位知名培训专家授了一次课，便从未开过课。该公司的商学院成立后，得到了一笔产业转型升级扶持基金。 一些公司的商学院无法运作也有其他原因。比如企业员工根本就不愿意利用本来可以拿到工资的上班或加班时间去参加培训。不过，一些公司已经拿出了激励措施，比如参加培训的时间按照正常上班发工资，甚至还有其他奖励，以提高商学院的活力，将务虚的商学
30、院变成务实的培训机构。 社会效应显现 从统计学上看，现在还无法判定企业商学院的兴起，对企业的运营或转型升级到底起到了何种作用，但企业商学院的兴起，已经引起了一连串社会效应。 最为直接的效应便是各种企业培训或咨询机构如雨后春笋般地成长起来，直接对接企业商学院的市场。记者了解到，从目前看来，企业商学院的培训老师，依然还是依赖于外部培训老师。当我们看到各种国际或国家级的培训大师在各种场合走穴时，一些精明的人正从这里看到了商机。他们也会从一些高校或培训机构考一个培训资格证（当然，也不乏有真才实学并对“讲学布道”感兴趣的一些企业界人士），便办起了培训机构。根据工商登记的信息，去年下半年以来，市内新增的各
31、种咨询机构达几十家，其中许多可以为企业提供培训讲师。 另一个社会效应便是，如同当年的海尔商学院以及美的商学院一样，中山一些企业家所经营的商学院，正在走向社会，并与高校产生良好的互动。比如在中泰龙商学院接受过相关培训的学员，便可以拿到家具设计师职业技能的鉴定；华帝公司的商学院课程，成为一个行业培训的标杆；而梁伯强所举办的“冠军论道”，则在珠三角形成了一个隐形冠军企业家交流的平台。虽然在梁伯强看来，这是他所创新的营销手段，从实际效果来看，该平台对于企业家互通经验，开阔眼界提升管理水平的作用更大。 一些业内专家正在游说，试图将一些龙头企业的商学院与地方政府建立的共性技术平台相对接，让一家企业的商学院
32、，成为一个行业的培训中心，提升一个专业镇或一个行业的发展水平。 这种建议似乎并没有得到企业的附和。中泰龙徐飞便表示，企业是要肩负起社会责任，但对于同行业来说，在竞争中取胜毕竟是首要的。 商学院可解人才瓶颈 访七线企业管理咨询公司首席咨询师李万明 中山市七线企业管理咨询有限公司是商学院潮流中的一员。在成立初期，该公司便喊出要帮助中山企业建立商学院的口号。该公司首席咨询师李万明接受记者采访时说，对于中山企业来说，商学院最重要的功能在于为企业培养人才。 李万明已被众多企业聘为商学院内的主讲老师。李万明也被许多企业主称为“李老师”。他在与企业讲授课程时，同样在关注中山企业的发展现状。最后他得出一个“老
33、生常谈”的结论：人才瓶颈是阻碍中山企业转型升级的根本原因。 李万明说，一谈到人才的缺失，那些财大气粗的企业便会花重金去外地或一线城市挖来各种“顶尖人才”，但干不了几天，这些飞来的金凤凰便会不辞而别。而商学院则可以解决这个问题，好比企业中的“俱乐部”。对于技术型人才，企业可以通过商学院进行培训，提高其技能。营销型人才可以通过这个平台，了解最前沿的营销知识。而高端人才也可以通过这个平台，增进沟通，加强与外界的联系。 针对商学院的课程，李万明还建议，要根据企业自身的情况来开设不同的课程，尤其是要注重企业自身的培训力量比如企业创始人、高管以及销售总监这些对企业发展起到关键性作用的人，他们应该首先安排在
34、商学院授课行列中，让员工充分了解公司的运营以及商业理念，此后才是输入外部的教学力量。 “从外部请老师，也不是名气越大就越好。”李万明称，通常情况下，企业在请讲师时很注重老师本身的名气，请的老师名气越大，企业老板越觉得自己脸上有光，而不会从企业的实际需求出发。比如，在课程安排上，也是下单式的，一套课程，多少课时，总收费多少，都有一套“标准”。这种通用型、灌注式的教学并没有给企业真正带来多大的好处。而这些名气大的专家们也是全国到处去讲课，而且讲课的内容千篇1律，缺乏个性。这种没有联系企业实际的课程，只能让企业花了钱收效不大，长期以来，对企业商学院的发展也会产生一些负面的影响。 【它山之石】 商学院
35、： 不是所有人都做得好 10年前的美国，当时就有近3000家公司设立了自己的商学院，而排名前500强公司中，大约70%都拥有形形色色的企业大学。 在美国，企业办商学院的案例很多。1956年，时任通用电气公司总裁的拉尔夫科迪纳在纽约州奥思宁的一块52英亩的土地上建立了一个名叫克罗顿维尔的商学院，为的是培养管理人才。作为第一家由大企业创办的管理学院，克罗顿维尔曾经被美国财富杂志誉为“美国企业界的哈佛”。就是在这里，科迪纳将“分权思想”灌输到企业的各个等级之中，最终促使“通用”管理思想成功变革。摩托罗拉的创始人保罗高尔文也曾因为一场网球比赛失败，看到了培训的重要。为了让每个员工都成为业内最出色的人才
36、，摩托罗拉将巨资投入到员工培训上。在1979年，摩托罗拉大学成立。 只是这些西方企业成功办商学院的事实，并不代表所有企业都能做得到，至少这些有影响力的商学院都是那些非常有实力的超级国际企业创办的。因为无论是师资还是办学硬件，若想做到成功，不是一般的企业可以应付的。 推荐第5篇：建立企业商学院 建立企业商学院 我们可以看到，企业商学院实际上是企业在提升人力资本过程中努力探索出来的一种解决方案，从外训、内训到企业商学院，企业培训的针对性不断加强，覆盖面越来越大，对企业的作用也越发重要起来。 追求针对性的过程 对于企业来说，人力资源是最重要的资源之一，人力资源战略应该是企业最重要的战略。企业提升人力
37、资本无外乎两种办法：培训和挖人。 国内企业不惜重金挖人才的实例不少，但是，企业为空降兵支付的成本和他对企业所起的作用常常不成正比，有时，空降兵对国内企业的破坏力和杀伤力要比他对企业的贡献大得多。 既然挖人不是上上之策，国内企业开始转向自己培养人才。企业的自我培养经历了两个阶段，先是送出去培养，即所谓的带薪培训。这种培训比较适合技术型和操作型的人才，但对企业管理人员帮助不大，因为外面采用的公开课程针对性较差，解决不了企业的实际需要。另外，这样做投入高、风险大，把精挑细选的优秀人才送出去培训，人家一学完可能就跑了，企业没有能力留住人才。后来，企业开始采用“请进来”的办法，对企业员工特别是顶梁柱的管
38、理人员进行现场培训或企业内训。 在1997年以前，企业比较多地请各个大学的教授为企业员工做培训，帮助大家开放思想，把握宏观的趋势。这种培训与专业技能基本无关，对企业没有太多实质性的意义。1998年以后，培训公开班、专业的培训公司纷纷出笼，企业开始请进专业的培训师为员工做培训，培训市场持续升温，所有的培训师都在涨价。这种培训也存在问题，培训师多是讲些通用的东西，培训内容仍然缺乏针对性，同一个讲师给不同行业的企业讲授的内容基本上一样，或者不同的老师所讲的内容有可能重复，这不仅是一种浪费，还会影响员工的积极性。 2000年，国内的企业开始考虑把培训和人力资源需求结合起来，从而提高培训的针对性，加强企
39、业自身的培训能力。有的企业走得更快，他们模仿世界500强的跨国公司的做法，着手建立起企业独立的内训机构，企业商学院就是从那时萌芽的。起初企业大都与大学合作，或者请专业的培训公司帮助企业做培训计划，企业商学院基本上没有自己的培训师和自己的课程，课程是外包的，针对性还是不够。 谁需要企业商学院 从企业规模上看，商学院更适合大中型企业去办，最少应该是1000人以上的企业，因为设立企业商学院是一笔不小的投资。蒙牛大学，它第一年的投入就是500万，所以小企业不适合做。 从企业自身发展的阶段来看，成长特别快的企业、人力资源已经成为潜在威胁的企业更需要做商学院。比如蒙牛，因为企业成长很快，4年内销售额从40
40、00万增长到21个亿，员工从300多人增长到6000多人，快速的发展对企业的人力资源带来很大的压力，这样超常规发展的企业迫切需要建立自己的培训体系，所以就有了蒙牛大学。另外，处于改制期的企业，还有一些兼并重组的企业，最好在企业改制之前先做好内部培训，但是否建立商学院可视情况而定。 企业商学院的数目飞快增加着，但实际上企业商学院不是随便就可以办的。要通过企业商学院加速对人才量和质两方面的培养，以配合整个业务的高速成长。如果忽略了这个前提，只是为赶潮流开办商学院，就会出现名不副实的尴尬局面，使得内外都不满意。在外部，要看这个企业是不是在市场上有比较高的知名度和认可度，知名度是整个企业的形象，认可度
41、是市场上对企业的接受程度。从内部来看，企业商学院更多依据 于这个企业是不是有业务驱动，有没有需求。企业发展到什么程度，就对内部人才的培养有什么样的需求。有没有一支内部专业培训队伍；有没有一套自有培训课程；对学员的考核评价有没有一套长期的跟踪系统，可以作为一个成熟培训体系的三个衡量标准。从金蝶商学院和爱立信中国学院的定位看，他们与企业的发展规模、行业特点均十分配适。所以，公司商学院在创建时应考虑企业规模、投资经费、服务于企业内部还是内外兼顾等因素。成长特别快，人力资源已成为潜在威胁的企业最需要设立企业商学院。 推荐第6篇：讲师岗位职责 1、每年主讲一门以上（含1门）课程，教学效果优良，或根据工作
42、需要担任课程辅导工作。 2、参加科学研究或科技开发并取得实效。 3、参与学科建设、专业建设和课程建设。 4、每年举行公开课教学一次；在导师指导下，完成业务进修任务。 5、积极参加单位组织的各项活动。 推荐第7篇：商学院 18，纽约城市大学巴鲁学院杰克林商学院 录取要求： IBT 102(R:27, L:26, W:24 S:25) 平均GPA: 3.2，极少数低于2.7。 GMAT 需要有工作经验。 费用：$735 per credit 奖学金：学校自动考虑发放奖学金。 17， 德克萨斯大学奥斯汀分校McCombs商学院 录取要求： 平均GPA 3.45, GMAT 681,平均工作经验5年，
43、学校建议学生申请时有2年全职工作经验。 可接受GRE。 费用：$61,024 奖学金：学校每年提供$2,000-10,000不等的奖学金，国际生的奖学金申请，学校录取时自动考虑是否给奖。 16.凯斯西储大学魏德海管理学院 录取要求： 平均GMAT615。 IBT 100 or IELTS 7.0 平均工作经验3.6年，申请时要求有2年工作经验。 费用：$37,000/年(学费) 奖学金：学校会在第一年提供奖学金，分两次支付，第二年GPA达到3.0，可以再获得奖学金。 15.纽约大学斯特恩商学院 录取要求： 80%学生平均GPA:3.1-3.8，平均录取 3.5。 80%学生GMAT:680-7
44、60，平均录取 717。 平均工作经验4.7年，但申请是不是必须的。 IBT没有最低要求。 费用：$79,406 奖学金：为国际生提供优异型奖学金，学校另有$21,500的助研助教资助。 14.普渡大学Krannert商学院 录取要求： IBT（S:18, W:18.L:14, R:19）or IELTS 6.5 平均GPA: 3.32, GMAT 643, 工作经验3.66年，录取中没有特殊工作经验要求，但是有一封推荐信的推荐人建议为工作中的直接领导人。 费用：$18,450.00 奖学金：提供有偿型奖学金。 13.俄亥俄州立大学大学费舍尔商学院 录取要求： 平均GPA 3.3-3.5, G
45、MAT 670以上， 入学学生一般有4-5年工作经验，但也接受无工作经验的学生。 IBT 100. 费用：$40,640 奖学金：60%以上的学生可以收到优异型奖学金。 12.伊利诺伊大学香槟分校商学院 录取要求： 1.具有4年制本科学位，以前录取的学生工作年限中间值3以上。 2.GPA中间值是3.2-4.0，80%的GPA在2.8-3.9. 3.GMAT中间值是650。 4.TOEFL610 费用：$51,927 奖学金：可以申请Deans Scholarship，Donor Scholarships和Entering Cla Merit Scholarships。 11.密歇根大学罗斯商学
46、院 录取要求： 1.TOEFL高于600，Ibt100. 2.不限定最低GMAT分数。2023年平均分数是701。 3.不限定最低GPA 分数.大部分录取的学生的GPA都大于3.0。 费用：$ 71,140 奖学金：只给full-time的 MBA 国际学生，从$5,000 到全奖，无需单独填奖学金申请表。 10.加州大学伯克利分校哈斯商学院 录取要求： 1.必须获得本科学位。iBT最低68，TOEFL最低570。2023年入学的学生平均成绩是iBT110。 2.不限定最低的GMAT 分数， 2023 秋季入学的学生平均分是718, 80% 学生的在680760之间。 3.若无托福成绩，也可接受IELTS，要求最低7分。 费用：$68,3981 奖学金：70%的学生都会获得奖学金。 7.乔治城大学麦克道诺商学院 录取要求： 1.TOEFL最低600，iBT100。IELTS最低7.5。 2.80% 的学生GPA成绩在2.96 -3.78之间，平均GPA是3.35。不限定最低的GMAT 成绩，2023年入学的学生平均成绩为678，80%的学生成绩在640-730之间