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1、2023年工程科工作总结（精选多篇） 推荐第1篇：工程科工作总结 2023年工程科工作总结 光阴荏苒，岁月如梭。2023年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程科在局领导的正确领导及其它科室的大力支持和帮助下，圆满完成涵闸、泵站安全运行管理与堤防维护等工作。现将2023年科室工作情况汇报如下： 一、加强学习，注重政治素质和工作能力的提高。 为切实做好安全度汛工作，邀请举行涵闸、泵站维修养护工作培训，增强了基层站（所）人员对涵闸、泵站操作及维修的能力，提高了单位管理水平。 采购堤防专用剪草粉碎机2台，并邀请，提高了基层站（所）人员的工作效率，改善我局的堤防管理水平。 认真学习深刻领会局及上级工作会议精神
2、，在工作中认真加以贯彻执行，顺利完成科室及局的工作；定期参加市局安委会召开的安全生产工作例会，及时传达安全生产例会会议精神，完成全年安全生产工作任务。 二、扎实做好防汛工作，确保汛期安全。 （一）认真开展汛前检查，做好防汛准备工作。3月初，等同志对辖区内堤防、涵闸、泵站以及险工险段逐一进行检查，切实做好汛前检查工作；对在建涉河项目进行汛前检查，实地查看并指出在建涉河项目存在的问题， 1 要求及时整改并上报安全度汛方案与应急抢险预案，做好在建涉河项目防汛准备工作；参加市局组织的防汛演练活动，加强防汛队伍的建设；开展安全生产春季大检查活动，把安全生产工作做细做实；根据单位汛前检查实际情况编写汛前检
3、查报告、制定防汛预案并上报市防办等相关部门。 （二） 加强汛期防守，做好汛期值班工作。为确保汛期安全，做好沿堤20座涵闸、泵站的维修养护工作；严格落实单位与各基层站（所），各基层站（所）与职工的各项防汛责任制度；加强防汛办事机构与防汛抢险队伍的建设；认真做好汛期值班工作，严格汛期值班纪律，认真做好汛期值班记录；科学协调，为阜阳市主城区活水工程引排水，沟河水质净化工作做出应有的贡献。 （三）积极开展汛后检查，保证工程安全。 安排基层站（所）对涵闸、泵站、堤防以及险工险段做好汛后自查工作，形成书面报告，并成立汛后检查小组对站（所）发现的问题逐一排查，以便及时掌握涵闸、泵站运行情况和堤防水毁情况；针
4、对冬季安全用电、防火、防盗、防冻等特殊情况，积极开展冬季安全生产大检查活动，做好冬季安全生产工作。 三、工程日常维护及运行管理情况。 2023年工程科完成的工程维护及运行管理的主要工程如下： 2 （二）完成大中型水闸注册登记更新的工作。 （三）完成水利工程维修养护经费测算工作。 四、工程档案整理。 合理利用工作时间，整理堤防锥探灌浆项目、堤防清障整修项目、河道滩地和岸坡复垦还原项目、涵闸维修项目等工程资料，计10余册。档案整理方便资料查找，增加对各资料、文件的了解，利于今后工作的开展。 一年来，在局领导和各科室的关心配合下，顺利完成科室及领导交办的工作，学然后知不足，深知工作中仍存在着不足。在
5、今后的工作中，定会补差补缺、扬长避短，认真履行好岗位的职责，出色的做好各项工作。 3 推荐第2篇：工程科工作总结 工程科2023年工作总结 2023年，工程科在公司党政班子的正确领导下，在公司各职能部门、各厂所的大力协助下，在科室全体员工的共同努力下，较好地完成了包括安全、质量、产值、利润在内的计划指标。完善了工程科的管理职能，保证了在建工程施工、抢修抢险、各厂所维修改造工程的顺利完成。同时，以项目经理全面管理现场施工为工程管理方法，公司以各种指标考核评价项目部，落实责任，奖罚分明。综合半年来的工作情况，现汇报如下： 一、齐心协力，克服困难，保证工程按期完成 截止12月底，工程科完成了在建和维
6、修工程40余项，预算产值2450余万元，工程质量合格率100%；无死亡事故和重大安全事故。其中丰润区南环雨污水管线工程为招投标工程，该工程工期紧、任务重，尤其动车城为重点项目，对施工单位在质量、安全、进度等方面有严格要求，项目部上下齐心，发扬“五加二，白加黑”精神，出色的完成了施工任务，获得了市级文明工地称号，并且给公司创造了较丰厚的利润。抢修工程及厂所改造工程施工中，涌现了以王双同志为首的特别能战斗的队伍，无论从年初在零下20多度光明路抢修工程还是到雨季朝阳道抢修工程，整个抢修队伍表现出了部队一样的纪律，第一时间到现场，不分黑白，不论困难，保证工程优质、快速的完成。以上的介绍只是工程科一年一
7、线工作的缩影，全年时间工程科长期工作在一线，保证了公司工程顺利的完成。 二、切入重点，工程管理再上新台阶 1、工程项目管理 为了使工程项目管理尽快地朝正规化、市场化、专业化的方向发展，规范了项目部内部管理方法和实施要点，按照相关部门的要求规范了工程备案，工程资料的收集，工程材料、试块检验批的正规试验，规范了施工日志、施工安全交底、施工技术交底和施工前的安全备案，大中型项目除项目经理和技术负责人以外配备有正式上岗证的安全员、质检员、资料员、试验员和施工员，分工明确。完善了项目部费用支出由财务负责监管和统计，并由工地会计按照财务要求严格实施。 为了更好地调动员工的积极性，深挖内部潜力，针对工程施工
8、管理人员建立了利益激励机制，工程竣工验收合格后，发生的所有单项工程费用和计划费用相比较，实施盈奖亏罚，按照盈利和亏损的大小和项目施工的难易程度按照不同比例奖罚到项目部，达到责权利的统一。 2、工程现场管理 清泽公司的工程施工地点尤其抢修工程基本上都在市区的街道上，而且大都工期紧任务重，所以工程的现场管理就显得十分重要，同时这也给了我们一个很好的宣传窗口。因此工程科今年下大力度狠抓工程进度、质量和安全文明施工，施工工期严格控制在计划工期以内并在期间及时调整，安全文明施工按照市政施工企业的要求严格执行，收到了一定成效。 三、以人为本，素质教育常抓不懈 在管理部门和管理职能的建设中，充分考虑每名员工
9、的工作能力、潜力、工作效率、进取心和责任感，落实工作实施中以人为本的理念，竞争上岗。 四、总结经验，查找不足，明天工作再上新台阶 基层政治敏感度不强，反映迟缓，落实不到位，反馈不及时，具体表现在：一是对领导布置得工作认识高度不够，工作不到位。二是对出现的问题了解不清，管理不到位，措施不得力，反馈不及时，为此应加强政治学习，提高自身修养和岗位能力，树立全局观念。 管理力度不够，技术管理水平不高，协调能力不足，由于人员素质不齐和宣传教育不够，致使工作的安排布置、落实与反馈脱节，召之即来，来之能战，指哪打哪得力度不够，所以要加强对各级管理层的管理，形成上下协调统一，步调一致。 2023年工作谋划 一
10、、任务指标 确保2023年工程全部完成，质量合格率100%。安全目标是无重大安全事故和死亡事故，安全备案率100%，设备完好率100%。 二、解放思想，开辟思路，集思广益，大胆突破 公司在新的一年要灌输全新的创新意识和理念，要迈出家门， 走向市场，这就要求我们要充分提高和发挥自身实力，充分了解 3 和掌握时刻变化了的市场，管理创新，科技创新，要选好人，把好关，权利下放而不放手；责任严格但教育在先。给工程运营管理创造一个良好的发展环境。并且不断拓宽经营范围，扩大经营市场，从而真正闯出一条管理的新路。 三、树立三种精神 要以争先创优的拼搏精神，抢抓机遇的进取精神，风清气正的和谐精神为思想意识的发展
11、方向，统一思想，凝聚人心，保持和谐稳定的安全局面，牢固树立正确的人生观和价值观，使自己的人生价值在客观评价中体现，在公司发展中展现。 四、强化和精细管理 加强组织管理，强化素质培养，加大科技投入，着力推进可持续发展。并结合实际，制定出以岗位、贡献为主要内容的考核办法，形成有力的竞争机制，最大限度的提高劳动效率和管理水平，提升工程公司的管理效能和管理品位。 五、按照发展需求添置设备，加大业务培训力度，引进人才，增强实力，使公司又快又好地发展 清泽工程公司按照2023年的既定目标，现有机械设备略显不足，计划按照实际需要适量增置。我们必须广开渠道，吸引各方人才，拓展公司实力，走稳定持续发展之路。同时
12、加大自身培训力度，增强实战经验，为公司的科学发展打下基础。 总结上半年，展望下半年，工程公司正面临着前所未有的机遇，公司领导和相关部门的着力扶持和帮助，使工程公司的工程 4 项目均衡稳定，展现出以在建工程为主，以维修项目为辅的发展态势，通过几年的资金积累，技术力量的积累，设备设施的积累，管理经验的积累，工程科正蓄势待发，将以更新的姿态迎接挑战。 工程科 2023-12-28 推荐第3篇：工程科工作总结 工程科2023年工作总结 今年以来，工程科在局党委的正确领导下，在青岛市局项目中心指导下，认真学习党的十七大以来的方针、政策。 紧密结合我局2023年目标管理绩效考核细则，紧紧围绕“养一流公路，
13、干一流的工程，创一流的机关，树一流的形象”的工作思路，开展工程科各项工作，较好的完成了今年的工程建设任务，现将今年的工作总结如下： 一、及时了解和掌握工程建设招投标信息，积极参加青岛市公路工程招投标。今年先后参与完成青岛10年公路大中修改建工程52个建设项目的招投标。项目多、标书多、工作量大，创历史之最，在招投标工作中，加强与兄弟单位之间团结协作和密切配合，做到了及时沟通、及时联系，相互配合、相互支持。一切按照招标的时间安排、按照招标文件的要求，加班加点，牺牲星期天节假日，认真细致的制作装订标书。没有出现废标现象，达到了预期的目的，较好的完成了今年投标任务。 二、今年的工程建设项目： 1、30
14、9国道平度城东段中修罩面工程，总长度24公里，工程造价2087万元； 2、省道218平度城北段中修罩面工程，总长度11公里，工程造价607万元。 3、省道394平度崔家集段大修工程，总长度1.6公里，工程造价1664万元； 4、省道218三城路平度城西段3.16公里路面大修工程，工程造价961万元； 5、田新路明村至崔家集段17.6公里路面大修工程， 工程造价2906万元； 6、309国道平度成西段中修工程，总长度34.4公里，工程造价2147万元； 7、平度市干线公路危桥改造工程，荣兰线潴拱河桥，工程造价375万元；田新线引黄济青桥，工程造价167万元；平营路盘石观桥，工程造价347万元。
15、我局宏运公司今年承建的工程建设项目累计造价11261万元，其中道路工程10372万元，桥梁工程889万元。 三、工程项目管理。 从工程中标开始进入工地，开展开工前的各项准备工作。今年的工程建设项目多，战线长，投资大，难度高，工地分散，点多面广，管理难度大，技术复杂，创历史之最。一方面，驻地监理和总监不相同，309国道平度城东段和城西段中修罩面工程，省道218平度城北段中修罩面工程，省道218三城路平度城西段路面大修工程，平度市干线公路危桥改造工程，驻地监理都是德州监理公司，总监不同，309国道平度城东段中修罩面工程，总监是青岛交通监理咨询公司，309国道平度城西段中修罩面工程，省道218平度城
16、北段中修罩面工程，省道218三城路平度城西段路面大修工程，平度市干线公路危桥改造工程，总监是青岛市政监理公司；省道394平度崔家集段大修工程，驻地监理为青岛交通监理咨询公司，总监是青岛市政监理公司。总监和驻地监理的要求不完全相同，我们根据各自监理的要求，做好施工现场管理和内业资料的整理工作，迅速适应工作需要，项目部技术人员主动联系市局项目中心和监理，选择料场的位臵，确定材料的运行路线，确定施工方法和施工顺序，落实施工队伍，采购地材。在材料的选购过程中，我们始终把工程材料作为工程建设的重点工作来抓，采购前组织监理人员、试验人员和工程技术人员对平度境内的材料产地进行全面详细的走访调查和分析研究，通
17、过试验比对最终确定质量和规格符合设计和规范要求的的材料，材料的价格根据领导批准的材料价格为准，签订材料采购合同。在收料过程中，专人负责，严格制度，公开透明，严把材料的质量和数量关，工程材料全部经过试验室检测合格后方可进场。不合格的材料决不允许进场。我们始终坚信选购优质的工程材料，才能建成优良的工程。 在施工过程中，工程外业人员和内业资料人员进行了合理分工，按照各自的分工，各司其职，各负其责。以建设优良工程、安全工程、廉政工程和人民满意工程为目标，加强内部管理，制定周密的施工计划，严格按照施工技术规范和设计图纸进行施工，严格按照监理的要求进行管理。全体工程人员克服工程量大、工期短、中修工程封闭交
18、通难、施工现场安全管理难度大、技术人员和试验人员严重不足等困难，加班加点，苦干实干，牺牲星期天和节假日，早出晚归，起早贪黑，冒酷暑、战高温，一天工作十几个小时，自始至终遵循“事前安排、事中控制、事后检查”的工作程序。严格质量监督，实行巡回检测，各道工序、各个环节、各个部位都经过严格的自检，自检合格后，监理进行抽检，抽检合格后才能下道工序的施工，对不合格的工序、部位坚决返工，决不留后患。始终把“百年大计，质量第一”和“质量重于生命，责任和安全重于泰山”的意识贯穿到工程施工的每一工序、每一环节中去。工程质量管理工作主要抓三“严”四“细”，即严格施工程序，严格按照施工技术规范进行，严格工序交接；内业
19、资料整理要细，施工现场检查落实要细，技术指标把握要细，质量保证措施要细。 管理严，要求细，效益高，质量好。在今年青岛市局组织的几次工程综合检查中，我们承建的工程建设项目都取得了较好的成绩。 四、其他工作。 1、7月初，青岛质监站请省路面桥梁检测中心，对07年躬崔路；08年田新路、门唐路、昌平路、危桥工程建设项目进行竣工验收。这表明青岛的工程建设，尤其是公路大中修工程逐步规范，逐步正规，按照公路行业标准进行交工验收和缺陷责任期后竣工验收，这也是第一次工程竣工验收。对我们今后的工程建设管理，提出了更高的要求，我们要迅速适应，制定切实可行的质量保证措施，确保工程质量达到合格以上标准。 2、组织12名
20、工程技术人员，参加二级建造师考试。 3、完成宏运工程公司营业执照和资质变更。 4、路顺监理公司年检已结束，资质到期换证材料已上报省厅质监总站。 五、工作中存在的问题 回顾一年来的工作，我们较好的完成了年度建设项目和上级领导安排的各项工作，同时我们清醒的认识到工作中仍存在一些不足之处。 1、2023年工程建设项目多，工期紧，任务重，由于工地分散、人员众多，组织集中学习的难度较大，我们将年度学习计划下发到各个项目部，由项目部自行组织学习。项目部在加班加点、狠抓生产的同时，定期开展学习的次数减少，放松了业务培训与政治理论学习。 2、现场施工管理力度不够，安全生产重视程度不足。市公路局、项目中心、质监
21、站对我局在建项目的施工现场进行月检时，提出现场安全设施不齐全、安全措施不到位，这说明我们的现场施工管理离上级要求还有一定差距。 3、内业资料整理归档不科学不合理 由于项目 六、2023年工作打算： 1、做好309国道平度城东段中修罩面工程和省道218平度城北段中修罩面工程内业资料整理和归档工作。 2、今年已经中标的工程建设项目已经全面展开，两个中修项目已经完成现场铺筑，省道394崔家集段路面大修工程能够按照合同工期完成施工任务；田新路工程大修项目、309线城西段中修工程、省道218平度城西路面大修工程、危桥工程，这四个项目开标较晚，工期紧，时间短，大中修工程，除了白天加班加点外，晚上必须加班，
22、制定晚上加班工作计划以及安全措施；桥梁工程，尤其是潴拱河桥，迎国检必经路线，必须按期保质保量完成施工任务，桥梁墩柱、盖梁、系梁，计划用商品混凝土，预应力空心板，计划外购，具体事宜需同监理协商解决。科学计划，周密安排，合理调度，倒排工期，加班加点，确保按照合同工期完成工程建设任务。 二O一O年七月五日 推荐第4篇：工程科工作总结 工程科2023年工作总结 2023年工程科在市局党委的正确领导下，工程科紧紧围绕今年的工作考核内容和目标，积极地开展工作，认真履行职责，圆满完成了市局党委交给的各项工作目标任务。 一、干线公路建设进度和质量成绩突出 1、督促干线公路加快进度建设，全面完成今年的考核任务。
23、市委市政府今年对公路局管理的干线公路建设考核目标是：3条线路5个施工段共263.59公里，完成建设投资规模3.03亿元。在今年的项目督查工作中，工程科始终把加快工程建设的进度放在极其重要的位置，全力督促各项目公司想方设法抓好进度管理，到目前为此，我局管理的干线公路已完成建设投资27380亿元，为年度计划的90.4；预计到年底，我局管理的干线公路可以完成建设投资3.25亿元，为年度计划的107.3，超额完成今年的考核目标已成定局。其中：冷东公路二期除绕城区段3.84公里移交给东安县进行扩宽建设外，实际由我局管理建设的33.599公里，年底可以全部建成通车；S325线道县祥霖铺至广西龙虎关公路可以
24、完成路面50公里；G207线东安至零陵段可以完成路面15公里；G207线道县祥霖铺至江华河路口段可以完成路面40公里；G207线双牌大山段可以完成投资2600万元。 2、强化质量建设，干线公路主体质量普遍提高。今年已经建成的水泥混凝土路面93公里，无论是外观质量还是内在质量，都比往年有了新的提高，尤其是面板厚度在和平整度方面。由于采用了与设计厚度一致的钢模板进行施工，面板厚度达到甚至超过设计厚度，强行推行采用三轴带螺旋振平机施工。使平整度普遍达到90%的合格率。在省局上半年和下半年的两次全省干线公路质量检测中，均取得了较好的分值和排名。 二、工作的主要做法 为了完成市委市政府的考核目标，进一步
25、的提高工程质量，我们主要采取的措施是签订目标责任书、出台相关的管理制度、制定竞赛办法、加强项目建设督查、强化检测手段等行之有效的办法。 1、为加快项目建设进度，确保优质、高效、廉洁、安全完成永州市干线公路建设三年大会战目标任务及工作责任，制定了市局与各公司目标管理考核责任书，从进度、质量、安全生产、投资控制、廉政建设五个方面的目标进行量化考核，并责成各项目公司将目标责任落实到公司个人，采取从行政和经济的手段对相关人员进行奖励和责任追究，提高各项目公司人员的工作责任心和积极性，确保干线公路建设队伍具有足够的战斗力。 2、根据省局有关文件和永州市公路局干线公路管理办法的规定要求，为进一步细化管理要
26、求和可操作性，加强和完善对项目建设进度、质量和安全等方面的管理，出台了永州市公路局干线公路建设督查办法、永州市公路局干线公路建设考核结果信用评价管理制度和永州市公路局干线公路建设标准化管理要求等管理制度和办法。针对砌体质量建设过程中存在的普遍问题，出台了关于加强干线公路砌体工程质量管理的通知，这些管理制度的出台和执行对提高干线公路的综合管理和质量建设起到了重要的作用。 3、针对今年局管理的干线公路水泥混凝土路面建设里程多的特点，为提高水泥混凝土路面的实体质量，建设精品工程、安全工程，专门制定水泥混凝土路面建设的竞赛办法，并相应的出台了永州市干线公路水泥混凝土路面质量建设竞赛评分、永州市干线公路
27、水泥混凝土路面施工细则、水泥混凝土路面平整度单项考核活动的通知等系列文件，并从长沙理工大学请来专家教授进行讲课，从思想上和专业理论上提高各项目建设从业人员的认识，为确保今年路面主题质量奠定了基础。 4、开展多种形式的督查活动，加强对项目的了解和督促。我们主动联合市交通质量安全监督处对全市所有在建的干线公路开展了三次综合督查，联合市局相关科室组成联合督查小组对市局的干线公路各项目公司进行了4次全方位全系统的督查，本科室每月都对各项目公司进行了正常的督查，通过多种形式的督查，及时地了解和发现项目公司、监理单位和施工单位在建设过程中存在的问题，并通过召开会议等形式提出了整改意见和要求，增强了各施工单
28、位的进度、质量和安全意识，增强了各监理和施工单位的履约能力。共发布干线公路督查通报11期。 5、通过实地检测的做法可以对项目进度和质量进行量化的评价，今年我们督查过程中改变过去走马观花、大致看看的做法，购买了相关检测仪器，加强对项目实体质量的量测，每次对项目公司进行50%施工单位的抽检，根据每个施工单位的建设进度情况和正在实施的工程细分项目，进行不少于两个实体的检测，全年检测的实体部位达到80多处。自己检测的数据自己心中最有底，通过检测的实体质量指出施工单位存在的管理问题和施工方法最具说服力，对施工单位和监理单位指导和批评也最到位，同时强调施工单位和监理单位强化自检手段，提高了施工的质量。 6
29、、参与全市干线公路“十二五”部分项目的前期评审工作和“十一五”已完工项目的交竣工验收工作，总结和借鉴这些项目好的做法和成功经验，加强了今年项目建设管理的针对性。积极配合各项目公司做好各项协调和服务工作，确保项目建设的顺利进行。 7、进行了行业上的管理。虽然已经进行了体制改革，但对各县区的通乡公路建设我们并没有放弃，今年分别对冷水滩区、零陵区、江华县三县区今年的通乡公路的建设质量进行了现场的查看，指出了可能存在的质量隐患，提出了相应的处理意见。 8、加强科室作风建设，本年召开了3次科室建设会议，学习了市委办公室“六个一律不准”、市局的绩效考核办法和内容等文件，强调落实会议精神，执行好市局的各项规
30、章制度，遵守上班纪律，注重永州公路人的工作形象，发扬务实求真、勤恳踏实的工作作风，科室全体人员没有受到投诉和举报。 三、存在的问题 1、建设质量仍存在不尽人意方面。尽管各项措施齐全细致，但监理、施工单位良莠不齐，监管难度很大，建设质量仍存在一些不尽人意的地方。 2、由于多方面的因素，影响了我们的工作动力和工作责任心，我们工作的积极性和主动性没有完全发挥出来，工作步骤较为机械，灵活性不足。 3、政策因素对我们的工作影响较大，感觉到我们的工作在体制上有作为，而在实际操作上却没有效力、效用，在思路上束缚自己。 三、2023年下半年工作打算 2023年，在市局党委的领导下，工程科的工作虽然取得了一定的
31、成绩；但存在的问题依然很突出。2023年，我们一定会在市局党委的领导下，进一步加强力量，加大工作力度，将继续加大对各干线公司的督查力度，确保建设任务的完成，确保安全目标的实现。同时进一步加强思想作风建设，规规矩矩遵守纪律，踏踏实实抓好工作，。 市局工程科 2023年11月23日 推荐第5篇：工程科工作总结 2023年工作总结 时间如流水般逝去，一年就这样走到了尾声，回顾2023年对我来说是大转折的一年，是新起点的一年，是不平凡的一年。大转折，是因为我有幸升职为工程科副科长，这对我来说是一个挑战，是一个转折；新起点，是因为我站在了新的起跑线上，要面对新事物。不平凡，是因为我从女儿变成了妈妈，这对
32、我来说意义非凡。无论从工作上还是生活上，我都有了翻天覆地的变化。 一至三月份我在欣喜和努力的照看儿子们，这三个月是辛苦的，也是幸福的。体会到做妈妈的艰辛和责任，太多的不容易，不是几句话可以表达的。 四月份回到公司工作，公司领导信任我，关照我，鼓励我，让我担任工程科副科长，第一次担任这么重要的职务，我有些激动、兴奋，同时也很迷茫，不知所措。 迷茫的是人员管理，工作分工我不擅长；不知所措的是副科长主要做什么我不清楚。我的工作作风是工程科有工作，我会积极主动认真的去做，多少项工作都可以。工程科从起初的三人增加至八人，他们都很积极的工作，一下子我手头的工作没有那么多，我有些不习惯。在王科长的指导和帮助
33、下，我的工作思路清晰起来。我用了两个月的时间，从科员到副科长角色转变。 我的主要工作是： 1、投标文件的分工、审查、联系陪标单位盖章、包封等。 2、单位施工许可的办理，包括劳务合同、劳动合同、质量监督组件、安全审批及监理设计单位的盖章。 3、投标公路预算、水利预算和土地整理预算。 4、施工合同签订及备案，合同登记归档。做好记录，方便财务、项目部今后的需求。 5、公司的安全管理。今年六月份至八月份主要工作是公司的安全评价、安全职业卫生管理及制度、各工程处（主要为二处）的安全审查。包括安全警示标志，安全人员组织部署，安全台账、安全员工体检等多项事宜。 6、工程科用章登记管理、统计工程项目投标文件费
34、和投标网上报名的登记。 总的来说，自我感觉今年的我有些放松，退步了。没有什么丰硕的成果，没有什么突出的表现。没有进步，原地踏步，也就是退步了。包括以下几点： 1、没有分担科长的工作，反而给领导添加不少麻烦。 2、没有学习市政预算，对定额不熟，软件操作不熟练。 3、没有学习内业软件的编制。 4、没有参与市政结算的工作。 5、没有起到先锋模范作用。 6、没有养成记笔记的习惯。 新年新气象，马年来到了，可不能在马马虎虎的过日子了。我要改正缺点，弥补不足。2023年的工作计划是： 一、深入推进标准化建设，提升安全管理水平 根据上级要求和公司领导指示，今年重点做好了公司、二处安全检查、职业卫生和评价推进
35、和宣贯工作。2023年工程科预计广泛深入地组织开展安全生产月活动、安全生产知识竞赛、安全职业卫生培训和安全教育和临时用电等培训，通过这些安全活动的大力开展，让安全生产的理念进一步深入人心，让全体员工牢记“安全第一”的宗旨，切实提高了全体员工的安全防范意识和能力，确保了公司全年未发生任何伤亡事故，安全管理水平得到进一步提高。工程科还坚持每两个月组织对所有在建项目进行一次综合大检查，及时下达限期整改通知，并对检查情况进行打分排名在项目管理例会进行通报，对检查情况较差的项目相关责任人进行经济处罚，对做的好的项目给予表扬和一定的奖励，从而较好的预防和减少了质量事故的发生。 二、狠抓投标文件质量，不断提
36、高业务水平 今年，工程科完成标书143份，87项工程，其中公路31项、市政46项、水利7项和土建3项。收取投标文件费25.7万元。在要求标书进度的同时，还必须重视标书质量。通过吸取往年做标书常犯错误，加强每个员工记笔记，先自我检查标书，检查好以后再输出，以免错误重重，并且浪费纸张。 三、做好内业资料，注重总结提高 在内业资料控制方面，我们严格按照程序文件及贯标要求进行，尽量做到规范、及时、准确、全面，有可追溯性；我们负责收集工程照片及原始记录资料，为变更索赔做好准备工作。在每个工序完成之后，认真总结经验，为以后工作提供借鉴。 四、积极学习预算，提高专业技能及CAD画图 多联系做预算，把以前别人
37、做好的预算，自己一点点套定额，用软件操作，虚心请教别人，总结不足，没有工地的施工经验，更应积极投入到定额学习，了解分部分项各个流程。自学CAD画图，为看图纸打好基础。 在做好份内工作的同时，我们还积极配合其他科室和工程处搞好工作，共同完成项目部的各项目标。我们一定会做出了自己最大的努力，不断提高自身工作能力及实践经验。 一份努力，一份收获，我们科室受到监理、业主及各科室的好评。成绩已成为过去，我们要把成绩当做激励，争取在以后的工作中能继续发扬好的作风，搞好技术指导服务，严把质量关，克服困难，弥补不足，同其他科室密切配合，在公司领导的带领下出色的完成各项工作。 推荐第6篇：工程科工作总结 工程科
38、2023年工作总结 2023年度，在公司的统一领导和各部门的协作支持下。工程科完成年度所承包的工程投标工作、工程项目现场技术管理、合同管理和预结算工作等工作。使部门的各项工作得以顺利开展。具体情况如下： 一、招投标工作 1、工作概况：略 2、工作程序和体会：投标的目的是为了培养人才，锻炼队伍，也做到配合其他公司，寻找新的发展方向；同时更是为了拿下项目，所以要求我们的关系逐步做到项目执行的最高层，否则，难以成功。 投标一开始，了解招标文件，捋出思路，勾勒出重要节点，指明方向，并对团队形成压力。专业的人完成专业的事情，列出时间表，让每个文件在规定时间内有符合要求的反馈。 在编写文件时，除了借鉴历史
39、文档外，更应关注文件的针对性，使文件很标准，很靠谱。最后完成最终汇编这一系统工作。 投标报价阶段是整个投标工作的决战阶段，报价质量直接影响能否拿下项目，项目实施后的利润空间。所以必须在招标文件规定允许的范围内进行合理配价，还要兼顾工程实际变更可能性大的项目的不平衡报价，使报价更利于变更索赔，实现报价艺术。 每个投标报价我们为了出价工作，每每通宵达旦，全力配合，付出了艰辛的劳动。 二、工程技术管理情况 公司本年度建设项目30项（含以往跨年度工程），完成总投资额5.8亿元。作为工程管理的核心部门，我们从部门职能出发，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程技术及工程进度，较好地完成了公
40、司领导安排的各项任务。 1、明确工作目标： 2023年年初，我们根据公司的施工计划，对本科室工作任务做了详细的安排，制定了加大对施工进行技术指导力度，杜绝质量通病的 管理目标。完成了对所有项目的施工技术方案、施工组织设计的审核工作，对重难点、关键工序技术方案加强了审核力度，并及时向公司总工程师汇报，保证施工方案的有效使用。经过一年的努力，我们基本完成了年初制定的工作目标，为工程施工顺利开展做好了施工技术指导与服务工作。 2、加强施工进度的管理：今年，公路施工任务比较艰巨，-公路以及-工程中的四条道路为迎检路，工期短，施工量大，给施工工作增加了相当大的难度。为此，我们制定了每周工程例会制度。根据
41、各项目部上报的周进度及存在问题报表，及时汇总、上报，并根据情况，调整完善进度计划。保证公司管理层及时了解了工程情况，有效地解决了项目存在的主要问题，大大提高了工作效率，保障了工程的顺利进行。 3、完善竣工资料管理：我们进一步加强对存档的竣工资料的管理工作。对已大量存档的竣工资料及施工图进行了系统的整理，编制统一的目录和编号，形成了清晰的文件存档清单，不仅使资料得以有效、整齐的保存，并实现了基本的快速检索功能。 三、预结算工程及合同管理 1、预结算工作的准确性：保证预结算工作的准确是预结算工作的前提，无论预结算工作的难度有多大，我们预算人员始终把准确性放在第一位。严格按照合同、法规图纸、签证单等
42、依据结算，并复核签证单等的准确性和时效性，对于一些含混不清的问题与甲方代表施工员等沟通复核后才进入工程结算。报审增项增量合计4480万元，事实证明合格的预算员必须恪守职业道德，对结算中的技巧熟练应用，并强化至关重要的数据依据，是最大化企业利润的关键之一。 2、预结算工作效率：在保证工作准确的前提下，我们努力提高工作效率，保证工程款的尽快支付。今年，我们完成了往年所有未审计项目的报审工作；同时全力指导各项目的增量报审，捋顺报审程序，逐个环节监督。第 一、项目部以现场确认单和工程洽商向业主工程管理部上报增量，并及时沟通协调，保证业主及早批复；第 二、工程科完成预算，组织项目部完成审计结算组卷，跟踪
43、上报审计结果。 3、合同管理：在细化合同档案管理的基础上，主要对合同进行合同修订：针对公司内部合同，为适应新的市场需求，更有利于公司对外合作和分包队伍管 理，在此基础上，工程科在总结原合同的基础上，查阅大量的合同范本，制定了新的合同范文。 五、存在问题和对今后工作的建议 1、投标工作问题：由于部门人员近期调动，经验积累不够广泛，对一部分工序的定价相对显得不是很有把握，所以，我们在价格的掌控上，还需要增加力量与积累经验。有的项目发布文件到开标时间紧迫，在通读并吃透招标文件所有内容时有疏忽，只在宏观上把握业主的要求。还需要进一步将招标文件中比较离散的信息，收集归类，详细理解，把文件完成的尽善尽美。
44、 2、分包单位管理：必须施工前签订合同协议书，明确合同总价款和分部分项的工程量及单价。加强现场管理人员的成本控制意识，规范和完善现场资料，有利于我部门结算和成本控制。对分包单位工程造价减少部分的资料，缺少现场详细的资料登记和记录，希望现场工程管理人员对这样的变更或签证能给予重点关注。 3、完善工程施工协议，减少施工过程中材料、工程项目定价时扯皮。大多数为按实结算项目，如果这方面不明确，则给结算的进度和准确都带来了影响。 4、逐步完善公司数据库，为公司的建设和决策提供依据。随着公司各类项目的实际成本统计、竣工和结算，我公司已有一些工程项目的经验数据可供新开工项目参考，我部已认识到这些数据的珍贵，
45、明年我部将抽出时间对已完成项目的结算数据进行整理，建立我公司的投标报价指标和成本消耗量指标数据库。 工程科 2023年11月13日 推荐第7篇：工程科工作总结 新乡市市政工程处 二0一三年度工程科工作总结 2023年，在市住房与城乡建设委员会和处党委的正确领导下，我科坚持以科学发展观为指导，认真贯彻党的十八大会议精神，深入学习党的十八届三中全会会议决定。紧紧围绕建设百年市政企业的目标，推进我处在工程管理、安全生产等方面工作，开拓创新，夯实基础，使全处工程建设又好又快发展。现将主要全年工作情况总结如下： 一、思想政治学习方面 日常工作中，全科同志紧密联系工作实际，采用业务学习与政治学习相结合、集
46、中学习与自我学习相结合、党员学习和群众教育相结合的方式，通过对党的“十八大”、党的群众性路线、十八届三中全会、中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定等一系列精神的学习，全科上下紧紧追随党中央的脚步，在思想上、政治上、行动上始终与党中央保持高度一致。全科同志积极参与处党委组织的各项学习，认真领会上级有关文件精神，明确加强学习、改进作风的重要性、必要性和紧迫性。学习政治理论，提高思想素质,深刻领会处党委的有关会议精神，深刻把握重要思想和精神实质，深刻理解各种理论品质，努力提高自己的思想素质,学习专业知识，提升专业素质。 二、工程建设完成情况 今年9月份以前建委下达的工程建设任务相对较少，工程主要开始于9月份，工程建设的集中，给全处人员、机械、材料投入造成了极大的压力。面对压力，全科以建委领导及处党委指导思想，创造性的开展工作，科学组织施工计划，