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1、2023年品管年度工作计划（精选多篇） 推荐第1篇：品管工作计划 一、确保质量体系有效地实施和运行 1.1总结10年质量目标达成情况,制定公司2023年地质量目标与实施计划.1.2进一步完善公司组织架构,确定和区分每个职能部门地职责和权限,争取做到组织架构地科学适用,确保体系顺畅有效地运行. 1.3全员品质(quality)课程计划支配、培训与考核.提升员工地品质(quality)意识,ISO9001:2000版质量管理体系中有“八项质量管理原则”,其中第三项原则就是“全员参与”.只有所有地员工都投入到质量管理中去,公司地质量才能上一个层次,如果违背了这个原则,质量管理变成了品质(qualit
2、y)部门地事情,那么所提倡地“产品品质(quality)”就会变成一句空话,质量操纵也最终会走向失败.因此对全体员工地质量意识培训非常重要. 1.4内部审核地统筹计划支配与执行,及不符合项地跟踪改进.1.5管理评审地统筹计划支配,并监督实施,及时做好管理评审报告,相关资料整理归档. 二、行业（企业）标准地收集、编写、审核、批准与推广实施 2.1*行业地知识教材地编写,由品管部召集研发技术、业务、生产等人员,收集相关地基础知识,再查阅收集相关地国内外标准,把这些资料转化为本公司地内部文件.2.2对此内部文件进行讨论,请有关专业人士修订.经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用. 2.3为加强行
3、业标准地应用,需在公司内支配相应地内部学习培训,并进行定期考核,将考核地结果作为员工晋升和加薪地依据,最终达到所有员工熟悉行业标准. 三、产品可靠性能保证工作 3.1公司产品知识文件地完善,定期对新产品和新客户等技术要求进行整理统计,并形成具体地相关文件要求,经审核和批准后在公司内部发放和支配培训,一是防止生产错误；二是以达到各部门员工对所有产品地性能要求熟悉,由此知道可能影响产品质(quality)量地材料因素和操作因素,从而达到操纵品质(quality)地目地.3.2产品品质(quality)保证流程制度,根据产品地特点及客户要求,编制了各类不同地作业标准、作业指导书等,对关键工序进行重点
4、操纵,作业人员把关自检工作,QC人员对每个流程进行稽查,预防不合格地产品,消除不良隐患. 3.3对产品地关键操纵点地实验室测试数据做汇总统计,找出其规律性,对产品过程进行优化.3.4定期对现场产品随机抽取,送往外部权威机构,对产品地各项性能指标进行检测鉴定,验证并确保内部检测地可靠性和稳定性. 四、供应商管理 4.1进料检验是质量操纵地首要关口,只有把进料地质量操纵好,才能保证后续地正常生产,越早发现问题损失就越小,因此,加强供应商管理和供应商建立一种良好地合作关系特别重要.4.2协助采购对供应商进行考核评估,对现有考核制度优化并完善；对供应商地质量要求予于文件化,形成质量协议,减少不必要地浪
5、费和损失,达到共赢地目地. 五、建立品质(quality)考核制度 5.1品质(quality)考核制度是对员工在品质(quality)方面所做工作地评价,可以促进员工对品质(quality)改善地积极性.当经过自己手做出地产品,它地品质(quality)好坏与自己地收入联系上时,不自觉地就会对自己地工作负责,对自己地质量负责.5.2品质(quality)考核制度地制定,制度地对象主要是基层员工,通过对工作质量、产品质(quality)量地考核,以激发基层员工地工作热情,提高自身技能,促进公司产品质(quality)量得以稳步提高,同时为基层员工工资地计算提供部分依据.制度引导员工关心产品地质
6、量,达成质量目标,满足客户地需求.鼓励员工在工作中主动发现问题,并实施质量压力传递,增强员工质量意识,制度制定地原则是公平、公正、合理. 六、部门地例行工作 6.1在新地一年内,品管部将继续遵照质量方针将品质(quality)工作向各部门深入展开,提升人员素质,及时跟进新产品、新标准,做好品质(quality)策划,严格质量操纵,确保公司地产品和服务能满足市场发展和客户需要,在质量操纵上下大力气,加强对产品检验手段、方法、项目等地分析研究和策划.6.2定期对各工序地检测数据汇总统计分析,定期召开质量改进会议,向各个部门通报质量状况,要求各个部门对质量改进项目进行跟踪处理. 七、监控检测设备地校
7、准、使用与保护 7.1做好检测设备一年一度地校准、鉴定工作,确保检验标准化和系统化.7.2完善公司监控检测仪器地说明书、操作书等,对新员工支配使用和保护方面地培训,检查仪器设备地保护和点检记录,使记录有效归档. 八、客户反馈情况处理 总结09年工作经验,对客户反馈地异常现象及时立案,并召集相关部门进行原因分析及时制订整改措施、预防措施,协助客服人员在两日内回复给客户,品管部监督执行并追踪处理情况.九、外部认证地准备工作 今年地*月份左右SGS对我司进行监督审核,品管部将主导各部门,认真做好认证前地准备工作,包含内部审核、管理评审等,相关地文件、资料、记录等整理归档. 推荐第2篇：品管工作计划
8、品管部门需要按照工作的目标要求来制定工作计划，以下是小编收集的工作计划，仅供大家阅读参考! 品管工作计划一 时光飞逝，转眼己进入20xx年，时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。 过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准。做好20xx年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，将工程质量机能展开将引入质量系统控制
9、，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。现对20xx年工作计划如下： 一、确保质量体系有效的实施和运行 1.品质控制机制虽然得以建立，但仍有许多地方需进一步完善，具体表现在以下几方面： a.普遍人员对iso的相关条款及标准不了解，以致对体系的建立不能得到有效的运行。 b.很多人员面对生产紧张会无视程序规定 c.接口程序责任不清，部分人员“钻空子”，踢皮球 d.监督机制不健全，导致“违法”行为屡禁不止。 对于以上几点，今后我们将以20xx年iso9001：2023外送培训或请顾问公司培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜
10、性和充分性。 a.总结20xx年质量目标达成情况，制定公司20xx年的质量目标与实施计划.b.进一步完善公司组织架构，确定和区分每个职能部门的职责和权限，争取做到组织架构的科 学适用，确保体系顺畅有效的运行. c.对各部门的体系文件重新检讨，真真正正做到说，做，写一致，并分阶层培训，普及iso知识，对新员工进行上岗培训，对在岗的员工每月进行定期培训，对管理者进行iso强制培训及考核等，并认真学习及执行各部门之相关文件。 d.组建内审团队，提高内审质量。 二、行业(企业)标准的收集、编写、审核、批准与推广实施 2.1行业的知识教材的编写，由品管部召集研发技术、业务、生产等人员，收集相关的基础知识
11、，再查阅收集相关的国内外标准，把这些数据转化为本公司的内部档.2.2对此内部文件进行讨论，请有关专业人士修订.经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用. 2.3为加强行业标准的应用，需在公司内支配相应的内部学习培训，并进行定期考核，将考核的结果作为员工晋升和加薪的依据，最终达到所有员工熟悉行业标准. 三、供货商管理 3.1进料检验是质量操纵的首要关口，只有把进料的质量操纵好，才能保证后续的正常生产，越早发现问题损失就越小，因此，加强供货商管理和供货商建立一种良好的合作关系特别重要.3.2协助采购对供货商进行考核评估，对现有考核制度优化并完善;对供货商的质量要求予于文件化，形成质量协议，减少不
12、必要的浪费和损失，达到共赢的目的. 四、建立质量考核制度 4.1质量考核制度是对员工在质量方面所做工作的评价，可以促进员工对质量改善的积极性.当经过自己手做出的产品，它的质量好坏与自己的收入联系上时，不自觉的就会对自己的工作负责，对自己的质量负责.4.2质量考核制度的制定，制度的对象主要是基层员工，通过对工作质量、产品质量的考核，以激发基层员工的工作热情，提高自身技能，促进公司产品质量得以稳步提高，同时为基层员工工资的计算提供部分依据.制度引导员工关心产品的质量，达成质量目标，满足客户的需求.鼓励员工在工作中主动发现问题，并实施质量压力传递，增强员工质量意识，制度制定的原则是公平、公正、合理.
13、 五、部门的例行工作 5.1在新的一年内，品管部将继续遵照质量方针将质量工作向各部门深入展开，提升人员素质，及时跟进新产品、新标准，做好质量策划，严格品质操纵，确保公司的产品和服务能满足市场发展和客户需要，在品质操纵上下大力气，加强对产品检验手段、方法、项目等的分析研究和策划.5.2定期对各工序的检测资料汇总统计分析，定期召开质量改进会议，向各个部门通报质量状况，要求各个部门对质量改进项目进行跟踪处理. 六、监控检测设备的校准、使用与保护 6.1做好检测设备一年一度的校准、鉴定工作，确保检验标准化和系统化.6.2完善公司监控检测仪器的说明书、操作书等，对新员工支配使用和保护方面的培训，检查仪器
14、设备的保护和点检记录，使记录有效归档. 七、客户回馈情况处理 总结20xx年工作经验，对客户回馈的异常现象及时立案，并召集相关部门进行原因分析及时制订整改措施、预防措施，协助客服人员在3天内回复给客户，品管部监督执行并追踪处理情况.品管工作计划二 新的一年即将掀开，品质工作责任大，为园满完成工作各项任务。保持品质上升的势头，要坚持加快熟悉品质工作。为确保计划，总结过去的经验，落实到实处。特制定以下工作计划如下。 明确工作计划 做好工作计划目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。在工作中不能忽视每一个工作细节。学习就是使命，放弃了学习就是放弃进步。学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工
15、作始终。做为一个品管职业，那就是要对消费者负责。思想上要高度重视产品要求，达到国家检测标准。把公司产品配合社会共赢的局格。 产前样办标准 认真审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只有此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做产前样,产前样也称为封样，在制作封样衣时,所有的主敷料都必须用正确物料。 跟踪品质货期 善于用文字和语言与客户沟通。预测加工客户的需求，生产能力及物料的供应情况，便于生产及交货的安排。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。
16、尾期检验要求 1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告; 2、款式配色准确无误; 3、尺寸在允许的误差范围内; 4、做工精良; 5、产品干净、整洁、卖相好;包装美观、配比正确、纸箱大小适合。 常规工作要求 认真做好检查工作，有记录，有评价，找出自己不足的缺点。要细致严密及时改正工作的不足。使品质能真实有效促进我司的品质要求。树立服务意识，找好位置做好品质部一员好的助手。 工作理念 对所的产品要熟悉，了解产品的原材料特点及成分。知道产品的特点、款式、质量，便于和生产人员的沟通。认真做好每天工作，顺境中不骄不躁，加倍努力学习。 品质沟通分析要求 1：沟通表达能力
17、：有口才、有技巧。善于用文字和语言与客户沟通。品质工作涉及到加工商，沟通语言随和以便做出更快更好的反应和决策。 2：分析能力：分析出加工厂的能力，生产进度与订单交货期相吻合，做到不提前也不推迟。 团队理念 公司是一个团队，同事之间要有宽容他人的胸怀。我们是一个大家庭要相互帮助。每位同事持续创新的思维，如能人尽其才，物尽其用。关键还是要靠公司的高层管理。我做为公司的一员，我愿尽我所能，尽我所力，专心专注的太态共赢新的格局。 推荐第3篇：品管工作计划 七月份 1.针对学生放暑假，联系游泳馆、酒吧、KTV合作促销活动 提升业绩、影响力 789月 八月份 1.做好七夕节以及奥运日的活动播音以及国际电影
18、节的电影票发放工作 提升商场节日、活动氛围，辅助提升活动效果 九月份 1.做好教师节、中秋节活动的播音、音乐、月饼的发放工作 提升商场节日、活动氛围，辅助提升活动效果 十月份 1.做好国庆节、重阳节活动的播音 2.联系当地旅游资源合作促销活动 提升商场节日、活动氛围，辅助提升活动效果 国庆长假，适合外出旅游，提升业绩、制造影响力 本月 十一月 1着手准备商场2周年店庆日活动的播音、音乐、送换券的发放 2做好光棍节、感恩节活动播音及音乐 提升商场节日、活动氛围，辅助提升活动效果，提升业绩、制造影响力 本月 十二月 1.做好圣诞节的音乐、播音、促销活动播报、赠送券的发放工作 2.准备VIP卡的返利
19、兑换工作 提升商场节日、活动氛围，辅助提升活动效果，提升业绩 本月 全年节日表 ： 3月8日：妇女节 4月1日：愚人节4月5日：清明节4月16日：复活节 5月1日：劳动节5月4日： 青年节5月13日： 国际母亲节 6月8日：端午节22日： 父亲节 8月7日：七夕情人节8日：奥运日 9月10日：教师节14日中秋节 10月1日：国庆节7日重阳节 11月11日： 光棍节27日 感恩节 12月25日： 圣诞节 推荐第4篇：品管工作实习计划 品管工作的实习计划 1、首先，了解公司的性质、组织架构、生产主体、企业文化。 （目的：融入公司，为更好的工作打好基础） 2、其次，了解和掌握公司产品的型号、用途、技
20、术要求、产品标准和相对应的检测方法。了解现有生产设备的特点，现有生产设备对应的质量控制点。（目的：了解生产产品的情况，为下面的工作做准备） 3、再其次，了解现在产品的质量情况，主要从生产废料统计、客户投诉中获得。 4、在上面的基础上，着手整理产品标准，原料标准，工作程序，记录表格。（产出物为企业适合的质量控制体系，包括：原料控制体系，过程控制 体系，成品检测体系，实验室质量控制体系，不合格品控制体系和质量改进。） 推荐第5篇：质检品管工作总结及工作计划 质量是企业的生命，是客户信誉和市场占有量的保障航伞，因此，必须保证质量，才能取得良好的效益。建立一套完善而实用的品质管理体系，推动整个企业的品
21、控健康有效运行机制，落实和提升生产产品工艺质量 ，是生产质量管理部门不可推卸的责任。以上也是我生产品质组的工作理念。 质量管理人员必须掌握丰富的专业知识，同时具备清晰的思维能力，敏锐的市场品质观念，预料市场于前，以及敢于冒险敢于拍板的精神，才能对质量控制保驾护航及能准确把握品质，从而使公司利益最大化。 今后努力的方向：随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。即将过去的这一年，我的工作着重于公司的过程监控及现场维护(客户审核工作)以及SMT客户的沟通重点展
22、开工作，在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个全面，工作热情高涨的小组。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高小组的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的小组新形象。我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好这个小组，除了熟悉工作外，还需要负责具体的工作，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。 工作不足：在工作中主动性不足，与领导沟通较少，遇事考虑不够周全、不够细致。 现就今年我组品质基本情况陈述如下： (一)、质量 影响直通率的主要问题点存在几点： QX28因为结构问
23、题，导致免提咪叫，开关紧，不良率在30%(经过改善，开关紧的问题，目前得到改善，咪头先前在插件过锡炉，改为后焊，虽然较之从前有所改善，但是没有从根本上彻底改善此问题) 范文网CHAZIDIAN.COM 学生工较之往年有明显的上升，学生工在几个月的培训过程中，表现的刚刚入手，实习时间就到了。这给管理工作带来很大的难度，并且品质反复无常，也是导致直通率低下的一个因素。人员问题在公司上层领导的支持下目前基本已经解决。 部分手柄内部工艺较为复杂(例如中华电信F005/006)，因没有安排pQC正常检验，巡检又未能及时督导，造成话机手柄的内部工艺出现了众多问题。针对此问题，已经知会IE在排拉同时，手柄合
24、壳排至于半成品pQC工位后，巡检不定时的抽查手柄的内部工艺，解决此问题。 因为员工问题，生产无法饱和业务的出货量，公司选择外发加工，插件外发加工的不良率在30%(插错、插反、连锡、假焊等现象)，这也是产线直通率低下的一个重要因素。 QX28及WD6001生产时发现丝印掉(印刷后，丝印油不干导致)，前期IQC来料未控制到位，导致流入产线，降低了产线的直通率，而且导致产线停线。 2、 清机时物料用错现象时有发生。管理本身存在很大的问题，赋有不可推脱的责任，针对此问题，经过对流程上的修改与补充(清机的物料需经过产线直接管理确认、巡检确认、QA确认后方可使用)，来彻底控制此问题，将在下半年重点跟进此问
25、题。 3、在样机制作上，今年出现用错物料现象，针对此问题，修改流程，所有样机上线前的散料，必须用物料员在散料上备注物料编码，产前巡检核对，以避免此问题。 (二)、品质组内部问题。 这半年来，各项工作虽然取得了一些成绩，但局部还存在着不足点，工艺的稳定性还有待于进一步加强，表现在： 1、工作发展不够平衡，pQC对生产监督方面还有不少薄弱环节。 2、pQC队伍自身素质与能力有待于进一步加强，后焊有大部分pQC是进厂的新员工(流动比较频繁)，在检机方法检验标准、控制坏机经验、技巧与生产线上员工或管理的沟通方面的能力也很薄弱。 3、pQC巡检在发现问题与问题的解决甚至预防问题的过程中，因工作经验不足及
26、出发点的差异，造成协调的困难， 在今后的工作中，我将率领本组成员加强对pQC巡检检验标准与沟通技巧的培训，使其能达到共同控制好质量的目的;其次提高巡检的综合素质。pQC组内部制定考核制度，利用pQC坏机质量跟踪表对pQC工作进行考核，做到每周两次早会打出各阶级生产线上出现的问题点，对各环节出现的不良工艺特征，及时指正，安排跟踪控制，保证生产线工艺持续性的改善;对工作表现突出者与能发现生产线上的新问题者，予以早会表扬，并给工作表现突出者实行日评优秀员工的奖励，根据个人行为的改变达到逐步影响到pQC工作风貌的改变。 (三)、现场管理(8S) 今年车间的现场规划及管理，虽在去年的基础上形成了一个鲜明
27、的对比，从表面上看，我们是取得了一些成绩，在去年的基础上前进了一个台阶，但是深入性的问题根本没有做到位，生产线的基础管理对8S工作认识不够(临时工与学生工比例较大)，这体现了基层管理的主动性还不够，忧患意识欠缺。 2023年将现场管理做为一个重要项目去抓，制定出合理的奖惩制度，对生产部的基层管理培训8S，让所有基层管理及员工真正认识“8S”，在生产过程中所起到的重要作用，理解“8S”是提高生产效率，降低生产成本及在生产过程中能及时发现异常的关键。同时让基层管理由被动转化为主动。 (四)、RoHS方面 RoHS作为一个在公司发展的必要性项目，它的各项制度及控制手段还不是很完善。但是目前来说，经过
28、一系列的培训，RoHS的理念已经深入人心，各项工作正在有条不紊的展开，针对生产线无铅焊接的具体要求，我们也已经制定出无铅转拉的推行程序、关于无铅焊接的烙铁温度/时间标准和无铅波峰焊接注意事项等 制造部也出台了一系列相关的文件，积极配合各相关部门，确保车间、仓库、生产线专料专用，使生产出来的产品真正符合RoHS标准，满足客户要求。 各车间仓库已规范整顿规划出专门的RoHS物料区域，与其他物料区分摆放，并做好明确的标识，车间领料时，也必须在领料单上注明标识，对于生产线退换坏料时也要求分开退换，并且标识好。车间所用的辅料(如锡条、锡线等)也是有“RoHS”标识的，并且生产RoHS产品时所用的物料盒、
29、物料箱都必须有“RoHS”标识，以防止二次污染，各车间必须做到专料专用、不挪用、不混用。 (五)、静电设备方面 根据各车间生产的产品类型，针对生产车间线别合理化发放静电物品，控制了生产乱领用、乱发放的混乱情况。 (六)、我们从今年五月份下旬接手中电，到目前已经有半年了，FA第六月份的QA合格率为79%，连续三个月上升到86%，虽然较之我们接手前的几个月的69%高了十个点，我们还需要继续努力，不良品仍存在较多的人为因素，2023年将重点改善人员操作，使QA合格率达到94%的目标值，甚至做的更好。因材料因素而引起的问题和返工，均已与客户沟通，并也收取了适当的返工费用。在现场管理方面及劳动纪律方面，
30、人员合理利用，加强管理跟进力度，每天带领管理巡查产线，针对问题立刻改善。并不定时对员工强化培训，通过一个月的指导与培训，在现场及劳动纪律方面，已经有了明显的提升。我们会再接再励，一如既往的努力去纠正问题点，规划车间管理，达到预期的目标。 SMT炉后直通率98.1%，测试直通率99%，QA检验合格率99.5%，基本达标，明年，我们要在现有的基础上，品质目标上升一个点。 (七)对内部的意见及要求。 生产线：要求车间对生产线的员工平均半月培训一次，整体提高员工的综合素质。 IE部：作业指导书与员工实际操作不符合，经常发行的作业指导书与员工所对照的工序不符合，这样作业指导书已失去了意义。针对问题点，对
31、IE部提出合理性的建议，要求必须在尽短时间内改善(各车间巡检负责监督)。 (八)对其他部门的意见及要求。 1.建议品管部IQC： IQC检测时应主动把一些物料拿来试装，而不是生产线反映问题时再查原因; 2.物料特采之后，品管部针对此批特采做出应对方案，而不是到产线，等待生产部处理，严重影响生产效率与品质; 3.同款机型、同样物料可以连续特采多单，当物料一次发现特采时，IQC应该在厂家上线时跟进，导致生产无形中增加人工成本，又严重影响生产效率与品质。 推荐第6篇：品管工作内容 1.熟悉拉线生产的产品（记忆，对比相似的产品） 2.产品的整个工序（实践动手能力，从来料到半制品，成品的整个流程,以及出
32、货，客户的 不同要求） 3.横向部门（工程，工艺，生产，计划，品保） 4.品质判断标准，品质意识，抽检方案（不要等到领导问才进行，要主动跟进） 5.及时，主动反馈品质问题（数量，缺陷，批号，批次，及时挂牌生产），挂牌时要通知 计划 6.来料，品质问题的记录，反馈，周会记录 7.周报，月报的制作（信息看板，外观，质保设计） 8.适当记录一些经常出现的品质问题，要在大脑中留下印象，出现品质问题时，要看实物， 及时跟进，防止出现批量性问题 9.产品的制单匹配（PDM,SAP,BOM中的配置，生产订单信息） 10.邮件的发送（及时回复，关注领导的邮件及相关信息） 11.主要是靠自己自学能力，主动，实践
33、，遇到问题，要拿本子和笔记录 12.每天晚上把明天的工作梳理一遍，要有主见（不要凡事请问领导） 13.对FQC 和PQC的相关信息要完全理解，清楚，不懂就要问 14.只有这些东西彻底熟悉，才能做到得心应手，不怕领导问 推荐第7篇：品管工作职责 惠州安東五金塑膠電子有限公司品管工作職責 前制程IPQC工作职责 1.依生产进度表，找相应的图纸，检验规范对产线加工的产品进行首件确认和制程巡回检查,并严格依照ISO要求认规填写相关质量检验报表. 2.在制程中,若出现来料或加工异常,马上通知产线现场干部处理，并将异常开立品质异常单呈报上级处理。针对不良品监督产线，作好标示隔离并依据上级的处理方案追踪结果
34、，并做好记录存档。 3.依据抽样计划对产线移转之产品,进行检查，确保符合图纸，工艺要求。 4.执行上级下达之各项任务,直接对班、组长负责. 5.制程中对质量异常之分析,质量改善之效果追踪、确认及回馈. 6.对所配置之检验仪器、量具自行保养及妥善保管. 7.负责车间之最终产品验收. 8.对部门每日不良的监审，及日报，周报的统计分析，呈报。 9.对来料是否合格进行监审及管制,将信息反馈到IQC. 10.对后制程反馈的不良事项作出原因查找,进行反省检讨,在后续工作中做以改善. 后制程IPQC工作职责 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 1、 2、 3、 4、执行上级下达之各项任务,直接对班组长
35、负责.负责所属组别的质量检验工作,依照检验规范进行检查、确认及判定.负责产品工序间规范化作业之督导,依检验规范实施检验.负责各装配生产线首件的确认。负责原材料、零配件的核对、确认与判定工作,制程中对质量异常之分析,质量改善之效果追踪、确认及回馈.负责车间对不良品返修后之重检、确认工作.对退料及报废的不良品进行监审。 严格依照ISO要求填写相关质量检验记录窗体、报告(备查).将已完成的成品依据生产送检单及生产单进行检验判定入库。 对客户退货品进行全检或抽检，记录于客户退货检验报表上，并提供不良品给工程或QE分析。 对客户投诉/抱怨事件，开出纠正预防措施单，进行跟踪并回复销售部 熟悉各产品检验标准
36、，准确及时判定成品入库，不可耽误出货。 QA工作职责 5、提高检验技能，以使用者角度对产品实行全面检验，准确判定 ，熟练掌握抽样标准，对入库产品多抽详检。 6.及时准确做好相关报表。 品保班長工作职责 1.IPQC報表審核 惠州安東五金塑膠電子有限公司 惠州安東五金塑膠電子有限公司品管工作職責 2.協調指導監督IPQC工作 3.及時向上級反映產品品質異常,並對異常情況進行跟蹤 4.協助QE處理客戶投訴及品質異常 5.負責對IPQC統計數據報表反映的製程分析改善 6.向IPQC傳達上級指示及公司要求 7.負責新進人員培訓 8.完成主管交待的工作 惠州安東五金塑膠電子有限公司 推荐第8篇：品管工作
37、职责 品管、跟单员职责 1、熟悉各类产品的性能及质量要求，掌握每单产品的数量、颜色、厚度、规格、加工及取孔方式，严把产品的质量关。 2、公平公正，认真准确地登记各班的生产破损，补片要及时，准确无误，出现差错记入本班破损。 3、督促各班按交货时间顺序生产，及时完成补片和加急单，监督各班产品 不混单，每架产品的加工单、流程卡要准确无误，弯钢、平钢、中空、夹胶分开放置，一目了然。 4、每天早上10点以前把已完成的生产单，填写入库单与仓管员交接入库。如有加急要出货而数量不齐要入库的，跟单员要在入库单上注明成品入库的数量及规格。 5、每月底要配合财务人员，对所有工序流程的半成品及未入库的产品进行盘点。
38、6、 统计员职责 1、每天及时统计生产订单及总平方数。 2、根据各班组的产量单制作日报表。 3、统计各班组的废品及损耗。 4、每月月初及时统计上月各班组的产量、破损、废品，根据数据出生产月报表及计件工资。 仓管员工作职责 1、认真学习物品的保管业务知识。熟悉所管物品的性能。发货时，认真核实，提货单要盖财务业务章、产品价格要相符，所提产品的质量、规格、数量、厚度、颜色与提货单准确无误，才能发货，发货时要提醒客户看清产品质量及数量，出厂后概不负责。 2、同跟单员根据入库单，把入库成品的数量、颜色、规格、质量核实清点后，在入库单上签字确认。上交生产部，业务部。该入库的产品，督促打包班当天拖至仓库，已
39、入库的产品如有差错，有仓管员负责搞清。 3、仓管要配合业务部做好产品发货工作，生产未完成而要出货的与大单不能一次出货的，仓管员把要出货成品的数量、规格提供给业务部并做好登记保留。 4、成品入库后的破损（打包破损，运输破损，仓库自爆，客户退片，需主管或生产部经理现场确认责任人），由仓管员提供标签或规格、厚度、数量、颜色、单号及客户名称，给跟单员补片，如仓管提供出错，由仓管负责。 5、五金材料入库要认真核对所购材料的规格、数量、重量与发票是否相符，并做好入库登记，领用材料一律凭部门负责人签字的领料单领取并签字登记，实行以旧换新，对用后要归还仓库的物品，必须及时收回。 6、保管好放置产品的铁架，对铁
40、架出车间要做好登记保留，如有客户借铁架，须有押金条，或部门经理签字同意的欠条，才能放行。 7、仓库要卫生清洁，产品摆放规范整齐，心中有数，账物相符，物品无损耗，每月底配合财务人员对所管物品进行盘点。 原片管理员工作职责 1、熟悉各类原材料的名称、颜色、厚度及性能。认真核对入库材料的厚度、颜色、规格、数量、质量与进货单相符。 2、每天把原片库存，余料库存的日报表在9点以前准确无误上报生产部及业务部。 3、管理员对当天的生产加工单进行核实，按生产用料所需规格、数量、颜色调拨给开介班，监督开介班原片有气泡，裂口或烂片的利用率，认真负责统计好，开介班的生产过程中的破损，在无特殊情况下开介班产生的破损，
41、而管理员未作登记，此破损由管理员负责。 4、督促开介班节约原材料，减少损耗，合理利用余料。每月底配合财务人员对仓库原片和开介班剩余原片及余料进行盘点。 推荐第9篇：品管工作职掌 品管課之權責 一、負責公司各工序產品品質管控： 1、鋼材、模胚等模具部物料進料檢驗 塑膠原材料、色粉等注塑部物料檢驗 2、塑膠產品的制程檢驗 3、塑膠產品成品檢驗、成品模具檢驗以及維修之模具出貨前的檢驗 二、負責公司內部ISO9001：2000品質管理體系的建立、維持與改進： 1、現公司內部已初步建立了適合本司運作、符合ISO9001：2000條文之要求的品質管理體系 2、利用定期或不定期內部品質稽核、外部稽核、客戶度
42、調查等方式來維持品質管理體系，針對不符合事項由相關部門採取糾正措施 3、為防止同樣的不符合事項再次發生而提出預防措施，並在預防措施有效後進行標準化，以達到改進之目的 三、供應商管理： 1、新供應商的評估與確認； 2、每月對有交貨之供應商進行評監； 3、要求供應商在品質方面進行配合，當有來料異常時，以異常處理單的形式知會供應商改善或要求其派人來廠處理 四、處理品質異常及不良品： 對進料、制程及成品中出現的品質異常或不良品作好記錄，開出異常處理單，提出初步處理意見，或召集相關權責人員進行會審 五、主導內部品質稽核： 1、負責組織、實施每年6月、12月的定期內部品質稽核； 2、平時對各職能部門進行不
43、定時稽查 六、檢測設備的管理； 1、檢測設備需求之申請； 2、新購檢測設備之檢驗、校正； 3、每年1月、7月定期進行內校； 4、負責外校事宜 七、負責接收客戶投訴，主導處理客訴事件，及時與客戶溝通、協調，達到滿足客戶要求之目的 八、品質記錄管理： 1、檢驗產品在進料、制程、成品等各階段的品質狀況，並作好記錄 2、與產品相關的各種記錄的搜集、整理、歸檔及保存 3、各種異常單(包括客訴事件之記錄)的管理. 九、統計分析： 1、每月對公司進料、制程、成品品質狀況進行總結，對異常狀況進行原因分析，提出糾正與預防措施並要求相關責任部門實施，同時跟蹤實施後之效果； 2、公司2023年度工作計畫之製作 3、
44、各工序異常狀況的統計分析. 十、修模事宜： 1、對返修之新模或舊模維修制訂修模報告、描述不良狀況、分析原因，提出維修方法或改善對策，並要求製造人員按修模報告之要求修模，後續檢驗及確認修模效果； 2、修模相關資料、記錄的管理； 3、對修模中多次發生的異常提出改進建議或召集相關人員進行檢討 十 一、負責公司程式檔、作業指導書、報表等資料的製作、改版等事宜： 十 二、主持品質檢討會議： 十三、客戶滿意度調查、總結、分析及採取對策： 十 四、塑膠產品的送樣承認： 1、待送樣塑膠產品之檢測； 2、製作塑膠產品承認書； 3、製作塑膠產品之規格書、相應模具履歷表、相關作業指導書 十 五、接洽客戶或外部機構，陪同其對本司進行稽核、參觀、考察.十 六、模具在