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1、2023年it公司人事部门岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：人事部门岗位职责 岗位职责范本人事部 直接上级：分管副总经理 下属部门：人事科、劳动工资科 部门性质：人力资源开发、利用的专业管理部门 管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司人事、劳动工资管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务 管理职能：负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门，对所承担的工作负责 主要职责： 1坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责； 2严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 3负责组织对人力资源发展4
2、负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议； 5负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制； 6负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费； 7负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作； 8编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排； 9制定劳动人事统计工作制度。建立健全
3、人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告； 10负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作； 11严格遵守劳动法及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理； 12负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作； 13负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作； 14配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查
4、处理，提出处理意见； 15负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系； 16认真做好公司领导交办的其它工作任务。 推荐第2篇：人事部门岗位职责 厦门卡易贸易有限公司 人事部门岗位职责 1.负责部门内全面管理工作。 （1）制定部门年度工作计划和阶段工作计划，并监督执行。 （2）根据工作计划，负责部门内工作任务分工，合理安排人员。 （3）负责部门下属员工的培训、指导、考核和监督管理，参与本部门关键岗位员工的招聘筛选工作。 （4）负责协调本部门与其他部门间关系。 2.组织制定
5、公司用工制度、日常人事管理制度、薪资制度、人事档案管理制度、绩效管理制度、培训体系等规章制度、实施细则和人力资源工作流程，并组织实施，监督、协调、检查执行情况。 3.根据公司的整体发展战略规划，组织拟订机构设置、岗位职责设计和定员定编方案，对公司组织架构设计和人员调配提出合理改进方案。4.统筹监控招聘工作，甄选合适的人员。 5.组织公司薪酬福利管理工作，监督公司年度薪酬福利计划及薪酬福利调整方案的编制，制作月度薪酬福利发放统计表。 6.组织公司员工的绩效管理工作，审定绩效考核结果。 7.统筹监督制定公司员工的培训计划，审定、监督根据公司发展需要安排的培训课程。 8.监督劳动合同的签订，组织受理
6、劳动争议和员工投诉，并联合相关部门妥善 厦门卡易贸易有限公司 解决。监督各类人事事务工作的开展，考勤、各类人事档案的归档保管、录用退工、入职离职手续办理等事宜。 9.完成上级交办的其他相关工作。 行政人事部 张怡 2023年1月28日 厦门卡易贸易有限公司 推荐第3篇：公司人事部门职责 公司人事部门职责 1坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责； 2严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 3负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行； 4负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见
7、和建议； 5负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制； 6负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费； 7负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作； 8编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排； 9制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、
8、月度劳资、人事综合或专题统计报告； 10.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作； 11严格遵守劳动法及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理； 12负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作； 13负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作； 14配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见； 15负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础
9、普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系； 16认真做好公司领导交办的其它工作任务。 人力资源部 现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源是现代企业中最重要的战略资源。公司从单片机研究所成长为今日的中国知名电子企业，是依靠一批高素质的人力资源为后盾和支持的。随着公司的飞速成长与发展，迫切需要一批适应现代市场经济、符合公司成长的人力资源。人力资源的开发与管理成为力源领导二十一世纪的重要保证。在今后的几年中，公司将适应信息化与现代化的潮流，大力提高产品的研发能力，开展信息服务，扩大市场份额，增强在电子界乃至整个I
10、T界的影响力。适应公司发展的总体战略，必须配置高素质的人力资源。人力资源的培训开发成为公司战略人力资源管理的保证，也是公司广大员工自我发展的需要。 培训对象的确定 根据公司发展的总体战略和人力资源的总体计划。通过人力资源培训计划，确保组织在需要的时候获得所需合格人员，并使组织和个人获得最大益处，是公司确立培训计划的重要依据。 从公司成长来看，文秘人员是公司的重要组成人员，虽然处在不同的工作层次、不同的工作部门，但都是企业运行的重要公务系统、参谋系统、决策支持系统、公关系统等等，文秘人 员是公司人员系统中一支重要的组成部分。公司目前正处于急剧成长期，一支符合信息化企业的有效管理架构需要全面建立。
11、企业形象的宣导，公司内文化的确立，公司的文秘人员将发挥着重要的作用。可以说，文秘人员是公司形象的“窗口”，其工作的直接性与特殊性决定了培训工作的重要性。而且，随着公司的成长与发展，也积累了培训的实力，也有能力开展培训。为了实现资源的有效配置，必须加强文秘人员的培训。 从文秘的工作任务来讲，文秘工作必须要符合公司成长与发展的需要。文秘工作是一项内向性与外向性结合的工作，她与公司的客户及社会公众直接和间接交流，其业务素质随着公司的成长理应得到不断的提升，否则将会成为公司发展成长的瓶颈。 从文秘人员个人来看，从其构成分析，她们都受过比较专业的教育，然而却面临着工作多样性与复杂性的挑战，每个人都想追求
12、一份比较充分的发展空间与发展机会，都想完善自己的职业生涯。客观上具有培训的动力。也要求了公司的文秘培训必须注重公司内发展的职业技能，这是培训发挥经济效益的保证。 培训目的 以造就进取、责任的力源人为目标。使公司的文秘人员更进一步地掌握工作岗位所需的知识和技能方面的内容。并促进知识更新与提高。实现文秘人员更进一步创造性的实现工作目标。提升工作层次。焕发工作热情和责任感。增强工作积极性。使个人的知识和技术得到更新；为更加复杂、高层次的工作作准备以及为今后个人生涯发展计划服务，使个人适应组织形势的发展。 建构理想模型 公司文秘人员的理想模型是根据公司对公司的发展需要确定的。包括： 基本条件：合理的学
13、历结构（大专以上，计算机财会、文秘等专业等） 外倾与内倾相结合的性格特征 成熟具有判断力 仪容大方，良好的气质 公关礼仪：有较强的公关意识，有足够的公关专业知识 良好的修养、言谈举止文雅 沟通合作意识强 文字文书处理能力：熟练掌握WINDOWS9 5、OFFICE97 有较快的文字录入速度 高效处理企业内各种文书 商务技能：良好的财会知识素养 良好的市场、销售知识素养 公司的财务报表 调查分析 对公司需要培训的文秘人员进行调查摸底，从上述理想模型中给出的量表通过调查，得到一些基本资料，从而作出分析报告，找出理想与现实的差距所在，从而有针对性地选择培训方式与内容。 培训方式 培训方式与内容的确立
14、必须符合公司的要求和公司内文秘人员的职业技能发展需要。在培训方式选择上，可以采用国际劳工组织开发的在国际上广为流行的模块培训模式作为基本方式。模块课程，直接与实际工作情景一致，也与人们形成能力的环境一致，符合养成工作能力的客观规律性。其次，教学方式是“教师讲解、学员自习、研究案例、实习训练”的方法，通过测评、反馈，进一步帮助学员提高职务工作能力，几个环节相互交叉和循环往复。模块培训模式由于它的特殊结构，形成了有利于培养现职劳动者工作能力的功能。 培训内容与要求 根据这一模式的出发点，我们将公司内文秘人员的培训计划内容初步确定为四大模块，并赋以具体的要求。具体为： 一、公司文秘的基本素质及优化
15、通过了解公司的成长情况，明确基本素质要求： 政治和道德素质要求： 坚定正确的政治方向 敏捷高效的工作作风 诚实可信的个人品行 格守机密的职业道德 2知识素质要求 扎实的基础知识 必要的相关知识 精深的专业知识 3能力素质要求 写作能力 说话能力 阅读能力 办事能力 社交能力 4心理素质要求 动机 兴趣 意志 意识 性格 素质优化的方法 二、公司文秘的公关礼仪及塑造 公关礼仪的重要性：公司的形象、个人的修养 电话、接待、会议、信笺 塑造：气质 学习 三、公司文秘的商务技能及培养 文字处理、现代办公设备的应用、现代公司财务原理、会计学原理、营销 四、公司文秘的文书 注意问题 培训内容与实际需要结合
16、，要注重企业岗位的需要，注重操作技能的提高。培训与发展结合。变“要我学”为“我要学”。 培训实施 培训费用 培训教师 培训结果评估 为了提高培训效果，要对培训项目进行评估，并进行严格的成本和效益分析。通过评估，可以帮助企业正确地确定培训目标，可以反馈信息，诊断问题，改进工作。考评 附： 文秘人员考评表 （一） 被评人： 日期： 评量人： 评量期间： 职务内容描述 基本状况 评量点数（从1到5） 不断学习和掌握文秘知识和技能 对公司及工作的态度及责任感 吸收及知识更新能力 文书处理 对WINDOWS9 5、OFFICES97及网络的掌握情况及运用 汉字的录入速度 处理公司文书的能力 公关技巧 具
17、有一定的公关礼仪知识 具有一定的人际关系技巧 能够有效宣传公司形象 熟悉办公室礼仪 商务技能 财会知识 主要优点 主要缺点 重要贡献 工作量 1.该员工作量是否恰当？太重？或可以承担更多工作？ 绩效等级 杰出 很好 好 应在加强 不满意 发展方案 应该如何才能使该员更进步？应给予什么训练？如何发展？ 评量人签名： 日期： 主管核准： 日期： 被评人签名： 日期： 被评人的反应： （二）自我评估表 姓名： 日期： 在看了你的评量及发展方案的想法？你自认为你的优点、缺点是什么？过去你的最大工作成绩是什么？失望是什么？ 你建议公司应如何来帮助你，以达成你的目标？ 想想未来，描述你的事业目标？ 推荐第
18、4篇：人事部门职责 人事部门职责 一职责表述：协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持工作任务 根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑干部和技术人员的梯队建设 参与公司重大人事问题的决策 定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持 二职责表述：负责公司人力资源战略的执行工作任务 根据公司的情况，组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，并组织实施 根据公司的发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案
19、三职责表述：全面负责人力资源管理的各项事务工作任务 负责公司内部人力资源调配 负责开发、引进外部人才，组织实施招聘工作，并参与对应聘人员的面试筛选 负责制定公司员工的培训和发展计划，组织安排对员工的培训 负责组织公司员工的考核，并对考核结果做出评价 组织公司薪酬管理工作，编制公司年度薪酬计划及薪资调整方案，审核公司员工每月的工资 负责建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态 受理员工投诉，并组织相关部门妥善解决 四职责表述：负责其他人事事务工作任务 负责员工的养老保险、失业保险、医疗保险等工作 代表公司与员工签订各种劳动合同，以及处理各种与合同相关的事宜 负责受理员工与公司劳动争议事宜并
20、及时解决 负责出国人员的政审工作 监督下属进行各类人事档案的归档保管工作 负责有关人事调动、户口管理的事宜 代表公司与政府部门、其他单位进行沟通和交流 五职责表述：负责人力资源部内部的组织管理工作任务 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行 负责人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员 负责部门内工作任务分工，合理安排人员 负责控制部门预算，降低费用成本 六职责表述：完成总经理交办的其他任务 推荐第5篇：IT公司部门岗位职责 IT公司部门岗位职责 一、行政人事主任岗位职责 1、协助分管副总裁做好公司行政人事工作的整体管理，提出有关整改意见和建议，督促有关规章、制度的贯彻落实。 2、
21、负责公司各部门之间的日常工作情况交流，收集、整理、汇报公司动态信息材料。 3、负责公司总裁办公会议的组织。 4、负责公司有关文件、制度、报告的初审和把关。 5、负责公司与上级主管部门的工作联系。 6、整体负责公司人力资源管理工作，对人事任免、薪资调整提出处理建议，对劳动合同的签、停、续提出处理意见。 7、负责组织项目立项申请的商务可行性分析和采购合同的审批。 9、整体负责公司设备物资、环境卫生、安全保卫等后勤管理工作。 10、完成领导交办的其它工作。 二、人事主管岗位职责 1、负责制订公司人力资源发展规划，组织安排招聘工作，办理聘用、录用上岗手续。 2、负责公司员工人事档案、劳动合同的管理，收
22、集、整理用人部门对员工转正、薪资定级、续聘、解聘的有关意见并做出处理建议。 3、负责公司员工培训工作。收集整理公司各部门培训需求，制订年（季、月）度培训计划，并协助各部门组织安排培训。 4、负责公司员工日常考核管理工作，收集员工奖罚情况，提出处理建议。 5、负责组织公司绩效考核工作，收集、整理各部门员工薪资升降处理意见。 6、负责与社保管理部门的工作联系，办理公司员工社会保险统筹。 7、负责编制月工资表。 8、完成领导交办的其它工作。 三、商务专员岗位（1）职责 1、负责公司项目立项申请的商务可行性分析。 2、负责公司大宗采购计划的编制工作。 3、负责公司大宗物资采购工作。 4、负责公司采购合
23、同的管理工作。 5、完成领导交办的其它工作。 四、商务专员岗位 （2）职责 1、协助行政人事部主任与上级主管部门的工作联系。 2、协助行政人事部主任监督执行各项行政管理制度，对违纪行为进行查处。 3、负责公司日常后勤服务工作的计划、安排、协调、落实。 4、负责公司办公用品的采购和管理。 5、完成领导交办的其它工作。 五、商务专员岗位 （3）职责 1、负责公司办公设备的管理和维修工作。 2、负责公司大宗采购物资的验收工作。 3、负责公司仓储管理工作。 4、负责公司图书资料的保管、借阅管理工作。 5、完成领导交办的其它工作。 六、车辆管理员岗位职责 1、保证安全行驶、车容整洁、车况良好、证照齐全。
24、 2、严格执行用车申请登记管理制度，配合行政人事部经理统筹安排出车。 3、做好出车、收车检查，认真热情完成各项出车任务。 4、动态掌握公司车辆车况，按照规定程序统一安排车辆保养、维修、年检、油票购买。 5、汇总统计各部门用车情况。 6、完成领导交办的其它工作。 七、前台接待员岗位 （1）职责 1、负责公司总机话务的接转。 2、负责来访的登记和接待。 3、负责公司信件、来文的登记、分发，报刊的订阅、收发。 4、协助公司相关会议的筹备组织、会议材料的编印整理、会议决议的编印发放。 5、协助行政人事部经理、行政主办监督执行各项行政管理制度，协助人事主办进行员工日常考勤管理，对违纪违规行为予以制止并报
25、告请示处理。 6、完成领导交办的其它工作 推荐第6篇：人事部门职责分工表 人事部门职责分工表 1、培训（新进培训、在职培训、委外培训） 2、招聘、开发、规划（网络、现场、中介、内部） （黄雨萌） 3、绩效考核（管理人员、技术、生产员工）（黄雨萌） 4、行政（奖惩）（林雪如） 5、薪酬（确认、迁调） （黄雨萌） 6、工伤医疗，保险（定点体检、定点医疗） （黄朝良） 7、档案（人员档案、升调档案、发放物品档案、工伤医疗档案）（林雪如） 8、部门协调 9、合同审核（劳动合同、部门对外合同协议）（黄朝良） 10、文体活动 11、安全生产 12、后勤（林雪如） 推荐第7篇：公司人事部门述职报告 公司人事
26、部门述职报告 公司人事部门述职报告 公司人事部门述职报告 2月份怀着一种对新生活的期望与热情，我从广州辗转一路风尘仆仆的来到了我期待已久的公司中国建筑股份有限公司。来到这里公司人事部把我安排到了中心试验室工作，具体负责试验资料的管理。当然了在有时间的情况下还要多多的做试验。毕竟试验的实际操作能力是需要多多的从实际操作中汲取经验的。 在近一年的时间里，通过领导及同事们的支持和帮助，对自己的工作职责有了明晰的认识，对资料管理工作有了更深层次的了解。试验资料的管理工作是非常重要的，任何时候，都来不得办点“马 虎”，唱不得半点“高调”，有不得丝毫“侥幸”。作为试验室的一员，我深感自身责任重大，以下是我
27、结合工作的一点感受： 一、立足本职 点滴积累 1.台帐精细、分类清晰。 试验资料的管理工作主要是负责试验资料、仪器设备档案、检测人员档案的管理，登记、建帐、分类、存档工作。刚开始的一段时间里，总是感觉到有点力不从心，毕竟这是一份很重要的工作，全线所有的试验资料就我自己一人来管理，但是每次我都会给自己鼓起，对自己说“你一定能行的”在以陈主任为首的内业组长带领下，经过他们耐心的指点与教导，渐渐的我也掌握了一些管理资料的好方法，从中我深深的体会到要做好资料的精细化管理要建立健全的台帐体系、资料份额标识、资料发放清单以及电子版的卷内目录。明确记住资料存放位置。无论什么时候自己都要做到对资料头脑清晰，最
28、重要的就是一定要认真。到目前为止能都清晰的把每份 试验资料都归档完善。做到每次大小资料检查从容应对。 2.严守岗位职责。 工程中的试验资料是作为我们现场施工最重要的依据之一，是保障现场施工可行性、安全性的重要依据。身为一名资料管理员，就有责任严守试验资料不外泄密。工作一定要认真负责，树立强烈的工作职位意识，这是很重要的。同时对过期的资料销毁要严格履行报批手续，并做好登记入档工作。 3.合理的工作计划表 “凡事预则立，不预则废。”试验资料分类比较多，每天都有可能接到他们给我的不同的试验资料，刚开始的时候总是感觉到有点乱乱的，不知道该先做什么好。经过一段时间的观察我发现合理安排工作的优先秩序不但可
29、以提高工作效率，而且还能把资料管理的更好。正所谓“思之在先，谋事在后，然者，则事办功倍”于是我就制定了相应的日计划表、周计划表、月计划表。按照计划 表精细的安排工作次序。做到心中有数，行中有普。 二、扎稳根基 循序渐进 不断提高 在实际工作中，虽然一直都在整理资料归档资料管理资料，可是有很多的试验和试验资料我都没有做过，渐渐的我发现自己原有的知识和技能已远远不够，这对于我是学试验检测的根基来说实在是有点荒废了，对于现在社会多元化的人才来说，掌握多项的技能无非是好的。这一方面我做的还是不足的，所以，在以后的工作中我还是要坚持从学习入手，提高专业与业务能力。虽然繁忙，但是仍要增强学习的自觉性和紧迫
30、感，向导师请教，向身边的同事学习，抓住每一次学习的机会，不断扩充知识存量，全面提高专业知识与工作能力。我相信通过我自己的努力一定能把自己的工作做到更好。在此，也希望公司能给我接触其他岗位工作的机会，以便自己能更多的学习其他岗位的工作与业务，成为公司的一名多元化骨干分子。 通过这一段时间的工作，我认识到自己还有许多不足：一是工作主动性不够，工作预见性还有待提高；今后工作需要增强超前意识，凡事想在前头，先行一步。二是对突发事件的应变 能力还需要提高；在今后的工作中，我还要继续加强学习，努力涉猎多方面知识，做到全面发展。请公司领导及同事共同督促！ 推荐第8篇：装饰公司部门岗位职责 行政部岗位职责 一
31、、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。 二、根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划、工作总结、人力资源规划报告和其他重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。 三、负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作；组织安排公司会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。 四、负责公司来往信函、文件、档案资料的管理工作；负责公司保密工作和法律事务，妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。 五、负责办公设施、办公用品的管理，负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。 六
32、、负责公司总务工作，做好后勤保障。负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作。 七、根据公司战略规划和经营情况，做好公司招聘、选拔、储备人才的工作，做好员工培训工作，建设企业文化，做好员工激励工作，建立并维护员工绩效考评体系、员工薪酬、福利体系。 八、完成领导交办的其他任务。 一、在总经理的直接领导下，负责相关法规和财务管理制度的实施和运转，建立健全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正、及时报告。 二、组织企业的经济核算工作，编制会计、统计报表，及时编制财务预算和结算；负责与财政、税务、金融部门的联系，处理好与相关部门的关系，及时掌握财政、税务及外汇动向。 三、负责会计核算，正确、及时、完整地记帐
33、、算帐、报帐；加强财务管理，分月、季、年编制和执行财务计划，提高资金使用效率，审查各部门的各项开支，为企业发展积累资金。 四、负责做好资金管理，组织各营业部门及时做好资金回笼，准时进帐、存款，保证日常合理开支需要的供给；督促相关人员对应收帐款的催收工作，加速资金回笼。 五、遵守、维护国家的财政纪律，严格掌握费用开支，认真执行成本物资审批权限、费用报销制度。 六、参与经济合同、协议、工资奖金方案的研究、审查，及时提出改进措施；参与企业经营管理，为提高企业的管理水平和经济效益把关；负责办理银行贷款及还贷手续。 七、督促、检查企业资产、易耗品、用品等财产、物资的使用、保管情况，定期开展财务分析工作，
34、考核经营成果，分析经营管理中存在的问题。 八、合理制定各部门的生产指标、成本费用、专项资金和流动资金定额，监督采购人员做好采购工作，精打细算，确保经济效益。 一、在总经理领导下，负责公司市场营销、宣传和售后服务的各项工作，并承担相应责任。 二、根据公司总体发展规划，制定市场部的营销计划、进行任务分解和实施，按时完成公司下达的各项任务指标。 三、与客户良好沟通，准确理解客户意图，及时、认真解答客户疑问，提高顾客满意率。 四、建立完善的客户体系，规范客户档案管理，定期进行回访，征询客户意见；建立房产、建材、装修等市场部门共同合作网络，扩大市场的整体业绩。 五、经常进行市场调研，定期组织部门会议，总
35、结市场业绩，准确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的航向，分析同行优势并及时总结出应对方案，提交分析报告，及时调整业务战略。 六、自律职业道德，严守业务机密，不泄漏客户资料，不得利用公司名义从事其它工作，保持个人仪表、言行，维护公司权益、形象和信誉。 七、不断学习和积累经验，虚心听取他人意见，提升自身综合业务能力，与其它部门搞好协调配合工作，建立稳定、高效的销售团队。 一、在公司总经理领导下进行各项业务的策划创意、设计工作，并承担相应责任。 二、制定内部管理制度、工作程序和制图标准，并监督执行，按时完成公司的各项工作任务指标。 三、认真审核派单工作、检查设计细节、复核预算明细，对设计及图纸
36、预算结果负责。 四、热情接待客户，按规定详细记录，与客户良好沟通，准确理解客户意图，设计出符合要求的方案。 五、与市场部、工程部等相关部门保持良好协调、沟通，指导市场营销思路，指导施工作业。 六、负责公司营销业务的前期调研分析、策略制订及文案撰写工作，提供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的品牌建设与规划等策划方案。 七、收集各种信息，开拓设计师的视野，增强交往沟通能力；研究、了解和跟踪市场发展趋势，定期提供研究成果报告；不断了解新材料、新技术、新形式与方法，并创造性地融入设计中。 八、严格遵守公司各项规章制度，做好设计、预算的归档工作，对设计成果、报价预算保密负责。 九、不断学习和积累经验
37、，提升自身综合业务能力，及时向领导汇报工作中出现的问题。 十、完成领导交办的其它任务。 一、在公司总经理领导下进行各项工程的施工作业，对各项工程的施工、维修、质量、进度、安全、文明、卫生负责。 二、准确理解工程任务要求，制定相应工作计划，做好施工前的人员、材料、机具等准备工作，按工作程序保质保量地完成施工要求，体现设计意图，保证客户满意率。 三、制定施工流程、安全操作规程和行为规范，并监督执行。 四、所有项目施工都进行岗前教育，协调好各工序、工种之间的衔接，做好安全作业和防火防盗工作，不违章作业，实行现场管理和检查，发现问题及时处理和汇报。 五、虚心接受业主、业主代表或监理的意见和建议，认真对
38、待整改项目、返工项目，对隐蔽工程提前报检，与甲方做好隐蔽工程验收、竣工验收手续，做好设计变更签证。 六、节约使用各类材料，对暂不使用的材料进行分类堆码、覆盖，完善材料出入库，防止材料浪费和丢失，项目完工后做好材料分析。 七、持证上岗，认真处理好施工周边单位、居民关系，妥善解决、调整影响他人的施工工序和范围，维护公司形象和声誉。 八、负责办公区办公设备及施工区电器设备的正常维修，协助公司各部门完成工作。 推荐第9篇：公司部门岗位职责116 目 录 经理办公会议的职权 .1 工作人员职业道德规范 .2 综合管理部的岗位职责 .4 财务部的岗位职责 .5 物业管理部岗位职责 .6 品质保障部岗位职责
39、 .7 市场策划营销部的岗位职责 .8 工程安保部岗位职责 .9 食堂主要岗位职责 .10 经理办公会议的职权 主要是各部门向总经理汇报上周工作完成情况和本周工作计划，以及需要总经理室指导协调取得相关支持的事宜。 在公司上级主管部门领导下，经理办公室会议负责根据上级主管部门决议和决定处理公司日常工作每周召开一次，其具体职权为： 一、讨论向上级主管部门提交的机构数量、人员编制、公司长远发展规划等。 二、讨论向上级主管部门提交的年度工作计划、各项管理制度及其实施和执行措施。 三、提出各部门正副部长、各管理处正副经理的任免、奖惩建议，报上级主管部门审批。 四、讨论决定公司各部门、各管理处下属工作人员
40、的招聘、调整、奖惩、辞退等事宜。 五、讨论本公司财务决算，提交上级主管部门通过执行。 六、讨论本公司年度工作总结，报上级主管部门通过。 七、提出公司员工工资、福利待遇方案，提交上级主管部门通过。 八、提出购买房屋、汽车、电脑等设备计划，报上级主管部门讨论，讨论决定非生产性设备物品的购买。 九、讨论公司各项制度执行情况和提出修改意见。 十、研究决定公司公关工作事宜和职工集体福利、架乐活动等事项。十 一、根据工作需要，讨论决定应由集体研究决定的其他问题。 1 工作人员职业道德规范 一、热爱本职工作： 1、要确立干好服务工作的职业志向，热爱本职工作。 2、要刻苦学习和钻研管理工作的知识与技术。一个管
41、理人员既要有做好管理工作的愿望，又要有过硬的服务本领，才能做好管理工作。 3、以主人翁的态度做好工作，刻苦钻研管理工作的艺术和技巧。待业主（住户）如亲人，热情服务，尽职尽责做好工作。 二、文明管理： 总的要求：一是执行政策；二是礼貌待客，有问必答，热情服务；三是环境干净、卫生、整洁；四是制度健全，纪律严明，管理科学。 具体要求： 1、仪态端庄。衣着打扮和气质风度要端庄、整洁、给业主（住户）美的感觉，使人感到亲切。 2、语言谦逊。在接待顾客过程中，语言要力求文雅、谦恭、准确，务必做到“四个不讲”和“三个不能”，即：“不讲低级庸俗的口头语，不讲不三不四的脏话，不讲讽刺挖苦话，不讲与管理无关的闲话”，“不能取笑人，不能训斥人，不能报复人”。 3、主动热情。在接待业主、住户过程中要做到“三个一样”：对待生人熟人一个样，大人小孩一个样，忙时闲时一个样，为业主（住户）提供各种方便。 4、优质服务。要有负责的服务态度，就是对业主、住户负责，为业主、住户着想，不要把业主（住户）看成是有求于我，爱怎么样就怎么样。 三、诚信无欺 诚信无欺是我们每个管理人员应有的作风，也是我们管理工作职业道德的一个重要内容，就是说，要忠诚老实，事实求是，言而有信，严守信用。 四