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1、2023年831精细管理 十届二次职工代表大会暨 2023年年中工作会议文件 （一） 精细管理 创新发展 为全面完成全年各项目标任务而努力奋斗 在滨州供电公司十届二次职工代表大会暨2023年 年中工作会议上的报告（审议稿） （2023年8月3日） 姜 忠 福 各位代表，同志们： 这次会议的主要任务是：认真学习贯彻国家电网公司、集团公司年中工作会议精神，总结上半年工作，分析形势，明确任务，落实责任，安排部署下半年工作，动员公司上下振奋精神，努力拼搏，确保全面完成今年各项目标任务，加快推动“一强三优”现代公司建设。 现在，我向大会作工作报告，请予审议。 一、上半年工作回顾 上半年，在集团公司和市委
2、、市政府的正确领导下，公司上下认真贯彻落实集团公司年初“两会”和公司十届一次职代会精神，强化管理，扎实工作，各项工作进展顺利，实现了“时间过半、任务过半”。截止到7月31日，实现连续安全生产2272天。 1 1-6月份，累计完成售电量22.96亿千瓦时，同比增长13.40%，占全年承包合同的50.08%。完成平均电价351.32元千千瓦时，比承包合同指标高0.03元千千瓦时。线损率3.11%，比承包合同指标低0.05个百分点，公司效益水平不断提高。 公司发展进一步加快。 加快电网发展，认真开展了集团公司与滨州市政府签订电网发展会谈纪要的筹备工作。编制完成滨州电网“十一五”发展规划并通过集团公司
3、审查,将其纳入全市“十一五”规划工作已经得到市发改委认可。开工建设220千伏沾化输变电工程，110千伏梁才输变电工程按计划推进。220千伏双庙站扩建完成了可研、设计和设备订货。魏棉110千伏和35千伏并网工程、110千伏东郊变电站改造顺利完成。大修技改工程完成全年任务的80%。完成配网建设改造资金2000余万元，城区配电网络进一步完善，全面提升了供电能力。 抓好多产发展，研究落实了发展电气工程、热电联产、房产置业等三大支柱产业的战略规划。积极实施“走出去”战略，上半年外部合同总额达6200万元，创历史新高。输变电公司中标鲁北化工一期并网工程，完成了重庆、甘肃等地3个变电站的改造、建设任务。苏丹
4、输电工程进展顺利，已经完成基础施工291基、组塔190基。“阳光贵苑”小区房产顺利交接。东力热电厂初步扭亏为盈。与ABB公司合作生产美式箱变和开关柜等电气产品已经挂网运行，三角节能变压器通过有关检验机构试验并投放 2 市场。东力工业园、贵苑大酒店扩建、“阳光家园”小区等新项目顺利实施。上半年，多产完成总收入1.83亿元，规模、效益同步增长。 推进农电事业发展。落实“新农村、新电力、新服务”农电发展战略，研究实施了“一横三纵”的管理模式。加强农电安全监督检查，定期组织召开农电安全分析会，提高了农电安全水平。实施新的农电业绩指标考核体系，农电企业购网电量和各项经济指标完成较好。强化县公司领导班子和
5、干部队伍建设，落实了人员交流制度。开展供电所专业化管理改革，积极实施科技示范县、电气化村建设试点。开发应用农电综合统计信息管理系统，促进了农电管理的规范化和精细化。签署农电企业创一流责任状，加快推进农电同业对标工作，无棣县供电公司通过集团公司国家一流考评验收，沾化县供电公司成为集团公司同业对标综合标杆单位。 营销服务水平进一步提高。 坚持以经济效益为中心，加强企业内控制度建设，对经营管理制度进行了梳理完善，提高了企业运营水平。完善经济活动分析制度，建立县公司财务评价体系，确保了经营指标的可控、在控。全面完成资产清查工作，迎接省审计厅进点审计检查工作进展顺利。强化审计监督，完成工程项目结算审计
6、27 项，有效降低了工程成本，提升了企业效益。 将售电量、市场占有率指标作为公司关键业绩指标，有效落 3 实市场包保责任制，增强了各级增供扩销的主动性，上半年，完成市场占有率50.7%，比承包合同高1.7个百分点。完成业扩报装286户，报装容量7.6万千伏安。与在建、拟建电厂全部达成了并网意向，违规转供电问题得到了妥善处理。认真开展市场、电价专题研究，不断提高电力市场的分析、应对能力，增强了营销工作的前瞻性。 加大优质服务明查暗访力度，推进常态化管理，一季度共查处、整改问题51项，促进了服务工作的深化。开展“服务质量提升月”活动，举办了两期优质服务技能提升训练营，提高了各级服务意识和技能水平。
7、迎接了济南电监办优质服务工作检查并得到较高评价，顺利通过集团公司用电规范化管理专项检查。认真做好全市重要活动的保电工作，确保了全市电力供应。公司连续三年被省纠风办授予全省政风、行风建设先进单位。 企业管理进一步深化。 高度重视安全生产工作，成立了安全生产委员会，完善各类应急预案，确保了各级安全生产责任制的落实。安全性评价整改工作顺利通过集团公司验收,尚集站、大杨站在全省“220千伏红旗变电站”站际达标考评中取得优异成绩。扎实开展“安全生产月”、“三要六查”安全周活动，增强了各级安全意识。深化创建“无违章企业”系列活动，积极开展了安全文化建设。认真做好电网迎峰度夏和防汛工作,举行了输、变、配综合
8、防汛演习。由市综治办组织召开全市电力设施保护和反窃电工作会议并印 4 发了一系列法规性文件，全面启动“平安电力”建设。顺利完成春检工作，设备健康水平进一步提高。上半年未发生事故和一类障碍，安全生产实现了持续稳定。 深入推进绩效管理，完善绩效指标体系和制度体系，对各单位绩效管理工作进行了督促检查，主业单位全部通过内部考核验收，实现了绩效管理的常态运行。扎实开展创一流同业对标，进一步规范了管理考核、指标数据报送制度，突出抓好后进指标的改进和提升。坚持同业对标向车间、班组推进，提炼最佳实践30余项，向集团公司报送典型案例13件。扎实开展6S管理培训和试点工作，完成两个样板班组建设并全面推广。 队伍建
9、设进一步加强。 印发关于创建“四好”领导班子的意见，明确“四好”班子考评标准，全面启动了各级班子和干部队伍的素质、能力建设。加强人才队伍建设，编制了教育培训“十一五”规划，上半年举办各类培训班24个，培训703人次；参加集团公司举办的培训班参培率达到95%以上，班组长轮训率78.6%。认真组织了参加集团公司技术比武活动的筹备工作。广泛开展科技攻关、技术革新活动，承接了集团公司科技项目5个，1个现代化管理成果被评定为集团公司优秀成果奖并参加国网成果发布，1个QC成果被推荐为国优。 “爱心活动平安工程”取得阶段性成果。广泛开展“爱心平安”理念教育，积极实施了“企业关爱员工、企业关爱社会、员 5 工
10、关爱企业”三项工程，在企业、员工和社会之间营造了和谐氛围。深入开展“三评三创”工作，广大员工关爱企业、奉献企业的意识明显增强。公司党委先后在集团公司“爱心活动平安工程”启动仪式、经验交流会上作了表态发言和典型发言。 党建和精神文明建设创新开展。制定了政工人员“应知”考试制度、党员“政治生日”制度和党课质量考评制度，初步建立了党员绩效管理考评体系。认真学习贯彻党章，加强社会主义荣辱观教育，开展了庆祝建党85周年系列活动。完成职工代表培训工作，进一步深化了企业民主管理。认真开展查处“嫌疑腐败”预防职务犯罪专项治理活动、治理商业贿赂专项工作并召开各级班子专题民主生活会，建立了“纪、监、审联动”机制。
11、通过举办廉政讲座、辩论会，征集廉政语录、漫画等多种形式，提高了全员廉洁自律意识，促进了廉洁文化建设。关心职工、离退休职工生活，建立了职工健康查体档案管理系统。实行政工例会制度和思想政治工作联络员制度，创新了企业稳定工作机制，确保了企业和谐稳定。 总之，半年来，广大干部职工不畏困难，顽强拼搏，确保了各项工作的顺利开展，展现出了优良的精神面貌和高昂斗志，付出了艰辛的努力和辛勤的汗水。在此，我代表公司党委，向全市供电系统广大干部职工、离退休老领导、老同志和家属同志们，表示亲切的慰问和衷心的感谢！ 二、认清形势，统一思想，切实增强工作的紧迫感和使命感 6 做好下半年工作，实现公司全年发展目标，我们面临
12、着不少困难和挑战： 一是外部环境不宽松。目前中央正在深入推进分配制度改革，全社会对国有垄断企业较为关注。政府各职能部门对电力行业监管力度越来越大，税务、审计检查深度明显加强。电力体制改革政策不到位，相关法律法规滞后，给电网企业改革、发展带来困难。社会上依法治电的意识薄弱，电力工程施工、电力设施保护工作中的民事协调工作难度较大，城区开发对电网规划、建设造成很大影响。 二是管理的精细化亟待加强。实施精细化管理是推动公司发展方式转变、实现更快更好发展的必然要求。尽管与过去相比，公司管理有了较大程度的提高，但随着公司发展步伐加快、企业规模不断扩大，管理粗放、标准不高的问题逐渐显现，有的同志思想观念滞后
13、，跟不上企业改革、创新步伐，学习力、执行力不强，工作落实力度不够，达不到精细化、规范化和标准化。 三是安全生产面临考验。公司安全管理距离“三个百分之百”的要求还有一定差距，主要表现在部分管理人员履行安全职责不到位，有的工程施工、检修作业达不到“零缺陷”移交，有的设备资料、运行数据长期得不到完善，各类违章现象时有发生。外力破坏问题十分突出，地方并网电厂对电网安全运行的影响也不容忽视。农电、多产、交通安全还需加强。 四是电力市场和电价问题非常突出。上半年，公司供电量增 7 幅比全社会用电量增幅低25.63个百分点，比趸售电量增幅低7.72个百分点，市场占有率同比有下降的趋势。目前，全市小火电总装机
14、已经达到 137 万千瓦，预计到年底，将达到年发电量140亿千瓦时的规模，对电力市场的冲击会越来越大。由于自备电厂不承担政府基金，电价上调造成自发自用电价与网供电价的差额进一步拉大，有可能刺激自备电厂扩大规模，导致公用转自备或自备寻求外供的情况发生。做好电价的宣传、疏导工作，我们面临前所未有的困难。 五是优质服务压力增大。经济社会发展和广大客户对电力服务的要求越来越高。自电力监管条例、供电服务监管办法实施以来，监管部门对供电服务的监督、检查力度不断加大，电力服务已经从以前单纯的企业行为上升为法律规范，成为全社会的行为。与这种形势相比，公司优质服务工作还存在不到位的地方，特别是有的单位自我感觉良
15、好，放松了监督检查，客户投诉增多，出现了服务滑坡，对公司形象产生负面影响。 六是多产发展任务艰巨。公司多产发展正处在产业化发展、规模化运作的关键阶段，与企业快速发展的形势相比，我们在项目管理、产品开发、资产运作、营销管理、人才队伍等方面还存在诸多不适应。企业经营和改革发展面临较大风险，需要尽快提高集团化发展、市场化运作、集约化控制能力，确保持续、健康发展。 在充分认识困难和挑战的同时，我们也要看到形势有利的一 8 面：一是国家电网公司、集团公司加快实施“两个转变”（转变电网发展方式，转变公司发展方式），公司和电网发展进入了难得的战略机遇期。二是公司不断加大管理创新力度，通过采取绩效管理、6S管
16、理等一系列新手段、新方法，积累了很多好经验，有效增强了管理基础。三是公司党委高度重视多产工作，以发展三大支柱产业为龙头，加快推动多产发展；广大干部职工也十分关心、支持多产，公司逐步形成了大多产的良好局面。四是公司上下坚持“用事业统一思想、用工作统一行动”，不断加强内质外形建设，促进公司健康、和谐发展，逐渐形成了员工之间积极配合、部门之间密切协作、各级之间协调一致的良好局面。这些都为我们迎接挑战，加快发展，奠定了很好的基础。 总之，通过分析形势，我们的思路更加清晰了，目标更加坚定了。面对严峻的形势，只有公司上下团结一致，切实增强加快发展的紧迫感、使命感，变压力为动力，化挑战为机遇，才能不断取得公
17、司发展的新突破，实现企业与员工的共同进步。今后，做好公司各项工作，加快“一强三优”现代公司建设，要突出“三个坚持”： 坚持精细化管理，提高全员执行力。加强精细化管理，是适应集团公司“两个转变”，提高发展能力的迫切要求，也是提高公司安全、质量、效益水平，解决发展问题、提高队伍素质的有效途径。要坚持以效益和效率为中心，充分利用好多年来的管理创新成果，优化管理流程，简化管理环节，不断强化、细化 9 管理，巩固管理基础，全面提升公司运营水平，实现公司管理的全过程精细化。要通过实施精细化管理，积极培育各级人员扎实工作、精益求精的工作作风，认真负责的态度，工作中坚持高标准、严要求，不断提高执行力。 坚持学
18、习创新，加快公司发展。面对越来越激烈的市场竞争和艰巨的发展任务，我们必须善于学习、勇于创新，及时更新观念，突破惯性思维和传统习惯的束缚，不断提高适应变化的能力。要着眼大局，加强公司改革、发展、稳定重大问题的深入研究，牢牢把握工作的主动权。要创造性地贯彻好、落实好国家电网公司、集团公司的各项部署要求，强化开拓创新意识，狠抓工作落实，提高争先创优水平，促进公司创新发展。 坚持依靠职工办企业，建设和谐公司。实践“四个服务”宗旨，加快“一强三优”现代公司建设，最根本的还是要紧紧依靠职工，充分调动广大职工的积极性和创造性。外部环境对企业内质外形建设带来了新的挑战。要加强形势任务教育，使广大职工认识到，公
19、司发展为职工发展提供机遇和舞台，只有公司发展，才有职工的真正发展。要坚持以人为本，在公司发展的同时，努力为职工成长成才创造条件，实现职工和企业共同发展，建设和谐公司。 三、下半年工作部署 公司下半年工作总的要求是：认真贯彻落实集团公司年中工作会议精神，坚持“三抓一创”的工作思路，适应“两个转变” 10 的要求，加快电网和多产发展，推进管理创新，强化营销服务，加强队伍建设，确保安全稳定，全面和超额完成全年各项目标任务，开创建设“一强三优”现代公司的新局面。 重点抓好以下八个方面的工作： （一）落实“三个百分之百”，确保安全生产长治久安。 安全生产是公司发展的前提和基础。要认真贯彻落实7月9日国家
20、电网公司、集团公司安全生产电视电话会议精神，进一步强化各级安全生产责任制的落实，切实做到“三个百分之百”，即：人员的百分之百，全员保安全；时间的百分之百，时时刻刻保安全；力量的百分之百，集中精神、集中力量保安全，确保安全生产可控、能控、在控。 一是要树立“违章不禁，隐患不除，事故终究要发生”的理念，落实反事故二十五条重点措施，加大违章查处力度，深化无违章企业、无违章个人创建活动，建立反事故斗争常态工作机制。二是推广标准化作业，加强风险分析和缺陷、异常的原因分析，确保各项安全措施和技术措施落到实处。三是加强停电计划管理，综合考虑生产、经营、多产、客户等多方面因素，制定季度停电计划，增强停电计划的
21、科学性和刚性，体现公司综合管理水平。四是加强设备运行和检修管理，切实做好电网迎峰度夏和防汛工作，确保全市电力供应。加强电网调度管理，严肃调度纪律，确保电网安全稳定运行。要精心组织秋检工作，提高设备健康水平，为电网度冬做好充分准备。五是加大电力设施保护力度，配 11 合市综治办尽快落实全市电力设施保护工作会议部署的各项工作，认真开展自查清理、整改整治工作，加快“平安电力”建设。要切实做好多产、农电、交通、消防安全和治安保卫工作。六是深化安全文化建设，培育“平安理念”，营造人人讲安全、保安全的良好氛围，确保全年不发生一类障碍及以上事故，实现安全生产长治久安。 （二）全面完成电网建设任务，提高电网供
22、电能力。 要大力宣传集团公司与全省各市电网建设发展会谈成果，早日促成集团公司与市政府举行会谈，签署电网建设发展会谈纪要，并积极推进公司与全市各县（区）政府进行电网发展会谈工作。加大变电站站址、线路走廊依法预留保护、电力设施保护、城网改造等优惠政策的争取力度，为公司发展和电网发展创造良好条件。做好220千伏滨郭双回线路、郭集变电站改造工程的前期工作，积极争取220千伏阳信输变电工程年内立项、年底开工。确保220千伏沾化输变电工程和双庙变扩建、110千伏梁才变年内竣工投产。加强重点工程管理，严把施工质量关，确保“零缺陷”移交。做好500千伏济淄线等工程民事协调工作。根据东西城区建设情况，加强与规划
23、部门沟通汇报，降低因城市规划变动对电网建设的影响。及早落实线路路径和配网改造方案，加大落实力度，确保城区配网覆盖率100%。 （三）加强营销服务工作，提高企业效益。 市场是企业生存与发展的物质基础。要进一步强化全员的市 12 场意识、竞争意识和危机意识，巩固现有市场，发展潜在市场，稳步提高市场占有率。进一步理顺全市电力市场和东西城区供电区域，健全完善市场快速反应机制，促进新建工业园区、开发区和新增大客户全部上网购电。加强对售电量的超前预测和分析，跟踪重点项目建设情况，提前做好供电方案，确保供电措施到位。要积极研究，主动工作，加强与各地方电厂、油田电网、各大企业自备电厂的沟通，采取各种有效措施，
24、防范电力市场出现无序竞争的局面。 加强营销服务工作，突出“明查暗访常态运行、服务技能持续提升、国家电网品牌持续推介”三项重点，积极构建“大营销、大服务”格局。认真落实“三个十条”和“三公”调度措施，严格“三不指定”，主动接受市场监管和社会监督。组织开展全市供电系统优质服务技能大赛活动,促进营销队伍建设。加强业扩工程管理，进一步理顺各个环节、优化工作流程，提高工作效率。加快“一系统四中心”建设，年内实现营销支持系统试运行并通过集团公司验收。 强化企业经营管理，加大财务管理和审计监督力度，完善成本预算和控制体系，加强成本全过程控制，压缩预算外资金，不断降低工程造价和企业成本总额。进一步规范物资招标
25、采购工作。认真做好外部财务、审计检查迎检工作，展示公司规范经营、依法经营的良好形象。加强电价调整政策宣传，争取社会和客户的理解支持，确保电价调整方案执行到位，实现电费“双结零”， 13 确保企业效益水平不断提高。 （四）深化企业管理，提高精细化水平。 进一步加强绩效管理工作，坚持在实践中深化、在深化中提高，落实工作调研制度，及时跟踪各单位绩效管理工作开展情况，发现问题，持续完善。积极探讨绩效评价结果的运用，实现与薪酬分配、劳动用工、组织设置、先进评比的有机结合。完善岗位说明书，理顺部门和岗位职责分工，解决职能交叉和无人负责等问题。做好迎接集团公司绩效管理考核验收和薪点工资制改革各项准备工作，9
26、月份实行绩效评价结果与奖金正式挂钩运行。 加强创一流同业对标工作。按照强化指标分析、学习最佳实践、落实整改措施的工作步骤，将对标过程和结果相结合，切实起到促进公司管理的作用。要找准影响指标的关键要素，积极学习和推广典型经验，借以改进工作。以TPE管理体系为平台，加强流程优化，减少工作环节，提高企业整体运作效率。充分整合生产、营销、财务、人事管理等现有信息资源，制定信息化规划，积极推进信息化建设。建立定期通报制度，落实整改计划和最佳实践推广计划，确保对标效果。全面推进车间、班组对标，形成全方位、多层次对标体系。加大后进指标的改进、提升力度，力争进入集团公司对标指标综合排序前列。 积极推广6S管理
27、，加强培训，细化标准，全面提高公司生产、服务、办公现场的规范化和标准化水平。进一步加强班组管理，对班组作业目标、管理制度、设备台帐等基础资料进行统一 14 明确和规范，促进班组管理的精细化。深入开展QC小组和科技攻关活动，切实解决生产实际问题，争取一项成果荣获国家级成果。 （五）加强人才队伍建设，提高队伍素质。 实施人才强企战略，是建设“一强三优”现代公司的重要保障。继续推进“111优秀人才选拔工程”和“三支队伍”建设，完成人力资源发展规划编制工作，深入推进人力资源管理与开发。实行中层管理人员动态管理，逐步建立以业绩和能力为导向的用人机制。加强人才梯队建设，加大青年人才培养、选拔力度，开展职业
28、生涯规划，为员工成长搭建平台。加强优秀人才评选工作，建立促进优秀人才脱颖而出的机制。认真落实教培“十一五”规划，不断提高培训的针对性。加强中层干部、班组长培训工作，建设高素质的管理队伍。开发网上培训系统，挖掘远程教育潜力，支持职工自学成才。将技术比武、岗位练兵和各专业培训相结合，大力提高一线员工的技能水平。积极做好集团公司技术比武参赛准备工作，确保取得1个团体前三名和1个个人前十名。 （六）深化农电管理，推动农电企业健康发展。 深入推进“一横三纵”的管理模式，加强专业管理，不断提升农电企业生产、经营、行政政工管理水平。要高度重视农电安全生产，按照“三个百分之百”要求，全面落实各级安全生产责任制
29、，加强设备定期试验与轮换，落实“三防十要”反事故措施， 15 坚决杜绝人身伤亡事故。进一步落实创一流同业对标责任制，年内确保1个农电企业通过国家一流复查，2个达到国家一流标准。修订完善各县“十一五”电网规划，纳入各县发展规划。加快农电科技示范县和电气化村建设试点。扎实开展线损管理年活动，深入挖潜增效，强化内部管理。认真开展县供电企业多种产业资产、人员、管理的规范化工作。整合供电所管理资源，年内全面完成供电所专业化改革。积极做好农村集体电力资产规范管理和接收工作。切实加强农电优质服务，加快95598客户服务系统升级，重点解决客户反映强烈的问题，巩固和提升优质服务成果。要加快农电综合统计信息管理系
30、统建设步伐，年内全面投入运行。 （七）加强产业运作，促进多产健康快速发展。 围绕三大支柱产业发展，进一步加强产业整合和资源优化。坚持以市场引导产业发展，加强产业规划和外部市场开拓。建安置业要结合当前重点项目建设，打造企业诚信品牌，建成精品工程，为今后开拓市场积累经验。电力工程要进一步加大“走出去”力度，提升企业资质和施工能力，争取项目储备，为加快发展打下基础。热电企业要强化安全生产，提高运营质量，积极扩展下游产业，不断提高效益水平。 加快新项目建设开发速度，加强整体调度和宏观控制，确保东力工业园10月份完成主体建设，“阳光家园”房地产项目年内清盘，贵苑酒店扩建明年5月投入使用，新型三角节能变压
31、器稳 16 定占领本地市场。加强工程管理，争取鲁北化工并网一期工程、甘肃、重庆、苏丹等工程一次性验收合格，加快项目结算和资金进账进度。要强化经营管理，对收入、成本、费用等指标进行有效监控，减少不合理库存，全方位控制成本。建立和完善财务风险预警机制，提高月度财务分析评价质量，确保资产保值增值。高度重视多产营销工作，围绕新产品开发和企业运营能力，超前制定营销方案，加强市场开拓，培养高素质的营销人员，全方位提高多产营销水平。 （八）加强党建和精神文明建设，确保公司和谐稳定。 继续深入开展“爱心活动”、实施“平安工程”，认真贯彻集团公司经验交流会精神，落实下半年工作计划，切实体现公司特色和活动效果。进
32、一步深化“三评三创”活动，加强先进典型的宣传，营造比学赶帮超的良好氛围。加强“爱心活动平安工程”的总结和成果运用，探索“爱心活动平安工程”长效机制建设。加强对县供电公司活动的指导，确保活动整体推进。 深化“四好”领导班子建设，加强对各级领导班子的规范管理和检查考评。深入学习党章、贯彻党章，不断加强党员教育和党支部建设，推行党员绩效管理，提高基层党组织建设的规范化。落实思想政治工作实施细则，加强思想政治工作和企业稳定工作，形成大政工格局，确保公司和谐稳定。加强企业文化建设，积极探索建立具有自身特色的企业文化。加大新闻宣传力度，增强新闻风险防范意识，确保企业良好形象。巩固查处“嫌疑腐败” 17 预
33、防职务犯罪专项治理活动成果，按照集团公司统一要求，认真开展商业贿赂专项治理工作，逐步建立防治商业贿赂的长效机制，培育“干事、干净”的廉洁文化，促进企业健康发展。 切实加强员工职业道德教育，大力弘扬社会主义荣辱观，增强员工道德修养。加强工会工作，积极组织、参加集团公司第六届文化节活动，关心职工生活，切实做好离退休工作。指导县供电公司年底前健全职工代表大会制度，提高县公司民主管理水平。加强共青团工作，扎实开展“青年文明号”、“青年岗位能手”和“爱心青春光明行”活动，举办青年素质提升培训班，促进青年职工成长成才。要全面落实稳定工作责任制，加强值班、信访工作，严格重大事项报告制度，确保公司政令畅通、内外和谐。 各位代表、同志们，加快推进“一强三优”现代公司建设，我们责任重大，任务艰巨。让我们在集团公司和市委、市政府的正确领导下，把握形势，锐意进取，扎实工作，确保全面和超额完成今年各项目标任务，为实现“十一五”良好开局努力奋斗！ 18 831精细管理 精细管理 深化精细管理 精细管理名言 精细管理简介 愉快学习精细管理 精细管理 阳光服务 精细管理交流材料 精细管理 提升城市品位 食堂精细管理办法