《2023年从岗位职责认识企业文化（精选多篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年从岗位职责认识企业文化（精选多篇）.docx（93页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年从岗位职责认识企业文化（精选多篇） 推荐第1篇：企业文化专员岗位职责 企业文化专员岗位职责 岗位职责： 1、负责全面推动企业文化系统的建设工作。 2、负责MI、VI、BI系统的组织设计、优化和推广应用工作。 3、负责企业文化活动方案的制订与组织实施。 4、负责组织公司业务流程、规章制度的设计、维护及优化，并负责执行情况的检查、落实和反馈。 5、负责公司报告、总结、会议纪要等行政公文的拟订。 6、根据领导安排完成相关文件和文字资料的起草工作。 7、负责公司发展史资料的收集、整理。 8、负责公司公文的印发及相关通知信息的发送工作。 9、负责公司级会议的落实工作。 10、完成领导交办的其它
2、工作。 任职条件： 1、统招本科学历、专业不限、男女不限、30岁以下； 2、两年以上企业管理或企业文化建设相关工作经验； 3、工作踏实认真、勤于思考、擅长公文写作和企业文化活动策划、熟练运用办公软件； 4、有较强的组织协调能力、团队精神和敬业精神。 推荐第2篇：企业文化部岗位职责 企业文化部 （一）部长 1、负责企业文化部的全面工作； 2、密切结合党在各时期的中心工作，宣传党的路线、方针、政策，并组织指导公司的思想政治理论学习工作。 3、负责公司重要会议、重大决策的宣传工作，组织、指导公司形势任务教育。 4、积极探索企业文化建设，并负责其规划，搞好企业形象的设计和策划。 5、制定公司精神文明建
3、设规划，抓好创建“安全文明标准工地”和“文明单位”工作的指导、考核、申报。 6、负责组织、指导公司重大经营成果、重大活动和先进典型的宣传策划；负责管理和审查公司对外形象广告宣传；负责公司报、刊、网站的管理和策划。 7、负责公司音像、图片资料的拍摄、管理、使用、保存的指导工作。 8、负责组织相关调研，及时掌握、反馈公司宣传教育、思想政治工作、企业文化工作信息，针对重要情况和重大事项提出建议，为领导决策和指导工作提供依据。 9、负责公司民族宗教和防范、处理邪教工作，配合有关部门做好相关人员的教育工作。 10.负责指导公司统战工作，督促检查党的统一战线工作有关方针政策的贯彻落实。 11.配合主责部门
4、进行本系统从业人员教育培训。12.办理其他临时性工作。 （二）岗位A 1、结合当前党的中心任务，收集整理相关文件、资料，并制定公司思想政治理论学习计划，督促开展学习。 2、负责公司重要、重大决策的宣传稿件撰写、发布工作，对公司形势任务教育和员工理论学习进行指导。 3、负责相关调研的具体实施工作，及时掌握、反馈公司宣传教育、思想政治工作、企业文化工作信息，撰写调研报告； 4、负责报、刊、网站的管理及信息的编辑、发布与更新工作和股份公司、集团公司、公司报纸发行工作。 5、负责对外通讯报道撰写和发布工作，与外部媒体加强沟通，对负面新闻及时控制。 6、完成领导交办的其他工作。 （三）岗位B 1、负责企
5、业文化系统的宣传和教育工作，指导现场标准化建设。 2、负责“安全文明标准工地”、“文明单位”申报的具体事宜。 3、负责公司本部重要活动、重大工程音像、图片资料的拍摄、录制、编辑工作；指导公司音像、图片资料管理工作；协助做好重大工程项目、重要技术攻关项目的录像工作。 4、负责公司民族宗教和防范、处理邪教日常工作，配合有关部门做好相关人员的教育工作。 5.配合部长做好公司统战工作，督促检查党的统一战线工作有关方针政策的贯彻落实。 6.对本系统从业人员培训需求分析，为本部门制定培训计划提供依据，落实培训任务。 7、完成领导交办的其他工作。 推荐第3篇：体系与企业文化专员岗位职责 司 体系与企业文化专
6、员岗位职责 1、负责公司9000、14000、18000、HSE及API Q1体系的取证、认证工作； 2、负责对公司体系资料的收集、整理、保存，学习体系标准条款，梳理出各个部门的体系流程框架，协助各部门建立健全文件资料档案； 3、负责监督各部门记录管理实施，对体系文件统一编号、标识，汇总各部门文件、记录清单，按文件控制程序规范各部门记录管理； 4、通过内刊宣传、针对部门情况公司组织体系培训使员工理解并熟知各个体系； 5、负责对各个部门进行不定期的体系运行监督，按照内审标准检查文件、记录资料、开不符合报告，对不符合整改追踪验证； 6、负责外部审核前的信息沟通、确认、资料准备及不合格项的整改及回复
7、，跟踪至不符合项关闭 7、协助领导进行年度内部审核和年度管理评审，跟踪落实管理评审输出情况； 8、针对各个体系的保持和改进，以及各部门反映情况及时向上级提出合理化建议； 9、协助公司领导对9000、14000、18000及HSE体系进行评价，汇总各部门目标情况的实施完成情况，组织评价各体系的符合性、有效性、持续性； 10、负责公司企业文化体系的建立，通过制度形成员工企业文化意识，进而通过激励手段提供动力强化意识； 11、负责公司企业文化的管理、宣传工作，积极组织开展业余活动； 12、负责公司内刊素材搜集、组稿、设计、稿件管理工作，学习与内刊设计相关软件，提高设计水平； 13、企业文化建设提出合
8、理化建议； 司 14、负责生日礼品的准备与发放； 15、协助本部门员工做好其他工作； 16、及时完成其他临时性工作。 推荐第4篇：结合岗位职责谈企业文化建设 结合岗位职责谈企业文化建设 长汀县局 ?在2023年12月26日召开的全国烟草行业第二次企业文化建设工作会议上，国家局提出当前和今后一个时期行业企业文化建设的总体目标，即“1213”目标，强调要在行业内积极推进企业文化建设，从试点引导转向全面推进，建立健全起行业企业文化构架体系与评价体系和激励机制，保证企业的决策行为、经营行为与员工行为，以企业文化建设全面提升企业的核心竞争力。对“1213”目标中的三个保证，笔者认为，在企业文化的建设中要
9、结合岗位职责谈企业文化建设，以保证企业决策行为的科学正确、经营行为的规范有效以及员工行为的自觉执行。结合岗位职责谈企业文化建设的必要性。 ?企业文化建设强调的是“文治”，强调的是通过有效的机制体系保障，将优秀的企业文化内化于广大员工之心，践行于广大员工的积极主动行为之中，在员工对企业文化的自觉执行中，实现对员工的有效管理以及企业的科学管理，进而实现企业既定的战略思想。因此，从某个角度来讲，对以企业文化建设提升企业核心竞争力的企业而言，企业文化必须与企业的战略思想相吻合。企业文化是对实现企业战略思想所需要的优秀文化的一种提炼，随着企业战略思想自上而下地在部门、员工岗位之间的层层分解，企业文化也要
10、融入到各个具体的岗位中，以确保企业战略思想的有效实现。正是在企业文化与企业战略思想相吻合的思维下，笔者认为，每一个岗位的日常工作内容都包含了企业文化的元素。也就是说企业战略思想经过层层分解，细分为员工具体岗位职责时，要督促每一个岗位职责的有效实现，就必须在岗位中融入企业文化，以企业文化更好、更有效率地督促员工履行好职责。这是结合岗位职责谈企业文化建设的必要性之一。 ?要实现以企业文化建设全面提升企业核心竞争力，就要在实践中谈企业文化建设。优秀的文化可以提升企业效率，节省企业的管理成本，但要客观地评价企业文化对企业的作用，必须以企业文化在实践中的作用为根据，就要看企业文化在指导员工日常行为上的积
11、极主动作用。要让优秀的企业文化通过有效的企业文化建设活动让员工形成行为习惯，也离不开实践，也就是员工企业文化行为习惯的形成离不开在实践中的反复饯行。而员工的企业文化行为习惯是员工履行自身的岗位职责的内容，这是结合岗位职责谈企业文化建设的必要性之二。 ?换言之，企业文化重在执行。企业文化建设不是一种口号，要发挥企业文化在企业管理中的积极主动作用，必须注重企业文化执行层面上的建设，即必须让企业文化落地生根，让企业文化通过广大员工的身体力行，开出效率之花。注重执行层面上的建设是保证企业决策行为的科学正确、经营行为的规范有效以及员工行为的自觉执行的内在要求。同时，通过保证企业决策行为的科学正确、经营行
12、为的规范有效以及员工行为的自觉执行，来提升企业文化的执行力。因此要在员工（包括管理者）岗位职责中，谈企业文化建设，一方面推动企业文化的执行力建设；另一方面，检验企业文化执行力建设的成效，从而不断完善提高，让企业文化的执行更为有效。 ?国家局副局长张保振指出企业文化建设起码有四个步骤必不可少：一是摸底调查；二是定格设计；三是宣传推广；四是完善提高（摘自构建企业文化的程序和方法）。企业文化需要管理者进行有效的宣传推广，以确保企业文化的深入人心与员工的自觉执行。要保证企业文化建设的卓有成效，必须让员工广泛地参与到企业文化建设中来，在企业文化的宣传发动阶段，要组织员工对企业文化进行讨论等方式让员工参与
13、到企业文化建设中来。从对企业文化进行宣传推广的目的来看，是为了实现企业文化的深入人心，提高企业文化的执行力， 因此，在企业文化建设中，结合岗位职责谈企业文化建设，一方面，可以让企业文化的宣传推广因为结合了员工自身的岗位职责而变得更为具体形象，从而确保宣传推广的成效；另一方面，让员工对在自身岗位上如何更好地执行企业文化有着更深刻的认识与了解，以更好地在岗位上执行企业文化，从而进一步巩固企业文化宣传推广的成效，确保企业文化建设的落地生根。这是结合岗位职责谈企业文化建设的必要性之三。 ?当前行业企业文化建设正从试点引导向行业全面推进，在行业内有一部分的员工对企业文化并不了解，有部分的观念认为企业文化
14、是一种形而上学的观念，只是一种花架子，于企业并无多大作用，也就无关自己的事。因此，他们对企业文化容易滋生应付的心理，这样的企业文化也就很难融入到企业的决策行为、经营行为以及员工行为。而结合岗位职责谈企业文化建设，可以让这一部分的员工对企业文化建设有一个比较具体形象的认识，让他们清楚地知道企业文化离自己并不遥远，也更清楚地知道自己如何参与到企业文化建设这项行业的文化运动中来，一方面保证企业文化建设的成效，提高企业文化的执行效果，保证企业文化真正地融入到企业的决策行为、经营行为以及员工行为中去；另一方面，通过让员工参与到行业这项企业文化运动中来，进一步树立员工的主人翁意识，提高员工对企业的向心力，
15、保证企业文化真正有效地转化为企业核心竞争力的全面提升。这是结合岗位职责谈企业文化建设的必要性之四。 结合岗位职责谈企业文化建设，从何谈起？ ?企业文化建设离不开广大员工的亲历亲为，而员工在企业文化建设中的亲历亲为与履行自身的岗位职责是密不可分的，因而结合岗位职责谈企业文化建设是必要的。但结合岗位职责谈企业文化建设，从何谈起？ ? 一、?正确的企业文化。 ?结合岗位职责谈企业文化建设的目的之一是为了确保企业文化深入员工之心以实现企业文化内化于员工之心，饯行于员工之积极主动行为。因此，一方面，员工必须对企业文化有深刻的理解与认识；另一方面，企业文化也必须适合企业的土壤，要能符合企业的实际，不与企业
16、广大员工的利益相违背，即企业需要正确的企业文化。具体而言，正确的企业文化一是要体现以人为本的内涵。体现以人为本的企业文化可以起到凝聚广大员工，团结广大员工的目的，让广大的员工能真正在心里接受企业文化的影响，并指导自身日常的工作行为。结合岗位谈企业文化建设就是要有以人为本的企业文化为前提，以保证企业员工能真正地参与到企业文化建设中来，就自身岗位职责如何更好地执行企业文化做出积极主动的反应，从而提升企业文化的执行效果，确保企业文化融入决策行为、经营行为以及员工行为。二是要注意对企业优秀文化的继承。一般的员工都害怕变革，害怕变革带给自身利益的损失。企业文化建设也是同样的道理，当行业把企业文化提升到一
17、个以企业文化全面提升企业核心竞争力的高度时，行业的员工同样会害怕自身与企业文化不相适应。要消除行业员工对企业文化建设的抵触心理，一方面企业的管理者要在企业文化的建设中注重对企业原有的优秀文化的继承，要通过对企业员工优秀文化的继承进行一种肯定的心理暗示，让员工基于这样的心理暗示，避免员工自身因对企业文化建设的不了解而产生害怕或者抵触心理；另一方面，企业在进行企业文化建设中，必须要注重对企业原有的优秀文化的正面宣传，对员工起到一个正面积极的引导作用。而要实现正面宣传的最佳效果就必须要做到结合岗位职责谈企业文化建设，一方面在企业文化建设中融入企业原有的优秀文化，另一方面，结合岗位职责谈企业文 化建设
18、，让员工对企业文化有一个更为形象的认识，确保企业文化内化于广大员工之心，饯行于广大员工之积极主动行为。 ? 二、有效的宣传推广。 ?宣传推动是企业起码的四个阶段之一，张保振副局长在构建企业文化的程序和方法中指出“对设计出的企业文化要通过必要的手段，将企业文化确定的各种理念和行为方式，准确而全面地贯彻到员工的行为中去，体现到企业的各项活动中去。宣传推广不能仅靠口头的力量、良好的动机、主观的意识，而要学会靠行动的力量、市场的力量、机制的力量。”结合岗位谈企业文化建设正是靠行为的力量、市场的力量、机制的力量来宣传推广企业文化的体现，具体而言包括了一是企业管理者要在企业文化建设中起到楷模作用。管理者要
19、结合自身的岗位职责，对如何执行企业文化做出一个具体的表率示范作用，并在自身日常履行岗位职责中起到楷模作用，以对广大的员工起到正面积极的引导作用，鼓励督促广大员工结合自身的岗位职责参与到企业文化建设中来。二是要把企业文化融入到企业规章制度中，在依法管理、依制度管理中实现企业文化的深入人心。建立健全企业的规章制度会让企业广大的员工更清楚自身的职责以及如何更好地履行职责，要让企业文化融入到员工日常的岗位职责中，也要依靠在规章制度中融入企业文化，以制度来保障员工在履行职责中对企业文化的执行，即在履行自身岗位职责中执行好企业文化。三是要通过对企业文化形象的解释，如学习一些先进企业把企业文化故事化等，让员
20、工对企业文化有更清楚的认识，也更好地知道如何在自身岗位职责的履行中更有效地执行好企业文化，让员工结合岗位职责，谈好企业文化建设。四是要通过有效的文化活动，提升广大员工对企业文化的接受程度，让员工更有热情参与到企业文化建设中来。员工日常的工作内容一般都较为重复、单调，结合岗位谈企业文化建设如果不能通过有效的文化活动深化员工对企业文化的认识并提升员工对企业文化的热情，员工就不会深入去思考如何在自身岗位职责的履行中执行好企业文化，也就不能保证企业文化的宣传发动能通过行为的力量达到良好的执行效果。五是要通过举行沙龙、讨论等形式，鼓励广大员工参与到对企业文化建设中存在的问题进行讨论评价中来，让员工结合自
21、身的岗位职责履行情况，谈如何执行好企业文化，通过交流，形成正确的企业文化氛围，保证员工对如何在自身岗位上更好地执行企业文化有更准确的理解。 ? 三、科学的激励机制。 ?结合岗位谈企业文化建设是为了确保企业文化建设的效果，确保企业广大员工能更积极主动地参与到企业文化建设中去，从而避免企业文化建设成为一种口号、一个形式。但仅仅依靠思想的力量来督促员工接受企业文化，并形成行为习惯是远远不够的。结合岗位谈企业文化建设不仅需要正确的企业文化、有效的宣传发动，更需要科学的激励机制。要通过对积极执行企业文化的员工进行有效的奖励以及对违背企业文化的员工进行适当的惩罚，达到在企业内部形成正确、积极主动执行企业文
22、化是对员工自身有现实利益的氛围，以此督促员工更好地执行好企业文化建设。这需要结合岗位职责谈企业文化建设。一方面，评价员工的行为是否是与企业文化相吻合的，需要从员工履行自身岗位职责中进行判断；另一方面，员工自身履行岗位职责的行为更为具体，更便于管理者对员工的行为性质进行判断。企业文化的科学激励机制要以员工履行岗位职责的实际来进行判断、并进行奖惩，从而起到一种积极正面的激励作用，确保员工积极主动地参与到企业文化建设中去，保证企业文化的执行效果，确实有效地通过企业文化全面提升企业文化核心竞争力。 ?企业文化建设需要员工的参与，需要员工的执行，正是企业文化离不开员工这个“人”的载体要求我们必须把企业文
23、化与员工这个“人”的载体有效地结合起来，确实地依靠“人”这个载体。而要实现对“人”这个载体的有效依靠，就要让员工结合岗位职责来谈企业文化建设，让员工在履行自身岗位职责的同时，真正地参与到企业文化建设中来，发挥员工在企业文化建设中的积极主动作用，充分利用好员工“人”这个载体，让企业文化建设真正的落地生根，全面地提升行业企业的核心竞争力。 ? 推荐第5篇：企业文化建设主要岗位职责描述 一、企业文化主管岗位职责 1、根据公司发展战略，负责公司三会在内的企业文化工作的规划和具体实施。 2、负责协调公司资源，策划、组织公司企业文化活动，推动企业文化的宣导和员工活动的展开。 3、负责研究现代成功企业的文化
24、特点，发掘、提炼公司文化中的积极元素，宣传公司企业文化的核心价值取向。 4、负责组织提炼文化理念，并根据公司核心理念进行VI设计。 5、负责组织实施企业文化的宣贯、实施、落地及内化。 6、负责企业文化团队的建设、考核管理工作。 二、党群工会专干 1、负责公司级品牌活动的组织、策划、实施、宣传和总结。 2、负责公司党委、工会的外联接口与相关政府部门进行沟通互联工作，并将相关会议、活动等工作要求在全员范围内进行贯彻实施。 3、负责党委、工会主要文件、报告、申报材料、交流材料的起草传递和归档。 4、负责外企业党组织和工会组织人员来访、交流的接待工作及对外交流工作。 5、负责加强推进党委、工会委会人员
25、管理和建设，健全和畅通信息渠道，及时做好相关信息的收集整理、传递反馈。 6、负责党委、工会物质的保管、整理和归档，党员和工会活动室的布置安排。 7、负责公司企业文化微博、宣传栏、液晶显示屏等宣传通道的维护和更新。 8、负责公司党委党员发展、党费缴纳、党组织关系接转、党员培训、党委制度、党委创先争优、三联三为等日常工作。 9、负责公司党委、工会活动的外媒联系、宣传跟踪。 三、三会分支管理专干 1、负责三会分支的党建活动、工会活动及关爱公益类活动组织实施。 2、负责三会分支间的工作交流会的组织策划。 3、负责三会分支的建设、人才队伍选拔、培训和三会工作的指导。 4、负责三会分支的制度制定、完善和归
26、档。 5、负责三会分支的党组织关系接转、党费缴纳、党员培训和创先争优等工作 的开展。 6、负责向公司分子公司、办事处和项目组传递公司的战略与文化。 四、员工关爱专干 1、关爱基金的受理，及时受理员工提交的关爱申请，协助关爱基金委员会实施员工关爱慰问。 2、工会看望慰问，协助工会完成员工关怀类服务，具体实施员工三访三探看望、爱心医药箱药品的采购及管理工作。 3、员工福利服务，依据国家相关政策及公司规定，组织员工体检、节日福利发放，并定期对福利数据资料进行统计更新，支撑公司福利体系打造 。 4、通过平台、热线、邮件等方式,及时受理行政服务对外热线，监督各岗位服务质量，提出可行性改进措施，提高部门服
27、务质量。 5、负责公司员工关爱和社会关爱活动的组织、策划、宣传及执行，在公司内部营造良好的人文关怀氛围。 五、美编 1、负责公司品牌形象维护工作，根据战略发展需求随时更新VI手册、画册、网站、产品资料等视觉宣传系统资料。 2、参与企业文化梳理、宣贯、内化与落地，并根据方案提供平面创作支持，以支撑企业文化组各项活动的可视化宣传 。 六、文化专干 1、充分利用各种渠道、各种方式梳理公司企业文化，并对公司各体系、部门、分子公司进行企业文化的宣导和推广，形成公司统一的VI设计。 2、协助领导设计、完善企业文化建设的实施计划和方案。 3、协助领导编制、实施、检查、完善集团企业文化建设发展规划。 4、负责
28、相关涉及企业文化建设规章制度的制定和优化，并负责执行情况的落实与反馈。 5、负责集团发展史料的收集整理。 6、负责设计、展示企业文化的理念和标语口号。 推荐第6篇：企业文化认识 浅谈对企业文化的理解 文化，是企业的灵魂和根本，是企业核心价值理念的体现，总之，企业发展，文化先行。 重新梳理和提炼的企业文化，是在不同时期、不同阶段，企业领导人审时度势，立足于当下、着眼于未来的重大决策性调整，朴实而大气，全面而精细，给人更多的是信心和期待。 一：对公司使命的认识 单从字面意思上讲，连续3个做，很好地诠释了企业领导人的决心与魄力；社会、顾客、员工是我们经营所面对的对象和客体，非常准确地找准了点、定好了
29、位；3个需要充分体现了我们以市场为导向，满足不同经营对象的实际需求；创新、养生、平台是我们经营所要走的道路、方式方法；良企、美食、平台是所要达到的目标和高度，体现了骄龙的责任。 从整句话分析，层次错落有致，感觉极佳。创新良企不管是业态、消费模式、菜品结构、服务、管理等多维角度，取得了重大突破和革新，是对创新最充分的诠释；诚信经营，做良心买卖、健康食品，我们骄龙一直在坚持、一直在做；同时也体现了企业追求的是良性循环的发展之道，前期加盟业务的停止到后续经营模式的不断完善调整，都一一得到了印证；养生美食民以食为天，食以安为先，顾客的消费理念和倾向在不断变化，由原来的吃饱/好，单方面追求菜品的色、香、
30、味、型、器，到现在的吃营养、健康、养生，而我们骄龙从套餐结构、搭配、融合、研发、化验等诸多环节，都很好迎合 了顾客的需求；创业平台企业领导人，一再强调和重申，骄龙不是他一个人独有的事业，是大家全员共同的事业，通过全员持股、管理岗位激励分红等举措，为大家实现目标和个人价值创造了各种有力条件。 二：对公司愿景的理解 企业愿景是企业的梦想和目标，是我们一直在追寻的一种结果，而让骄龙开遍全球，是企业领导人精心设计的宏伟蓝图，不单单局限于中国，而是放眼于世界；让骄龙家人都有一家店，真正让员工当家作主，使勤奋上进、做出贡献的员工体现了个人价值，同时也收获了物质、精神财富，提高了个人的社会地位。 三：对公司
31、核心价值观的理解 以人为本是对企业使命的进一步概括和解读，真正体现企业要全力满足顾客、员工、合作商等群体的不同需求的决心；共同发展强调重在合作，实现共赢；财富共享通过岗位分红、全员持股、加盟连锁等方式，分享了骄龙事业带来的巨大财富；回报社会诠释了骄龙承担了一份社会责任； 四：经营理念的理解 科学发展的理念，显示了企业的进步，而合理充分的利用科学，用科学来武装企业、提速企业，也是企业发展的必由之路。 李基朋 推荐第7篇：企业文化的认识 企业文化的认识 什么是企业文化，对企业文化的认识有很多，它不是企业具体的某一部分，它是企业的全部。企业文化，不是企业竞争力的某个构成要素，不是企业价值的某个组成部
32、分，不是企业运作链条中的某个环节，不是企业发展到一定阶段才应关注的推进器和治病药方，也不是指企业的这样或那样的文化活动，更不是指这样或那样的企业文化宣传口号。企业文化，是企业的起点也是企业的终结，企业文化不是企业的局部，而是全部。正如“文化”是人类社会的全部现实，“企业文化”也是企业的全部实在。正如“文化”是人的根本属性，“企业文化”也是企业与生俱来的属性。衡量企业文化的标准，只有优劣、大小、高低和现实性，而不是有或无。 我们应该正确看待企业文化标语，企业文化，不能被看成是企业发展的推动力，而是品牌价值的发动机；企业文化不是企业的包装，而是品牌的助燃剂。因为行业、企业间的竞争本质上是品牌间的竞
33、争，因为消费者不为企业而消费，而是为品牌而消费。企业文化如果不是为了提升品牌价值，如果不是以品牌为导向，企业文化就无异于原始人的部落文化。企业文化不能脱离品牌而存在，如果不是以联结消费行为的品牌价值为皈依，企业文化就没有任何现实意义。因此，我们可以说企业文化标语的形态和发展方向需要以品牌价值为指引，通过品牌的战略发展规划来建立适应于品牌发展的企业文化形态。品牌是企业文化和消费文化的共同产物，也是生产与消费的核心中介。企业文化建设必然应该围绕品牌价值而展开，任何不以创造、提升品牌形象与价值为目标的企业文化建设都是不切实际的人文装饰。 企业文化的重要性是人所共知的事实，但其核心意义并不是人尽皆知。
34、在当前的主流意识中，企业文化是企业的核心竞争力，是企业可持续发展的推动力。这从企业自身发展的角度来看似乎没有什么不妥，但为什么企业文化建设往往流于形式而无法发挥应有的作用？除了具体执行的不力，更核心的关键就在于人们并没有为企业文化建设找到一个核心的行为目标和判断指标。事实上企业的“可持续发展”是由品牌来推动的，企业可持续发展的作用力来自于品牌而不是企业文化，企业的核心竞争力来自于品牌价值而不是企业文化。企业文化创造和提升品牌价值，品牌价值才反过来成为企业的核心竞争力和可持续发展的保障。“可持续发展”并不能为企业文化形态提供明确的指引和实践指标，只有品牌价值才能为企业文化建设提供明确可见的目标，
35、从而确立现实有效的形态。“可持续发展”是一种想象和愿望，“品牌价值”却是一个可以建构和解构的实在体系，包括建立在产品或服务意义上的使用价值、交换价值和品牌意义上的消费价值。我们说企业文化建设应以品牌为核心，实际上也就是以交换价值、使用价值和消费价值为核心来建构，所有的企业文化建设都应该以创造和提升交换价值、使用价值、消费价值为战略指引和目标。 以创造、提升品牌形象和价值（交换价值、使用价值、消费价值）为目标，企业文化建设就在于创造企业三个同体异质的企业能力：有形的资金和技术能力、行为的规划和管理能力、无形的信念和创意能力。这三种能力就是创造和提升品牌价值的根本力量，而所有围绕着培养、促进、提升
36、、保障这三种能力的企业组织行为就是“企业文化”的完整体现。 核心观点：企业文化不是企业核心竞争力，品牌才是。企业文化致力于创造、提升品牌价值，并通过品牌价值建立企业核心竞争力，保障企业可持续发展。 推荐第8篇：如何认识企业文化 对企业文化的认识 企业文化，企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化是企业个性意识及内涵的总称，其能以企业组织行为所体现。具体指企业全体员工在企业运行过程中所培育形成的、与企业组织行为相关联的、并事实上成为全体员工主流意识而被共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及企业组织行为规范
37、的总和。 企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。企业文化，就是企业成员共同的价值观念和行为规范。讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于(约束)大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。 企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观
38、念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化特指：企业在长期生产经营活动中确立的，被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范的总称。也可认为，应该从这样几个方面认识企业文化： 第一，企业文化是企业在解决生存和发展的问题的过程中形成的基本游戏规则，所以始终会以“解决问题”做为自己的宗旨。 第二，企业文化是被大家认为有效的而共享，并共同遵循并自觉维护的； 第三，企业文化是习得的；第四，企业文化是维系企业持续发展的；第五，企业文化集中反映了企业的关键价值。 推荐第9篇：某公司企业文化宣传员岗位职责说明 XX公司企业文化宣传员岗位职责说明 岗位名称：企业文化宣传员 所
39、属部门：XXX 岗位职责： 1、负责全面推动公司企业文化体系的建设工作。 2、负责公司VI系统的组织设计、推广应用和优化规范工作。 3、负责公司内部刊物、报纸的编辑与发行。 4、负责公司新闻的撰写及公司层面的日常宣传、推广；组织收集、 整理、发布公司各体系的宣传信息；建立和维护良好的内部宣传沟通渠道。 5、负责企业文化宣传制度、宣传流程的维护和优化，并负责执行 情况的检查、落实和反馈。 6、负责公司宣传栏、墙面宣传画等企业文化宣贯活动的策划和改 版。 7、负责公司官方微信和星科微学院微信的信息更新、维护和推广 工作。 8、负责公司网站的信息更新和维护；自有产品网站产品信息上传 的审核、规范工作
40、。 9、通过各种形式在全体员工中传播公司的使命、核心价值观、企 业愿景等企业文化理念，树立全员共同的价值观念。 10、根据领导安排完成相关文件和文字资料的起草、整理工作。 推荐第10篇：岗位职责工作计划及对企业文化的理解 岗位职责、工作计划及对企业文化的理解 一我的岗位是技术部部长，结合本厂实际，岗位职责如下： 1、彻执行公司总经理的指示，直接对总经理负责。 2、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍。 3、负责制定本部门人员岗位职责，考评部门人员的工作业绩并据实提出奖罚意见。 4、根据公司的经营管理目标和任务统筹
41、本部门的工作安排，制定年度产品开发计划和工作计划，根据需要制定月度计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术档案、技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。 5、负责本部员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工遵守厂规、厂纪，努力完成各项任务，保持本部门的上进风貌，提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。 6、负责本部不合格品的处理及纠正、预防措施的实施和跟踪。 7负责组织人员监督车间对工艺文件执行的情况。 8、协调本部内部以及与兄弟部门之间的工作关系。 9、兼任专业技术职责，负责产品电气部分、电机等。 10、兼任其他工作： a工厂电脑的维护、维修； b工厂较高级
42、设备的电气维护、维修； c工厂设备自动化改造、升级 二近期工作及下半年度工作计划 近期组织人员完成以下工作并监督： 1 实现埋弧焊小车中枪杆上下的微调。产品试制，完善图纸； 2 实现埋弧焊三轮小车中焊枪前后位置的调整。产品试制，并完善图纸； 3 110V印制电机相关工作。齿轮箱试制，电机性能测试，工艺编排及相关工装夹具制作。 4 CO2角焊小车性能跟踪，使用说明书等相关文件的编制、归档； 5 载波型机架的出图； 6 差速器相关技术文件的完善； 7 双丝双电焊车的完善及相关技术文件的完善； 8 新型双驱动托架相关技术文件的编制并建档； 9 70，90永磁绕线电机的试制 10 11 机转速随温度变
43、化情况的测试报告 其他日常技术问题处理 下半年度工作计划 较难制订详细计划。老产品的改造和完善挤占了大部分人员的工作时间，对于技术部来说，这些事是原先不确定的，无计划的，能确定的只有图纸的整理，缺失文件的编制。是否开发新款CO2角焊小车，焊缝跟踪器，摆动器，雨刮电机，灯光调节装置或者别的产品，技术部在有能力、有精力时才去考虑，除非经过充分市场调研，立项会议确立的或者领导直接下达的限时必须完成的开发项目。为较好解决以上问题，a.引进高级技术人才,包括机械和电子人才(线路板不能一直是瓶颈) ; b.公司形成有效的管理层次并充分授权c.建立真正的公平、公正制度并配以合适的激励机制。 对我企业文化的理
44、解 企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道道规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，其核心是企业的精神和价值观。以下就其核心作粗浅理解。 企业精神，是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基
45、础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。我企业精神“自强、创新、求实、奋进”定位较高，较全面，既富于哲理，又以简洁明快的八字表达，便于职工铭记于心，用于时刻激励自己；也便于对外宣传，容易在人们脑海里形成印象，容易在社会上形成良好的企业形象。这八字是否能真正反应员工精神风貌，还有很多工作要做。比如创新，如果只有少数几人创新，是不能将创新概括为企业精神的。公司还需形成一套鼓励员工的创新机制。公司鼓励员工提合理化建议，如果一年下来没收到几条，就有必要调查其原因，是不懂提，还是不提？如果是不提，为什么不提？再比如奋进，是否每位员工都有奋进的动力或持续督促其奋进的压力？否则，人人奋进是很难做到的。创造学习型企业，需要制度（比如培训制度）、激励、压力（压力要适中）的结合，只靠鼓励或要求是很难创造学习型企业的。 企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，