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1、2023年班组建设工作总结8篇 要想让他人认可我们的工作，在工作总结中肯定要突出强调自己的成果，工作总结存在的意义是为了让我们更好地反思自己的工作过程，下面是我为您共享的班组建设工作总结8篇，感谢您的参阅。 班组建设工作总结篇1 班组作为最基层的组织，是企业建设的前沿阵地，也是企业活力的源头。近年来，本公司班组建设工作在公司的指导和帮忙下，围绕年度制订的工作目标，扎实开展班组升级活动，仔细抓好各项基础管理，使班建工作逐步走上了标准化、规范化和现代化的轨道，为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础。班组建设是提高企业管理水平，促进企业全面健康发展的重要措施、重要途径。此项工作开展以来，
2、公司坚持行政为主负总责、工会牵头详细抓、部门班组各负其责、员工全面参加的创立思路，班组建设工作取得了必需的效果。为进一步夯实管理基础，推动班组建设工作更加务实。公司提出班组建设新思路，出台实施新举措。_公司先后制订下发了“班组建设重点工作支配”、“班组建设实施看法”、“班组建设领导挂点制度”、以及对班组“减负瘦身”等系列举措，推动_供电公司班组建设工作全面启动。 各班组全面实施四个一建设 即制订一套适合班组并能够保证执行的制度、建立一组有针对性的班组试题库、实施一个贴合班组实际的绩效考核方法、建设一支有凝合力的团体。 二是加大“减负、增责”力度;一方面优化和清理记录、报表，另一方面利用现代化的
3、管理手段优化生产作业程序，从实质上真正为班组减负。 三是在公司范围内开展“星级班组”创立活动。 四是在生产班组全面启动“规范化管理、标准化作业”活动，全面推行生产技术的精细化、规范化管理。 五是在供电所之间开展“增供促销”竞赛活动;加大拓展电力市场的力度，加快公司增供促销步伐。同时，致力于营销窗口的规范化服务建设，并将在窗口服务人员中开展礼仪培训。六是在班组开展“无违章班组、零违现场、不违章个人”营造“平安型员工”的创立活动。 七是在班组管理中导入绩效管理，以强化班组建设的执行力。 八是启动实施“班组文化建设”活动，开展“五个一”活动即：读一本好书、写一篇平安生产或营销服务的胜利案例、学一门新
4、技能、改一种不良习惯、做一件好事情。九是搭建班组管理信息沟通平台，召开班组建设成果发布会，为班组长创建和供应更加广泛的沟通、沟通平台，实现班组管理成果的共享。 班组建设工作总结篇2 从20xx年上半年起先，公司以扎实加强基础硬件建设为切入点，以理顺运行机制为着力点，以提升班组成员素养为结合点，以执行三大体系pdca循环为创新点，以推动装卸承包工班组建设为新亮点，注意围绕经营中心，服务生产大局，突出重点难点，强化组织管理，有效地提高班组的管理水平。主要工作小结如下： 一、推动硬件建设，改善工作环境，提高凝合力 一是开展调研，驾驭状况。公司从2月份进行了班组建设工作调研。调研组先后深化到机一队、机
5、二队、推扒机队、机修厂等单位，与各单位党政领导及部分班组进步行座谈与沟通，驾驭班组硬件建设存在的状况。二是结合实际，加大投入。上半年，公司对机修厂班组工作进行了重新规划和装修，配备了崭新的办公桌椅；给散机队的前场工班修建了洗澡房，更换了一批桌椅凳子；给推扒机队和机二队配置了被褥铁柜和工具柜，此外还有给多个基层单位制作了板报和制度牌上墙，据不完全统计，今年上半年累计投入资金达2万元。通过加大对现场班组硬件设施的投入，改善了现场员工的候工、休息环境，创建条件为班组建好“小家”，确保员工在惊慌工作之余，能充共享受“家”的温馨与和谐，提高员工的凝合力。 二、理顺运行机制，强化齐抓共管，提高管理力 一是
6、下发领导挂点联系班组建设工作的通知，公司领导和有关职能部室领导挂点主要作业单位，促使领导干部转变作风，深化基层，了解状况，帮助提高；二是执行班组建设工作例会制度，每季度召集班组建设领导小组成员召开工作会议，分析现状，驾驭状况，解决问题；三是在今年班组建设季度检查中，支配职能部室领导担当检查组长，落实班组建设工作职责，强化齐抓共管，有效提高管理力。 三、强化软件建设，提升班员素养，提高战斗力 上半年，公司进一步加强班组培训工作，做到专项培训和日常培训相结合，理论学问和实操技能相结合，举办了装卸船、火车卡的技能培训班，台帐记录及平安学问培训班以及每周进行的机械工种理论学问培训班，共计培训了15多人
7、次。此外，公司还举办了第五届员工职业技能竞赛，在5月份进行了内燃机械修理工和装卸机械电器修理工两个工种的竞赛，促进了员工学学问，练技能的氛围，有效提高团队战斗力。 四、遵循pdca循环，推动体系建设，提高执行力 将三大体系pdca循环和班组建设工作相结合，做到安排、实施、检查、整改。详细一是拟订和下发了1年的班组建设工作安排，明确四个季度的工作，确立任务和要求；二是在一年当中贯穿硬件和软件建设，结合实际，适度投入，夯实基础，提高水平；三是日常巡察与季度检查相结合，加强指导，帮助提高，四是发觉问题，督促整改，明确要求，强化管理。 五、强抓装卸队伍，落实相关方管理，提高竞争力 一是成立机构，明确职
8、责，健全网络。依据装卸队出现的平安事故，公司成立了平安协管小组，指定专人帮助装卸队开展工作；进一步健全班组建设工作网络。二是健全制度，明确依据，促进建设。年中拟订下发了装卸承包工班组建设实施方法，确保了装卸承包工班组建设的各项工作有据可依；三是制定安排，有的放矢，促进建设。下发了2xx年装卸承包工班组建设工作安排，依据安排来落实每季度的支配，确保各项工作有条不紊持续开展。四是推动装卸承包工的硬件设施改造，对理货楼进行重新布局和修缮，设置装卸队队长办公室和装卸承包工培训室，安装空调、购置一批新办公桌椅、制作板报和制度牌上墙，构建“小家”氛围。给装卸队兴建了车库，支配专人看管，解决了困扰多时的装卸
9、队车辆保安难题。在装卸队宿舍楼制作了平安及卫生学问板报上墙，促进承包工提高平安意识，摒弃不良卫生习惯。在装卸队宿舍楼进行改造和装修，设置装卸承包工阅览室，推动学习氛围的形成。五是加强培训力度，组织了全司装卸承包工参与了集团举办的装卸火车卡和船舶作业的平安教化培训，举办了台帐记录及平安学问培训班、危急源识别座谈会，进一步提高了装卸承包工平安意识。 上半年班组建设工作取得了一些成果，但同时也存在肯定的不足： 1、部分生产作业单位存在肯定的依靠心理，对班组建设主动性不强； 2、班组危急源识别工作有待进一步深化推动； 3、部分班组硬件设施仍待进一步完善。 六、下半年工作要点： 1、加快推动班组硬件建设
10、，重点是装卸队阅览室、各装卸队班组活动室。 2、深化推动班组危急源辨识活动，重点是将危急源辨识上墙，提高员工的认知水平，防范平安事故。 3、接着开展班组培训和技能竞赛，重点抓好机械工种技能培训和第三季度的仓库员竞赛。 4、加强沟通学习，一是在公司内部举办阅历沟通会，二是组织班组长到先进单位学习观摩，借鉴先进管理理念和做法。 5、加大班组劳动竞赛力度，重点是卸船劳动竞赛，创建更多的效率品牌，促进生产经营上新台阶。 班组建设工作总结篇3 企业建设是员工在生产经营中共同持有的志向信念、价值观念和行为准则，是最长久、最坚韧、最具激励作用的企业核心竞争力，也是企业理念和特色的集中体现。而班组是企业的基石
11、，是企业发展壮大的根本所在，基层班组建设是企业建设的重要内容。创建良好的、有特色的班组，对搞好企业建设乃至于企业各项工作有着非常重要的意义。我认为，要搞好基层班组建设，应重点抓好以下几个方面： 一、 班组的思想建设 或许有人认为随着市场经济的确立和企业竞争的日益加剧，班组的主要工作是完成生产经营任务，没有必要再强调思想建设。其实这是不负责任的一种表现，思想是人与动物的本质区分之一，对人的道德、作风、言行有着确定性的作用。好的思想要靠后天的不断学习、培育和熬炼才能形成，因此，任何时候都不能放松对思想的培育。要培育员工树立正确的人生观、价值观和世界观，让健康向的上思想统领员工的头脑，让不良的、腐朽
12、的思想无立足之地。班组的思想建设包括开展爱国主义、集体主义、主子翁精神教化以及职业道德教化、法制教化和企业理念教化等等，内容非常丰富。抓好了，将有力地增加向心力和凝合力，使员工面貌奋勉向上，富有朝气，班组各项工作都好开展。抓不好，就会造成人心涣散、缺乏战斗力的局面，给班组工作带来消极影响。 开展班组格言活动，塑造班组精神，是紧扣企业中心，调动员工主动性的好做法。班组要有一种精神、一种文化、一种风格，才能形成自己的特色，产生凝合力。通过提出和实践班组格言，塑造班组精神活动，将员工主动性汇聚到本班组的日常工作上，能有效地促进班组的工作。在班组精神的基础上提炼出的企业经营理念，更切合企业的实际，员工
13、更感到亲切。 二、班组的技术建设 话务虽然不是技术含量很高的行业，但是它的工作面是相当广泛的，可以说它不仅涉及了人们的“衣”“食”“住”“行”还涉及“各色”人，因此对员工的素养有较高的要求，任何一个生产、服务班组的工作都存在技术问题。怎样提高班组成员的技术服务水平、搞好技术培训、遇到技术难题组织开展技术攻关，这些，都应当属于班组技术建设的范畴。抓班组的技术建设，应从以下三方面着手。 ?合理化建议。班组开展合理化建议活动，是一项调动员工主动性，发挥集体才智，实行民主管理的重要工作，不仅有利于促进各项工作，提建议本身也是一个酝酿、思索、不断完善的过程，有利于提高员工的素养。因此，要细心支配，主动引
14、导，使员工敢于并且擅长提合理化建议，主动为班组和企业的发展献计献策。同时，要抓好合理化建议的组织实施，合理化建议能不能产生效益，就要看实施的效果，一般性的项目，提倡班组自己动手组织实施，班组长要尽量创建条件。较大的建议和革新项目， 应由企业组织实施。 ?班组质量管理。无论题目的大小，通过广泛开展以提升服务质量为目的活动，可以使员工自己发觉自身服务中存在的缺陷。激发员工进行技术探讨与技术攻关的爱好，从而达到提高工作质量，降低消耗的目的，在此基础上，在班组中可以进行活动成果发布会，发布优秀的成果，凡获得优秀成果的人员可以参与部门每季的服务明星和优秀员工的评比。总之，这一整套过程对班组的综合实力的提
15、高有着不行估量的帮助，具有很好的熬炼价值，因此，要仔细开展，将更多的员工吸引到这项活动中来。劳动竞赛与岗位练兵紧密结合。对于我们班组来说，具有很好的条件组织岗位练兵，可以从工作的属性深度、广度和竞赛的方式上作文章，比如规范用语的运用、文字的录入、业务处理的速度，业务范围的拓展、记录的填写等等都是好的练兵项目，在方式上，既可以参与企业开展的规模较大的竞赛，也可以结合本班组的工作自行开展小型的技术比武。员工作为劳动竞赛的参赛主体，应当珍惜每一次参赛的机会，通过参与竞赛，检阅员工的服务水平，为大家供应相互学习，相互促进，共同提高的平。 三、班组的平安建设 对于任何企业来讲，平安生产是永恒的主题，平安
16、就是最大的效益。班组作为企业平安生产的基石，特殊要重视平安建设。 首先是抓思想相识。从大量的事故分析来看，绝大部分平安事故发生在基层班组中，其中主要又是由于违章指挥、违章作业 和事故隐患未刚好发觉和消退造成的。因此，班组要提高思想相识，把平安生产放在各项工作的首位，作为头等大事来抓。要切实搞好平安教化，通过进行平安责任教化、平安生产方针教化、平安法规教化和典型事故分析，吸取阅历教训，树立严格的平安意识，真正使各项平安措施落到实处。 其次是抓制度落实。要严格贯彻平安生产各项制度和操作规程，建立平安生产岗位责任制、平安检查制度、平安教化培训制度和平安考核奖惩制度。 第三是抓平安活动。班组的平安活动
17、主要有平安学习、平安宣誓，事故案例分析与探讨，各种应急予案的演练等，只有平常坚持开展平安活动，才能防范于未然，将事故消退在萌芽状态。 四、班组长的整体素养 班组长是企业最前线的指挥官，处于“兵头将尾”位置，其素养的凹凸干脆确定了基层班组建设工作的好坏。班组长应具备以下几方面素养： 一是要熟识业务、技术过硬。班组长既要会管理，又要懂技术，要熟识、驾驭班组的各种设备及其操作，假如技术不精，遇到问题瞎指挥，出了错还怪别人，员工就会不服气，甚至当场下不了台。特殊是随着新技术、新设备大大量运用，对班组长的要求就越来越高，这就要求班组长必需擅长学习，肯定要比其他人学的多一点、深一点，只有这样，才能做到心中
18、有数，指挥生产得心应手，不出差错，遇到难题也能刚好解决。 二是要有事业心和责任感。班组长的工作是一项既辛苦又细致的工作，每天不但要完成自己的工作任务，还要组织领导大家完成班组的工作任务，同时，还要关切职工，耐性细致地做思想政治工作，管理工作，生活工作等，假如没有高度的事业心和责任感，没有为工作献身的精神，而是像算盘珠子一样拨一下动一下，不敢担责任，怕苦怕累怕困难，是搞不好班组工作的。 三是要以身作则，起模范带头作用。俗话说，“言教不如身教”“喊破嗓子不如做出样子”。一个优秀的班组长，应当严格要求自己，要别人做到的，首先自己应当做到，要到处事事为人表率，用行动去影响大家、激励大家，只有这样，才能
19、真正得到职工的信任。 四是要坚持原则，敢于管理。班组长要敢抓敢管，从整体利益动身，敢于揭露冲突，敢于指责。要做到这一点，要求不能有私心杂念，要实事求是的按客观规律办事，按规章制度办事，该制止的制止，指责的指责，该惩罚的惩罚，该表扬的表扬，该嘉奖的嘉奖。一切从严要求，是非分明。只有严格要求，赏罚分明，才能树立起班组长的权威。 五是要关切职工生活，维护职工的利益。作为班组长，不关切员工生活，不维护员工的利益，就没有履行好班组长的职责。要了解每一位员工的生活状况，驾驭员工的困难，代表员工说话，表达员工的意愿，想方设法为员工排油解难。同时，要宣扬国家和上级的有关政策，对违反政策规定的事，要耐性细致的做
20、好解 释工作。这些工作做好了，可以增进班组的团结，使员工感受到组织的暖和，从而进一步激发工作主动性 总而言之，在班组的管理建设中，要依靠上一级的职能部门、策略部门刚好地依据不同阶段、不同时期可能出现的新状况，淘汰过时的标准、制度，补充与时俱进的新标准、新制度。基层生产班组的管理建设是一个动态、开放的系统工程，须要班组长具有较高的自身素养、剧烈的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通平安、熟管理，又要有一套敏捷的工作方法。在管理好班组日常事务的同时不断推动班组建设。使班组建设成为真正意义上的企业建设支柱。班组作为企业最基层的组织建设的好坏干脆关系到企业的持续发展，在企业管理中起着至关重要的作用。
21、班组建设是否到位确定着企业的兴衰，狠抓班组建设是一项长期的工作，只要企业还想生存，还要发展，抓班组建设就会一如既往。传统管理模式和现代新思想、新科技的有机结合，将使基层班组建设逐步实现标准化、规范化、现代化。 班组建设工作总结篇4 团队文化是团结全部团队成员的桥梁和纽带，是团队建设的核心数据。团队建设就是要营造和谐的工作环境和亲和力，坚持以人为本，弘扬团队精神。这是一项困难的系统工程，须要有意识地、有安排地、有组织地加以细化和加强。我们始终把团队文化建设作为提高员工素养、服务企业生产经营的一项重要工作。同时，我们将信息技术与精益生产相结合，相互促进，促进企业平稳快速发展。今年以来，我们仔细贯彻
22、威宁县煤矿队伍建设实施方案的有关精神，结合中心的实际状况，我们开展了以下工作： 1、深化调查探讨，结合实际探究思路。从接触企业和团队文化理论到主动开展企业和团队文化建设，我们经验了一个从自发到自觉、从单一到全面、从表象到深层的发展过程。一起先,我们组织有关人员仔细分析企业现状,进行调查探讨,分析干部职工素养,深化分析各级领导干部职工的思想观念,心理状态和行为习惯,，为了明确企业的特点和发展趋势，明确团队文化建设的切入点和工作重点，提出了适合企业特点的团队文化建设的详细数据。 2、加强员工培训，提高相识。带头学习，组织培训管理干部和基层班长，提高意识，驾驭团队文化建设的相关学问。通过学习培训，企
23、业领导、管理者和基层团队明确了发展团队文化的作用、发展团队文化的意义，以及通过团队文化对的引导、激励和约束作用，从而增加全体员工的凝合力和导向性，充分发挥员工的进取心和创建力，促进企业目标的整合和实现。 3、在调查探讨的基础上，制定制度措施，总结队伍建设工作，提出队伍建设思路。从团队平安文化建设到企业团队建设，再到企业团队建设，我们紧紧围绕“卓越、追求卓越”的企业精神，提出“努力学习、超越自己”、“注意平安”的学习理念，“关爱生命”的平安理念，“生命第一，平安为天”和“精益求精，争创一流”的质量理念，明确了“零事故、危急预料、全员参加”的平安工作原则，进一步提高了员工队伍的素养，规范了队伍的基
24、础管理，构建了企业整体团队文化市场，使企业文化坚固地建立在团队文化建设上。 4、组织实施各项活动，注意实效。制度的引导、领导的重视和各部门、各班组的详细落实构成了良好的组织局面。围绕团队文化建设的总体目标和目标，围绕“百果周团队管理方法”，结合改进建议和平安生产月主题活动，牢牢把握切入点，深化生产工作，结合相关工作，细化，形成工作网络，共同营造良好的文化氛围，逐步深化团队文化建设。 首先，注意组合，明确团队建设的载体。团队文化建设活动必需附在日常工作中。一是要找准动身点,从四个方面入手:把队伍思想文化建设与精神文明建设结合起来,坚持先进性教化活动和思想政治工作,理论学习和工作,，丰富和深化平安
25、文化建设与平安评价实施的结合。建立大平安机制，不断提高广阔员工的理论学问和专业技术水平，将制度文化建设与公司开展的 精品效益生产相结合，比照标准，找出不足之处，不断提高广阔员工执行力，规范团队建设。 班组建设工作总结篇5 班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和详细实践者。为了进一步提高班组综合管理水平，工程公司班组建设工作紧紧围绕公司年度生产目标任务加强班组管理，班组建设工作取得可喜成果。详细工作如下： 一、 班组建设状况 工程公司班组建设是以项目为单位开展工作。目前，公司有基层班组20个。主要以完善制度，凝心聚力，以人为本为指导思路，把广阔员工的思想和行动，凝合到完成
26、公司各项目标任务上来，为推动公司实现科学发展贡献力气。 （一） 班组建设工作意义 班组是企业最基层最小的集体，是企业生存和发展的细胞，是完成生产、建设经营及各项任务最前沿小分队。班组文化是团结凝合班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。班组建设是创建和谐工作环境，加强企业凝合力建设的有效渠道。 把班组建设成为“职工之家”是公司党委对基层班组建设的一贯要求、也是职工群众的殷切期望。我们以“家”定位班组建设工作，开展职工建家活动，以“家”的情怀联系员工、以“家”的关爱感动员工、以“家”的温馨安抚员工、以“家”的责任激励员工，都是为了调动和爱护广阔员工的主动性、创建性，促进公司建设和发展，进
27、而从根本上维护广阔员工的根本利益。 （二） 班组建设工作开展内容 近年来，工程公司党委、工会、团青在集团公司工委的领导关怀下，公司稳步发展，员工队伍快速增长。由于员工来至五湖四海，地域文化差异和习俗不同，这种多元化属性，给员工沟通、交往造成肯定的障碍，影响了团队的整体效能。公司属于项目流淌，点多面广的行业特点，给公司实施对员工的教化、管理带来客观上的困难，同时年轻员工增多，班组团队建设成为我们面临的主要问题。面对这些实际状况，公司党委、工会紧紧围绕中心工作，不断探究班组建设的方式方法。 一是深化调查探讨，结合实际探究思路。我们组织有关人员，仔细分析企业现状和形势，进行调查探讨，分析干部和职工队
28、伍的素养状况，深化剖析各级领导干部和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本单位特点的班组文化建设和职工建家活动的详细要求。 二是加强职工培训，提升队伍整体素养。各项目高度重视职工培训工作，在班组建设活动中，组织各类管理、业务和平安培训，把提升职工的整体素养作为一项重点工作抓紧抓好，进一步强化团队学习机制，主动引导员工驾驭新学问、新技术，不断提升专业水平和专业技能。通过培训使广阔职工的主动性、创建性得到最大限度的发挥，各基层班组还结合自身实际开展了形式多样的活动。比如：公司总部分工会连续开展了“同读一本书”活动；原
29、清河项目部开展员工上讲坛读书活动；神头项目部开展了“一人一课”等特色学习活动；部分项目部签订了师带徒协议，部分项目部还建立了员工学习室，主动营造和形成了重视学习、崇尚学习、坚持学习的深厚氛围。同时，各基层班组进一步完善了三级培训体系，建立了员工培训档案，主动推动全员培训工作。近年以来，公司已开展各类培训389期，参培人员8607人次，28名员工取得监理、注册核平安工程师等职业资格证书。 三是开展主题活动，搭建员工成长平台。班组建设工作的开展，为广阔员工搭建了成长成才和建功立业的平台。公司工会将班组建设活动与实行集团公司党组重大决策部署和公司重点工作任务结合起来，广泛开展了“工人先锋号”、“保年
30、度投产目标”立功竞赛等主题活动，各分公司、项目部分工会也结合实际开展了技术比武、技能竞赛、岗位练兵等活动，为职工搭建沟通、沟通、展示才华的平台，不断提高职工的专业技能水平。通过活动开展，主动引导广阔员工将自身发展融入公司发展，立足本职岗位争创一流工作业绩，努力在工作实践中勇挑重担、熬炼实力、提升水平，为公司发展分忧解难。 四是建立疏导机制，促进员工队伍稳定。公司建立了领导干部联系点制度和员工思想动态排查疏导机制，建立健全了员工思想动态联系网络，刚好反映和解决基层员工遇到的困难，使各级工会组织成为广阔员工的贴心人和可信任、可依靠的“娘家”。公司各级工会组织坚持“五必谈、五必访”制度，在员工遇到思
31、想波动、重大变故和困难时，由各工会小组出面刚好解决员工的思想疙瘩，为员工排忧解难。员工之间团结协作、亲密协作，发扬风格、互助友爱成为一种风尚。公司工会建立了特种病救助基金、职工慰问及困难补助管理机制，主动开展送暖和工程和各类慰问活动，让员工感受到企业家庭般的暖和。去年底，公司总部开展了为遭受重大家庭变故的困难员工爱心捐款活动，广阔员工刚好伸出友爱之手，共募集善款4.3万余元。公司工会通过把基层工会小组建成暖和小家，形成了员工互助互爱的良好人际关系，企业凝合力和向心力不断增加，有力维护了企业的稳定。 五是开展建家活动，营造和谐企业氛围。班组建设工作开展以来，各级工会组织以创建“职工小家”、“职工
32、之家”为目标，大力开展学问竞赛、歌咏竞赛、体育竞赛、野餐春游活动等群众性文化消遣活动，尽可能地满意广阔员工精神文化需求，主动发挥组织协调作用，努力推动和谐企业与和谐团队建设，推动实现企业员工和谐共赢，形成企业关爱员工，员工爱惜企业的深厚氛围。燕山湖、滨海、神头等项目部把职工建家活动延长到员工生活后勤建设上，开拓员工小菜园、改善食堂环境、加强文化体育活动硬件设施建设等，为员工营造温馨的生活环境。公司工会还大力开展群众性精神文明创建活动，烟台分公司开展了文明宿舍的评比活动，公司总部开展了文明部室评比活动，主动发动员工参加城市公共管理、志愿者服务和社会公益活动。职工建家活动起到了陶冶情操、增进理解、
33、促进和谐、享受乐趣的主动作用，营造了和谐稳定的企业氛围。 六是狠抓班组建设，促进现场工程建设。班组建设活动必需依附于各项日常工作中，结合实际做到学习型班组建设与技术培训、师带徒相结合，平安文化建设与平安性评价相结合，近年来，公司多次组织开展了“保投产目标”立功竞赛活动，各项目紧紧围绕本项目工程建设目标，根据公司的部署，主动开展多种形式的劳动竞赛，通过班组建设，扶贫帮困、传递暖和，团结帮助、共同提高，化解冲突、理顺心情，加强沟通、增进理解，使员工解除包袱、轻装上阵，极大地增加了团队的凝合力和战斗力，在立功竞赛活动中涌现了一大批功臣个人和集体，有效促进了现场工程建设进度，提高工程管理水平。 二、
34、不足之处 在总结近年来工会班组建设工作的同时，我们醒悟地看到，由于对困难考虑的还不够充分，目前班组建设还存在不足。 一是活动开展不够平衡。各基层工会组织对班组建设工作的重要性相识程度不一，存在个别单位对班组建设没有仔细谋划，没有处理好班组建设工作与中心工作的关系，对班组建设工作的理解不够深化，执行中仅仅停留在组织开展一些文体活动上，在深度挖掘活动内涵和扩大活动效果上下功夫不够。 二是管理制度不够完善。班组建设工作还没有形成一套标准化、规范化的标准，对班组建设工作的考核评价还不够细化，职工小家和职工之家的相关管理制度还不够完善，公司对基层工会的活动缺少实时指导，同时也缺少典型阅历，在活动中缺少示
35、范带动。 三、 下一步工作思路 一是党政工团齐抓共管、合力推动，是班组建设的有力保障。班组建设是企业管理的基础工作，是增加企业竞争实力的重要因素，只有党政工团达成共识，形成分工明确、有序运转、齐抓共管的推动机制，班组建设才能真正抓出实效。 二是工会发挥自身优势，是班组建设工作的有力推动者。工会工作要从围绕中心服务大局中去思索、去把握、去布署，就必需发挥工会的特点和优势，找准切入点，做班组建设工作有力推动者。通过组织开展主题活动，把职工之家建设和职工素养提高工程与班组建设有机结合起来，运用劳动竞赛、技术攻关、创建活动等有特色、有实效的载体，激发员工的主动性创建性，推动企业班组建设深化开展。 三是
36、班组建设的着力点要钉在提高员工素养上。班组管理实质上是对人的管理。加强班组建设的重点应放在提高员工的综合素养上，通过岗位培训、互帮互学、技术比武等一系列活动，提高员工的职业道德素养、职业技能素养、创新管理素养，从而使班组建设更上层楼。 四是班组建设是一项长期的系统工程。班组建设的内涵特别丰富，不仅是班组面貌、硬件设施的表象变更，而是要真正使员工由被动管理转变为自主管理，使各种规章制度在员工的工作岗位上得到贯彻执行，把企业的管理理念变为员工的行为习惯，不断培育员工的学习实力、创新实力，常抓不懈，在实践中不断完善班组建设的长效管理机制。 班组建设工作总结篇6 班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企
37、业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实，班组管理水平凹凸、班组人员素养如何，干脆影响着服务质量。“团结+创新”是服务检查班的班组宣言。20_年我们全面加强了班组建设工作，详细开展如下： 一、 建立班组例会制度 通过例会的形式探讨班组工作安排并制定实施方案和步骤。通过例会确定工作重点和刚好总结工作，使班组不断进步。 二、 规范班组记录，加强基础管理 我们对班组记录进行了规范，确定了周例会日志、明访沟通日志、班组培训记录、平安管理台帐、营业厅档案资料记录、营业厅各类检测台帐等，对各部分的记录内容都提出了规范和标准，要求有专人负责记录整理。 三、 建立班组学习培训制度 建立了“周一学习制”,确定
38、每周一为学习日，组织针对性的业务学习、服务案例讲解、新增服务规范学习，并对工作中遇到的各种问题进行剖析，在集思广益中找到解决的方法。 四、建立人人参加的考评机制 将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，实行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，调动职工参加的主动性，提高班组建设的水平。 五、建立班组个人档案 班组内通过考核的形式，考察记录班组成员的业务状况、文化水平、工作数量、工作质量和先进事迹、突出贡献，为平优和选拔骨干创建条件。 六、 注意创新文化在班组的落地生根 激励大家在实际工作中不断创新思路，利用集体的力气进行难题攻关。目前主要攻关项目包括：“提高营业厅排队等候达标率”
39、qc项目、徐州分公司20_年qc成果引进、“营业厅效率服务标准化”服务示范项目。 七、 突出“家文化”建设 为了把班组建成“其次家园”，营造家的温馨，让大家工作生活在班组有家的感觉，上半年全班共同参加重新布置了办公室，使班组充溢朝气活力，彻底改 变死气沉沉的局面，激发了班组成员蓬勃向上的热忱。 我们将总结班组建设的成果与不足，对搞好班组建设的途径与方法进行主动的探讨和思索，把我们班组打造成为“一流”班组，使企业的基础得到巩固和提高，最终实现企业的健康、快速、有序、长足的发展。 公司班组建设工作汇报 敬重的各位领导： 依据会议支配，我代表南充中心就班组建设工作做如下汇报。 8月20日，公司召开了
40、班组建设工作会议，公司领导对班组建设工作提出了明确要求。南充中心依据公司的统一部署，进一步提高相识，统一思想，全面落实班组建设的各项工作，结合公司平安生产专项活动，主动推动班组建设工作取得进展。 ? ? 班组建设面临的问题 1. 班组管理粗放，管理手段相对滞后。随着公司体制改革的深化，班组在管理模式、管理内容、管理方法、管理理念上均发生了改变，面对新的状况和新的要求，未能主动主动的适应须要，以致班组管理手段单一，管理相对滞后。一是部分班组长惯性思维强，虽然阅历丰富，业务实力较强，但在管理上仍旧按传统或习惯办事，难以运用先进的手段进行管理。二是班组标准化建设工作还需加强，各项规章制度还需建立和完
41、善。由于中心班组是由各属地局人员组合而成，简单习惯化的按原单位的标准执行工作任务，目前虽然已逐步规范、统一，但部分工作要求只是停留在口头要求上，缺乏有效的制度进行约束。三是基础资料管理较松散。部分班组对基础资料的管理不重视，班组资料严峻不齐，如图纸资料未按要求分类归档，生产技术资料零、散、乱等，不但不利于查找，而且还影响工作效率。四是班组的工作环境有待改善，材料、工器具定置定位管理，还有难度。 2. 整体技能水平不足，人员素养还有待提高。中心由于成立时间较短，班组人员配备先天不足，变电检修班组各专业技术人员结构不合理，技术骨干缺乏，甚至有技术断层的状况出现。班组培训工作缺乏针对性和有效的手段，
42、部分职工得过且过，抱着混日子的心态工作， 缺乏活到老学到老的学习精神。年轻同志虽然具备接收各项实力的优势，但需从各专业逐步入手，达到全面熟识精通程度还有一个过程。 3. 缺乏强有力的激励机制，职工的工作热忱和学习主动性没有充分的调动起来。目前的岗位设置没有同班组实际工作结合起来，职工的技能水平凹凸、工作贡献多少、自我学习和培训的动力没能在绩效上得到体现，存在着“干多干少一个样，学与不学一个样”的思想，影响了班组的长远发展。 4. 缺乏班组建设管理标准。省公司颁发的班组建设a/2标准是针对单一的专业班组制定，对于综合班组而言，目前还没有可借鉴的管理标准，因此造成班组建设工作有等待观望的现象，工作
43、有些滞后。 二、 下一步的工作准备 1. 加强领导，注意实效，不断开创班组建设新局面。成立以中心主要负责人为组长，分管领导和相关专责组成的班组建设工作小组，健全班组建设的组织体系和工作体系，根据公司的统一部署，全面、扎实的开展班组建设工作。各级人员加强对班组的管理和指导，真正把班组管理纳入到企业管理的重要组成部分，加大对班组指导的深度和力度，从根本上解决目前班组专业管理中存在的问题和冲突，切实解决班组的实际困难，营造人人关切、参加班组建设的良好氛围，充分调动广阔职工的工作热忱。 2. 加强班组基础建设，确保班组各项工作有效开展。一是健全班组的各项规章制度，完善班组标准化工作流程，建立工作质量评
44、价体系，使员工在生产活动中，做到有法可依，有章可循，按章办事，实现班组管理制度化、流程化、标准化。二是明确班组的工作标准和平安职责，做到人员分工合理，形成班组的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是规范班组基础资料管理，完善班组记录、台账，加大对资料管理的考核力度，各班组落实专人进行资料的收集和整理，逐步实现基础资料的数字化、信息化。 3. 创建学习型团队，提升班组整体素养。一是开展创建学习型组织活动，创建良好学习氛围，引导员工树立终身学习的理念。二是加强职工技能培训，建立多层次职工学习的平台。以岗位培训为基础，制定具体的员工培训安排，依据人员、岗位特点，开展有针对性和实效性的培训工作
45、，利用基建施工，设备改造等机会，创建实训条件，建全培训制度，建立培训记录，从制度上保证人人进行学习。三是建立激励体制，变员工的被动学习为主动学习，被动接受培训为自我培训，着力提升员工技能。 4. 狠抓平安文化建设，切实促进平安生产。大力开展平安培训教化活动，不断提高平安责随意识，组织多样化的班组平安活动，提高班组平安活动效果。开展作业现场平安风险辨识，全面进行现场作业危急源辨识库的学习活动，将危急源学习纳入学习常态化，并结合现场详细工作合理应用辨识库，扎实开展危急点分析工作，正确相识危急点，有效落实各项限制措施。大力开展反违章活动，建立反违章长效机制，决不姑息违章行为，除严格进行违章考核外，还
46、要对违章行为说清晰，定期进行反违章的分析总结，努力创建无违章班组。 5. 构建班组建设管理体系，全面推动班组建设工作。依据国家电网公司关于加强班组建设的实施看法、国家电网公司班组建设三十条、四川省电力公司班组管理标准等文件内容，全面学习、传达文件精神，结合单位实际状况，落实各项举措，建立具有专业特色的班组建设体系，制定符合中心实际状况的班组管理标准，规范班组作业行为、减轻班组负担、提高班组效率，制定班组建设工作实施方案，切实落实好班组建设工作。总 之，加强班组建设是一项长期而艰难的工作，我们将尽心竭力、尽职尽责，落实措施，切实解决实际问题，不断夯实班组管理基础，切实保障平安。 _化工_公司，磷
47、酸化工丁班，现任班长，_，现有 职工30人。长期以来该班始终把平安文明生产作为全班人员的工作核心，主动贯彻公司各项会议精神，坚持爱岗敬业，团结奋进的工作理念。人人从我做起，树立零违章。零事故的观念。工艺指标限制精中求精，为平安生产做出了应有的贡献。 1，加强学习。提高员工素养。 化工丁班加强各类政治，业务学习，于时俱进。不断提高人员综合素养和创新实力。不断改进工作中的薄弱环节。提高工作质量。该班每轮班进行一次班组学习。主要学习公司平安管理文件提高员工自我防范。自我爱护意识。磷酸检修。清理规程工艺操作细则。并结合，百日平安无事故活动真正达到平安生产。预防为主的目的。在学习考核中平均分达97分一上。年初班组成员与车间签定平安文明生产责任书明确责任。把目标责任分解到人。组织全体人员仔细学习内容，领悟管理精神。要