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1、 2023年班组建设工作总结 一、营造班组文化气氛，狠抓团队建立。 “分散生产力气，团结制造奇迹”这是我们修井班组始终以来的口号，班组文化是一个班组的灵魂也是班组的血液，在我们班组建立的推动中起到了至关重要的作用。 从一开头就从根本上排解大家对班组建立的误区，积极、仔细的分析、思索、教育和引导员工，在提高熟悉的根底上，转变对班组建立的态度，变消极为积极，充分调动和发挥每位职工的积极性和制造性。开展一系列团队建立的活动和培训，从而提高班组的分散力和向心力，从而未为班组建立的开展，打下一个好的起点。 二、加强班组培训，提升人员素养。 随着公司的进展，我们班组每年都会有新奇血液融入到我们这个大家庭。
2、人员技能及综合素养参差不齐，给我们的工作带来诸多的阻力。但是我们并没有由于这个问题而头疼和苦恼，大家都明白这只是个短暂的过程同时也是班组建立的一局部。我们修井班组就是一个大熔炉，“传帮带”已经成为我们的一种习惯，时刻发扬比、学、赶、帮、超的学习精神。师带徒，一对一，很快大家都融入到其中。除此之外，班组还针对整体人员的学问和技能水平，制定全年的培训规划，从业务水平、专业技能、工程治理等多方面入手，以精细的治理和精准的效劳为目标，在实际工作中不断学习和前进。 三、制定制度措施，完善班组根底治理。 俗话说：“没有法规，不成方圆”。制度的建全在班组建立中具有举足轻重的作用。我们首先修编并表决通过了修井
3、班班组治理规定，对于修完井资料收集、工具耗材使用、资料共享平台、文宣及培训等方面工作进展了明确的规定，以制度来约束、标准、细化、量化班组各项工作，使班组建立工作做到有章可依，有据可查，以制度、标准来保障和促进班组建立工作安康、持续进展，使班组建立迈上新的台阶。与此同时，我们将班组建立工作分解、落实到班组的每个成员身上，使班组建立事事有人管、人人有事做，有效调动组员参加的积极性，提高班组建立的整体水平。 四、质量、安全首当其冲。 我们班组是属于生产效劳类班组，自然效劳质量和作业安全也是我们工作中的的重中之重。安全生产也是企业永恒的主题，在全年的生产工作中，我们始终坚持安全生产为主。开展多样的安全
4、活动，群策群力，共同努力，努力营造一种人人重视安全、人人保证安全的良好气氛，以情感人，以言服人，以行化人， 把安全理念贯穿到详细的工作当中，把安全意识渗透到每一位成员的心中，使得我们安全工作到达一个新的突破，全年截止10月31日，人均出海高达204天，无一起可记录安全事故。 在现场主要将安全划分为行为安全和状态安全来执行和实施，通过“五想五不干行为安全观看卡”每班一讲，实行“流淌安全员”制，每天每班安排一名流淌安全员，对当班的担心全行为进展观看、指正和总结。人人参加安全，使这种治理落实到实处，而不是流于形式和外表；另外是隐患排查制度。每一次接到作业任务，抵达作业现场，作业领队都会成立隐患排查小
5、组，进展对作业现场安全隐患（物的担心全状态）进展一一排查，从根本上降低现场作业风险，确保我们作业的安全进展。 五、存在的问题及实行的措施 1）、由于作业性质的打算，作业机动性强，局部规划不能按时实施和执行，致使我们在治理上的被动； 2）、在作业过程中相关记录表格还需优化和改善，在接下来工作中，将针对我们的实际状况，逐一进展改良。 3）、许多状况下陆地工程文件治理不能准时归档，有滞后现象，在今后的工作中还需要加强现场文件治理和保存，并做好督导和内审工作。 4）、帮组建立最新消息和动态，过于滞后。 综上所述，工程组在2023年的班组建立工作中我们亮点频出，但也存在着诸多的缺乏，在今后的工作中还需要连续努力，结合我们班组的实际状况，从三基工作动身，打造属于我们自己的班组文化，提高团队分散力，争创一流的班组。