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1、2023年最新关于孙子兵法读后感优秀范文四篇不要把敌人逼到绝境，假如要胜，有时须要把自己逼到绝境。那么关于孙子兵法你有什么感想呢？下面是我整理的最新关于孙子兵法读后感优秀范文四篇，以供参考。 最新关于孙子兵法读后感 1.孙子兵法中的智、信、仁、勇、严是将帅必需具备的五种本领;，经过比较，我发觉自我还不具备足智多谋、英勇坚决的本领，而工作中应当做到的赏罚有信还实行的不到位。自我仁爱部下、治军严明的管理理念更应当发挥的淋漓尽致。孙子兵法在用人方面更独到之处，在始计篇中提出主孰有道，将孰有能强调将帅在治理军队、领导部属时要赏罚分明、恩威并重;作为一名基层工作的者，我的理解是敬爱士卒，使其心甘情愿赴汤
2、蹈火，与主将同生死。但敬爱绝不是溺爱，更不是放纵，而是纪律严明，令行禁止、阵法整齐、调度有数。 2、在军争篇中，阐述了两军对垒斗争的决策者必需要在战前做周密的安排，对斗争中可能出现的种种情景做出不一样的估计和支配，也就是说，要打有打算之仗。这点对人力资源战略和规划作出了很好的诠释，应对日益困难、改变加剧的外部环境，对团体和个人有了更高的要求。故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势其中要点在势而不在人。人员的组织架构只是手段，而非目的，而不是被动地对下属求全责怪。它必需能因势的改变而改变，因地生宜，敏捷运用，让每一位量才而用，恰到相宜，驾驭适度，发挥出作用。那里所讲的势与故兵无常势，水无常
3、形，能因敌改变而取胜者，谓之神(虚实篇)中所强调的势类似。 3.故杀敌者，怒也;取敌之利者，货也(作战篇)要使军队英勇杀敌，就应当激发士兵同仇敌忾的士气;要想夺取敌人的物资，就必需借助于物质嘉奖。企业若要在竞争中立于不败之地，成为一个颇具战斗力的团队，就应当提倡一种同仇敌忾的团队精神。正所谓上下同欲者胜(谋攻篇)一样的道理。在物业工作中，必需重视绩效管理，同时辅之激励手段，如物质嘉奖、精神嘉奖。随着人们对需求的不断提高，从生理须要渐渐上升到敬重的须要和自我实现的须要，所以有时候在会上的一番表扬可能来得更有效。这点于夫兵形像水，水之形，避高而趋下;兵之形，避实而击虚(虚实篇)中强调的避实击虚的效
4、果一样。在工作中，我们必需要尽量做到投其所需，实现激励效果。 最新关于孙子兵法读后感 书柜里面的书不下上百本，而我最喜爱的莫过于那本博大精深的恢宏著作孙子兵法，可谓：故书不厌百回读，熟读深思子自知。 首先，喜爱孙子兵法这本书是为作者的意志力所折服。其作者孙膑，战国时期闻名军事家，孙武后裔。主要活动于齐威王时期。早年曾与庞涓师从鬼谷子习兵法。庞涓出任魏将后，妒孙膑之才而将其骗至魏，施以膑刑(割去膝盖骨)，因有孙膑之称。后经齐国使者隐私接回，被齐威王任为军师，马陵之战，身居辎车，计杀庞涓，大败魏军。作为一个双腿残疾，行动不能自如的人，他忍辱负重的坚毅意志力、对待自我的人生幻想永不抛弃、不放弃的精神
5、理念对我个人有着超强的震撼力。工作的艰辛、繁琐常常会让我失去耐性，业主们的不理解，也会让我在事业的追求中迷失方向感这一切和作者的经验相比，又是多么的微乎其微啊，作者的经验更让我坚决了自我的人生幻想，以及在这条幻想的道路上走下去的信念。 其次，孙子兵法是我们中国人自我的著作、是我国绚丽的古代文化中一份宝贵的遗产、是我们中华民族五千年礼貌的结晶。美国人称孙子兵法为历史上最杰出的才智，并成为美国高级军校的必修书目;日本人将孙子兵法列为商界领袖的必读书。作为一名中国人，我为古人的成就而骄傲，更被这部经典的哲学著作、军事著作而深深的着迷。 当然，孙子兵法中最吸引我的还是书中的资料博大精深、思想深刻卓越，
6、逻辑紧密严、韵味无穷。书中揭示的一系列具有普遍意义的军事规律，不仅仅受军事学家所推崇，在经济领域、领导艺术、人生追求甚至家庭关系等方面，也有着相像的联系。对我个人来说更是：天机云锦用在我，剪裁妙处非刀尺懂得变通的理解，许多理论、原则都是能够借鉴运用到工作中的。 最新关于孙子兵法读后感 孙子曰：凡战者，以正合，以奇胜。他指出行军作战无非是以正兵迎敌，与以奇兵夺胜两种态势。这两种态势相互依存，相互转化，因机制宜，改变无穷无尽，且又以奇兵制胜为上。他强调稀奇制胜的特点和优点是抓住时机，行动快速，态势险峻，居高临下，兵之所至，如积水漂石，鸷鸟毁柝。 但不论正兵还是奇兵，一个组织严密一样的企业，能够静如
7、处子，动如脱兔，才是克敌制胜的关键。一个管理严密，运行畅通的企业，领导者只用运筹于帷幄之中，管理好几个高级主管便可决胜于千里之外。企业管理最忌冗员困难的垂直式管理，一个简洁的批示都要层层通过才能下达。这样既大大降低工作效率，也打击了各级工作人员的热忱和信念。所以一个深思熟虑的领导者懂得下放权力，充分信任下属，实行水平管理模式，以加快企业运作，增加员工责任感，工作热忱。 一个好的企业还要有良好的分工，各部门既分工又合作，对内统一协作，对外又可独当一面。冗繁的机构对企业来说是潜在致命威逼，所以企业要在充分发挥员工潜力的基础上精简机构，杜绝尾大不掉的后果。这样才能在受敌或者对敌之时不因某一环节受挫而
8、溃不成军以致战败。以广告公司为例，一个文案，一个美指，一个AE就能够单独受理case。 商战无时不在，不堪一击。不论正兵奇兵，能够打胜仗的就是好兵。同理，在商战中用计诱敌，败敌也就无所谓光明与否，原来兵者，诡道也。现实中更加看重的是结果不是过程，正兵迎敌，那奇兵又如何稀奇制胜? 首先企业组织严密，上下一心，进退有序，布阵周密是基础，要保证各部门在商战中临危不乱，首尾相接，运动自如。然后要故布疑阵，用伪装迷惑敌人，调动对方，以利诱，能而示之有能，再重重包围一举克敌。当然，在诱敌过程中还要留意避实击虚，从弱处起先进攻其主力，类似于农村包围城市。例如企业假意对某一项目有意，又让对方看到项目的利益所在
9、。当对方专注于这一项目时，企业转而攻击对方薄弱市场，各个击破。这其中人员，资产的调动，市场的估摸，外部环境，媒体，消费者心理等方面的熟识程度都极其重要，所以企业领导者必需要是个不仅会顺应时势，还会造势。这样才能在商战中做到正奇结合，创建一种高屋建瓴，稀奇制胜的态势，从而获得成功。 最新关于孙子兵法读后感 今日，我读了孙子兵法之谋攻篇其中韩信一书平燕地很是佩服韩信的才智。 故事是这样的汉高帝二年，韩信仅4个月就灭魏破代，乘胜进击赵国。韩信灭了赵国得知，赵国的某臣李左车向主将献计但没有胜利。于是灭了赵国后独不见谋士李左车，但发令愿出千金重赏，活捉李左车。 今日后，果真有人把李左车带来了。全部的人都
10、认为韩信定会将他处斩。可是韩信一见李左车竟亲自松绑，像学生对师长一般尊敬，虚心向他请教攻打燕地的策略。但李左车婉言谢绝，韩信却用百里溪帮助秦国称霸的故事劝李左车。把李左车比作百里奚，并说出当时要不是陈馀没有听劝估计就没有机会见他了。李左车见韩信如此敬重自己就帮了韩信。给他分析后出了策略，韩信连连点头说：好，就照你的看法办。果真燕国同意归降。 就这样，不用一兵一卒就攻下了燕国。所以说：不战而屈人之兵，善之善者也。 2023名作孙子兵法优秀读后感1 孙子在他的兵法思想中，论述了对待不同的敌人要实行不同的战略战术。而在商场中面队不同的竞争对手，同样也要实行不同的应对策略。在激烈的商业竞争中，企业要立
11、于不败之地，最重要、也是最困难的事情就是要分析自己在市场中所处的地位，对于强弱不同的竞争对手，要实行不同的商业策略，以求在市场中赢得一席之地。比如商战中常常采纳的避实就虚等策略就是孙子兵法思想的运用。 任何事物都是不断发展改变的，商场也是一样，没有恒久的成功者，也没有恒久的失败者；没有恒久的强大，也没有恒久的弱小。在现代社会，企业必需不断创新，在产品、服务、管理等各个方面都跟上时代的发展须要，否则，任何一个实力强大的企业，都会因停滞不前而被市场淘汰。因时而变，因势而变，饱能饥之，安能动之。总之只要有利于达到自己的目的，一切手段都要加以利用，这就是商鞅的胜利之道。 企业的经营者是企业的组织者和管理者，也是企业决策的核心力气，假如企业的领导感情用事，将会导致决策的失误，从而给企业造成重大损失。 兵不厌诈在商战中，设下圈套，从而达到自己的商业目的，正是孙子所言的登高而去其梯。对于企业的经营者来讲，肯定要弄清对手的真实意图，避开上当。