《2023年述职主管的报告7篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年述职主管的报告7篇.docx（31页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年述职主管的报告7篇 仔细做好述职报告，能够有助于大家评议任职实力，吸取失败教训，在顺当完成工作的同时，我们都须要刚好做好述职报告，以下是我细心为您举荐的述职主管的报告7篇，供大家参考。 述职主管的报告篇1 敬重的领导、敬爱的同事们： 大家好！ 过去的一年，有感慨，有喜悦，有探究，有突破。在各级领导的帮助指导和同事们的支持下，通过不断地实践和积累，自身素养和实力得到了较大提高，视野更加开阔，现将一年来工作状况总结汇报如下： 一、立足本职，完成各项工作 作为一名行政主管，我能够充分发挥承上启下、协调左右、联络内外的枢纽作用，从信息调研、文件起草、综合协调的文秘工作，到会议组织、来宾接待、
2、印章管理的行政工作，都体现出行政主管工作的重要性。行政工作无小事，每一件细小的.工作都可能牵一发而动全身，从而影响到公司的形象。 自担当行政主管后，快速投入到各项工作中，完成了各类文件起草、会议支配、信息上报、信访接待、参谋督办、印章运用、档案存放以及其他服务工作。特殊对仓库物品出入、印章管理等工作要求严格根据制度执行，避开因责任心不强造成公司经济损失和产生负面影响。 1、注意学习，努力提升工作实力 坚持把学习摆在重要位置，始终勤奋学习，主动进取，努力提高自我，不断学习业务学问，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。利用空闲时间学习应用文写作大全秘书学和各种行业报刊杂志，以
3、此提高自身素养和实力。 2、立足本职，完成各项文书工作 完成公司年度总结、目标完成状况和下年度工作支配的起草、报送、印发工作。做好公司日常公文起草、处理和文印工作，全年收转、传递、报送各种请示、报告x份。校对、印发党委、行政、工会、团委各类文件共x份。向市建委上报各种文字材料x份，做到了刚好、精确、规范，满意了公司正常的工作须要，树立了公司的良好形象。 3、热忱细心，完成接听接待工作 耐性接听、解答用户来电，全年共接听用水业务询问、反映问题、投诉电话x余个，收发传真材料x余份，接听率100%，尤其去年年底和今年一月份天气寒冷，大量用户出现用水问题，每天办公室接听用户来电x余个，都能够刚好、耐性
4、的为用户解答。接受、处理、反馈市建委x服务平台，市消费者协会x、市长信箱、市人大、政协提案，累计x余份。根据公司领导支配，较好完成了外地水司人员及上级部门的接待、支配和款待任务，一年来共接待来访x次。业务款待烟、酒、会务用品均按公司标准，严格做好登记、领用、报销工作。 4、主动主动，做好城市综合整治工作 依据上级工作部署，制订了公司市容环境和立体美化综合整治实施方案，分别于x年4月、9月和今年1月集中开展了综合整治活动。活动期间每天收集整理活动开展状况，填写综合整治日报表，坚持一日一整治状况上报市建委。 5、仔细负责，加强行风建设工作 编写、制定了公司x年行风建设实施方案、公司行风建设汇报材料
5、、总结，以及行风建设工作的整改报告。监督、解决用户提出的各种用水投诉，满意用户的用水需求，为用户供应便利快捷的服务。由于工作扎实，成果突出，在今年一月份纠风办对公司测评中，获得了满分。 6、多方联系，做好水价调整工作 主动协作公司做好水价调整相关工作，多次同省内各地市水司联系，了解相关信息，驾驭最新水价动态。 7、主动投稿，多方面宣扬供水工作 刚好向各类报刊投稿，全年个人在x报刊网站上发表文章x篇，其中在x等报纸网站发表文章40篇，x报发表稿件x篇。 8、加强培训，提高员工整体素养 加强本岗位员工培训教化，制订学习安排，重点学习本岗位工作职责、业务流程、各种制度、专业学问等。通过多种形式，多种
6、渠道的培训活动，提高了员工整体素养。 9、参与活动，树立公司良好形象 主动参与各种活动，代表公司参与了x市基础产业工会“x”职工羽毛球竞赛，获得团体第三名；参与了公司庆建国x周年篮球竞赛，获得亚军；参与公司迎国庆书画摄影展。主动响应公司号召，参加“x”活动，以微薄之力向困难群众、职工献出一片爱心。 二、存在不足及努力方向 1、自身的学习抓的还不够紧，业务技术素养和办公室公文写作实力有待于进一步提高。 2、同领导、部门之间沟通协调方面还不够，还需进一步加强沟通。 在新的一年里，加强专业学问的学习，努力提高业务素养，通过多看、多写进一步提高写作水平。主动主动做好领导的参谋，利用各种方式加强同各部门
7、之间联系沟通，提高工作效率。取得的成成果离不开我们办公室团队的支持，我们人员虽少，但个个优秀，大家各尽其责，在自己的工作岗位上精彩的完成了各项工作任务。 在此我要特殊感谢他们，我为有这样的团队感到傲慢。另外我还要感谢公司赐予我们的一切，虽然目前还面临逆境，但更要求我们相互协作，用优质的服务和业绩来推动公司的发展，将公司的兴衰存亡的责任担当起来，心怀感恩，共同迎接x辉煌时刻的到来。 感谢大家！ 述职主管的报告篇2 您们好!首先特别感谢公司给我到xxx有限公司工作的机会，对此，我感到无比的荣幸和激烈，我肯定会珍惜这来之不易的机会，好好表现自己，全身心投入到工作中去，为xxxxxx食品有限公司的发展
8、贡献自己全部的力气。 我于xx年8月22日到xxx担当品控经理一职，主要负责如下五个方面的工作： 1.负责工厂质量管理体系的建立、认证及维护; 2、负责工厂产品食品生产许可证的办理及维护，企业标打算案等相关手续的办理，并对其有效性和覆盖范围负责; 3、对原辅料接收检验、生产过程抽样检验、产品出厂检验结果和报告的真实性和有效性负责;组织产品缺陷及故障分析并实行跟踪处理; 4、负责品控部样品、资料、检验计量工具和物料的管理; 5、监督生产现场、工序操作的规范性等生产过程的品质管理; 在职1个多月中，让我感受了学习、开放、和谐、创新及宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，要特殊的感谢部门同事及各位
9、领导对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作的帮助。 围围着保证产品质量这个目标绽开工作，现对这个个多月的时间，作为品控经理，我主要做了如下几个方面的工作： 质检部述职报告 1.完善一些相关原料、产品的验收标准及工作制定，使得我们的工作有章可循。 a.制定了外购食品的验收标准及流程，明确执行标准使检验人员判定有依据，检验有方法，统一操作手法，统一操作程序。监督选购人员根据要求实行选购，严格执行验收标准，杜绝不符合标准的产品被选购回来而严峻影响公司的声誉。为此而退货了一批核桃和一批蹦蹦豆。 b.制定了辅料的验收标准及流程，保证了我们的终产品的平安性。 c.制定了虫鼠综合治理工作指引，为qs审查供应
10、了防虫、防鼠支持。 d.完成了食品法律法规文件的编辑，便于我们了解最新的食品法律法规动态及趋势，对适用的法律、法规和相关要求的含义作说明，必要时找寻相关的技术支持，为公司理解和驾驭相关法律、法规要求供应 询问途径; e.完成工作环境限制程序，为iso9001换证供应文件支持。 f.将完成包装材料的验收标准，为我们包装验收供应依据。 2.完成了与xxxxx食品公司关于膨化食品托付加工的事宜，便于公司膨化食品的选购。 3.顺当通过了iso9001的换证工作，且完成所须要供应的证书英文版本的翻译工作。 4.基本通过了xxx产品的qs换证工作，虽说有不合格项目，但这也为我们供应了改进的方向，为我们以后
11、拿出口注册证书打下基础。 5.部门人员的培训。为此我特殊制作了产品稳定性共享的ppt供部门人员共享。 6.完成了xxx产品外检报告查询版的制作，便利销售部同事取阅。 7.包装统计分析表的完善。 8.支配了化验设备(灭菌器、微生物培育箱)和生产用电子称的校准。 9.着手起先打算qs年审(xxx品分装、xxx分装)工作。 10.酸价、过氧化值设备的申购，便于我们以后做产品保质期的测试。 11.在xx的带领下绽开了制造中心现场环境平安检查管理机制。绽开各办公区域和生产区域的7s管理，优化我们的办公、生产环境。 在这个个多月的时间里，也有做的不足的地方，主要表现在： 1.对生产过程中品质限制方面，因晚
12、班无质检人员，人员过程操作无法监督，造成9月份有29个批次的产品水分超标，影响了产品质量的稳定性。希望后续增补一名巡检来增加晚班产品品质的监督力度。通过这些让我感觉到了对质量限制加重了一份责任，虽然没有达到预想的效果，但我至少知道了路在脚下，要一如既往的走下去。 2.对不合格品的跟踪方面要求不到位。对于水分超标产品实行复烘，未能要求巡检抽样复检，在后续工作中须要增加。 3.9月份出现两起客户投诉事务，与我预期的目标相差很远。一起外购锅巴有虫子，已确定是供应商的问题，但是我们须要增加自己的抽检的同时，要绽开对供应商的管理。比如每年对供应商实行走访调查、评审、现场审核等。另一起是xx有苦味(冻子5
13、%造成)，虽对冻子短暂找不到好的方法剔除，但是也为我们以后成品感官检测供应了参考依据，至少我们清晰冻子在什么范围简单造成顾客埋怨。 在这个个多月的时间里，我也从同事那里学到了许多东西：清晰了xxx、xxx、xxx的工艺流程，了解了工艺限制的要点，学会了如何验收原料、烟煤等。再此过程中我也发觉的自己的不足。以前我原来的公司是做烘焙食品(面包、蛋糕类)，现在做xx类，两者之间工艺差别特别之大。我们质量人都知道：一个好的qa是须要完全了解公司的工艺特性及设备性能的，而对于公司现有的设备性能，工艺特性了解不多，须要向同事多请教、学习及查找相关资料学习。 我本人性格开朗，工作仔细，擅长与人沟通，注意团队
14、的合作协调，责任感强。我会把全部的精力都投入到工作中，主动协作各部门负责人，胜利地完成各项工作。今后，我会更主动学习新的学问，新技能，注意自身的发展和进步，努力提升自己及本部门人员的综合素养。 说实话，我接手这份工作后，我知道了我工作的艰难性。但我不畏惧困难，我喜爱迎难而上。自接手后，我发觉品控部许多资料都是空白，许多东西须要重新来过，包括重新建立一些指引等。许多事情部门同事可能都没有接触过，比如做保质期测试等，这都须要我拿出我的阅历来建立相关指引来指导他们来完成。后期的工作任重而道远，须要我接着努力，当然也离不开领导们的大力支持。 到公司工作与发展，我深深地感到傲慢与骄傲，也更加迫切的希望在
15、这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。我会用虚心的看法和饱满的热忱做好我的本质工作，为公司创建价值，同公司一起展望美妙的将来! 述职主管的报告篇3 一年复始，万象更新，转瞬间海门中南物业在新的历程中匆忙而惊慌的跨过了20xx年，回顾自己9个多月来的工作历程，收获及感悟颇多，从20xx年3月进入公司以来，在公司各级领导的带领和关怀以及各位同事的主动帮助下，靠着自己仔细负责的工作看法，圆满的完成了公司领导给予的各项工作。现将20xx年工作汇报如下： 一、本人于20xx年3月正式加入海门中南物业管理有限公司，担当客服领班一职，入职之初，在客服主管的带领下，完成以下工作：
16、1.针对客服人员专业学问不足，在严格根据客服部年度培训安排进行培训的同时，加强现场培训，通过真实案例实操实练，通过理论与实践让客服人员更深刻的认知专业学问的重要性，在五月份客服部支配人员参与南通总公司组织的客服专业技能的培训与考核时，荣获全公司其次名的好成果。 2.梳理现有管理费的收费进度，对未收户数、面积、金额及缘由作统计并制定催收管理费安排，针对收费率低、业主不愿缴纳管理费，客服部制定各楼栋助理依据各自区域按时上门、电话催缴的催缴安排。五、六月份依据制定的催缴安排进行管理费催缴工作，并对业主不愿缴纳管理费缘由进行统计，依据业主提出的各类问题，找出问题的根源并处理，已取得良好效果。五月份上门
17、收缴管理费197109元，六月份上门收缴管理费71409元。七月份对管理费一年以上未交的业主发催缴函，对已交付区域未收房的业主发催收函，共发出催收信件246封，至月底已有30户交纳物管费44138元 3.完成20xx年6月的1.7期及8月的1.6期交收楼活动，入伙600多户。针对交房期间的遗留问题主动与地产工程、施工单位沟通跟进，刚好的完成遗留问题的处理，极大程度上避开因施工遗留问题导致的业主投诉及满足度下降。 4.对客服部台账进行梳理，针对现有台账混乱及部分台账空白现象，从四月份起建立健全的部门台账，对erp数据录入的真实性、精确性等数据进行整改，加强erp录入人员的培训工作，erp录入步入
18、常态化。 5.由于小区管理面积较大，针对部分标识标牌的统一制作须要大量的时间的问题，客服部制定张贴临时标识标牌，对现有不统一的标示进行休整，完善各类标示工作。 6.依据“精致塔”要求制定客服部关于“馨风采”、“馨服务”、“馨家园”的提升安排并落实执行，五月份组织开展“温馨五月情感恩母亲节”活动，通过社区活动加深物业与业主的关系，让业主更深层次的了解并接受理解物业。九月份开展的中秋社区活动，培育业主“家是最温馨的港湾，社区是家的构成”内心认同。取得业主一样好评，并要求以后多举办此类活动。 二、20xx年9月中南世纪锦城盛大开盘，在公司领导各方面权衡之下，我于20xx年10月被调任到世纪锦城任客服
19、主管，在此期间完成以下工作： 1.针对销售大厅各项工作与小区存在肯定的差异性，员工对新的工作环境及工作任务不太明确，做好员工之间的动员工作的同时，制定并实施会所服务标准以及各部门具体工作流程，对支配的工作详细落实到相关责任人，要求当天能完成必需当天完成，不能完成的要查出缘由、制定安排，按规定的期限完成，变更懒、散、慢的不良工作习惯，对提高服务意识、有效开展工作起到至关重要的作用。 2.十月份样板间正式对外开放，在此期间完成样板间的全面开荒工作以及销售中心的细致卫生清洁。 3.依据验收标准完成对销售中心、样板间以及配套设施的验收，并对存在的遗留问题要求整改并跟进结果，对修理后的遗漏工程进行复检。
20、 4.针对案场工作要求，对南部会所人员加强员工礼仪礼节及专业技能培训，通过运用玻璃杯、咖啡杯，服务区域摆放香薰，保洁人员运用统一工具盒，秩维规范交通指示，客服供应问茶、续茶服务以及一些小的细微环节来提升服务质量，体现物业服务亮点。 5.协作房地产销售推广、开盘工作，以销售中心、样板房的运用、业主接待及环境保洁等物业服务工作方面为重心开展服务工作，顺当完成世纪锦城2-8#楼的开盘、“魅力锦城、华彩篇章”业主联谊等活动。 回顾20xx年以来的工作，诸多方面值得共享和确定，在工作中也存在在很大的不足： 1.在物业服务工作上理论学问稍有欠缺，对于客服部以外的其他部门理论学问驾驭不大娴熟，运用不到位，须
21、要加强学习，主动进取，以求进一步提高物业管理水平，提高自身综合素养。 2.对于管理方面的素养，还须要提升，需加强管理学问理论的学习和实际阅历的积累。 3.日常的工作标准虽然达标，但是与“精细美”的服务理念存在肯定差距，须要在服务工作中的细致部分下功夫。 为了在新的一年里更好的扬长避短，克服之前工作中的不足，树立良好的服务口碑，20xx年南部会所将致力于加强规范管理、协调沟通、落实执行。以提高管理服务效能，营造和谐生活环境，协作营销工作为中心安排开展工作。 一、加强员工培训，完善内部管理机制。 1.在现有工作手册的基础上，依据工作须要不断完善工作手册，落实执行公司下发的iso质量管理体系文件，使
22、每一位员工了解工作规程，达到规范自我、服务业户的目的。 2.依据年度培训安排对员工进行定期的业务、技巧、服务意识等方面的培训，通过不断的强化学习，不断提高会所员工水平，尽快带领出一支业务过硬、服务意识强的员工队伍。 3.对会所员工自身特点、专长、结合日常工作表现，进行合理评估，合理支配岗位，明确发展方向和目标，对不称职员工坚决撤换。 二、主动协作营销及客服工作的开展。 通过推出更贴心的服务，展示物业服务水准，做到人人都是称职的“形象销售员”，令客户对公司及楼盘增加信念。 1.依据销售中心的装修以及布局提出合理化建议，做好服务软包装。 2.服务礼仪不漏掉每一个须要注意的细微环节。 3.服务用语文
23、明、礼貌，统一说词，规范用语。 4.通过销售中心以及样板房的服务，展示后期物业服务的水准。重点在于提升物业公司的形象，发掘并展示公司服务的优势和亮点。 5.对物业的营销推广供应物业管理的卖点，充分介绍物业优势而又避开随意许诺，对客户提出的物业管理问题进行询问答疑。 三、 开展业主需求调查。 主动参与与销售中心开展的业主联谊活动，集中了解业主反馈的信息，在销售中心帮助下，在入住前开展业主需求调查，以求了解业主的年龄结构、文化层次、爱好爱好及各类服务需求，通过分析，确定管理服务标准及各项服务收费标准，使今后的物业管理服务更加贴近业主。 述职主管的报告篇4 各位领导、各位同事： 大家好！ 能在这里和
24、大家一起探讨工作、总结阅历，使我感到特别荣幸，20xx年7月1日x好家园与x升超市合并，20xx年9月20日，因工作须要，我从非食区调到生鲜区任部门负责人。经营方式的不同，让我有了很大的压力，但在超市领导的正确领导下，在同事们的主动支持和大力帮助下，我能够严格要求自己，较好的履行一名负责人的职责，圆满完成了各项任务，得到领导的确定和同事们的好评。在负责x市店生鲜部期间运转良好，在同事们的团结和努力下，使生鲜区的销售有了明显的改善。 在4月18日闭店装修期间，我以学习帮助协作部门经理 与供应商合同谈签的各项打算工作。在招商谈判的过程中让我的沟通技巧谈判技巧有了肯定的提高。让我在面对供应商谈判时有
25、了肯定的把握，并对公司的流程有了全面的相识。2023年6月1日我正式被公司提拔为生鲜部见习主管。从茫然失措的非食区领班到生鲜区见习主管，在领导的关怀、培育和同事们的帮助下我一步步成长起来。在筹备开业前期由我和部门经理对本部门的员工促销进行了企业文化，商品学问。商品陈设，商品分类一系列的培训。加强市调，深化市场了解消费者的需求，了解市场动向，分析本地的商业结构，以及合理制定 促销安排。对胜利的开业奠定了坚实的基础。并使我x市店生鲜部在开业第一天销售达到145378。60元，销售毛利11864。91元，销售占比31.26%的好成果。近两个月见习主管工作，让我看到了美妙家园充溢激情与挑战的团队，以及
26、诚恳做人、精明做事、勤奋工作、追求美妙的企业文化精神。作为见习主管的我，许多时候也很茫然，但总能在困难之时得到领导和同事的支持和帮助，使我收获很大，感受很深。 一、x好家园生鲜销售的基本状况 生鲜实现销售xxx万元，增长幅度为xxx%，实现毛利xxxx万多元，同比增长xxx万多元，增幅xx%，在特别困难的局面下取得这个成果与美妙家园仔细贯彻集团 公司“廉洁、高效、优质、低成本”的工作方针是分不开的。如何确保生鲜区持续良好的发展，如何在更加激烈的市场竞争和新的竞争力不断分流客源的状况下，巩固基础，保持可持续发展，我们围绕工作方针主要做了以下几件事： 1、调整品牌结构和经营方式，新引进南北干货（果
27、脯、密饯、水产干货、干花、炖料）形成卖场新的增长点。挖掘成长期商品，保证了低温奶制品的持续高增长；欧亚、来思尔、海子（云南本地闻名品牌）双汇、思念、三全、龙凤等强势商品的引进优化了卖场品牌形象。 2、季节性商品刚好调整陈设布局。季节性商品实行卖场装饰主通道堆头摆放，顾客在浓浓的季节商品包围下让顾客感受到季节的改变。对于散米、鸡蛋、速冻汤圆、水饺制品的陈设布局刚好调整满意了消费者的购卖需求。 二、履行的工作职责 1、加大商品的监管力度，降低商场的一些额外损耗。加强员工培训，并让员工清晰收货的留意事项，退货的留意事项，对保质期定期检查，对不能退换的临期商品刚好反馈，并实行一些补救措施。 我们目前的
28、主要工作是等学习标准门店的商品经营和管理，主要学习内容包括： （1）、加强零售理论学问的学习， 不断提高为广阔顾客服务的意识；努力钻研零售专业学问， 不断提高服务的技能。 （2）学习商品的进货及陈设管理，维护、管理好超市职责区域，做到商品簇新、品种齐全、质量牢靠、价格合理。 （3）学习制订进货安排，以及商品的退货和报损的检查。 三、工作中的几点体会和相识 在培训中我们要学的最重要就是商品管理，包括商品的陈设管理，促销管理，价格管理等。所以我们必需保持归零心态，从自身起先，从头干起，从各方面加强自己。做为见习主管来说，我认为应从几方面提升自己：首先，不断加强自身的学习，努力提高工管理实力。其次，
29、发挥表率作用，身先士卒。最终，坚持原则，按要求办事。 四、存在的问题 一个多月，虽然在工作中取得了肯定的成果，但还存在着许多不足，我不希望这些方面制约了我个人的发展和工作上的开拓创新，所以需进一步的努力学习实践。首先是零售理论学问学习还不够。由于成天在卖场工作，忽视了个人的理论学习，另外在学习上还欠缺多问，导致我们对零售专业程度驾驭进度慢。其次是工作中有时急躁心情克服不够。间或时间任务重，要求标准高，有时急于完成工作任务，埋怨、急躁等现象有所表现，表现出心态调整还不够完整，希望渐渐变更这些现状。 五、以后的工作期望 接下来，我希望秉承“合力同心，共创辉煌”的核心价值观，在食品主管和组长的带领下
30、，主动学习相关方面的管理工作，使自己渐渐走向胜利： （1）商品陈设管理，包括生鲜商品的陈设和非生鲜商品的陈设，主要加强学习货架商品、端架商品和堆头商品的陈设标准和陈设方法。 （2）商品订退货流程管理，包括订货流程管理和退货流程管理，尤其期望了解电脑自动订货流程，以及手工制单退货流程学问。 （3）超市营运基本管理，包括如何树立合力超市每天低价的价格形象，如何树立合力超市丰富簇新的环境形象，如何树立“始于需求，止于需求”的社区形象，以及熟识超市相关的营运管理指标。 做好营销文章，主动扩销创利。在营销部的大力支持下，超市着手实施八月十五中秋节，十一黄金周的大型活动和各双休日及常规节日的自主性营销活动
31、及针对各竞争势力的对抗性营销活动。 通过严格食品质价管理，不满足就退换的售后和常见的员工技能培训确保了服务优质；通过完善商品陈设，优化卖场布局，烘托节日气氛确保了购物环境好；通过平安隐患的自查自改，完善防损体系确保了卖场平安经营；通过严格的绩效考核和三工考核确保了安排合理，员工收入好。 狠抓精细化管理工作。超市经验了连续几年的高增长，大刀阔斧的蛮劲和精耕细作相比，后者成效更为突出。我们通过晨会组织全员学习细微环节确定成败，从思想上给员工灌输精细化管理意识。要销售更要管好库存周转，今年全年未出现一起恶性库存事务。要优质营销企化案，更要不折不扣的执行队伍，每次营销活动，我们将工作内容明确细分到人，
32、保证了营销活动效果。要建章立制，更要有严格的检查督办体系，各柜组长、文员递交的月度工作安排均由卖场人事助理理顺督办，保证了各项工作的准时完成。生鲜商品、联营商品一样做单品管理、单品促销是生鲜和百文两课别销售增长的主要缘由。通过供应商主要单品、品牌的安排考核等精细措施，为压缩调整供应了淘汰依据。 建立了一支团结的、能打硬仗的、高绩效的团队。盘点压缩调整的两天时间里卖场全体工作人员充分呈现了。 述职主管的报告篇5 依据公司支配本人于年元月15日起先调回资金管理部工作，同时兼任瓦沧公司总经理职位。现就一年来的工作状况进行述职，请评议： 一、岗位职责及目标任务 依据公司对我的职责支配，我的主要工作任务
33、及内容为公司金融机构贷款及融资事项（特殊是外资银行贷款）、鄂西北（以十堰地区为主）项目融资及资源拓展事项，协调、处理、完成竹溪县瓦沧流域水电开发有限责任公司重大外围协调事项及原股东股权转让事宜。 二、履行职责状况 1、德（法制观念、职业道德、协作性） 德，反映了一个人的思想觉悟、工作作风和道德品质。我努力从本职工作做起，不断加强学习，有较强的事业心和责任感，尽职尽责地完成各项工作。坚持做到“在认仔细真学习上要有新进步，在堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏实实做事上要有新成效”。无论做什么工作都能摆正自己同组织、同事业的关系，把实现个人的人生价值同听从上级领导的支配和开创工作新局面，不断振兴企业紧
34、密地结合起来，在工作和事业面前顾全大局，不争名夺利，不计较个人得失，不断开阔视野、创新工作思路和方法。 2、能（业务学问管理实力、创新实力、理解推断实力） 一个人综合素养的凹凸，工作实力的强弱，确定着他能否履行好岗位给予的职责和完成好上级交给的各项任务。我始终把提高自己的工作实力和管理实力放在第一位，一年来我努力在不断提高自身的实力和素养上下功夫，在努力提高自己工作效率上想方法做到统筹兼顾各方面的工作。对外贷工作及瓦沧公司重大外围协调、原股东股权转让事宜等工作，做到了统筹兼顾，把领导支配的工作落实到了详细的行动中。 3、绩（工作数量、工作效率、工作质量、年度工作目标完成状况） 比照年工作职责及
35、年度工作目标，完成了以下几个方面的工作： 1）竹溪县瓦沧流域水电开发有限责任公司重大外围协调事项及原股东股权转让事宜工作，由于瓦沧公司历经几任业主，工程建设也是几上几下，这样导致公司收购瓦沧公司后遗留问题繁多。今年以来干脆参加或协调处理了多起原遗留问题引起的诉讼案件：如付伟工程合同纠纷案件、王丽琴民间借贷纠纷案件、郑磅、顾瑞华劳动合同纠纷案件、中铁十八局工程合同纠纷案件以及公司登记纠纷案件等，较好的协调和处理了如上诉讼案件，没有因此给公司利益造成损失。 组织协调和处理了多起原瓦沧公司债务纠纷，如华德辉工程结算问题、刘诗辉股权转让款问题、现场拖欠老百姓各种款项问题等等，没有因为这些问题而导致现场
36、施工收到干扰和阻碍，最大限度的支持了现场工程施工开展工作；起草并上报了多份恳求竹溪、竹山县领导协调处理工程建设中问题的请示报告，较好的处理了竹溪境内的工程施工中遇到各项的问题，使得竹溪境内的工程施工始终较为顺当的进行。 2）国内银行融资工作的协作工作，虽然资金管理部给我的分工主要是从事从外国政府或金融组织及机构融资工作，但，在国内银行的融资工作中，主动、主动的帮助领导和同事开展了诸多工作，如十堰、竹溪农商行贷款的争取工作，中国进出口银行贷款的协作工作，国家开发银行贷款争取工作，宜昌商业银行贷款逾期转贷连接协作工作等。 3）外国政府或金融组织及机构融资工作，此项工作的真正开展是在7月份以后，我组
37、织并起草了多份争取外贷资金的申请报告：如恩施地区的咸盈河、泗渡河电站项目争取外贷资金支持的申请报告；广水风电项目争取德国促进银行贷款支持的申请报告等。基本理顺了外贷申报的各种流程，较好的连接好了外贷申报审批部门的关系，使得从县级发改部门、财政部门等到市州一级发改、财政等部门、省一级发改、财政等部门乃至国家发改委层面的人员连接及申报程序上都已经比较畅通。接手了王家河项目欧投贷款工作，对王家河项目欧投贷款前期工作进行了细致的总结和分析，组织申报了欧投贷款所需材料工作，由原来的被动等待，变为现在的主动出击，能够第一时间驾驭欧投贷款进展的状况。 本人组织和领导的广水风电项目争取德国促进银行贷款支持工作
38、取得了较大突破，从资料打算到各级发改委（局）系统以及各级政府（部门）的连接，我和我的同事不辞辛苦，加班加点的工作，最终得到了省一级发改委文件批准及国家发改委相关领导4/6的批准承诺，为我们明年的外贷争取工作打下了较为坚实的基础。荆门热能项目争取外贷资金，目前也已正式启动，已上报发改委纳入明年的德国促进银行贷款备选安排；同时争取世界银行贷款工作也正在接触与洽谈之中。 4）国家政策及补助资金的争取及协调工作，今年10月份起先，公司支配我关注并争取各项国家政策及补助资金，为此，在公司同事的帮助下，争取到了80万元的农村电气化补助资金；同时和相关领导沟通其他性质的补助资金的争取渠道申报方式等，为以后年
39、度的工作作了肯定的资源储备。 4、勤（工作看法、出勤状况） 我严格遵守公司的各项规章制度，按时参与公司组织的各项活动、按时各项学习，始终做到勤勤恳恳、任劳任怨，从未出现过不假外出、旷工和迟到、早退等现象。这一年来我把自己的工作当作自己一生的事业来看待，工作敢想敢干，迎接挑战，吃苦耐劳。勤勤恳恳、忠于职守，以严谨的作风、仔细的看法和严格的标准按时完成了各项工作任务。 5、廉（廉洁自律） 在廉洁自律方面，我坚持做到自重、自省、自警、自励。珍重自己的言行、人格、和名誉，决不干那些自轻自贱、与国家法律和公司规章制度不相符的事情。常常反省自己的思想行为是否符合国家及公司的利益。用国家的法律法规和公司规章
40、制度约束自己，警告自己不要有越轨的行为。始终保持旺盛的工作斗志，激昂的精神状态。时时刻刻按较高的标准严格要求自己，不断加强学习，加强政治思想和道德修养，廉洁自律，保持醒悟的头脑，抵制腐朽思想的侵蚀。 6、学（学习状况） 学习是一个人进步的动力，特殊是当今学问性社会快速发展的今日，必需加强自身的学习，提高自己的理论水平和管理水平。从工作实践中不断的提高和完善自己，努力学习科学学问，跟上时代的步伐，不断总结工作中的得与失，提高自己的领导实力和领导艺术，在工作中成为既懂专业又懂管理的两用人才。对自己一年来的工作状况进行仔细述职，从中总结阅历，找出差距，对做好今后的工作，非常有益，虽说工作中还存在一些
41、不足，但我有决心，有信念，在公司领导和全体职工的帮助和关切下，努力学习，扎实工作，为企业强盛做出自己最大的贡献。 三、存在的问题和不足 虽然如上所述在公司领导和同事的帮助和支持下，取得了一点成果，但是，比照自己的岗位职责和年度目标以及公司领导的要求还有很大差距： 1、瓦沧公司重大外围协调工作还没能最终完成，由于种种缘由，洞沟电站位于竹山县境内的厂房建设还没正式启动，虽然我们多次赴竹山县协调，但到目前为止还没能取得重大突破，离公司要求还有很大差距。 2、十堰地区的其他资源拓展工作没能取得新的成果，我协作公司投资发展部多次寻求新的资源点，但还没有大的突破。 3、外贷工作虽有些大的进展，但还没有真正
42、取得首笔贷款。这与公司的要求尚有差距。 4、其他水电项目外贷资金申请申报工作遇到政策性瓶颈，虽然我们的申报资料已经上报到市州一级发改委，但由于国家投资投向调整等缘由影响，是否能取得外贷资金支持，尚不明朗。以上是我的述职报告，请领导和同事们进行评议。 述职主管的报告篇6 下面我向大会作xx年度任职期间的述职报告： 一、主要工作 行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪，经常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点： 1、做好档案资料的管理工作; 2、帮助
43、起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等; 3、按时完成酒店证照的年审及办理工作; 4、策划和筹备员工活动，如乒乓球竞赛、拔河竞赛、周年庆晚会等; 5、员工事务工作及其他日常事务工作。 行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常状况下完成一天的工作都不须要花费8小时。时常有人对我说： 真艳羡你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难过。在工作上，我自认不是一个懒散的人，不情愿白拿钱不做事，也不情愿为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作： 负责稿件的初审以及网站版块wt人、职场心灵、主题专栏的编辑工作。在充溢自己的同
44、时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。对于兄弟部门需帮助的事宜，我也尽力而为，如： 应客房部恳求完成了晚安卡和快捷离店卡的设计;应前厅部恳求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。或许作品的专业性有所欠缺，但都是我不遗余力的成果。尽管如此，工作还是很轻松。 二、存在的问题 在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发觉了自己的很多不足。 首先，缺乏系统的、专业的学问作指导 。在打算述职报告时，查阅网上的资料，知道要比照岗位职责进行报告。也是在这时才发觉了我们的管理手册中没有行政主管的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的
45、改变，管理手册却没有得到刚好修订。作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏专业学问的结果。 其次，在工作中简单突显个人性格缺点 ，与人沟通说话太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表达看法与建议。 xx年是我在wt的第四年。个人认为前三年是实力提升最快的阶段，这一年则是心智改变最大的一年。站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的惊慌新奇渐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的变更，我不能确定是好还是坏。同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常出现焦躁的心情。 三、xx年目标 总结xx年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗位职责，也
46、没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧。面对xx年，心里有太多的迷茫与惆怅，很想作一个明确的规划和表态，又不知从何说起。只给自己一个简洁的目标，那就是不放弃，不放弃自己能好好成长的期盼，不放弃欢乐工作的信念，不放弃追求真实与单纯的可能性。以上是我于xx年度任行政主管期间的述职报告，请予审议。 述职主管的报告篇7 20xx年岁末将至，转瞬间我在公司工作已经六个月了。非常感谢公司给我这个发展熬炼的平台，令我在工作中不断的学习，不断的提高，并能较好的完成各项工作任务。能遵章守纪、团结同事，始终坚持严谨仔细的工作看法。发扬乐于助人的优良作风，始终做到老醇厚实做人，勤勤恳恳做事。翻看这六个月的走过的工作道路，回忆这劳碌充溢而又惊慌、开心的时间，经过不断的学习，以及公司领导和同事的帮忙，个人的工作