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1、2023年浅析施工企业施工阶段成本控制|施工阶段成本控制 摘要：施工阶段的成本限制是施工企业能否有效进行项目成本限制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本限制中还存在很多问题。针对于这些问题，本文提出了施工阶段成本限制的方法。 关键词：施工阶段；成本限制；施工企业 中图分类号：TU992.05文献标识码：A 1 施工企业施工阶段成本限制概述 施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在施工过程中，所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动，所创建的价值的货币形式，或者说是工程项目在施工过程中，所发生的全部生产费用的总和。 按成本的经济性质，工程成本可以分为干脆成本和
2、间接成本。干脆成本指施工过程中，耗费构成的实体，包括人工费用、材料费用、机械运用费用、其他干脆费用；间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括：管理人员的职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费，还有水电费、保险费等。 工程项目成本限制是在保证满意工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的安排、组织、限制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创建良好经济效益的一种科学的管理活动。加强工程项目成本限制，是施工企业增加企业竞争力的有效途径。但目前我国施工企业在施工阶段的成本限制中还存在很多问题。 2 施工阶
3、段成本限制中存在的问题 2.1 对成本限制相识上存在误区。工程成本限制是对工程施工全过程进行限制，须要全部的施工人员参加，企业是要在保证工程质量的前提下，使企业利润最大化。 2.2 施工阶段成本限制体系不够完善。现在工程项目一般都是项目经理负责制。施工企业一般在工程项目施工之前，成立项目小组，由项目小组定期向企业回报工程的实施状况，权力下放了，但没有明确和权力对应的责任。而项目小组呢，有的项目经理根本就没有将成本限制提上日程，因为成本限制所带来的效益是企业的，而工程项目由于将成本限制而带来的质量问题是属于自己的。有的项目经理把成本限制作为可有可无的部分，干脆将其作为任务交给财务人员。没有形成一
4、套完善的成本限制体系，从项目全局进行成本的限制。 2.3 忽视了工程项目的质量限制。“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等。保证质量往往会增加成本，但不能因此把质量与成本对立起来。由于在人们的意识里，质量的提高必定是以增加成本为代价，所以项目经理为了免于担当质量责任，往往就片面地强调质量，而不进行成本的限制，这就降低了施工企业的经济效益；有的项目经理片面强调工程的成本限制，致使质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，还给企业带来了名誉上的损失。 2
5、.4 缺乏相应的激励机制。施工企业除了要明确项目经理的权力和职责外，还应当建立相应的激励机制。奖罚分明，是促使施工企业成本限制的动力，也是实施低成本战略的重要武器。当前施工企业在员工的绩效考核方面，尤其是成本限制的绩效考核方面，很少有明确的规定。这在很大程度上挫伤了员工的主动性，使成本限制做不到实处。 2.5 对施工过程缺少有效管理，尤其是对材料的管理。工程项目中成本的主要构成因素有材料成本，人工成本等。但在施工过程中，由于施工企业对施工过程缺少有效管理，导致材料的奢侈和窝工现象，这大大增加了工程项目的成本。 3 施工阶段成本限制的方法 3.1 强化成本限制理念，完善成本限制体系。成本限制的各
6、项指标都有综合性，项目经理作为项目的干脆负责人，负责项目的一切经济活动，包括成本的限制。首先，施工企业应当明确项目成本限制和质量限制等责任和相应的嘉奖措施，奖罚分明，提高项目经理和项目组人员的主动性。其次，项目经理应当领导项目小组制定工程成本限制的详细措施，对项目小组的成员进行培训，强化成本限制的理念，建立适合工程项目的成本核算岗位责任制，规定项目小组成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核嘉奖的方法，还要对工程成本限制的实施状况进行定期检查，找出成本限制中的问题，刚好总结阅历和工作中的不足，并使之与项目组人员绩效挂钩，进行奖罚，制定项目组内部的奖罚措施，对工程项目进行全过程的成本限制。 3
7、.2 明确施工过程中工程成本限制的内容，有针对性地进行成本限制。我们要对工程成本进行限制。不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本。在工程项目中，我们所要进行成本限制的内容一般包括合同限制、材料限制、质量限制和费用限制。 合同限制：在施工阶段成本限制的一个重要组成部分就是对工程项目变更实行有效限制。工程的施工一般都是以施工图纸和相关承包合同为依据。项目经理应当依据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，具体地编制好施工组织设计，作为制定安排成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，要进行严格审核，刚好申报。 材料限制：施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左右，明显材料成本是
8、成本限制的重头戏。材料限制主要靠改进材料的选购、运输、收发、保管等方面的工作，削减各个环节的损耗，节约选购费用；采纳精益的管理原则，合理堆放现场材料，削减二次搬运；对材料的领取做好管理工作，杜绝材料的奢侈。材料限制包括材料用量限制和材料价格限制两方面。 质量限制：在施工过程中，要严把质量关，项目小组的人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中，施工企业还应当定期对工程项目进行质量检测，做到工程一次合格，杜绝返工现象的发生，造成不必要的人力物力的奢侈。 费用限制：工程项目的费用主要就是管理费用我们要精简管理机构，削减不必要的工资支出和职工福利费支出；对一些低值易耗品要做好记录，按安排支出；对业务款待
9、费更要严加限制。 4 针对成本管理存在的问题提出的对策 4.1 建立健全全面预算管理体制 施工企业的成本管理不只是在施工工地上进行进出料限制、凭单审核和降耗限制，不能够只将管理的重点放在施工中的过程限制，而应当进行事前预料、事中限制和事后反馈的全过程管理。 全面预算管理体制就是这样的一种管理体制，是一种集系统化、战略化和人本化理念为一体的现代企业管理模式。它通过业务、资金、信息的整合，明确、适度的分权、授权，战略驱动的业绩评价等，来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。 4.2 加强全过程跟踪审计，重视反馈信息 加强审计也是加强提高成本管理水平的一个途
10、径，与成本管理和全面预算管理一样，审计管理也要重视全过程，通过加强审计来提高成本管理水平，要重视事前审计、事中审计和事后审计三个阶段。 5 结语 施工企业施工阶段的成本限制是一个特别困难的问题，涉及的内容许多。在竞争日益激烈的今日，企业之间所比拼的就是质量加价格，而成本又是制定价格的基础，所以如何在保证质量的前提下，降低工程项目的成本已经成为施工企业能否持续发展的基本条件。本文通过对工程项目成本限制中的一些问题的分析，提出了进行成本限制的一些建议，希望施工企业能把成本限制作为企业的核心任务。 参考文献 1吴蕙茗.浅谈基建项目前期阶段的工程造价限制J.福建建设科技，2023年05期. 2陈成才.建筑方案设计阶段的造价限制探讨J.福建建筑，2023年04期.