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1、有关部门年终工作总结范文集合九篇有关部门年终工作总结范文集合九篇总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而确定成果，得到阅历，找出差距，得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，它能够使头脑更加醒悟，目标更加明确，我想我们须要写一份总结了吧。总结怎么写才不会一模一样呢？下面是我为大家整理的部门年终工作总结9篇，仅供参考，大家一起来看看吧。部门年终工作总结 篇1时间飞逝，春去冬来，生产管理部门年度工作总结。回顾过去的半年，在项目部各级领导无微不至的关怀下,在监理业主单位、设计单位及各部门的协同努力下，我们克服了一切不利因素
2、，保证了乌弄龙水电站C1工程建设的顺当进行。首先，简要介绍下本年度各项工程形象完成状况。（一）主体工程（各项工程量统计截止到20xx年12月25日）1、导流洞进口边坡工程导流洞进口边坡EL.1981.0以上开挖完成，EL.1921.0以上支护完成；2、施工支洞及导流洞工程1#施工支洞主洞开挖支护完成，累计支洞进尺126m（主支K0+000.000K0+126.000）；1#施工支洞上岔洞开挖支护完成，累计支洞进尺146m（上支K0+000.000K0+146.000）；1#施工支洞下岔洞开挖支护完成64m，累计支洞进尺64m（下支K0+000.000K0+064.000）；2#施工支洞主洞开挖
3、支护完成，累计支洞进尺15m（主支K0+000.000K0+015.000）；2#施工支洞上岔洞开挖支护完成，累计支洞进尺106m（上支K0+000.000K0+106.000）；2#施工支洞下岔洞开挖支护完成119m，累计支洞进尺119m（下支K0+000.000K0+119.000）；1#导流洞开挖完成支护完成334m（D+048.000D0+090.000，D0+296.000D+588.000）；2#导流洞开挖完成支护完成427m（D+054.000D0+220.000，D0+437.000D+698.000）；3、导流洞出口边坡工程导流洞出口边坡拉姆沟下游侧开挖至EL.1827，支护
4、施工启动；左护岸开挖区EL.1865.0m以上开挖完成；4、导流洞进出口枯期围堰工程导流洞进门出口枯期围堰填筑部分完成；（二）主要临建工程1、结义村渣场进场道路修建及场平施工完成；2、结义村临时营地修建初步完成，相应配套生活协助设施基本完成；3、乌弄龙临时砂石料系统及临时拌和系统进场道路修建及场平完成，临时啥时系统就临时拌和系统设备安装及调试完成，已具备投产实力；4、乌弄龙永久拌和系统进场道路修建完成，场平垫渣部分完成；5、拉姆沟危急源处理初步完成，拉姆沟沟水处理部分完成；6、各施工作业面风水电线路延长及跟进施工完成；回顾今年生产管理部在平安生产方面所做的工作，主要有以下几个方面：一、根据施工
5、总体进度安排要求，结合当月生产安排要求，分解制定周生产安排，主动分析影响生产进度各项因素，并制定可行解决方法，同时督促协调各项生产安排顺当完成；二、主持召开周生产例会，协调解决生产过程中存在的问题，部门年度工作总结生产管理部门年度工作总结。仔细完成当周对内零星机械、零星用工签证工作；三、协调公共资源管理、运用及调配等工作。依据现场实际需求协调资源安排运用方向，对关键线路关键节点工程优先考虑重点施工，确保总体工期顺当完成；四、仔细完成施工日志记录、收集及整理，对施工大事记具体进行记录和归档，完成施工影响材料的收集整理及归档，对后续竣工材料编写供应生产依据；五、根据项目部相关规定做好现场文明施工相
6、关工作，帮助安监部完成平安管理工作，帮助物资部完成物资调配及接货相关工作，组织综合队完成现场风水电等协助项目工作等；六、仔细完成项目部领导支配的其他任务；将来的一年对于乌弄龙水电站C1标工程来说是关键的一年，相应对于整个乌弄龙项目部来说是具有挑战的一年。目前整个工区边界条件极其困难，施工环境尚待完善，干扰因素照旧许多，施工任务特别繁重，整体工期相当惊慌。面对这样严峻的形式，下一年度生产管理部除接着履行部门岗位职责外安排重点完成以下几点：一、加大对整体工期优化分解力度，合理支配施工资源保障优化后的周安排顺当完成；二、依据分项安排支配及完成状况、线路关键程度及各外协厂队听从支配状况进行乌弄龙水电站
7、C1标工程进度考核方法（试行），并依次方法对相应厂队进行奖罚，以该方式促进生产管理；三、下年度重点施工部位大体为：永久拌和系统施工、导流洞进出口围堰工程、导流洞进口开挖支护、导流洞洞身砼浇筑、进水塔混凝土浇筑、左岸坝肩开挖工程、右岸坝肩开挖工程。对此，生产管理部将集中资源对以上关键线路重点施工，确保关键线路顺当完成，以至保证明年年底导流洞正常过流；四、接着优化部门人员片区配置，接着提高部门成员自身工作实力，接着增加部门工作责任感及集体凝合力；新的一年即将来临，让我们激昂精神，坚决信念，以奋勉有为的良好精神状态和扎实的工作作风。克服工程初期面临的诸多问题和困难，理清工作思路，推动项目建设，强化成
8、本管理，完善管理制度，为全面精彩完成20xx年工作目标而努力奋斗。部门年终工作总结 篇2转瞬一年又过去了，对于本人来说，又积累了一年的阅历。在这短暂的一年中，由于领导，各位同事以及其他部门的帮助，圆满地完成了自己的本职工作，使本人在组织协调实力等方面有了更深层次的相识与提高。总结过去，展望将来，现将20xx年工作简要总结如下：一、主要工作：综合营销部是在适应公司快速发展的过程中诞生的，它包含了之前的市场部、编辑部、推广部、车源采编等部门。综合营销部相对于线上业务和寄卖中心来说，是一个比较繁杂的部门。主要的工作包括：(1)市场：市场的主要工作是地面的推广，是目前宣扬最干脆的部门;(2)编辑：主要
9、是网站内容的更新，保证网站新闻的刚好性;(3)推广：采纳各种推广方式进行推广，常规性线上线下媒体、合作方活动联系筹备洽谈、关键词的统筹，网站数据的分析等等;(4)车源采编：主要是为业务部门供应车源信息，是一个基础而又重要的部分。二、取得的成果与不足：20xx年网站的总ip为582793，平均每月48566，网站的主要关键词排名都是比较靠前的，但是有些重要的关键词排名还是比较靠后的;20xx年12月份，已经完成了对新版网站的改版，功能性和体验性都有所提高，但是推广的力度还需加大;1万张车贴贴出去，但是也有少数投诉的，这说明我们工作不够完善。另外我们还采纳了一些创新的方式：比如团购和自驾游。团购给
10、我们带来了800多潜在客户，自驾游也活动了广泛的好评。但是我们的工作也有肯定的问题，推广方式的局限性，文章的原创性，车源的可利用性都须要提高，同时工作效率、工作看法都须要改善，创新性思维有待提高。部门年终总结怎么写三、20xx年工作规划：中心电视台有一句名言：信任品牌的力气。的确，品牌是一种力气，正如中心电视台对这句话的诠释：品牌的力气，让我们前行，让我们起飞，让我们辉煌，成就我们的幻想。明年还要接着加大对品牌的推广，在接着推广品牌的同时，综合营销部在新的一年里，还将有重大的变更和调整：(1)推广将向拓展思路，抓住用户，敏捷运用客户资源推广品牌方向转变;(2)如何实现实现自驾游客户和线上资源客
11、户的相互转换;(3)如何对现有资源和媒介资源的整合，实现资源的相互共享相互利用;(4)财宝徽商俱乐部车友会要进一步发展壮大，要将这个车友会打造成一个让车友有成就感和归属感的车友会。回首20xx，展望20xx在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，争取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶。 不管如何，我们的工作都离不开领导的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和协作。对过去取得的成果，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好。我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清晰获得不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。20xx年，是全新的一年，也是自我挑战
12、的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做得更好。为了公司的发展壮大，让我们携手合作，创建出辉煌的明天!部门年终工作总结 篇320xx年企管部根据制定的工作目标，结合工作实际，围绕公司中心工作，履行企业管理职能，较好地履行了工作职责，现将主要工作总结如下。一、企业管理部主要工作(一)强化企业管理工作1、强化目标考核管理。组织制定部门和全体员工20xx年目标责任书，并作为责任部门月度考核的重要依据，并每月刚好公布。2、强化合同管理。公司20xx年以来合同签订总数233份。针对以上合同管理中存在的问题，发出合同管理自查报告，并制定了整改措施，坚持重大合同律师审核制，且上报南方公司
13、审批，完善合同管理制度，规范合同操作流程。3、强化过期商品管理。对公司的过期商品进行督查，发出关于公司过期商品检查状况汇报，并制定措施，落实责任，确保整改到位，促进了企业经营管理工作向规范化迈进。责令整改，取得了较好的成效。目前，过期商品已刚好处理，削减了公司的经济损失。4、强化工资考核的激励机制。市场部薪资改革，实行基本工资、考核工资、嘉奖工资三块联运，制定标准，月月考核兑现，并在运行中不断进行调整修改，提高了经营任务完成效率;增加了责随意识，变更过去干好干坏一个样的现象，同时也提高了经济效益。(二)强化重点工作管理1、参加公司八项重点工程的会办探讨和管理督查工作。组织人员多次到养殖场、肉禽
14、加工厂、示范区、果蔬直采基地等重点工程现场进行工程进度、工程质量督促检查，编发简报，在企管简报开设专栏进行通报。比照年度重点工作目标对所属各单位督查、跟踪，有力地推动了重点工作。2、对下属单位平安生产管理进行了检查，排查消防平安存在的问题和隐患，提出整改，成立平安小组、平安生产责任制的建立和落实并帮助下属单位完善和健全各项规章制度和流程。3、两次重申了费用管理规定，对业务款待费用、协作费用、车辆管理、驾驶员管理等方面进行了细化和明确，提升管理水平。(三)服务工作1、按月编报营运快报上报南方公司，刚好反映公司生产经营运行状况，主要经济指标的完成进度以及重点工作的推动状况，分析存在问题及缘由，促进
15、公司各项工作又好又快的发展。2、仔细负责地做好公司领导布置的各种文秘工作。二、工作中存在问题：1、企业管理部门在工作中的专业力气薄弱，管理力度、督察力度不强，企业运营质量提升慢。2、企业管理创新不够，没有新的管理理念，阅历主义仍占主导。3、公司在运营中还存在诸如科学投资、人员增长过快、车辆开支巨大、应收货款清收不力、部分人员工作不负责任等影响公司效益和可持续发展的现象，有检查，有处理看法，但没处理结果。三、下年主要工作思路：1、强化企业目标考核管理。狠抓企业运营管理，比照目标责任书，按月编制工作安排;加大目标安排管理、目标责任考核管理力度，扩大考核范围和对象，强化目标责随意识，加大奖罚力度，考
16、核结果与基本工资挂钩，坚持考核奖惩兑现，绝不打和牌。2、实施预算考核，强化考核工作。推行全面预算管理为目标，公司将预算执行状况作为部门负责人工资考核的一个重要内容，并将指标下发各预算单位，明确预算责任，严格开展预算考核，按月公布预算执行状况，确保管理到位，督察到位。3、实施企业管理。根据公司各项工作流程、运营部门质量、服务等方面监督管理，规范公司运营，创新管理方法，提高管理部门人员自身的素养，实行靠前管理，对公司重要管理项目进行事前、事中、事后全程督查，削减管理漏洞，降本增效，提升企业管理水平。部门年终工作总结 篇4XX年，我厂时刻紧盯全年目标任力不放松，根据制定的各项任务，结合自身实际，广阔
17、干部职工主动协作，进一步明确目标，找准方向，强化管理，全年深化开展平安生产月活动、质量宣扬月活动，顺当完成了全年的各项目标任务，为进一步发展奠定了坚实的基础。现将XX年工作开展的详细状况总结如下：XX年工作开展的主要做法：一、目标细化分解，目标责任明确。目标为我们确定了前进的方向，是工作的动力。年初以来，我厂即对目标细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清晰和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺，结合目标任务，出台了相应的制度与管理考核方法，加大管理力度，刚好查找目标运行过程中的不足和纠偏，使目标运行走在良性循环的发展轨道。二、队伍人员稳定，品种完成较好。我厂到处本着“以
18、人为本，精细管理，确保各项工作顺当完成”的目的，全年狠抓人员稳定管理，一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，规范操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，达到制度管理人，用制度约束人的目的；二是搞好各种培训，提高员工素养，以提高培育员工的大局观念，质量意识，培育岗位操作技能，并做好对人员的培育吸纳和储备工作，以增加员工的稳定性，三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围，向员工宣扬灌输企业文化理念和精神，提高员工的责任感，使命感和主子翁意识，全力打造出一支技术娴热，操作过硬，勇于拼搏，敢于成功的员工队伍。三、质量管理完善，产品平安牢靠。质量是我们赢得市场的最终保证，为此，在XX年内，我厂在
19、质量管理上毫不放松，在主动主动的查找不足，针对市场反馈刚好调整，并加大对生产过程的全方位限制力度，加强对各质量限制点的监控，明确生产加工过程中各环节的质量责任，加大对质量标准体系文件的学习，增加质量规范意识，提高过程操作肃穆性，以标准指导人的操作，以考核约束的行为，确保产品质量稳定提高。四、现场管理提升，操作行为规范。一是加强基础管理人员的管理，防止基层管理人员的管理方法简洁粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用，确保员工身先士卒，领先垂范。三是对人员合理调配，量方定岗施其专长，促进现场管理正常有序，四是加强现场的监察力度，从员工着装等细微环节入手，规范和强化现场管理力度，增加员工参加现
20、场管理的自觉意识和责任感，提高现场管理水平。五是加强现场维护与考核力度，指定专人负责对生产现场的清理与维护工作，对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。五、设备管理创新，平安生产稳定。一是加强设备基础监查，尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗限制，做节奖超罚，使节约部门在工资上得到体现，齐抓管理，形成合力。二是抓好设备平安管理的基础上，加强员工的平安培训，有效维护和保养设备，仔细开展设备平安、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。三是依托科技创新推动整体工作，以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。六、实现挖潜增效，创建最佳效益。年初以来，我厂就一方面全年坚持不懈进行
21、全员参于，集思文益的科技创新活动，主动激励和支持车间班组个人独创、创建、为工厂创效益，另一方面实现产品的效转化，合理限制机物料耗费，加强了废弃物品的回收利用，防止产品流失，限制副品率。同时以目标管理为动力，找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点，以规范管理为切入点，树立成本意识，加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关限制，实现最佳效益。XX年我们的工作虽然取得了肯定的成果，但在实际的工作中也存有差距，如：人员管理的不足，基层技术人员的流失，员工素养特殊是质量素养与平安素养须要加强和提高。为此，在今后的工作中，我厂将努力总结以前的工作不足，认清差距，克服困难，加强自身的素养修养，整合外部资源，齐
22、抓共管，加大动力，形成合力，共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破。详细做法如下：1、加大工作执行力度，一是对即定的目标考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的仔细执行，不容有半点的松懈与放弃。二是加大对各部门之间的考核，促进各部门工作之间能进一步的相互帮助、相互提高。三是对问题实行四小时复命制。对出现的问题，能赐予现场解决的现场赐予解决，不能赐予解决的，要在四个小时之内赐予解决，对于实在有困难在四个小时之内不能解决的，必需有书面材实予以说明，以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。2、从细微环节管理着手，确保各环节无庇漏，基层管理工作扎实，细微环节确定成败，细微环节管理要求全员参加，从操作现场的
23、每一个操作台面上抓起，必需树立从我做起，从自身做起，从身边做起，要加强员工的细微环节培训，如工作期间的规范操作、开关设备时的相关留意事项等工作，进一步夯实基层管理要点，增加基础管理意识。3、从员工素养和思想着手，打造一支能打善拼，敢于成功的干部员工队伍，老课题新方法，首先从变更观念，更新思想上着手，做到工作上创新，管理上改革，从而以崭新的面貌，崭新的心态，面对和迎接新的挑战。4、主动开展岗位练兵活动，在比、学、赶、帮的氛围中推动工作再上台阶，岗位练兵和各项活动的踏实有效开展，是员工素养提高的基础，是爱岗敬业的真实表现，也是推动各项工作不断进步的有效途径，要主动想方法，研对策，开展多方位，多层次
24、的岗位练兵活动，开展；“质宣月”、“平安生产月”等活动。5、从成本限制着手，确保效益目标正常运行，成本是各项管理的基础，成本限制的好坏干脆影响员工的工资收入，也是影响员工主动性的重要因素，员工虽然参加但主要在于管理，向管理要效益，是成本限制的有效手段，效益的好坏是衡量一个企业的最终结果的最明析最干脆的方法。6、从强化考核着手，使各项工作始终走在正确发展的轨道，考核是管理者实现目的的必要手段。要对目标仔细调整和修订完善制度，做到制度合理、公允、全面、彻实反映和真实解决问题为目标，实现保驾护航，要求政策制度的肃穆性，无弹性，用考核约束和推动各项工作任务的实现与完成。结束语：面对新的一年，我厂将力争
25、做到以目标管理为中心，进一步夯实质理管理基础，实现各项管理的落实到位，并以严格的保证措施，推动全面管理再上台阶，从而以崭新的面貌，精细的管理，较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺，取得更大的成功！部门年终工作总结 篇5一年来，在各级领导的指导和帮助下，依据目标责任制的要求，在全体员工的努力和兄弟部门的帮助下，完成了各项工作，现总结如下：一、毕业生离宿工作今年6月，钱江湾生活园区共有3000余名学生毕业，为使毕业生能够平安、顺当地离开学校，在中心的领导下，主要做了以下工作：1、在思想上重视毕业生离宿工作。特地召集管理部全体管理员开会，在会上就做好毕业生离宿工作进行了布置，要求有毕业生的公寓楼依据
26、部署仔细做好毕业生离宿的各项打算和实施工作，同时，也要求没有毕业生的公寓楼接着做好日常的管理和服务工作。针对毕业生因忙于找工作而导致平安防范意识淡薄的现象，要求各楼在毕业生离校期间特殊关注公寓楼的平安；同时还针对毕业生因找工作出现的心情波动，要求员工留意服务看法，并妥当应对楼内出现的意外状况。2、加强与学工线的联系，刚好了解学校关于毕业生离校的工作支配。同时，在毕业生离校前，主动到学校保卫处就如何做好毕业生离校期间的平安工作进行沟通。由于落实到位，在毕业生离校期间，毕业生寝室未发生财物丢失的状况。3、依据学校的工作支配，刚好与马路、铁路部门取得联系。因为业务量的关系，今年马路行李托运部门退出了
27、我校毕业生行李托运工作。考虑到毕业生托运行李的须要，在领导的指导下，刚好地联系了邮政快递公司，并合理支配毕业生行李托运的时间、地点，顺当完成了毕业生行李托运工作。由于各项工作和措施落实到位，3000余名毕业生的离宿工作有序进行。大部分毕业生于7月中旬平安、顺当地离开了学校。二、20xx级新生入住工作为迎接20xx级新生，暑假期间，在中心的指导和支配下，公寓管理部与有关部门亲密协作，较好的完成了新生入住前的各项打算工作。详细工作如下：1、钱江湾生活园区在今年的暑假期间需接收一幢新的高层公寓楼，根据安排，这幢新楼在4月底交付运用，但由于施工方面的缘由，到5月下旬才进行了正式验收。由于当时学校未对该
28、楼的运用作出明确支配，因此该楼的一些工作未能刚好绽开。当学校对该楼的运用作出入住成教学生的支配时，时间已经相当紧迫，为了抓紧做好新楼的迎新打算工作，在中心的帮助和指导下，经过与学校设备处、基建处及其他部门刚好联系和协商，并与设备处人员多次到厂家联系家具的生产、安装事宜。家具厂家于8月上旬进楼安装家具。在安装家具期间，想方设法为厂家解决施工中出现的各种问题，为厂家供应工作便利，使其在8月底顺当地完成了安装任务，为后面的其他打算工作争取了时间。2、在支配新公寓楼迎新打算工作的同时，对打算入住新生的老公寓楼，也是合理支配各项打算工作，与修理部门亲密协作，仔细做好各项修理改造工作，并组织员工刚好将寝室
29、打扫干净。3、在支配新生入住的打算工作中，共打扫寝室近1200余间，各公寓楼清洗饮水机约3600台。公寓修理部在暑假前对全部毕业生寝室进行了摸底了解，提前做好暑期毕业生寝室修理安排，在暑期内合理支配修理工作。暑期内共修理寝室厕所门1830个，将636个寝室的水表箱进行了更换改造；更换门锁800余间；由于领导的支持和管理部组织得当，支配合理，加上全体员工的努力工作，钱江湾生活园区迎新工作得以顺当完成，今年共有近4100余名新生入住钱江湾学生公寓。三、平安工作钱江湾生活园区目前共有在住学生15100余人。在日常工作中，平安工作是重中之重。为保证楼内的平安，一年来，与学校保卫处亲密协作，加强联系和沟
30、通。在消防平安方面，除各楼常常利用黑板报进行宣扬与提示外，还到保卫处索取资料在各楼进行巡展，并且要求各楼加大检查力度，每周对寝室的检查以消防平安为检查重点。同时，要求各楼常常对消防设施及消防通道进行检查，并在保卫处的支持下，刚好更换不合格或过期的消防器材，今年共更换消防水带110根，并对近500只灭火器瓶进行了药物更换。在防盗方面，除常常提示学生增加自我防范意识外，要求公寓主管注意对员工的指导，真正使值班员能够仔细把好公寓大门这一关，同时加大检查的力度，并常常上楼巡检。另外，要求公寓主管和值班人员必需全面了解楼内学生的各类状况。四、学生勤工助学工作为解决部分学生的生活困难，同时，也为了让学生参
31、加公寓楼的管理工作，今年上半年和下半年各支配了50多名学生参加勤工助学。在学生上岗前，公寓管理部对上岗学生进行了岗前培训，同时要求各管理员根据岗位职责的要求对上岗的学生加强管理，使学生真正地负起责任。通过勤工助学，加强了后勤与学生的联系和沟通，学生也对后勤的工作有了更多的了解和理解。五、与学生的沟通、沟通工作今年，尤其是下半年以来，管理部加大了与学生社团组织的沟通、沟通力度，除常常与学生组织沟通双方工作状况外，与学生社团组织共同举办了下沙校区各公寓楼学生参与的寝室文化设计大赛、“心灵捕手”小品大赛、心理讲座等活动。通过这些活动，拉近了后勤与学生的距离，为做好公寓管理和服务工作打下了基础。六、部
32、门成本限制指标完成状况09年，钱江湾公寓管理部管理过程中的成本限制指标完成状况为：合同工薪酬总额？元；2、办公经费及通讯费？元；3、低值易耗品经费 ？元。七、信息上报工作09年，钱江湾公寓管理部除按中心的须要供应本部门的有关信息外，共上报宣扬等稿件9篇。八、存在的问题1、各楼在日常管理、服务工作中还不够细致、详细，存在不少漏洞，需进一步加以完善。2、员工的培训、指导工作也还做得不够，需加大这方面工作的力度。最终，对一年来赐予我们的工作赐予了大力支持、帮助的领导和兄弟部门表示诚心地感谢！部门年终工作总结 篇6伴随着东方福郡一期交付的一每天接近，xx-xx年元旦的寒冷和新年的喜悦仿佛还在昨天的记忆
33、中，转瞬之间迎来了骄阳似火的七月，两个工地都在惊慌劳碌、如火如荼的施工进行中，到处都是一片热火朝天的景象，迎来了惊慌劳碌的七月，意味着xx-xx年上半年的工作已经画上了比较圆满句号，上半年部门工作总结。站在下半年的新起点上，作为办公室，在总经办的干脆领导下，在公司其他部门的主动协作下，办公室三名同志的合作努力，较好地完成了各项工作，为更好地开展下半年的工作，圆满完成全年的工作任务，仔细、全面、系统的总结半年来工作中取得的成果和存在的不足，有着重要的意义，现将办公室上半年工作总结如下：一、行政人事管理工作今年年初，因工程开工面积的增大和xx-x同志的离职，工程条口相关人员紧缺的冲突日渐显露，聘请
34、工作摆放办公室的面前，成为任务中的重中之重，主动主动与常州人才市尝联合人才等先关部门联系，通过网络发布聘请信息和现场摊位聘请，通过几场聘请会后，截止今年6月30日，我公司新增员工4名，其中工程部3名，财务部1名，人员基本到位，为工程和财务工作的顺当开展供应了优秀牢靠的人才保障，人员入职以后，主动宣扬了企业的文化，沟通各项规章制度，使新同事尽快融入到我们公司中来，上半年，办理了4人的入职和2人的离职辞退工作，按规定办理了社会保险、公积金等缴纳和人员增减手续。主动做好集团和公司相关文件会议精神的上传下达工作，刚好发布会议通知，做好公司文件、资料的收发、登记、传阅、督办事宜，按类别和要求做好归档工作
35、，每一次集团和公司的会议通知，培训安排和新的规章制度的出台，办公室根据要求第一时间做好上传下达，协作集团行政人事部门制定完善了授权管理方法和江苏行地集团xx-xx年度培训方案两个方法，依据集团要求组织财务部销售部部门经理外出培训学习及六月份组织的公司员工世博旅游等等，仔细完成了几次花溪兰庭二期规划设计方案专辑评审会的会务保障工作，工作总结上半年部门工作总结。办公室严格落实集团及公司的规章制度，仔细执行各项规章制度，定期检查，不折不扣地落实到工作中去，如公司的印件管理制度，物品领用、考勤制度、出车审批、修理申请、车辆管理等，凡事做到有章可循，每次公章运用严格落实总经理签字制度，遇有总经理不在公司
36、等特别状况，严格落实电话请示批准制度，得到批准后方可赐予盖章。对于物品的领用，逐一严格把关，每一笔款待费用和申领的.烟酒以及因工作须要所需申领的购物卡，茶叶等物品，必需有部门经理签字，总经理批准审核后才赐予领用，对领用后因其他缘由退还办公室的物品，刚好、精确做好登记，定期自查盘点和协作财务部对库存物资：烟、酒、购物卡、茶叶等进行盘点检查，做好了账物相符，购买领用库存一目了然，物品选购坚持两人以上经手，货比三家，同等质量比价格，同等价格比质量，价格质量相同比服务，烟酒等坚持质量第一的前提下，优中选优的进行选购。车辆管理：科学、高效地支配好公司所属车辆的运用，驾驶员能够仔细做好车辆的清洁、保养、修
37、理，保险购买、车辆审验等工作。今年一月份完成了苏d59837保险续保和年度审验工作，今年4月份，在苏d81022保险到期之前，刚好和4s店相关人员联系，办理了新的保险，并且依据4s店与保险公司的协议状况将车辆的保险由原来的中保变更为平安保险，避开了以后不必要的损失。根据规定做好出车记录和修理记录，3辆车6次的保养，有4次是支配在周末和节假日，避开了因保养车辆影响了工作。半年来，累计平安行车近2万公里，做到了半年无事故、无违章，较好地完成了车辆的保证任务。在落实考勤制度上，坚持勤检查，每月不定期的检查，至少2次以上，对上班时间有无迟到早退、工作服的穿着、卫生状况、物品摆放作为重点，通过9次的检查
38、，发觉小的问题刚好和相关人员沟通处理，争取一次整改到位，并将检查状况刚好通报，还将每次的检查状况记录留存，公司员工在制度落实上较以前有着明显的改观，各部门的环境卫生，特殊是售楼处的两个案场及总经理的办公室，做到了窗明几净，物品摆放整齐有序。二、工作中存在的问题主要有以下几方面：办公室整体工作水平和管理实力、协调实力仍需进一步加强，做事缺乏预见性和主动性，与其他部门工作上的协作与服务保障上还有肯定的不足。详细的工作安排执行上不是很仔细，存在着肯定的应付心情，做事标准不高，自身要求不是非常的严格，俗说的好：打铁须要自身硬，办公室作为日常行政管理的负责部门，主动协调各部门的日常工作，建立良好的工作关
39、系，营造良好的工作氛围上还存在着肯定的问题，其他部门在关注着办公室员工的一言一行，一个错误发生在别人身上可以宽恕，发生在自己身上就是坚决不行以宽恕的。驾驶员对车辆的保洁标准偏低，车内、外卫生状况有时很脏，懒散思想核心依靠思想比较严峻，车辆运用上还存在着无出车单出车的状况，车内物品摆放较为凌乱。总结的根本目的在于发觉问题并解决问题，杜绝再犯重复的错误，在下半年的工作中，办公室肯定不断巩固提高处理问题的实力，使办公室的工作有着新的突破。和其他部门相比，我们的整体水平还有肯定的差距，在名次的排列中属于下游的水平，争取通过我们三人的努力，面貌能够有很大的改观。在这次的半年总结材料中，我写的这种工作总结
40、肯定是最为不志向的，让领导最不满足的总结材料，但是这近五页的每一个字都是我发自内心的词语，感谢朱总对办公室的指导，感谢大家半年来对办公室工作的支持，感谢王艳，陈衣璐两位的辛勤工作，感谢大家!也恳请大家牢记今日2月9日在红太阳饭店吃年夜饭的时候悬挂横幅上的一句话，为全面完成XX年经营管理目标而奋斗!部门年终工作总结 篇7人力资源部在总公司和部门干脆上级领导下，紧紧围绕公司20xx年度人力资源总体战略规划和工作目标要求。在人力资源部的工作范围内，仔细履行公司给予的各项工作职责与权限职能，求真务实，团结拼搏，开拓进取，较好地完成了人力资源部的各项工作任务。现将本年度工作开展状况及工作结果总结汇报如下
41、：一、人力资源现状及需求现状改善、公司人力资源现状说明20xx年初，公司员工总人数名，其中高级管理层名，中级管理层名，一般管理层名，一般员工名。高级职称名，中级职称名，初级职称名，具有专业岗位从业资格证名。、人力资源需求现状改善状况经过一年的不断努力，人力资源部通过各种渠道的聘请，选拔、引进各类专业管理人才名，其中，高级管理类人才名，中级管理人才名（含部门副经理、主管），专业技术人才名，一般管理员工人，全年共引进各类人才人，比上年同期增加xx。从入职员工的工作开展状况看，总体适应公司文化，公司管理模式及工作职责范围内的专业技能要求，整体员工素养得到了明显提高。目前公司人力现状和人力结构也明显得
42、到改善，基本能满意公司项目开发及运营管理人力需求。特殊是个别管理职位新员工，能很快进入工作角色，履行到位所担当的工作职责和专业技能及管理实力要求，并肩负起主要中层岗位领导职位，得到公司高层的认可和确定。二、建立开放创新的人力资源管理制度当今社会是信息社会，市场开放社会，人才竞争的社会，谁拥有开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有一流的人力资源，同时拥有人才竞争核心优势。只有这样，才能去拉动人力资源制度的优化改革和落地执行。详细做法有以下几个方面：、建立人力资源基本管理框架（）明确确定人力资源部工作范围、职责及管理权限20xx年上半年，人力资源部从综合部正式分设出来，当时只配备了一位部
43、门经理，一切都要从头起先，组建团队、确定构架、整理工作范围、职责、权限及流程的梳理等，甚至到公司部门、分公司及项目部的各个环节的岗位职责。让员工都能清楚地知道自己的岗位职责，工作内容，工作权限，工作条件和必备的岗位技能及相关岗位的连接与责任关系。截止目前，人力资源部对新入职员工都严格根据规范的入职程序进行管理和操作，基本达到了从不规范到规范，从无程序处理到固定程序管理，搭建了人力资源基本管理框架，初步建立了一整套部门管理模块。（2）日常人力资源管理精细化从今年下半年起先，人力资源部在运行管理模块的基础上，把日常人力处理工作延长到精细化管理程序。也就是每个人力资源部门员工包括分公司及项目部，每天
44、哪个时间段，办理哪项工作内容，都固定在部门岗位处理流程中去，而且都是每天必完成日常工作，更新的详细内容。让员工形成严格流程化工作程序，真正使公司人力资源管理上升到部门内部管理精细化，工作有安排、有目标、有标准。（3）初步建立人力资源管理制度合法的规范是公司用人留人的基础管理条件，同时也是公司人力资源管理基本尺度。本年度，主要是建立健全了人力资源管理的各项管理制度，如员工手册、考勤管理制度、人事管理制度、劳动合同规范版本、薪酬管理制度（注：有待于进一步完善与补充，建立真正适合公司现状薪酬管理体系）、新员工入职、转正、调动与离职程序、调整确定公司组织架构、本部门工作职责、流程等。目前，人力资源部能
45、根据确定的管理制度、管理程序全面绽开工作。在贯彻执行制度方面，实行了对事不对人的原则，对员工供应尽可能的特性化服务，使员工能切身体验到公司人力资源部人性化服务管理效果。（4）实现员工个人信息资源档案化、网络化的动态管理模式年初，在员工个人信息资料管理基础上，建立了员工个人信息管理平台。首先，建立了员工个人信息档案管理，对公司各部门、分公司及项目部实行一级管理程序，严格员工移动流程，员工工作岗位调动到哪，个人档案资料管理就移动到哪。其次，分类员工信息档案管理，把专业人才和管理人才依据专业类别和管理职位，都做了相应的归类管理标准要求。最终，实行人事档案的保管，运用和销毁制度。在公司内部实行人事档案
46、可供应利用工作，做到了人事档案的查阅、调阅、出具证明材料、供应人等都有详细的管理规定程序，实现了员工个人信息资源档案化、网络化的动态管理模式。三、通过人才引进，提升和满意公司对各类专业管理人才需求由于公司近三年发展规模的急剧膨胀，从管理层到基础管理岗位员工，甚至项目开发、施工各类专业人才都发生急剧诉求状况。为满意公司目前对各类人才的速求，人力资源部从以下几个方面加大聘请工作的力度：、拓展聘请渠道，利于各类人才的引进从单一内部员工介绍，拓展到网络聘请、校内聘请、专业聘请会、甚至和当地人力部门结合联合聘请。详细合作网站有建筑人才网、智联聘请网、天基人才网、百姓网、赶集网等。合作院校有“xx工业高校
47、”、“财经学院”等，实现了人才信息资源共享通道，随时需求那类人才，随时筛选现有人才信息资源库，选配到公司须要的人才。、激励内部员工，主动举荐公司特别岗位人才。由于公司在开发项目、运营管理过程中，有不同的特别岗位如：出纳员、印章专管员、材料员、保管员）公司从进人的角度，提出了明确规定必需内部举荐，公司领导严格把关。所以，我们就这些特别岗位，协作公司更进一步严格了把关手续，做到了在个人背景调查清晰，专业技能突出，综合素养高的候选条件范围内优化选择，真正把我们特需人才选聘到匹协作适的岗位上去。四、主动开展员工思想动态管理，稳定员工队伍。今年人力资源部协作公司高层，就员工思想动态管理绽开了一系列工作。如：新员工入职，人力资源要给员工做岗前基本培训，把公司文化、公司管理模式，公司理念，公司发展愿景提前传递给新员工。让员工带着饱满的工作热忱，带着清楚的工作目标和职位发展愿景去进入工作状态。我们提倡的人文文化是，“工作一天就要欢乐的一天，就是累也是件并欢乐着的工作在做”。使员工欢乐的工作，欢乐的共享，欢乐的合作，欢乐的成长，欢乐的有成就感。这样，有一个稳定