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1、施工管理工作总结12篇 建设工程施工管理总结大家必需要以仔细细致的看法，对工作进行全面分析总结，这样才能提升自己，那么如何写好一份工作总结呢？下面是我整理的施工管理工作总结12篇 建设工程施工管理总结，供大家参考。施工管理工作总结1宁波铁路枢纽改造工程地处沿海客运专线铁路起始点，是甬台温铁路客运专线的组成部分，同时也是北仑支线的交汇站和在建杭甬客专的接入站,动车行车密度大，货车运输繁忙。宁波铁路枢纽改造工程分两阶段实施，第一阶段是将宁波东站改造为临时过渡站，作为宁波站的过渡站。其次阶段是将宁波站搬迁至宁波东站后，宁波站变成通过站，再进行宁波站的施工，根据铁道部的批复工期，20xx年5月宁波站启
2、用，因此整个宁波铁路枢纽改造工程施工时间紧，干扰大，面临的困难多，任务非常艰难。一、 组织机构及职责针对既有客运专线的实际平安质量技术管理须要，遵照局项目部和电气化公司提出的“谋划要细、起点要高、标准要严”的要求，在公司领导亲自关怀和公司各职能部门的大力支持下，,我驻地二指挥部主动组建了工程技术部、安质环保部、安排部、物质保障部、财务部、综合办公室等各职能部、室和通信、电力、接触网、信号架子队，并配备了各类管理和技术人员,其中配备了驻地二指指挥长1名，副指挥长3名，总工1名，平安总监1名，各部部长1名，综合办主任1名，接触网、通信、电力、信号各架子队队长和架子队技术员各1名。见下表:在驻地指指
3、挥长的领导下，在驻地指各级领导的努力下，经过各部门、各专业的团结协作、默契协作，较好地完成了本年度宁波铁路枢纽的施工生产任务，施工技术管理取得了突破性的成果，驻地指从指挥长到各部门人员恪守职责，尽其所能。二、 技术标准、规范等执行状况宁波铁路枢纽改造工程信号、通信及信息、电力、牵引供电线路工程的实施性施工方案编制和施工都严格执行了中华人民共和国铁路技术管理规程、铁路工程平安技术规程、铁道部铁路营业线施工及平安管理方法铁办（20xx）190号文件、上海铁路局接近营业线施工及平安管理方法上铁运发（20xx）451号文件、上海铁路局营业线施工及平安管理实施细则上铁运发（20xx）316号文件、上海铁
4、路局建设工程营业线施工及平安管理实施细则上铁建发（20xx）83号文件、上海铁路局营业线电务施工平安管理实施细则上铁电发（20xx）21号文件、上海铁路局营业线施工及平安管理补充溢施细则上铁运发（20xx）161号文件、铁路运输通信工程施工质量验收标准TB10418-20xx、客运专线铁路通信工程施工质量验收暂行标准铁建设(20xx)251号文、铁路信号施工规范TB10206-99、铁路信号维护规则、列车运行监控LKJ运用维护规则、铁路防雷、电磁兼容接地工程技术暂行规定、铁路信号工程施工质量验收标准TB10419-20xx、客运专线铁路信号工程施工质量验收暂行标准铁建设(20xx)213号文、
5、铁路电力牵引供电工程施工质量验收标准TB10421-20xx、铁路电力工程施工质量验收标准TB10420-20xx、轨道车辆平安管理规程、起重机械平安操作规程等规范、标准、规章、规程。在我驻地指指挥长的领导下，一年来，平安生产和施工质量得到了保障，未发生一切险性事故和质量事务，所完成的工程全部合格。三、 施工组织编审状况先后编制了宁波铁路枢纽改造工程的信号、通信及信息、电力、牵引供电线路等四电工程各专业总体和专项施工组织设计共计21项,审核通过21项,其中信号5项、通信及信息8项、电力3项、牵引供电线路5项,并已实施完成12项,正在实施的8项,将要实施的2项。我驻地指在编制实施性施工方案时实行
6、层层把关、严格优化，首先各专业进行编制内部探讨优化，驻地指召开专题评审会评审再优化，送局项目部再审进一步优化的措施，对审核通过的再提交上报监理、业主和上海局进行审核，达到一次评审通过，通过率始终保持在100%。 四、 高技术与高风险专项方案预控及实施状况由于宁波铁路枢纽改造四电工程所处的特别环境，平安风险压力大，对专项施工方案平安质量预控及实施标准要求严，针对这些特点，为确保工程施工正常进行，避开发生平安和质量隐患，我们实行严格审核和评估制度，当高风险专项方案必需运用高技术时，对高技术的平安质量牢靠性进行评估，并严格执行既有的标准、规范、平安操作规程及防护要求。譬如宁波东站的接触网硬横梁拆除，
7、由于一组硬横梁跨度较大，单组硬横梁横跨7股道,必需采纳高技术的吊装技术进行拆除，从方案论证、评估、审核通过，层层把关优化。详细实施时从人员组织、阶段分工、拆除工序、机械设备操作规程和操作步骤、现场平安防护和平安措施、应急物质和人员支配都作了具体的流程布置，作到了万无一失，肯定确保平安，经宁波东站的实际施工检验，取得了非常满足的结果。五、 变更状况及效益宁波铁路枢纽改造四电工程整个变更正在进行，相关变更类别正在确认和分类，目前无法计算变更金额。一年来，我驻地指工程技术人员在首次进入客专正式工程施工中，施工技术得到了锤炼，既有客运专线施工技术得到了检验，并取得了胜利。前期宁波东站施工中，我驻地指得
8、到了宁波铁路枢纽建设指挥部的确定、认可和通报表彰，并在局项目经理部第一阶段的劳动竞赛中夺得了第一名的好成果，驻地指挥长受到了表彰。六、技术资料收集、归档等状况项目从一起先，就注意各类资料的收集，各专业技术人员按业务分工负责职责范围内的文件资料（含声像资料）的收集、整理工作，并将文件资料档案入盒（袋）存放，确保资料完整，查阅便利。 竣工文件编制以单位工程为基础。各单位工程技术负责人把施工过程中形成的工程日志、检测记录、工程检查证、质量验收记录、试验记录、开工报告、施工中有关指令性文件、变更设计通知单、以及有关图纸的修改，底图的描绘，图表的签署，施工技术小结等进行了收集整理，并建立了单位工程资料盒
9、，为工程项目竣工文件编制打算施工管理工作总结2工程项目管理实习起先之前进行了部分课程的学习，通过这一实践性教学环节，增加学生对工程现场施工管理的感性相识，使学生能对工程施工组织与管理进行思索，提出问题，激发学生的学习热忱了解专业课程所涉及的内容，为专业课的学习打下一个良好的基础。通过对施工现场的参观以及技术人员，指导老师的讲解，了解工程的概况，施工平面布置，施工方案，主要施工过程。并通过实习调研活动，熬炼学生分析实际问题的实力，培育仔细，主动的工作作风和学习看法。实习日记实习动员10月29日上午八时，在经管楼二楼，我们的实习带队老师赵树宽给我们做了施行前的动员工作以及应留意的平安事项。总结如下
10、:了解所在实习工程点的建筑，结构施工图了解工程的性质，规模，生产工艺过程，建筑结构与结构体系，地基与基础的特点等，个人对设计图纸等的见解;了解主要工程中的施工方法，操作要点，主要机器设备及用途，质量要求了解建筑施工单位的组织管理系统，各部门职能和相互关系，了解技术人员的职能与业务范围了解新技术，新工艺，新材料及工地实行管理现代化的状况10月29日上午8:3010:30会展香格里拉之行参观建筑工地我们乘车来到了位于济南历城区高新区新宇路1号国际会展中心北的香格里拉的施工现场济南四建四零六项目建筑基地，同时这也是我们实习的第一站。一位负责施工管理的师傅首先给我们介绍了会展香格里拉楼盘工程的基本状况
11、及楼盘建成后的优势和亮点。通过他的讲解我们了解到:会展香格里拉作为东区城市魅力代表作品，位于东部cbd核心位置，是济南国际会展中心二期工程，由济南天业实业有限公司投资开发，规划总建筑面积近23万平方米，全部为55-78平米豪华酒店式公寓及64-84平米两居住宅。项目建成后必将成为大济南东部高新区的地标性建筑。会展香格里拉主体建筑高度96。89米，享有高新区十多年愈百万平方米新城的成熟配套建设成果，更有工业南路，经十路，经一路延长线构建的立体交通优势，全球一流的it产业聚集区ciiic(国家软件园)落户区内，倍添世界前沿科技风尚。听完师傅的介绍我们便跨过平安通道进入了施工第一线。我们首先进入了中
12、间的高达26层的北塔楼，50一间，属于小户层用于办公住宿等。现在楼盘正处于施工阶段，但楼房的基本框架已经成行。楼顶上的吊车还在不停的运转，师傅们也在不停的劳碌着。当我们进入到二层，映入眼帘的是钢筋混凝土砌成的柱子和墙体，有的墙体上布满了用以安装管道的小孔，脚下则是施工过后遗留下的或长或短的细钢条和塑料管。这是我们第一次到现场，大家很激烈，围围着老师和总工问了许多问题。总共为我们讲解了框架剪力墙的学问，使我们受益匪浅。10月30日上午8:0010:30济南卷烟厂新厂区梗丝车间，包烟流水线，包装厂房施工现场接着我们参观了梗丝加工车间。在卷烟生产过程中，制丝的工艺流程最长，工序最繁杂，设备种类也最多
13、。边参观，工作人员边给我们讲香烟的生产流程，通过他的讲解我们了解到:香烟的制作过程大致要经过烟叶初烤，打叶复烤，烟叶发酵，卷烟配方，卷烟制丝，烟支制卷，卷烟包装七个大项的生产工艺流程。据接待我们的师傅说，徐州众凯机电设备制造有限公司自主研发的烟梗自动开包工艺及设备于2月份在济南卷烟厂新厂区技改生产线安装。该工艺及设备的最大技术特点是:1，实现了烟梗开包上料的机械化，自动化，减轻了劳动强度。2，为实现在线连续化生产创建了条件。3，烟梗的自动开包过程在封闭的负压箱体内完成，粉尘及烟梗不会外溢，减轻了环境污染。目前，烟梗的包装物普遍采纳麻包，生产现场的开包上料基本上采纳人工方式，操作人员数量多，劳动
14、强度大，环境污染严峻，现场凌乱，与现代化的生产线不协调。采纳新技术后，可大大的提高劳动效率，节约劳动成本。参观车间时，工作人员还为我们介绍了侧面采光和天窗采光的状况及其屋面受力的相关学问，并介绍了新的设备生产运用状况。后来我们又进入了香烟的包装流水线，看着那一道道困难的工序在自动化的设备下有序完成，我们都惊呆了。这就是科学技术的力气!最终我们又去了香烟包装车间的厂房建筑工地。感受了一下不同于楼盘的建筑施工。10月31日上午8:0010:30参观彩石山庄营销中心和建筑工地在营销大厅工作人员让我们观看了彩石山庄的景区规划图，并为我们讲解了山庄的得天独厚的区位和环境优势状况:彩石山庄位于济南市最具活
15、力的东部新城区的核心，位于济南城市发展主轴经十路上具有得天独厚的自然环境。区外，三面环山，两面临水，南依泰山余脉，和蟠龙山，龙洞，浆水泉风景区相连;北望母亲河黄河，与华山，卧牛山对峙。区内，面积达600亩的虎山傲然挺立，绿茵匝地;溪流交织，园林密布。自然形成了大山为屏，小山为园的空间形态，市区其它区域很难与之媲美。山环水抱，阳光绚丽，夏天温度比市内低3-5，冬天没有烟尘污染，高华气质卓尔不凡。随后我们在展厅观看了联排，双拼户型模型，名贵，高雅，舒适，大家不禁又异想天开了。接着我们到了建筑工地，因为公寓的建筑不同于一般的厂房和车间，尤其是桩基础和钢筋的应用，在总工的讲解下，我们又学到了不少关于桩
16、基础和钢筋的新学问。山东省马路工程技术探讨中心试验室是我们实习的最终一站。而这次主要是让我们了解关于马路和桥梁建设的特点。山东省马路工程总公司是经山东省人民政府批准成立的山东省马路系统大型工程承包企业，具有建设部颁发的马路工程施工特级资质和交通部批准的马路施工一级资信。总公司注册资金为3。6亿元，拥有各种机械设备1200余台套。总公司前身是山东省马路局所属地，市马路工程处。目前总公司修建了国内外各等级马路共计3万余公里。为了进一步提高技术水平，加强试验检测，技术服务，探讨开发的实力，在省交通厅马路局领导的大力支持下成立了研发中心，研发中心总共投资600多万元人民币，进口了美国先进的试验检测仪器
17、，建成了技术探讨中心。在工作人员的带领下，我们参观了沥青试验室，水泥混凝土试验室，养护室，灌缝料仪器试验室，微表处理试验室，集料试验室，沥青混合料试验室，路面检测试验室等，使我们了解了沥青路面材料检测，协作比设计，开发材料，结构，施工工艺，成品检测等系统技术方面得学问。在接待室，工作人员还给我们介绍了总公司的发展状况，目前马路的发展前景，马路建设面临的实际困难，使我们在马路建设这一领域增加了许多学问。实习感想专业学问的收获大三的专业课学习还不到两个月，所以在这一周的实习中明显感到了专业化学问的不足。但感觉很兴奋的是在实习过程中，对老师课上讲的学问突然有了比较感性的相识，以前只是凭空的想象，到了
18、施工现场才发觉实际的状况要困难的多。我觉得这次收获最大的是专业学问的巩固和新学问的学习。比如，参观卷烟厂车间时关于厂房的结构，通风采光等与我们在房屋建筑学上讲的学问能有机的结合;参观香格里拉楼盘时很简单的想起老师讲的框架剪力墙的学问，建筑材料老师讲的各种材料的力学性能分析在许多状况下都有应用，还有工程力学中承重荷载的受力分析。当然，我们驾驭的还是不系统不扎实。我们的带队老师和接待我们的工作人员都传授给我们许多的新东西，在空闲时间我又上网查了些资料，将它们作了下整理。厂房结构特点和钢结构特点参观卷烟厂梗丝车间卷烟厂梗丝车间的厂房由对称的两部分组成。梯形屋架，工字型屋面梁，有吊顶。并采纳排架结构，
19、排架结构中柱与屋架铰接与基础刚接，这种结构能承受较大的荷载，在冶金和机械厂房中应用广泛。排架结构的厂房跨度大，高度较高。这种结构受力合理，建筑设计敏捷，施工便利。包括横向排架:由基础，柱，屋架组成;纵向连系构成:基础梁，连系梁，圈梁，吊顶梁等组成。而且对侧面采光和天窗采光的状况及其屋面受力要求很规范。钢结构的特点，其特点如下:1材料强度高，在相同荷载和约束作用下，采纳钢结构时，结构的自重通常较小。当跨度和荷载相同时，刚架的重量只有钢筋混泥土的1/4-1/3。所以钢结构特殊适用于跨度大。高度高。荷栽大的结构，也最适用于可移动，有拆装要求的结构。2。钢材料的塑性和韧性好，由于钢材料的塑性好，所以钢
20、结构在一般状况下不会因偶然超载或局部超载而断裂。钢材料的韧性好使钢结构对荷载的适应性较强，钢材料的这些性能对钢结构的平安牢靠供应了充分的保证。3。钢材料更接近匀称体，计算牢靠。4。建筑用钢材焊接性良好。5。钢结构制造简洁，施工便利，具有良好的装配性。6。钢材的不渗漏适用于隐私闭的结构7。钢材料易于腐蚀。应实行防护措施。8。钢结构的耐热性好，但纺火性差。施工管理工作总结3经过几天惊慌的学习，让我了解和驾驭了珍贵的学问，在此学习的过程中，公司的培训组分别培训了工程管理、设备管理、材料管理、收料员培训、劳资培训、质量管理、财务管理、平安管理、施工员培训、党务廉政建设、以及的党课学习。毕业几年了，总是
21、对公司的制度和各个工作要求不是很了解，通过几天高强度的培训，让我突然间有很大的提升，让我对公司的制度和对于各口详细管理有了更加深刻的了解和驾驭。作为一名现场施工管理人员，主要对培训总结了以下几点：第一、工程管理。指导和监控着项目的正常运转。首先，工程中标后，工程科要组织图纸会审并进行平面示意图的绘制以及产值安排划分。其次，编制实施性的施工组织设计和依据施工段落工程数量确定施工队伍数量，以及依据施工进度安排完成劳动力、设备安排、材料等。第三，依据施工要求确定施工队伍队伍和各个工序单价，以及项目经济估算、目标成本测算和依据施工进度安排下达施工任务书。这样就能在施工中能够有一个方向，知道工程应当怎样
22、的施工。其次、施工平面土的绘制。工程项目平面形象示意图的绘制，对于路基桥涵工程项目，施工平面示意图的中轴线以上标注的内容有：桥涵构造物位置及结构形式，预制场的混凝土量及梁板主要工程数量等；中轴线以下标注的内容有：两台背之间搜有施工段落的工程数量和工程单价。让我们现场的质检员，对工程的质检、管理和进度支配，更加的得心应手。第三、施工的培训。施工员的培训让我更深一步的了解到，在各工序施工中的节点和难点，以及施工过程中各工序常遇到的难解决的方法，以及各工序施工中常见种种病害和防治方法。通过培训让我在今后的工作中，能够在施工过程中妥当的避开和解决各种施工中遇见的病害。第四、党课的学习。通过学习党课，做
23、为一名党员，再一次的接受了教化，特殊是党课上的廉政教化中一个个鲜活的例子，更说明白随着社会的发展，工程的逐步施工过程中，随时都会有*现象，通过再次的学习，让我对廉政建设刻骨铭心，特殊是我做为一名共产党员，要更加严格要求自己，时刻警惕*。做到对得起公司，对得起自己的良心。通过惊慌的培训，让我在以后的工作中更加的有了方向。同时也会在今后的工作中时刻的自我反省，点滴的积累完善自己。让我在以后的工作中更加的求真务实，扎实工作，立足本职工作，埋头苦干，做业务上的尖子。施工管理工作总结4时间匆忙，不知不觉中，进入粤升园林建设有限公司一年的时间很快在惊慌劳碌中过去了。回顾这初入公司的一年，我付出了许多，也收
24、获了许多，深刻体会到一名施工员的职责所在，清晰感觉到自己的成长，同时也在工作中深深相识到自己的不足。在这一年多的工作中，我学到了许多，在工作中积累了更多的工作阅历，学习了更多的施工方法，生活上熬炼了协调和交际实力。从青涩到成熟，从对工作的盲目到工作娴熟，回头想想这一年的工作，有汗水有欢乐，有迷茫有成长。一、20xx年初，陈村中式绿化工程进入施工阶段。由于陈村的任务重，且正处于春季天气、种植条件特别，所以我们在施工过程中时时留意、时刻要求。在施工前仔细研读施工图纸、查阅工程资料、做好施工安排，并在施工前刚好与班组进行沟通，交代工作任务。在施工过程中主动与监理单位联系，对现场的苗木进行检查、验收，
25、不合格苗木全部要求退场，严格根据相关技术规范要求施工。对于定点、放线等严格比照施工图纸，按施工图纸要求进行施工，做到线形流畅、圆润。对于苗木栽植的技术要求严格把关，出现图纸变更或须要局部调整的状况，刚好与技术负责人进行沟通、商讨整改方案，并依据现场的实际状况作出调整。对于陈村中式绿化施工面较广、且施工交叉问题严峻等状况，刚好做好施工安排避开施工任务的重复和施工成本的加重。对于因特别缘由造成的施工任务的重复，刚好做好相关打算，理清事务缘由。假如此次事务问题不在我方，对于当事责任方刚好交涉，降低我方损失。二、20xx年10月广乐颐景园体验区绿化工程起先了，在这次的绿化施工任务中，由于部分施工现场与
26、施工图纸不符，且大部分场地缺少土方并且还有多处位交出，无法施工。在看到这种状况后，刚好请示项目部领导，在项目部领导的带领下与甲方交涉，根据园林绿化栽植要求，赐予我们合适的施工场地。在此期间严格要求我仔细学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，并且具体了解每个施工工序和施工技术，在施工中严格根据方案实施，施工期间在施工现场巡察，对施工重点状况落实检查，对施工质量进行限制，并刚好协调绿化施工场地，做好与甲方沟通的工作。由于广乐体验区交叉环境特别并有总包塔吊在进行作业，有很多的担心全因素。围绕广乐体验区建设需提示施工工人留意人身平安，在施工前对于班组进行平安教化，提高工人平安生产意识。当然在工作中也存
27、在许多的问题，最重要的是自身阅历的不足，在许多方面优柔寡断，对问题的考虑不够全面。我希望在这新的一年里，在以后的工作中接着坚持优秀的一面，克服工作上的不足，努力完善自身。仔细学习工程法律法规，多读书驾驭专业学问，提高工作实力。针对自己的不足加强熬炼，努力克制自己并且充溢自己。做好工作总结，常常反省自己的所作所为，树立正确的方向，正确履行好岗位职责。施工管理工作总结5依据集团城建经营发20xx46号文件精神，平安生产部结合外埠平安生产工作实际，总结如下：一、三部通过“走出去”以来，担当的工程任务状况（一）担当工程任务的主要省（市、区）xx省（xx市、xx市、xx市、xx市）、xx省（xx市、xx
28、市）、xx市、xx省、xx市、xx省（xx市、xx市）、xx省（xx市）、xx市、xx省（xx市）。（二）工程任务施工规模三部自成立至20xx年1月底，外埠施工项目37项，其中房建项目23项，市政地铁及高等级马路项目14项，房建工程规模达120万平方米，工程造价达22亿元。市政地铁及高等级马路工程规模达19公里，工程造价达14亿元，其中市政地铁工程达11亿元，高等级马路3亿元。37项工程中，具有影响或重点工程达16项，这些工程都是当地政府重点关注工程或当地标记性建筑。37项工程状况详见附后总承包三部外埠工程状况统计表。二、三部通过外埠市场博弈的经验，在平安生产管理工作方面实行的措施、取得的成果
29、与教训（一）签订平安生产协议书，缴纳平安生产保证基金，落实平安生产责任。为切实落实分公司经理平安生产责任，总承包三部分别与分公司经理100%签订平安生产协议书，明确平安目标、责任，各分公司与项目经理，各项目部与分包单位、合作单位层层签订平安生产协议书，将平安责任落实到人；同时按规定收缴平安生产保证基金，进一步增加平安责随意识。（二）xx外埠平安生产标准统一，xx城建品牌不变。对外埠平安生产管理工作三部明确要求：以xx平安生产、文明施工、环境爱护标准为基础，并结合地方政府部门相关要求充溢完善，在满意地方政府部门要求的同时，高标准、严要求，全面提升xx城建品牌形象。一年多来，三部先后在xx、xx、
30、xx、xx等省市获得当地省市“文明平安工地”4个，树立了良好的企业形象。特殊是xx、xx两个分公司得到了当地政府的确定和企业的信任，后续工程任务不断。（三）加强平安生产信息沟通，刚好了解平安生产实况。外埠工程远离总部，总部与分公司及项目经理部的沟通沟通有肯定的难度，为加强信息沟通沟通，三部制定并要求与分公司及项目经理部每月上报“平安生产、文明施工和环境爱护”月报表，同时设立平安生产部公用邮箱，便利信息传递与沟通，并要求项目部将现场实地状况拍照传递到总部，驾驭施工动态。（四）强化平安监督检查，消退事故隐患。加强平安监督检查是消退事故隐患的有效手段之一，外埠工程除了提高分公司和项目部自查自纠实力外
31、，三部组织进行了不定期的平安生产抽查、指导和服务，依据工程施工的不同阶段，三部领导和平安生产部门深化外埠施工现场，检查隐患，解决实际问题，消退事故隐患。据不完全统计三部领导及部门管理人员去外埠工地检查指导达100余人次。（五）加强外埠工程协调，确保工期、进度受控。虽然外埠工程远离总部，但工程管理力度不减。一年来，无论是大型工程、重点工程，还是一般工程，三部对项目施工过程限制从未中断，重大问题、突出问题三部领导亲自顾问，亲临现场解决和处理，机关部门不间断实施巡回检查、指导和服务，保证了项目施工全过程受控，未出现重大投诉事务。（六）一年多来，在取得成果的同时，也存在肯定的问题。由于各省市执行标准有
32、差异，加上区域管理差别，少数项目施工现场平安生产、文明施工和环境爱护管理薄弱，执行力不强，整体管理水平有待加强和提高。三、建议1、加强对外埠工程在投标、签订合同时的风险评估和招标选择分包队伍及合作单位的审核把关，从源头上有效规避和降低风险。2、加强外埠工程平安生产管理，从组织机构的设置，平安管理人员的配备，满意施工生产的基本须要。3、加强对外埠工程施工方案编制、审核工作，确保施工方案能够有效指导施工作业。4、加大对外埠管理人员平安教化培训工作，进一步提升广阔职工的平安意识和技能。施工管理工作总结6一、建立应急管理领导机构，强化工作责任二、逐步完善各项应急预案体系，明确工作措施三、强化应急救援队
33、伍建设，组织应急救援演练四、编制、执行应急救援预案，组织开展事故救援演练五、抓好平安生产，仔细开展城市基础设施和建筑工程平安隐患排查专项活动六、应急救援管理工作中存在的问题一是处置现场缺乏统一的组织和指挥，影响了救援工作的协调开展二是有关部门职责不清，反应滞后三是个别部门缺乏实战阅历，贻误时机四是应急救援队伍的非专业化和应急救援的物资储备与装备不足影响救援工作开展七、进一步加强建筑施工平安事故应急救援的建议一是充分发挥应急指挥系统的作用二是进一步明确各有关部门职责三是加强应急救援队伍建设，定期组织应急救援演练四是加大资金投入，充溢应急救援资源和完善救援技术队伍八、下一年管理工作安排今年，我局坚
34、持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，对做好新形势下应急管理工作进行了有益的探究，实行多种措施加强应急管理工作。现将将主要工作状况报告如下：一、建立应急管理领导机构，强化工作责任。目前，全市两级建设主管部门和建筑施工企业、市政公用企业都分别制定应急预案，成立特地机构负责应急工作，逐步形成以分级负责、条块结合的应急管理体系。二、逐步完善各项应急预案体系，明确工作措施。我局围绕建设领域突发公共事务的特点，仔细探讨突发公共事务的发生和发展规律，加强应急预案的编制、修订和完善工作，不断提高预案的合理性和可操作性，明施工管理工作总结7园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容，
35、无论那一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个施工单位建立，因此，若在施工组织、施工协作、成本限制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。因此，施工管理中应留意以下几方面问题。1施工组织园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和协作，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一样，使工程建设能够顺当进行，这也就是常说的施工组织。依据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：在取得工程施工项目后，应根据设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施
36、工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的打算。依据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，安排好工程进度，保证能连续施工。施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。留意不要忽视养护组。人员支配要依据施工进度安排，按时间依次支配。2施工现场管理施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的凹凸，干脆影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为“城市农夫”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、奢侈大、质量差、技术
37、不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织安排性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严峻制约了企业的发展。2.1施工现场工作主要工作包括：施工打算、正式施工、竣工验收和养护管理等个阶段。（1）施工打算阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；详细落实施工任务。（2）正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查安排的实施，刚好反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格限制；保证施工平安，做到文明施工等。（3）竣工验
38、收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养安排，落实养护任务。2.2现场施工项目部近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部。其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。（1）施工
39、项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则；其二，责、权一样的原则；其三，吩咐一样的原则；其四，协调原则。（2）施工项目部组建形式。一是对于小型的园林工程，采纳直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的须要。二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部
40、门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇合在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，亲密合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高；企业各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。3施工成本管理园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目
41、进行成本限制。成本限制通常是指在项目成本形成过程中，对园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本限制。成本限制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的实力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调整和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。3.1园林绿化企业施工项目成本的构成依据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由干脆成本和间接成本构成。干脆成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、协助材料费、机械台班费及其他干脆费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产运用费、行政工具运用费、职工教
42、化费、劳动保险费、待业保险金和劳动爱护费、工程保修费、工程排污费等。3.2园林绿化施工成本限制的原则成本限制的原则包括：全员限制原则，全程限制原则，中间限制原则，目标管理原则，坚持节约原则，例外管理原则。3.3成本的限制方法（1）通过内部招投标模式，在保证质量前提下降低成本。园林绿化企业将施工工程项目在公司内部采纳招投标模式选定中标施工队（组）（2）对在施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控。（3）以施工图预算限制成本支出。在施工项目的成本限制中，按施工图预算实行“以收定支”，或者叫“量入为出”是最有效的方法之一。详细做法如下：一是人工费的限制，可通过实例来说明这个问题：假定绿化工程总计人
43、工费用为578.5元，用工为50工，平均每工为11.57元，加上每工人工补差和流淌津贴50x4.9=245元，合计人工费为578.5+245=823/5元，823.5元/50工=16.47元/工。在这种状况下，项目经理部与施工队签订劳务合同时，应当将人工费定在15元/工日以下，或者削减用工将50工减为25工，人工费单价定在30元/工日以下。如此支配，人工费就不会超支。二是材料费的限制。绿化材料价格随行就市，实行信息价的限制。在材料选购上要货比三家，选择质量优、价格合理、运输便利的苗木。三是施工机械运用费的限制。由于园林建设项目施工的特别性，实际的机械利用率往往不行能达到预算定额的水平，因此施工
44、图预算的机械运用费也往往小于实际发生的机械运用费，形成机械运用费超支。由于上述缘由，有些施工项目在取得甲方的谅解后，于工程合同中明确规定肯定数量的机械费补贴，或按实际发生的台班数请甲方鉴证认可，在决算时一并计算，从而限制机械费的超支。（4）加强质量管理，限制质量成本。一是降低停工、返工损失，将其限制在成本预算的1%以内。二是削减质量过剩支出。施工员要严格驾驭定额标准，力求在保证质量的前提下，使人工和材料消耗不超过定额水平。三是健全材料验收制度，限制劣质材料额外支出。材料员在对现场材料进行验收时发觉有病虫害或规格不符合要求时，可拒收、退货，并向供应单位索赔。（5）坚持现场标准化，堵塞奢侈漏洞。依
45、据现场及工程特点，合理支配施工现场，加强现场平安生产管理，节约人力物力。（6）通过考核，赏罚分明，促使成本降低。通过成本考核，做到有奖、有罚，调动企业的每一位职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的主动性，为降低施工项目成本和增加企业的积累做出自己的贡献。4结束语园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要驾驭工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建立出既经济、又好用、且美观的园林作品。施工管理工作总结8一、20xx年工作回顾1。主要工作内容：参加制定进度安排、质量限制、平安文明施
46、工管理、技术方案审核、合同评审、工程款审核、对外协调供应满意施工的条件、组织协调全部参建单位的施工任务及施工管理流程，工作内容交底，技术交底等工作。2。以上工作内容的总结：在xx项目建设实施过程中，对工程的进度、平安文明、质量、成本限制、协调、协作等管理方面，主动响应公司领导指示，仔细落实好每项工作，努力地投入到工作中，但同时也变更了常规的管理模式，应急的工作实力、协调实力有了很大提升，应对施工措施也在积累肯定的阅历。因xx项目实施位置较为特别，位于昆明市中心，属公共休闲场所，在项目实施工程中协调工作量较大：外部协调：外围管道安装时需占用*公园外围人行道，涉及相关部门多，协调周期长，影响项目总
47、工期；公园内部施工敏感度高，影响面广，依据公园管理处要求，必需严密设计施工组织安排并在施工环节上报专项方案，做到“一事一报”，综合考虑对公园设施爱护与修复，对游人的影响及对园区运营管理的阻碍，每项上报内容须征得公园管理处书面同意方可实施。在此状况下，xx项目的组建阶段、初步设计阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段的每一项都特别重要，特殊是项目设计是指导工程实施的最重要的工程文件，而xx项目是边设计边施工，如前期外围管网已施工完成工程量80%，因水力计算与实际有偏差，更换配套管网零部件等大幅度的调整；管网、泵站、水电等设计图纸版本较多，一再深化的项目许多，现场施工管理人员组织力度不够，零星发生的工作许多，很多施工任务未提前做好打算工作，同时在施工过程中造成的差错也就多了，对整个项目的向前推动影响较大，也给现场管理造成了很大难度。二、20xx年安排该项目实施位置较为特别，位于xx公园内，属公共休闲场所，人流量较大，依据公园管理处要求，必需严密设计施工组织安排并在每个施工环节上报专项方案，因项目是边设计边施工，在进入下一下阶段施工前组建参建各方确认施工图纸。同时要求施工人员、施工机械、施工材料在事前安排，施工单位刚好上报施工组织方案，保证工程顺当推动；施工过程合理统筹支配交叉作业及同步作业，缩减施工周期。按质、按时、高效的原则完成项目的建设，按