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1、建筑工作总结15篇 建筑工作总结怎么写大家可以将擅长总结看做一种责任，这样能让我们对事物有整体和细微环节上的相识，那么相关的工作总结该如何写呢？下面是我共享的建筑工作总结15篇 建筑工作总结怎么写，供大家品鉴。建筑工作总结1这些年来，*建筑工程集团总公司在参加市场竞争、保持持续发展和确保重大工程建设的过程中，坚持把加强项目党组织建设作为企业党建的重要抓手，不断探究项目党建工作的有效方法，取得了肯定成效。当前，项目党建工作又面临集团提升总承包、总集成实力和实现地域、产业链拓展的新的实践，带来了不少新的课题。我们通过调查探讨，在进一步总结阅历、摸清难点的基础上，形成了一些新的对策。一、新课题的提出
2、集团公司自上世纪八十年头中后期实行项目法管理以来，根据集团总公司党委确立重心下移、健全组织、覆盖一线、分类指导的工作思路，一批项目党支部在工地上应运而生，反映当年建设者风貌的“大桥精神”、“广场精神”、“金茂精神”，体现出一个时代集团在推动项目党建工作过程中的优秀成果。随着近年来工程建设规模的不断扩大，重大工程实行党建指导员的配置，项目党建工作的覆盖面进一步扩大，也有效地为企业的“窗口”形象建设树立了良好的丰碑。同时，在当前经济形势和集团持续发展的进程中，项目党建工作也面临一些新状况，须要不断适应，主要反映在以下五个方面的改变：1、工程建设任务的艰难性，对项目党建工作提出新要求。集团近年来抓住
3、国家投资规模的扩大和城市建设发展的机遇，担当一大批重大工程建设，每年承建的上海重点工程占50%。今年又是上海世博工程进入决战决胜之年，以世博园区“一轴四馆”为龙头，轨道交通、虹桥枢纽等配套工程遍地开花，任务之重、压力之大前所未有。面对工程建设任务的艰难性，项目党组织义不容辞地承载着宣扬、动员和组织员工打好世博攻坚战等重大责任。2、项目管理方式的提升，为项目党建工作给予新内容。集团这几年承建的项目大多面临施工规模大、参建队伍多、管理覆盖广、协调难度高的特点，仅去年以来以各种方式的总承包项目就达到30%。随着总承包、总集成管理的深化推动，在建立覆盖工程全过程的项目管理体系中，对开展项目党建工作给予
4、了很多新内容。它不仅涉及参建的自有职工队伍，还涵盖工程合同所包含的全部分包单位和整个施工过程，与工程相关的社会各方的联系也越来越亲密。3、“三个市场”发展特殊是外埠和境外市场的拓展，给项目党建工作带来新课题。集团既立足当前上海世博及配套工程建设，又着眼于“后世博”经营战略的转移，大力实施“走出去”。目前，国内在建项目126个，遍及30个城市，主要集中在长三角、珠三角和环渤海地区。海外在建项目32个，涉及20个国家和地区。外埠和境外市场的拓展，给项目党建工作带来新的课题，在党组织的活动方式、工作途径等方面形成一系列探究性的难题，须要重点突破。4、外部环境的困难多变，使项目党建工作面临新挑战。建筑
5、行业是一个完全开放和竞争的行业。近年来，地方建筑企业发展较快，大量民营企业的介入，加剧了行业内外的竞争性。建筑行业又是对宏观调控比较敏感、市场波动性比较大的行业。特殊是在当前受世界金融危机影响、面临国内外形势严峻的状况下，须要项目党组织协作项目部从自身做起，通过统一思想、协调步骤和强化管理化解市场风险。同时，建筑领域还是易发腐败现象的“高危地带”，须要项目党组织带好班子、管好队伍，通过反腐倡廉教化和有效的制度约束，确保“工程优质、干部优秀”。5、企业党组织建设的改进和加强，也为提高项目党建工作的水平供应了较好的空间。基层党组织建设如何在实践中改进和加强，党的十七大报告在全面推动党的建设新的宏大
6、工程中阐述了新的精神，中心和市委领导同志也不断提出新的要求，包括加强党员常常性教化、推动基层党内民主建设、完善党内选举制度、实施会代表任期制等。这些精神和要求也为项目开展党建工作、落实“三会一课”活动和各级党组织、全体党员更大范围的参加经济工作、参加为企业发展建言献策，供应了保障民主权利、发挥主体作用的平台。二、近年来项目党建工作所取得的基本成效在调查探讨的过程中，不少单位和基层党组织对开展项目党建工作并取得的成效予以充分确定，主要体现在以下四个方面：1、坚持“支部建在项目”的构架，项目党组织的战斗堡垒作用进一步体现。多年来，为了确保党建工作“落地生根”，集团主动探究“支部建在项目”的党建工作
7、多种实现形式，从组织配置上把党支部建立在施工生产第一线。凡有条件建立党组织的，配备专兼职党务干部;项目规模较小、工期较短的，通过联合党支部或指派党建联络员等形式落实基层党建工作。“支部建在项目”在外省市和境外项目也得到延长。项目党支部遵循“围绕项目抓党建、抓好党建促项目”原则，肩负起组织现场职工思想政治工作和创建文明工地活动的主要职责，宣扬和组织员工以良好的职业道德投入施工生产协作行政搞好文明施工、优质服务，关切职工学习和生活，开展群众性立功竞赛活动，保证工程建设任务的顺当完成。项目党支部还坚持党建工作与施工生产同步规划、同步推动，把施工生产的难点作为党建工作的重点，取得“建一流工程、育一流人
8、才、树一流品牌”的实效，涌现出一大批先进项目党组织。卢浦大桥、m8线和巴基斯坦瓜达尔港所在项目党支部先后获得特色命名，一公司南京分公司、四公司国际客运中心还被市国资委党委命名为“基层党建示范点”。2、建立重大工程党建指导员制度，项目党建工作的影响力进一步增加。这几年，随着重点工程建设和项目总承包管理的发展，集团在一批特大型工程项目实行党建工作指导员的配置，由集团总公司党委任命，并干脆派到各个重大工程，我们已先后在磁浮列车示范线、同三国道、卢浦大桥、铁路南站、浦东国际机场二期、轨道交通、外滩井字型通道、虹桥交通枢纽中心和世博园区等十多个重大项目派驻党建工作指导员。部分单位在轨道交通工程等管理分布
9、比较广的项目也优化配置了党建工作指导员，澳门工地和广州电视塔等沪外工程也相继实行党建工作指导员派驻制。党建工作指导员以协调、服务为己任，积聚和统筹各种基层党建的组织资源，推动完善项目党建工作保证体系，加强对施工现场各支参建单位党组织的指导，动员和组织面上的立功竞赛、青年突击队活动及文明工地建设，开展与社区等组织的党建联动共建工作。针对铁路南站、虹桥枢纽、世博园区和广州电视塔等重大项目施工难度大、工期要求紧的特点，我们还配备专职政工人员，帮助党建工作指导员开展工作，组织典型示范宣扬，进一步扩大项目党建工作的覆盖面和影响力。3、完善“三凝合一服务”机制，项目党建工作的内涵进一步深化。围绕集团“凝合
10、力工程”建设的深化推动，各单位留意凝合党员、凝合人才、凝合职工和服务社会作为开展项目党建工作的重要内容，通过广泛开展党员责任区、党员示范岗和“争优创先”活动，以树好党员群体形象带动身边职工，把“一个党员一面旗”体现在施工生产第一线。很多单位立足于“建一流工程、育一流人才”，把重点工程作为青年岗位成才的主渠道，通过给舞台、压担子、输送有发展潜力的青年骨干到施工现场熬炼，形成新的“人才链”。取得市国资委党委“基层党建示范基地”命名的一公司党委，从“敬重人、激励人、提高人”入手，发挥项目党组织的政治优势和群众工作优势，充分调动广阔建设者的主动性和创建性，精彩完成环球金融中心等一批知名工程。四公司第六
11、项经部党总支在一批标记性景观工程的建设中，多年来坚持把企业文化建设纳入到经营活动和“窗口”建设的行为规范之中，加强对业主方的服务与合作，开展社区共建、警民共建，做到“施工不扰民”，既确保工程建设如期完成，也为公司赢得社会各方面良好的口碑。4、推动工地内外共建联建活动，项目党建工作的外延进一步扩大。集团和各单位坚持“围墙之内是一家”，在大型项目通过思想政治工作联席会议等途径，邀请各参建单位、包括分包单位的党组织负责人参与，围绕重要节点目标和阶段性任务，部署党建工作的重点，开展工作讲评，组织评比检查，加强沟通与沟通。不少项目党组织重视农夫工管理，帮助他们建立工地管委会和工会组织，协作做好工资发放、
12、劳动保险等维权工作，接纳各类岗位的持证培训，有的工地还开办“民工夜校”，定期组织学技术、学文化、学法律，落实平安、质量等方面的专题辅导和学习测试，使10万余民工的管理纳入项目党建工作的组织网络。与此同时，近年来项目党建工作进一步延长到业主和社区等各个领域，通过开展共建联建活动，扩大企业的社会信誉。在牵系民生和百姓出行的地铁工程，各参建单位加强与申通公司及社会各方通力合作，共创市民满足工程，二公司、五公司、七公司和安装、基础、机施公司等单位留意协调各方关系，化解各种冲突，增进彼此理解，促进工程建设的有序进行。在世博园区的建设中，各项目党组织主动参加指挥部开展的“五好项目党组织”竞赛活动，加强同周
13、边地区的协调，先后与18个社区等组织订立共建合同，并相继签下94份廉政协议书，现场施工也得到各个方面的主动协作和支持。在推动工地内外共建联建活动的过程中，也推出机施公司轨交11号线8标项目党支部和二公司世博主题馆项目党支部、总承包部世博村vip生活楼项目党支部等一批好的成果。集团党委和总公司直属党委去年还分别拨款5万元和3。5万元，用于共建联建活动，在党内经费保障上赐予主动支持。三、当前项目党建工作所面临的热点、难点通过调研和听取看法，项目党建工作也反映出四个方面的问题：1、总承包、总集成项目的扩大，项目党组织的支撑力须要不断提升。集团在“十一五”发展规划中明确把增加总承包、总集成的实力，作为
14、集团成为具有较强国际竞争力的大型建设集团的重要目标，各单位通过各种方式扩大总承包项目。但相比较而言，现场党组织的支撑作用须要进一步加强。特殊是项目党建工作如何适应特大型工程的管理运作，在组织配置、人才培育、服务保障等方面有待完善和加强，在实行有针对性的职工思想教化和党员主题活动、协调好主分包等各种利益和冲突、调动好工地各个方面的主动因素有待深化和提高，提升总承包项目党建工作的创新实力和对总承包管理的渗透实力是一个大的课题。2、实施地域经营和产业链的拓展，党员教化和管理的难题须要突破。集团在加快实施向外省市、境外市场拓展和产业链拓展的过程中，的确也给项目党组织开展工作带来一些难题。比如说，党组织
15、隶属关系的确定、党员组织手续的转接有待于刚好理顺;个别离散党员的教化和管理，在手段与方法上有待于主动探讨;本土化人才吸纳、合作伙伴关系的建立等用工制度搞活后的党员归属问题，也须要用肯定的制度形式规范起来。境外有些项目受国家政治信仰、地方人文习俗等因素的制约，肯定程度上影响到正常的党内教化资料的传递和党员学习的进行。这些难题都须要在实践中突破。3、集团快速发展和市场不断开拓，党建指导员的配置出现短缺。随着市内重大工程建设规模的不断扩大和“三个市场的不断开拓，建立党建指导员制度将是加强企业党建工作重心下移的发展趋势，也是目前倍受欢迎的有效组织形式。但同时，也带来人员供求冲突，特殊是既懂得项目管理又
16、有丰富党建工作阅历的党务干部短缺，影响到组织上的优化配置和现场党建工作的质量。这是下一步推动项目党务干部队伍建设亟待解决的重点。4、应对“三个市场”的发展，一线专兼职党务干部的实力素养亟待提高。从目前对基层党务干部队伍的状况看，项目党支部书记七成以上为兼职，有些还兼任项目经理。这一配置有利于加强项目管理和整体工作的协调性，但在实际工作中也会影响对项目党建工作的精力投放。假如支部书记素养较高、实力较强，就能做到统筹兼顾，项目管理和项目党建工作“两不误”;否则，就会出现“一手硬、一手软”。因此，提高一线专兼职党务干部的实力素养，不断增加党员意识和做党建工作的主动性、自觉性，是我们加强基层党务干部、
17、特殊是项目党支部书记队伍建设的当务之急。建筑工作总结2一、合同签订及管理1、基本完成了合约部每月日常业务。2、已完成了路基一队、路基二队、路基三队、桩基一队、桩基二队、桥梁二队、桥梁三队、拌合站的承包合同。3、完善了部分施工队分包资料。二、对上对下计价1、本月对上计价228万元，开累计价228万元。2、本月对下计价45万元，开累计价45万元。三、清单核算状况到目前为止路基、路面和桥梁涵洞白图都已核算完毕并上报业主。本月新下发阎崇路立交桥下部结构及基础部分、管理区连接路主线桥基础部分、良坨路桥基础部分、F匝道桥下部结构及基础部分、刺猬河东支主线桥基础部分的正式图纸现都已核算完毕并录入系统。四、变
18、更索赔上报及完成状况目前已上报的变更索赔有冬季施工、工程延期、试点开工及设备上下场、青龙河桥新增施工便道、刺猬河加宽桥新增施工便道、青龙河桥桩基施工二次倒运，现冬季施工项目已审批。现场确认单项目有阎崇路树坑回填、管理区连接路挖除树根、临时占地、承包人驻地建设、文明施工及环保费，现临时占地、承包人驻地建设已完成现场确认手续。另外，北京“7.21”洪水我项目受灾状况已报保险公司，现保险公司正在处理中。对业主方面，我标段受洪水灾难影响所发生相关损失的变更索赔资料正在上报。六、下月安排1、本月的工作重点是阎崇路改建、“7.21”洪水的变更索赔项目及已完成工程的现场确认工作。2、刚好完成本月的对上对下计
19、价及合同管理工作。3、根据合同要求刚好完成清单核算工作。一、A标区工程进度描述：1、石灰石堆场输送地沟土方回填完成;网架柱、轨道基础全部开挖完成，网架柱施工完成13跨，10跨正在组织施工，轨道基础基础施工完成80米，50米轨道基础钢筋绑扎完成;堆场至原料调配库输送廊道基础施工完成70%。2、联合储库施工13米以下结构施工完成;原料调配库23米板起先支模板，库壁钢轨起先安装。3、原料磨基础已交安，油管、桁架基础起先施工;喂料楼主体框架已交安，料仓正安装;旋风筒主体框架已全部交安，一层墙体施工完成60%;窑尾电收尘主体框架已交安，二层墙体施工完成80%;增湿塔主体框架已交安;窑尾烟囱拉模施工至23
20、米。4、窑尾主体框架已交安，一层墙体施工完成70%;高温风机基础反填充处理完成;电梯井基础施工完成;斗提地坑反填充处理完成。5、生料库滑模施工到顶，库内脚手架起先拆除。 6、窑中窑墩基础已交安，3#吨内基础回填完成。 7、煤粉制备15.5米层混凝土施工完成，煤磨基础起先绑扎钢筋。8、窑头电收尘9米层结构施工;地坑一施工完成，地坑二底板绑扎钢筋完成70%;篦冷机基础反填充处理浆砌毛石施工完成;窑头烟囱基础施工完成。9、熟料库倒模施工至环梁底，汇总地沟基础开挖完成。10、PH锅炉、AQC锅炉主体结构已交安。 11、汽轮机房三层结构施工。 二、A标区图纸到位状况：本月到场图纸书目：下月急需图纸：矿山
21、破裂及输送廊道、矿山办公室及机修车间、冷却塔图纸。三、A标区现场人员、机具基本状况：1、人员：砼工：16人，木工84人，钢筋工57人，瓦工11人，钢结构24人，滑模工9人。2、机具：塔吊4台，挖机2台，搅拌站3台，天泵1台，罐车2辆。四、本月A标区出现的质量、平安事故总结：1、石灰石堆场网架斜柱在浇筑混凝土时，未振动到位，导致拆模后蜂窝麻面。2、因施工单位施工员标高限制不到位，导致石灰石堆场中心立柱钢筋绑扎施工完后还差20cm才到图纸设计标高。3、生料库滑模开滑当天，施工单位未支配电工、瓦工值班，导致库壁混凝土大面积脱落。五、制约各子项进度的因素总结：1、材料方面：、施工单位现场脚手架、模板未
22、刚好周转运用，导致联合储库及煤粉制备缺脚手架、喂料楼缺模板。、自备砂场所供应石子直径太大，导致现场煤粉制备10米层浇筑混凝土时堵管，生料库滑模施工库壁混凝土大面积脱落现象。2、施工单位人员问题：、现场钢筋电渣压力焊焊工太少，未能保住现场各子项框架柱、熟料库库壁竖向钢筋焊接进度。3、图纸方面：、窑头主厂房上部结构图纸未到场，导致现场无法组织上部结构施工。、矿山输送廊道方案迟迟未定，石灰石破裂无法施工。 、废气处理各风机基础设备待定，影响现场组织施工。六、下月工作规划：1、进度管理：、矿山破裂及输送廊道起先土建施工。、石灰石堆场网架柱、轨道基础全部施工完;网架起先安装;堆场至原料调配库输送廊道支架
23、施工完成60%。、联合储库施工19.8米以下结构施工完;原料调配库库壁施工完。、地面设备基础施工完;旋风筒、电收尘砖墙砌筑完成;窑尾电收尘电力室施工完。、窑尾电力室施工完;高温风机基础施工完;斗提地坑施工完。、生料库锥体施工完;库底基础施工完。 、窑中三次风管安装完。、煤粉制备主体结构完，煤磨基础1月15日交安。 、窑头主体结构施工完。、熟料库交安，网架起先安装;汇总地沟施工完成50%。、汽轮机房主体结构施工完。、总降至窑头过马路段电缆沟施工完。2、质量管理：、网架安装单位进场后，对所进场材料要求安装单位供应材料合格证，并组织施工单位、安装单位对网架螺杆厚度进行验收。、加强现场钢结构除锈、刷漆
24、及焊接质量验收。3、平安管理：、督促施工单位加强各班组平安文明教化，严禁现场采纳明火取暖。、督促施工单位起先4、工程造价资料、签证资料管理：、梳理各子项施工确认单办理状况，督促施工单位刚好办理。、对A标区设计变更单、图纸会审及工程变更单反应到蓝图上，初步形成竣工图，并组织会签。、督促施工单位申报窑头斜拉链、石灰石堆场锣锅桁架吊装方案。5、工程物资管理：、督促施工单位刚好申报A标区PVC门窗、钢轨安排。、关于水泥缺货问题，督促好施工单位提前两天申报水泥用量安排。、加强施工单位现场钢筋废料处理管控。建筑工作总结3一、加强组织领导按节能降耗工作的总体目标和思路，我局成立了建筑节能领导小组，以局长为组
25、长，分管建筑业管理的副局长为副组长，成员由建筑业管理科科长和建筑工程质量平安监督站站长组成。二、仔细实行建筑节能标准在建筑领域中，现行的国家、省节能标准有：建筑节能工程施工质量验收规范（GB50411-20xx）、公共建筑节能设计标准（GB50189-20xx）、夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准（JGJ134-20xx）、外墙外保温工程技术规程（JGJ144-20xx）、居住建筑节能设计标准（DB33/1015-20xx）。依据国家标准、法规，特殊是民用建筑节能管理规定（部令第76号），于20xx年10月1日施行。今年2月份我局邀请市建筑工程质量平安监督站总工程师进行了一次全面的建筑节能专题学
26、问培训。参与本次培训的主要是质监站工作人员、区属施工总承包企业的技术负责人和质量科科长以及部分房地产工程项目部的技术负责人和施工项目经理。目前，凡是我区辖区内新开工的民用建筑工程项目，必需经施工图审查机构审查，如已竣工的干览镇西码头国际贸易城住宅建筑面积约21万平方米，现开工在建的，如干览镇西码头阳光海湾住宅建筑面积22万平方米，金塘中学（公共建筑）、教学楼建筑面积30万平方米，位于盐仓街道的海运大厦（公共建筑）建筑面积38万平方米等以上民用建筑对屋面工程、门窗、墙体均有建筑节能设计详细要求和内容。三、加强日常的监督检查按国家、省建筑节能标准，对在建工程项目中有建筑节能要求的进行严格的检查和监
27、督。四、主要存在问题1、建筑节能工作深化绽开：对建筑节能材料的监督、检查、检测尤为必要，但因刚起步，有关建筑节能材料性能检测设备、机构尚未完善，如中空玻璃露点性能检测。2、对建筑、监理、施工等各方面主体的建筑节能标准、规范的宣扬力度尚不够。3、对建立绿色建筑的意识不强，特殊是依据我区实际未充分利用太阳能热水系统的工程项目较少。五、下一步工作思路1、接着加大对建筑节能政策、方针、法律、法规、技术标准的宣贯力度。2、对民用建筑的建筑节能拓宽渠道，在做好调研的基础上，结合我区农村住房和既有建筑的日照特点，依据民用建筑太阳能热水系统应用技术规范（GB50364-20xx）规定，推广安装于阳台线直立墙面
28、的分体式太阳能技术。3、严格执行建筑节能工程施工质量验收规范（GB50411-20xx）有关规定，切实做好在建工程项目建筑节能部分验收、监督、检查工作。建筑工作总结4我身为一名建筑工人，在大多数人的眼中就是一个苦力工，每天干的活就是搬搬砖，拉拉货什么的。事实上吧，像我这种一般的建筑工人要干的活远不止这么简洁，因为现在的社会要求是越来越高了，我们除了要付出体力劳动外，在脑力劳动这方面同样也是少不了的，例如如何正确配比水泥、让砖头队列整齐等等，虽然现在已经有不少的专业仪器可以进行辅佐了，但是这还是须要自己驾驭不少的学问才能做到。我从事建筑这行业已经有不少年头了，但是现在的我还是一名一般的建筑工人，
29、这不得不说是吃了文化的亏啊，那些读过书的高校生们刚来工地时就是一名管理人员，真是让我艳羡又嫉妒了，没方法，谁让我们当时没有好好学习呢，所以现在只能让自己的孩子过得好一点。这一年的工作，我首先讲究的便是平安，因为无论是在哪里工作，平安确定是第一位的，要是连平安都没有方法保证好，那就算是工资再高怕也是没有多少人情愿去工作的，其次就是讲究工作效率了，在工地上，上级领导是很看重效率的，因为有些项目是必需在指定时间内完成的，要是逾期的话会给自己的工资发放带来影响，所以我工作起来的时候完全就是埋着头努力干活。工地上的工作恒久都不是轻松的，除了要顶着风吹日晒外，每天还得高强度的工作七八个小时以上，好在我身体
30、素养还是较好的，没有出现垮台的现象。其实，作为一名工人，还是有不少心得体会的，工作枯燥疲累是一回事，工资不按时发放也是常见的现象，终归许多时候在未完成工程项目之前，连续大半年没有工资都不算少见，这也算的上是一个无奈的现实吧。最终祝福咱们公司在新的一年里能接取更多的项目，取得更好更大的进展！建筑工作总结5转瞬20xx年即将接近尾声,回顾过去一年来，我项目部在公司的领导和各部门的支持关怀下，凭借自身辛勤的努力，克服了施工环境恶劣、项目工期紧、施工工地零散等诸多困难，顺当完成了各项施工任务。现将本项目部工作状况汇总如下，总结过去，找出不足，为以后的施工积累更多阅历。截至本年底，我项目部承接了大大小小
31、工程共计27个，工程产值可达贰亿捌仟玖佰伍拾捌万壹仟玖佰肆拾叁元（289581943），详细详见后面附表。由上可以看出来,近几年来,我项目部所承接施工工程多数为外地代管工程,对于每个工程都派去了至少一个人去驻守现场。外地施工条件非常艰苦，很长时间回不去家不说，单说住的环境，比如有的工地，工地就在山里面，交通很不便利，住的是活动板房，住工地的人都知道，这种房子就薄薄一层铁皮，夏天热的像蒸笼，冬天又冷的像冰窖。吃饭就和民工队一个食堂，好几天都见不着一点荤腥儿。但他们没有一句怨言， 即要负责内业的资料，还要负责盯施工现场，把好平安关和质量关。不会因为自身的缘由而耽搁了工作。在这里我所写工作环境的艰辛
32、只不过是寥寥的几个字，但饱含在这之间的辛苦是无法单单用简洁的言语就可以概括和诠释的，只有亲身体验了才会知道其中的艰苦。但是我们的员工从来没有因为条件艰苦就退缩，因为困难就降低工程建设的质量标准。无论本市工程还是外地代管工程，我项目部在执行施工任务时都始终贯彻以下几点，详细如下：一、 主动进行前期打算工作，为顺当施工创建条件在每个工程开工前，我项目部人员在进场后都主动进行施工前期打算工作，完成了临时设施建设、临时水、电的开通等，为日后的施工创建了便利条件，不会因为这些耽搁了工程开工，并且还主动协作甲方、监理单位开展各项相应的打算工作。二、 抓好工程质量，保障工程质量创优目标实现1、明确质量目标从
33、管理人员做起。项目管理人员是项目质量目标实现的详细指挥者，其首先要明确项目质量目标的详细标准，要心中有底，指挥有数，这样才能在各自 的工作岗位上充分发挥优势，取长补短，把实现项目质量目标作为项目部的一项义不容辞的义务和责任，作到人尽其责。2、 把项目质量目标贯穿在分部分项工程施工工艺标准制定及详细实施中。在每一分部分项工程施工前，我项目部技术负责人都依据施工组织设计及图纸的详细要求并结合现场的实际状况写出详尽的有针对性、可操作性的施工技术交底。并书面交接到各施工班组组长手中，最终监督落实到施工过程之中。3、 协助以相应的质量管理制度做保障：我项目部用完善的质量管理制度，约束各级施工人员的施工状
34、态和管理方法，而不仅仅是靠管理人员的即兴要求来管理施工，让全部现场施工人员都能明确制度，并在制度的指引下来完成工作，解决施工中的质量问题。制度不仅仅是规范施工的一种准绳，也是激励创优的一种动力。三、 重视平安生产，狠抓不松懈平安生产是施工企业永恒的主题，是工程顺当进行的有力保障。越是工期紧，任务重，越要重视平安工作。我项目部每次在进入施工现场起先，就已经把平安工作摆到日常议事日程上来，在平安生产上狠抓落实，加强培训，仔细检查，踏踏实实的做好平安生产工作。包括外地的代管工程，我们也都一样重视。和当地负责平安的人员做好平安技术交底，签平安协议。一是加强组织领导建设，建立平安组织机构，建立平安生产保
35、障体系，明确项目经理是平安生产的第一责任人，管生产必需管平安，营造一级对一级负责，层层抓平安，人人懂平安的平安生产氛围，创建了“专管成线，群管成网”的平安生产环境，凝合了“人人为我，我为人人”平安生产动力。二是健全平安生产规章制度，俗语说的好，“没有规则就不成方圆”，所以我项目部制定了一系列的平安生产规章制度，对平安管理行为进行规范，做到有法可依，有章可循。健全平安生产规章制度不是根本，根本是落实，才能发挥它的行为准则作用，我们在这方面做到铁面无私，违反者必需受到相应的惩罚。三是加强施工平安检查，平安检查是一项综合性的平安生产管理措施，是建立良好的平安生产环境，做好平安生产工作的主要手段，也是
36、防止事故发生，削减因平安问题而造成不必要损失的有效方法。迄今为止，我项目部所承接的全部施工工程，包括外地代管工程都没有出现重大平安事故，没有出现违法、违纪问题。四、三个管理体系贯始至终对于三个管理体系的运行工作，我项目部始终有专人负责，并针对体系运行的要求进行着相应的工作。依据工程实际状况和工程所在地的要求完善了危急源辨识与危急评价、环境因素识别与评价的汇总工作，厘定了重大危急源和重大环境因素，建立了项目部危急源管理台帐和环境因素台帐。五、20xx年工作思路和目标20xx年我项目部要深化管理，仔细落实公司推行的项目承包制，增加项目部管理实力，提高工程施工质量，提高项目部竞争实力。以新管理、新思
37、路谋求项目部的新发展。1、仔细落实公司的各项规章制度，落实各岗位职责制，奖罚分明，各司其职，各就各位，以项目经理为核心的管理模式。使项目部保持良好的运作状态。2、利用社会一切可利用的关系、渠道，开拓市场，自找活源，利用一切可利用的条件大力宣扬公司的整体优势和整体实力，扩大公司影响力，形成固定的合作伙伴。3、加强外地工地的施工质量管理，派技术人员进行现场质量监督，学习当地施工队伍的先进施工阅历，保证工程质量，在外省市树立我公司形象和实力。回顾过去，虽然我项目部在以往的施工任务中，遇到了不少困难，但在项目部经理有条不紊的带领下、大家团结一样努力克服下和在公司领导关怀和支持下，我们都已经一步一个脚印
38、走了过来。在以后的工作中，我们要保持本项目部吃苦耐劳的优良传统，稳扎稳打，把全部工程的后续工作完善好，接着为公司奉献出自己热忱与激情！为公司的建设锦上添花！建筑工作总结6本人于20xx年9月下旬进入特别荣幸加入中凯公司，和众多阅历丰富、年轻有为的专业人士共事。并在安徽巢湖中凯景湖豪庭项目工程部，担当水电工程项目主管工作。进入工程部以后，在公司领导及个位同事的热心帮助下，对景湖豪庭工程概况有了大致了解，并很快熟识公司组织管理架构和工作流程，快速进入角色。回顾这三个月以来的工作，这一阶段我完成的主要工作如下：1、依据国家对施工用电管理要求及行业条例，结合自己多年工作阅历，绘制临电施工cad图纸，刚
39、好和供电公司沟通施工方案，胜利的更改已经形成文件的供电方案。为公司节约开支约7万元。2、协同土建对一期和二期的回填土场地进行测量。3、刚好收集当地相关资料供应给设计院作为设计依据。4、刚好对设计院巢湖踏勘前答疑进行答复，并提出合理化建议。5、利用工作空余时间集合当地施工单位的施工质量，编写完成水电安装专项交底。6、针对当地小区燃气工程，依据国家规范要求及行业条例，结合自己多年工作阅历，绘制燃气施工方案cad图纸。7、协作预算部对机电设备的合同谈判工作，并起草电梯选购合同中技术要求和施工要求部分。8、严管施工用水、电工程质量关，并刚好办理现场签证，上报预算部。9、协同土建及施工总包单位共同对施工
40、现场周边标高及市政配套预留接口标高进行复测，并以CAD形式存档。10、制作施工用水用电设备的移交资料和管理方法。11、和相关单位联络、沟通，为后期施工打好基础。以后的工作目标：建议1.公司各部门之间仍需加强沟通与协作。总结这一阶段的工作总体上还是顺当的，前期影响工程整体进度的因素比较多，不是哪一个单位或者个人的缘由，我也信任通过前期的磨合后期会协作的更好。一个工程就是一块丰碑！一个公司就是一个大家庭，人人同心同德，发扬主子翁精神，我信任，中凯企业肯定能做大！做强！工程部员工：xxxxx建筑工作总结7精选建筑工作总结参考敬重的领导：你好！在劳碌中的日子中，不知不觉迎来了我见习一年的日子，回顾这一
41、年工作经验，我颇有感受。感谢公司和领导对我的信任，让我在基层项目部上学习、熬炼、成长。这一年，是我人生的新起步，自己也在这一年中成长了很多。先是在亚龙湾壹号项目担当施工员一职，对于现场的放线、测量、施工、质量的限制这几个最基本的外业工作驾驭已趋于成熟，现在的我，放线思路比较清楚，放线前先将所须要放线的图纸记入脑子里，然后利用仪器及测量工具在现场很快的放出来，像水准仪、经纬仪等仪器已能娴熟用于质量限制方面，比如在筏板基础、剪力墙以及人防梁板的钢筋方面，已经能把图集中的一些主要规定记住，并结合现场实际的可操作性，进行钢筋的检查。在钢筋检查中，自己还是比较细致，比照图纸进行仔细检查，往往能够发觉许多
42、问题。比如某部分的钢筋的缺少、变更处的没有执行、个别搭接锚固长度不够、搭接锚固的位置不对以及加强处的钢筋等。现在的我，知道钢筋可能会出现的问题，提前与钢筋带班沟通，避开了很多可能返工的状况。另外对于一些不能预见而有可能出现的问题，我有一种敏锐的直觉，总会提示工人，省去了一些大面积的返工，从而挽回一些不必要的损失。当然有时候还是会出现一些疏忽，导致一些问题，在今后的日子里，还要对钢筋、模板、混凝土、架手架、二次结构等施工工序方面，还须要加强学习，做好阅历总结，更好的服务于日后的工作。施工方面，我也积累了丰富的阅历，协调施工现场的劳动力调度、材料的支配、机械调度等方面实力以及指导工人施工的实力都得
43、到了很大的提升，也熬炼在施工现场刚好应变实力。后来由于新的工程香格里拉项目开工，我被领导调到此项目负责内业资料工作，在方案、技术交底、工程联系函、概预算、钢筋分析等方面积累了不少阅历。对于方案，结合同事的阅历成果，加以现场民工的阅历，以及翻看一些资料，从而溶入自己的观点，做到合理客观，尽可能与实际接轨，从而更具有可操作性。现在，一般的方案都能在一天内完成初稿。当然，今后更要提高效率，削减改动次数，使一次成型率加大。在做技术交底方面，已经能依据自己的阅历，做到比较有条理性、可操作性。特殊是最近的一些技术交底，砼浇筑、模板、满堂脚手架、后浇带等都有了肯定的成果。目前已能娴熟运用CAD、正建筑软件。
44、对于Project软件排进度安排方面经过长时间的练习，现已特别娴熟。在概预算方面，已经能比较客观、娴熟而细致的完成工程量的计算，但在一些细微环节方面的处理，定额的理解方面还有所欠缺。在这一年之中，收获许多，但也有很多不足之处，还有许多学问须要学习和驾驭。总之，自己能明显的感觉到进步，当然，最令人兴奋的.是，我已经能够独立地处理、解决工程中出现的一些问题；并能预知可能会出现的工程问题，做到有备无患。现在的我，已经是一名称职的工程技术人员，并且更成熟，更有责任心，更富有使命感。当然，更懂得与同事们的协同工作，相互学习，共同进步。在今后的日子里，须要更多的虚心，更多的细心，更多的责任心，更多的努力，
45、更多的付出，更多的合作，使自己与大家一道接着成长，成就更大的期望与志向。信任我自己，我肯定能做到。建筑工作总结820xx年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，仔细完成公司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止12月底，分公司共完成产值150xxxx万元，新增合同额13xxxx元，为公司创建了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。（一）成本管理工作加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的运用效率，增加企业的生存竞争力和盈利实力。桥梁试验室工程是分公司承揽的第一个工程，采纳的是切块承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公
46、司有肯定的利润，不下大力气降低项目成本，想方设法做好成本挖潜、增加利润，是不行能达到目标的。成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：1、材料成本管理材料管理的好与坏，干脆关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓材料管理，根据公司提出的要求，首先从材料管理入手，坚持材料的市场调查询价。从供应商的选择，到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面摸索了肯定的阅历，积累了肯定的资源，建立了一些值得信任的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料运用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。加强材料现场运用的管理力度，降低材料选购成本，削减材料运用过程中的奢侈。2、加强工
47、期管理在保证质量和平安的前提下，尽可能地压缩工期。目的是削减项目成本的支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，削减施工奢侈。例如桥梁试验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础（局部地下室为箱型），在0.00左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填，假如按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的结构工期。为使工期不受大的影响，项目部主动主动地与设计单位进行了协商，做了大量的工作，最终设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响，提前了xxxx月左右的时间。3、优化施工方案在制定对项目成本影响较大的施工方案时，实行对不同方案进行经济、质量对比分析的方法。通过集体探讨，优先采纳能够保证肯定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。例如：在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有4种：全部运用木模；柱运用定型组合钢模板，梁运用木模；运用市政钢模板，局部附以一般小钢模及木模；全部采纳一般小钢模。对以上4种方案进行经济、质量对比分析结果为：第一种方案达到的质量