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1、学校管理工作计划3篇(新学期学校管理计划)我们的大脑不会像机器一样始终高速运转，所以提前备好工作安排是一件很有必要的事情，那么如何写好一份工作安排呢？下面是我共享的学校管理工作安排3篇(新学期学校管理安排)，供大家阅读。学校管理工作安排1一、指导思想本学期我校将接着以县教化技术中心工作精神和学校工作重点为指导，充分利用我校现有的现代化教化设备，以教化教学工作为中心，全面推动教化信息化工程，为教学服务，为学生服务。从学校的教化和教学工作的实际动身，进一步完善学校教化技术装备建设，规范管理，加强应用。接着开展整合探讨。加强培训与指导，有效提高老师信息技术应用水平，努力提高师生的信息化素养，整体推动
2、学校的教化现代化工程。有效、有序、有目的的开展电教工作。主动协作学校完成各项任务，开呈现代教化技术应用的探讨，大力提升校内网在校内文化中的作用，深化探讨信息技术课堂教学，不断提高电教工作管理水平。二、主要工作1、强化教技工作常规管理本学期，要接着加强信息技术常规管理工作，在硬件设备的运用和校内网络的管理方面做好以下工作：(1)要依据管理条例，加大检查力度，削减损耗，提高运用寿命。对机房的电教设备负责保管，并作好运用记录。(2)完善借用登记制度。所借电教媒体、仪器设备等须登记，运用后按时归还。(3)定期检查修理。加强设备的维护和检修工作，检查器材运用状况，并随时修理各类故障，以确保正常运用。(4
3、)努力提高校内网的运用效率，强化老师的网络道德意识，提高自律实力，工作时间不上与教化无关的网站，不玩嬉戏，不利用网络闲聊。(5)加强网络平安，实时做好系统和软件的升级工作，定期做好数据的备份，用好网络防火墙和网络过滤软件，屏敝不良网站和信息，尽量削减计算机病毒的感染。2、推动校内网站建设。我校的校内网站已经建立，网站内容充溢，信息更新刚好。经过几轮的校本培训，部分老师都有了个人的网站(博客)。基于以上的实际状况，结合县电教中心工作看法，本学期校内网的建设要做好以下几项工作：(1)加大校内网站建设力度，丰富校内网功能。学校网站是学校对外宣扬的一个窗口，一个好的校内网站，也应当是学校开展日常教化教
4、学工作的信息沟通平台。努力为师生、家校构建互动、学习、沟通平台。进一步完善老师个人网站、教研组网站建设，在原有的基础上更进一步，让网站展示老师的风采。(2)加强教化资源库的建设，提高资源库运用效率。要进一步加强老师在运用资源库方面的培训，真正实现资源库的共建和共享。仔细整理和组织各种教化资料、信息、素材、课件等，把它们归入资源库或加入学校主页，做到科学、有序，丰厚学校主页的内容。并把老师个人资料的上传作为期末考核的一项内容，激励老师开展个人资料的收集整理工作。通过学校和老师的共同努力，进一步丰富学校资源库，实现资源共享。3、大力开展老师信息技术的培训。本学期，在原来培训的基础上，接着开展校本信
5、息技术培训，使我校老师的信息技术素养更上一个新台阶。教技室将组织开展以下培训活动：(1) 要求老师加强信息技术与学科整合的理论和技术学习，并注意对信息技术与学科整合教学的探讨。发挥我校多名老师在教学技术运用实力上的优势，以点带面，全面绽开探讨，主动组织老师参与区、市各种教化技术实力竞赛的活动，力争创出佳绩。(2)多媒体课件的设计制作探讨。老师要变更电脑只是打字打文章的偏解，要多探讨多媒体课件的设计制作，特殊是青年老师要强化意识，领先驾驭这门技术，校级公开课必需运用多媒体课件，使自己成为合格的高素养的老师。(3)加强电教手段的操作和运用探讨，多撰写相关论文。要从自己胜利的教学中，擅长发觉总结阅历
6、，论文的命题要小，来源于课堂的探讨点滴，通过相互沟通，取长补短，来推动全校老师电教理论水平的提高。(4)提倡老师无纸化办公。健全老师进行电子化备课制度，通过教化网志(blog)和ftp平台定期上传相关材料。(5)加强学生的信息技术教化。充分用好学生博客个人网站平台和小学生探讨性学习网平台，以信息技术课为基础，开展课外爱好小组活动，注意培育电脑操作小能手。学校管理工作安排2某师范高等专科学校后勤管理处20xx年工作安排指导思想：以学校中长期发展规划纲要、“十二五”发展规划和五个行动安排及学校提升办学层次规划为总指引，以做好提升办学层次各项工作为目标，以基础建设年和加强后勤内部规范化、精细化管理为
7、20xx年的工作重点，进一步深化节约型校内建设，完善各项制度、措施建设，为学校提升办学层次供应硬件支持和后勤保障。一、以提升办学层次为年度工作重点，做好基本建设年各项基础设施建设工作，为升格办学供应硬件支持。20xx年是学校办学层次提升年，依据学校“十二五”发展规划以及学校提升办学层次的须要，将以加强学校基础设施建设为重点，进一步改善办学条件，不断满意学校办学规模和专业建设的需求，为升格办学供应硬件支持。依据须要，仔细调研，深化分析，充分论证，刚好做好立项申请、选址定位、规划设计、施工支配等前期打算工作，安排建设各类教学及协助用房8个，共计12个单体4.9万。详细时间支配：各项公建项目：20x
8、x年放假前，对建设安排的项目内容、建设规模、功能定位、投资预算等再作进一步的征求看法和论证完善，春节前完成单体方案初步设计、规划选址、工程概算、工程结算原则和意向确定。20xx年2月中旬，完成单体方案设计论证和施工图设计托付。20xx年3月中旬完成施工图设计并报审，办理完成一切可能的施工手续（施工招标、监理招标、规划许可、施工许可等），开工前期各项打算工作压茬进行。20xx年3月上旬开工挖槽，依据施工图预算与施工合同编制资金安排与支配，新建工程同时开工（单体方案设计论证通过，先开工基础土石方，安排3月底完成基础土石方，5月1日前完成基础施工，8月底完成主体封顶，20xx年年底完成外墙装饰、门窗
9、安装及内墙抹灰、拆除塔吊、外架等。20xx年5月1日前，完成室外配套、室内安装、室内装饰及功能用房精装、内部设施配套；5月份竣工验收，交付运用。学生公寓建设，依据新学年运用须要，集中一切人力、物力、财力和精力，20xx年3月初开工，4月上旬完成基础，6月底完成主体，8月底竣工验收，9月份投入运用。老师公寓：20xx年春节前，招标确定施工队伍、监理公司、审计公司；成立建房监督小组，学校确定建房集资方法及建房标准；A户型完成户型考察、方案看法征求，确定户型方案，选址定位，基础勘探及施工图设计等前期打算工作。春节后，做好施工组织及管理调度，20xx年3月初开挖基础，4月上旬完成基础施工，6月底主体封
10、顶，8月底竣工验收，9月份（老师节前）具备分房条件。结合升格办学须要，主动争取政府及相关部门支持，做好学校升本所需土地手续办理和建设征地工作。征用土地办理手续需用资金7400万元，办理学校房产证需用资金2400万元，合计9800万元。二、加强精细化管理，进一步提升后勤内部规范化管理水平。以建设节约型校内为目标，全面提高精细化管理水平，制定各专业科室精细化管理目标和措施。依据科室职能的划分分别制定各自的规范化、精细化管理实施方案和措施。主要从校内管理、饮食服务、物业管理等方面作为切入点，全面做好规范化、精细化管理，完善精细化管理考核方法，严格执行每周工作检查制度，进一步提升内部管理水平，为教化教
11、学服好务。三、加强成本核算，完善统一配送，全面提升饮食管理水平。饮食管理中心将接着以完善原材料统一配送，严格限制经营利润，加大日常管理力度，以杜绝平安事故发生为工作基础，实行各种措施，提升饮食质量，限制饮食价格；严格执行食堂经营准入制度。适时引进有资质、有实力的大型餐饮公司入校经营，依靠餐饮公司的力气，提升饮食管理水平和档次，全力服务师生。接着推行学生参加管理制度，加强与学生沟通沟通，定期召开学生生活会议，全方位提升饮食服务水平四、完善各项措施，加大管理力度，提升物业服务水平。进一步完善物业管理制度、监督限制考核、内部管理架构等管理机制。完善物业管理实施方法，明确职责，明确奖罚，加大对物业的检
12、查管理力度，进一步提高物业工作的主动性、主动性。强化其服务职能，整合内部资源，严格执行定期考核反馈制度及奖惩制度。五、巩固校内环境建设成果，接着做好景观绿化提升，争创省级花园式单位。景观绿化工作将接着根据学校的整体工作目标和思路，突出重点，精细化管理，集中力气建设精品工程，确保景观绿化水平有新的提高。以校内总体规划为依据，充分挖掘潜力，在保证质量的前提下，努力增加绿化体量。严格工作质量标准，强化过程管理，落实景观绿化精细化管理制度，做好各项打算工作，争创省级花园式单位。20xx年景观绿化建设（完善）项目：1、文园：景观绿化已基本结束，完善“书”处一廊架建设，据原确定的规划设计方案，急需确定“书
13、”、“画”主题，最终完善文园修读点更多精品源自 制度某师范高等专科学校后勤管理处20xx年工作安排提要：加强精细化管理，进一步提升后勤内部规范化管理水平。以建设节约型校内为目标，全面提高精细化管理水平更多精品源自 制度建设。安排20xx年5月份完成。2、辅路：目前，西段已完成，安排20xx年5月份据规划设计方案完成东段绿化。3、慧园：“慧园景观绿化改造提升工程项目”在校庆前已据规划设计方案完成甬路铺装、种植土回填、地形细整等前期打算工作。为降低造价，目前绿化以校内苗木移植为主。尚需购买10株大枣树，10株柿子树，完善枣园、柿子园等园中园项目，地被植物考虑以中叶麦冬为主。20xx年5月份完成。4
14、、环山路：邀请园林专家到环山路现场考察并最终确定东山环山路行道树栽植法桐492株，西山环山路栽植白蜡310株，并在部分道路节点处栽植花灌木，完善“双山环山路景观大道”项目。安排20xx年5月份完成。5、双山“采摘园”：目前正在进行“采摘园”项目规划、选址等前期打算工作，安排以淄博乡土经济树木为主，最终建成“软枣园、柿子园、冬枣园、苹果园、梨园、樱桃园、桃园、石榴园、葡萄园、核桃园、花椒园、香椿园、山楂园”等采摘园，形成我校绿化的特色项目“都市农业生态观光采摘园”。20xx年5月份完成。6、花室：外出考察，邀请专家现场考察论证选好址，确定好花室功能定位、规模，安排20xx年4月份完成花室的土建工
15、作。7、润园：现由市规划设计院正依据规划设计方案设计施工图纸，重点进行水面景观提升、绿化改造提升、休读设施建设及石刻园建设。20xx年3月开工，20xx年7月完成。8、办公楼东侧：休读点名称待定，即原办公楼东侧两块大地，原种植百日红、樱花、紫叶李、青桐、鹅掌楸等苗木。现已邀请市规划设计院等单位来校进行了现场考察，目前正在进行设计，安排建成一休读公园。20xx年5月开工，10月份完成。9、争创省级花园式单位：我校省级花园式验收各项打算工作已基本具备，安排明年下半年等待验收组的验收。六、落实各种节能措施，推动节约型校内建设。充分利用技术、管理各项措施，加大日常能源管理的力度和检查频率，实施能源动态
16、过程管理；完善节约型校内建设考核方法和实施细则，充分利用学团、社团组织，在学校开展 “创建节约型校内”专题活动，营造建设节约型校内文化氛围，做到宣扬到位，常抓不懈，使节约型校内建设成为师生员工的自觉行为；利用各种先进管理阅历和节能设施设备，大力推动节约型校内建设。七、以教化教学为中心，做好后勤各项常规服务工作。充分发挥后勤部门“三服务，两育人”的服务思想。始终以一心一意为全校师生服务为宗旨，主动主动地做好学校和领导交办的各项工作。全面提高工作的主动性、主动性，全力服务全校师生。对广阔师生提出的问题和困难刚好赐予答复和解决，以教学为中心，全力做好后勤各项常规服务工作。后勤管理处20xx年12月9
17、日学校管理工作安排3xx县xx中心小学是xx省先进家长学校xx市首批规范化小学xx市少先队工作先进学校、xx县基础教化课程改革示范学校。学校位于xx县城慧林路东段，占地12000 平方米，建筑面积6700平方米。现有33个教学班，学生2200名，教职工78人，其中省级骨干老师5人，市级骨干老师8人。长期以来，学校坚持“夯实基础、强化德育、精细管理、促进和谐”的办学理念，以“师德教化、素养教化、养成教化、特色教化”为抓手，注意校内文化和学校特色创建，以打造一个品牌、做亮几项特色、提高学科质量来提升学校的竟争力，促进学校内涵发展。一、建文化校内让校内朝气蓬勃、洋溢文化气息。1、让宣扬橱窗和精彩版面
18、成为学生了解学校的窗口。利用橱窗对学校的办学宗旨、教化理念、办学策略、育人思路、主要工作安排、办学成果等进行宣扬，让学生以学校为荣；通过一块块设计精致的版面对学校领导班子和优秀老师群体进行宣扬，让学生以老师为荣；张贴“光荣榜”对学校本年度的优秀学生进行表彰，让学生以同伴为荣。2、让走廊成为学生励志的重要场所。在学校走廊悬挂励志警句、礼仪要求，比如古今中外经典的名人名言、谚语、诗词、图文并茂的礼仪规范等，营造深厚的文化氛围，让学生感知校内文化的精髓所在，随时随地受到感染与熏陶。3、让教室成为学生的温馨家园。在教室门口悬挂“班级名片”、班主任寄语等激励学生，增加师生的集体荣誉感。教室里黑板报精彩纷
19、呈，并开设各种学习专栏，教室文化求大同、存小异，布置细心，各具特色，舒适温馨，营造出浓郁的学习气氛，潜移默化的影响学生。4、让操场成为学生强健体魄、陶冶心灵的乐园。在操场四周的墙壁上绘制着一幅幅生动形象的卡通运动图案，激励学生欢乐运动；学校还将设立“古诗长廊”，图文并茂的呈现小学生必备古诗70首，使校内静态文化环境富有感染和教化意义，形胜利能和审美并重的环境文化！二、重阳光体育创设“德润体健，精彩课间”活动。为开展好大课间活动，学校将“弟子规”诵读和阳光体育并行，提出“经典滋润心灵、运动强健体魄”的口号，形成了“五落实、六到位、人人参加”的管理模式。学期初，投资5000余元为学生配备弟子规教材
20、，支配语文老师利用校内广播、电子白板等多媒体设备带领学生学习、诵读。同时组织体育、音乐老师创编“球操”，投资1.2万元购买了五彩缤纷的小球，使诵读弟子规和欢乐球操成为学校大课间活动的一道靓丽风景线！丰富多彩的大课间活动，让孩子们体验到胜利的喜悦、合作的欢乐、坚持的重要。三、立高尚师德让老师爱岗敬业、充溢热忱、主动进取。学校以师德师风建设为抓手，提倡“爱岗敬业、乐于奉献”精神，全力打造师德优、业务精的高素养老师队伍。1、强班子树榜样。要求班子成员团牢固干，做全体教职工的楷模帮助老师分忧解难，尽职尽责为师生服务。2、重师德强师能。师德教化常态化。要求老师常念切合实际的目标、常怀平和的工作心态、常带
21、饱满的工作热忱、常思每日的工作得失。通过各种活动树立典型、弘扬正气、端正思想。注意表彰和惩罚、考核和监督相结合，使师德教化“明方向、可操作、有实效、促发展”。通过“青蓝工程”“名师工程”、“手拉手结对子”等多种途径，实行一些切实有效的措施，为老师供应发展平台，扎扎实实促进老师的专业化成长，营造出良好的师德氛围。四、创平安校内让学生舒心、家长放心、社会安心。我校的平安工作突出四个字“严、实、恒、活”。1、强调一个“严”字。即严密制度，学校制订出切实可行的平安工作制度，依章办事、定期检查、违章必究。严密组织机构、严格管理。层层签订平安目标责任书，层层落实平安工作目标责任制。“学校家庭社会”三结合，
22、形成合力齐抓共管。2、注意一个“实”字。把好门卫平安第一关；精细支配老师值勤工作；加强夜间值班制度，对学校重点部位落实物防、技防措施，先后投资近20000余元，安装了防盗门窗、摄像头等。重视消防工作，定期组织专人对学生进行消防平安现场培训。仔细开展平安预防演练，提高学生的自我救援实力。3、坚持一个“恒”字。学校坚持每学期定一个平安教化主题，开展一次平安教化周活动，出一期平安教化板报，支配一次平安方面的国旗下讲话，举办一次平安学问竞赛，实行3次平安教化学问讲座。同时要求老师们在平安工作上必需持之以恒，做到 “口勤”、“腿勤”、“眼勤”，刚好消退平安隐患，构建平安和谐校内。4、讲究一个“活”字。针对小学生的特点，学校把平安教化融入丰富多彩的活动中。让学生在活动中受到平安教化，提高平安防范意识。学校管理是一项长期而系统的工程，任重而道远。值得欣慰的是，我们已经走在路上！xx中心小学的全体师生将接着探究、不懈追求，力争在不久的将来，打造出一所真正名符其实的中原名校，为xx教化的改革和发展做出应有的贡献！