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1、班组长年度个人工作总结4篇 年度班组工作总结 个人为了让我们的社会实践工作不断发展、前进，总结在我们的工作生活中是必不行少的，定期做好工作总结，会让我们的工作效率大大提高，你知道怎么写吗？下面是我收集的班组长年度个人工作总结4篇 年度班组工作总结 个人，以供借鉴。班组长年度个人工作总结1一、平安责任，班为基础。平安生产管理的基础在班组，平安生产责任制落到实处。就是落实到班组，才能使企业的平安生产有良好的基础保证。二、平安责任，班长做起。班组长是班组的带头人，班组平安管理的成败与否、成效大小，取决于班组长对平安生产的相识程度、驾驭的平安技术学问水平和具备实际组织协调实力。为此，我重视和加强对自己
2、的平安教化工作。通过各种教化，加强对四周环境和设备状况的监督，加强对员工上岗前平安防护打算工作、生产过程中执行平安规章制度的监督，加强对重点人员、重点岗位的平安监督，做到防患于未然。同时，作为班组长要将事先预防与事后总结相结合，擅长总结胜利阅历和失败教训，以指导今后的平安管理工作。三、平安责任，人人有责。在平安生产管理中，班组要形成“人人为平安，平安为人人”的良好班风，树立人人是平安员的责随意识。一个班组，多则十来人，少则几个人，人人都是平安员，完全可能。通过班组长的带领，班组成员的自我教化、自我管理、自我完善，将平安责任、措施、操作规程、事故预防、处理方法分解到每个班组成员，使他们成为名副其
3、实的平安员。有了平安不肯定有了一切，但是没有平安就没有一切。肯定要坚持平安第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的平安性能，监督职工严格根据操作规程办事等。同时企业要在激烈的市场竞争中许久地立于不败之地。公司产品的生产进度和产品质量必需要在同行中处于领先地位。在实际工作中，经营层的决策做得再好，假如没有班组长的有力支持和亲密协作，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是干脆的生产者。作为生产过程中责任人的班组长我始终尽职尽责。主要表现在有以下几个方面：一、提高产品质量质量关系到市场和客户，领导员工为按时按量地生产高质量的产
4、品而努力。二、提高生产效率在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产主动性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品。三、降低生产成本包括原材料的节约、能源的节约、人力成本的降低等生产现场可以说是企业管理中最麻烦的地方，每天都可能发生产出不良品、货物混装、工伤事故、交期延误等事故，而这些又是班组长必需直面的问题。要避开这些问题的发生必需精益生产现场的管理。把工具、方法和思维运用到生活、工作中，通过多练多想多用，真正做到知行合一;同时还通过自身的言行影响和引导员工，培育员工素养，促使员工投入到生产运营和企业建设中来，进而形成整体的工作实力，降低成本、提高效率，推动企业和员工实现发展
5、上的双赢，真正做到在共同建设和谐企业中共同享有，在共同享有和谐企业中共同建设。班组长的特别地位确定了我要对三个阶层的人员实行不同的立场：面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话;面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话;面对他的干脆上司又应站在部下和上级辅员助人的立场上讲话。可以说我是公司与生产员工的主要沟通桥梁。知道了自己在企业里所扮演的角色。从而精确的把握自己的权利和义务，公司领导对自己的期望以及员工对自己的期望。表现在三个方面：一、对自己角色的规范、权利和义务的精确把握代表三个立场：对下代表经营者的立场，对上代表生产者的立场，对待干脆上司既代表员工的立场，同
6、时又代表上级的协助人员的立场。假如不清晰这一规范，也不知道自己原委有多少权利、义务、职责，应扮演何种角色，那么虽然占据着班组长的位置，却未能发挥班组长的作用，是没有实际价值的班组长。当然，在对自己角色的把握上也不行过激，西方把这种现象称为印象整式，说得通俗些就是“装蒜”，以至不相识或不了解下级群众。二、了解领导的期望值作为下级，必需精确地了解领导的指示，以及领导指示的背景、环境和领导的风格。有时候作为下级费了很大的力气做某事，但并不是领导所希望的，结果费了力气反而没有达到应有的效果。当然也有可能自己是正确的，但是领导不了解，怎么办呢?这时要选择适当的时机把自己的建议呈上，让领导比较全面、精确地
7、接受或者接受你的建议。现在西方有一种说法：驾驭好你的领导，即要了解领导的风格，才能更好地协调好关系，开展好工作。三、了解下级对自己的期望值下级对上级有以下六个方面的期望：1、办事要公道。办事要公道说起来简单，但做起来却特别难。我国由于过去长期受传统的小农经济和安排经济的影响，公允经常被错当成平均主义，所以须要在安排工作中做到办事公道，奖罚分明，安排利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。2、关切部下。缺乏对员工在工作、生活上的关切和了解，员工自然也会不满足你。3、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最至少的前提。作为一个班组长，目标也应特别明确，否则就纯粹是一个糊涂官。4、精确发布吩咐。班
8、组长作为一线的指挥者，发布吩咐的精确程度应像机场上的管制员给飞行员发布吩咐一样的精确，否则简单产生歧义，在吩咐的传播过程中必定会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。5、刚好指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的刚好指导，因为上司的刚好指导就是对下属的关注和培训。6、须要荣誉。作为班组长还应做到特别慷慨地把荣誉和奖金分给大家，部下的劳动模范越多，自己的工作就能做得越好。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的全部生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏干脆关系着企业经营的成败，只有班组充溢了勃勃朝气，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中许久地
9、立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的全部细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充溢了旺盛的活力和生命力。班组长是班组公司生产管理的干脆指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。班组管理是指为完成班组生产任务而必需做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产主动性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1+12”的效应，最终做到按质、按量、如期、平安地完成上级下达的各项生产安排指标。班组长年度个人工作总结2XX年里，本部为节制本钱实行了系列步伐：减员增效、合并厂房和引进新式设备。在合并厂房的历程中，应付本
10、线的生产设备如何合理摆放，为避开拥挤，我也曾多次向领导提出过建议。在设备的移动摆放历程中，我组织员工主动共同使之快速顺当完成。引进新设备贝壳机床多少台后，基础办理了钻铰吸气孔、钻螺丝底孔、钻弹簧孔和攻丝等瓶颈岗位出货难且费时辛苦的问题。这样一来，我将原来上述岗位及其它个别岗位的员工进行重组，合理支配，做到分工明确，达到了减员增效的初衷。在新设备试加工初期，为平安起见，在班前班后会上，我重复向员工申饬不得随意触摸开启新设备，以免毁坏机床和发生平安事故。值得欢乐的是，全员悉数遵守。新设备加工初期，不免有诸多不顺畅，但法子总比艰苦多。在林部长邱主任的高度看重亲密关注和热心赞助之下，我和其他同仁同心协
11、力，最终办理了全部的难题。那时正值酷暑，但我依旧死守岗位每每长达数小时且汗如雨下，为早日实现全线贯穿，全部的苦累我亦无怨无悔！质量是企业的生命。在班前班后会上，我不厌其烦地宣贯质量的惊慌性。在日常工作中巡察全线质量环境，反省员工是否严格遵守工艺规律，增加质量监督力度，尽限度质量事故的发生，低落零缺陷，确保产品合格。一年里，设备故障频仍，为不影响生产，能本身修理的我总是本身搞定，没把握的就第一光阴开单修理以包管各工序正常运行。每天上班前例行反省设备的颐养工作，要求员工勤擦拭勤加油换油，加工前反省设备的运行环境，一有环境急速申报并修理。所喜一年中无一例违规操作，无一例平安事故发生。沟通无限，理解万
12、岁。在和员工兄弟们夙夜迟早相处中，我和他们结下了深厚的交情，我以身作则，身体力行。一如既往地如兄长般关切他们，理解他们，赞助他们。尽管有时我的做法令个别员工不理解甚至难以接收，比如依据生产必要对员工进行岗位调配和支配，或者核算工时有较大误差，但最终他们也能理解我的良苦居心，并能心悦诚服。为了员工的工资利益，我屡次在领导面前不惜犯颜进谏，据理力图，功夫不负有心人，最终获得了领导的合理的办理。作为公司的一员，为公司分忧解难是每个员工的份内之事，我也不破例。铰吸气孔素来是个瓶颈岗位，也是质量事故多发岗位，为此我曾潜心钻研铰刀的修磨技术。该岗位经常短缺铰刀，加工历程中一旦毁坏，修磨起来很费时且后果时而
13、欠佳，干脆影响了生产。巧妇难为无米之炊，因此我多次在放工之余还修磨几把备用铰刀，以防各班时常之需。有时在家里，有时在放工途中，有时在上班前几小时都能接到其他班组长的告急电话，要办理铰吸气孔的铰刀问题。每霉鬯时，想到生产的惊慌性，我绝不踌躇地放下手头的事情，第一光阴赶到车间，义不容辞地帮他们解除故障，办理问题，不计个人的得失而且毫无牢骚！一年的风风雨雨已然走过，我们公司有领导的英明决策和员工的辛勤垦植，作为班组长的我还有什么来由不兢兢业业勤勤恳恳脚踏实地地工作呢？我信任：来日诰日的旭日依旧绚烂，xx公司的前景依旧美妙！班组长年度个人工作总结3Xx年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设
14、方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向：一、加强班组建设和管理1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝合力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的其次次创业发展方向，使班组成员真正领悟到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。2、不断参与班组长培训。车间班组长的责任干脆影响车间的工作绩效，因此，在xx年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。二、狠抓平安管理1、充分利用周二平安例会时间，仔细分析一周来的平安生产状况，将车间发生的平安事故仔细分析总结，吸取阅
15、历，杜绝类似事故的再次发生。2、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题刚好通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了xx年的平安生产。三、生产、技术管理得到加强。主动协作质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好限制。四、现场管理得到改善。1、制定了现场管理制度，并在生产过程中仔细执行， 宣扬贯彻“5s”活动，并仔细组织实施，使现场管理得到大的改善。2、将东厂全部积压余料进行消化，避开了原材物料的奢侈，节约了生产成本，改善了现场。五、对设备进行技术改造。1、分别对一、二、三、六车间的部分设备
16、依据实际状况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产成本。总之，xx年虽然取得了肯定的成果，但仍存在着许多问题和不足，主要表现如下方面：一、平安方面：平安管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：1、平安管理力度不够。平安操作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产平安检查过程中，发觉的平安隐患没有肃穆的指出或者没有根据平安管理制度进行惩罚，现在想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有
17、这样，才能彻底歼灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的平安隐患没有指出或处理的，我们将肃穆惩罚当班平安责任人。2、平安隐患整改刚好不彻底。由于存在侥幸心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并支配整改责任人限期整改。对整改不彻底的，肃穆处理整改责任人。3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中， 有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头指责，而没有肃穆处理。
18、现在想来，这是平安隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，干脆从2 米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。4、平安标记仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简洁的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业平安标记没有设立，打算限期解决。2、做好节能降耗，降低生产成本。(1)仔细计量好车间附助材料运用，做好班组交接班记录，每月对车间班组附材进行清理考核，并将各班附材消耗每月进行对比，作为年终考核的依据。(2)会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。(3)加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、防板
19、结剂、机械油进行计量，降低产品消耗。3、强化质量管理(1)进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如色泽、颗粒因素加大管理力度，着色剂、板结剂设专人计量，确保色泽一样，颗粒匀称，同时防止产品板结。(2)加大生产工艺的检查力度，对不仔细执行工艺的车间、班组进行通报指责，并上报处理。(3)主动与物资部、质检部沟通，特殊是对自备袋包装的原料，落实好详细含量再运用，确保产品养分稳定。4、仔细落实公司下达的生产任务。(1)依据各车间用工人员状况，制定最佳用工人员方案，由生产部和车间共同协作主动招收新工人，确保正常生产人员的配备。(2)合理调度、均衡生产，依据各车间生产实力的大小，合理下达生产安排，确保满意销
20、售须要。(3)仔细做好与供应、物资部门的沟通沟通， 使原材料的物流更加趋于合理，削减转货费用，降低生产成本。5、主动做好现场管理(1)对成品或半成品进行定量存放，加强巡查，对未按要求进行惩罚(2)强化设备管理，责任到人，每月由车间主任对设备管理、运用进行总结。加强产成品的防护措施，将全部产成品全部盖好，做到防雨防尘(3)强化 “5s”管理，将“5s”管理制度化，规范化，每星期对车间不低于二次的检查，将检查结果车间内通报。6、接着提倡和激励技术革新。主动为技术人员供应技术革新和对设备进行小改小革的环境和条件，刚好将新产品的标准交到技术人员手中，使他们刚好协作公司有关部门学习和驾驭新的产品工艺，带
21、动和激励全员主动学习技术，提高自身技能。对于在技术革新和对设备小改小革上确有提高生产产量、质量和改善工作环境、爱护设备等特别贡献，并在生产中得到证明的，报请公司赐予表彰嘉奖。同时接着搞好设备的检查、维护、保养与修理，使生产设备始终处于良好的运行状态。对设备的维护修理费用列入生产成本，并量化到每个班次，超支自负，节约按公司规定嘉奖。7、加强自身学习，并仔细注意岗位培训8、做好环境爱护工作。将车间粉尘工作列入xx年工作的重点，集思广益，仔细分析，将车间粉尘降到最低化，净化环境，增加公司效益。综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，主动协作公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公
22、司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。为创建始终卓越班组共同努力!班组长年度个人工作总结4时间如水，岁月如舟。xx年即将过去，回首往事拉杆班将这一年的工作进行如下总结。一、坚持以质量意识为理念。1、做到“一点也不能差，差一点也不行”的质量管理要求。坚持以人为本的科学发展观和“以质量为中心”“以生产满足”为目的服务宗旨。统筹兼顾，质量效益，生产效益，管理效益，三方的关系。强调基础质量，环节质量，和终末质量，以及技术质量和工序质量的全方位系统化的质量管理。强调全员质量管理，全过程质量限制。强调班组在质量中为第一责任人的意识。2、不断提高技术人员团队建设。一年来，班组始终把培育人员技术作为团队建设
23、的一项重要内容来抓。因为只有技术过硬才可以保证“提质提能”攻无不克。和高级技术人员一起制定实施有针对性的培训安排，加强班子建设和员工队伍建设。二、坚持整体推动为发展目标。抓好生产和质量的关系的同时，平安工作放在第一位，以人为本重视平安工作，平安工作主要以教化为主，管理与教化一起抓。做到“未发事先知”的预防管理理念。主动推动5S标识现场管理，明确现场整齐划一，明确详细摆放位置，严格落实各项管理制度。主动推动工艺文件复述内容，做到人人会背，并且达到熟知熟解，工艺文件复述坚持奖勤罚懒。三、坚持以生产为第一要务。1、经过一年来的努力，生产与质量得到全面提升。人员思想主动进步。提高质量的同时生产也得到全
24、面提升，班组全面提倡公司的“提质提能”活动。利用五十几人，全面提能完成八十多人的生产任务。从月产重庆单轨2列提升到月产3列。担当的250公里动车组摇枕纪录时可以月产3列半，是从起先制造到今年的一个生产成果的刷新记录。2、这一年里。生产中涌现出许多杰出员工，其中被车间评为免检员工的就有四名。班组全力“提质提能”“排头抓尾”“择优上岗”“奖勤罚懒”资源共享的管理理念。充分发挥个人潜能，履行单车记件，多干多得的原则，提高职工工作动力。本班组担当着动车和城轨车两种车型，因工作须要很多人都拥有两种不同车型制造的资质，试工作状况进行合理布局。在这一年里班组多次被车间评为先进班组，这些都离不开车间的支持和班
25、组的努力结果。四、坚持以党为核心的团队建设。主动响应党支部的组织生活制度，不断加强党员干部队伍建设。把“忠诚企业”主题教化作为贯穿全年工作主线。仔细组织班组人员学习党内刊物，并写出书面学习体会。主动地激励广阔党员同志都要为党旗添光彩。“严于利己”“规范言行”做职工群众信任的党员，在班组中发挥党员先锋模范作用。五、当然工作过程中还存在不足，通过我总结反思，主要有以下几点：1、由于工作头绪多，有时会忽视晓之以理，动之以情的管理方式。2、偏重对日常工作的监督和管理，忽视了对大型活动的开展。3、自己思想相识还需提高，面对事情不能过于急，须要冷静思索，多向他人询问方法和看法。我们深感肩头胆子的沉重和责任的重大。面对着各种的挑战，拉杆班将不会辜负车间的重望，英勇向前在工作当中不断的探究和追求。总的来说，工作是劳碌的、辛苦的，但感到的是充溢和欣慰，因为跟着车间，和领导一起奋斗，一起解决工作中的困难，一起享受活动胜利的喜悦。每一个班组的人员都是那样的团结上进。他们不畏艰难，开拓进取。