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1、化工单位车间经济员岗位职责共4篇 化工车间主管的岗位职责是什么下面是我收集的化工单位车间经济员岗位职责共4篇 化工车间主管的岗位职责是什么，供大家赏析。化工单位车间经济员岗位职责共1车间检验员岗位职责1检验员应熟识兵理解产品图纸、工艺文件，了解受检产品的结构、性能及运用要求，负责制订检验规程。2按工艺流程、技术标准要求做好每个项目的检查记录，防止错检、漏检，刚好发觉生产中出现的不良品并打上标识，要求并监督生产员工实行有效措施仔细管理，防止不良品混入合格品中而埋下质量隐患。3.作业指导书及相应流程、检验标准对受检产品进行质量检验工作。检验前以及检验过程中仔细核对物料编码，名称，填写检验记录，并并
2、提交质量主管。 4严格批量产品的首批首件检验，巡回抽检工作，检验员有权依据受检产品的质量要求就生产条件、运用材料、检测设备等向质检部和相关部门领导提出建设性看法，有权拒检严峻违反技术要求，不负责任粗制滥造的产品，以避开不良品的出现！5汇总、存档各项检验记录及相关资料。6向有关部门领导及车间员工供应质量方面的检查与反馈数据。依据产品或零部件存在的质量问题，分析缘由:向公司领导和有关部门提出预防和改进看法。 7依据各班检验员供应的部品数据，负责鉴定、分析不良品产生的缘由，并写出处理看法。8参加维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作。 9正确运用各种检验设备、工具，做好检验设备、工具的
3、保养工作。 10协作车间确认批量生产产品的首批首件产品质量.11签发产成品或零部件合格与否的质量证明，刚好上报批量质量问题，对检验结果负责。12帮助质量主管完成其他质量管理体系方面的工作，完成领导交办的其他工作。化工单位车间经济员岗位职责共2车间材料员岗位职责机动车间材料员受车间主任领导，负责全车间材料、配件的调入、保管、发放。一、根据本车间主管领导批准的材料安排，经焦化厂领导批准后，在各班组人员协作下从供应部门领回材料。二、到货后要比照材料安排。对品名、规格、数量确认无误后方可入库。 三、入库物品要刚好建立帐目，实行定置管理，一一摆放成行成列，并悬挂材料标签。四、保管物品要帐、物、标签三对应
4、，库容库貌要清洁整齐。五、按班组所报材料安排发放物品，领料单必需手续齐全、规范、发放后要刚好上签、刚好作帐。六、留意平安防火、保卫防盗，库存物品防腐防变质。七、有些物品要执行交旧领新制度，回收废品应妥当保管，并提前请示焦化厂办公室刚好作出处理。化工单位车间经济员岗位职责共3车间物料员岗位职责一、仔细执行上级下达的指示与各项工作任务，负责生产车间物料的“领、退、管”等工作，帮助车间生产拉长做好流水线开拉前的物料打算工作，保证生产额顺当进行。二、每天提前10分钟到工作岗位，检查车将物料区摆放是否整齐、标识是否清楚、状态是否明确、数量是否精确、检查确认当日生产任务，材料是否打算就绪，当物料出现异样时
5、要刚好的向拉长反映，并把物料异样状况刚好向车间主管报告。三、按生产排程提前到仓库核对物料配套状况，在生产前4小时把各相关物料领的生产车间，并做好标识，放到指定的区域，对特别的物料或特别用的物料，要刚好把相关信息在第一时间告知拉长。四、在仓库领料时要先确认物料是否当前待生产订单所用，物料名称规格型号是否正确，确认无误后当场清点数量，确认无误后河仓管当面双方签名确认。五、对未领齐的物料刚好告知生产拉长，并说明欠料状况，刚好跟进欠料数量，在其次天早上以欠料单的形式把欠料明细上报办公室。六、在生产线等拉长通知投产时，物料员须协作拉长把材料分发给相应的工位，对有凝问的物料必需在查清缘由的状况下方可运用。
6、七、生产线的不良品要刚好的整理退仓，来料不良和生产作业造成的不良要分开单据退仓，物料员按原包装整理好，经品质QC检验后方可退仓，物料员需跟进退不良品数量并刚好的补回车间，便于车间的清尾工作。 八、当批量订单生产完成后，刚好收起多余的物料，清点数量，良品不良品送品质检验后开单退仓来料不良与生产不良严格分开，便于车间每月的生产损耗统计汇总工作。九、体腔整理好当天单据，上交到各不明，按公司流程准时上交，不得因为个人缘由延迟交单时间。十、对于清尾超领物料，车间物料依据剩余物料的实际状况，填写物料超领申请单给拉长签字确认后，上报生产主管复核，经生产经理批准后方可到仓库领料，对数量超出损耗标准时，必需追究
7、相关人员的责任。化工单位车间经济员岗位职责共4化工车间主任岗位职责车间主任应当对整个车间负责，包括组织支配好生产，人员和设备的管理。一、职责1、主持车间生产现场管理的（全面）工作，详细负责平安生产、车间修理、生产管理等方面，保障生产设备正常运行，按时完成生产安排；主任是车间第一责任人；2、3、负责组组织制定修理车间各项管理制度并通过检查，落实执行各项规章制度；4、参与编制月度建设与生产工艺设施技改安排等；5、负责机械设备的运用与保养工作，贯彻执行各种设备的操作规程，提高设备的运用效率；6、搞好本车间与其它车间的合作关系并搞好本车间修理工段和电仪工段的工作协调，合理组织劳动力，对本车间修理人员进
8、行有效支配和合理调整；7、科学管理、实行措施努力降低各种因修理而产生的材料消耗与能量消耗，并做好修旧利废工作；8、组织车间职工参与公司举办的各类活动；9、发生设备事故时主动组织抢救、刚好上报并帮助参与事故调查，主动实行防范措施；10、加强本车间员工的队伍建设，做好员工的思想工作，搞好车间文明生产工作。11、组织本车间员工学习执行有关平安生产的方针、政策和法规。二、权限1、对修理车间下属修理、电仪工段有行政管理权；2、对修理车间整个生产过程有指挥调度权及出现异样状况的处置权；3、对修理车间各种经济指标的执行状况有检查、考核奖惩权；4、有权在公司编制定员的允许范围内，对本本车间岗位人员进行调整；5、有拟订本车间员工工资、嘉奖安排方案权；6、在经济责任指标范围内材料、备品备件等安排的申请权、有关经费的申请权；7、对完不成维护生产设备正常运行任务工作负责；8、对未完成厂领导布置的其它任务负责。