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1、全科脱岗医生工作总结共3篇 特岗全科医生工作总结我们在写工作总结的时候，肯定要仔细回顾自己之前的工作状况，这样写出来的总结才能更好地指导今后的工作。下面是我收集的全科脱岗医生工作总结共3篇 特岗全科医生工作总结，以供参考。全科脱岗医生工作总结共1全科医生理论学习总结 经过近一个月时间的全科医生的理论培训班的学习，本人对全科医学学问有了肯定的认知和了解，悉知全科医学的含义，将原有的各科相关学问有机的融合。 做为全科医生将在全科医疗中充当重要角色，全科医生是对个人、家庭和社区供应优质、便利、经济有效的一体化的基层医疗保健服务，进行生命、健康与疾病的全过程、全方位负责式的管理的医生。在这一个月的学习
2、时间里 ，老师给我们传授了全科医学基础、社区保健与康复、人际沟通学、医学心理学、社区预防医学五门课程，使我从中了解了社区卫生服务的特点，熟识了全科医学的特点和全科医学基本学问理论。虽然课程多、时间紧，与同学之间面对面的沟通、研讨的机会也不多，但是通过这有限时间的学习与沟通，拓宽了学问面，提高了相识。相识到自身的不足，须要不断提高自己的专业学问。通过学习，让我深刻的相识到全科医疗与专科医疗的区分和联系，充分显示出全科医疗在现今社会中社区居民的需求中所处的重要地位。更进一步相识到做全科医生，社区医生在社区职责的重要性。总之，通过这一段时间的学习深刻的体会到全科医生在社区卫生工作中的重要性全科医生肩
3、负着在新的历史时期中社区广阔居民身体健康的重要责任。这就要求我在今后学习和工作和工作中端正看法，更加努力的学习，提高专业技术水平，从而全面提高自己在新的全科医师岗位上的工作实力。由于从事社区卫生医疗工作时间不长，工作还不深化，对全科医学和社区医学相识还不够全面，许多理念还停留在专科医疗的模式之中，在应对患者的过程中还存留着以医疗为主、以疾病为中心、以医生为中心的就诊模式，对社区常见的健康问题、康复医学、中医药照看等全科医学学问还缺乏全面的了解和驾驭，所以在今后的实践学习中要充分利用现阶段的有利条件更新观念，接着学习，为今后的全科医疗工作打下良好的理论基础。争取圆满、合格的完成此次转岗培训。全科
4、医生工作总结大全特岗全科医生个人工作总结卫生局全科医生工作总结基层医院全科医生工作总结医生科研工作总结大全全科脱岗医生工作总结共22023年度安徽省全科医生特设岗位聘请公告发布时间：2023-06-05 来源: 被阅读623次依据国家卫生计生委、财政部、人社部、中医药局、国务院医改办关于印发开展全科医生特设岗位安排试点工作暂行方法的通知（国卫人发?2023?35号）精神，我省制定和印发了安徽省全科医生特设岗位安排试点工作实施方案(卫人秘?2023?254号)。2023年我省全科医生特设岗位聘请工作由省卫生和安排生育委员会、省人力资源和社会保障厅统一组织实施。现将有关事项公告如下:一、聘请安排2
5、023年我省聘请特岗全科医生220名， 详细聘请岗位见安徽省全科医生特设岗位安排表（附件1）。聘请工作由安徽省卫生和安排生育委员会、安徽省人力资源和社会保障厅统一组织实施。聘请公告于6月5日在安徽省卫生和安排生育委员会网站（ 1、具有执业医师资格，且执业范围注册为临床类别全科医学专业或中医类别全科医学专业的医务人员。2、具有执业医师资格（仅限临床和中医类别），经过省级卫生计生行政部门（含中医药管理部门，下同）认可的全科医生规范化培育、转岗培训或岗位培训并考核合格的医务人员。3、具有二级以上医院工作经验和执业医师资格（仅限临床和中医类别），从事临床医疗工作2年以上，能够胜任全科医生岗位的医务人员
6、。（五）具有正常履行职责的身体条件； （六）符合聘请岗位其他相关要求条件。 “年龄条件”中“35周岁以下”为“1979年1月1日以后诞生”；“40周岁以下”为“1974年1月1日以后诞生”；“45周岁以下”为“1969年1月1日以后诞生”。有下列情形之一的人员，不得报考： （一）现役军人；（二）经政府人力资源社会保障部门认定具有考试违纪行为且在停考期内的人员；（三）尚未解除纪律处分或者正在接受纪律审查的人员；（四）曾因犯罪受过刑事惩罚的人员和曾被开除公职的人员；（五）法律规定不得参与事业单位工作人员报考或聘用为事业单位工作人员的其他情形人员。二级以上医疗机构应支持符合条件人员报考，4年服务期满
7、后，特岗全科医生可回到原单位工作。现乡镇卫生院、社区卫生服务机构职工，若4年服务期满后仍要回原单位工作，需在报考前得到所在单位和所在县级卫生行政部门同意。三、特岗全科医生的管理聘请的特岗全科医生由县卫生局统一管理，派驻至指定的乡镇卫生院开展诊疗工作。特岗全科医生聘期为4年，上岗前必需注册为全科医生，县卫生局负责按程序办理受聘特岗全科医生的执业医师注册手续或执业地点、范围变更手续。聘期内，特岗全科医生的户口可根据国家有关规定保留在原户籍所在地或原单位管理。特岗全科医生人事档案可由服务所在地的县人才服务机构代理，党团关系转至所服务的乡镇卫生院。特岗全科医生的日常管理、绩效考核（平常考核）工作由所在
8、乡镇卫生院负责，年度考核工作由县卫生局负责。对考核不合格者，应当根据规定程序调整工作岗位、降低工资待遇，直至解除聘用合同。四、特岗全科医生的待遇 （一）薪酬待遇。聘期内，特岗全科医生视同乡镇卫生院在编在岗人员，享受县人民医院同类人员的工资待遇，原则上每人每年不低于6万元（含符合国家规定的社会保险缴费），详细待遇标准由所在县卫生、人社部门按规定核定。特岗全科医生工资待遇按规定经绩效考核后由县财政统一按月发放，社会保障费由所在县财政局、卫生局统一代缴。聘期内受聘特岗医生的原工作单位不再对其发放工资和绩效。聘期内，服务的乡镇卫生院要为特岗全科医生供应相应的周转住房和必要的生活条件。（二）职称晋升。特
9、岗全科医生在乡镇卫生院的工作时间，计算为城市医生晋升上一级职称前到基层累计服务的时间。4年服务期满考核合格的特岗全科医生，可享受一次提前一年晋升职称的实惠政策，并可在同等条件下优先聘用到全科岗位。受聘时具有中级职称的特岗全科医生，4年聘满考核合格后晋升副高职称时，职称外语和论文不作硬性规定，将特岗聘期内的服务数量、服务质量、群众满足度评价等作为晋升的评价依据。（三）教化培训。省卫生和计生委为特岗全科医生供应有全科医学特点、针对性和好用性强的接着医学教化项目。特岗全科医生按规定接受接着医学教化。（四）职业发展。特岗全科医生4年聘用期满，可回原单位工作；激励其接着在乡镇卫生院工作，对于聘期内每年年
10、度考核合格、本人志愿长期扎根乡镇卫生院服务的特岗全科医生，经县级人力资源和社会保障部门和卫生行政部门批准，由所服务的乡镇卫生院按有关规定正式聘用，将其纳入乡镇卫生院常设岗位管理；对于聘期内工作业绩突出，表现优秀的特岗全科医生，乡镇卫生院可按有关规定将其聘任到领导岗位；考核优秀的，可优先进入县级公立医院医院工作，执行届时事业单位人事管理相关政策。聘请的特岗全科医生在乡镇卫生院服务未满4年的，不享受本方案相关政策。五、聘请的组织方式依据安徽省事业单位公开聘请人员暂行方法，面对省内外公开聘请特岗全科医生。（一）聘请原则1、坚持面对社会，公开聘请； 2、坚持公允、公正、竞争、择优； 3、坚持统分结合、
11、分级组织。 （二）报名和资格审查由各市卫生局和人力资源社会保障局共同组织报名和资格审查工作。符合条件人员于6月12日至6月23日持相关证件和报名资格审查表(附件2)到拟报考乡镇卫生院岗位所在市卫生局报名，每位报考人员限报一个详细岗位。有关市卫生局、人社局负责在报名同时完成资格审查。各市要根据本公告规定的报考条件和聘请安排表要求的详细条件，对报考人员的资格进行审查。6月25日17时前，各市将汇总后的报名信息(附件3)报省卫生计生委、人社厅。（三）省卫生计生委、人社厅依据报名状况确定考试、考核方式，届时另发通告。（四）考察和统筹调剂工作由岗位所在县（市、区）卫生局、人社局组织实施。七、有关事项本公
12、告由省卫生和安排生育委员会、省人力资源和社会保障厅负责说明。询问电话：省卫生和安排生育委员会:0551-、省人力资源和社会保障厅：0551- 各市卫生、人社及相关部门询问电话详见安排表。附件：1、安徽省全科医生特设岗位安排表 2、资格审查表 3、报名汇总表安徽省卫生和安排生育委员会安徽省人力资源和社会保障厅2023年6月5日全科脱岗医生工作总结共3全科团队工作总结我社区卫生服务中心自建立“全科团队”服务模式以来，中心公共卫生服务各项工作有了明显的提高。特殊是今年，中心根据有关规定，以及在上级卫生部门的指导下，完善了“全科团队”相关制度，明确责任，强化人员培训、完善服务功能。通过中心全体工作人员
13、的共同努力，今年中心“全科团队”做了大量工作，中心的各项公共卫生工作也基本完成。现将今年的有关工作总结如下：一、完善相关制度，调整组织机构今年中心的“全科团队管理制度”进一步完善，并制定了“全科团队队长职责”，每个团队也相应制定“团队人员分工职责”，让责任更明确。二、更新居民档案中心全体人员不辞辛苦，利用闲暇、休息时间开展了一次全面的入户调查，对居民的健康档案进行更新，对于未建档居民也要求刚好发觉、刚好建档。对居民的电子档案进行补充，至2023年底纸质档案和电子系统录入达到同步。三、为65岁以上老年人免费体检今年，中心再次为辖区建档的65岁以上老年人开展免费体检活动，并刚好将体检结果反馈给居民
14、，依据体检结果作出相应的健康指导。将年检表纳入居民档案。四、慢病管理依据“国家公共卫生服务规范”要求，中心对辖区的高血压、糖尿病患者进行规范管理。定期开展健康教化讲座，传播健康学问，逐步让辖区居民认同健康理念，接受健康的生活方式。做到无病防病，有病早治，既病防残。五、妇幼保健为了更好地做好我辖区妇幼卫生工作，加强孕产妇保健管理，提高住院分娩率，建卡率，我中心人员对社区计生专干、小区负责人进行了相关业务的强化培训，一方面促进工作进展另一方面借助计生的有利条件扩大宣扬提高广阔居民的知晓率。在共同的努力下2023年的妇保各方面工作量和2023年相比有了明显的提高。六、儿童保健驾驭了本辖区3岁以下、7岁以下、年度诞生数，首次对辖区内托幼机构儿童进行了免费体检，并按要求对03岁儿童进行4:2:1免费体检，体检率较2023年明显提高。自从中心建立“全科团队”服务模式，中心人员和辖区居民变医患关系为挚友关系，使中心各项工作得以更有效更顺当的开展。