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1、公司下半年工作计划集合八篇公司下半年工作安排集合八篇日子犹如白驹过隙，我们的工作又将在劳碌中充溢着，在喜悦中收获着，此时此刻我们须要起先做一个工作安排。好的工作安排都具备一些什么特点呢？以下是我整理的公司下半年工作安排8篇，希望对大家有所帮助。公司下半年工作安排 篇1XX年上半年，我局紧紧围绕县委、县政府的总体部署和工作目标，仔细实行省、市统计工作会议精神，以深化贯彻创先争优活动为契机，狠抓统计改革，强化统计基层基础建设，努力提高统计数据质量，为全县经济社会实现又好又快发展供应统计优质服务，较好地完成了各项工作，现将上半年工作开展状况总结如下：一、全面完成各项常规统计工作。1、保质保量地完成了
2、各项统计报表任务。根据省、市统计局和调查队的要求，狠抓统计数据质量和审核评估，确保了各专业精确、刚好地完成了各项年报、季报和月报任务。主要统计结果：1至5月全县实现生产总值(gdp)51623万元，与去年同期比增14361万元，同比增12.6%，完成年初安排数的22.4 %;现价工业总产值完成49468.6万元，与去年同期比增810.4万元，同比增1.67%;实现规模以上工业增加值15112.7万元，与去年同期比增4.1万元;完成固定资产投资160326万元，与去年同期比增102772万元，同比增178.57%;实现社会消费品零售总额21702.9万元，与去年同期比增3310.6万元，同比增1
3、8%。主要经济指标增速加快，有望完成全年目标任务。2、提升统计服务水平，主动开展各项专项调查。我局强化对经济运行态势的分析和预料，主动开展各项专项调查，努力提高统计服务水平，上半年，紧紧围绕县委、政府对经济工作的总体要求，充分运用统计调查的权威性和统计资料的权威性，对经济发展敏感指标进行专题调查探讨和分析，同时主动参与政府下达的临时性调查，上半年主要协作市统计局与组织部开展了“县级领导班子和领导干部群众公信度”的专项调查，推动公信度调查工作的顺当进行。3、主动开展统计优质服务。紧紧围围着县委、县政府的中心工作和社会生活中的热点难点，主动开展统计调研，常常主动向县委、政府领导请示和汇报，刚好、多
4、角度、全方位收集统计信息，提出合理化的看法和建议，充分发挥“询问台”作用，大力提高统计服务的时效性、敏锐性，提升统计服务水平。上半年，刚好发布了县XX年国民经济和社会发展统计公报，细心组织编印了XX年度县领导干部经济工作手册及编印每月1期县国民经济主要指标，撰写各类统计分析资料、统计信息，为领导决策和引导部门抓好落实供应较好的统计服务。4、进一步加强统计法制工作，提高依法统计水平公司基层党支部20xx年上半年工作总结及下半年工作安排公司基层党支部20xx年上半年工作总结及下半年工作安排。加大统计法和云南省统计管理条例、统计违法违纪行为处分规定宣扬力度，结合法制工作和依据依法治县办公室县“五五”
5、普法和“二五”依法治县规划检查验收工作方案要求及临沧市统计局、国家统计局临沧调查队关于开展统计“五五”普法检查验收工作的通知(临政统联字XX11号)文件要求，对我局“五五”普法工作进行了自查;并根据临沧市人民政府办公室关于印发临沧市统计工作规范化管理考核方法的通知(临政办发XX139号文件精神)，指定专人对XX年度统计规范化工作进行了全面梳理，实事求是地进行了自检自查，综合整理上报。公司下半年工作安排 篇2一、公司现状分析金立基公司从1996年进入粘合剂行业，经过10多年的发展，已经在印后包装行业这个细分市场取得了不错的成果，但是业务的发展还是局限在珠三角尤其是广东地区。而据不完全统计整个广东
6、省生产同类产品的厂家不下500家，而胶水行业是一个技术门槛相对较低的行业，导致了行业竞争已经呈现一种白热化状态，带来的干脆后果是市场的萎缩和毛利率的下降。公司要想取得进一步扩张和规模效益，已经不能仅仅局限于珠三角市场，另外国家区域经济的振兴安排让长三角以及中西部地区的工业呈现快速增长的过程，其中当然包括印后包装行业，公司管理层在此种环境下做出走出广东、开拓全国市场的决策是特别英明的。我有幸能够参加这场抢占全国市场，塑造金立基品牌的战斗中，感到特别骄傲，但是也深感任务的沉重，以下是我依据公司决策层制定的销售安排而做出的区域市场开发安排，仅作参考，希望能对公司有所帮助，请帮忙斧正!(此安排以华XX
7、区为目标区域)二、工作目标依据公司整体规划，今年6到12月份华XX区6省2市(浙江省、江苏省、四川省、山东省、安徽省、湖北省、XX市、XX市)共担当销售指标1092万，其中包括直营店3家(销售定额180万，每人每月7.5万)，开发大、中型专业客户(终端)13家以上(销售定额720万，每人每月30万)，开发经销商4家(销售定额192万，每家每月8万)。充分利用行业内大客户影响力和杠杆效应，带动中小客户的销售。另外通过设立直营门店以及广告宣扬等方式让当地市场对金立基的产品和服务有个初步的了解，透过经销商和业务人员的努力，实现业务的快速增长和品牌形象的初步建立。三、详细执行华东市场是金立基从来没有涉
8、猎的空白市场，没有任何阅历作为借鉴，并且今年留给我们的时间并不多，任务的艰难程度可想而知。要想保证销售任务能顺当地完成，必需要有一个完整而细致的规划作为指导。其中尤为重要的是5月15号至6月底这一个半月的时间。不仅要做好区域办公地点以及直营门店的建设工作，还要确保实现销售指标的完成，对这一个半月我的详细支配如下，第一阶段(5月8号至6月30号)1)区域市场的进一步细分(5月8日)区域经理和营销人员一起细分区域，要把握以下几个原则：第一，为了便利区域经理的管理工作，区域办事处所在城市要由区域经理亲自负责。其次，公允原则，每个营销人员所负责区域以及担当指标成正比，指标可以依据以后市场的实际状况作适
9、当调整，第三，自愿原则，营销人员可以依据自己的实际状况选择自己熟识或者有优势的区域，前提是其他人员也同意。若两个营销人员选择同一个区域，则实行“抓阄”方式确定。区域一旦划定短期内将不会再做更改，营销人员必需严格遵守公司规定，不得跨区销售或报价，特别状况需报区域经理批准方可。2)业务员spin技巧培训(5月10日上午)1.首先，利用状况性问题 (situationquestions)(例如贵司生产什么样产品?)来了解客户的现有状况以建立背景资料库(行业、产品、目前选用哪家供应商)，从业人员透过资料的搜集，方能进一步导入正确的需求分析。此外，为避开客户产生厌烦与反感，状况性问题必需适可而止的发问。
10、2.然后，营销人员会以难题性问题(problemsquestions)(如你的保障够吗?对目前所运用产品满足吗?)来探究客户隐藏的需求，使客户透露出所面临的问题、困难与不满意，由技巧性的接触来引起准保户的爱好，进而营造主导权使客户发觉明确的需求。3.其次，营销人员会转问隐喻性问题(implication questions)使客户感受到隐藏性需求的重要与急迫性，由从业人员列出各种线索以维持准客户的爱好，并刺激其购买欲望。4.最终，一旦客户认同需求的严峻性与急迫性，且必需马上实行行动时，胜利的从业人员便会提出需求-代价的问题(need-payoffquestions)让客户产生明确的需求，以激励
11、客户将重点放在解决方案上，并明白解决问题的好处与购买利益。在营销人员进行客户探望之前，要通过一对一的面谈去了解每个人的心理状态，并作出一些有针对性的培训，这样做的目的第一是消退营销人员的惊慌心理提振士气，其次是解决有些新业务员对营销实战技巧方面的欠缺，保证其能够较好的完成第一次的生疏探望。3) 办事处的前期筹备工作(5月12-14日)区域经理应当在5月11号动身去上海进行办事处的前期打算工作，花不超过三天的时间物色一间合适的两房一厅或者两房两厅作为区域大本营，租房选址原则：一，环境平安、交通便利;二，价格实惠;三，手机信号良好，四，房间最好能有少量家私(床、衣柜、办公桌、热水器等等)。要确保成
12、本限制在公司预算范围之内。区域经理租好房后刚好向公司汇报，并帮助购置办公以及居住的必用品(如电脑、电话、打印机?传真机、床、热水器等)。4) 客户资料的收集以及电话预约(5月15-22日)区经理及营销人员通过网络及其它方式找出自己所属区域的目标客户(彩印厂、礼盒厂、纸袋厂、皮具箱包厂等)，务必在三天时间里找到200个准客户的地址、联系人、联系电话等相关资料，并将其整理成电子文档形式存档，以便利以后的联系跟进。然后通过两天时间，对找出的目标客户进行逐一电话访问，争取获得更多信息(客户是否可以运用到我司产品，每月需求量，目前运用哪个牌子产品，什么价位等)，并尽量提前预约探望。接下来对第一次电话联系
13、所收集的信息进行分类整理，找出有选购意向的客户进行其次次电话交谈，本次电话沟通的目标是预约到30家客户接受我们到厂探望。5)第一次出差(5月236月5日)营销人员依据自己前期电话预约的状况制定一份短期的出差安排(5月24号至6月5号)，其中包括详细时间支配和探望哪几家客户，探望目的以及期望取得怎样的效果。业务员将各自出差报告呈交区域经理整理汇总后提交营销经理，获批后方可出差。出差的这段时间，营销人员要做到以下几点：a、随时与区域经理保持电话联系汇报自己在目标市场及客户开发过程中遇到的困难以及任何觉得有必要让区经理了解的状况。b、对每个探望的客户要做好探望记录填写工作。c、每周六上午写好本周的出
14、差报告，每个月底将当月工作状况以及下个月的出差安排做一个总结报告连同本月出差报销发票一起提交给区经理。d、随时接受区域经理监督和指导。e、收集出差区域市场用量最大的前十大终端客户，当地市场份额最大的前三位竞争对手资料。区经理要做好以下事项，a、和营销人员一样做好客户探望以及出差报告的工作。b、对业务员探望客户过程中遇到的问题进行刚好指导，c，和营销人员保持紧密联系，每天至少一个电话，要随时驾驭营销人员的工作以及思想动态。d、每周日之前将本区域市场以及营销队伍的状况汇总报告给营销经理以及销售总监。每月底将本月的区域工作状况和下月的安排做好e-mail给公司总部营销领导。e、利用业余时间进行直营店
15、的选址以及初步协商沟通工作，要选定两到三个地址提交总公司。选址原则：1、在目标客户群密集出现的化工胶水市场周边200米范围内。2、门店面积在30平米到40平米之间，仓库面积在80平米左右。3、相关费用确保不超过公司预算。6)对第一次出差成效的总结(6月6-8号)这个时间主要做两方面的事情，首先，对营销人员收集回来的客户资料、信息进行系统化的整理归类以及提炼。第一，对探望完的客户进行以需求量大小(5万每月)为纵轴以订单成交时间快慢(半个月为期限)为横轴进行划分，分为以下四类，a、用量大并且在短期内可能出单，对此类客户要重点跟进。b、用量小但是可以很快出单，此类客户放在其次位重点跟进。c、用量大但
16、是不能再短期内出单，分析缘由并常常保持联系，等待机会的到来。一旦客户内部出现销售机会，立刻作为第一重点客户跟进。d、用量小并且不能在短期内出单，对此类客户可以短暂放弃，而寻求其它更优质的客户。对第a、b类客户通过电话方式(至少两天一次电话)保持亲密联系，随时了解客户动态，把握销售机会，同时为其次次出差探望做好打算。对c类客户保持一个基本的联系，一旦条件成熟，此类客户很可能转化为a类客户，所以我们也不能掉以轻心。d类客户短暂可以不去联系，但是要做好相关资料的存档以及探望记录的输入电脑工作，此类客户是我们以后要引导进直营门店的潜在客户。其次，对不同客户那里收集回来的当地市场竞争对手资料情报进行比对
17、并去伪存真，系统归纳，明确对方的价格、质量、付款方式、售后服务以及优势、劣势。并和我司产品进行对比，发觉我们的差异在那里，找到我们的优势地方和竞争对手的劣势地方进行攻击，“知己知彼，方能百战百胜”。然后，通过圆桌会议的形式，每个营销人员对于自己本次的出差状况和区域同事做一个沟通，营销人员客户通过大家一起帮忙找到解决自己在出差过程中遇到的困难及困惑，另外也要将自己好的阅历和方法介绍给其它同事。区域经理通过本次会议对营销人员的困难以及困惑有所了解并帮忙解决，有针对性地帮助下属培育高效率的工作方式、方法。并且可以很好的了解下属营销人员的思想动向，刚好订正不好的思想苗头，以免影响整个团队的士气。7)其
18、次次出差(6月10日至30日)通过对以上的一整套业务流程的培训与练习，信任每个业务员对接下来的市场开发工作有了肯定的明确思路。经过上一次出差，每个业务员对本区的地理、以及行业客户的基本状况已经有了肯定的了解和相识，所以本次出差时间相对较长一些，每个业务员必需完成以下任务，1、在上次出差的基础上对有希望成交的客户进行层层深化跟进。透过客户生产产品的不同1)出差效率，通过投入产出比来衡量(公司对每个销售人员出差等相关费用投入除以销售毛利润)2)工作看法，包括营销人员对区域经理的听从看法，客户的投诉等进行评估。3)出差日报、周报、月报的提交状况和具体程度。通过评估对业务人员的实力有个比较全面的相识，
19、对实力不达标并且不能主动改进的人员予以劝退，对实力卓越并且看法主动，对公司有剧烈认同感的人员予以物质以及精神嘉奖。请公司营销总监下到区域帮助总结本区三个月的工作成效，提出建议和改进方法，对营销团队进行专业系统的培训和建设。2、客户管理一个企业80%的利润来源于20%的顾客，而其中的一半被50%没有盈利的顾客所消耗，所以我们要通过客户规模，购买实力，选购频率，利润率，付款状况以及品牌忠诚度来既要找出那些对我们贡献最大的那20%的客户，进行重点跟进，将更多的资源投放在它们身上，将更好的服务带给它们，让他们能够成为我们稳定的，忠实的客户。另外我们也要找出与我们投入时间、精力、费用不成正比的20%客户
20、，对此类客户我们可以介绍给经销商去跟进。对于剩下那些有潜力成为我们忠诚客户的群体，也是我们接下来要重点区跟进的客户。3、市场开发的进一步细化(11月-12月)这两个月最主要的事情是开发所负责区域的其它市场，进一步巩固公司产品在当地市场的占有率。主要思路分为以下两点，1)对于之前重点开发并且已经形成比较成熟销售两的三个重点城市实行终端客户的维护开发和经销商的培育方式进行工作。一方面对既有的几个大中型客户进行维护，保证其每月稳定的选购量，并进一步挖掘其潜在购买力。另一方面要开发两到三家具有实力的经销商，激励其开发余下市场，巩固金立基品牌在重点城市的市场占有率。确保终端客户每月30万的销售量，经销商
21、每月10万的销售量。2)其所属区域其它市场进行撒网式的潜在目标客户信息收集和销售探望工作，通过一个月的出差，务必做到走遍本区60%的县、市，对其中工业比较发达的城市进行重点耕耘，开发10家在当时具有影响力的终端客户。实现20万每月的增长，为已有客户销售量的不稳定作后备贡献。并且实现销量的增长。四、销售制度为了能够更好的管理区域，实现区域销售指标的顺当达成，必需在公司政策下建立一套更明确、系统的区域业务管理方法。首先，对新业务开展肯定要有一套适合的激励制度，业务员对利益的追求是最干脆的，所以用利益刺激是最好的方法。依据公司给区域安排的业务指标，每个业务员担当的指标为每月37.5万元。第一个月未能
22、完成的指标可以累计到其次个月完成，对于区域第一个完成指标的人员赐予出提成之外的额外奖金1000元(需公司批准)。同事有奖必有罚，对于前两个月累计未能完成任务的80%的业务员，赐予延长试用期一个月的惩处，累计三个月未能完成指标的业务员，公司有权赐予劝退处分。另外，为了更好地对区域营销人员进行管理，区域必需在公司规章制度指导下制定相应的管理制度和规范，以便更好更快地实现销售目标。主要包括以下六条：1、区域营销人员要对区域经理负责，听从区域经理的指挥。对区域经理的确定可以提出自己的不同看法，但是区域经理没接受的，营销人员必需坚决执行，不得恶意抵触、阴奉阳违。2、区域营销人员在去对XX市探望客户之前要
23、提交探望安排给区域经理，经区域经理同意才可出差。销售人员每周六之前将自己在本周在本周的工作状况汇总成文档形式提交给区域经理，其中必需包括探望客户公司名称，探望人姓名，职位，谈话内容以及取得成效，竞争对手相关信息等资料，不得随意编造，否者不批相关费用报销。3、营销人员在每个月的5号之前将自己的出差费用报销发票贴好，交给区域经理签字批准后统一寄回给公司。必需要有相应的正规发票，不得用其它不想干发票“滥竽充数”，一旦发觉不予报销。4、营销人员开发出来的任何客户都是公司客户，无条件接受公司重新安排，一切要以公司利益为上，不得利用公司资源谋私人福利。一旦发觉有违反此条，视情节轻重做出警告以至开除的惩处。
24、5、团队内部要团结一样，相互帮助，严格遵守区域划分界限，不得垮区域开发客户，特别状况必需报区域经理批准方可，禁止“先斩后奏”行为。6、销售人员作为公司的形象代表，在与客户交往的过程中必需要对自己进行严格要求，留意自己的言行举止得体、衣着装扮干净整齐，不做任何对公司形象有损的事情。五、所需公司支持：区域市场能否胜利开发以及销售指标能够顺当完成，除了营销人员在前线的冲锋陷阵，公司方面的有力支持也是至关重要的。华东市场作为全国粘合剂市场容量最大，利润率最高的市场，其竞争的惨烈也可想而知。因此，希望公司在以下几个方面能赐予主动全面的支持，1、营销费用的支持，要让马儿跑就不能让马儿为草担忧。所以我希望公
25、司能够在前两个月赐予业余人员出差费用(住宿费，车费，电话费，公关费)的全额实报实销，每月每人不超过5000元，之后依据销售量酌情增减。并且准予业务员在下派区域市场之前向公司预借肯定额度的费用(3000左右)，时候依据实际报销费用多退少补。另外因为本次出差外省的营销人员自身都没有太多的资金可以垫支，所以希望公司对于外省市场的报销费用完量能在收到报销发票后的三个工作日内审核完毕并赐予报销。2、产品价格的支持，要想胜利进入一个新兴市场，必需首先攻克当地业界具备肯定影响力的大型客户，找到切入点以后才能以点带面充分发挥其杠杠效应，撬动整个市场。因此在面临此种类型的客户的时候，肯定会出现客户剧烈要求我们供
26、应其大客户的实惠价格，希望公司在定价基础上适当考虑对此种客户赐予肯定幅度的实惠。3、产品供应及物流的支持，在客户和供应商合作的初期，往往是供应商没有太多话语权的时候，所以在这段时间我们务必要保证供货的稳定和交货期的正常。4、业务方式支持，对于攻克某些重要客户发生的公关费用，以及佣金等方面，希望公司政策能够赐予敏捷支持。在公司领导高屋建瓴的战略规划和倾力支持下，本区域全体营销人员将全力以赴，充分发挥集体才智，坚决执行公司整体营销战略方针，努力完成全年销售目标任务。公司下半年工作安排 篇36月xx日*公司开业至今，公司的各项工作均已基本上走上轨道。但仍有很多方面须要不断完善。就公司现状，围绕下半年
27、的工作任务，公司将狠抓生产管理，逐步拓展市场、增加经济效益。其主要工作重点抓以下几个方面：一、生产管理方面1保证生产正常化 从开业至今由于员工未刚好到位、以及用水、用电等方面种种缘由，机器时开时停、断断续续，生产并未保持稳定、正常。另外，由于公司正处于起步状态，仍采纳一班工作制，以上两点大大的影响产品的产量与质量。在近期的工作中，公司将主动做好各方面工作，尽快使各岗位员工全部到位，并逐步实行二、三班工作制。提高车间的运作效率，并安排在8月份将公司月产量提高到6000-8000吨左右。2设备尽快完善到位 由于公司正处于起步阶段，虽说目前车间里生产已基本上能得到保证，日产量最高已达到270支。但距
28、原设想的目标仍有很大差距。究其主要缘由还是在设备的完善与人员到位方面问题。车间里现有的设备仍有“未吃饱、开足”的现象，也就是还有部分设备、人员未完全投入到生产当中去。还有公司的二期工程设备仍未到位，这两点大大影响了车间的产量以及人员的利用率。因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备，并大力引进新设备，增产、增效。二、内部管理方面1降低生产成本，提高企业竞争力 降本节支这也是企业增效的一种手段，*公司刚刚创建，各项经费开支巨大，公司各部门应从小到日常办公用品、大到生产原料着手，节约每张纸、每度电、每吨水。这点要从我们企业的每一员做起。在今后的行政工作中，我们将对员工开展降本节支的专项培训
29、，从思想动身，让每一位员工都有一种“主子翁”意识。那样才能真正提高企业内部的凝合力，以及与外界的竞争力。2强抓产品的制成率，把好质量关 强抓产品的制成率，这一工作要点并非我们润浦型钢的特色，因为这一点是任何一个生产企业都能相识到这一点。假如产品的制成率低，企业的生产成本必将增加，生产成本增加，效益自然下降。由于公司刚创建，目前公司的产品制成率并不算太高，总是保持在86%左右。在今后的工作中，我们肯定要大步提高制成率，并且要严格把制成率限制在90%以上，真正做到每公斤原料都能发挥出它的最大作用。完善各项制度，明确工作职责范围“无规则不成方圆”，任何组织的建立都离不开制度的约束，同样刚组建的润浦型
30、钢，在制度的建立方面也须不断的完善。公司成立至今，各项规章制度、职责范围都在逐步的建立之中，但确定有很多制度、职责，还不够完善、不够明确，这就须要我们在今后的工作中不断摸索，不断改进、不断完善。公司下半年工作安排 篇4我公司仔细实行集团公司有关平安会议及文件精神，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，坚固树立“以人为本、平安为首”的理念，进一步健全制度，夯实基础、强化管理，促进了我公司平安生产形势的持续稳定，杜绝了平安生产事故的发生，现将工作状况总结如下：一、平安生产形势今年上半年的平安生产形势总体保持稳定，截止到6月26日，我公司上半年平安事故为零。但平安生产形势依旧严峻，照旧
31、有不少的平安隐患存在，如：我们的平安员结构较为年轻化，人员也较惊慌。现在一线的平安员，大部分都是刚毕业不久的学生，缺乏肯定的阅历积累，工作起来可以说比较费劲。不敢管，盲目管，这都有可能导致事故的发生或扩大。此外，我公司两个房建项目处于大干阶段，各类重大危急源在施工现场都存在，比如深基坑、外架、塔吊等等，这就须要公司上下加大平安监督力度，做好施工现场全员的培训工作，保证在施项目的平安稳定运行。二、平安管理状况1.平安教化及平安宣扬1）我公司紧紧围绕集团公司关于平安工作的重要指示精神，从思想和观念上充分相识平安生产的重要性，要求各项目的相识统一到集团公司关于平安生产工作的重要指示精神上来，我公司组
32、织各劳务队进行全员三级平安教化，累计对1500人次进行了教化，保证了在施人员的全覆盖。公司组织日常平安教化20余次，累计培训人数为1500人次，用于指导平安生产各项施工工作。通过这些组织教化工作，极大的强化了公司全体员工的平安意识。2） 主动组织开展平安生产宣扬活动，在本年度“平安生产月”的前期，我平安部门召集各项目部专职平安员进行工作部署并提出要求，要求各项目部施工现场醒目位臵悬挂大型平安生产口号，加强平安生产月的职工平安教化。公司和项目累计悬挂条幅120余条，大型平安宣扬画10余幅。2.平安检查状况1）上半年，公司共组织了8次平安大检查，从3月份起起先实施平安专项检查活动，共计查出待整改问
33、题90项，均以平安检查通报的形式下发给各项目限期整改。截至目前，已完成整改80余项，仍有10项正在整改。2）对重大危急作业项目进行专项检查，高空作业、交叉作业、起重作业、动火作业、脚手架工程、塔吊机械平安、防物体打击、防高处坠落、临时用电状况和平安资料管理重点监督检查，确保施工过程中无平安隐患,有效地防止了违章作业的发生。 3）通过定期检查和针对性检查，在肯定程度上提高了我公司的平安管理水平，有效地防范和遏制了平安事故的发生。平安部门还要求各项目部对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。三、.平安活动1.依据公司平安活动支配，每月定期对生产人员组织四次平安学习，学习有关平安文件、事故案例分析
34、，观看平安教化视频，确保平安意识深化每个职工心中。2.组织开展丰富多样的平安文化活动。开展了以“平安生产月”活动为主题的各种平安活动，主要包括“平安生产月”启动仪式签字活动，平安生产宣誓活动，“平安生产月”平安生产学问抢答竞赛，平安警示周活动、消防学问讲座及灭火演习，防汛、消防应急演练等活动，其他活动仍在稳步进行当中。3.组织公司全体员工进行安规考试。上半年共计进行了一次，合格率达到了100%。四、存在的不足目前，我公司平安工作主要存在以下几点不足：1.平安管理体制还不够健全，平安制度不够完善，监督还未完全到位。部分生产管理人员对平安生产与详细工作的关系未能正确相识，项目部各个管理人员认为只要
35、是牵涉平安的方面都应当由平安员来管，没有根据“管生产必需管平安”的原则明确分工。对平安责任的落实存在思想上的差距，部分员工执行力不强，平安文明生产工作实际状况与高标准要求存在差距。2.部分项目执行力欠缺，现场隐患整改拖拉。因为动态平安隐患每天都存在且不断改变，因此平安员对现场隐患整改存在肯定惰性，在某些方面只是为了应付公司及上级部门的检查。3.施工基层人员的素养低，思想意识差，担心全因素较多，急需加强全员的平安技术培训与平安法规培训。五、下半年工作安排1.提高相识，加强领导，落实平安生产责任。 一是全面落实上级关于平安生产工作的部署和精神。进一步完善各项平安生产规章制度，抓好落实。“严”字当头
36、，落实好平安生产责任制，严明纪律，严格管理，对酿成事故的责任人，绝不姑息迁就，必需肃穆处理。 二是把一岗双责与问责制结合起来。平安生产与现场施工工作密不行分，我们强调一岗双责，就是在各个领导岗位、各项目的各个工作岗位，既要担当生产责任，又要担当相应的平安责任，实现平安生产齐抓共管。要把平安生产责任制与平安生产问责制有机结合起来，对不负责任造成后果的事故责任人，按“四不放过”的原则，不留情面，肃穆处理。把平安问责与反对好人主义、官僚主义相结合，杜绝管理人员的松懈行为。2.加强基础管理，实现“零死亡”的平安生产目标。 一是狠抓现场平安管理，营造平安牢靠的生产环境。施工区以加强塔吊等机械作业平安管理
37、为重点，抓好高空作业、交叉作业、动火作业、脚手架工程、防物体打击、防高处坠落、临时用电等项管理，防止各类事故的发生。二是组织开展各类平安活动，大力提升企业平安文化品质。20xx年下半年，针对性地开展“班组平安生产”、“百日平安活动”以及平安大检查等活动，利用宣扬画廊、板报等宣扬阵地，大力宣扬党和国家的平安生产方针、政策、法律法规以及上级公司和我公司的各项管理规定，广泛宣扬其他企业平安管理的先进阅历和详细措施，营造浓郁的平安文化氛围，使“平安为天、生命至尊”的理念深化人心，以活动保平安，以平安促生产。3.推动隐患排查治理工作，确保平安生产。 一是全面落实隐患排查治理责任，重点监察各项目的岗位人员
38、的隐患排查治理责任，加大现场管理及“三违”行为隐患查处，突出重大隐患查处，重大隐患要紧盯不放，一抓究竟，凡存在重大隐患，难以确保平安生产的，必需坚决停止施工。 二是强化平安检查，消退平安隐患。加大平安检查力度，公司组织各类平安专项检查，发觉隐患必整改，必需落实责任。检查要严格细致，做到“横向到边，纵向究竟”，不留死角。各项目还要仔细抓好自检自查工作，发觉问题，马上整改，一时难以整改的，必需刚好上报公司。公司下半年工作安排 篇520xx年公司人事部下半年工作安排1. 负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作根据公司发展目标日趋科学化，规范化。2. 负责公司劳动人事管理制度的建立、实施
39、和修订，依据公司的发展战略和经营安排制定人力资源安排。3. 每年度依据公司的经营目标及分公司人员需求安排审核分公司的人员编制，对分公司增减人员进行归口管理。4. 定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。5. 负责办理总部员工聘请、内部选拔、聘用及解聘手续。参加分公司高级人才的聘请。6. 负责总部员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对各分公司薪酬状况进行监控。7. 负责总部员工的职称评定工作，对各分公司职称评定工作进行监督检查。8. 负责制定公司年度培训安排，全面负责公司管理层的培训与实力开发工作。并对各分公司培训工作进行监督。9. 依据公司发展规划，组织公司人力资源部门进行职
40、务分析，编制总部各职务的职务说明书。10. 负责办理分公司之间员工异动手续;负责协调分公司之间人力资源管理工作有关事项。11. 建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动平安爱护措施。12. 负责总部员工聘用劳动合同的签订、人事档案及劳工关系的管理，负责办理总部员工各项社会保险手续。13. 负责总部员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并帮助办理员工晋升、奖惩等人事手续，对各公司中层以上干部的年度考评进行统计、评估。14. 逐步建立、完善员工职业生涯管理系统。15. 负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。16. 完成领导交办的其他工
41、作。公司下半年工作安排 篇6半年来，办公室在公司领导的干脆指挥下，在各部门的帮助和支持下，做好统筹及上传下达工作，把工作想在前，做在前，无论是工作实力，还是思想素养都有了进一步的提高，较好地完成了公司宣扬、人事管理、职工培训、档案管理、后勤服务及公司保卫等多方面的任务。办公室作为公司的综合职能部门，较好的发挥了职能作用，为公司的发展做出了应有的贡献。特殊是在上传下达、为领导供应决策依据、加强公司管理以及在公司制度改革方案等方面做了大量、细致的详细工作，并取得了肯定的成果，各项工作都在有序地进行中。现就半年来的工作做一简要总结：一、加强管理，完善各项管理制度，充分调动人员主动性。为了加强对人、财
42、、物的管理，我们完善了过去的各种管理制度，突出制度管理，严格照章办事，进一步明确了工作职责，完善了公章运用、纸张运用、电脑运用、请假、值班等各种常规管理，充分体现了对事不对人的管理思想，各项工作井然有序。合理调配人员，充分整合现有工作人员，做到人尽其才，才尽其用，充分调动人员的工作主动性。最近，公司对工资进行了改革，实行岗位工资+绩效工资。明确了每个人的岗位职责，工作任务，做到分工明确，责任清楚。每个人都能从工作的大局动身，从整体利益动身，相互支持，相互帮助。大大增加了员工的责随意识，充分调动了员工的工作主动性和主动性，有效促进了公司的长远发展。二、加强学习，提高素养。做好办公室工作，必需要有
43、较高的理论素养和分析解决问题的实力。办公室工作人员要通过各种途径进行学习，为此各办公室都配备了电脑，利用网上资源学习与工作有关的学问，不断开阔视野，丰富头脑，增加实力，以便跟上形势的发展，适应工作的须要。提高了理论水平、业务素养和工作实力。三、做好办公室日常管理工作。1 人事档案管理，记录在厂员工的，做好新员工的入厂手续及工作状况。2 办公室对各类文件刚好收集、归档，做到了分类存放，条理清晰，便于查阅;3 建立了办公用品领用明细台帐，每件办公物品都有具体记录，按需所发，出入库记录一目了然，以便刚好补充办公用品，满意大家的须要;4 制定了电话传真接收制度，做到传真接收有记录，刚好发送传真，为后续
44、工作供应了便利，提高了工作效率;5 制定了公司纯净水领用记录，每月统计，账目清晰，一月一结。6 考勤、售饭状况。公司实行考勤、售饭一卡通系统，每月只需把考勤机、售饭机接口接入电脑，上传数据，每个月的考勤状况、售饭明细便一目了然。大大削减了工作时间，同时也为员工供应了便利，员工只需在每月定期充卡，每天便可以运用公司配备的售饭机、考勤机来吃饭、上班。提高了工作效率，体现了公司的规范化管理。7 进一步加强车辆平安管理，做好车辆的调配、运用以及维护，刚好做好车辆驾驶员的年度审验工作。司机责任心强、从未发生任何平安责任事故。8 办公室走廊卫生干净、整齐，为大家营造了良好的工作环境。四、落实平安生产责任制
45、，定期检查。上半年，公司始终把平安工作作为重中之重，切实抓紧抓好。进一步加强重大活动的平安工作，严格平安工作责任制，严格夜间平安值班制度，定期组织集中平安检查隐患，重点抓制度和组织落实、检查值班状况、抓员工平安培训;刚好增设平安设施，做好平安工作;在公司厂区显要位置设立多个警示牌，增加了员工平安防范意识。对存在的平安隐患刚好排查限期整改，取得很好的效果，并通过了平安评估小组的检查。下半年工作安排：1进一步加强公司制度建设，规范管理。结合实际状况以及公司发展须要，为公司的长远发展，以及员工的利益。对公司制度作进一步调整，使之更加规范化、合理化。2在搞好日常业务工作的同时，重点加强人员工作实力的提
46、高，引导员工把创先工作化为自觉行动。3进一步加强办公室日常管理工作，明确任务，做到严谨有序。4做好办公用品的管理，抓好节能降耗工作。对办公用品实行定额限制。每个部门限制运用量，对没必要运用的办公用品，进行限制运用或用其他同等功能的办公用品代替。5进一步加强门卫管理制度，门卫人员要严格执行公司管理规定。严禁带入厂区的物品要求做到“一人一机一箱”，消退各种平安隐患。6做好办公室节能降耗工作，此时正是空调、电扇运用高峰期，合理利用。下班后顺手关闭全部电器，不断提高广阔员工的节能意识，杜绝奢侈现象。7加强平安生产工作的宣扬教化，使广阔员工人人了解平安学问，个个娴熟驾驭消防器材，确保平安工作万无一失。以
47、上是近半年来办公室的工作状况以及后半年的工作安排，办公室工作虽取得了一些成果，但是仍存在一些不足，管理制度仍需完善、落实力度须要进一步加大，工作的责任心和事业心有待进一步提高，在今后的工作中，我们要仔细履行办公室职责，开拓创新，把我们的工作提高到一个新的水平。进一步发扬成果，克服不足，取得更加优异的工作业绩。公司下半年工作安排 篇7一、公司现状分析金立基公司从xx年进入xx行业，经过10多年的发展，已经在xxxx行业这个细分市场取得了不错的成果，但是业务的发展还是局限在珠三角尤其是广东地区。而据不完全统计整个广东省生产同类产品的厂家不下500家，而胶水行业是一个技术门槛相对较低的行业，导致了行业竞争已经呈现一种白热化状态，带来的干脆后果是市场的萎缩和毛利率的下降。公司要想取得进一步扩张和规模效益，已经不能仅仅局限于珠三角市场，另外国家区域经济的振兴安排让长三角以及中西部地区的工业呈现快速增长的过程，其中当然包括xxxx行业，公司管理层在此种环境下做出走出广东、开拓全国市场的决策是特别英明的。我有幸能够参加这场抢占全国市场，塑造金立基品牌的战斗中，感到特别骄傲，但是也深感任务的沉重，以下是我依据公司决策层制定的销售安排而做出的区域市场开发安排，仅