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1、民办学校工作总结汇报共5篇(民办学校办学情况总结)大家在生活中应当都会要写工作总结吧？一份好的工作总结是对自己工作内容的复盘，有利于在今后工作中查缺补漏。你知道如何写好工作总结吗？下面是我共享的民办学校工作总结汇报共5篇(民办学校办学状况总结)，欢迎参阅。民办学校工作总结汇报共12023年度工作总结当今教化界面临的全面性的挑战，领导者决策的挑战，老师素养的挑战，课程多样化的挑战，课堂模式发生根本性改变的挑战，这是一场教化改革。教化改革首先要求领导努力提高管理实力，其次要求老师学会自我管理，加强教化专业化，提高“求实、求真、求新”的教学探讨实力。所以今年以来，学校在教化、教学管理上，以培育创新精
2、神和实践实力为重点，采纳刚性管理手段，订正不适应素养教化的做法，依法治校，科学规范常规管理，加强教化、教学的过程管理，重视评价手段的探究，做了一些工作。汇报如下：由于对外整体环境的影响，社会不良现象和环境的影响，家庭环境的影响，使德育工作面临人的精神因素。传统文化体系说教式的挑战，学校工作本着贴近学生，少一点说教，多一点行动的精神，创设德育的载体，设计德育平台，充分利用教化资源制定切实有效的操作方法。 每周一实行老师工作例会，布置沟通、商讨、探讨学校德育工作。使学校德育工作有目标、有安排、有步骤、有落实、有总结、有督查的开展，取得肯定成效。? 以重要节假日、纪念日为契机，开展以爱国主义为核心的
3、民族精神教化， 中华传统美德教化，爱心教化?。 举办一个颇有新意的庆祝老师节集会；开展迎中秋，学习中华美德的活动；结合月考，进行诚信教化；以“孝敬、感恩、诚信、节俭”为主题的队活动；凸现成效的“祖国宝岛在我心中”宣扬教化活动。尽心尽责为“创建”这件大事，开展交通法制与平安、防火、防盗、防暴、饮食卫生、禁毒和珍爱生命、健康上网、自我爱护和防范等方面教化。以“家庭教化宣扬周”为契机，开发家委会“家长学校”的教化资源。建立新一届家委员组织。实行“常怀感恩之心”主题征文演讲竞赛，开展二次“家庭教化讲座”，举办青春期教化的讲座。（一）精确把握课改理念，创设机会，聚焦课堂热点 1 、理念更新老师明确教学不
4、再是同步教学，教学过程不再是有效地传递百科全书式的学问和技能，老师的活动不再是运用黑板和粉笔传递灌输作用。教学应是一种以主题为中心来组织探究式、合作式的学习。教学过程应是绽开以学生的学习为中心的教学，以学生自身设定的课题为中心进行自主式，能动式的学习过程。学生的活动应在活动中寻求反省性思维，发展为相互表达和领悟的活动，在表达和领悟中琢磨自己的相识。总之，学校改革的中心课题课堂改革。 2 、聚焦课堂 以学习为中心的课堂改革是经课堂沟通的变革为基础绽开的。课堂教学中，寻求“朝气蓬勃”，寻求学生的“发表力”和“表现力”。构建生动活泼的交换见解的课堂模式，营造学生窃窃私语的课堂气氛。提倡课堂教学的沟通
5、主要是倾听关系。课堂上学生开放身心，“倾听”他人声音，觉察他人的思索和感悟的微小差别，构筑细致地回应他人投射过来话语，这样的课堂能够作为多样特性的学生彼此学习的空间得以再生。老师亦应以倾听者的身份出现。 3 、科学评价课堂教学变更过去以目标来设定课题，以教学过程的效果和效率来实现目标。最终用考查来量化作出评价，以学习的特性与共性为基础的“目标成就 评价”的模式，构建成为“主题探究表达”的模式。寻求一种以主题为中心组织活动式、合作式、探究式的学习过程，借助文字来表达学习的各种价值，这种提倡培育学生自主学习的实力，注意学生学习的过程，强化学生个体体验和签赏，让学生具有创新思维，有显明特性。老师必需
6、变更以往单一的评价观念，创立一个全方位的评价体系。? 完善制度建设，强化三类课程管理，凸现学校科学教化办学特色 1 、简化教学管理环节，采纳“双管齐下”的方法，强化中层核心管理的力度。 学校建立“教学质量责任人”制度，由中层核心管理人员担当教学质量的第一评价者和监督者，在他们管理下，各老师能自觉地定期保质开展探讨活动，组织老师间相互听课、评课。在他们管理下，各级领导深化年级组随班跟踪，刚好而全面地驾驭全校日常教学状况，大大提高教学管理的效率。2 、建立完善“家长委员会”监督机制。选举产生了新一届家长委员会。针对学校泊日常管理的整体状况，家委会进行有效的监督，刚好反馈，弥补学校管理上的疏漏。家委
7、会定期委派家长代表就提高学生学习效率方面分期分批进行讲座，使广阔家长能主动协作学校做好二期课改工作。3 、从制度上、人员上、硬件方面确保拓展型课程与探讨型课程的开发。两类课在课表上排定，确保教学时间，上课老师集体探讨，分头操作，管理人员既审核两类课程的教学内容，又深化第一线共同参加探讨、探究，收效甚大。充分调动了老师、学生的主动性、主动性和创建性。初步构建了课程探讨的框架，培育学生创新意识和科学探究实力。制定了拓展型课程管理制度，对课程的开设、考核作了详细的规定，建全了探讨型课程管理网络，加强过程监控管理，完善课程评价机制，有效提升课程质量。学校坚持全面的教化观，坚持“以学生为主体、以老师为主
8、导”的教 学理念，形成“实在、突破、深化”的教学主线，在教学、训练上成果显著。在完成教学任务的同时，教化科研工作也在这学年同步绽开。 以老带新，加强青年老师的培育，是促进教研组发展的一项重要工作。公开课作为一种教研活动，能督促老师特殊是青年老师业务文化学习和进行课堂教学的探讨，有助于提高青年老师的业务水平。 训练方面，采纳同心同德、资源共享的原则，以便于取长补短，推动整个体育组的共同进步。在训练过程中，我们着重从选材、制定训练安排、训练时间、训练内容、人员支配等方面入手，搞好训练管理，不但做到有条、有序。有针对性地选择了一些体育项目进行训练，真正做到“三固定”，而且还在合适的时间进行了合理的监
9、控现代教化技术的一个很大优势是教学信息显示的多媒体化。如何有效地应用现代教化技术，并充分发挥其优势，是我校现在进行教学模式改革的突破口。民办学校工作总结汇报共22023年民办教化工作总结2023年11月27日2023年民办教化工作总结在过去的一年里，xx中心学校在上级各有关部门的正确领导下，深化实行中华人民共和国民办教化促进法及其实施条例，根据属地管理的要求，结合循环园区发展实际，将民办教化工作纳入中心学校日常工作，上下一样，同心同德，致力开拓创新，共同促进事业不断发展，提高质量，从而使我园区民办教化实现了规范性发展。一、基本现状我辖区现有三个民办学校，分别是xx幼儿园、xx幼儿园、xx幼儿园
10、，这三个幼儿园都是有证幼儿园，现有教职工60多名，幼儿学生960多名。二、主要工作（一）加强管理，规范办学。中心学校在加强服务、引导的同时，加大了对民办学校管理的力度，把办学行为是否规范作为年检的重点。我辖区民办教化机构加强学习，严格自律，依法办学、诚信办学的意识和自觉性不断增加，在“恰当定位、深化理念、优化老师、改进管理、打造品牌”等方面增加核心竞争力。一年来，中心学校没有接到社会对民办教化机构违规行为的举报，民办教化的声誉进一步好转。年检结果表明，我辖区民办教化机构自觉根据民办教化促进法及其实施条例等有关法律法规依法依规办学，年检结果达到合格等次。（二） 取缔无证幼儿园，规范民办学校管理。
11、在中心校教化工作视导中，发觉我辖区内春蕾幼儿园是无证幼儿园，租赁他人房屋办学，无活动场地，生源少，不符合办学规模。中心校领导高度重视，马上上报区教化局、xx党工委。在区教化局、xx党工委的指导下，组织了教化、公安、村干部对这所无证幼儿园下达了告知书，并对相关责任人进行了指责教1育，责令停办。这样我辖区民办教化得到了规范、健康发展，走上了做大、做强的道路。（三）加强指导，教化质量稳步提高。民办教化机构坚持走内涵发展的道路，坚持以质量求生存，以质量谋发展，加强教化教学管理，深化开展教化科研，促进教化质量稳步提高。我辖区各幼儿园已从根本上转变教化观念，开展了形式多样的幼儿活动，全面实施素养教化，加强
12、德育工作，重视培育学生艺术特长，促进学生全面发展，得到了社会的普遍赞誉。（四）加强对幼儿园校车的检查和管理。中心校加强对幼儿园校车的检查和管理，坚决做到不超载，不超速，不聘用条件不合格的司机。本年度中心学校多次帮助上级部门对辖区幼儿园校车进行检查和指导，同时我们也进行明察暗访，做到校车每天平安，年年平安。（五）加强食品卫生的检查与督导。中心校加强幼儿园食堂食品卫生的检查与督导，细化食品加工的各个环节，重点从食品的选购、加工、留样、废弃物的处理等环节着手，层层把关，责任到人。中心学校常常组织人员不打招呼深化食堂，不留情面，仔细细致的检查，发觉问题当场指出，并提出整改看法。如xx幼儿园的三连池问题
13、，xx幼儿园的食堂整体布局问题都得到妥当解决。（六）加强业务联系和指导中心学校重视民办教化的发展，常常加强业务联系和指导刚好传达上级文件精神，把三所幼儿园纳入中心学校正常业务管理范围。如民办幼儿园参与每周一的中心校校长例会，参与每次中心校组织业务检查和评比。让民办学校切实感到关怀和暖和，把民办教化工作努力引向科学化、正规化道路上。2三、存在的问题1、师资力气相对薄弱，有少数老师没有老师资格证，学历不达标。教职工的运用、考核、奖惩、解聘等没有系统的管理。2、民办学校发展规划、规模缺乏统一的布局和调整。四、2023年工作思路2023年中心学校将在接着加强服务、引导的同时，加大对我辖区幼儿园管理的力
14、度，加强对幼儿园教化教学工作的视导，加强教学、平安、卫生等工作的督导，加强整改检查中存在的问题的督办。xx中心学校2023年11月27日民办学校工作总结汇报共32023年个人工作总结2023年，在最强大脑*的指挥下，大家精诚团结，各司其职，圆满完成了年初制定的工作目标，每个人都得到了熬炼和成长。从我个人来讲，业务方面还算不错，管理方面有成果也有不足。下面我将2023年工作总结和2023年工作安排汇报如下：一、工作完成状况 （一）业务方面 招生状况报名人数*人，缴费金额*元； （二）管理方面 1.完善管理制度对部门职责进行了修改和完善，建立了周考核制度， 为提高工作效率和业绩供应了制度保障。2.
15、业务指导管理作为管理人员，每周对招生状况进行市场和数据分析，按月召开分析会议，对招生团队招生状况进行指导。专项招生活动时对招生团队进行现场指导和跟踪。3.综合服务管理加强综合管理，为学校管理和业务人员拓展业务供应服务支持。刚好核算人员工资、业务进度、拓展嘉奖等，仔细做好教务管理、办公用品、款待工作等。 二、阅历总结 （一）业务方面 1.提高专业基础作为招生人员，必需理解各项目的培训内容、重点难点，同行业经营模式、发展趋势等，这是拓展业务的基础，再好听、再豪华的销售话术，也比不上一句依据学员需求供应专业见解更能打动学员，赢得信任。2.团队+勤奋+规划第一，团队人员相互补位，相互协作是我拓展业务的
16、支柱，团队竞争提高了主动性。其次，我对工作的看法有目共睹，踪迹遍布*的县市区。第三，拓展业务做好规划，避开盲目性，做到每月有安排、每周有支配，每天有进度。3.重视口碑宣扬据统计，目前我们的客户约60%来自有老客户或老客户的介绍。这两年重视客户体验和售后管理，赢得客户认可，客户口口相传的口碑效应较好。（二）管理方面 1.强化激励考核事实证明，激励考核制度提高了业务人员的主动性和主动性，争先恐后，你追我赶，整体业绩取得提升。2.运用数据分析通过运用数据分析，能够发觉我们的业务优势和业务短腿，能够发觉市场机会，提高业务拓展的针对性，提高效率。3.综合服务到位通过刚好计算拓展业绩，兑现奖金，做好综合服
17、务和教务管理，为业绩拓展供应支撑和保障。三、存在的问题 （一）业务方面 1.敏捷性不足在收费定价上，原则性过强，认为作为正规招生培训机构不能与不正规机构打价格战，不能做砸牌子的生意，不愿随意降价，敏捷性不足。2.创新不足招生拓展渠道相对单一，大部分客户的拓展依靠线下实地沟通，线上方式创新不足。3.跟踪不到位以我的业务为例进行分析，*是跟踪不到位，没有常常和报名学员沟通，刚好了解他们的心理变动，导致前功尽弃。4.市场敏感意识不足对于生源地集中的单位聘请用人信息关注不够，信息渠道有限，市场敏感意识不足，错失部分商机。5.未充分借助外部力气未充分借助外部合作机构现有的低成本资源绽开业务拓展。（三）管
18、理方面 1.角色转变不到位2023年，学校从初创期走向快速发展期，人员不断增加，业务不断扩大，管理要求越来越高。我本人从招生组长到校长，跨度较大，在管理思路上角色转变不够到位。2.尺度把握不精确在实际的管理实践中，有时候在原则性与敏捷性、规范管理与奖罚分明、坚决决策和武断决策方面尺度把握不够精确。3.管理大局观不足在管理上，有时候大局观不足，仍旧停留在业务管理层面，对于综合管理、人员管理、多元化发展和长远规划等方面有所欠缺。4.宣扬、活动欠缺2023年未制定特地的业务宣扬方案，未针对招生工作策划特地的活动，肯定程度上影响了学校知名度的提升和市场份额的增加。5.制度执行、监督力度不足虽然制定了一
19、系列管理制度，但是许多制度执行力度比较差，作为管理团队的我首先自我检讨，对于制度的执行和监督不足。 四、2023年工作安排2023年，我们这个行业竞争会更激烈，我们应当有醒悟的相识，我们2023年取得的成果很大程度上在于市场机会多，我们抓住了部分机会，并不代表我们具备市场主导者所具备的实力，不能沉醉在过去的功劳簿上睡大觉！个人认为，应当从以下方面绽开工作：（一）制定目标，做好规划确定招生目标，然后依据职责分工，将任务进行安排至各招生团队。春节前要将各部门任务进行合理分解、安排到每个月，每个周，做好工作配档表，任务与工作措施相对应，管理层要依据配档表做好督促和考核方法。对于项目空档期，提前做好新
20、项目的调研和规划。（二）加强人员队伍管理一是聘请人员。春节后抓住机会，聘请人员，办公室2人，职务为办公室、网络推广、市场调查、出纳、教务，招生人员35名，争取尽快到位；二是加强团队管理，加强团队沟通，提高整体协作实力；明确人员职责，将人员管理与工作任务目标管理相结合；三是加强工作统筹，在确保人员团队和职责相对稳定的前提下，依据须要机动调配；四是人员考核管理，实施精细化管理，严格根据既定方法执行。（三）拓宽业务渠道一是加强与外部合作单位的沟通，利用其他机构的资源或者平台拓展业务范围和渠道；二是加强同行业沟通，与省内、国内培训机构绽开合作与沟通，补齐业务短板，拓宽业务渠道；三是加强宣扬，通过线上、
21、线下等各类媒介宣扬学校的品牌，业务优势，策划特地的活动并对获得的信息做好跟踪管理。（四）提升管理实力一是加强业务学习，刚好了解成考、职业培训项目的新政策、新趋势、新改变，便于刚好调整业务战略和管理重心；二是加强管理理论学习，全年至少要看5本管理方面的书籍。三是调整管理思路，根据学校层级进行逐级管理，我重点抓好业务主管的工作管理；四是调整自己，在管理中多视察，多做，少指责，少评价。民办学校工作总结汇报共42023年民办教化工作总结 2023年11月27日 2023年民办教化工作总结在过去的一年里，xx中心学校在上级各有关部门的正确领导下，深化实行中华人民共和国民办教化促进法及其实施条例，根据属地
22、管理的要求，结合循环园区发展实际，将民办教化工作纳入中心学校日常工作，上下一样，同心同德，致力开拓创新，共同促进事业不断发展，提高质量，从而使我园区民办教化实现了规范性发展。一、基本现状我辖区现有三个民办学校，分别是xx幼儿园、xx幼儿园、xx幼儿园，这三个幼儿园都是有证幼儿园，现有教职工60多名，幼儿学生960多名。二、主要工作（一）加强管理，规范办学。中心学校在加强服务、引导的同时，加大了对民办学校管理的力度，把办学行为是否规范作为年检的重点。我辖区民办教化机构加强学习，严格自律，依法办学、诚信办学的意识和自觉性不断增加，在“恰当定位、深化理念、优化老师、改进管理、打造品牌”等方面增加核心
23、竞争力。一年来，中心学校没有接到社会对民办教化机构违规行为的举报，民办教化的声誉进一步好转。年检结果表明，我辖区民办教化机构自觉根据民办教化促进法及其实施条例等有关法律法规依法依规办学，年检结果达到合格等次。（二） 取缔无证幼儿园，规范民办学校管理。在中心校教化工作视导中，发觉我辖区内春蕾幼儿园是无证幼儿园，租赁他人房屋办学，无活动场地，生源少，不符合办学规模。中心校领导高度重视，马上上报区教化局、xx党工委。在区教化局、xx党工委的指导下，组织了教化、公安、村干部对这所无证幼儿园下达了告知书，并对相关责任人进行了指责教 1 育，责令停办。这样我辖区民办教化得到了规范、健康发展，走上了做大、做
24、强的道路。（三）加强指导，教化质量稳步提高。民办教化机构坚持走内涵发展的道路，坚持以质量求生存，以质量谋发展，加强教化教学管理，深化开展教化科研，促进教化质量稳步提高。我辖区各幼儿园已从根本上转变教化观念，开展了形式多样的幼儿活动，全面实施素养教化，加强德育工作，重视培育学生艺术特长，促进学生全面发展，得到了社会的普遍赞誉。（四）加强对幼儿园校车的检查和管理。中心校加强对幼儿园校车的检查和管理，坚决做到不超载，不超速，不聘用条件不合格的司机。本年度中心学校多次帮助上级部门对辖区幼儿园校车进行检查和指导，同时我们也进行明察暗访，做到校车每天平安，年年平安。（五）加强食品卫生的检查与督导。中心校加
25、强幼儿园食堂食品卫生的检查与督导，细化食品加工的各个环节，重点从食品的选购、加工、留样、废弃物的处理等环节着手，层层把关，责任到人。中心学校常常组织人员不打招呼深化食堂，不留情面，仔细细致的检查，发觉问题当场指出，并提出整改看法。如xx幼儿园的三连池问题，xx幼儿园的食堂整体布局问题都得到妥当解决。（六）加强业务联系和指导中心学校重视民办教化的发展，常常加强业务联系和指导刚好传达上级文件精神，把三所幼儿园纳入中心学校正常业务管理范围。如民办幼儿园参与每周一的中心校校长例会，参与每次中心校组织业务检查和评比。让民办学校切实感到关怀和暖和，把民办教化工作努力引向科学化、正规化道路上。 2三、存在的
26、问题1、师资力气相对薄弱，有少数老师没有老师资格证，学历不达标。教职工的运用、考核、奖惩、解聘等没有系统的管理。2、民办学校发展规划、规模缺乏统一的布局和调整。四、2023年工作思路 2023年中心学校将在接着加强服务、引导的同时，加大对我辖区幼儿园管理的力度，加强对幼儿园教化教学工作的视导，加强教学、平安、卫生等工作的督导，加强整改检查中存在的问题的督办。 xx中心学校 2023年11月27日 3篇二：民办教化培训学校年度工作总结 民办教化培训中心年度工作总结各行政管理人员与老师加强学习沟通，塑造良好老师形象。提高老师师德修养和依法执教、文明从教、科学施教的意识，规范老师的教化行为和工作方式
27、；在教学中主动运用新课程的理念知道自己的教学行为，促进老师专业发展。我校努力培育造就师德高尚、教学优秀、教研突出、教改先进、有影响的老师。 二：学生队伍建设我校针对不同的学生的学习实际状况设计不同的教学，注意让学生养成良好的学习习惯，把“养成教化”贯穿于整个教学过程中。并狠抓学生的行为习惯坚持“教书先育人”的原则让学生的身心健康发展。在狠抓教学质量的同时，仔细执行“减负”有关规定，把提高教学质量放在提高课堂效率上，放在作业练习的细心设计上，放在培优补差上，切实减轻学生过重的课业负担。平常激励学生多看课外书，空余时间参与下象棋等活动。在学生生日是也组织全部教职工及学生共同庆祝，其外学校在六一儿童
28、节、圣诞节等节日时也组织学生排练节目，此大大丰富的学生课余生活。三：教化均衡发展状况为确保我校工作均衡发展，我校自建校以来不断完善硬件设施以改善办学条件。为每位老师配备电脑xxx台，打印、复印机xxx台。xxx年由于招生工作的落实及得到了学生与家长的确定，学生人数大量增加，我校因此先后购进课桌、凳子xxx余套、黑板xxx块、学生午休折叠床xxx张、各类奖品及辅导参考资料、课外书籍等数套；为每间教室配上空调xxx台；各教室也重新粉刷过一次；在xxx年上半年我校新开设书法班，于是重新装修了一间专用书法室，先后为我校三化建设投入资金xxx元。 四：教化民生工作进展1、我校始终坚持任性化办学教学，对学
29、生不仅关注其学习成果的优劣，更关切学生的身心健康发展，也深化了解学生的家庭背景与影响。对一些家庭条件非常困难的学子尽量减免学杂费，并对学习优异的拔尖生赠予xxx天免费的奥数学习；2、学生平安工作始终作为最重点对待，坚持“一切以平安为前提”的原则，在xxx年里坚持每天强调平安，时时强调平安。并应上级规定支配老师参与为期xxx天的平安培训学习和考试。 五：所获成果(依据各校实际状况而定) xxx年在学校上下同心协力，教职工敬业，顾全大局，无私奉献，使学校事业有了进一步发展。与此同时，我们也醒悟的相识，教化改革的不断深化对学校工作提出了更高的要求，我们要有忧患意识。当前面临的状况形势是严峻的，任务是
30、艰苦的，课改的压力，生源的压力，质量的压力，都须要我们在今后的工作中不断地去拼搏，去开拓。我们深信只有我们坚决信念，同心协力，迎接挑战，开拓创新，以团结、务实、敬业奉献的精神，瞄准新目标，再创新佳绩，就肯定能让我们的办学走上一个更辉煌的台阶！ xxxx培训学校 xx年xx 月 xx日篇三：2023最新民办学校年检工作总结 2023年学校工作总结 2023年，伟仁学校董事会对学校的办学方向进行了重大调整。一年来，学校面貌日新月异，教化教学质量稳步提高的喜人景象。学校教职员工团结奋进，教职员工乐于奉献，勇于创新；学员们精神饱满，充溢信念。学校呈现良性发展趋势，赢得了社会各界的广泛好评。 一、找准切
31、入点，有针对性地开展工作。把握学校重点工作，把教学质量作为学校第一生命线，把加强学校德育工作作为重要工作，把深化学习教学新世界观念新教改作为重点工作，把仔细履行岗位职责，真抓实干、务实工作、团结奋进作为学校第一要务。二、老师队伍精干，凝合力强。 有一支师德高尚，业务精良的老师队伍是学校持续发展的根本保障，我校始终把加强老师队伍建设，提高老师教化教学实力为工作的重点之一。“关爱学员，让每一个学员都得到胜利；善待老师，让每一位老师都获得发展”是学校的办学宗旨，因此，建立培育一支师德高尚、水平过硬、学员满足的高素养老师队伍成为学校工作的重中之重。学校在校长带领下、以学校自培为主的培训安排。全体老师一
32、起主动探究、求真、发展，大力推动教学内容改革，整体提升学校知名度，加快教化改革步伐，扎实稳妥地推动优质教化奠定了坚实的基础。在深厚的教学氛围中，涌现了一批事业心和责任感都很强的老师。他们从不计较个人得失，爱校如家，把整颗心都扑在学员身上，早出晚归，从学习，生活，思想，爱好等各方面无微不至地关怀着每一个学员的成长。学校须要这样的好老师，学校感谢这样的好老师！三、学校明确办学目标，依法治校为使学校管理走向制度化、规范化、科学化，一年来，学校依据新形势的须要，不断完善各项管理制度，使各项制度更趋科学化和人性化，全面营造“校以育人为本，师以敬业为乐，生以成长为志”的办学氛围。学校以“面对市场，依法治校
33、”为指导思想，明确办学目标为：“办特点，创品牌”学校施行校董事会领导下的校长负责制，进一步加强了学校班子成员的思想建议和作风建设，进一步完善了领导岗位责任制和责任追究制度，接着施行领导考核制度，建立评价机制，树立全局意识、发展意识和创新意识，进一步增加做好本职工作的责任感和使命感，做到了工作层层有人抓，事事有人问的良好格局。学校领导能够以身作则，大胆开拓，民主管理，不断创新，做了大量工作，取得了可喜成果。开学至今，学校未发生任何平安责任事故和师生违法犯罪现象。各部门的各项工作都能够想在前面，走在前面，干在前面，深受全体教职员工好评。四、办学特性显明，教化效果显著民办学校“以质量求生存，以特色求
34、发展”。因此，必需以特色教学为窗口，扩高校校的社会影响。以个别化教学作为我校办学的一大特色，并取得了社会的认可，现在已在全校范绽开。老师们在教学教化过程中结合课例，联系实践，对新课程的进行学习、对新观念进行渗透、对新方法的进行运用。五、活动丰富多彩，开发学生潜能学校通过各种丰富多彩的活动，开发学员的潜能、发展特性特长，促进学校教化质量的全面提高。运用专题讲座、报告会等形式，深化进行法制教化和行规教化；运用学科活动、组织学员自我宣扬、自我教化，为特长学员供应熬炼的机会，让他们在活动中呈现自己的特长，体现胜利的喜悦。 学校还建立了学员联系卡，与学员定期沟通联系，对学员进行跟踪访问。实现了学校教化、
35、社会教化的谐统一，营造了一种大教化环境。六、存在问题本学期我校在教研上个别老老师还跟不上；在学校管理上，还存在漏洞。民办学校工作总结汇报共5 篇一：民办学校2023年工作总结 2023年民办教化工作总结 2023年11月27日 2023年民办教化工作总结在过去的一年里，xx中心学校在上级各有关部门的正确领导下，深化实行中华人民共和国民办教化促进法及其实施条例，根据属地管理的要求，结合循环园区发展实际，将民办教化工作纳入中心学校日常工作，上下一样，同心同德，致力开拓创新，共同促进事业不断发展，提高质量，从而使我园区民办教化实现了规范性发展。一、基本现状我辖区现有三个民办学校，分别是xx幼儿园、x
36、x幼儿园、xx幼儿园，这三个幼儿园都是有证幼儿园，现有教职工60多名，幼儿学生960多名。二、主要工作（一）加强管理，规范办学。中心学校在加强服务、引导的同时，加大了对民办学校管理的力度，把办学行为是否规范作为年检的重点。我辖区民办教化机构加强学习，严格自律，依法办学、诚信办学的意识和自觉性不断增加，在“恰当定位、深化理念、优化老师、改进管理、打造品牌”等方面增加核心竞争力。一年来，中心学校没有接到社会对民办教化机构违规行为的举报，民办教化的声誉进一步好转。年检结果表明，我辖区民办教化机构自觉根据民办教化促进法及其实施条例等有关法律法规依法依规办学，年检结果达到合格等次。（二） 取缔无证幼儿园
37、，规范民办学校管理。在中心校教化工作视导中，发觉我辖区内春蕾幼儿园是无证幼儿园，租赁他人房屋办学，无活动场地，生源少，不符合办学规模。中心校领导高度重视，马上上报区教化局、xx党工委。在区教化局、xx党工委的指导下，组织了教化、公安、村干部对这所无证幼儿园下达了告知书，并对相关责任人进行了指责教 1育，责令停办。这样我辖区民办教化得到了规范、健康发展，走上了做大、做强的道路。（三）加强指导，教化质量稳步提高。民办教化机构坚持走内涵发展的道路，坚持以质量求生存，以质量谋发展，加强教化教学管理，深化开展教化科研，促进教化质量稳步提高。我辖区各幼儿园已从根本上转变教化观念，开展了形式多样的幼儿活动，
38、全面实施素养教化，加强德育工作，重视培育学生艺术特长，促进学生全面发展，得到了社会的普遍赞誉。（四）加强对幼儿园校车的检查和管理。中心校加强对幼儿园校车的检查和管理，坚决做到不超载，不超速，不聘用条件不合格的司机。本年度中心学校多次帮助上级部门对辖区幼儿园校车进行检查和指导，同时我们也进行明察暗访，做到校车每天平安，年年平安。（五）加强食品卫生的检查与督导。中心校加强幼儿园食堂食品卫生的检查与督导，细化食品加工的各个环节，重点从食品的选购、加工、留样、废弃物的处理等环节着手，层层把关，责任到人。中心学校常常组织人员不打招呼深化食堂，不留情面，仔细细致的检查，发觉问题当场指出，并提出整改看法。如
39、xx幼儿园的三连池问题，xx幼儿园的食堂整体布局问题都得到妥当解决。（六）加强业务联系和指导中心学校重视民办教化的发展，常常加强业务联系和指导刚好传达上级文件精神，把三所幼儿园纳入中心学校正常业务管理范围。如民办幼儿园参与每周一的中心校校长例会，参与每次中心校组织业务检查和评比。让民办学校切实感到关怀和暖和，把民办教化工作努力引向科学化、正规化道路上。2三、存在的问题1、师资力气相对薄弱，有少数老师没有老师资格证，学历不达标。教职工的运用、考核、奖惩、解聘等没有系统的管理。2、民办学校发展规划、规模缺乏统一的布局和调整。四、2023年工作思路2023年中心学校将在接着加强服务、引导的同时，加大
40、对我辖区幼儿园管理的力度，加强对幼儿园教化教学工作的视导，加强教学、平安、卫生等工作的督导，加强整改检查中存在的问题的督办。 xx中心学校2023年11月27日 3篇二：民办学校工作总结 民办学校工作总结 全市民办教化工作仔细实行“主动激励、大力支持、正确引导、依法管理”的方针，结合我市民办教化工作的特色和实际，极力争取各级政府和社会各界对民办教化发展的高度重视和大力支持，坚持“一手抓规范管理、一手抓优质服务”，主动谋求民办教化又好又快发展的新路子，扎扎实实开展了一系列有针对性的工作，现将有关状况总结如下：一、主要成果我市民办教化办学规模从小到大，办学水平由低到高，办学效益由隐到显，现已基本形
41、成教化门类多元化、办学形式多样化的民办教化发展格局，为我市教化事业改革发展和经济社会建设发挥了不行替代的主动作用。（二）办学规模快速扩大。目前，全市共有各级各类民办教化机构498个，在校（园）学生（幼儿）人，教职工4447人，建筑总面积平方米，固定资产价值亿元。民办教化已覆盖幼儿教化、基础教化和高等教化，其中民办幼儿园393所，在园幼儿人，幼儿园所数与在园幼儿人数分别占全市的%、%，在全市幼儿教化中发挥主体性作用；民办一般中小学12所，在校学生人，占全市中小学生总数的%；民办中等职业学校23所、在校学生人，占全市中等职业学生总数的%；另有民办高等职业学院1所，民办教化培训机构69所。（三）办学
42、质量日渐提升。随着民办教化事业的快速发展，我市涌现出一批理念先进、条件优越、特色显明、质量较高、声誉较好的民办学校。xx年受国家、省级表彰的单位和个人，较之往年明显增多。涟源私立行知中学、娄底商务职业学校和新化清华幼儿园被评为“全国民办教化先进集体”；潇湘职业学院院长范彦江、双峰国藩试验学校校长李润良、娄底恩雅幼儿园园长陈莉被评为“全国民办教化先进工作者”；双峰国藩试验学校、娄底湘中文武学校和娄底恩雅幼儿园被省教科院评为“湖南省特色试验学校”。同时，近年来，我市民办一般中学高考二本上线人数和比例逐步增加，在社会各界产生了良好影响。（四）办学效益全面凸显。经济效益方面，减轻了政府投资办学的压力。
43、xx年，全市民办中小学共投入经费约多万元，节约公用经费250余万元，支付教职员工工资5000余万元，为政府削减投入多万元；社会效益方面，缓解了人民群众对不同层次的教化需求。接纳在校（园）学生（幼儿）10万余人，在肯定程度上缓解了公办学校普遍存在的大班额问题。举办民办幼儿园、寄宿制学校、各类教化培训学校等，供应了丰富的教化资源；政治效益方面，扩大了社会就业。各级各类民办教化为社会供应了近5000多个就业岗位，化解了各类冲突，推动了和谐进程。二、主要工作（一）大力开展嘉奖表彰活动。为激励全市民办学校及举办者的办学热忱，我们仔细开展民办学校（幼儿园）的先进举荐、评审和表彰，并做了大量细致地详细工作，
44、全年先后表彰了娄底市8个民办教化先进单位和13个先进个人，嘉奖10万元；确认并支持民办教化机构重大建设项目7个，嘉奖24万元；确认并支持特色建设项目单位建设5个，嘉奖16万元；向盛国家举荐并表彰3个民办教化先进集体和3个民办教化先进工作者；帮助2所民办学校和1所幼儿园胜利申报湖南省民办教化特色试验学校；组织开展了“全省民办学校优秀校长”的举荐、初评工作。（二）深化开展专项调研活动。为加快实现“教化强市”目标，大力推动民办教化事业持续健康发展，我们开展了三次民办教化专项调研工作。一是基层调研工作。6月下旬至7月上旬，市民办教化协会会长张定良同志和市教化局局长封旺洲同志，带领有关人员，实行实地走访
45、、座谈探讨、统计分析、专题研讨等方式，先后对娄底中心城区和双峰、新化、冷水江、涟源4县市的15所民办学校（教化机构）进行深化调研，摸清了我市民办教化工作的基本状况，剖析了娄底民办教化存在的现实问题，提出了加快我市民办教化发展的对策建议。二是外地学习考察。我们组织市教化局、市人力资源和社会保障局的工作人员，两次前平常德市，学习考察常德市民办教化的好政策、好方法，重点了解常德民办学校老师基本养老保险的胜利阅历。三是基本状况摸底。为了全面了解全市民办学校、幼儿园和教化培训机构的基本状况，我们下发了具体的调查探讨摸底表，对全市民办学校的基本设施、校产校舍、学生和教职工数质量等状况进行全面地统计、汇总，
46、基本驾驭了我市民办教化的各种状况。（三）仔细组织专题培训。8月份，我们利用假期时间与省教科院、长沙师范共同举办了为期15天的“全市民办幼儿园园长管理培训班”和“全市民办幼儿园园长任职资格培训，聘请省内16名幼教专家和优秀幼儿园园进步行讲课辅导，来自各县市区100余所民办幼儿园的285名园长参与了培训，较好完成了培训任务，达到了培训的目的和效果，受到了广阔民办幼儿园的好评。（四）妥当处理来信来访。xx年，我们共接到市长、书记信箱转来信访件3份，市人大、市政协代表的提案各1份，日常群众来访18人次，针对上述来信来访我们具体调查了解，严格按政策处置，主动妥当地进行说明说明和协商调解工作，努力做到了“
47、来信来访满足、上级领导满足和民办学校满足”。另外，针对娄星区和开发区民办教化机构交叉管理的冲突，多次组织召开协调会议，较好地解决了民办学校地域归属划分不清的问题。（五）努力发挥民办教化协会的功能。做好市民办教化协会日常工作是我们的一项重要任务，也是促进全市民办教化发展的有效途径。我们在人手少、事情杂、任务重的状况，克服各种困难较好地完成了民办教化协会的几项重要工作：一是刚好完善协会的组织机构。今年，5月中旬起先我们进行大量的各项打算，于5月28日胜利召开了其次届娄底市民办教化协会会员代表大会，选举产生了新一届协会的领导班子；二是进行全方位的调研工作。市民办教化协会牵头，针对我市广阔民办学校提出的民办学校发展资金、老师社保、公民办老师双向沟通等突出问题，抽调特地人员主动开展专项调研活动，形成了娄底市民办教化工作状况调研报告，为市委、市政府及市教化行政部门决策供应参考；三是开展沟通协解工作。通过协会向市委、市政府的领导反映民办学校发展中存在的各种困难，多渠道、多方位地实行措施，尽力为民办学校排忧解难。（六）扎实开展年度评估检查工作。10月下旬，制定了xx年娄底市民办学校办学状况评估检查方案，分别开展了全市民办学校年度评估检查工作。市教化局与各县市区教化局组成年度评估检查小组，对省和市本级批办的34所民办教化机构进行了年度办学状况评估检查，各县市区根据方案对所属民办学校进行年度