《2023年监理年终个人工作总结 监理总监年终个人工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年监理年终个人工作总结 监理总监年终个人工作总结.docx（22页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年监理年终个人工作总结 监理总监年终个人工作总结大家可以将擅长总结看做一种责任，这样能让我们对事物有整体和细微环节上的相识，那么相关的工作总结该如何写呢？下面是我共享的2023年监理年终个人工作总结 监理总监年终个人工作总结，以供参考。在这一年里，在公司项目监理部领导的悉心关怀和同事们的帮助下，通过自身的努力，我在各方面都取得了很大的进步，能够较好地完成自己的本职工作。下面是我给大家带来的监理年终总结，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!监理年终总结1敬重的各位领导：您们好！时间过的很快，一转瞬20_年又要过去了，在这年终岁末之际，回顾自己一年来的监理工作生活，有苦过，有累过在过去的一
2、年里，在分公司与项目部领导的指导与带领下，我仔细坚持正确的工作指导思想，树立“让业主满足”的的服务宗旨，尽心尽职，兢兢业业，努力完成工作，公司监理的年终工作总结。20_年的一月份至八月份末，在连云港项目部王总的带领下，为连云港东海电信业主做出了优质的服务，在监理工作中，严格要求自己，树立自身剧烈的职业责任心，对待工作不马虎，不偷懒，尽自己最大的努力把监理工作做好，遇到不懂或者自己不确定的事情，刚好向公司中的阅历丰富的老前辈请教，刚好正确的处理好每一件事情。x年的1月份至5月份，连云港东海电信分公司的工程项目为FTTH为主，为了协作业主参加“光网江苏”的竞赛安排，为了更好的为业主服务，在公司领导
3、的支配下，顺当的拿到FTTH工程项目上岗证，年终总结公司监理的年终工作总结。在FTTH的工程建设项目的工作中，严格把握质量关口，定时定量的对已经完成改造的小区进行巡检，巡检过程中发觉的施工工艺的问题，刚好通知施工单位的相关负责人进行限时整改，同时以书面报告的形式上报业主。巡检工作的主要内容为：布放主干光缆的布放路由是否与设计相符、新设FTTH专用光交的安装质量、光交内光缆的熔接以、光分路器箱内皮线光缆的施工工艺及标记牌的粘贴。并定时的将FTTH工作以周报的形式上报项目部，同时将FTTH的工程进度与FTTH完成的装机量以日报的形式上报业主。随后下半年又开展宽带提速的安排，在宽带提速的安排里，其中
4、有40个综合点，260个纯宽带点，并每月上报业主宽带提速的月份工作总价及下月的工作开展安排支配。对于有电缆拆旧的割接点，严格把握电缆拆旧部分，在施工前，要求施工单位对施工组织方案进行检查，对于施工单位提出存在材料运用变更的割接点，严格的依据施工现场进行查看。在电缆拆旧的工程中，以旁站的监理方式监理电缆拆旧过程，并记录电缆拆旧的电缆断长，在电缆入库时进行核实。每一项工程开工前，对工程主要安排的工程项目包括工程所用的材料以及施工依次做一些具体的了解，对现场施工的材料做明确的检验，依据建设单位交出的工程设计文本，与当日现场施工的状况做一个比较，最终向业主汇报当日的施工现场状况，让业主能够在第一时间了
5、解工程的施工现场状况及施工进度。在监理过程中，我主要抓住质量、进度、平安方面的限制，主要强调事前限制，预防为主，结合施工过程的旁站，若发觉质量及平安隐患，刚好以口头通知形式令施工单位进行整改。监理年终总结2我于x年x月份参与工作，进入x建设监理公司这多半年时间里，在公司、项目监理部领导的悉心关怀和同事们的帮助下，通过自身的努力，我在各方面都取得了很大的进步，能够较好地完成自己的本职工作。为总结阅历，反思自身不足，提高自己的监理业务水平，成为公司更好更快发展过程中的一员，现就监理工作状况总结如下：一、听从领导的支配，仔细履行本职工作1、接收到上级有关部门下发的各种资料、文件后，刚好进行登记、归档
6、，并刚好分发给相关单位或个人。2、按时完成工程资料的传递工作，当收到施工单位上报的各种资料后，刚好对其进行分类和初步的审查，对于合格的资料刚好分发给项目总监和各专业监理工程师进行签认;对于不合格的资料，刚好返回给施工单位，要求其补充、修改、完善后重新报到监理部，并按程序对文件进行处理;来往文件资料均做到了收发登记。3、完成监理部的文字处理工作，编制会议记录、监理周报、月报;协作各专业工程师做好编写监理工程师通知单、监理细则等工作。4、完成工程图纸及资料的收集、整理、汇总、编制和存档工作。二、提高现场工程管理水平1.在土建工程混凝土浇筑施工中，工程的重点部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程
7、质量事故，因此在旁站施工中，加强监控，严格监督各部位的施工，加强施工过程限制，要求施工单位严格根据设计要求、施工方案及验收规范进行施工作业，确保工程质量。我在生物制品探讨所项目部在监理甘肃七建施工队的施工过程中，发觉该队伍在浇筑砼、砌体砌筑、墙壁抹灰施工中也存在质量问题，本着为业主负责的看法，刚好为保证施工质量，本人刚好下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理，并达到设计、规范要求的质量标准。2.监理记录是工程监理不行缺少的环节，在施工过程中，我做了具体的记录，每天都有完整的监理日志以及旁站记录。为公允的解决业主与承包商的争端供应牢靠的依据。3.在旁站施工过程中，做到明确浇筑构件
8、部位、砼等级强度及砼的拌合方式、施工单位管理人员是否到位、施工机械及原材料储备状况、浇筑起先时间及结束时间、共计浇筑的砼方量、砼试块制作组数、坍落度的设计要求及实际抽查结果。4.在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工打算工作，进行全过程旁站监督，刚好完全真实地作好书面的旁站记录;5.对施工的各道工序作业，做好日常的监督、检查工作。发觉问题要刚好通知施工单位或监理工程师，做到发觉问题刚好向总监汇报，并督促施工单位整改落实及合格后，进行再次的复检确认。在施工现场，由于专业学问和工作阅历的欠缺，虽然遇到许多难题，但我依旧坚守自己的岗位，尽职尽责地做好应当做的工作，虚心学习，逐步完善自
9、己，不断提高业务管理水平。三、加强日常学习，努力提高业务素养是监理履行职责的基础条件。1.56#.57#试验楼井桩开挖和筏板浇筑施工中我能坚持原则，在现场上严格要求施工单位，对于检查发觉的施工过程中出现的质量问题，坚决要求施工方进行整改;2.在项目部部分零星修理工程虽小，琐碎，但在工作量核算方面，能够做好核算记录，杜绝了施工单位的重报、超报现象;对于施工方能够结合现场实际状况对每一笔工作量仔细计算，对于在计算中与施工方存在差异的地方，能够明晰的将自己的计算式标示在施工方的计算书上，便于施工方进行核对。对于工作量上存在有较大偏差而须要扣除的部分，能够给于施工方合理的说明，并使施工方能够认同应当扣
10、除部分的工作量。3.我在生活中主动开拓进取，提高工作水平。不断加强学习，加强熬炼，努力提高自己处理实际问题的实力;讲究方法，注意实际，加强自己工作实力和修养;开拓创新，主动进取，把工作提高到一个新的水平。加强自我改造，自我完善，努力提高综合素养。充分发挥主观能动性，提高对学习业务学问重要性和迫切性的相识，自觉、刻苦地钻研业务，夯实基础。酷爱本职工作，干一行爱一行，虚心好学，遇到问题能够多看多问多想，多向四周的同志请教。作为一名年轻的监理人员，我酷爱自己的专业，并热衷于对工作阅历的积累。尽心履职,一心一意当好称职的员工作为一名监理人员，没有什么谋求利益和享受待遇的权力，只有担当责任、带头工作的义
11、务。在平常的工作中,对领导交办的工作，保质保量完成;对自己份内的工作也能主动对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。始终坚持以一个合格监理人员的标准要求自己，酷爱自己的本职工作;有良好的工作作风和吃苦耐劳的精神;工作看法严谨，思想品德端正;遵守企业的各项规章制度;听从组织安排，仔细完成监理部交给的各项任务。在工作中能高标准的要求自己，严格履行自己的岗位职责，发觉问题依据状况做出处理并刚好向领导汇报。在日常生活中，能够敬重领导，团结同事，帮助有困难的同事解决生活与工作上的难题。四、存在的问题：最初在实施现场监理过程中有：1.在现场工作繁忙时对监理资料疏忽大意，来往资料有漏登记，造成文件
12、无处查找;2.监理日志及资料填写不够规范;3.对管理理论学问的驾驭不够。在实际监理工作中，的确遇到了一些困难，面对困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中，主动主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟识施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的状况，很快的进入了工地监理工程师的角色。在监理实际工作中：1.本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐藏工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。2.在工程质量限制方面，实行主动限制与被动限制相结合，监
13、理工作主动进行，以预防为主。3.对承包商资质进行审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验有关证件(复印件)，了解技术力气简况，主要施工安装经验等。4.依据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其不足之处提出改进看法。5.核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应状况及砼、砂浆的协作比。6.最有效的管理是对人的管理，如何让工程处于受控状态，就是必需让详细实施施工管理的专业人员处于监管状态。那种任由施工单位自由式发挥的施工管理，监理人员形同虚设，到最终只能说明监理人员无能，最终造成建设单位不必要的损失。甚至出现难以预料的质量
14、平安事故，所以，在今后的工作中，我必需驾驭肯定的管理理论学问，敏捷多变的处理实际问题，真正成为一个合格的监理人员。五、今后努力方向：1、加强团队意识培育，增加内部凝合力。2.不断加强自身学习，提高自身专业技术实力。3.增加对监理资料的重视程度，对监理资料规范化整理。4.应对每道工序的重要部位做到心中有数，对此严格限制。5.监理必需到位检查验收，做到口勤、脚勤，少讲外行话，敬重施工方的技术人员，树立监理形象;6.遵守公司的各项管理制度严格遵守监理“八不准，日常工作中严格履行自己的岗位职责，仔细完成领导交给的各项工作。7.事前监理，帮助工程师开展好工作，尽量做到在监理工程师的指导下，深化具体检查施
15、工各部位和环节。擅长发觉问题，一发觉有出现问题的苗头立刻制止，避开问题的发生。处理不了的问题的发生问题了查找出现问题的缘由尽早处理，重大问题刚好向监理工程师汇报。8.团结同事，酷爱自己的本职工作，有良好的工作作风和吃苦耐劳精神,工作看法严谨,思想品德端正。无论在工作还是生活当中，始终信任一份耕耘，一份收获，所以我始终在努力，不断努力学习，不断努力工作。酷爱自己本职工作能够正确仔细对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。总之，作为一名监理人员，能够遵守公司及所在项目部的各项规章制度，主动听从领导的工作支配，完成指派的各项工作任务，严格按国家规范、设计图纸工作，在工作中努力
16、学习，不断总结阅历，吸取教训，任劳任怨，仔细学习相关学问，不断充溢完善自己。努力将自己的专业技术水平提高到一个新的台阶，真正让理论指导实际结合实际，维护集体荣誉，思想上要求进步，主动响应公司的号召，仔细贯彻执行公司文件及会议精神，为公司的管理工作贡献自己的力气。监理年终总结3时间过得真快，不知不觉中已经已经工作了几个年头了，回首过去几年工作，平下心来，总结自己工作成果和收获，找出工作中的不足和失误，以在今后的工作中再接再厉或吸取教训总结阅历，下面是我的工作总结：一、帮助做好信息收集工作在实际工作中资料的搜集和管理是一项特别琐碎的工作，尤其是在施工单位供应资料不刚好、不完整的状况下，督促施工单位
17、完善施工资料并上报监理部是每一个监理人员应尽的职责。为了更全面的编写会议纪要，在出席监理例会的状况下，都仔细做好会议记录。会议纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录，这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题和必需全面的概括，因此仔细做好记录更好的查漏补缺，更有利于会议纪要的精辟阐述和全面高度概括。监理月报的大部分数据来源于施工当月各方面实际状况，其中包括：工程进度过程中各种工、料、机动态状况;工程质量方面检验批质量验收及分部工程验收状况;平安文明方面当月施工平安存在问题及对存在的问题实行的措施和预控等。在做月报之前，我都会仔细的总结当月各种实际状况，反馈给资料员，只有这样监理月报才能
18、更精确无误的反映工程实际状况。二、对工程施工建设的质量限制做好足够的事前限制工作。仔细熟识工程图纸，了解设计意图，明白施工过程的主要工艺流程、工程特点，以在各种验收过程中做到有备无患，能够刚好的发觉并订正工程中存在的问题，尤其是工程的总体概念，要多方比照建施图和结构图才能全面的把握施工状态，才能少出或不出纰漏，才能真正的做好事前限制工作。在事中限制中所做的工作。针对全部进场材料、半成品等，我除了做好比照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置
19、，检查施工打算工作，并旁站施工全过程，刚好、完全真实地作好书面的旁站记录;对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡察、巡检、检查工作。工程监理个人工作总结对各施工过程中的巡察、巡检、检查所发觉的问题，刚好采纳口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发觉问题刚好向总监代表汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查，尽自己最大努力做好质量的事前与事中的限制，尽职尽责地做好我应当做的工作。三、对平安文明施工限制方面的工作在平安管理过程中，我深深地体会到平安要以预防为主的观点，就是要工作做在前，因为事故是不行预料的，但是是可以预防的。建立相应的健全的检查制度，发觉隐患刚好整改。监理人员在
20、施工现场对于平安有不行推卸的职责，我除了做好日常的平安检查工作及监督和管理(相关资料记录存档整理)工作外，坚持对施工单位的平安管理人员要求做好日常平安教化、技术工种的平安技术教化和岗位平安技术交底工作的检查，每月进行定期或不定期的形式进行现场施工平安状况全方位检查，并做好平安检查记录台帐存档，并在每季度组织做好平安大检查工作。针对公司对工程平安限制所提出的要求，加大了监督管理的力度，对存在的问题刚好下达整改通知书，要求施工单位进行整改，并督促整改，刚好进行再检查。总之，对于工程施工建设监理过程中的质量限制尤其是对平安文明生产限制的详细工作做法，我的体会是必需做到“四勤”制：眼勤，要能提前发觉问
21、题;脚勤，多在现场转、巡、查;嘴勤，对发觉问题要多讲;手勤，刚好做好相关记录下达书面监理工程师通知单。加强巡察工作，加强过程中的限制，才能更好地保证工程的平安生产。监理年终总结420_年即将结束，回首20_年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难时的惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，充溢希望的20_年就要到来，现就本年度重要工作状况总结如下：一、个人年度主要工作内容在这一年的时间里，我主要参加了烟台港保税港区一期封关工程，烟台市地下管线普查工作，烟台港三突堤堆场修复工程，综合楼位移观测，以及公司多个项目的测量工作。二、岗位职责履行状况在这一年的工作中，我仍旧抱着边工作边学
22、习的看法进行各项工作，总结每项工作的流程和要点，找出不明白的问题，刚好查阅规范并向领导同事请教，一点一滴的积累工作阅历。工程质量方面，依据监理规范、工程图纸和监理细则严格监督。参加保税港区封关工程时，我大部分时间都在工地现场，工程看似简洁，但是工地范围很大，多点同时施工，必需抓住监理重点才能在即削减工作量的同时又能提高工作效率和效果。假如发觉自己解决不了的问题刚好向项目负责人汇报并查阅相关规范，在解决问题的同时，也填补了自己在该方面的学问空缺，下次再遇到类似状况就可以独立解决了。对须要旁站的部位进行全程旁站并做好旁站记录，对要验收的隐藏工程严格根据验收规范进行验收，假如验收不合格，则严禁进行施
23、工下道工序。对进场材料、设备等的原始凭证检测报告质量证明文件进行检查和确认，对钢筋、联锁块等进行见证取样和平行检测。对于有交叉作业的工程，现场协调各施工单位的施工依次，力求达到最优。每个月末将现场的施工状况与施工安排进行核对，假如进度落后刚好要求施工单位在保证质量的前提下实行措施加快施工。工程资料方面：每天依据工地现场状况写好监理日记，并将当天的旁站记录等资料整理归档，督促施工单位上报相应的工程资料。定期将见证取样、平行检测等资料整理归档，并且将各项的台账做好，力求在工程结束时资料也备齐归档。三、工作体会感受及不足通过今年的监理工作，我觉得作为一名监理人员只有做到品德端正、严于律己、融入团队、
24、敬重他人、工作仔细负责才会赢得别人的敬重。在工地我接触到了许多新事物，在老同事的细心指导、帮助下我学到了许多新的理论学问和实践阅历，拓宽了我的学问面。这一年的工作我收获很大，但是也存在许多的不足，工作阅历不足，面对强度较大工作的时候不够细致，不够耐性，这些不足也导致自己的工作存在许多的瑕疵。在以后的工作中我会勤学习，不断总结阅历，吸取教训，改正自己的不足，争取做到扬长避短。四、明年个人职业发展看法及对公司的看法从事监理工作，懂得再多也嫌少，绝不能满意于现在，因此我明年我依旧要多问、多学、多做，根据工作须要逐步深化的学习好各项专业学问。工作生活上遵守公司的各项管理制度，加强团队意识培育，进一步融
25、入我们这个集体，并且利用业余时间多学习一些规范多看一些相关论文，提高自己的业务水平。也希望公司多组织一些对我们新员工的培训，使我们能更好的适应这份工作，这样我们就可以多为公司做一些事情。监理年终总结5一、工程概况1、项目背景2、项目建设历程二、监理合同履行状况受的托付，公司承接了工程的监理项目，对工程的全部建设内容进行全过程的监理。项目监理合同签订后，我公司马上组建了监理组进驻用户现场，在总监理工程师的统一组织和支配下，根据监理程序开展监理工作。在项目建设的各个阶段，依据信息系统过程监理有关的国家政策、法律、法规、标准、规范，信息技术国家标准，建设单位与承建单位签订的项目建设合同、相关资料，建
26、设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、变更进行限制，对项目的合同和信息文档资料进行管理。定期召开监理例会，检查各项工作的完成状况，协调解决存在的问题;不定期的向用户提交阶段总结;刚好把握项目存在的问题并提出监理建议;公允公正地协调处理项目实施中遇到的问题，确保了工程建设的质量和顺当进行。项目监理部全面履行了监理托付合同给予的义务和责任，圆满完成了本工程的监理任务，监理工作限制目标达到合同要求。三、监理工作的措施和效果1、质量限制工程质量限制是监理工作的一项重要内容。我们始终以施工及验收规范，质量验收及评审标准为依据，督促承建单位实现合同约定的质量目标。硬件及系统集成方面，协调
27、各方探讨制定系统集成方案和系统实施方案，并组织进行评审，直至通过。在项目实施过程中，始终以此为依据，检查各供货商的施工规范和技术目标实现状况，各供货商设备安装调试完成后，组织进行初步验收，系统集成实施完成后组织进行最终验收。系统集成严格根据实施方案进行实施，基本达到设计方案的要求，目前系统运行比较稳定。软件开发方面以需求分析报告和系统设计报告等为依据，督促软件开发商全面实现用户的需求。组织对项目的阶段性成果进行评审，评审通过后方可进入下一个阶段。不通过的通知开发商进行整改，直至评审通过。编码开发完成后督促开发商进行内部测试并提交测试报告。之后还组织最终用户进行确认测试，对于不符合需求和设计的内
28、容及存在的问题要求开发商进行修改和调整。劳动保障一体化应用软件覆盖了全部相关的业务内容，并充分考虑了业务发展的方向。目前系统运行总体状况比较好。卡系统建设方面，审查卡结构的设计是否符合。依据需求对卡结构进行扩充，多次组织召开协调会，探讨卡结构的合理性和应用方面的接口和技术实现，组织对卡的管理和应用进行联调测试。实现了卡和卡的复合及联动支付;实现了。实现了的管理。目前卡系统运行良好，卡的应用状况也比较好。机房场地建设方面严格审查承建单位的质量管理体系，检查分包单位的资质(如消防系统)，严格审查承建单位的施工组织设计并提出合理化建议，实行了严格的材料、设备、配件的报验制度，要求施工单位填写报验单报
29、监理部审核，不符合要求或不合格的产品坚决不允许用。在施工过程中我们实行巡回检查、旁站监理及平行检查等多种手段。每完成一个分项工程，都要求施工单位先进行自检，自检合格后再报监理部签认，符合要求后才能进行下一道工序施工。对于隐藏工程更是要检查合格收才能封闭。经过多种有效的措施和严格的管理，机房场地建设通过了综合性的评审。2、进度限制要求从工程一起先就制定项目总进度安排;各分项工程起先时制定分项工程进度安排;在项目建设过程中，各分项工程按工程的不同阶段制定阶段工作安排;各分项工程相互制约和关联的，还组织各方一起制定协调工作安排。对于每个工作安排，监理方都会进行严格的审查，并提出合理化的建议，在保证工
30、程质量的前提下，加快工作进度。在项目建设过程中，监理方严格督促安排的落实状况，当发觉有严峻偏差时，马上组织相关各方分析缘由、探讨措施，实时订正。对于在保证质量的前提下实在不能按时完成的，协调各方重新调整工作安排。在进度限制的过程中，确保“质量优先”的原则。在监理方有力的措施下，工程的进度得到了有效的限制，社会保险系统和卡系统建设启动，全部胜利上线，历经近一年半时间;胜利上线，历经近一年半年时间。项目的进度较预期目标有延后，但是这有其客观的缘由：整个工程包涵的内容比较多，涉及到的承建商及有关单位比较多，制定项目总体安排时对工程建设的难度和困难都考虑不够，对其相互间的制约等影响等项目实施进度的不确
31、定因素估计不足。虽然，项目的总体进度有所延迟，但这都是在项目建设过程中刚好预见并经各方客观分析，为了保证工程的质量而一样认可的。较国内同行业其它城市的建设状况来看，该项目建设的进度还是得到有效限制的。3、投资限制严格根据项目款支付程序进行项目款的支付，对承建单位提交的项目款支付申请进行严格的审查，严格比照合同相关的付款条款，对于符合合同规定的，再提交用户审批。常常检查项目款支付状况，对实际支付状况和安排支付状况进行分析比较，确保建设方的投资安排目标。4、合同管理帮助建设单位拟定各合同的条款，参加合同的探讨和制定工作。项目起先时，监理人员认证学习，探讨合同条款。在项目建设过程中，对合同确定的项目
32、的质量、工期、成本等执行状况进行刚好分析和跟踪管理，合同执行有偏差的，刚好向建设单位报告，并向承建单位提出看法，要求改进，督促各方严格履行合同。5、信息及文档管理在整个项目建设的过程中，产生多种文件或文档，主要包括：(1)合同文件;(2)设计方案、实施方案;(3)产品文档;(4)过程中产生的各类文档;(5)监理方产出的周报、月报、阶段总结报告、会议纪要、监理通知、监理建议等。信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段。监理方对合同、设计方案等工程依据性文档刚好归档并便查;对各方的产出的过程文档进行接收、审查并转发给相关各方，保证了各方的沟通和信息共享;刚好要求承建单位提交工程的阶段性成果文档，进
33、行归档并刚好提交用户;验收时要求整理提交最终的产品性文档;刚好编制周报、总结报告、会议纪要等监理文档，提交用户并进行归档。总之，监理平常留意各类信息的收集、整理、归档并刚好提交用户。保证信息的完整性，确保了系统建设各项活动的可追溯性。6、组织协调工程建设内容多，涉及到的承建单位及相关部门比较多，但是整个工程没有总体的设计单位(总包单位)，没有一方对各分项工程之间的连接(特殊是技术上的连接)进行总体的把握和负责，各方之间很简单发生扯皮现象。在项目建设过程中，监理方不但担负着建设方和承建方之间的协调工作，还担负着各承建单位之间的协调工作，使工程各方充分协作，有力地促进了工程的质量和进度的保证。协调
34、的内容不仅仅体现在与业主单位和承建单位技术层面的沟通与沟通，更多是在项目实施全过程中对各种管理组织层面的协调。监理方主要通过如下手段进行协调:(1)周例会制度：每周定期组织召开工作例会，要求各承建方按时参与，向建设方和监理方汇报上一周项目实施的状况和问题解决状况，汇报下一周的工作安排，并说明工作过程中遇到的困难和存在的问题。监理方协调解决项目存在的问题;(2)专题会议：对于工程中遇到的一些技术或业务的重点或难点时，监理方组织召开专题探讨会，进行探讨分析和探讨;(3)协调会：对于某项工作各方处理看法不一样时，组织召开协调会，对问题进行客观的分析和探讨，公允公正地做出科学客观的协调。整个工程监理方
35、组织召开了91次工程监理例会，主持或参与了353次其它专题或协调会，发出监理通知113篇。监理的协调工作，为项目的胜利实施扫清了一个又一个障碍，在关键时刻一次又一次推动了项目的进展，有效地促进了项目的胜利。四、工程质量的评价各分项工程完工后分别组织了验收，各分项工程都实现了合同约定的建设内容，符合相关技术标准和要求，系统运用状况良好，满意用户的实际需求。当然，应用软件部分还存在一些须要优化和完善的内容，希望承建单位在系统的维护阶段能尽快赐予解决和落实。五、结束语监理方在监理工作过程中，得到了局领导的大力支持，各承建单位的相互协作和协作。在此，本人谨代表项目监理组的全部成员对你们的支持和协作表示诚心的感谢。2023年监理年终个人工作总结