2023上半年人事工作总结范文.docx

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1、2023上半年人事工作总结范文总结是回顾自己社会实践的产物,是建立在自己工作实践的基础上的。是回顾过去,反思前期工作,目的是为了做好下一阶段的工作。以下是边肖编写的2023年上半年人事工作总结全集。请参考。上半年人事工作总结一每天公司来来往往的应聘者好像都在诉说着我公司的活力,但我也明白,这是须要身边许多同事的共同努力才能实现的。尤其是上半年取得的成果,无论投入哪家公司都让人艳羡。想到这些,自然要对上半年的人事工作做一个总结。一方面,我通过网络渠道联系可以申请公司工作的员工。这些成员大多工作阅历丰富,甚至可以干脆工作。让人感到不解的是,这些员工好像更注意五险一金和住房公积金。作为公司的人事员工

2、,自然要打算相应的面试材料。此外,传统的应届毕业生聘请须要积累几次校内聘请,才能收获企业所需的高科技人才。面对现状,我每天都在网络平台上筛选信息。招到让企业满足的人才是我应当负责工作的地方。关键是要评估反应性,避开高录用率和高离职率的尴尬局面。另一方面,在公司的日常出勤状况比较好,除了少数应届毕业生须要请假回学校打算毕业论文,其余员工上半年都没有出现请假、旷工等现象,无疑对工作有很大帮助。但是这里有一个比较难的项目,就是通过统计员工的业绩来计算员工的基本工资。在和员工核实自己的出勤状况后,须要告知对方自己做工资。尤其是在这个竞争激烈的职场,不要随意谈论对方的薪资水平。至少上半年,我在这方面的宣

3、扬做得不错。最终是日常福利支配和活动策划,虽然上半年没有时间做户外活动。但是由于领导对员工的重视,平常福利支配还是许多的。节日礼物和各种亲切问候都是必不行少的。甚至还有送家属的粽子服和员工用的夏季冷饮。也正是因为如此,员工在工作之余可以大大增加对公司的认同感和凝合力,所以我仍旧可以让大家对这部分工作的支配感到满足。不动声色,过去的上半年带来了更多的挑战。至少现在我已经相当清晰以后的工作支配了。我现在缺少的是下半年的职业规划和上半年依据工作支配的提升。只有能够充分发挥企业人事部门成员的实力,才能为公司做出贡献。上半年人事工作总结二_年_,在酒店领导的正确领导下,我酒店人事部坚持以“以人为本”的重

4、要思想为指导,深化贯彻_ _酒店工作报告的指示精神,通过全体员工的共同努力,在日益繁重的人事工作新形式下,取得了肯定的成果,酒店管理水平大大提高。第一,深化精神,不断增加实施的自觉性和主动性本文综合分析了_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

5、_ _总报告结束后,我部协作办公厅仔细组织各部门学习,并刚好帮助他们制定学习看法。特殊是以集中学习和个人自学的形式,在原有学习和初步了解的基础上,我部组织了一次小型学习阅历沟通会,期盼康将军在报告中所描述的人事工作的美妙将来。人力资源部的全部同事进一步激发了他们的热忱和进步精神,为全面完成工作任务供应了强大的精神动力,促进了人力资源部各项工作全面健康平衡发展。二、加强人事政策宣扬,使“顾客、员工”达到质的统一宣扬工作是社会精神文明建设的重要组成部分,而加强酒店员工的人事政策的宣扬,是提高管理人员、一般员工的竞争意识,对于酒店“平者让、能者上、庸者下”的用人机制得以顺当健康的发展,具有很强的现实

6、意义。酒店以员工满足、客人满足、业主满足为准则,以资产经营与资本经营相结合谋取回报率比,使酒店有更为广袤的发展前景,这全部的一切均与用人政策有密不行分的关系。年前,酒店首先提出一个口号“顾客、员工”。有的人从逻辑上指出它的冲突性,认为只有一个,而不行能有两个,或许在形式逻辑中,它违反了逻辑法则。两个的并列,说明我们酒店对经营、管理的不同视角,从酒店的服务对象而言,当然以顾客的需求为对象,它是位的,从管理而言,摆在首位的则是员工。员工是酒店稳以自下而上的珍贵财宝,只有员工,以“员工”才有可能造就“顾客”,员工是基础,顾客是员工的呈现,是员工造就的成果。在这一年里,我们广作宣扬,提倡“顾客、员工”

7、的并列存在,并实行了“人尽其本”的用人原则,充分调动员工的工作主动性,大限度地激发员工潜能,一个有能做的事,决不让两人去完成,充分利用了“宁缺勿滥”的原则,使酒店员工队伍越来越齐整,员工素养有了大幅度的提高。在用人方面,我部广开贤路,征招能人志士,以前只用比自己矮的人这种现象,在今年里,这种用人方式得到了彻底的杜绝,在人与人的工作当中,我们建立了良好的人际工作氛围,畅通了员工向管理层供应信息的渠道,减轻了员工的工作压力与不快,增加了员工的参加感。在这一年里,我们合理运用了“后勤、前台、顾客”这三者之间的关系,提倡“后勤为前勤服务,女士为先生服务,先生为先生服务”,提高员工的地位,树立了员工在服

8、务过程中的自信念,又提倡“客人恒久是对的,客人是挚友,而不是上帝,把虚荣让给客人”等,我们通过向员工做了上述的有利宣扬,从而使“顾客、员工”达到了质的统一。三、重点服务环节、服务质量再提高工程取得新成效为确保重点服务环节的服务质量达到酒店标准,人力资源部全面在酒店实施了服务质量再提高工作,今年初,特殊在季度末,人力资源部针对酒店员工的服务质量的现实状况,又走访了周边几家大型酒店,从而确定了“礼节礼貌再提高工程”“食品卫生再提高工程”“工作效率再提高工程”,这三大工程在酒店领导重视、全体员工主动参加下,取得了较好的成效。礼节礼貌是酒店服务质量的核心,一家酒店缺乏先进完善的设备,当然不能成为一流的

9、酒店,但假如有现代的设备而不能供应优质服务,那富丽堂皇、齐全配套的设施也只能是犹如虚设,在设备条件相怜悯况下,服务就成了酒店竞争致胜的确定性因素,而酒店要提高服务质量,就不能不讲究礼节礼貌。上半年人事工作总结三_年即将度过,回顾自_月_号正式开业以来人事部的各项工作在总经理和总经理助理的正确领导下以及在其他部门的紧密协作和大力支持下,通过以深化学习实践科学发展观为指导,在仔细实行国家有关劳动用工的方针、政策和规定的基础上,坚持以人为本的管理理念,维护员工的合法权益,主动营造和谐、稳定的企业环境。同时加强本部门所属员工政治教化和管理,坚固树立责随意识和管理意识,严格根据大厦管理制度做好各项人事管

10、理工作,一年来取得了肯定的成果,现将_年人事部工作详细总结如下:一、加强所属员工政治思想教化,强化责随意识,明确管理分工,逐步提高人事管理水平和效率人事部门属大厦职能部门,现共有人员_名,其中经理_名,主管_名,员工餐厨师_名,发挥着组织、协调、培训、管理和员工基本生活保障等作用,工作琐碎,主观能动性强,因此要求所属人员要有肯定的综合素养,一年来人事部在组织实施大厦各类政治教化活动的同时,不断加强了本部门政治思想教化,切实将做好政治思想教化视为做好人事管理工作的基础。通过利用每周、每月开部门例会和工作不忙的状况下,以总结工作,查摆和订正不足,开展学习大厦行政管理制度和工作职责、工作程序和各项大

11、厦政治理论学习内容的方式,不断提高了所属人员的政治修养,教化所属员工树立爱岗敬业的工作思想,以饱满的工作热忱和十足的信念全身心的投入到工作当中,严格落实工作责任制,年初对所属部门人员工作进行了明确分工,并制定了人事部日常工作明细表,仔细予以执行落实,为人事部各项工作全面、正常、有序进行打下良好的基础。同时也逐步提高了人事管理水平和工作效率。仔细做好大厦聘请工作,合理定岗定员,降低人员成本,提高工作效率。二、仔细做好大厦聘请工作,合理定岗定员,降低人员成本,提高工作效率酒店行业属人员密集性行业,人员流淌性较大,有时因人员不能刚好聘请到位,势必会影响工作的正常进行,因此,今年人事部重点抓好聘请工作

12、,通过在晨报发布聘请广告、户外放置聘请水牌、以及与技校取得联系,签订实习协议等方式进行人才的选用,并对应聘资料进行筛选、储备,除此之外,人事部加强与各部门员工之间的联系,激励员工举荐身边的挚友到酒店工作,这是一种人才来源途径较广的方法,也起到了良好的效果,通过以上的举措,保证了各岗位工作的正常开展,与此同时,对各工作岗位深化进行分析探讨,进行合理定员,确保工作效率化。三、仔细做好各类档案资料的管理工作档案管理也是人事部的一项重要工作,今年人事部在档案管理方面,通过对各类资料进行统编归类,将各类资料大体归类为办公室档案和人事档案_个部分,其中办公室档案分为精神文明、爱国卫生、健康教化、安排生育、

13、总部来文、上报和下发文件、平安生产、文化活动等_个类别,人事部档案分为绩效考核、员工考勤与花名册、员工工资、各类总结、离职人员、图片资料、劳动合同、社保资料、员工应聘信息等_个类别。要求办公室主管和人事主管每月对档案资料进行整理,定期进行检查,确保各类资料的全面完整和便于查找,今年在总队考核组和上级部门对大厦的档案资料的检查中,均没有出现问题。四、仔细抓好员工薪酬管理工作,维护员工合法利益薪酬是单位对员工的贡献包括员工的看法、行为和业绩等所做出的各种回报,是员工比较关切和敏感的问题,今年人事部在员工薪酬管理方面,首先依据总经理的指示,在年初1月份起先对全体员工的工资水平进行了重新调整,结合工作

14、岗位分析和社会平均工资水平,重新制定了各岗位工资标准。同时在员工工资调整和职位晋升的工作中坚持公允、公正原则,对符合条件的员工刚好上报总经理赐予调整工资和职位晋升。共有_名员工工资得到调整,_名员工被任命为经理、主管、领班等职务。极大的促进了员工的工作主动性和工作热忱。同时人事部能做好每月工资核算工作,对各部门每月上报的考勤表、过失单、员工的各项扣款、工龄工资仔细进行审核,确保工资的精确,维护员工的切身利益。五、卫生管理、安排生育、精神文明建设工作卫生工作是饭店业的头等大事,食品卫生、环境卫生是卫生工作的主题。今年的卫生工作主要抓常常性的检查工作,由以前的一个月两次检查改为每周一次检查,人事部

15、重新修改制定了卫生检查量化标准,严格落实卫生管理责任制,对每次检查状况进行通报,并根据卫生管理制度规定对部门负责人进行扣分惩罚,对库房食品刚好进行检查,发觉过期食品责成库管下架报废,严禁运用和出售过期食品、原料。安排生育工作是国家的基本国策,我们严格根据国家安排生育政策,自觉接受办事处计生办的工作指导,加强对育龄妇女登记建档工作,为酒店妇女进行了妇检。每月均能按时参与街道办事处的安排生育例会,上报人口流淌信息,管理和发放好计生药具。精神文明建设工作是促进经营工作顺当健康发展是经营工作的润滑剂和助推剂,抓好精神文明建设工作,对大厦各项工作至关重要,作为市级精神文明单位,今年接着抓好各项精神文明工

16、作,落实各项市级精神文明单位标准,自觉接受办事处文明办的工作指导,按时参与例会,填报材料。确保大厦精神文明工作的顺当开展。六、员工餐和员工宿舍管理做好员工生活基本保障工作是促进各项工作有利开展的前提,今年人事部首先在改善员工伙食工作上下功夫,本着以人为本的思想理念,常常检查员工餐伙食质量,同员工餐师傅依据季节制定每月伙食安排,逢年过节改善和丰富伙食,在每月不超成本的前提下,合理调配饮食,注意养分搭配,坚持让员工吃好、吃饱为原则,在接待维稳工作组期间,将每日剩余自助餐打到员工餐,供员工食用,即避开的奢侈,又进一步提高了员工的用餐质量,得到了广阔员工的普遍认可。同时加强员工餐的卫生管理,教化所属人

17、员养成良好的个人卫生习惯,常常性的对员工餐菜品和环境卫生进行检查,为员工供应一个健康、卫生的用餐环境。其次加强宿舍人员管理力度,人事部结合各岗位人员住宿状况根据部门为单位合理安排宿舍,目前共有宿舍_间,其中男员工宿舍_间,女员工宿舍_间,住宿舍人员共计_人,定期检查宿舍卫生,教化员工养成良好的生活习惯,共同营造干净、舒适的住宿环境。上半年人事工作总结四_年_月_日我正式从酒店销售部调往行政人事部工作,虽然时间不长,但在接手工作后,在总经理的正确指导和细心帮助下,工作渐渐走上正轨。从对酒店行政工作的不熟识到慢慢熟识和清楚,不仅学到了许多,也体会到了许多,现就最近几个月的工作状况做个自我总结一、人

18、事方面截止到_年_月_日,第_季度酒店共新进员工_人,离职人员_人。目前共有在编人数_人,岗位缺编人数_人,分别是餐饮部部长、服务员、迎宾员,前厅接待、大堂副理各_名。针对酒店人员聘请,采纳对内聘请和对外聘请的方式相结合。其中,对外聘请通过四种渠道进行,一是利用酒店电子屏全天滚动播出聘请信息,二是利用酒店外的喷绘广告全年聘请,三是利用网络平台在_各门户网站上公布聘请信息,四是利用酒店员工现有的人脉资源进行宣扬聘请,多渠道、全方位地为酒店储备人力。二、企业文化建设方面为了更好的对外宣扬酒店,提升酒店的知名度和美誉度,春节之后,有支配有安排地起先筹备酒店网站事宜,大到整个页面的合理设计及内容规划,

19、小到酒店全部资料的收集整理,工作在一步步中完成并实施。最终实现网站内容与员工天地栏内容同步更新,不仅向全部员工展示了酒店的文化建设,也为员工供应了一个表扬好人好事的发布平台,真正使员工在一种文化的潜移默化中接受共同的价值观念。三、培训方面培训是一种富有远见的投资,它不像厨师做出一道菜一样能立马产生效益,它须要持续不断地努力。行政部在春节之后,着手加强对酒店员工的培训力度。由行政部组织培训和各部门内部培训相结合的模式开展。新员工入职打破以前的传统培训方法,采纳幻灯片+讲解的教学方法进行,课堂气氛活跃,收效明显,员工反映良好。针对酒店现有的管理问题,行政部有针对性地搜集培训资料,定期组织酒店管理层

20、人员参与每周五的职业经理人管理实务培训课程。通过培训,旨在全面提升全部从业人员的服务意识、服务技巧和管理人员的管理水平。四、档案管理方面酒店的各种档案资料都是酒店珍贵的资源和财宝。随着酒店经营的发展,档案资料的数量和种类也越来越多。行政部将全部资料统一归类,然后再进行细分,将该健全的纸质档案资料分类别、分部门、分在职和不在职的人员分别入袋,做到一人一袋,便于有记录即可查可找。同时,将各种规章制度,各部门的培训资料做到纸质与电子档同步,做到资料永久不遗失,永久存档。除此以外,结合工作实际,健立健全了一些与工作休戚相关的规章制度,例如:各部门节能降耗管理制度、酒店例会管理制度、酒店突发事务紧急预案

21、等等。切实做到将制度服务于工作。五、考勤管理方面俗话说,没有规则不成方圆。从酒店起先实行指纹打卡以后,各部门从上至下,上到总经理,下到基层服务员都仔细执行和遵守考勤规章制度,并将集团公司下发的考勤制度与员工工资真正挂钩。从而实行了员工上下班考勤管理更加规范和制度化。针对考勤时的特别异样状况,如指纹打卡机出现故障时,由行政部负责监督并抽查部门考勤状况,真正做到人人自觉遵守上下班纪律。上半年人事工作总结五偶然回首,才发觉20_年尽然已经不知不觉走到了一半。或许是前方的幻想太吸引人,又或许是在前进的路上所太过沉迷于前进的努力之中。总之,现在也该略微停下看看过去的自己了。上半年中,我作为人事部的一员,

22、虽然只不过是在工作中好好的完成了自己的工作,但是我认为,现在能好好的完成自己的工作,对我来说也是一种进步。但是在接下来的时间里,我要试着去提升自己的工作实力。想要提升,就不能离了最基本的工作,所以现在在这里我对我上半年的工作做一个归纳总结,希望我能在将现在工作做好的状况下,不断的提升自己,让自己的实力和工作都能得到进一步提升!我对上半年的工作总结如下:一、对自己的提升作为人事部刚来不过才半年的新人,我现在也能做好平常的基本工作,但是在许多时候,也是要跟着前辈去做才能做好。经过我的反思,这是我在工作上过于依靠过去的阅历,却不知道去学会新的学问的原因。所以在之后的工作中,我起先自己主动去体验之前没

23、有做过的事情,当然,这些也都有和前辈好好请教。二、聘请方面现在我也能自己处理一些聘请方面的工作,虽然还不能做到独自进行面试,但是在聘请的工作中,我也始终作为助手在努力,不断的在工作中累积阅历。现在我也能去处理一些聘请信息方面的问题,期望在之后我能成为一名更加合格的人事部员工。三、日常工作作为晚辈,我做的大部分还是一些比较简洁的工作,如对各部门的调解、信息的传达、员工信息的整理等。平常做的最多的也是在信息的整理上。主要是检查新老员工的信息是否完整,并对员工每个月成果的考核做好核对和统计。还有就是在劳动合同的签订和日期上做检查。四、不足纵观这上半年的工作,我在工作上还是太过依靠于前辈们的帮助了,总是习惯在遇上问题的时候就去请教前辈,这不仅给前辈带来了不小的负担,也对我自己的成长没什么好处。下半年的工作中,我要更多的试着自己去思索工作中的问题,自己去累积阅历,这样才能学的更深。五、总结在写完总结之后,对自己上半年的工作又有了一些不一样的想法,或许这是因为我又找到了很多的不足的方面。在工作中,还是须要自己去亲身体会,才能知道自己原委在什么地方还做的不够。

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